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吉首大学硕士研究生入学考试复试科目考试大纲
考试科目名称：战略管理
一、考试形式与试卷结构
1)试卷成绩及考试时间
本试卷满分为 100 分，考试时间为 120 分钟。
2)答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
3、试卷内容结构
企业战略管理导论篇占 20 分
业务选择与发展篇占 20-30 分
竞争优势战略篇占 20-30 分
战略实施篇占 20 分
4)题型结构
论述题：5 小题，每小题 20 分，共 100 分
二、考试内容与考试要求
企业战略管理
考试目标：
学生应能比较全面系统地了解和掌握战略管理基础、战略分析和战略选择，
掌握通过内外部环境的匹配来选择战略方向和方法，具备从战略层次把握企业的
发展方向和发展前景，具有全局、前瞻、协调的思维和观念。树立正确的价值观，
具备正确的职业道德、品质和敬业精神，具备团队合作精神、具有自我管理和自
我 培 养 的 素质 以 及 对 内 外 部 环 境 有 敏 锐 的 洞 察 力 、 应变 思 维 和 创 新 精
神。
考试内容：
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一、企业战略管理导论篇
（一）绪论
战略管理性质与发展历程；战略管理的本质和三个基本问题；企业战略的
三个层次。
（二）战略管理体系框架
战略管理体系的基本前提；战略管理整体框架；战略管理过程；战略管理角
色的定位
二、业务选择与发展篇
（一）战略使命目标
业务选择根本；顾客价值的定义、内涵及其分析；企业愿景的内涵和构成；
企业使命的内涵及与愿景的比较；战略目标的涵义及特点；企业愿景的陈述方式；
企业使命的构成及表述；战略目标的制定过程。
（二）业务选择环境
内外部环境分析框架；PEST 分析；行业经济特征及行业关键成功因素；行
业演变过程和特征；企业资源与价值分析；企业战略能力的内涵及评价；五力竞
争模型分析；行业内战略集团分析；价值链的内涵；企业核心竞争力；企业价值
链的构成及应用；波士顿矩阵、通用矩阵、产品-市场演变矩阵；SWOT 分析的应
用。
（三）业务演化发展
业务展开的途径：集约、整合、多元；进入、退出、调整；稳定、收缩、成
长。纵向整合拓展过程及其影响因素；横向多元化发展的分析过程及评价标准；
业务有效整合的方法：取舍；多元化战略的定义和动因分析；合作型与竞争型组
织结构与多元化战略类型的关系；并购战略的定义、类型、动因；并购战略的分
析方法；国际化战略的定义和动力；国际化战略模式及类型；国际市场进入方式
的选择。
三、竞争优势战略篇
（一）竞争战略基础
竞争优势含义；战略性要素审计及其步骤；知识资源管理内涵及策略；顾客
价值评估。
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（二）竞争优势战略选择
成本领先战略的含义和风险；成本领先战略的优势和实施条件；差异化战略
的含义和风险；差异化战略的优势和实施条件；集中战略的含义和风险；集中战
略的优势和实施条件；战略钟的含义；战略钟各战略的特征；成本领先战略的措
施；差异化战略的措施；集中战略的措施。
（三）竞合战略
竞合互动理念；典型合作策略：战略联盟、战略性外包；竞合战略选择的影
响因素。
四、战略实施篇
战略选择评价框架；战略优劣评判准则；战略决策影响因素；战略导向资源
配置；学习导向组织变革；战略行动议程的推进；战略过程控制的方法：业绩标
准控制、实施进程控制、激励措施控制。
三、主要参考书
1.魏江：《企业战略管理——理念、方法与案例》，浙江大学出版社，2003
年。
2.[美] 汤普森：《战略管理：概论与案例》，北京大学出版社，2009 年。
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