|
友情提示：本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案，部分学校更新至2012年，2013年；均提供收费下载。 下载流程： 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载
《管理学》·考试大纲 山东建筑大学商学院
《管理学》考试大纲
一、基本内容
1、管理活动与管理理论：了解管理的涵义，职能，管理者的角色与技能，了解中外早期
管理的思想，掌握基本的管理理论。
2、道德与社会责任：了解道德及道德的相关概念，了解影响管理者道德素的因素，了解
提高员工道德素质的途径，理解企业的社会责任 。
3、信息获取：了解信息与数据的概念及它们的相互关系，理解信息系统的要素及其开发
步骤，了解有关的信息技术。
4、决策：了解决策的定义，原则和依据，掌握决策的类型，了解决策的理论和决策的过
程，知道决策的方法。
5、计划和计划工作：了解计划的概念及其性质，了解计划的类型，掌握计划的编制过
程。
6、计划的组织实施：了解目标管理的基本思想及过程，了解目标的性质，理解滚动计划
法和网络计划技术。
7、组织设计：了解组织设计的任务与原则，以及组织设计的影响因素，了解组织部门化
的相关内容，了解组织层级化，通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。
8、人力资源管理：了解人力资源计划的任务过程及人员配备原则，掌握员工招聘的标
准，来源和方法，了解绩效评估的定义，作用，程序与方法
9、组织变革与组织文化：了解组织变革的动因和类型，理解组织变革的内容，了解组织
变革的过程与程序，了解组织变革中的阻力、压力及其管理，理解组织文化的概念及特
征。
10、领导概论：了解领导的内涵，理解领导者的类型，理解领导方式及其理论，了解领
导行为论与情景论。
11、激励：了解激励的涵义与对象，理解 X 理论与 Y 理论，了解激励的内容理论，了解
激励的过程理论，了解激励的强化理论。
12、沟通：了解沟通及其过程，理解组织间和组织中的沟通，了解有效沟通的障碍和有
效沟通的实现。
13、控制与控制过程：了解控制的含义及必要性，了解基本的控制理论，理解控制的类
型，理解控制过程，掌握有效控制的基本方法。
14、控制方法：了解预算控制；了解生产控制；了解其他的比率分析、审计控制、盈亏
控制以及网络控制等方法。
15、管理的创新职能：了解创新及其职能；理解创新职能的基本内容；掌握创新过程的
组织。
16、企业技术创新：了解技术创新的内涵何贡献；理解技术创新的源泉；理解技术创新
的战略及其选择。
17、企业组织创新：了解企业制度创新；理解企业层级结构创新；了解企业文化创新。
二、参考书目
1、指定教材：《管理学》 周三多主编，高等教育出版社，2005 年 11 月第二版
2、辅导书：《管理学》 王凤彬、李东主编，中国人民大学出版社，2003 年 10 月第二版
《管理学》 汪克夷主编，大连理工大学出版社，2001 年 10 月第二版
免责声明：本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除，另：本文仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
|
文章搜索
您现在的位置： 
