总结可以帮助我们深化对知识的理解，加深对经验的把握。在写总结之前，我们需要先梳理一下所要总结的事物的背景和过程。最后，我想和大家分享一些心得体会，希望能够给你带来一些启发和思考。
项目经理岗位职责牌篇一
在公司经理的领导及相关部门的管理下进行工作，全权负责工程管理，确保工程顺利进展。
一、主持项目部全面工作，确保工程项目正常有序进展。
二、制定项目质量、安全、效益等方面总体计划，并进行督促，确保其顺利实施。
三、正确合理运用资金，调配资源。
四、处理好与公司、业主及各管理部门，供货单位的关系，负责与其的合同协议的签定及评审。
五、主持召开项目部主要职能会谇，审批奖罚建议。
六、审批项目部的涉外报表，决算等。
七、加强思想政治工作，维护和团结同志，抓好职工建设。
八、督促开展各项类似小组等有益活动，促进项目管理水平的提高。
九、认真记录有关活动，督促有关人员收信，整理资料，确保项目部资料的'完整。
十、完成领导交办的其它文件。
项目经理岗位职责牌篇二
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；
8、领导项目计量设备管理及试验工作；
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9、领导与组织编写工程施工总结工作；
10、参与项目结构验收及竣工验收工作；
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
1、主管项目商务部、物资部；
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
9、负责期间成本分析及工程成本分析；
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；
14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；
10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；
15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11、制订安全生产教育计划，并组织实施；
12、参与安全生产事故的调查与处理；
13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
6、具体负责施工设备和机具的管理工作；
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；
10、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；
16、编写项目成品保护措施；
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算；
4、参与办理工程竣工决算；
6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付；
8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔；
9、具体编制各种商务报表；
10、参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
6、负责进场物资的报验工作；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；
5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；
6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；
7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；
9、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。
1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；
2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；
3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；
4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；
5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；
6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；
9、协助商务部做好工程施工索赔。
1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；
2、组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；
4、负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5、负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；
6、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
7、参与项目结构验收和竣工验收；
8、参与质量安全事故的调查和处理工作；
9、参与项目成本计划的编制与分析工作；
10、负责做好项目的技术总结工作。
1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；
2、审查分包单位的施工方案；
4、解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；
6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7、及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；
9、按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；
10、负责项目信息管理。
3、参与质量体系的现场运行管理；
5、参与制定质量通病预防措施；
7、参加质量例会或分析会；
8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；
9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；
10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；
11、做好质量验收记录。
1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。
2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；
3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；
4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；
5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；
9、参与机械设备的验收，并建立台帐；
10、参加各种安全生产和文明施工会议；
11、具体负责组织实施安全生产教育计划；
12、参与安全生产事故的调查与处理。
2、做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；
6、检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定；
5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；
6、负责建立计量器具台帐；
7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。
1、参与物资分供方的日常管理工作；
2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收；
3、记录；负责与分承包方的物资交接工作；
4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；
5、负责进场物资的报验工作；
6、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
7、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。
1、负责项目出纳工作；
2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；
3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部；
4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；
5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；
6、负责项目人员薪酬管理工作。
1、认真做好物资入库验收工作；
2、负责物资的保管、保养、发放；
3、负责仓库物资盘点工作；
4、做好物资的修旧利废工作；
5、建立各种台帐、记录，按时上报；
6、及时向材料员反映库存情况；
7、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；
3、编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；
4、负责项目的后勤保障工作；
5、负责项目的外联工作；
6、负责ci战略在项目的落实与管理；
7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；
9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。
1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；
2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作；
3、及时，准确打印项目形成的各种文函；
4、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；
5、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结；
6、建立健全各种台帐。二。
8、如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作安排；
10、以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职责，项目部将依据有关规定做相应处理。
项目经理岗位职责牌篇三
部门经理直接上级职位名称运营部所属部门项目经理岗位名称：
协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7实施；设计各种技术方案并组织实施。
跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
客户晨会、例会、停线会议、专题会议；
负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8。
总结。
工作。
协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11块化项目的管理及公司专业化发展进程。
优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
3/11。
（二）项目主管。
项目经理直接上级职位名称运营部所属部门项目主管岗位名称。
二、工作描述、工作职责1。
贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.4严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7施；设计各种技术方案并组织实施。
