总结可以让我们更加清楚地认识到自己的成果和不足，从而更好地规划未来的发展。写总结时要注重整体思维，对所总结的事物进行整体分析和评估，避免片面和偏颇。阅读下面的总结范文，或许能让你对总结有更深入的理解。
企管经理的职责篇一
职责：
1、负责对服务大区进行现场监督检查;。
2、负责对生产厂进行现场监督检查;。
3、负责对检查中存在的问题进行汇总反馈，跟踪整改、处罚情况并通报;。
4、负责对服务大区、加盟商的申诉进行核实并给出初步核实意见;。
5、负责公司经营合同的审查、审阅;。
任职要求：1、大专或以上学历;。
2、管理类、法学相关专业;。
3、具备良好的沟通、表达与协调能力，较强的观察力与灵活应变能力;。
4、熟悉国家相关法律法规，熟悉企业管理流程及制度;。
5、具备较强的责任心，原则性强，处事公平客观，能承受工作压力;。
6、有合同审查、审阅者优先;。
企管经理的职责篇二
本职工作：行政事务全面管理，人事，企业管理策划。 质量管理与质量体系保证、文件档案管理，安全警示、措施 责任：
1依据总经理的安排落实指导方针目标，全面检查下级的执行情况，评定下级工作能力和工作业绩。
2对下级工作以公正公平的责任心管理到位。
3整理各部门提交的请示、报告，意见建议，经总经理批准后有权处理。
4组织拟订公司内部企业管理规则并组织实施。
5负责文件、档案、资料、人事、质量控制记录，纠正和预防措施，内部各部门质量审核，5s管理体系的认证。
6检查、纠正、指导各部门工作情况和后勤、食堂、宿舍的管理工作。
7对违反企业管理行为，有提示权、处罚权、执行权。
副总经理岗位职责
1、坚决执行总经理的指令，贯彻执行检查企业方针目标的执行能力。
2、负责组织协调生产，及时下采购单，保证供应、质检、安装工作。解决直接下级提请解决的问题。
3、负责组织定岗定编，组织企业管理规划并组织实施。
4、加强5s管理、强化管理力度，重点工作质量，工作效率。
5、对全公司管辖部门制定工作计划、方案、审批、审核。
6、对下级要经常检查，作出评价，及时任命、提名权、罢免建议权。
7、加强执行力、组织能力、指挥能力。
8、建立健全消防责任制、安全生产责任制及质量体系。
材料库仓管员岗位职责
1、负责本公司各工种物资的统一管理，建立健全物资台账，确保账物准确一致。
2、对仓库物资实行实时管控，确保生产所需
3、即使购买生产所需，货到必须及时通知生产相关部门。
4、严格控制超计划、越规定的物资发放，厉行勤俭节约。
5、对进场的物资进行严格检验，着重检验质量、数量、规格、尺寸、钢制品漆膜有无静电脱落等。检查完毕则准许入库，若发现不良品则及时保留证据且当场退回，并记录在案。
6、对仓储物资进行安全防护，重点物资（如油漆等）专人负责。
7、按规定办理物资进仓和发放手续，未办手续严禁入仓或领料。
8、购货时必须货比三家以求质高价低的最优性价比。
9、严格执行“5s”管理体系认证。
维修工岗位职责
本职工作：设备维修及其他养护工作
工作职责：
1、熟悉本公司设备性能、结构和工作原理能进行一般故障的排除。
2、对全厂设备定期检查、保养，发现问题能及时处理。
3、凡遇设备报检，应立即到达现场查明原因并采取相应措施、及时排除故障。对维修质量负责：
1、做好维修记录
2、按操作规程、监督检查操作工的实施情况，发现违规及时纠正。
3、编制全公司设备、工具、相关备件、耗材等的物资台账，备件低于在库数要着采购购进。
4、做好外漏电的设备保护，做好防冻、防水、防高热的维护工作。
成品仓库库管
本职工作：成品仓库管理、试装、交付管理
直接责任：
1、负责本公司成品库的管理工作，必须建立健全成品库台账，账物准确一致。
2、做好成品标识工作，保证配件、五金、玻璃、工件的齐全，保证准确无误。
3、根据调度员的要求装车、运输、安装。
4、做好成品仓库的`安防工作。
5、对成品的安装保护负责。
6、严禁未经检验或不齐全的产品入库
7、违反相关规定的按比例处以两倍罚款。
车间主任责任制
1、本人具备爱岗敬业精神，精通本车间岗位流程，有一定组织能力。
2、组织生产，完成生产任务，根据生产计划，合理排出生产计划。
3、做好生产流程中的自检、互检及标识，监督本车间所属工作质量、工作执行标准情况。
4、狠抓安全文明生产，提示、指导、检查员工执行相关操作规程的情况，特殊的工艺、技术要监督制造。
5、积极建设本辖区的安全生产教育及相关训练，配合员工的培训与考核，负责所辖区的“5s”管理体系实施。
6、解决下属提出的问题和困难，有很强的指挥能力。 主要责任：
1、对车间设备管理、安全管理负责
2、对生产部下达的工作任务、完成情况、质量、生产效率、交货时间能保质保量的完成。
权力：
1、对本车间的工作由统筹安排的权力
2、有权指挥安排本车间员工的工作，对车间员工工作有检查权。对其工作失误有处分权，对员工的奖惩由主要建议权。
3、有代表车间向上级报告车间情况的权力。
车间员工岗位职责
1、工作前准备好工作所需辅助工具，不盲目上岗。
2、严格执行工艺规程和安全操作规程
3、不准动用本岗为以外的任何工具和设备，否则一旦发生事故按违反安全操作规程处罚。
4、本岗工件必须自检、互检，不合格品不流入下一道工序，上一道工序的工件要本岗检验合格方可继续制造，一旦发现上道工序不合格品在本刚继续加工的，本道工序处以上道工序罚款的2倍。
5、做好生产、工艺记录，完工后及时清理场地，保持工作环境卫生。
6、工作前佩戴好劳动防护用品，使用设备前备好安全板（尤其立铣、平刨）。
7、积极参加各种培训和训练，工作中有问题及时向上级反映，充实自己的技术和能力。
