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杭州商学院 2004 年研究生入学考试试卷（A 卷）
招生专业：企业管理
考试科目：管理学
考试时间：3 小时
一、简答题（每题 14 分，共 84 分）
1、企业管理的内部环境主要包括哪几方面要素？
2、简述行为科学中双因素理论的主要内容。
3、企业系统管理的基本原则是什么？
4、企业组织结构扁平化的优点是什么？
5、简述企业实施有效控制的基本条件。
6、简述领导方式的类型。
二、论述题（26 分）
试论我国职业企业家生产的基本条件。
三、案例分析（40 分）
败变“春都”
“春都”曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自 1986 年生产出我国第
一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达
70%以上，资产达 29 亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便悠然跌入低
谷，濒临破产的边缘。而双汇集团 2002 年实现利税 5.02 亿元，比上年增长 69.5%，步入快
速发展轨道；春都集团连续 2 年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国 520
家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重
滑坡引起社会各界的广泛关注。
春都集团的前身是始建于 1958 年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。
1986 年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市场进行分析考核后，果断决定改变原
来单纯从事生猪屠宰储藏业务的经营状况，对猪肉进行深加工，发展高温肉制品生产加工业
务，在国内首家引进西式火腿肠生产线，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收
入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模变大，并获得持续发展。
到 20 世纪 90 年代初，春都成为收入超过 10 亿元，利润过亿元的国内著名大型肉制品
生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和“著名商标”，几乎成为
中国火腿肠的代名词。这个时期春都的成功，无疑要归功于它正确的战略决策——向前一体
化发展战略。
也许成功来得太容易，春都的经营着头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做
大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产
等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州
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