2025年企划部管理规章制度(8篇)

企划部管理规章制度篇一

第一条目的：为了全面提高员工工作能力和综合素质，强化企业核心竞争力，促进企业持续、稳定和创新发展，根据公司人力资源实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围：公司所有在岗员工。

第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组织和管理部门。

第四条培训教育方式分内部培训和外部学习考察。

第五条内部培训即依靠公司自有的人才和资源，由人力资源部组织相关部门和人员实施的内部培训；外出学习考察即人力资源部根据公司和各部门实际需要，组织公司的优秀干部、先进工作者、专业技术人员和特殊岗位进行外出学习、培训、参观、考察、交流等。

第六条人力资源部的职责：

1、制定、修改、实施公司教育培训制度及年度教育培训计划；

2、收集整理各种培训教材、资料、资源；

5、负责各种培训资料的存档；

6、考核培训效果；

第七条各部门职责：

1、向人力资源部报本部门在下一年度需要强化培训的内容及相关培训资料。

2、部门经理负责讲解本部门相关专业知识、操作技能及操作规程；

3、各部门经理应协助人力资源部搞好相关的培训教育及课堂纪律。

第八条培训包括新员工入职培训、再教育培训和外出考察学习。

第九条新员工入职培训

1、培训对象：所有新进人员。

2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，掌握基本操作技能，顺利进入工作状态。

3、培训形式：入职教育、部门跟踪指导。

4、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。

1、公司基本管理制度的学习（包括考勤管理制度、职工守则、部门职能、岗位职责、消防基本知识等）。

2、岗位技能要求及相关业务知识简介。

3、其他。

第十一条部门跟踪指导：入职教育合格后，人力资源部办理新员工上岗手续，由部门经理根据新员工培训惯例，采取边跟班边学习边指导的方式，重点对专业技术类即岗位技能、专业知识、规范规程、消防安全及部门其它规章制度等进行学习灌输。

第十二条公司每年根据年度培训计划组织职工再教育培训。

1、培训对象：公司所有员工。

2、培训目的：逐步提高员工的综合素质和专业技能，最大限度的提升员工的工作能力。

3、培训形式：以周期性的内部视频授课和专题讲座方式为主。

4、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。

第十三条常规类科目：由人力资源部组织实施，主要包括：

2、职业化培训，如：工作礼仪等。

3、管理知识培训，如：市场营销等。

4、安全知识培训，如：消防安全、燃气使用常识等。

5、企业文化、团队精神。

6、其他。

1、各部门涉及的法律法规、行业规范及标准；

2、岗位专业知识、技能、管理知识；

3、操作规程；

4、服务礼仪、标准、工作规范；

5、新技术、新标准、新产品推广应用；

6、部门认为需要强化培训的其它内容。

第十五条根据年度培训计划和各部门实际需要，公司每年派出部分职工干部进行学习、参观、考察。

第十六条外出学习培训、参观考察的人员应为公司的优秀干部、先进工作者、技术骨干及其它特殊岗位需要进行专业培训的人员。

第三十五条本制度与国家、地方劳动法规政策不一致的，以国家和地方法规、政策为准。

第三十六条本制度未尽事宜参照相关制度执行。

第三十七条年度培训计划对本制度的细化和修改内容审核通过后，按年度计划执行。

第三十八条本规定自20xx年xx月xx日起实施。

企划部管理规章制度篇二

为倡导“团结协作，高效务实，积极进取”的工作精神，规范和促进我校对外联络活动，推动我校精神文明建设，健全和完善外联策划部的管。体系，特制定本条例。

1、外联策划部全体成员需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。

2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程。

3、副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管。工作。

4、干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务。

1、每周周一20：30~21：30在大学生活动中心115召开例会，外联策划部全体成员必须出席。会议具体地点如改动另行通知。部长主持并总结活动以及讲评，并对外联策划部成员在活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。

2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。部门全体成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），部长如有事不能出席须向分管主席请假，会议由副部长主持，副部长向部长请假，部门全体干事向副部长请假，所有请假需同意后方生效。

3、迟到15分钟（含15分钟）以上视其旷会一次，旷会一次扣个人考评分十分，旷会累计三次者解除其干事资格；迟到（15分钟以内）早退扣个人考评分五分，累计五次视其自动退出；三次请假视其旷会一次，并扣除相应的个人考评分，但病假视情况灵活处。；会上玩手机吃东西讲闲话等扣个人考评分五分，会上表现优秀者个人考评分加五分。

1、设立个人考评分制度，每人基本分一百分。

2、由于本部门工作重心是拉赞助，所以每人业绩按一百元二十分换算，物品折合人民币并进行以上换算，每次活动表现优秀者再加十分，表现不好者扣五分，不服从工作安排者扣二十分，并视旷会处。

3、临时会议部门例会和各种活动旷会一次扣个人考评分十分，迟到早退者扣除个人考评分五分，表现不好者扣个人考评分五分，表现优秀者加五分，请假三次视旷会一次并扣除相应的个人考评分。

