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刘学
行政职务：副院长
EDP中心主任
系别：战略管理系
职称：教授
办公电话：13901322425
Email：xueliu@gsm.pku.edu.cn
教授简介
刘学教授获北京大学经济学博士学位，现任北京大学光华管理学院副院长，EDP中心主任、战略管理系教授，兼任中国保险学会医疗保险分会常务理事。
刘学教授主攻战略思维与决策分析，组织成长管理，医药产业政策，医院管理等领域。他在国内外学术期刊发表学术论文三十余篇，出版著作、译著四部，曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、“安子介国际贸易研究将”优秀论文二等奖、北京大学安泰奖教金、北京市教育创新工程——教育创新标兵、北京大学教育成果一等奖。
刘学教授作为光华管理学院高层管理项目核心教授，在高层管理培训方面具有丰富的经验，由他主讲的“战略管理”已成为EDP经典课程之一，收到广大学员欢迎。
研究领域
技术转移
战略网络
医院管理
教育背景
1999 北京大学 工商管理 博士
1988 北京大学 经济 硕士
1985 沈阳药科大学 医药科学 学士
职业经历
2010 - 至今
北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长
2008 – 至今
北京大学光华管理学院战略管理系教授
2004 – 2008
北京大学光华管理学院卫生经济与管理学系教授
2001 – 2004
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授
研究成果
主要发表成果：
刘学、芮华一：柯菲平医药:“自主+开放”的创新之路，《北大商业评论》，2011年第1期
Wei Zhang, Xue Liu, Challenges to China's pharmaceutical industry and their policy implications, Chapter from Prescribing Cultures and pharmaceutical policy in the Asia-Pacific, October, 2009
刘学、芮华一：合作创新管理：信任与控制平衡的艺术，《中欧商业评论》，2009年6月。
刘学、芮华一、马宏建、石晟怡：自主创新的管理挑战：基于中国制药工业的研究，《管理学家》，2009年3月。
刘学：信任、关系、控制与研发联盟绩效：基于中国制药产业的研究，《南开管理评论》，2008年第2期。
刘学：古巴导弹危机与三鹿奶粉事件，《中欧商业评论》，2008年11月。
刘学：不确定时期资源能力的开发与投资，《中欧商业评论》，2008年10月
刘学：提高研究开发联盟绩效：加强控制还是增进关系，《管理学家》，2008年10月
刘学：从“仿制”到“创制”——基于中国制药业的思考，《北大商业评论》，2007年第8期。
刘学：中国制造业：谨防自主创新中的陷阱，《北大商业评论》，2006年第11期。
刘学：研发联盟中的初始信任与控制战略：基于中国制药产业的研究，《管理世界》，2006年第11期。
刘学：并购战略的价值，《中国投资》，2005年第9期
刘学：研究开发联盟中的控制权配置：中国制药产业的研究，《数量经济技术经济研究》，2004年6月。
刘学：空降兵：变革前清三思，《哈佛商业评论》，2004年5月。
刘学：洞彻成败的程序与方法，《北大商业评论》，2004年2月。
刘学：空降兵与企业原管理团队的冲突及对企业绩效的影响，《管理世界》，2003年第6期。
刘学，靳云汇：基于消费者需求与信息搜寻过程的三维营销战略模型即验证，《南开管理评论》，2002.5。
Jim Waston and Liu Xue: “Clean Coal Technology transfer: Obstacles, Opportunities and Strategies for China”, 收录于Trade and Sustainability: Challenges and Opportunities for China as a WTO Member, edited by David Runnalls, IISD, Canada, 2002。
刘学：过程不可观察与结果不可区分条件下的组织控制，《经济管理》，2001.10。
刘学，靳云汇：技术市场：功能的局限性与适合交易的技术类型，《研究与发展管理》，2001年第四期。
刘学，靳云汇：动态，异质性环境下的组织设计与管理，《南开管理评论》，2000.3。
刘学：技术交易的特征与技术市场研究，《中国软科学》，2000.3。
主要著作
《战略：从思维到行动》（专著），北京大学出版社，2009年3月出版
《数理经济学的基本方法（第四版）》（译著），北京大学出版社，2007年出版
《技术合约与交易费用研究》（专著），华夏出版社，2001年1月出版。
教授课程
1. EMBA课程：战略管理
2. EDP（高层管理培训）课程：
国际合作课程“北大•哈佛 提升企业绩效——用平衡记分卡连接战略与系统”
国际合作课程“北大•哈佛 战略设计与战略执行”
北大•牛津•沃顿 全球企业家课程 之战略模块
专题课程“快速成长型企业：战略平衡与管理变革”
3.MBA课程：战略管理、企业决策分析
4.研究生课程：管理学
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