8、听从组长指挥，服从命令，不得以任何借口停工、怠工，有问题及时反映。一旦发现私自停工怠工，将处以相应处罚。
9、禁止将个人情绪带到工作中，凡工作中出现同事之间分歧，要马上反映车间主任，若有私自处理、讲侮辱性词语、肢体冲突等现象发生，将处以200到直接开除的处罚。
销售经理职责
主要工作：市场开发、销售产值、服务跟踪
工作责任：
1、负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老客户，开发新客户。
2、负责市场调查研究，定期向上级提交有价值的调查情况和相关数据。
3、掌握合同订单进度情况，交货期限，特殊情况及时向厂领导汇报
4、执行公司已定销售计划、负责售前、售中、售后的跟踪服务
5、负责处理与销售有关的经济纠纷事宜
6、负责催收销售货款
7、定期报告信息收集情况提高成单率
8、根据公司生产计划单合理安排下单时间，并与客户做好沟通。
9、积极配合企管办的工作。
设计员岗位职责
本职工作：工艺设计
工作责任：
1、根据公司提供订单设计出图纸方案及效果图，待乙方确认，及时下生产计划单或移交内勤人员。
2、设计中，参考网上，尺寸效果必须改动合理，符合设计要求。但不能随意调整，要符合设计逻辑性。细心做好每一件设计细节。
3、设计本公司定型产品必须做到，标准化、通用化、合理化、人性化
4、承担本公司设计图纸的管理和存档工作。
5、积极做好售前、售中、售后的技术处理，努力提高本身的综合能力。使设计图纸、尺寸三视图、孔距、正负公差、配件规格、尺寸、款式、编号装箱图纸达到标准化。
6、对已设计的图纸负全部责任。
企管经理的职责篇三
职责：
1、完善分公司绩效管理工作，确保年度、季度、月度考评与考核工作科学、合理开展;。
2、优化各项考核方案，保证各项考核方案科学、公正、合理，提高工作效率;。
3、配合集团或独立开展分公司调研，提供调研报告，发现问题并提出解决方案;。
4、会议管理及厂区5s。
任职要求：
1、大专以上文凭，2年人事或行政工作经验。
企管经理的职责篇四
职责：
1、负责总部企业年检、工商登记以及所属企业国有产权登记工作;。
2、负责组织所属企业产权登记工作;。
4、协助对接所属单位和参股单位的股东事务管理工作。
任职要求：
硕士以上学历，35岁以下，2年以上工作经验;。
踏实向上，认真负责，善于沟通和表达;。
具有财务和法律等专业知识。
具有较强的撰写报告能力。
企管经理的职责篇五
企管科年终总结报告今年上半年以来，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将上半年工作总结汇报如下：
一、上半年主要工作开展情况。
1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题;经审核立项改善项目8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反愧辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
(四)制度/流程建设。
为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的`督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)3项，新建7项。
1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。
2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
(六)信息化工作。
1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了《公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，3月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好6s改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6s管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6s管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织it知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂2011年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
(七)质量体系建设工作。
1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《2011年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。
2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位(机台)和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布实施的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。
