2025年煤矿平安建设汇报材料(五篇)

煤矿平安建设汇报材料篇一

关于印发《平煤股份一矿

2012年“职工培训年”活动方案》的通知

各总支、支部、矿属各单位：

《平煤股份一矿2012年“职工培训年”活动方案》已经矿党政研究通过，现予印发，请认真贯彻落实。

2012年2月10日

平煤股份一矿2012年“职工培训年”活动方案

为进一步提升职工队伍素质，增强企业核心竞争力，促进矿井安全发展，决定在全矿深入开展“职工培训年”活动。

一、指导思想

根据企业长远发展、科学发展、安全发展的需要，以全面提升职工队伍素质为目标，以职工人文素质深化教育为基础，以安全技能培训为重点，规范培训管理，创新培训模式，努力提高培训质量，为我矿持续发展提供强力支撑。

二、工作目标

“严管理、强示范、提素质、保安全”。

严管理：推行安全培训管理规范化、过程精细化、质量标准化。加大职工培训与工资、与单位党建精细化管理、与评先评优、与干部执行力建设挂钩力度，认真考核，严格责任追究。

强示范：建成60个区队多媒体学习室、建成地面实训基地及职工拓展训练基地，新配1个标准化机考室，继续加强高标准示范性培训基地建设。提素质：组织各类有效的专项培训，实行理论与实操“双考核”制度，扎实开展“职工培训年”活动，制定一矿“全员素质登高工程”实施方案，完善配套措施，促进全员素质提升。

保安全：牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”、“宁停产不停训”的理念，做到“五真”，夯实安全培训基础，确保实现矿井安全年目标。

三、组织领导

矿成立“职工培训年”活动领导小组。矿党委书记、矿长任组长，分管职工教育培训的矿党委副书记担任副组长，成员由矿党政班子成员、副总师及区（部、公司）党政负责人、各业务部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在职教中心。办公室成员由职教中心、组干、党办、宣传、纪委、计划、工资、财务、行办、安检、工会等相关职能部门人员组成。

四、主要内容

（一）全力提升职工思想政治素质

1、加强形势任务教育。在全矿开展“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”主题教育。

2、加强思想道德教育。加强“三德”、“四职”教育，持续提高职工群众文明素养。深化感恩教育，以“知恩图报、爱岗敬业”为基调，不断提升文化感召力和企业凝聚力。

3、加强党员教育。以党员创先争优活动为契机，突出抓好党员的理想信念和党性教育。深入开展“回顾建矿史、献礼十八大”主题活动，引导全矿上下以实际行动创出一流业绩，向党的十八大和建矿55周年献礼。

（二）着力提升职工人文素质

把人文素质作为职工素质提升的基础工程来抓，矿组织编发《职工人文素质教育丛书》，建立知识题库，形成全员培训考核机制，采取区队月考、矿季度抽考的形式，实现培训效果达标。

（三）强力提升职工安全素质

1、加强安全理念灌输。强化“安全第一、生产第二”和“凡事安全先、万事安全大”等理念的宣贯渗透，深入开展“珍爱生命、自主安全”主题教育讨论活动。

2、加强安全应急避险培训。将应急避险培训纳入安全生产教育培训规划，加强应急救援培训演练，重点是煤与瓦斯突出事故的应急救援程序及自救互救知识、相关避灾路线等。强化全员自主保安责任意识，掌握应急避险技能，提高事故预防和应急处置能力。

3、继续实施“双千”工程。塑造本质安全人，打造本质安全岗，促进人岗和谐，努力构建本质安全型矿井。

4、坚持“双述”和“333”安全确认。将“双述”和“333”安全确认作为职工应知应会内容，强化学习演练，不断提高职工实际操作能力。

5、强化安全知识培训。突出抓好区队岗位安全技能培训，建立健全各工种安全技能知识题库，增强培训的针对性和实效性。

（四）努力提升职工业务技能素质

1、加强班组长模块化培训。完成班组长安全、人文、管理、技能和党员班组长培训任务，增强班组长的综合素质。

2、加强职工岗位技能培训。抓好职工岗位技能培训，发挥基层区队主体培训作用，以岗位技能培训为重点，广泛开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛、技能培训各种活动，不断提高职工业务技能素质。

