通过总结，我们可以发现问题、总结经验，进而提高自己的学习和工作能力。学会与他人有效沟通和合作是提升个人影响力和领导能力的关键。我们收集了一些优秀总结的例子，希望能够对大家的写作提供参考。
公司管理制度汇编篇一
第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
第十条部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。
第十一条协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略；
第十二条本定义于发布之日即时生效。
xx物联网科技有限公司技术研发部二零一三年十一月第二章部门组织架构及岗位职责第一条部门组织架构：
第二条技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：
n确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；
n负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；
n负责通用核心部件的设计及开发；
n负责行业内新技术的收集、讨论和应用；
n负责对产品需求和缺陷进行管理；
n负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；
n组织研发成果的鉴定和评审；
n分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发质量；
n做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
n负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；
第三条研发部经理全面主持研发部工作：
n启动项目、部署开发任务、执行开发计划；
n完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；
n负责产品整体定义、设计、方案提出；
n负责软件开发、测试及质量体系管理；
n部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
n负责产品的架构设计和研讨；
n组织并参与行业内产品的讨论、研究、评审、汇报、会议；
n负责与外协单位的合作事务；
n按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
n主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
n制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
n组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
n汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
n分析总结研发过程的经验和教训（项目方面），提高研发质量；
n组织新产品的展示和目录制作；
n负责产品版本定义及维护；
n负责研发部各项规章制度的编制、执行；
n负责产品的对外宣传、展示、试用等相关事宜；
第四条软件工程师按要求完成软件产品的设计、开发、测试及部署：
n参与项目启动、开发、实施、结束全过程；
n充分理解业务需求说明书描述内容；
n参与系统概要设计和详细设计；
n参与系统概要设计和详细设计文档编写；
n按设计文档完成开发编码工作；
n参与系统单元测试、系统测试及用户手册编写；
n对本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成开发任务；
n完成领导交待的其它工作；
第五条硬件工程师按要求完成硬件产品的设计、打样、开发、测试及产品生产指导：
n提出产品化的可行性方案，参与新品立项、评审、鉴定及新产品的推广工作；
n制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
n实施硬件设计方案；
n提出研发项目阶段性评审依据；
n制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；
n负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；
n负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；
n制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；
n就本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成开发任务；
n完成上级领导交待的其它工作；
第六条结构工程师按要求完成产品构结设计、打样、开模、调试、研发及产品部署协助：
n承担产品项目的开发组织、协调、实施工作；
n按开发任务要求，制定开发工作计划；
n负责编制产品开发设计文件，图纸资料归档；
n负责新产品设计的评审、试产、模具验收工作；
n就本职工作提出改进思路、建议；
n积极配合其它工程师完成设计任务；
n完成上级领导交待的其它工作；
第七条测试工程师按要求完成产品测试及缺陷报告：
n负责产品测试用例编写；
n软硬件预研、试样测试；
n负责编写测试计划、测试方法、测试步骤；
n负责执行测试过程；
n负责编写产品测试结论说明书；
n负责编写产品缺陷说明书；
n负责编写用户手册、产品说明书、安装高度指导手册等；
n负责模拟环境搭建及运行；
n提出产品改进建议及意见；
n完成上级领导交待的其它工作；
第八条平面设计工程师按要求完成公司形象设计、产品ui设计：
n编写公司vi设计方案；
n编写公司ci设计方案；
n参加公司vi、ci方案评审，并按评审意见完成vi、ci设计；
n按软件设计指导编写界面ui方案，并设计完成全部ui元素；
n设计产品外包装、礼品手袋等；
n设计公司对外宣传方案、展览方案等；
n完成上级领导交待的其它工作；
第九条助理工程师协助工程师完成各项任务：
n预研方案整理；
n开发文档编写；
n测试文档编写；
n产品设计、程序开发；
n完成上级领导交待的其它工作；
第十二条各行政职能如组长、主管等，按公司质量标准iso定义执行；
第十三条本定义于发布之日即时生效。
第二条范围：适用于研发部所有项目；
第三条项目经理：由研发部经理根据项目具体情况指定；
第四条项目管理小组是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；
第五条项目团队：由项目经理提议后，研发部经理与项目管理小组共同组决定项目团队；
第八条项目评审委员会为临时组织，由研发部经理组织创建；
第九条项目所涉及的立项、试样、预研等过程流程参照公司iso标准执行；
第十条项目流程：
n项目只有立项后才允许进行研发；
第十三条可性行分析：
n调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；
n调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
n收集国内外行业情报和专刊；
n论证该类产品的技术发展方向和动向；
n论证市场动态及发展该产品具备的技术优势；
n论证发展该产品的资源条件的可行性；
第十四条项目设计n设计阶段完成技术设计报告和测试计划报告，作为项目计划报告；
n技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等；
n针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审；
n项目须明确的基本参数及主要技术性能指标；
n项目须明确总体布局及主要部件结构叙述、产品工作原理及系统；
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图；
n测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人；
n项目验收合格后，经项目管理小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，项目组解散；
n项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档；
n发布产品的版本定义按《产品管理制度》执行；
第二十条产品发布后交由生产体系；
n对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行；
n项目变更评审由评审委员会决定；
n项目经理负责项目任务分解、资源分配、进度跟踪；
n项目经理指定专人维护项目数据库，保持项目数据的实时性、全面性；
n项目经理每月提交项目风险分析报告，并就不可控因素即时与项目管理组或管理层汇报；
第二十三条项目会议：
n项目管理例行会议每周举行一次；
n项目经理组织项目管理例行会议，项目人员及相关人员参加；
n新项目立项时，由研发部经理指定管理员创建该项目文件夹；
n项目数据库每月用光盘刻录进行资料备份；
第二十五条本制度于发布后实施。
第二条范围：适用于研发部所有项目评审工作；
第四条角色：
n记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论；
第七条评审计划n评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）；
n评审组长确定评审对象和评审时间；
n评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）；
n评审组长确定评审流程裁减和提交物；
n评审组长确定入口条件并通过准则；
n评审组长确定回归评审准则；
n评审组长制定评审检查表（checklist）；
n评审组长确定评审角色构成；
n评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组；
n相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划，评审组长发布评审计划；
第八条评审准备n正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档；
n评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题；
n文档作者解决大部分发现的问题；
n评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料；
n评审组长确定人员职责和会议议程；
n评审组长确定评审开始条件成熟；
n评审组长通知相关人员到会；
第九条评审会议n主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律；
n文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释；
n评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据；
n总体记录：包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段）
评审人员和评审结论；
第十一条评审必须形成明确的结论，并要求所有评审人员签字；
第十二条评审跟踪针对评审结论中指明需要对结果进行跟踪的任务。
n评审组长分析评审数据并总结经验；
n评审组长发布评审记录与数据分析报告；
n评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进；
n评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档；
第十三条评审归档是项目配置管理工作的一部分。
n受控态：评审批准后自动转入受控态并发布邮件通知；
n产品态：项目结束后受控态的文档自动归到产品态；
n临时评审记录表可简化流程，仅作为文件归档；
