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南 京 大 学
2006 年 硕 士 学 位 研 究 生 入 学 考 试 试 题
考 试 科 目 ： 管 理 学 原 理
招 生 专 业 ： 企 业 管 理 、 土 地 资 源 管 理
回 答 下 述 问 题 （ 30× 5=150）
1．某 劳 动 密 集 型 企 业 ，雇 用 一 批 女 工 ，因 需 要 加 班 ，每 天 工 作 近 12 小 时 ，包 括 加 班 工
资 在 内 月 收 入 1500 元 左 右 。 前 段 时 期 女 工 离 职 率 近 10% ， 人 力 资 源 部 离 职 访 谈 表 明 ， 女 工
提 出 离 职 的 主 要 原 因 是 工 作 时 间 太 长 影 响 了 家 庭 生 活 。 后 来 ， 企 业 调 整 女 工 工 作 时 间 为 8
小 时 /天 ， 并 提 供 学 习 和 培 训 机 会 ， 但 女 工 离 职 率 反 而 升 至 30% 。 请 利 用 管 理 学 的 相 关 理 论
学 说 分 析 导 致 这 一 结 果 的 可 能 原 因 。
2． 彼 得 · 德 鲁 克 （ Peter F． D rucker） 认 为 ：“ 在 一 个 现 代 的 组 织 里 ， 如 果 一 个 知 识 工
作 者 能 够 凭 借 其 职 位 和 知 识 ，对 该 组 织 负 有 贡 献 的 责 任 ，因 而 能 够 实 质 地 影 响 该 组 织 的 经 营
能 力 及 达 成 的 成 果 ， 那 么 他 就 是 一 位 管 理 者 。” 根 据 德 鲁 克 上 述 观 点 简 洁 分 析 下 列 论 点 ：
（ 1） 经 理 人 都 是 管 理 者 ；
（ 2） 管 理 者 是 有 下 属 的 ；
（ 3） 你 认 为 有 效 管 理 者 的 最 重 要 特 点 是 什 么 ？
（ 4） 有 效 管 理 者 在 思 想 上 需 要 养 成 哪 些 习 惯 ？
3． 机 械 式 组 织 （ mechanistic organization） 和 有 机 式 组 织 （ organic organization） 之 间 有
哪 些 差 异 ？ 哪 些 因 素 会 影 响 组 织 结 构 的 选 择 ？
4． 有 人 认 为 ， 企 业 文 化 是 一 个 历 史 的 概 念 ， 是 与 企 业 传 统 联 系 在 一 起 的 ， 是 对 企 业 过
去 成 功 经 验 与 /或 失 败 教 训 的 总 结 。 试 运 用 这 个 观 点 分 析 企 业 文 化 的 构 建 并 探 讨 这 个 观 点 对
企 业 管 理 可 能 提 供 的 启 示 。
5． 组 织 中 的 集 权 或 分 权 总 是 相 对 的 。 有 学 者 指 出 ， 适 度 的 分 权 （ 或 集 权 ） 需 要 综 合 考
虑 “ 知 识 转 移 的 成 本 ” 和 “ 目 标 不 相 容 的 成 本 ”。 你 是 如 何 认 识 这 个 观 点 的 ？ 试 分 析 这 个 观
点 对 组 织 设 计 及 其 变 革 可 能 提 供 的 启 示 。
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