5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现(本文自/，请保留此标记)场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。
6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是2月份对各部门2010年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。2010年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的4个一般不符合项进行整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进行原因分析，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对2011年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。
二、上半年工作存在的问题和不足。
回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：
1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位;二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册;三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平;四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。
2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找工作中的改善点;二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题;三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够;四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。
3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现;二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化;三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。
4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高;内审员审核技巧不高;二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显;三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强;四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。
5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不够，培训计划目前只实施了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、2011年下半年工作打算。
下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。
1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解;二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。
3、继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。
4、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整;二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。
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企管经理的职责篇六
1、负责持续建设和优化集团的`管理体系，包括制度、流程等，并组织实施。
2、负责集团组织体系建设与修订，包括组织架构、部门职能与架构、人员编制、岗位职责。
3、组织编制全集团年度经营目标及经营计划，组织分解，并跟进落实。
4、负责组织集团各部门进行月度计划的编制、汇总。
5、负责集团目标管理与组织绩效考核工作，为目标与计划落实执行关键工作。
6、负责定期组织开展集团制度、流程诊断、执行检查、效果评估及考核工作。
企管经理的职责篇七
20xx年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作任务，现就我科室1-9月份主要工作完成情况总结如下：
一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管理活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开展了以下几项具体工作：
1、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的具体实施工作。
极组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围，努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。
3、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了坚实的基础。
二、创新管理模式，积极推行精细化管理活动。
据公司党政的工作部署，周密计划，认真组织落实，主要完成了以下几项推进工作：
1、推行精细化管理是一项开创性工作，必须要有强有力的组织领导和周密、完善的实施方案。为此，企业管理科制定了陕北矿业生产服务分公司精细化管理实施方案，经公司党政联席会议讨论通过后，以生产服务司发（20xx）99号文正式下发执行。该方案详细规定了推行精细化管理的思路、原则、步骤、工作重点、注意事项等内容，并专门成立了以主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责整个精细化管理活动的总体协调、推进。同时成立了四个精细化管理工作专业组，根据各自的业务分工，分专业具体负责精细化管理的推进、落实工作。
2、为稳步推行精细化管理，全面提升公司生产经营管理水平，实现公司“追求卓越、争创一流”的奋斗目标。公司成立了精细化管理纲要编审委员会，编审委员会办公室设在企业管理科，具体负责公司精细化管理制度的整理、汇总、刊印等工作。企业管理科结合公司的业务性质和管理特点，在编审委员会的高度重视和指导下，组织、协调机关各科室和主要参与人员，精心编制了陕北矿业生产服务分公司《精细化管理纲要》丛书，现经营管理篇、人力资源篇、安全生产篇、综掘一队篇已编篡完成，并下发公司各科室及区队。
同时，由企业管理科草拟并下发了《陕北矿业生产服务分公司关于关于全面落实《精细化管理纲要》的通知》，要求机关及区队各级管理人员认真学习领会《精细化管理纲要》丛书，并在工作中全面贯彻执行，并将具体的推进落实方案及检查考核要求做了详细安排和说明。通过《精细化管理纲要》的实施，使我公司的企业管理工作步入了系统化、标准化、规范化、制度化的健康发展之路，为全面提升生产服务分公司的管理水平打下了坚实的基础。
3、根据陕北矿业公司关于对标管理工作的整体部署和安排，企业管理科组织相关人员积极参加了对标管理推进例会。按照会议精神企业管理科组织编写了《陕北矿业生产服务分公司对标管理实施方案》。该方案主要包括公司现状分析，公司对标管理的指导思想、奋斗目标，对标主题和对标重点，标杆单位、对标指标选取，对标管理改进计划和目标，标管理改进措施，对标管理活动考核等内容。方案从多个方面详细计划安排了生产服务分公司对标管理工作的思路、目标及步骤等，是公司对标管理工作的核心文件，就如何全面贯彻落实对标管理工作指明了方向，为使我公司企业管理水平在上新的台阶起到了推动作用。
三、工程结算情况。
（一）今年1-8月已完成结算情况。
企业管理科1-8月份共计办理完成工程结算金额。
6846.04万元，其中韩家湾矿结算5739.74万元，安山煤矿结算1106.30万元，具体明细如下：
20xx年1-8月份工程结算明细表。
（二）今年1-8月待完成结算情况。
1、韩家湾矿零星工程约393.87万元，预算已报至韩家湾矿计划工程部，目前未审核完毕，最终结算尚未完成。
2、安山煤矿1003辅运巷掘进工程和1001/1002综采工作面回撤安装工程，现已开始施工，因存在价格分歧，未签订合同，目前结算尚未进行。
（三）以前年度遗留工程结算情况。
企管经理的职责篇八
1、本科及以上学历，3年以上企业管理工作相关经验，工程木作行业优先。
2、具有一定文笔功底，具备汇编企业各项规章制度的能力。
3、熟悉质量管理体系、卓越绩效管理模式优先。
4、诚实、责任心强、有良好的人际沟通能力、身体健康。
企管经理的职责篇九
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的.编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目;对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。
企管经理的职责篇十
职责：
1、协助建立、健全公司的绩效管理制度。
2、协助对公司年度重点工作策划与执行情况跟踪。
3、协助进行高层绩效管理。
4、参与月度重点工作计划与总结管理。
5、参与工作任务单下发与跟踪落实。
任职要求：
本科及以上学历。
经济类、管理类相关专业。
企管经理的职责篇十一
职责：
1、负责推动并实施组织架构变革，组织效能提升，经营创新等工作;。
2、负责建立和优化公司授权体系及运作机制，提供公司经营管理的方向和策略建议;。
4、负责推进信息话建设，保证系统高效运转;。
5、负责推动制度建设，并负责指导，协助各部门进行制度，规范，标准与流程的编写工作。
任职要求：
1、5年以上工作经验，2年以上企业管理经验;。
2、熟悉大型企业工作流程，具备公司组织架构，经营模式，业务流程调整与优化的经验;。
3、熟悉oa办公系统，熟悉使用office办公软件，尤其是ppt、visio等;。
4、诀别较强的文案策划能力，具备制度编写与汇编的经验;。
5、具备较强的逻辑思维能力，系统分析能力、沟通表达能力。
