欢迎访问考研秘籍考研网!    研究生招生信息网    考博真题下载    考研真题下载    全站文章索引
文章搜索   高级搜索   

 您现在的位置: 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 专业介绍 >> 正文  西南财经大学2012年硕士研究生招生考试大纲——803管理学

新闻资讯
普通文章 上海市50家单位网上接受咨询和报名
普通文章 北京大学生“就业之家”研究生专场招聘场面火爆
普通文章 厦大女研究生被杀案终审判决 凶手被判死刑
普通文章 广东八校网上试点考研报名将开始
普通文章 2004年硕士北京招生单位报名点一览
普通文章 洛阳高新区21名硕士研究生被聘为中层领导
普通文章 浙江省硕士研究生报名从下周一开始
普通文章 2004年上海考区网上报名时间安排表
普通文章 广东:研究生入学考试2003年起重大调整
普通文章 2004年全国研招上海考区报名点一览表
调剂信息
普通文章 宁夏大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 大连铁道学院04年硕士接收调剂生源基本原则
普通文章 吉林大学建设工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 温州师范学院(温州大学筹)05研究生调剂信息
普通文章 佳木斯大学04年考研调剂信息
普通文章 沈阳建筑工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 天津师范大学政治与行政学院05年硕士调剂需求
普通文章 第二志愿考研调剂程序答疑
普通文章 上海大学04年研究生招收统考生调剂信息
普通文章 广西大学04年硕士研究生调剂信息

友情提示:本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案,部分学校更新至2012年,2013年;均提供收费下载。 下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载 

 
西南财经大学2012年硕士研究生入学考试管理学(考试)大纲
一.编写说明
管理学属于招生学校自行命题考试科目。本(考试)大纲为西南财经大学2012年相关专业硕士研究生入学考试而编写。
 
  二.考试的基本要求
考生应掌握管理的基本特征及规律,系统掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,能够正确认识管理活动的内在规律并运用管理学理论观察、分析管理实践问题。
 
  三.考核要点
  1.绪论
管理的概念、职能,管理者的角色与技能;管理学的概念、研究对象,管理职能(过程)学派体系,科学管理理论、一般行政管理理论、人际关系理论以及管理学各主要流派的特点与不足;管理学理论研究的范围;管理学应用的热点课题。
 
  2.管理的基本假设
对管理对象的人性假设;对管理主体的假设;对管理的科学性与艺术性的假设;中国传统文化中的面子、关系、家、有限自利性等假设及其对管理的意义。
 
  3.组织文化
组织文化的概念与作用,组织文化的形成与组织文化的种类。
 
  4.计划
计划的概念、重要性、任务与内容;目标的优先顺序、目标的时间及结构、目标的衡量标准;目标管理的概念、意义、作用、步骤和优缺点;战略规划的概念及重要性、战略规划的焦点、战略规划的制定。
 
  5.组织
组织与组织结构的概念,组织的原则及其对组织工作的要求;组织的结构性维度;组织结构的关联性维度及其与组织结构的关系;常见组织结构形式的含义、优缺点、适用条件等。
 
  6.激励
激励及其与相关概念(行为、个人需求)间的关系;激励的需求理论的主要内容;激励的认知过程理论的主要内容;激励理论的实践意义及关于激励的管理计划。
 
  7.领导
领导的概念、领导者的职责及领导理论的变迁;领导的权力基础、权力获取办法以及运用权力的技巧;早期领导理论的主要内容;权变领导理论的主要内容;领导理论的最新观点。
 
  8.控制
控制的概念、种类与基本程序;全面绩效控制方法;战略控制过程与主要方法。
 
  9.组织效能
组织效能的概念及其与组织效率的关系、组织效能的衡量、提高组织效能的要点。
 
四.考试题型
  根据情况在概念辨析、简答、论述和案例分析等几种题型中加以选择。

免责声明:本文系转载自网络,如有侵犯,请联系我们立即删除,另:本文仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 考博咨询QQ 3455265070 点击这里给我发消息 考研咨询 QQ 3455265070 点击这里给我发消息 邮箱: 3455265070@qq.com
    公司名称:昆山创酷信息科技有限公司 版权所有
    考研秘籍网 版权所有 © kaoyanmiji.com All Rights Reserved
    声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!