4/11故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
要时直接参加会议；
负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7。
5/11协助项目经理制定改进措负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9施。
平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
3、工作结果。
6/11。
项目经理直接上级职位名称运营部所属部门主管助理岗位名称。
7/11并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7施；设计各种技术方案并组织实施。
主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8/11平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
9/11。
（四）现场工程师。
项目主管直接上级职位名称运营部所属部门操作员岗位名称。
二、工作描述、工作职责：1制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证1.2产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。
负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。
与配合。
能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8地反映问题所在。
现场管理规范进行仓储管理。5s作为化学品管理人员，必须按照1.9根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10高服务体系的标准化。
负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.1。
4（三）工作结果、售前售后现场技术服务和跟踪；1。
11/11。
项目经理岗位职责牌篇四
1、主持本单位安全施工委员会的工作,直接主管本单位安全监督部门。
2、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
3、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
4、保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
5、保证本单位安全奖金的建立和使用,确保本单位安全奖惩办法的实施。
6、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施,并严格按合同执行。
7、组织并参加本单位安全大检查工作。
8、按“三不放过”的原则,组织并主持人身轻伤、严重未遂事故的调查处理工作。参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
9、人身重伤及以上事故发生后,立即向公司主管领导及有关部门报告,并指挥保护现场,抢救伤员,防止事故扩大。
1、领导和协调各只能部门对安全文明施工的管理,在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
2、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达,同时考核,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3、负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工。
4、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。
5、组织并参加安全大检查,组织实施整改措施。
6、组织对频发性事故原因的分析,督促防范措施的落实。
7、负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前,必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
8、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
9、参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。
1、对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导职责。
2、组织编制年度安全技术措施计划。
3、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。
4、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督指导。
5、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和批报。
6、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
7、参加安全大检查,负责解决存在的安全技术问题。
8、参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,组织制定技术性防范措施。
1、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底,并检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。
3、参加项目部安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
4、协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状站)态班会。
5、对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
6、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
7、负责防火防爆安全监督工作。
8、督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
10、参加工地安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改。
11、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。
12、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
13、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作,负责统计、分析及上报。
1、对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。
3、认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并作好安全活动记录。
4、认真执行每天的“站班会”制度。
5、每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
7、在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员,不得安排参加该项目施工。
8、负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对的危险作业的施工点,必须设安全监护人。送变电公司的班组长,应负责安全施工作业票的审批工作。
9、督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所。
10、贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,作到奖罚严明。
11、组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。
1、协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的`指示与要求。
2、协助班组长进行班组安全建设,开展各项活动。
3、协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。
4、检查作业场所的安全文明施工情况;检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
5、协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
6、协助班组长审查安全施工作业票,协助班组长作好安全活动记录;保管好有关安全资料。
7、参加本班组事故的调查分析。
1、负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2、协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
3、负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。
4、协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
5、参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表。
1、认真学习有关安全健康与环境保护的规程,规定,制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。
2、正确使用职业安全防护用品用具,并在使用前进行可靠性检查。
3、施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。
4、作业前,检查工作场所,并做安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,下班前及时清扫整理作业场所。
5、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
6、正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准不得拆除或挪用安全设施。
7、施工中发现不安全问题,应妥善处理,或向上级报告,对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目有权拒绝施工,并可越级报告。有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥,对危害生命安全和健康的行为有权提出批评检举和控告。
8、认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。
9、发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场,并及时报告,调查事故时,必须如实反映情况,分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
项目经理岗位职责牌篇五
4、领导交办的其他工作。
1、本科及以上学历，具有会计学、财务管理、审计学、税务等相关专业背景；
2、2年以上工作经验；
3、具有注册会计师证书者优先；
6、具备较强的'计划、分析、沟通、协调和解决问题的能力，能适应出差。
项目经理岗位职责牌篇六
7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；
8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；
9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；