第二条范围：本制度适用于研发部对项目技术文件和代码的管理；
第三条职责：研发部综合管理组完成该内容；
第四条技术文件的编制、审核、批准：
n技术文件包括：
a)产品设计图纸；
b)作业指导书；
c)设计相关书籍、光盘等；
d)技术档案和技术资料；
e)未打印出图的尚在计算机里的图纸资料；
f)发放到各部门的技术文件；
g)实物样品等研发部相关文件；
h)试样资料（包括失败资料）；
i)测试用例及测试流水记录表；
n技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求；
n技术文件由技术开发部等相对应部门编制，研发部应对技术文件的准确性、合理性负责；
n研发部经理负责技术文件的审核；
n总经理负责技术文件的批准；
n技术文件的编制必须严格保密；
e)签字领出技术文件人应负责将领出的文件收回，交研发部经理存档；
f)每种技术文件，研发部应完成技术资料整理，并做备份、存档；
g)本厂所使用的研发部技术文件一律由研发部统一保管，统一建档并逐一登记；
c)技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交研发部经理审批；
d)修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发《文件更改申请单》；
第七条技术文件电子版必须纳入svn管理；
第二条范围：适用于研发部所有项目验收；
第三条标准流程（见下图）。
n领导审批。由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理；
it项目验收流程信息技术部验收小组分管领导供应商说明01成立验收小组不通过验收小组组成成员：使用部门、信息、财务、招标办等02确定验收策略03验确定验收内容和标准收准备04领导审批通过05验收申请验收内容和标准报告06no是否符合验收条件07进行整改yes13软件系统功能验证软件子系统验收软件系统08验收类型硬件设备09设硬件设备验货备到货10报关单、保修验卡、说明书等校验收硬件子系统验收11集成调试14软件系统性能验证初15步资料验收验收12试运行验收16综合评议19复验17no是否验收合格18进行整改no20是否还有验收阶段没有完成yes21正式运行系统24进行整改最终22验最终验收收25复验23no是否验收合格yes报告总结28归档处理26撰写验收报告不通过27领导审批通过验收报告第五条初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，项目涉及硬件设备的验收或软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收。
n验收申请；
n检验验收条件是否合格；
n如果验收小组认为不符合验收条件，将要求进行整改，整改完成后再次提请验收；
n验收类型的判断，验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收；
n保修卡和说明书等校验，验收小组检验设备的保修卡和说明书等资料是否准确无误；
n集成调试；
n试运行验收；
n软件系统功能验证；
n综合评议，验收小组汇总该项目本阶段各种验收资料，对项目的验收情况进行集体评议；
n进行整改。如果本次验收没有通过，则供应商需要根据验收小组的要求进行相关整改；
n复验，完成整改后，验收小组将组织复验；
如果还存在后续验收阶段，将重复以上步骤，直至所有子系统验收合格；
第六条最终验收，试验收完成后，试用行正常结束后，即可进行最终验收；
第七条报告总结，项目通过最终验收后，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，同时将总结验收工作的得与失，以便未来更好的运作其他项目。
n研发部全体人员学习研发经验列表、项目成果集；
第八条本管理办法于发布后实施。
第二条范围：本制度适用于研发部所有产品开发及管理；
第三条管理职责：
n进行产品调研分析；
n建立并完善产品设计；
n编制产品开发计划；
n开展产品设计、试验和研究、测试工作；
n产品过程控制；
n产品资料管理；
n产品版本定义；
n产品生命周期管理；
n通过调研或其它方式定义产品业务需求；
n通过对产品生命周期的研究，促进产品的升级换代；
n产品定义，由公司领导确定后方能执行；
第五条产品技术任务书，任何产品的定义开发，均需生成产品技术任务书（与项目立项申请任务书同等，可与业务需求说明书合并），技术任务书是产品在初步设计阶段，由研发部向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构等。
n明确产品用途及使用范围；
n基本参数及主要技术性能指标；
n总体布局及主要部件结构；
n产品工作原理及系统；
n国内外同类产品的水平分析比较；
n技术解决办法及关键元器件技术；
n产品设计方案比较；
n产品设计试验、试制周期和经费估算；
第六条产品设计完成产品的主要计算、功能和主要零部件的设计。
n作出产品设计计算书，如：刚度、强度、温湿度、酸碱性等；
n画出产品的总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；
n绘出各种系统原理图；
n提出特殊元件、外购件、材料清单；
n对产品进行可靠性、可维护性分析；
第七条工作图设计n绘制产品零件图、部件装配图和总装配图；
b)部件装配图除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求；
n产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录；
a)产品技术条件包括：
b)能考核样品在规定的极限情况下使用可用的可行性和可靠性；
c)能提供分析产品核心功能指标的基本数据；
b)图样目录包括总装配图、原理图、部件装配图、零件图、包装物图、安装图等；
c)包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装璜和贴布纸等）；
n随产品的图样及文件；
n产品广告宣传、dm广告及展会文件；
n标准化审查报告；
n试制需求提交试制总结、形式试验报告、试用（运行）报告等；
n试制工作程序a)产品概略工艺设计；
c)产品工作图的工艺性审查；
e)根据产品试制要求，设计必不可少的工装；
f)制定试制使用材料、消耗工艺定额和加工工时定额；
h)编写试制总结；
i)编写型式试验报告；
j)编写试用报告；
k)编制特种材料及外购、外协件定点定型报告；
b)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，申请鉴定；
c)鉴定应具备的图样及设计文件要整理完整；
e)鉴定必须具备的条件：符合试制计划规定的技术参数、技术指标、经济指标；
产品应用功能需要体验证明；
工艺稳定合理；
符合标准化要求；
技术经济指标先进；
符合国家政策法规规定。
n调研论证和决策周期不超过1个月；
n产品设计周期1－2个月；
n工艺设计周期1－2个月；
n产品试制周期：样试15天、批试不超过1个月n产品鉴定周期：不超过7天；
第十条产品研发n产品研发遵循研发部程序设计规范；
n产品中的变量定义、函数定义、参数定义及模块说明必须按程序设计规范执行；
n程序开发使用svn进行版本管理；
n产品研发流程（见下表）；
n产品研发过程资料a)《产品开发可行性分析报告》。
b)《市场需求分析报告》。
c)《产品研发总计划表》。
d)《初始成本估价表》。
e)《产品开发提案书》。
f)《产品开发输入资料登记表》。
g)《产品开发资料输入评审报告》。
h)《产品开发计划表》。
i)《硬件概要设计报告》。
j)《样件拆分记录表》。
k)《产品特殊特性清单》。
l)《新增设备/仪器工装清单》。
m)《产品规格书》。
n)《仪器设备工装夹具评估表》。
o)《软件概要设计说明书》。
p)《软件详细设计说明书》。
q)《软件概要设计评审报告》。
r)《软件详细设计评审报告》。
s)《外形结构设计评审报告》。
t)《新器件、新功能评估表》。
u)《原理图》。
v)《原理图评审报告》。
w)《流程图》（可与概要设计统一）。
x)《工业设计评审报告》。
y)《结构图纸》。
z)《pcb板草图》。
aa)《手板样例》。
bb)《结构评审报告》。
cc)《手板评审报告》。
dd)《模具设计图》。
ee)《模具评审报告》。
《产品开发计划表》。
《软件概要设计报告》。
产品评审通过《产品开发计划表》。
《硬件概要设计报告》。
软件概要设计硬件概要设计概要设计评审概要设计评审《软件概要设计评审报告》。
《硬件概要设计评审报告》。
流程图设计外形结构概要设计《流程图》。
《外形结构概要设计报告》。
《流程图评审报告》。
《外形结构概要设计评审报告》。
《产品开发计划表》。
《软件详细设计报告》。
《软件详细设计评审报告》。
流程图评审原理图概要设计外形结构设计评审《原理图概要设计报告》。
《原理图概要设计评审报告》。
软件详细设计详细设计评审原理图设计评审代码编写物料初步确定工业设计《软件评审报告》。
代码评审单元测试工业设计评审用户手册结构设计《结构件草图》。
结构设计评审《用户手册评审报告》。
用户手册评审《结构评审报告》。
手板制作《手板评审报告》。
手板评审《总装图》。
《零部件图》。
模具设计《模具试验报告》。
《模具评审报告》。
模具设计评审《pcb板图》。
pcb板设计《pcb板评审报告》。
pcb板评审系统测试包装设计中试试样评审包装评审资料核对产品移交/发布ff)《pcb板图》。
gg)《测试用例表》。
hh)《测试报告》。
ii)《试样报告》。
jj)《试运行报告》。
第十二条测试通过的产品，可进行产品移交，移交前需要明确产品版本及属性；
为工程部集成工程师、软件版本管理员分配只读权限；
n对销售出产品的软件版本，在产品存储服务器上应至少保存5年；
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
n考察员工的工作绩效；
n作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
n了解、评估员工工作态度与能力；
n作为员工培训与发展的参考；
n有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条原则：
n结果考核与行为考核相结合n考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
n考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括研发部内所有正式签约的员工；
试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定；
第九条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
n员工的业绩就是管理者的业绩；
n各级管理者是员工责任的最终承担者；
n不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
第十条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
建立绩效目标建立工作期望建立目标期望值绩效形成过程值绩效考核绩效面谈绩效改进计划第十一条绩效采用的方法：任务制。为体现能者多劳，多劳多得的公平竞争原则，绩效考核采取任务制的方法。该方法具体体现为：
n按工作计划分解任务；
n对任务进行分值标定；
n设置加权数；
第十二条考核周期6个月，每年的5月、11月为考核期；
第十三条细则：
n该分值与公司财务制度、人力资源岗位制度挂钩，为财务和人力资源提供标准数据；
n临时性任务，有临时任务安排时，任务完成给予一定的分值，最多不超过20分；
n考核标准根据岗位及起点分不同而异；
第十四条工作态度绩效考核按月考评，每月每人100分的工作态度分，分几个区间：
第十六条绩效考核结果分优秀、良好、合格、绩效改进四类；
公司管理制度汇编篇二
部业务审核计划。2。
权限。
2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
