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小企业最好的管理制度篇一
二、粮情检查的内容：仓温、气温、粮温、仓温、气温、品质改变、粮食水份、害虫状况及粮食的色泽、气味和贮存设施、设备的'平安状况等项目。
三、粮情检查应定期或不定期的进仓对储存粮食进行全面的平安检查，并仔细记录，严禁伪造检查记录。
四、粮情检查时间：危急粮一天最少检查一次；半平安粮每三天至少检查一次；平安粮每七天至少检查一次粮温粮情、害虫及品质改变状况；每月扦样检查一次粮食水分；随时检测各种数据和粮堆改变状况。
五、粮情检查后，应将粮温检测数据进行横纵对比，并与上次检查对比分析，发觉问题，应查明缘由，报告保管科长。重大问题，由保管科长以书面形式刚好上报公司主管领导。
六、化验室要保持清洁卫生，仪器灵敏。粮情检查所需的各种用具、仪器应仔细校正、维护，不得乱丢乱放，保证检测数据精确牢靠。
七、粮情检查时，仓外温湿度高于仓内温湿度，不得开启窗户及轴流风机，检查完毕后，应马上关闭检查门；秋夏季节，气温较高，进行粮情检查时间在上午9时前完成，避开高温气体侵入粮仓，确因仓湿较大，温度高，必需上报后方可开窗户或轴流风机通风排温。
八、对熏蒸末散气的仓库进行检查。必需佩戴防毒面具，且两人以上。
九、各责任仓防治人员应对检查和检测的各项数据进行收集整理，对查仓分析记录薄进行妥当保存，以待备查。
十、检查完毕后，应刚好关门落锁、关闭电源，做到人离灯灭。
小企业最好的管理制度篇二
梳理内容：
梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度，清晰制度的关联，效用，稽核制度的保障措施，配套iso体系文件作为补充。
梳理目标：
让公司管理制度化、规范化；
保证制度的合理、科学、简明，清晰，具有很强的可操作性；
让管理出效益。
部门配合：
收集整理：各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件，
完善编撰：修正、完善、补充、新编制度。
分析内容：
目标体系（经营目标、kpi目标、部门目标等）
保障体系（奖惩、激励、支撑、执行制度等）
流程体系（合理的工作流程、办事流程等）
职责体系（个人岗位职责，作业标准，kpi）
监督体系（记录体系、考评、考核体系等）
这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的`制度梳理纬度举例一个给你：
我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含
a、财务目标。管理目标、部门kpi，岗位kpi
b、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工
c、财务核算。核算原则、政策、制度
d、资金管理。计划预算、货币支出、应收应付
e、成本管理。收入成本
f、销售控制。
g、库存控制。
h、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用
i、薪酬管理
j、凭证管理。凭证档案管理
k、固定资产管理
l、合同管理
m、印鉴管理
n、风险管理
小企业最好的管理制度篇三
1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的`规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。
4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。
5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元———1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。
8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