2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；
3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；
4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；
5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；
6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；
7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；
8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。
项目经理岗位职责牌篇七
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
项目经理岗位职责牌篇八
10、负责对项目部的施工图审核意见进行审查；
11、负责组织设计交底和技术洽商的签审；
12、负责督促项目部工程施工中文明施工、安全施工；
13、负责对项目部的施工进度、质量安全、消防工作实施监控；
14、负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商
15、负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款；
16、负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续；
17、组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的`工作；
18、负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；
19、负责对发生的经济洽商进行核实和签认；
20、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；
21、参与工程项目的竣工决算工作；
22、配合其他部门做好与工程项目相关的工作；
23、配合财务部办理工程款审批，并提供各项基础资料；
24、完成总经理／副总经理交办的其他任务。
项目经理岗位职责牌篇九
1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。
7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。
8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。
9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。
10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。
11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。
12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。
13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。
14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。
15、完成领导交办的其他工作。
1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。
2、负责项目工程的全面技术工作。
3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。
5、负责工程资料、报表的全面管理工作。
6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。
7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。
2、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。
3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。
4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。
6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。
7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。
8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。
9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。
10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。
12、负责新进员工的培训安排工作。
13、负责外包班组的全面管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。
6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。
7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。
9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。
10、负责新进员工的技术培训工作。
11、完成领导交办的其它工作。
1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。
3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。
4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。
5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。
6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。
7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。
8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。
9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。
10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。
11、协组资料员做好各种工程资料。
12、完成领导交办的其它工作。
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。
2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。
3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。
4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。
5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
8、填写所辖工程施工日志。
9、协组资料员做好各种工程资料。
10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参加分部分项工程的验收工作。
3、负责计划、统计的管理工作。
4、负责工程项目的内业管理工作。
5、负责工程的计量工作。
6、负责各种文件的收发及归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。
10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。
11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表
12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作
13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表
14、负责新招资料员的培训和部分考核。
15、完成领导交办的其他工作。
1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。
2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。
3、安排项目各种会议的通知及日程。
4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。
7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理
8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。
10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。
11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。
12、负责各种安全事故的处理及善后工作。
13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。
15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；
16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。
17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；
18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；
20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。
21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。
22、负责领导交办的其他工作。
全面负责项目物资管理
1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。
2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。
3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。
4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。
5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在erp系统中录入的及时准确。
7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。
8、负责新进库管的培训和考核。
9、严格执行机械设备的管理制度。
10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。
11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。
12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。
13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：
（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；