4、年终按个人考评分进行评比。

每学期的财物由部长暂时管。

开支以账目形式体现，做到收支两条线。

每学期将各组业绩以清单形式公布

望外联策划部全体成员认真履行此制度！

企划部管理规章制度篇三

第一章、企划部部门职能：

（六）负责企业整体形象及店铺形象管理，公关媒介事务管理；

（八）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

第二章、企划部部门职责：

（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的促销活动情况；

（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；

（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；

（七）根据经营情况和商户要求，做专门企划方案；

（八）负责公司与合作伙伴签订广告位及广告发布合同；

（九）根据节日客流增多等情况，适时进行各种形式的sp销售促进；

（十一）完成主管领导交办的其它临时工作。

一、企划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司vi等系统的统一制定、设计和实施规划；

3、制订本部、季度、月度企划部的工作计划；

4、督导并制定各店铺节假日促销活动的开展；

5、对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

6、组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

9、审核各类广告的设计稿件，公司件宣传文章的组织及写作；

10、接待媒体来访人员和安排采访事宜；

11、解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

12、向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

三、文案专员职责：

1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；

2、接收电话、传真和邮件，并按需要进行打印、登记、整理和归档；

3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写软件宣传文章等等；

4、领取本部门的办公用品及发放；

6、负责对促销活动赠品和pop的登记和管理；

7、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；

8、接待、处理各类来访；

9、布置各种会议会场，准备与会资料并参与相关宣传和采访，与媒体记者进行工作联系和沟通。

10、协助企划部部长完成各项工作的文案撰写工作；

11、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作。

四、活动推广专员职责：

1、负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；

4、推动企业文化建设，积极推进企业形象的树立和完善；

5、对相关广告宣传设计作品及相关资料进行收集、存档；

6、与其他部门联系，确认所作广告中的商品价格；

8、维护和管理用于创作的各类专业设备。

五、平面设计专员职责：

1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；

2、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；

3、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；

4、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

5、主持建立公司的vi体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

7、对项目标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

8、规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布

六、美工专员职责：

2、配合宣传活动的开展，布置商场门面、店堂和设计制作橱窗；

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作；

4、考察各楼层商品展示布局和陈列，并填写巡场单，并提出合理化建议；

5、负责卖场信息栏、办公区的剪报栏、图片栏的建设和更新。

6、配合平面设计师制定vi手册，规范商场的视觉识别系统；

7、场内各类导购牌、指示牌的制作及更新维护；

8、节日、店庆等大型活动的卖场装饰布置；

9、向公司提出所需广告消耗材料的请购计划。

七、企划助理职责：

1、根据企划经理提出的公司销售部销售指标，协助营销部门制定相应方案。

2、协调企划科与公司其它部门的联系，根据商务销售情况及时调整更新营销策略。

3、对各类营销活动方案的前期调查、中期实施、后期评估进行全程跟踪。

4、协同企划经理加强对外界的联系，保持与社会各类新闻媒体的沟通，通过媒体舆论扩大企业品牌知名度与美誉度。

5、负责公司企业网站的具体编排策划和新闻报道等相关事宜。

6、经常对公司直属店巡视、包括终端宣传品、道具布置是否规范合理，并向上级提出整改方案。

7、协调与公司内各部门的关系，协调公司与外协广告公司、各媒体单位的关系。

8、有权根据公司的销售计划，向销售部提出建议；有权提出对公司形象建设的不同意见。

企划部管理规章制度篇四

一、非企划部人员未经许可不得在本办公室逗留。

二、不得在办公室内大声喧哗、扎堆闲谈。

三、保持办公室清洁。

四、工作时间不得在办公室从事与工作无关的事。

五、工作时间禁止使用办公室电话进行私人通话。

六、非本部人员未经许可不得使用本办公室电话。

七、非本部人员未经许可不得使用企划部电脑、扫描仪、打印

机等设备。

八、非本部人员不得在企划部上网。

九、禁止浏览与工作无关的网页；禁止在办公室内玩电脑游

戏；禁止在工作时间播放音乐。

十、禁止浏览黄色、反动等非法网页。

十一、禁止登陆不明网站；禁止下载不明软件；禁止收取不明

邮件；防止电脑病毒感染。

十二、禁止在办公室内会见私客。

十三、工作时间办公室大门不得关闭。

企划部

2004年11月6日

企划部管理规章制度篇五

第一章、企划部部门职能：

（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

第二章、企划部部门职责：

（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；

（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；

（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；

（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；

（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；

（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；

（八）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、企划部各岗位职责：

一、企划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；

（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；

（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象

（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十一）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传专员职责:

3、跟踪广告样全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

8、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；

10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；

11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；

12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

14、设计稿样并上报，按审批方案主持

15、配合平面设计师制定vi手册，规范集团的视觉识别系统；

（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。

（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。

1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。

2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。

3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。

4、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。

5、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。

企划部管理规章制度篇六

第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。

第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制市场环境调研报告。

（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。

（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。

（一）实地调研收集到的一手资料；

（二）各种公开传媒上的资料；

（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；

（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；

（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。

第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。

第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。

第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。

第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。

第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。

第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。

第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。

第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。

第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。

第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。

第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。

第十九条销售方案审核：策划经理在提交《销售方案》，必要时要求其提供市场调研的有关资料。销售方案内容包括：销售方式及渠道、销售单位组织设计、广告方案、价格定位及策略、vi形象设计等。

第二十条方案审查：营销总监负责组织销售部职员对销售方案进行会审，会审人员必须在文件审批会签表中签署意见。

第二十一条提出修改意见：将经审核后提出的《销售方案》上报总经理，总经理提出修改意见。

第二十二条方案修订：根据会审结果和总经理意见，策划经理负责将修改意见重新纳入销售方案中。

第二十三条方案执行：营销部根据总经理签字后的方案执行。

第二十四条接受销售表：每月底，销售经理制作《销售情况月报表》、相关财务数据及有变更的情况。

第二十五条销售情况汇总：由销售经理对本月销售情况进行汇总：已售客户数、房款回笼数以及按揭情况等财务数据。

第二十六条核对财务帐款：通过财务报表，由销售经理与财务部核对交款及办理银行按揭的情况。

第二十七条销售经理将《业绩核查表》存档。

第二十九条本制度解释权、监督执行权归营销部。

第三十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。

企划部管理规章制度篇七

分目录

一、前言…………………………………………………………………

2二、部门职能……………………………………………………………

2三、组织结构……………………………………………………………

2四、岗位职责……………………………………………………………

21、企划部经理岗位

职责…………………………………………

22、广告文员岗位职责……………………………………………

33、促销文员岗位职责……………………………………………

34、信息文员岗位职责……………………………………………

4五、管理规范……………………………………………………………

41、市场调研管理规范……………………………………………

4七、工具表格……………………………………………………………15

一、前言

企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

二、部门职能

1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。

4、编制公司产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

三、组织结构

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：

四、岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：营销副总经理

直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

a．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

b．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司市场营销整体策划方案。

c．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

d．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

e．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

f．完成营销副总经理交办的其他任务。

2、广告文员岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：各办事处（区域）相关业务人员

(2)、主要职责

a．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

b．负责编制公司广告预算，编制、提交广告方案，制定具体类别及分配比例。

c．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。

d．负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。

e．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标管理。

f．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。

g．完成企划部经理交办的其他任务。

3、促销

企划部管理规章制度篇八

第一章、市场部部门职能：

（五）本店促销活动的策划管理，公司内外广告位管理；

（六）负责公司企业整体形象及形象管理，公关媒介事务管理；

（八）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

第二章、市场部部门职责：

（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的促销活动情况；

（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；

（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；

（七）按照公司安排，做好运通奥迪的整体策划；

（八）负责美化奥迪展厅的消费环境；

（九）根据经营情况和奥迪店要求，做专门企划方案；

（十一）根据节日客流增多等情况，适时进行各种形式的sp销售促进；

（十二）制作运通奥迪cis系统并维护其标准性、整体性、统一性；

（十三）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、市场部各岗位职责：

一、市场部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（一）全面管理公司cis系统的统一制定、设计和实施规划；

（三）制订本部、季度、月度市场部的工作计划；

（五）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；

（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；

（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十二）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

三、文案专员职责：

1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；

2、接收电话、传真和邮件，并按需要进行打印、登记、整理和归档；

3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写软件宣传文章等等；

4、领取本部门的办公用品及发放；

6、负责对促销活动赠品和pop的登记和管理；

7、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；

8、接待、处理各类来访；

9、布置各种会议会场，准备与会资料并参与相关宣传和采访，与媒体记者进行工作联系和沟通。

10、协助市场部部长完成各项工作的文案撰写工作；

11、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作。

四、活动推广专员职责：

1、负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；

4、对项目品牌店及外部品牌实行统一广告谈判，创造收益规模效应。

5、推动企业文化建设，积极推进企业形象的树立和完善；

6、对相关广告宣传设计作品及相关资料进行收集、存档；

7、与其他部门联系，确认所作广告中的商品价格；

8、维护和管理用于创作的各类专业设备。

六、平面设计专员职责：

1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；

2、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；

3、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；

4、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

5、主持建立公司的vi体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

7、对项目标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

七、美工专员职责：

2、配合宣传活动的开展，布置奥迪店店门面、店堂和设计制作橱窗；

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作；

5、配合平面设计师制定vi手册，规范集团的视觉识别系统；

6、节日、店庆等大型活动的奥迪店装饰布置；

（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。

（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。

（三）采购：

1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。

2、部门设备及时保管验收，凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。

（四）保管：

1、验收后及时记录流水帐，包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。

2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。

（五）使用（借用与领用）：

1、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。

2、借用人填写借用单据，经理批准签字后方可借用。

（六）损坏赔偿：

1、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。

2、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。