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《建筑施工项目管理》考试大纲 100 分满分
课程名称：建筑施工项目管理 考试时间 3 小时
一、考试的总体要求
要求考生全面系统地掌握建筑施工项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，
并能够综合运用相关的原理和方法，对项目管理实践中的问题进行系统分析,具有对
工程项目进行总体策划、组织实施、协调和控制等方面的能力。
二、考试的内容及比例
1、工程项目和项目管理（5～10％）：
(1) 掌握项目的概念、项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项
目管理的基本组成内容；
(2) 熟悉工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解建筑施工项目及其相关学科之
间的相互关系。
2、工程项目管理系统分析（10～15％）：
(1) 熟悉系统和系统工程的涵义，理解工程项目的系统性特征；
(2) 掌握工程系统分解结构(EBS)、工作分解结构(WBS)和工程项目组织分解结构
(OBS)的结构分析的基本方法；
(3) 熟悉工程项目系统界面分析的工作内容和基本方法。
3、流水施工方法（5～10％）：
(1) 熟悉流水施工的原理和基本概念；
(2) 掌握流水施工的基本参数和流水施工组织方式。
4、工程网络计划技术（10～15％）：
(1) 熟悉网络计划技术的类型与应用发展情况；
(2) 掌握双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络
计划的编制方法；
(3) 掌握网络计划的优化方法。
5、施工组织设计（15～20％）：
(1) 熟悉施工组织设计的分类、主要内容和工作程序，理解施工组织设计目标和工作
内容之间的逻辑关系；
(2) 掌握施工方案编制和技术经济比选的方法；
(3) 掌握施工进度计划的编制方法；
(4) 掌握资源需求量计划的编制方法；
(5) 熟悉施工组织设计的评价方法；
(6) 熟悉施工组织设计动态管理的工作内容和方法。
6、工程项目进度控制（10～15％）：
(1) 熟悉工程项目进度控制的基本原理；
(2) 掌握进度计划实施中的监测与调整方法；
(3) 理解工程项目挣值法在进度与成本、质量等多目标协同控制的应用。
7、施工项目生产要素管理（10～15％）：
(1) 熟悉施工项目生产要素管理的工作内容；
(2) 掌握施工项目人力资源管理、材料管理与物流组织、施工关键设备配置的基本方
法；
(3) 熟悉施工项目技术管理和施工项目资金管理的工作内容。
8、项目信息管理（10～15％）：
(1) 熟悉工程项目信息管理的主要内容和工作方法；
(2) 掌握 P6 等工程项目管理应用软件的主要功能和应用，熟悉建筑工程信息模型技
术（BIM）在工程项目管理中的应用。
9、工程项目沟通管理（5～10％）：
(1) 熟悉工程项目沟通管理的主要内容和工作方法；
(2) 熟悉工程项目沟通管理计划及实施方法；
(3) 熟悉工程项目沟通障碍与冲突管理的方法。
10、工程项目风险管理（5～10％）：
(1) 熟悉工程风险管理的内容和工作方法；
(2) 掌握工程项目风险识别方法；
(3) 掌握工程项目风险分析与评价的方法；
(4) 熟悉工程项目风险控制的方法和措施。
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