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吉首大学硕士研究生入学考试复试科目考试大纲

考试科目名称:战略管理

一、考试形式与试卷结构

1)试卷成绩及考试时间

本试卷满分为 100 分,考试时间为 120 分钟。

2)答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

3、试卷内容结构

企业战略管理导论篇占 20 分

业务选择与发展篇占 20-30 分

竞争优势战略篇占 20-30 分

战略实施篇占 20 分

4)题型结构

论述题:5 小题,每小题 20 分,共 100 分

二、考试内容与考试要求

企业战略管理

考试目标:

学生应能比较全面系统地了解和掌握战略管理基础、战略分析和战略选择,

掌握通过内外部环境的匹配来选择战略方向和方法,具备从战略层次把握企业的

发展方向和发展前景,具有全局、前瞻、协调的思维和观念。树立正确的价值观,

具备正确的职业道德、品质和敬业精神,具备团队合作精神、具有自我管理和自

我 培 养 的 素 质 以 及 对 内 外 部 环 境有 敏 锐 的 洞 察 力 、 应变 思 维 和 创 新 精

神。

考试内容:

1



一、企业战略管理导论篇

(一)绪论

战略管理性质与发展历程;战略管理的本质和三个基本问题;企业战略的

三个层次。

(二)战略管理体系框架

战略管理体系的基本前提;战略管理整体框架;战略管理过程;战略管理角

色的定位

二、业务选择与发展篇

(一)战略使命目标

业务选择根本;顾客价值的定义、内涵及其分析;企业愿景的内涵和构成;

企业使命的内涵及与愿景的比较;战略目标的涵义及特点;企业愿景的陈述方式;

企业使命的构成及表述;战略目标的制定过程。

(二)业务选择环境

内外部环境分析框架;PEST 分析;行业经济特征及行业关键成功因素;行

业演变过程和特征;企业资源与价值分析;企业战略能力的内涵及评价;五力竞

争模型分析;行业内战略集团分析;价值链的内涵;企业核心竞争力;企业价值

链的构成及应用;波士顿矩阵、通用矩阵、产品-市场演变矩阵;SWOT 分析的应

用。

(三)业务演化发展

业务展开的途径:集约、整合、多元;进入、退出、调整;稳定、收缩、成

长。纵向整合拓展过程及其影响因素;横向多元化发展的分析过程及评价标准;

业务有效整合的方法:取舍;多元化战略的定义和动因分析;合作型与竞争型组

织结构与多元化战略类型的关系;并购战略的定义、类型、动因;并购战略的分

析方法;国际化战略的定义和动力;国际化战略模式及类型;国际市场进入方式

的选择。

三、竞争优势战略篇

(一)竞争战略基础

竞争优势含义;战略性要素审计及其步骤;知识资源管理内涵及策略;顾客

价值评估。

2


(二)竞争优势战略选择

成本领先战略的含义和风险;成本领先战略的优势和实施条件;差异化战略

的含义和风险;差异化战略的优势和实施条件;集中战略的含义和风险;集中战

略的优势和实施条件;战略钟的含义;战略钟各战略的特征;成本领先战略的措

施;差异化战略的措施;集中战略的措施。

(三)竞合战略

竞合互动理念;典型合作策略:战略联盟、战略性外包;竞合战略选择的影

响因素。

四、战略实施篇

战略选择评价框架;战略优劣评判准则;战略决策影响因素;战略导向资源

配置;学习导向组织变革;战略行动议程的推进;战略过程控制的方法:业绩标

准控制、实施进程控制、激励措施控制。

三、主要参考书

1.魏江:《企业战略管理——理念、方法与案例》,浙江大学出版社,2003

年。

2.[美] 汤普森:《战略管理:概论与案例》,北京大学出版社,2009 年。

3

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