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浙江师范大学硕士研究生入学考试复试科目
考 试 大 纲
科目代码、名称: 531 体育管理学
适用专业: 040301 体育人文社会学
一、考试形式与试卷结构
（一）试卷满分 及 考试时间
本试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。
（二）答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
试卷由试题和答题纸组成；答案必须写在答题纸相应的位置上。
（三）试卷内容结构（考试的内容比例及题型）
各部分内容所占分值为：
简答题（共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分）
论述题（共 3 小题，每小题 20 分，共 60 分）
案例题（共 1 小题，每小题 40 分，共 40 分）
（四）试卷题型结构
简答题（共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分）
论述题（共 3 小题，每小题 20 分，共 60 分）
案例题（共 1 小题，每小题 40 分，共 40 分）
二、考查目标（复习要求）
全日制攻读硕士学位研究生入学考试体育管理学科目考试内容包括体育学、管理学等学
科基础课程，要求考生系统掌握相关学科的基本知识、基础理论和基本方法，并能运用相关
理论和方法分析、解决体育管理中的实际问题。
三、考查范围或考试内容概要
第一章 绪论
第一节 体育管理学的形成与发展
第二章 体育管理的基本原理、职能与方法
第二节 体育管理的基本职能
第三节 体育管理方法的概述
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第三章 体育管理体制
第一节 体育管理体制概述
第二节 中国体育管理体制的历史演变与现状
第三节 中国体育管理组织系统
第四节 中国体育管理体制改革
第四章 学校体育管理
第一节 学校体育管理概述
第二节 学校体育管理的内容
第三节 学校体育管理保障体系
第四节 学校体育管理效果的评价
第五章 运动训练管理
第一节 运动训练管理概述
第二节 运动训练管理的内容
第三节 运动训练梯队管理
第六章 体育赛事管理
第一节 体育赛事概述
第二节 体育赛事管理概述
第三节 体育赛事管理的主要内容
第七章 社会体育管理
第一节 社会体育管理概述
第二节 城市体育管理
第三节 农村体育管理
第四节 社会体育资源管理
第八章 体育产业管理
第一节 体育产业概述
第二节 体育产业管理的内容
第三节 体育产业管理的职能
参考教材或主要参考书：
1． 张瑞林,秦椿林.体育管理学(第二版). 高等教育出版社.2008 年 06 月
四、样卷
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一、简答题（共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分）
1、体育赛事风险的类型？
2、群众体育经费的来源？
二、论述题（共 3 小题，每小题 20 分，共 60 分）
1、 我国体育产业存在的问题？
2、 中国体育管理体制改革的主要方向和特点？
三、案例题（共 1 小题，每小题 40 分，共 40 分）
恒大夺冠的启示
□闫东良 2013 年 11 月 10 日 □稿源：南方都市报
昨晚，被誉为“亚洲最强对决”的亚冠联赛决赛第二回合在广州天河体育中心打响，广州恒
大在首回合 2﹕2 打平后，回到主场与对手打成 1﹕1 平，总比分 3﹕3，凭借客场进球数 2﹕1
获胜，成功捧起亚洲冠军联赛冠军奖杯。对比恒大队的成绩，中国国家足球队的表现就让人
羞于启齿。国家队目前已沦为亚洲二流甚至三流队伍，与我们十三亿人口的、经济实力日趋
强大的大国地位实在不相匹配。中国足球这位“扶不起来的阿斗”，有什么好的办法，使他振
作起来吗？
恒大足球队的成功，与俱乐部的成功管理和运作分不开。在资金上大笔投入，在管理上赏罚
分明、坚决果断，充分调动了队员的积极性。全队上下充满了活力，每逢比赛三军用命，上
了场个个都生龙活虎。再加上队内汇聚了国内的高水平运动员和球艺上佳的外援，取得好成
绩自在情理之中，意料之内。恒大队就像一个管理严格、充满活力的“私营企业”，与此相比，
中国国家队却像一个管理漏洞多、人浮于事、效益低下的“国营企业”。在这“国营企业”里
曾暴露出种种乱象：有的队员水平不行，花了钱就能进国家队；比赛中出工不出力；教练在
队伍中没有完全的指挥权，比赛用人有时要受到“行政干预”；队伍作风不硬，队员责任心不
强等等。这样的队伍，怎能在国际大赛中“为国争光”？
笔者建议不妨借鉴恒大队的成功经验，把中国国家足球队交予一个责任心强、有实力的俱乐
部，让其放开手脚来管理，并大胆放权：其一：队员在全国选拔，选谁进队由俱乐部说了算。
在队内训练表现不好、在比赛中不够积极的队员，俱乐部有权让其离队。这样做能有效减少
滋生足球腐败的土壤。其二，比赛的资金设置由俱乐部说了算，给为国争光的球员和教练以
重奖，比赛奖金也由俱乐部出，能避开以前国家队的奖金设置不够大胆、受制约因素太多的
弊端。这样做，还可以使国家队在管理上，能更加灵活和务实，更加有活力，也有利于发挥
队员的积极性。只要给以放权，是有俱乐部愿意来“出工出力”的，在一些有实力的企业家
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那里，爱国的热情、管理能力和经济实力都不缺。国家队交予一家俱乐部来管理，要说缺点
只有一个，那就是会让国家队的管理部门很没“面子”，会给人“自己管理无能，只好交给他
人”的印象。可是要说“面子”这东西，中国足球早已把它输得干干净净、荡然无存，国家
队的赛场内外，即使拿着放大镜找，哪里还能找到“面子”二字？
案例问题：分析中国足协管理体制的问题？案例中建议的利弊及可行性？
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