|
友情提示：本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案，部分学校更新至2012年，2013年；均提供收费下载。 下载流程： 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载
007 管理学院自命题考试大纲
科目名称 管理学 科目代码 818
一、考试范围及要点
第一章 管理与管理学
考试范围及要点：管理概念的不同释义及其基本内涵；管理职能体系，管理者角色与管理技能，
21 世纪管理者面临的挑战。
第二章 管理思想的发展
考试范围及要点：我国传统管理思想的要点；泰罗科学管理、法约尔行政管理理论、人群关系
论主要观点及行为科学的主要代表理论、系统管理理论、21 世纪管理的主要特点。
第三章 管理的基本原理
考试范围及要点：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的要点。
第四章 管理道德与社会责任
考试范围及要点：五种道德观、道德管理的特征，改善道德行为的途径；企业价值观的发展，
企业社会责任的具体体现。
第五章 管理的基本方法
考试范围及要点：管理的方法论。
第六章 决策
考试范围及要点：决策的类型、过程与影响因素，古典决策和行为决策理论的主要观点；集体
决策方法；量本利分析法，决策树决策法及非确定型决策方法。
第七章 计划与计划工作
考试范围及要点：计划的概念与性质，计划的类型；计划的层次体系；计划的编制过程。
第八章 计划的实施
考试范围及要点：目标的性质；目标管理、网络计划技术；ERP 的特点；业务流程再造的基本
过程。
第九章 组织设计
考试范围及要点：组织设计的实质、基本结构形态和任务，影响管理幅度的因素，组织设计的
原则，组织设计的影响因素，常见部门化的类型；集权与分权。
第十章 人员配备
考试范围及要点：人员配备的原则，管理人员选聘的标准；管理人员的考评内容；管理人员培
训的目标与方法。
第十一章 组织力量的整合
考试范围及要点：非正式组织影响及作用，直线与参谋关系的处理，委员会工作效率的提升。
第十二章 组织变革与组织文化
考试范围及要点：组织变革的目标与内容，组织变革的过程，组织变革的阻力及其管理对策；
组织文化的内涵、结构、内容及其功能，组织文化的塑造途径。
二、考试形式及试卷结构
1、试卷满分及考试时间
本试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。
2、答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
3、试卷题型结构
（1）简答题（共 0——80 分）（2）计算题（共 0——20 分）
（3）案例分析题（共 0——40 分）（4）论述题（共 0——10 分）
参考书目：
参考书目：《管理学_原理与方法》，周三多著，复旦大学出版社，2013 第 5 版
科目名称 宏观经济学 科目代码 819
一、考试范围及要点
1、宏观经济学的研究对象和研究方法
2、宏观经济的基本指标及其衡量：掌握 GDP、GNP、NNP、NI、PI、DPI、最终产品、中间产品、
名义 GDP 和实际 GDP 等基本概念及其相互关系，并熟练掌握国民收入核算的收入法和支出法。
3、收入—支出模型：掌握均衡收入、各个乘数的概念，简单国民收入的决定模型，各类乘数的
推导及说明；几种消费理论的内涵与区别。
4、 IS—LM 模型（概念、简答、计算）：掌握 IS 曲线、LM 曲线等相关概念，掌握 IS－LM 模型
以及均衡收入和利率的决定相关计算和分析。
5、总需求—总供给模型（概念、简答、计算）：掌握总供给和总需求函数的推导过程，长、短
期总供给曲线的不同形状及成因，总需求-总供给模型的政策含义。
6、失业与通货膨胀（概念、简答）：失业与通货膨胀的概念，失业与通货膨胀的成因，以及解
决通货膨胀的方法，失业与通货膨胀的关系。
7、宏观经济政策（概念、简答、计算）：掌握四个宏观经济政策目标及其它们之间的关系，并
掌握财政政策工具和货币政策工具。运用 IS－LM 模型分析西方经济政策的作用与效果，以及所采用
的政策工具。
8、开放经济下的短期经济模型（简答、计算）：掌握蒙代尔弗莱明模型。
9、经济增长（概念、简答、计算）：掌握经济增长的含义与特征，经济周期相关理论和概念，
掌握新古典经济增长模型。
10、新古典宏观经济学和新凯恩斯主义经济学（概念、简答）：比较新古典宏观经济学与新凯恩
斯主义经济学在理论体系及政策主张上的主要区别。
二、考试形式及试卷结构
1、 考试形式：闭卷
2、试卷结构：（1）名词解释，30 分；（2）简答题，30 分；（3）计算题，70 分；（4）分析论述
题，20 分。
参考书目：
《西方经济学(宏观部分)》高鸿业著，中国人民大学出版社，2014 年，第 6 版。
免责声明：本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除，另：本文仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
|
文章搜索
您现在的位置： 