（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；
（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；
（5）正确掌握和使用用友软件erp系统。
（6）建立完整准确的库房物资标签。
14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；
16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；
17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；
18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；
19、经常保持库内外清洁；
20、完成领导交给的其他工作。
1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。
2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。
3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。
4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。
5、负责班组使用公司设备的管理工作。
6、负责电工资料的收集整理。
7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。
8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。
9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。
10、负责领导交办的其他工作。
负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。
1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。
2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。
3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。
4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。
5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。
6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。
7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。
8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部。
9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。
10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。
11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。
12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。
13、负责领导及相关文件规定的其他职责。
负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。
1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。
2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。
3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。
4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。
5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。
6、负责领导交办的其他工作。
1、遵守员工守则和交通法规。
2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。
3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。
4、确保行车安全，文明驾驶车辆。
5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。
6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
7、礼貌待人，优质服务，团结协作。
项目经理岗位职责牌篇十
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及上级部门的法令、法规和制度。
2、全面负责项目生产经营管理工作。
3、会同有关部门协商组建项目经理部。
4、依据工程合同和内部承包合同制定施工方案。
5、组织各种资源完成项目施工合同和内部承包合同。
6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
7、负责处理工程项目有关外部关系。
8、协助项目书记抓好思想政治工作。
8、完成领导交办其他工作。
项目经理岗位职责牌篇十一
一.负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
二.负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
三.督促并协助实施各类安全教育、考核。
四.负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
五.审核分包单位安全生产资质。
六.审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
七.审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
八.建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。
九.参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
项目经理岗位职责牌篇十二
1.检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等。
2.负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。
3.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报总包、监理、业主。
4.参加工程竣工验收，协助组织工程竣工验收工作。
1.负责接收各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7.负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8.负责视具体情况定期清理资料档案。
9.相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10.须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
1.协助副经理进行商务合约部工作。2.负责成本核算及收支对比。
3.负责进行经济类台账报表的记录、分析与上报工作。4.负责与分包进行工程价款结算。5.负责把控项目收支工程量。
6.负责分包上报变更洽商的价格审核。7.负责竣工结算过程资料搜集整理。8.完成上级交办的其他工作。
1.负责工程量计算。
2.负责与甲方进行工程量核对。
3.负责与分包单位进行工程量核对。4.负责变更洽商的计算编制。5.负责每月进度款申报。
6.现场工程量确认单的编制。7.负责完成上级交办的其它工作。
1.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
2.负责进场物资的验证工作，并做好记录。
3.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
4.对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
5.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
7.负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。8.负责施工现场主要材料数量的控制。
9.负责工程施工所需物资的供应工作，采购供应工程施工所需材料。
1.全面负责办公室工作。
2.负责各部门的综合协调及上级公司的联络工作。
3.负责行政管理制度体系的建立、完善、推行和监管。4.负责人事绩效考核工作。5.负责用印的审批。6.负责公司主要文件、文稿和对外宣传材料的审稿。
7.负责重要会议、活动的组织及会务工作和客户接待工作。8.负责办公设施、办公用品物资采购的审核工作。9.负责行政后勤管理运行费用的预算和支出。10.负责项目信息化的建设应用工作。11.负责项目组织活动及宣传工作。12.完成上级交办的其他工作。
办公室管理制度。
1.负责往来文件的登记、传阅、催办、归档、保管等工作。2.负责相关文件的起草、制发及信息反馈。
3.负责会议的通知、记录和文字整理、归档工作。4.负责公司oa平台通知、文件信息的传阅工作。5.负责组织起草各阶段的工作总结、报告等文字材料。6.负责行政办公用品台账的建立。7.协助副经理做好用印管理。8.负责食堂的相关管理工作。9.负责计算机和网络的维护工作。10.负责一般来宾的接待工作。11.完成上级交办的其他工作。
1.熟悉图纸，认真领会，再实施前对图纸进行复核，确认图纸标点、标线的准确性。
2.加强施工测量控制管理工序，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。
3.根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量。
4.严格控制测量精确度，测量仪器、工具，需按国家计量管理的相关要求，定期效验或送检。
5.测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测机构进行鉴定、检修。
6.做好测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有校性。
1.工地试验员必须由质检中心培训考试合格取得试验员岗位证书的技术人员担任。
2.试验员必须严格按照现行国家和行业标准、规范的有关规定进行取样，取样的频率和数量要符合标准的要求。3.履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标。
4.试验员应根据施工图纸中工程数量编制试验计划，在施工中按照施工情况进行落实。
5.现场混凝土试件的制作，按规定的取样数量进行送检。
6.混凝土施工前应对砂石料进行含水量测试，并将理论配合比换算为施工配合比，认真填写施工配料单，施工时严格计量确保配合比准确，施工中要及时留取试件。7.负责钢筋、预应力钢筋（丝），钢筋接头、锚具、夹具、连接、波纹管及防水材料的取样和送检。
8.在路基施工中，试验员要跟班作业，测取填料的含水量、路基压实度、地基系数、孔隙率、evd、ev2值。9.负责工地试验仪器的管理、周期检定和标识。10.对留取的试样要做好标识，标记包括工程名称及部位、规格型号、取样日期等内容，在试样送检前应填写试验委托单，委托单内容应和试样标记相符。
11.及时收集、填写、统计、分析、总结、传递、保管试验资料，定期汇总上报。
项目经理岗位职责牌篇十三
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
1.根据项目经理授权实施施工项目管理；
3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；