2.4有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.5有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行iso9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
括安全防火、安全生产、设。
备安全、人身安全）。2）定期组织员工学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。3）对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。
4)。
组织安全培训，并有记录。
5)。
不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6)。
对消防器材使用期限进。
行检查；检查灭火器是否存放指定。
4位置。7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。8）对查出的安全隐患是否及时整改等。9）监督检查员工是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。10）把安全工作目标分解落实到个人。11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。
控制。8）抓产品质量现场教育和示范工作。9）把质量指标量化到每个人。
责任。13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。审核派工。
6单及计件工资，确保日工和计件工资不重复。14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。15）负责组织制造工、模具与管理。
2.7负责设备管理工作。工作内容：1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。21）对所辖员工进行设备操作规程培训。22）负责岗位技能培训，不断提高员工技能水平，使员工知道所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。4）做好设备维护保养原始记录。5）落实设备维护保养责任人。6）与维修工、电工共同制定设备检修计划，并得到实施。
2.8负责分公司成本控制管理工作。工作内容:。
1)。
抓好原始记录管理工作，记录要有真实性，无虚假现象。
2)。
监督检查，原辅材料（合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率）,低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。
3)。
监督。
公司管理制度汇编篇三
制衣公司安全生产管理制度汇编2019年12月2日制衣公司《安全生产管理制度》批准发布令为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，最大限度地防范控制事故，本单位现根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》和广东省《特种设备安全监察条例》等规定，结合本单位的特点和需要，编写本《安全生产管理制度》，作为本单位安全生产的最主要文件之一进行颁布。
现行的《安全生产管理制度》作为本单位安全生产管理制度，涉及到制度、安全会议、设备、事故、“三同时”和安全教育培训等二十八条制度。它是贯彻实施安全生产的纲领性文件。本单位将结合实际过程中发现的问题，对本制度予以修订、完善主要负责人：
努力提高职业健康安全管理水平”的安全生产管理方针，为保障本公司从业人员的生命健康、保护公司的财产和保护环境，全面加强本公司安全生产管理工作，杜绝和防止各类安全事故的发生，实现安全、文明生产，特制定本规程。
本《安全生产管理制度》依据本公司的安全生产管理责任、安全生产规章制度编制而成，本公司全体员工必须恪守安全管理行为规范，严格遵守安全操作规程，落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针和做到“安全生产，人人有责”。它是本公司安全生产的重要依据，是指导本公司进行安全生产具有保障性的档案，本《安全生产管理制度》是在原有安全生产管理制度的基础上，结合本公司近一年的实际管理经验修订，经公司安全生产领导小组讨论通过，经公司负责人签发后正式实施。
目录一、安全生产会议管理制度1二、安全生产责任制2三、安全教育培训管理制度2四、安全建档制度7五、安全生产档案管理制度7六、公司安全生产三级管理制度8七、安全检查与隐患整改制度9八、安全检修管理制度14九、临时用电安全管理制度16十、生产设备安全管理制度18十一、安全投入保障制度20十二、特种作业人员安全管理制度22十三、绩效考核制度24十四、安全生产奖惩制度25十五、仓库安全管理制度25十六、劳保用品专项经费管理制度27十七、劳动防护用品采购、验收、储存、发放、使用、更换、报废管理制度28十八、危险化学品安全管理制度32十九、消防安全管理制度32二十、职业病预防管理制度37二十一、安全值班制度40二十二、事故隐患整改制度40二十三、事故管理制度42二十四、事故应急准备和响应管理制度45二十五、用电安全管理制度47二十六、防火、防爆、防尘、防毒管理制度49二十七、厂区防雷避雷系统管理制度51二十八、通道、出口、危险部位和警示标语标志设置管理制度52二十九、操作现场违章表现范围52一、安全生产会议管理制度一、目的1.1规范安全生产会议，提高安全生产会议效率。
二、适用范围2.1与工厂安全生产有关的会议。
2.2工厂有关人员参加主管部门召开的与安全生产有关的会议。
三、职责3.1班组长负责召开班前、班后会。
3.2厂长负责召开厂级安全生产会议和安全领导小组会议。
3.3主管职能部门负责召开专业性安全会议。
3.4安全主任负责组织厂级安全生产会议和安委会会议，并做好记录，监督会议决议执行情况。
定期召开安全领导小组会议，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。会议要有记录并存档，下发会议纪要，安全主任监督会议决议执行情况。厂级安全生产会议每月最少一次。
4.2安委会会议确定本公司安全生产目标;审定安全生产规划和计划;签发安全规章制度,安全技术规程;切实保证安全生产资金投入,不断改善劳动条件。会议要有记录并存档，下发会议纪要，安全主任监督会议决议执行情况。安全领导小组会议每月最少一次。
4.3班组安全会议学习本厂和车间有关安全生产的规章制度及要求；
组织班、组级安全教育和安全活动；
认真执行交接班制度。班组安全会议每周一次，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。
4.4专业性安全会议主管职能部门根据需要召集有关人员召开与工厂安全有关的会议，由召集人负责记录、存档。
二、安全生产责任制一、目的和范围1.1为预防、减少和控制事故的发生，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”，特制订本制度。
1.2本制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应履行的安全二、职责2.1厂长是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。
2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。
2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。
2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。
三、各级各部门人员具体职责详细见：公司安全生产责任制三、安全教育培训管理制度1、目的为加强和规范工厂安全培训教育工作，提高从业人员安全素质，保证员工持证上岗，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据安全生产法和有关法律、行政法规，制定本管理制度。
工厂在对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育基础上，提倡和鼓励进行终身教育和全员培训，2、适用范围适用于全工厂范围内的工厂管理人员及全体员工的安全上岗资格、安全培训教育及日常安全活动等相关工作的管理。
3、引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》。
3.2《生产经营单位安全培训规定》。
3.3《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》。
4、职责4.1厂长负责批准工厂年度培训计划、批准安全培训教育经费。
4.2安全主任负责落实工厂级安全培训教育，负责检查和监督各部门安全培训教育落实情况，负责对外来施工人员进行入厂安全培训和考核工作。
4.3安全主任负责组织工厂级安全培训教育，负责建立工厂全体员工安全培训教育档案，负责工厂全体员工上岗资格把关工作，并负责编制工厂一级年度培训计划。
4.4保安队负责对外来参观、学习，来访等人员进行安全培训，然后发给来访证。
4.5各车间负责提出本部门各岗位上岗资格条件及识别培训要求,提出并组织实施本单位人员的年度培训计划，负责实施车间和班组安全培训和班组安全活动。
每年再培训16学时）。
5.1.2工厂主要负责人（厂长或部门经理）发生改变时，培训部及时联系从化市安全生产监督管理局，安排参加主要负责人员培训，在其取得上岗资格后报工厂董事会批准其任命。
5.1.3工厂安全主任发生改变时，培训部负责招聘具有注册安全主任资格的人员，无上岗资格的人员不得录用、转正和任命。
5.1.4其它管理人员的安全培训教育由培训部和安全主任负责组织实施，经考试合格后，培训部方可报厂长办理任职手续。
5.1.5安委会要定期组织管理人员参加安全培训教育，安全主任要负责实施安全培训教育工作。安全培训教育的主要内容有：
5.1.5.1国家安全生产方针、法律、法规和标准；
5.1.5.3安全管理、安全技术、职业卫生等知识；
5.1.5.4有关事故案例及事故应急管理等。
5.2从业人员培训教育5.2.1工厂对从业人员进行安全培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
5.2.2特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。特种作业人员无特种作业操作资格证书，培训部不得招聘和录用。
5.2.3新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，生产部应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。有关人员经生产部和安全主任联合组织的考试考核合格后，方可上岗操作。
5.2.4未经安全培训教育的从业人员,或培训考核不合格者,不得上岗。
5.2.5所有员工每年应参加安全知识培训和考核（不少于24学时）。
5.3新从业人员培训教育工厂对新招聘录用的从业人员，除了按照规定需要参加政府主管部门组织的培训教育考核外，必须进行工厂、部门（车间）、班组三级安全培训教育（24学时），并经考核合格后，方可上岗操作。
5.3.1工厂级由行政部组织，安全主任负责实施，工厂级安全培训教育时间不少于8学时，安全培训教育内容主要是：
5.3.1.1有关的法律、法规；
5.3.1.2安全生产和职业卫生基本知识；
5.3.1.4作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；
5.3.1.5有关事故案例等。
5.3.2部门（车间）级安全培训教育由部门负责人负责组织实施，部门级安全培训教育时间不少于8学时，安全培训教育内容主要是：
5.3.2.1本车间（工段、区、队）安全生产特点；
5.3.2.3作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施；
