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湘潭大学 href="http://www.kaoyanmiji.com/shijuan/school/802519_1575460_2633511.html" target=_blank>湘潭大学硕士研究生入学专业课程《管理学原理》湘潭大学考研大纲
课程编号：813 课程名称：管理学原理
课程总分：150 分 适用专业：工商管理、公共管理、管理科学与工程
考试方式：闭卷，笔试 考试时间：180 分钟
一、课程要求
要求考生全面理解《管理学》涉及的基本概念和基本原理，掌握有关基本理论与基本
知识，对管理和管理理论的发展与演变、管理环境与责任、管理的四大基本职能等重点内容
从理论到原理、方法融会贯通，具有一定的综合分析和应用能力。
二、考试内容
1、管理与组织导论
（1）谁是管理者？管理者做什么？（2）什么是管理？（3）什么是组织？（4）为
什么要学习管理？
2、管理的昨天和今天
（1）管理的历史背景 （2）管理理论：主要学派、观点 （3）当前的趋势和问题
3、组织文化与环境：约束力量
（1）管理者：万能的还是象征性的 （2）组织文化 （3）当今管理者面临的组
织文化问题 （4）环境
4、全球环境中的管理
（1）谁是所有者 （2）你持有怎样的全球观 （3）理解全球环境 （4）全
球化经营 （5）在全球环境中进行管理
5、社会责任与管理道德
（1）什么是社会责任 （2）社会责任与经济绩效 （3）管理的绿色化 （4）
以价值观为基础的管理 （5）管理道德 （6）当今世界的社会责任与道德问题
6、制定决策：管理者工作的本质
（1）决策制定过程 （2）作为决策者的管理者 （3）当今世界决策的制定
7、计划的基础
（1）什么是计划工作 （2）为什么管理者要制定计划 （3）管理者如何制定
计划 （4）设立目标和开发计划 （5）计划工作当前面临的问题
8、战略管理
（1）战略管理的重要性 （2）战略管理过程 （3）组织战略的类型 （4）当今
环境下的战略管理
9、组织结构与设计
（1）组织结构的定义 （2）组织设计决策 （3）常见的组织设计
10、管理沟通与信息技术
（1）理解管理沟通 （2）人际沟通过程 （3）组织中的沟通 （4）理解信息
技术 （5）当今组织中的沟通问题
11、人力资源管理
（1）人力资源管理的重要性 （2）人力资源管理过程 （3）人力资源管理过程
的环境因素 （4）招聘与解聘 （5）甄选 （6）员工培训 （7）员工绩效管理 （8）
薪酬与福利 （9）职业发展 （10）人力资源管理当前面临的问题
12、变革与创新管理
（1）变革的力量 （2）变革过程的两种不同观点 （3）组织变革管理 （4）
变革管理中的新问题 （5）激发创新
13、行为的基础
（1）了解个体行为 （2）态度 （3）人格 （4）知觉 （5）学习 （6）当前
组织行为学的问题
14、理解群体与团队
（1）理解群体 （2）解释工作群体的行为 （3）使群体转变成高效的团队 （4）
当前管理团队的挑战
15、激励员工
（1）什么是动机 （2）早期的动机理论 （3）当代动机理论 （4）当代动机问
题 （5）从理论到实践：激励员工的一些建议
16、领导
（1）谁是领导者，什么是领导 （2）早期的领导理论 （3）权变的领导理论 （4）
有关领导的最新观点 （5）21 世纪的领导问题
17、控制的基础
（1）什么是控制 （2）控制的重要性 （3）控制过程 （4）监控组织绩效，
含工具 （5）当前的控制问题
18、运营及价值链管理
（1）运营管理及其重要性 （2）价值链管理 （3）当前运营管理的问题
三、主要参考书目
1、斯蒂芬·罗宾斯等著，孙健敏等译，管理学(第 9 版)，中国人民大学出版社，2008，
12.
2、里基·格里芬著，刘伟译，管理学（第 9 版），中国市场出版社，2008,4.
四、考试题型
简答题、论述题和运用分析题。
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