6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场ci形象管理；
9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作；
10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；
11. 领导与组织编写工程施工总结工作。
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；
2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；
4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；
6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
7.参与项目结构验收和竣工验收；
8.参与质量安全事故的调查和处理工作；
9.参与项目成本计划的编制与分析工作；
10.负责做好项目的技术总结工作。
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；
2.审查分包单位的施工方案；
4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；
6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；
9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；
10.负责项目信息管理。
2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；
3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
5.认真做好综合管理体系资料；
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；
7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
2.做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；
6.检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
1.负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。
2.督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；
3.对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；
4.定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；
5.对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；
6.参加工程结构验收和竣工验收；
7.参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；
8.沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
1.负责工程项目施工的各项准备工作。
3.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；
5.组织项目结构验收与竣工验收工作；
6.在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续；
7.负责计划统计与分析工作。
4.配合测量员做好测量工作；
7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审；
8.参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；
9.督促施工队伍及时整改安全、质量问题；
11.按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。
4.负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；
5.负责测量放线后的复查工作；
6.负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；
7.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；
8.负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；
9.负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100％，计量检测率达l00％，计量器具周检受检率达l00％，计量器具抽检合格率达100％。
1.负责项目的安全管理、文明施工工作；
2.负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行；
4.落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；
5.检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；
6.组织分承包商开展安全监督与检查工作；
7.参与安全事故的调查与处理：
8.协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
5.协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作；
6.参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；
7.负责机操人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；
8.负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。
1.主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任：
2.负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用；
3.主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理：
4.负责分承包结算。并防止产生分承包方的反索赔；
5.组织编制项目成本计划并在实施过程中分阶段进行监控：
6.负责工程期间、竣工成本分析；办理工程竣工结算。
3.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审：
6.参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核；
7.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；
8.负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；
9.配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
1.按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚；
2.定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；
3.认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料：
4.及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。
1.负责项目现金收支工作；
2.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；
3.每日盘点库存现金，做到帐款相符；
4.编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。
1.负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；
2.负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；
3.负责项目物资采购管理；
5.负责材料的材质证明管理：
6.负责项目废旧品、余料回收管理。
1.认真做好物资入库验收工作；
2.负责物资的保管、保养、发放；
3.负责仓库物资盘点工作；
4.做好物资的修旧利废工作；
5.建立各种台帐、记录，按时上报；
6.及时向材料员反映库存情况；
7.协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
1.负责项目经理部文化建设、ci形象实施；
2.负责项目经理部人事管理工作；
3.负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作；
4.负责办公场所、生活区域后勤管理；
5.负责项目经理部会务工作；
6.负责办公、生活设施的管理。
1.负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作；
2.负责调解处理项目内部治安纠纷；
3.负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷；
4.当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安工作联系；
5.负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。
项目经理岗位职责牌篇十四
5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。
1、电子、通信、计算机等相关专业,本科及以上学历;
2、有项目经理工作经验2年以上,有计算机网络,视频监控领域2年以上项目经验;
3、具有良好的沟通协调能力;
4、具有较强的独立解决问题能力,能承受较高的工作压力;
5、持有电子与智能化证书相关中级以上职称或二级建造师证者优先考虑。
项目经理岗位职责牌篇十五
4.配合各相关部门进行产品运营推广。
1、有以下工作经验之一:a，出版社、图书公司工作经验;b，一线传统媒体文化/专栏编辑工作经验;c，有内容策划、课程研发等方面的成功案例(公号，音视频节目等等)
2、对亲子、儿童类内容感兴趣，有深度研究者优先;
3、热爱读书，知识面广，交际面更广，善于帮助优秀内容生产者发光发热;
4、一流的内容鉴赏力，并知道怎么用好内容迷住大多数人;
5、高情商、性格开朗，善于与人沟通，快速执行力，抗压能力强，有强大的自我驱动力;
6、有一个难以自拔的爱好，哪怕十分小众(网络游戏发烧友请绕行)。
项目经理岗位职责牌篇十六
2、负责推进商业谈判、可行性研究分析、投资审批、工商登记、实施方案制定、风险控制等工作。
1、八年或以上旅游从业经验；
2、具有较强的沟通表达和团队协作能力，良好的的公关社交能力；
3、市场敏感度高，具有较强的'市场开拓和掌控能力；
4、具有强烈的事业心和责任心；
5、熟悉旅行社的运作和相关业务知识；
6、能接受不定期出差；
7、具有同行合作及出境游业务经验者优先考虑。
项目经理岗位职责牌篇十七
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
项目经理岗位职责牌篇十八
2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)
3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)
项目经理岗位职责牌篇十九
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。
任职要求：
（1）大专以上学历，道路、桥梁、土木、工程管理及相关专业；