5.3.2.4典型事故案例及事故应急措施等。
5.3.3班组级安全培训教育由班组长负责组织实施，班组安全教育时间不少于8学时，班组安全培训教育内容主要是：
5.3.3.1岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；
5.3.3.2安全装置、劳动防护用品(用具)的性能、作用及正确使用方法；
5.3.3.3岗位事故预防措施，事故案例等。
5.3.4新从业人员三级培训教育，每一级培训考试结束，均要填写员工教育卡，行政部依据教育卡和培训实习期间考核情况办理转证手续，制做上岗证。
5.4其它人员培训教育5.4.1从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行部门（车间）、班组安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。
5.4.2保安人员负责对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育。
5.4.3安全主任负责对外来施工单位的作业人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证。进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育。
5.5日常安全教育5.5.1工厂各部门每月最少一次、各班组每月最少二次组织开展安全日活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。安全日活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。工厂管理人员和安全生产管理人员应对安全日活动记录进行检查、签字。工厂各级管理人员应定期参加班组安全活动。
5.5.2工厂安全主任或各部门负责人应结合工厂安全生产实际，制定安全日活动计划，规定活动形式、内容和要求。
5.5.3组织开展安全日活动要填写安全日活动记录表，参加的人员要求签名，安全日活动主要内容包括：
5.5.3.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
5.5.3.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
5.5.3.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；
5.5.3.6开展查隐患、反习惯性违章活动；
5.5.3.7开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；
5.5.3.8熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
5.5.3.9其它安全活动。
5.6培训教育管理5.6.1各部门应根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定本部门安全培训教育计划，安全主任应经常征求各部门及员工意见并依据国家、地方及行业的规定及岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求，然后报行政部汇总，最后形成工厂《年度培训教育计划》，报厂长批准。
5.6.2各安全培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好安全培训教育记录。
5.6.2.1在每次培训前,培训责任部门/人员拟订《培训通知》,并提前三天通知相关部门或人员，《培训通知》应包括以下内容:培训具体日期、培训项目名称、培训教师、培训对象、培训内容和适用的教材或者讲义、培训考核的方式。
5.6.2.2工厂内组织的培训,参加培训的人员应在《培训签到表》上签名。培训迟到或不来的员工由培训责任单位通知工厂行政部按照工厂有关劳动纪律进行处罚。
5.6.2.3每次培训结束前，参加培训的人员应填写《培训评估表》。
5.6.2.5每次培训结束后,培训责任人单位应将《培训通知》、《培训签到表》交行政部记入《员工培训登记表》，考试记录(包括考试卷)整理归档。
5.6.2.6培训时间超过20个课时的跨部门培训，培训责任部门/人员需对培训人员进行书面考试，并对培训效果作整体评估报告，同时根据需要报告有关领导。
5.6.3培训部应收集参加培训人员对培训效果进行评估的意见，并会同安全主任分析评估反馈意见，调整安全培训教育工作计划。安全培训教育计划变更时，行政部应记录变更情况。
5.6.4安全主任应配合行政部不断完善健全安全培训教育制度，定期组织培训教育，建立从业人员的安全培训教育档案，保证安全培训教育所需人员、资金和设施。
5.6.5员工出外培训，须填写《员工出外培训申请表》，并按表上规定的审批程序得到批准后参加培训。参加培训后，将培训取得的效果和证书反馈行政部5.6.6员工培训档案的建立，培训部负责建立工厂员工的培训档案,在培训档案中记录每次培训的结果。各单位培训部门/人员负责建立本单位员工的培训档案,并在档案中记录规定的内容。
5.6.7培训记录的保存5.6.7.1工厂安委会负责保存工厂一级培训的记录。
5.6.7.2各单位培训部门/人员负责保存各自培训的记录、并定期归档。
5.6.7.3有关安全方面的培训记录复印一份给安全主任负责保存。
四、安全建档制度1、安全生产档案资料包括公司安全管理概况、安全工作规章制度、各级人员安全生产职责、安全防火设施器材情况和公司建筑工程消防验收审批材料。
2、安全生产档案资料是根据国家法律、法规精神和上级政府主管部门的、规定指示结合公司实际情况形成的。并经过公司领导批准，印发各部门执行。
3、安全生产档案资料是公司加强安全生产工作的指导性文件。它不仅总结了我们多年来的经验教训，针对性比较强，而且是开展安全管理工作的教科书，明确了安全生产了重点、职责和工作方法，具有较强的可操作性。各部门应认真学习贯彻和落实。
4、安全生产档案资料还需要在实践中不断完善、补充和修改。要在执行中去完善，使适应工作需要。
5、安全生产档案资料由各部门负责组织贯彻实施，公司保卫课负责和督促检查。
五、安全生产档案管理制度1、公司必须建立较完善的安全生产档案，并集中存放由专人管理安全生产档案。
（1）安全生产管理委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录；
（2）安全机构设置情况及专职、兼职安全员名单；
（3）特种作业人员操作资格证件及人员名单；
（4）危险源(点)资料及三级危险源(点)管理清单；
（5）职工健康档案及健康监护资料；
（6）职业病人档案及监护资料；
（7）安全生产检查记录及整改情况；
（8）安全例会及安全日、月活动记录。
（9）职工代表大会关于安全生产的提案及整改落实情况；
（10）安全生产事故记录和统计资料；
（11）职工伤亡事故登记表等有关伤亡事故管理的档案资料；
（13）安全措施费用的提取和使用情况；
（14）安全教育培训记录；
（15）事故应急救援预案，事故应急救援演练及实施记录；
（16）其他有关安全生产情况记录。
3、安全生产档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查阅。要逐步实现安全档案的标准化、规范化、现代化管理。
该定期向职工公布的向职工公布。
5、有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生产档案的建档和档案管理工作，使安全生产档案逐步完善和科学管理。
六、公司安全生产三级管理制度1、公司的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理体系。建立三级安全管理网，工会设立三级安全生产监督网，并认真开展活动。
2、三级安全生产管理网，由公司安全生产第一责任人任主任，公司安全生产委员会作为领导机构，安全生产部、义务消防队、保安队以及按国家、地方规定的标准配足专职安全管理人员（注册安全主任）作为机构。而生产部主要负责人以及车间专（兼）职安全员，作为行政二、三级安全管理网络的组成部分。
3、公司工会为一级安全生产监督检查机构，消防队副队长、生产部安全员分别组成二、三级劳动保护监督网络。
4、三级安全管理网络体系以及工会三级安全生产监督体系，各自每月要举行一次工作例会，安委会及工会分别主持例会，主要议题为工作总结，讨论存在问题及解决措施，阶段性重点工作进展情况，安全生产目标计划完成情况及下月工作计划等。
5、厂安全生产管理机构每月应对车间、班组下达安全生产目标及开展安全生产活动的任务，并逐月检查、跟进与总结。
6、安全生产直接责任人每季要填报安全生产季报表；
各职能部门负责人每月要填报安全生产月报表，由安全技术部汇总，审查、并处理报告书反映的重大问题。季报书、月报书要求填写规范。
7、各车间对安委会下达的月度安全生产活动计划和任务，要按时按质完成，未能完成的应在月度报告书加以说明。
8、安委会应对三级管理和监督活动所形成的全部资料，汇总整理成册，并且存档。
七、安全检查与隐患整改制度1目的：
为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护员工的健康、安全，特制定本制度。
2范围：
本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求。
本制度适用于公司内属各部门安全检查工作。
3术语：
3.1经常性检查：是指安全技术人员和生产部、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡回检查、岗位检查、相互检查和重点检查。
3.2专业检查：是根据工厂特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。
3.3定期检查：是工厂或主管部门组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、行业检查、公司内定期检查。
3.4专项检查:地方政府、集团公司及工厂针对某项安全工作所组织的检查。
事故:职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。
3.5事故隐患:可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。
3.6不安全行为:员工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
3.7违章指挥:强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。
3.8违章操作:员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。4安全检查职责：
4.1公司安全生产直接责任人负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。
4.2安委会负责编制年度安全生产检查计划，负责制定安全检查表。负责组织专业检查、定期检查和专项检查，并下达隐患整改通知单，验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。
4.3各车间负责制定设备设施专业检查表，组织对机械设备设施。参与公司安委会组织节假日定期检查和专项检查。负责设备设施隐患的整改工作。
4.4安委会负责对建筑物的专业安全检查。
4.5安委会组织的定期检查和专项检查。负责仓库系统隐患的整改工作。
4.6安委会负责制定防火、危险化学品、防汛、交通安全专业检查表。组织对防火、危险化学品和消防器材专业检查和定期检查。公司定期检查和专项检查。负责下达火灾隐患整改通知单，并验证整改效果。
4.7各特种设备使用部门按检查表中的规定，组织对吊索、吊钩的安全状态进行检查。
4.8安委会组织的定期检查和专项检查并督促隐患整改。每年组织一次员工代表进行安全综合检查，对检查出的问题及时通报领导小组和有关部门。
4.9公司各车间负责组织部门的经常性检查。负责组织本部门的隐患整改，并将整改情况按要求上报。
5.1安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查两部分。
