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《跨国公司管理》大纲
第一章 导论
一、 经济全球化与跨国经营管理
1. 经济全球化的定义
2. 跨国公司的定义
二、 经济全球化与企业跨国经营的动因
三、 跨国经营管理的框架与内容体系
第二章 跨国公司对外直接投资
一、 对外直接投资与对外间接投资
1. 对外直接投资的概念、特点及来源
2. 对外间接投资的途径、收益及风险
3. 对外直接投资与对外间接投资的区别与融合
二、 对外直接投资的基本类型
三、 独资经营与合资经营
1. 独资经营与合资经营的特点
2. 合资经营的类型与范围
3. 跨国公司股权选择
第三章 跨国公司国际投资理论
一、 比较优势理论
二、 垄断优势理论
三、 产品生命周期理论
四、 内部化理论
五、 国际生产折中理论
六、 国家竞争优势理论
七、 发展中国家跨国公司直接投资理论
第四章 跨国经营与经营机会评估
一、 跨国经营环境分析
1. 间接环境因素
2. 直接环境因素
二、 环境与跨国经营效率
1. 法默－里奇曼模型原理及构成要素
三、 海外经营机会评估
1. 跨国经营评估矩阵
2. 国家吸引力－公司实力矩阵
第五章 海外市场进入决策
一、 进入海外市场综合模型
1. 基于产业考虑
2. 基于资源考虑
3. 基于制度考虑
二、 进入地点决策
三、 进入时间决策
四、 进入方式决策
1. 进入模式选择
2. 进入模式及比较
第六章 跨国公司全球化战略
一、 全球化战略的定义
二、 跨国公司全球化动因
三、 全球化战略选择
1. 国际化战略
2. 多国战略
3. 全球战略
4. 跨国战略
四、 跨国战略联盟
1. 跨国战略联盟的特征与类型
2. 战略联盟的优势与风险
3. 跨国战略联盟的风险与管理
第七章 跨国公司组织结构
一、 跨国公司国际化阶段与组织结构
1. 公司发展的国内阶段
2. 公司发展的多国阶段及跨国阶段
3. 公司发展的全球化阶段
二、 跨国公司组织结构设计与选择
1. 跨国公司组织结构设计原则
2. 跨国公司组织结构设计的选择
三、 母公司对子公司的控制
1. 母子公司研究的理论基础
2. 母公司对子公司控制的模式及手段
四、 建立跨国组织能力
第八章 跨国公司经营管理
一、 跨国公司生产管理
1. 跨国公司生产的标准化与本地化
2. 国际采购与国际生产体系
3. 国际研发
二、 跨国公司营销管理
1. 市场细分
2. 产品策略
3. 价格策略
4. 渠道策略
5. 促销策略
6. 国际营销组合
三、 跨国公司内部贸易与转移价格
1. 跨国公司内部贸易
2. 价格转移的作用
3. 影响价格转移的因素
4. 转移价格的制定
四、 跨国公司技术转让
第九章 跨国公司人力资源管理
一、 跨国人力资源管理概述
1. 跨国人力资源管理的定义及特点
2. 跨国人力资源开发与管理的典型模式
二、 跨国人力资源选拔
1. 跨国公司人员配备
2. 跨国经营人力资源的选择标准
3. 跨国公司人员外派
三、 跨国人力资源开发与培训
1. 对外派人员的培训
2. 对东道国管理人员的培训
四、 跨国人力资源的绩效管理与薪酬管理
五、 国际劳资关系
六、 跨文化人力资源管理
1. 文化差异
2. 跨文化人力资源战略
3. 跨文化人力资源管理的主要策略
第十章 跨国公司财务管理
一、 跨国公司财务制度
1. 国际货币制度
2. 汇率制度
3. 国际收支平衡
二、 跨国公司融资管理
1. 融资的分类
2. 融资管理的准则
3. 融资战略
三、 跨国公司外汇管理风险
1. 外汇管理的类型与预测
2. 外汇风险管理及基本对策
四、 跨国公司税收管理
1. 跨国公司税收种类
2. 国际双重课税
3. 国际避税与税收管理
五、 跨国公司与跨国银行
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