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2019 年黑龙江大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目名称：管理学 考试科目代码：[832]
一、考试要求
考生应具有基本的管理理论知识和技能，掌握管理学的发展历史，掌握管理学的基本
原理、主要职能；对所学知识和技能要灵活应用，能对相关资料和实际问题进行分析，并
做出准确的判断，达到理论与实践相结合的目的。
考生考试时可以使用计算器。
试卷要求：闭卷笔试，满分 150 分，90 分及格。
二、考试内容
第一章 管理与管理学
管理的概念与内涵理解；管理的职能（决策、组织、领导、控制、创新）及其概念；
各项管理职能的相互关系；管理者的角色；管理者的技能。
第二章 管理思想的发展
泰罗科学管理理论的主要观点、管理制度；甘特的贡献；杰布蕾斯夫妇的贡献；泰罗
制及其评价；法约尔的关于企业经营的六个职能。
霍桑试验及人群关系理论；需要层次论；双因素理论；XY 理论。
管理科学理论的特点；系统管理理论的应用；决策理论学派的主要观点。
第三章 管理的基本原理
管理的四项基本原理；系统原理的要点；人本管理主要观点；责任原理的要点。
第四章 信息化管理
大数据时代的管理挑战与机遇。
第五章 管理道德与社会责任
伦理道德的管理学意义；企业社会责任的体现。
第六章 管理的基本方法
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管理方法的分类。
第七章 决策
决策的定义与理解；决策的原则与依据；决策的特点；决策的过程；决策树法及计算；
小中取大法及计算；大中取大法及计算；最小最大后悔值法及计算。
第八章 计划与计划工作
计划的概念与内容；计划与决策的关系；计划的性质；战略性计划与战术性计划的概
念；计划编制的过程。
第九章 计划的实施
目标管理的基本思想；滚动计划法的基本思想及评价；网络图及关键路线。
第十章 组织设计
组织设计的实质；管理幅度的概念；管理幅度与管理层次关系；扁平结构形态的概念、
优点与局限性；锥型结构形态概念、优点与局限性；组织设计的任务。
组织设计的原则；责权对等的原则；命令统一的原则；经营战略对组织设计的影响；
管理劳动的横向分工、纵向分工；权力的概念；集权的概念；分权的概念。
第十一章 人员配备
人员配备的任务；外部招聘干部的优点与局限；内部提升的优点与局限；管理人员选
聘的标准。
第十二章 组织力量的整合
积极发挥非正式组织的作用；直线关系、参谋关系。
选用委员会的理由；委员会的局限性；提高委员会的效率。
第十三章 组织变革与组织文化
组织变革的概念；组织变革的动因；组织变革的目标；组织变革的内容；组织变革的
阻力及管理。
组织文化的基本概念；组织文化的结构；组织文化的内容。
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第十四章 领导与领导者
领导的含义；领导与管理的关系；领导的作用；全球化对企业领导提出的新要求；领
导方式的类型；领导艺术。
第十五章 激励
需要层次理论；期望理论；公平理论；强化理论；最常用的激励实务方法。
第十六章 沟通
沟通的概念；有效沟通的障碍；如何克服沟通中的障碍；
第十七章 控制与控制过程
控制的概念；控制的必要性；有效控制的特征；控制过程的基本环节；危机爆发前后
的管理控制。
第十八章 创新
创新职能的基本内容；创新的过程。
三、试卷结构
1．考试时间：180 分钟
2．满分：150 分
3．题型结构：（1）名词解释：（6 题×5 分/题=30 分）
（2）简答题： （4 题×10 分/题=40 分）
（3）论述题： （2 题×20 分/题 40 分）
（4）分析题： （1 题×25 分/题=25 分）
（5）计算题： （1 题×15 分/题=15 分）
四、书目：
周三多、陈传明、贾良定 编著，《管理学——原理与方法》（第六版），复旦大学出版
社，2014 年 12 月。
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