安全管理检查主要内容：
安全基础工作落实情况等；
5.1.3现场安全检查主要内容：
5.1.4按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患，作业环境，以及违章指挥，违章作业情况等。
5.2经常性检查5.2.1检查要求：
a、操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。
b、班组长或班组安全员每天对本班组内的“检查范围”进行日常检查，还应利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动员工进行互助检查。发现违章、隐患应急时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
c、生产部安全员每天对本部位内的“检查范围”内容进行日常检查，填写日常检查记录，发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
d、公司消防队安全管理人员要经常到现场安全巡视，填写日常安全检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了的要向上级报告。
e、生产部安全生产责任人每周对本部位内的“检查范围”内容进行检查，填写周检表，发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向安全保卫科或上一级报告。
f、公司各部（室）安全生产责任人每月对本部位内的“检查范围”内容进行检查，填写月检表，发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要消防队或公司领导小组报告。
5.2.2检查频率：
序号项目时间责任部门备注1设备、设施日检班前、班后设备、设施操作人员班组日检每日一次各车间班组的组长各车间日检每日一次各车间安全员各车间周检每周一次各车间安全生产责任人行政部月检每月一次各车间安全员、安全生产责任人安全保安队不定期安全保安队安全管理人员5.3专业检查：
专项检查由公司安委会组织，针对公司状况，对全厂设备设施、作业环境进行专门检查。
5.3.2考评自查每月由各部（室）、各生产部组织，自查结束后，填写月度考核表报告报安全保安队。消防队对各部门的自查情况进行监督检查。
5.3.3专项检查每季度开展一次，突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容按照年度安全生产计划执行，特殊情况报告公司安全生产直接责任人审批后执行。
5.3.4考评自查的时间为每月末的最后一周内进行；
专项检查的时间为每年各开展一次。
5.3.5专项检查由安全部组织编制公司《安全检查表》，按照检查表所列项目进行检查。
5.3.6专项检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除，不能立即整改的由检查组下达整改通知单。检查结束后，由公司安全生产委员会指定专人收集检查中的各种资料，编写检查公司《事故隐患整改推进表》，报公司安全生产直接责任人，同时通报公司各部门，并按规定进行考核。
5.3.7检查频率：
序号项目时间责任部门备注1考评自查每月最后一周公司各车间2用电检查每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全保安队、各车间3厂区交通安全检查每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会4防暑降温检查每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会5危险化学品（使用）。
每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会6特种设备专项检查每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会7防火、消防系统、器材每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会8各重点部位防火安全检查每年一次（可结合季检和节假日安全检查进行）。
安全委员会5.4定期检查：
序号项目时间责任部门备注1公司季检第一、二、三、四季末（可结合节假日安全检查进行）。
安全委员会2节假日前检查春节、五一节、国庆节、元旦前一周（可结合季检安全检查进行）。
安全委员会5.5安全检查形式：
5.5.1安全检查由各责任部门负责在规定时间召集相关人员以公司下发的安全检查表为标准，结合各部门情况进行，检查完毕应认真填写班组（安全员）日检、科周检、部月检等记录表。
5.5.2除了公司组织安全检查外，公司安委会工作组还应安排好对应上级安全部门对我司的各项安全检查工作。
5.6安全隐患整改要求：
5.6.1安全检查发现不安全因素应由整改通知书发出部门（检查部门）填写事故隐患整改通知书或安全整改工作实施计划（推进）表，明确发现的问题（事故隐患）、整改措施及整改期限，指定责任部门及责任人。
5.6.2各整改部门责任人应积极组织人员对隐患按要求在规定期限内整改完成，并针对整改完成情况及时进行回复（按公司oa流转系统中有关要求进行）。
5.6.3整改通知书（或计划表）发出部门应在整改期限结束时，对事故隐患整改情况进行复查，并将复查情况填写在整改通知书复查栏内或计划表的结果评定栏内。如果整改效果不理想的，应要求责任部门重新制订对策进行再次整改。
5.6.4责任部门收到整改通知书（或计划表）应立即进行整改，在要求期限内完成，如无法在期限内完成，必须用书面形式通知整改发出部门，列明原因及计划完成时间。对一些较大和整改有难度的隐患要及时列入计划整改项目，明确责任单位、责任人和整改时间进度，并及时对口上报有关责任部门，以便指导、帮助、协调解决，确保设备设施安全。
5.6.5责任部门如对整改项目有异议，应写明理由书面回复整改发出部门。整改发出部门与有关部门商量确认后，如仍认为必须整改的，应书面通知责任部门，责任部门必须在期限内完成整改，不得异议。
5.7安全检查宣传教育：
安全检查完结后，对检查中发现问题，各部门应利用《生产快讯》以及报告、图片、墙报等形式向广大员工进行宣传，教育。使员工了解身边事故隐患，从而自觉地加以注意和整改。
5.8安全检查档案：
公司内各部、科应建立如下安全检查档案：
5.8.2安全检查通知书、签到表、有关会议记录；
5.8.3安全检查记录表；
5.8.4隐患整改通知书（或计划表）；
5.8.5安全检查宣传教育资料；
5.8.6安全检查奖惩资料。
八、安全检修管理制度1目的为保证设备检修的安全、顺利实施，本规定对设备检修的作业前准备、安全教育、安全检查和措施及检修中安全要求做出了相应的规定。
2范围本制度适用于本厂内所有设备的安全检修活动。
3安全检修工作程序3.1各车间每年底编制设备（设施）大中修计划，经安委会审核后，报厂长批准。
3.1.1根据设备（设施）检修项目要求，制定检修方案、检修人员、检修安全措施、检修质量、检修进度等。
3.2在进行检维修前，各车间配合安委会对每项检维修活动进行风险分析，评价风险，制定针对性的安全措施，控制风险，确保检维修工作的顺利完成。
3.3检修前准备3.3.1检修项目负责人应按检修方案要求，组织检修人员到现场，交待清楚检修项目、任务、检修方案，并落实检修安全措施。
3.3.2检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检修过程和安全工作。
3.3.3设备检修若需要高空作业或不可避免动火作业，则必须要按照相应规定执行。
3.3.4.2安全教育内容：
（2）检修作业现场和检修过程中可能存在或出现的不安全因素或对策；
（3）个人防护用品和用具的正确佩戴和使用；
（4）。
检修作业项目、人物、检修方案和检修安全措施。
3.4.4应对检修现场进行检查，保证无安全隐患；
3.4.5对检修所使用的移动式电器工具，应配有漏电保护装置；
3.4.6应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保证畅通无阻；
3.4.7夜间检修应设有足够亮度的照明。
3.5检修作业中和结束的安全要求3.5.1参加检修人员应穿戴好劳动保护用品；
3.5.2检修作业的工种人员应遵守本工程安全技术操作规程的规定；
3.5.3电器设备检修应遵守电器安全工作规定；
3.5.4严禁扩大作业范围或转移作业地点；
3.5.5对安全措施不落实，作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业；
3.5.7检修结束后，应及时搬走所用的工器具，拆除临时电源、临时照明设备等；
3.5.8检修结束后应及时清理杂物、垃圾；
3.5.9检修结束后应对设备进行调试。
3.6检修时必须遵守如下规定：
3.6.1拆装设备零件要分类摆放整齐；
3.6.2使用铲车，拆装分散设备机关时，要注意防滑落；
3.6.3分散机检修必须首先拆除分散盘。
3.7安全检修禁令：
3.7.1不带安全帽，不穿工作服禁止进入现场；
3.7.3上班前饮酒者禁止进入现场；
3.7.4检修现场禁止吸烟；
3.7.5禁止用汽油或其他化工溶剂清洗设备、机具和衣物；
3.7.6禁止随意泼洒油品、化学危险品；
3.7.6禁止阻塞消防通道；
3.7.7禁止挪用或损坏消防工具、设备。
3.8各车间负责检维修管理，安委会负责监督。
3.9设备（设施）在生产中出现故障，各车间按照上述规定及时修理。
九、临时用电安全管理制度1、目的为加强临时用电的安全管理，避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于工厂所属各部门以及外来施工单位和人员，在本厂内正式电源上所接的一切临时性用电。
3、职责3.1各车间负责临时用电的归口管理。
3.2安委会负责监督管理。
4、工作程序4.1临时用电部门提出申请，填报“临时用电许可证”。
4.2各车间审核、安委会会签后，报厂长批准。
4.3各车间按“临时用电许可证”要求执行。
4.4保安队在临时用电的现场进行监督。
4.5对于外来施工单位和人员进行的临时用电作业，各车间需有专人进行巡回检查，保安队加强现场监督管理。
4.6一般不允许在运行的生产装置和仓库区内接临时用电。确属生产必须时，用电单位须规定先办理“动火许可证”，再办理临时用电许可证。“临时用电许可证”的使用期限应与“动火许可证”相一致。
4.7“临时用电许可证”一式三份，第一联由临时用电使用人保存，第二联由安委会保管，第三联由各车间保存。
4.8“临时用电许可证”必须严格确定使用期限。要延长使用期限时，须提前办理手续；
须办理“动火许可证”的临时用电延长使用时，要同时续办动火许可证。
4.9临时用电设备和线路，必须符合国家规范标准的要求，其施工、安装，必须严格执行电气施工和安装规范。在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级要求，并采取相应的防爆安全措施。
4.10凡在正式运行的电源上所接的临时用电，必须进行危害识别，落实好防范措施。
4.11临时供电执行送电前，要对临时用电线路、电气元件进行检查确认，满足送电要求后方可送电。
4.12一张“临时用电许可证”只对一个用电点。若几个不同地点施工用电，由施工管理单位设置用电总开关，但“临时用电许可证”上要注明清楚。
4.13临时用电施工现场要设置安全警示标志。
4.14用电结束后，临时用电单位应通知机电负责人停电或拆除临时用电设施，其他单位和个人不得私自拆除，否则所造成的后果由临时用电使用单位或拆除单位和个人负责。
4.10临时用电许可证的保存期为一年。
十、生产设备安全管理制度1、目的为加强设备的安全管理，确保设备处于安全可靠状态，避免或减少设备事故发生，保证工厂安、稳、长、满、优生产，特制定本制度。
2、适用范围本制度适合本厂范围内各种生产设施的安全管理。
3、引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》。
4、职责4.1各车间负责设备的安全运行、状态监测；
指导部门（车间）对设备进行安全管理。
4.2各部门（车间）负责各自岗位设备的安全运行、维护保养等工作。
