欢迎访问考研秘籍考研网!    研究生招生信息网    考博真题下载    考研真题下载    全站文章索引
文章搜索   高级搜索   

 您现在的位置: 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 笔记讲义 >> 正文  浙江理工大学995供应链管理与运筹学2013年考研真题考研试题

新闻资讯
普通文章 上海市50家单位网上接受咨询和报名
普通文章 北京大学生“就业之家”研究生专场招聘场面火爆
普通文章 厦大女研究生被杀案终审判决 凶手被判死刑
普通文章 广东八校网上试点考研报名将开始
普通文章 2004年硕士北京招生单位报名点一览
普通文章 洛阳高新区21名硕士研究生被聘为中层领导
普通文章 浙江省硕士研究生报名从下周一开始
普通文章 2004年上海考区网上报名时间安排表
普通文章 广东:研究生入学考试2003年起重大调整
普通文章 2004年全国研招上海考区报名点一览表
调剂信息
普通文章 宁夏大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 大连铁道学院04年硕士接收调剂生源基本原则
普通文章 吉林大学建设工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 温州师范学院(温州大学筹)05研究生调剂信息
普通文章 佳木斯大学04年考研调剂信息
普通文章 沈阳建筑工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 天津师范大学政治与行政学院05年硕士调剂需求
普通文章 第二志愿考研调剂程序答疑
普通文章 上海大学04年研究生招收统考生调剂信息
普通文章 广西大学04年硕士研究生调剂信息

友情提示:本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案,部分学校更新至2012年,2013年;均提供收费下载。 下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载 

第 1 页 ,共 3 页
浙 江 理 工 大 学
2013 年硕士学位研究生招生入学考试试题
考试科目:供应链管理与运筹学 代码:995
(请考生在答题纸上答题,在此试题纸上答题无效)
第一部分:《供应链管理》
一、单项选择题(每题 2 分,共 30 分)
1) 供应链管理形成的动因是( )
A、追求集成带来的实际效果,即集成效应 B、规模经济 C、距离经济 D、业务外包
2)企业外部下游供应链管理的战略中心点是( )
A、使顾客满意 B、双赢的经营理念 C、内部效率问题 D、成本最小化
3)企业在与上游企业打交道时,为了解上游客户的需求,主要借助于供应链管理中的( )。
A、供应商关系管理系统 B、内部供应链管理系统 C、客户关系管理系统 D、快速响应系统
4)在物流体系中唯一的一个静态环节是( )。
A、生产环节 B、运输环节 C、仓储环节 D、配送环节
5)下列物流作业流程中,哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程( )。
A、进货物 B、生产加工物 C、出货物 D 逆向物流
6)缓慢掠取策略是( )。
A、厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品
B、以高价格与低促销支出水的方式推出新产品
C、以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品
D、以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产
7)按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为( )。
A、内部需求和外部需求 B、独立需求和相关需求
C、弹性需求和非弹性需求 D、非独立需求和相关需求
8)动态企业联盟又可称为( )。
A、虚拟企业联盟 B、供应链伙伴联盟 C、传统企业联盟 D、业务外包
9)供应链上克服时间距离所产生的成本称为( )。
A、作业成本 B、持有成本 C、交易成本 D、服务成本
10)供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平,可表示为( )。
A、价值增值=用户价值 — 用户成本 B、价值增值=企业收入 — 企业成本
C、价值增值=用户满意 — 用户期望值 D、价值增值=企业利润
11)企业供应链营销竞争的关键是( )。
A、顾客满意度 B、利润最大化 C、成本最小化 D、效率最高

免责声明:本文系转载自网络,如有侵犯,请联系我们立即删除,另:本文仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 考博咨询QQ 3455265070 点击这里给我发消息 考研咨询 QQ 3455265070 点击这里给我发消息 邮箱: 3455265070@qq.com
    公司名称:昆山创酷信息科技有限公司 版权所有
    考研秘籍网 版权所有 © kaoyanmiji.com All Rights Reserved
    声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!