企管经理的职责篇十二
职责：
1、负责集团会议推进;。
2、负责集团违规违纪行为监督检查;。
3、负责集团工作日志管理;。
4、负责建立集团公司级文件控制体系，确保文件受控、有效;。
5、负责流程制度建设及修订;。
6、负责组织协调各部门的工作关系，保证流程顺畅;。
7、负责规避重大投诉发生;。
8、其它临时性工作安排。
任职资格：
1、2年以上相关管理经验;。
2、数量操作电脑常用办公软件;。
3、具有全局性的系统逻辑思维，较强的沟通能力，学习能力。时间管理能力，人际交往能力。
企管经理的职责篇十三
一、计划管理。
2、跟踪部门计划的制定与实施情况;。
3、检查部门计划实施状况，并及时反馈计划执行信息;。
4、协助部门完成部门工作总结。
二、流程管理。
1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题。
2、组织开展流程的优化工作。
三、会务管理。
1、组织召开周例会、月例会等非经营性会议，并输出相关成果。
2、组织召开项目后评估等会议等经营性会议，并输出相关成果。
四、绩效管理。
1、维护、实施公司绩效管理体系。
2、组织制定各部门的年度/月度绩效计划，并实施。
3、组织绩效管理培训，为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。
4、根据公司经营目标，培训、指导各部门制定内部绩效考核方案，并实施绩效考评。
5、汇总、处理考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门根据考核结果改进绩效。
6、执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。
五、企业文化建设。
1、负责公司新闻撰写，参与公司重大活动的筹备及组织。
2、负责与总部企业文化组对接。
3、负责每季度公司团建活动的组织、费用申请及报销。
岗位要求：
1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。
2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。
3、有一定的文笔基础，懂新闻编辑和大型团建活动组织经验。
企管经理的职责篇十四
2、公司日常规章制度的编制与监督检查。
3、负责执行高层绩效考核工作。
4、组织公司各项业务流程的制定与固化工作。
5、公司内部管理的日常工作。
任职资格。
1、经济管理类相关专业;。
2、3年以上工作经验。
3、熟练使用办公软件，能够独立进行商务写作。
企管经理的职责篇十五
职责：
1、梳理公司各项规章制度，梳理及优化管理流程，根据执行情况修订完善;。
3、日常管理公司资产，并定期开展公司固定资产和其他财产物资的清查工作;。
4、督促管理制度的有效执行，根据工作中反映的问题，提出整改方案;。
5、领导交待的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历;工商管理、企业管理、经济管理等专业;。
2、熟练运用办公软件，1年以上相关工作经验，优秀应届生毕业生亦可;。
3、至少掌握一门外语(英语或柬语)，要求听说读写熟练。
企管经理的职责篇十六
职责：
一、计划管理。
1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划;。
2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;。
3、协助部门完成部门工作总结.
二、流程管理。
1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;。
2、组织开展流程的优化工作。
三、会务管理。
包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。
四、部分行政工作。
岗位要求：
1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。
2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。
3、有一定的文笔基础。
4、有房地产工作经验者优先。
企管经理的职责篇十七
1、根据公司战略目标，参与并协助制定下属分、子公司相应的战略目标和中长期发展规划，负责跟进规划的执行，并对执行过程进行监督指导，提出改善或调整建议。
2、参与公司组织管控模式优化设计，负责分、子公司组织管控模式的推进。
3、参与制定公司制度体系建设发展，协助分、子公司各项管理制度与业务流程的制定、颁发与推行，规范管理并控制各项风险。
4、协助企业管理工作，检查、督促和协调分、子公司的工作进展，参与其运营过程中重大管理问题的`分析，解决方案的提出并反馈，监督实施，确保公司正常运营。
5、负责月度、季度、年度工作计划的编制及工作总结撰写或重要汇报资料的准备。
6、完成公司领导安排的其他工作。
企管经理的职责篇十八
职责：
1、负责公司证书、资质管理、资质申报、升级、延期、变更及相关工作;。
2、负责与资质主管部门和行业协会保持经常性关系，确保公司资质齐全、有效;。
3、负责公司人员证书的申办、变更及继续教育;。
任职资格：
2、熟悉企业人员资格证书管理工作和人员考试、培训、注册、变更、继续教育等工作;。
4、具有团队协作精神，工作细心，责任心强;。