4.3安委会制定、完善设备安全管理制度、规定和设备安全操作规程。
5、工作程序5.1生产部建立“生产设施台帐”、“生产设施技术档案”，生产设施包括生产设备和安全设施。对生产设施出现的故障和检维修情况应及时记录进“生产设施技术档案”中。
5.2各部门（车间）建立各自的“生产设施台帐”。
5.3应根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围提或着隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。各车间负责将所有设施建立台账和定置管理图。安全设施要规定专人负责维护保养和检查。安委会每月进行一次监督检查。
5.4各车间编制设备操作、维护规程，并通过短期培训及岗位练兵等多种形式，使设备操作人员接受设备安全运行的教育、培训，做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障），按照设备操作规程进行操作，不得超温、超压、超负荷运行。
5.5各车间制定生产设施检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。
5.6各车间要加强监视与测量设备的管理，建立台帐，定期进行校和维护。具体按“监视5.7各车间加强特种设备的安全管理，建立台帐和档案，证件齐全并定期检验。特种设备要严格按规定运行，操作人员要严格考核，持证上岗，认真执行操作规程，保证安全运行。安委会进行监督检查。
5.8生产设施的检查维修和拆除报废按相关制度执行。
十一、安全投入保障制度1.目的为工厂建立稳定的安全投入和资金渠道，使安全生产所需费用得到保障，根据安全生产法和有关法律、行政法规，制定本管理制度。
2.适用范围适用于本厂范围内的安全培训教育、安全设施、安全检查工作等所有保证安全生产所需的费用。
并监督其有效实施。
4.2安全主任根据各部门年度安全投入计划负责编制工厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施。
4.3各车间主管负责编制年度安全投入计划和本车间安全投入的实施、监督本车间安全投入的有效实施。
4.4财务部负责建立安全费用台帐，保证安全专款的及时提供，将安全投入列入财务报表，并做到专款专用。
5.工作程序5.1安全资金的来源根据公司的实际情况来安排；
每年的安全资金应不少于10万。
5.2安全投入包括范围5.2.1安全培训教育所需费用；
5.2.2为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；
5.2.4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用；
保证重大隐患治理所需费用；
5.2.5安全风险抵押金；
5.2.6安全检查工作所需费用；
5.2.8建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；
5.2.9其他与安全生产直接相关的支出。
5.3安全投入规定5.3.1工厂提取安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
5.3.2安全投入作为本厂的安全投资专款专用项目，任何人不得挪用或转给其它项目；
5.3.3应当将安全费用优先用于满足安全部门对公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
5.3.4各车间根据安全生产投入计划，按时完成本车间的安全投入项目，项目完成后报安委会，安委会对实施过程和完成结果进行监督。
5.3.5财务部建立安全投入台帐，接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督。
5.3.6各车间为高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险。所需保险费用直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。工厂为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。
5.3.7公司应当及时、足额提取安全费用，并按规定使用。财务部在年度财务会计报告中披露安全费用提取和使用的具体情况5.3.8每个季度召开安全投入相关会议，对安全投入的效果等进行讨论、评估。
5.4安全投入审批程序5.4.1年度安全投入计划项目的审批申请部门主管填写申请表，经安全主任审查是否属于年度安全投入计划，如属于报厂长审批后，即可到财务部提取资金。
5.4.2预计外安全投入计划项目的审批申请人填写安全投入申请表，经本部门主管和安全主任审查通过后，报厂长进行审批，审批合格即可到财务部领取资金。
十二、特种作业人员安全管理制度1.目的1.1为加强本公司特种安全管理工作，防止和减少特种设备安全事故，明确各部门特种设备的安全职责，保证生产正常秩序。根据《特种设备安全监察条例》《广东省特种设备安全监察规定》等法律、法规、结合我司实际，特制定本制度。如本制度与国家相关法规、标准相矛盾，应以国家有关法律、法规为准。
2.特种作业的定义(特种作业人员管理)特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
3公司特种作业人员范围根据国家有关特种作业范围及其管理规定，我司需操作特种设备的特殊工种有：电工。
4.特种作业人员考核上岗4.1特种设备作业人员应当符合下列条件：
5.1.1年龄在18周岁以上；
4.1.2身体健康并满足申请从事的作业种类对身体的特殊要求；
4.1.3有与申请作业种类相适应的文化程度;4.1.4有与申请作业种类相适应的工作经历;4.1.5具有相应的安全技术知识与技能;4.1.6符合安全技术规范规定的其他要求。
4.2特种设备作业人员经培训取得特种作业上岗证后,持证上岗。
4.3特种设备作业人员应当遵守以下规定：
4.3.1作业时随身携带证件（复印件），并自觉接受安全监察室和质量技术监督部门的监督检查;4.3.2积极参加特种设备安全教育和安全技术培训;4.3.3严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度;4.3.4拒绝违章指挥;4.3.5发现事故隐患或者不安全因素应当立即向安全员和单位领导报告;4.3.6其他有关规定。
4.4除了要经三级安全教育，获得《劳动安全卫生教育合格证》外，还要参加广州市质量技术监督局组织的专业技能和专业安全知识培训考核，取得合格证后才能安排上岗操作。
4.5特殊工种人员的培训，各部门根据需要填写《员工培训计划》，经本部门审核后交人事教育培训部审批后，并对外联系培训及考证事宜。
4.6持证的特种作业人员要按市劳动部门规定，定期进行《特种作业人员操作证》的年审和复查。人事教育培训部负责对操作证统一管理（含年审工作）。
4.7特种作业人员必须参加定期的专业知识技能和身体健康状况的复查考核，逾期缺考或考核不合格的不得再从事原特种作业，或重新参加培训。
4.8到期复审程序如下：凡到期参加复审的，需先经本部门同意，再由培训部审核，办好审批手续后，由人事教育培训部负责对外联系复审事宜。
4.9特种作业人员在考证前如需初步自行培训，应报生产部同意后，安排有操作经验并持有操作合格证的人员带教，带教期间带教人员要对培训人员的安全操作负责，禁止无证上岗操作。
4.10特种作业人员必须在工作中努力学习专业知识和技能，积累实践经验，不断提高作业的安全保障水平。遇有特殊情况，必须报告责任部门的领导，采取相应的安全措施，才能进行作业。严禁违章指挥和违章作业，严禁不懂装懂，心存侥幸，强行冒险作业。
4.11特种作业的专用设备工具，要按规定进行申报、安装、验收、领取准用证和使用时的安全检查、保养、维修，并建立专用设备的档案，做好检查、保养、鉴定的原始记录。档案资料应包括使用前的检查、保养、维修、零部件的更换等安全技术参数、经办人、经办日期及备忘说明。严禁设备带病运转。
在作业中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5.2严格遵守国家、省、市和上级部门有关生产、防火、交通安全的法律、法规和制度，以及公司各项安全生产规章制度、安全操作规程。不得违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
5.3班前、班中和班后检查所使用工具、设备，保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告。
5.4正确分析判断和及时处理事故，发生事故时应立即向班长报告，保护好现场，并如实向事故调查人员介绍情况。
5.5加强设备维护，经常保持作业场所卫生整洁，搞好安全文明生产。
5.6认真爱护和正确使用、妥善保管各种劳动防护用品和器具。
5.7积极参加安全活动，主动提出改进安全工作的意见和建议。
5.8发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
十三、绩效考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确各部门管理人员在生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各部门、各级管理人员实施安全标准化的情况实行定期考核。
1、考核对象主要负责人、副厂长、安全主任、行政部负责人、财务部负责人、业务部负责人、生产部负责人、保卫部负责人、车间主任、班组长、员工。
2、考核人由副厂长、安全主任、各部门负责人组织考核组对主要负责人考核；
主要负责人组织相关部门负责人对副厂长、安全主任、各部门负责人考核；
各部门负责人组织考核小组对本部门班组长、员工进行考核。
3、考核期对主要负责人每年考核一次；
对各部门负责人每半年考核一次；
对其他管理人员、班组长、员工每季度考核一次。
4、考核形式采用对安全责任的执行情况和安全目标完成情况进行定性考核的形式。
5、考核评价考核以优良、合格、不合格三个级别进行评判。
三个考核等级的确定原则：
（1）优良：安全目标责任书内所列项目全部完成，目标规划很好地按计划实施，考评周期内未出现责任事故。
（2）合格：安全目标责任书内所列项目全部完成，目标规划未能很好按计划实施，考评周期内出现小的责任事故。
（3）不合格：安全目标责任书有一项或几项未完成。
6、考核奖罚根据考核结果，按照《安全生产奖惩制度》进行相应的奖惩。
十四、安全生产奖惩制度为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。
1、基本要求公司对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给于表彰和奖励；
对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。
(6)在安全教育和安全管理工作中成绩突出者；
2.2奖励办法每半年进行一次评比，根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。
2.3惩罚办法公司各单位在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故,有安全部门组织行政部门、生产部门、安全管理部门成立事故调查组,按照“四不放过“的原则进行调查处理,视责任大小,按上级有关规定及公司《生产单位经济责任制考核办法》、《劳动纪律管理规定》进行处罚,直到追究刑事责任。
（1）库存物品应当分类、分垛储存；
（2）每垛占地面积不宜大于二十平方米，（3）垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，（4）垛与梁、柱间距不小于零点三米，（5）主要通道的宽度不小于二米，有车辆进入的要留足车行道。
（6）滑动物件要有支架或稳固措施,园筒产品或物件滚动面不得面向安全通道.2.电器管理：
（1）仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。
（2）有纸皮包装箱（纸品属丙类物质）的库，其库房内不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。
（3）当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。
（4）库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放易燃物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。
（5）库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。
（6）库区的每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时，必须拉闸断电。
（7）禁止使用不合规格的保险装置。
（8）库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。
（9）仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩。
（10）仓库必须按照国家有关防雷设计安装规范的规定，设置防雷装置，并定期检测，保证有效。
（11）仓库的电器设备，必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养。电工应当严格遵守各项电器操作规程。
3.火源管理：
（1）仓库应当设置醒目的防火标志。
（2）库房内严禁使用明火。库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。
（3）库房内不准使用火炉取暖。在库区使用时，应当经防火负责人批准。
（4）防火负责人在审批火炉的使用地点时，必须根据储存物品的分类，按照有关防火间距的规定审批，并制定防火安全管理制度，落实到人。
（5）库区以及周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹。
4.消防设施和器材管理：
（1）仓库内应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。
（2）消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
（3）仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
（4）库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。
十六、劳保用品专项经费管理制度1、根据《中华人民共和国安全生产法》等相关条例，生产公司必须为从事特种作业、一般作业的员工提供必须的安全防护用品，所以劳动防护用品专项资金必须确保足额、及时拨付。
2、劳动防护用品专项资金由安全管理部对全厂往年的统计数字进行分析总结后对本年度劳动防护专项资金做出预算，经厂长签字后提交给财务部。预算要合理，但根据实际情况可以做出调整。
3、财务部应保证劳动用品专项资金的充足，对于劳保用品费用的支付应给与优先处理。
十七、劳动防护用品采购、验收、储存、发放、使用、更换、报废管理制度1目的为了便于员工职业安全卫生劳保用品器具的管理控制，以利于贯彻实施职业安全卫生标准，保护员工的健康和安全，根据国家有关法律、法规，结合本厂的实际情况，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司全体员工及进入本公司生产区域的其他人员。
3术语劳动防护用品：是指在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害，所必须配备的防护装备。劳动防护用品分为一般防护用品和特殊防护用品。
特殊防护用品：特殊劳保用品必须具有“三证”和“一标志”，即生产许可证、产品合格证，安全鉴定证和安全标志。目前本厂属于特殊防护用品的有：防护眼镜、防护口罩、防护耳塞、电焊面罩等。
一般防护用品：除了特殊防护用品以外的其他防护用品。只须提供产品合格证即可。
4引用文件《中华人民共和国安全生产法》。
《劳动防护用品监督管理规定》。
《劳动防护用品选用规则》。
《劳动防护用品配备标准(试行)》等5职责5.1安委会根据公司实际情况制订劳动防护用品和保健品采购计划、负责安全劳保用品、器具的技术把关，并对员工佩带使用情况进行监督。
5.2财务部门负责资金预算。
5.3各车间负责购买、保存、发放；
建立个体防护用品和保健品管理台帐。
5.4各车间负责劳保用品的领用及管理，负责器具的保管、使用和维护，需要检验的集中交安全部检验。
5.5使用人员负责个人劳动防护用的日常检查，妥善保存与保养并正确配戴。
6工作程序6.1申请各部门根据部门的人员情况、劳动用品的消耗情况制定下季度的采购申请，于每季度前一月10号前报安全部，发委会根据各部门的情况编制总的采购计划，经厂长批准后，报各车间采购。
6.2采购6.2.1各车间根据采购计划采购合格的防护用品和保健品。
6.2.2购买特殊劳动防护用品（防护鞋、安全帽、安全带、防护眼镜、防毒面具），需要对供应商进行资质评审，必须要求供应商或生产厂家提供生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。一般劳动防护用品只须提供产品合格证。并妥善保存，以备核验。
6.3验收6.3.1安委会对购买的劳保用品需要按相关国标要求验收合格后，方可对外发放。
必要时外委校验和铅封。对已过有效期的劳动防护用品，直接报废，无需再检验。
6.4储存经验收合格的劳动防护用品，应放入库房妥善保管。劳动防护用品应存放在通风、干燥处，避免因霉变、高温、烟薰、酸、碱浸蚀等影响防护用品的质量，更不可和硬物放在一起。
6.5发放6.5.1各部门根据批准的采购单申请到仓库领取劳保用具（品）。
6.5.2部门根据配发标准进行发放，职工领用劳保用具（品）时需填写《个体防护品及保健品发放登记表》。
6.5.3外来人员的劳动防护用品由保安发放和收回，并暂存保管。
6.5.4必须确保发给员工使用的各类劳动防护用品是在有效期内（从出厂日期到公司规定的使用年限不得超过劳动防护用品自身的寿命）。
6.5.5安委会依据国家、地方或行业标准，并结公司实际情况，制订各工种的《劳动防护用品发放标准》，但并不断的更新完善，保证公司标准不低于国家、地方或行业标准。
6.6使用6.6.1职工必须按规定配带劳保用具（品），不按要求正确穿戴个人劳动防护用品，或穿戴部件不齐全的劳动防护用品，全部视为违章，将受到相应的处罚。
6.6.2员工在领取劳动防护用品后，要正确、合理使用，并妥善保管，禁止人为损坏，否则按违章处理。
6.6.3各种部门领取的防护器具应定点放在安全、方便的地方。
6.6.4员工要经常对自身的劳动防护用品作外观检查，发现异常立即更换。
6.6.5集体使用的劳动防护用品由部门主管指定人员负责保管、检查、保养。
6.6.6因工作特殊需要或调整岗位而增加的劳保用具（品），由职工提出，报部门领导批准后下发。
6.6.7职工离职时，将一类劳保用品应交回公司，工作不满三个月的员工二类劳保用品也应交回公司，应交而未交的将按其原值直接扣交。
6.7个体防护用品的正确使用6.7.1个体防护用品的基本要求个体防护用品质量的优劣直接关系到职工的安全与健康，必须经有关部门颁发生产许可证和产品合格证。其基本要求是：
6.7.1.1严格保证质量6.7.1.2所选用的材料必须符合要求，不能对人体构成新的危害6.7.1.3使用方便舒适，不影响正常操作。
6.7.2个体防护用品的合理使用6.7.2.1根据工作场所中的职业危害因素及其危害程度，正确选用护品。
6.7.2.2通过教育培训使员工做到“三会”：会检查护品的可靠性；
会正确使用用品；
会正确维护保养用品。
6.7.3手部保护搬运有毒、刺激性或腐蚀性化学品和。
公司管理制度汇编篇四
三、对楼道保洁的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统。
一、规范，按标准完成各项任务。
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告，否则视为失职。
八、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。
九、完成后勤服务中心交办的其它工作。
为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、整洁，特作以下规定：
一、工作职责、工作守则及工作时间：
1.保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦(休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、百叶窗，每月擦拭两次。
2.严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。
4、休息日为周六(每月休二天)。
二、工作制度及标准细则：
1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。
2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。3.工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。4.爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。
5.按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。
小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换用品)、饮水间等。
四、本制度最终解释权在人力资源部。
公司管理制度汇编篇五
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统。
一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员。
在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次（冬季除外）。
八、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告，否则视为失职。
九、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行。
经常性的检查，并及时进行总结。十、完成后勤服务中心交办的其它工作。
为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、整洁，特作以下规定：
一、工作职责、工作守则及工作时间：
1、保洁领导应尽职尽责、以身作则、严格管理、带领队伍完成各项工作任务的同时，积极配合上级展开各项卫生管理工作和完成交办的其他工作。
2、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：整个售楼处的卫生其中包含(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗等,每月擦拭两次。)及售楼处门前的所有卫生。
3、严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。
二、工作制度及标准细则：
1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。
2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。
3、工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。
4、爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。
5、按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。
其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面、吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换用品)、饮水间等。
保洁员奖惩管理规定。
为了提高保洁人员的服务质量，加强员工的考核管理，确保奖惩分明，特对保洁人员的奖惩作以下规定：
2、绩效奖金(奖金为20-80元)，按公司制度中规定的相关工作任务及标准考核。部门负责人实行每日检查，每周抽查。一次未能按照操作标准达标者，将给与当事人口头警告；三次仍未能达标者，将处以罚款5-20元不等；全月累计未达标次数五次以上者，将予以辞退。
公司管理制度汇编篇六
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统。
一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每星期擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告，否则视为失职。
八、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。
九、完成后勤服务中心交办的其它工作。
为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、整洁，特作以下规定：
一、工作职责、工作守则及工作时间：
1.保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦(休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、百叶窗，每月擦拭两次。
2.严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。
4、休息日为周六(每月休二天)。
二、工作制度及标准细则：
1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。
2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。3.工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。4.爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。
5.按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。
其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。
小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换用品)、饮水间等。
四、本制度最终解释权在人力资源部。
公司管理制度汇编篇七
第一条为加强出差费用的管理，特制定本规定。
第二条员工出差依下列程序办理:
（一）出差前应填写"出差申请单"。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。
（二）出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
第三条出差的审核决定权限如下:
（一）国内出差:六日内由部门经理核准，四日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。
（二）国外出差，一律由总经理核准。
第四条出差不得报支加班费，但假日出差酌情予以计新。
第五条出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
第六条出差旅差费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等，其标准另定。
第七条出差费用的报销:
（一）交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。
（二）膳食费按标准领取。
（三）通讯费以邮局凭证报销。
（四）交际费由领导核定，凭据报销。
公司管理制度汇编篇八
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统。
一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次（冬季除外）。
八、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中。
心报告，否则视为失职。
九、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行。
经常性的检查，并及时进行总结。
十、完成后勤服务中心交办的其它工作。
境清新、整洁，特作以下规定：
一、工作职责、工作守则及工作时间：
1、保洁领导应尽职尽责、以身作则、严格管理、带领队伍完成各项工作任务的同。
时，积极配合上级展开各项卫生管理工作和完成交办的其他工作。
2、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：整。
个售楼处的卫生其中包含(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗等,每月擦拭。
两次。)及售楼处门前的所有卫生。
3、严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。
二、工作制度及标准细则：
1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧。
哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持。
工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指。
甲;不穿拖鞋上岗。
2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。
3、工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。
4、爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。
5、按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫。
生。
其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面、吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。
前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。
走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。
小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间。
(及时更换用品)、饮水间等。
保洁员奖惩管理规定。
为了提高保洁人员的服务质量，加强员工的考核管理，确保奖惩分明，特对保洁人。
员的奖惩作以下规定：
1、保洁员薪金分为基本工资和绩效奖金。其中基本工资全额内保2500元；全月。
无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录，并按标准完成工作任务，发放全额工。
资；
部门负责人实行每日检查，每周抽查。一次未能按照操作标准达标者，将给与。
当事人口头警告；三次仍未能达标者，将处以罚款5-20元不等；全月累计未。
达标次数五次以上者，将予以辞退。
上海蓝洋保洁服务有限公司。
2011年12月22日。
公司管理制度汇编篇九
为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，做好公司生产技术保密工作，提高公司形象，制定以下规定：
一、人员出入管理：
（一）公司员工。
1、当班员工原则上不得离开公司，员工须凭工卡进入公司。公司的主要领导及因业务需要外出的人员及司机等外勤人员除外。
2、全体员工应当按照门卡授权范围执行门禁制度。不得违反门禁制度。
3、管理员工要遵守办公楼的管理规定，每晚上9：00自觉离开办公楼，门卫按时锁门。
4、车间工人进入厂区应从西门进入，不得从厂正门进入，车辆应统一登记后从正门进入。
（二）外来人员。
1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件，填写《访客登记表》同时领取公司访客证，方可进入公司。外来人员没有联系到被访人，可在门卫指定地方等候。
2、门卫应对来访人员，使用“请问”、“您是哪个单位”、“您找谁？”、“您有预约吗？”、“您有什么事？”、“对不起”、“请您填写访客登记表”、“请您稍后”“请他来接您”等文明用语，做到礼貌待人，文明执勤。
3、访客来访，问明情况，引导车辆停在停车位，填写《访客登记表》，并通知要会见的人员来接，方可进入公司。
4、应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《访客登记表》，通知人力资源部。
5、夜间外来人员来访，无预约一律不准入内，不予接待。
6、未经总经理或公司部门领导同意，任何人不得将客人带入生产厂房和技术中心参观，拍照录像。
7、凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上有关条款执行。如遇强行闯入者，门卫应制止并立即上报公司相关领导处理。
8、公司任何人员包括工人不的以任何理由带外来人员进入厂区，如果发现并核实后，每次处200元罚款。
二、物资出入管理。
（一）公司物资。
物资出厂时须由主管部门开具《产品出库单》等，相关人员及部门负责人签字批准后，门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。
（二）外来物品。
2、外来人员或车辆物品进入时，门卫人员需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须公司级领导核准后方可进入。
三、车辆管理。
1、公司领导（本公司车辆）外出时，门卫值班员需自行登记立即放行。
2、门卫值班员应对车辆进行引导、停放，维持停放秩序。进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应立即滞留车辆，并报告管理部后勤等相关领导。
四、日常安全巡视管理。
1、巡视时间：夜间每两小时巡逻一次。巡视时对厂区进行巡视做到：多看、多听、发现可疑的人或事，应及时处理并报告部门相关领导。
2、下班后对公司公共部位进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。办公楼由门卫在每晚9:00时关闭。
3、如发现火警应立即采取有效措施，并及时通知相关部门领导。
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
2、服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
3、严格执行公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。
4、不得酒后上岗或擅离岗位、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送相关领导。
5、做好大门区域内卫生环境整治和清理。
6、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。
7、执勤期间要做到大门随开随关，注意安全。
8、衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。
9、值班人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户。
六、本制度自颁布之日执行。
2014年8月26日。