3、加强党员业务技能培训。重点加强党员先进性教育、党的基本知识、党员技能培训，深入开展党员技能大赛，提高党员业务技能水平，切实发挥党员示范引领作用。

五、实施步骤

（一）宣传发动，积极动员。（2月1日至3月10日）

主要任务：深入学习“职工培训年”活动规划，各区队制定“三个一”活动计划，成立相应的领导小组，宣传发动，干部职工明确活动的目标、意义和任务，调动参与活动的积极性。

（二）同步推进，全面实施。（3月11日至10月30日）主要任务：

1、实施全员素质登高工程。制定全员素质登高工程实施方案，通过理论考试+实际操作技能水平测试+综合考试的方式，对职工进行a、b、c级员工的升级考评，逐步实现职工全员素质提升。（责任部门：职教中心、工资科、组干科等相关部门及各区队）

2、抓好全矿安全知识和安全技术培训及岗位技能培训工作，完成安全技能6076人、岗位技能培训1345人的年培训目标。（责任部门：职教中心）

3、抓好党员教育培训工作。全年培训党员干部1600人次。组织开展第三届“先锋杯”党员技能大赛。（责任部门：组干科、职教中心）

4、深化职工人文素质教育培训。整理汇编《职工人文素质教育丛书》，形成职工人文素质知识题库和人文素质知识网络机考系统，组织全员测试。（责任部门：职教中心）

5、认真落实平煤股份一[2011]13号文件，有效开展应急避险培训，确保培训时间、内容、人员三落实。加强应急避险培训演练，每月选定一个项目专题培训演练一次。（职教中心、调度室、安检科、区队）

6、加强“双千”工程建设。定期组织召开本质安全人现场交流观摩会，举办“本质安全人”先进事迹报告会，加大对塑造本质安全人、打造本质安全岗工作的经验推广力度，扩大创建成果。（责任部门：宣传科、安检科、职教中心）

7、强化“双述”和“333”安全确认推行力度，规范职工工作行为，培育形成一批安全确认示范队（厂、车间、班组）和安全确认示范岗。定期举办安全确认展示比赛和经验推广活动。（责任部门：宣传科、武装部、各战线）

8、完善职工培训工作体系。把职工教育培训列入党政工作核心内容同安排、同部署。调整一矿职工教育培训领导机构，下发《关于调整平煤股份一矿职工教育培训工作指导委员会的通知》，健全完善矿、区、队三级管理模式。（责任部门：职教中心、党办）

9、加强职工实训基地建设。按照“培训服务于矿井安全生产管理，培训服务于员工技术水平提高”的培训思路，建成地面实训基地及职工拓展训练基地，变仿真设施教学模式为实际操作教学，增强职工安全操作意识，提高职工的动手操作能力和解决实际问题的能力。（责任部门：职教中心、土建、业务区科）

10、加强专兼职教师队伍建设。完善建立优秀教师评选激励机制，实现教师薪金与绩效挂钩；推行区队（车间）、工程技术人员定期离岗到职教中心挂职任教，制定并落实兼职教师选聘和抵押制度。（责任部门：组干科、工资科、职教中心）

11、强化基层自主培训工作。发挥基层区队自主培训作用，统一规范标准要求，重点做好“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）活动，加强基层多媒体教育设施建设，建成60个区队多媒体学习室。（责任部门：职教中心、各区队）

（三）自查总结，评估效果。（11月1日至12月30日）主要任务：

各成员单位及责任部门对分管项目内容进行自查总结，提炼活动中取得的经验，对“职工培训升年”活动的效果进行评估，找出存在的不足和问题，安排部署下一步职工培训工作。

六、考核奖惩

1、全矿结构工资的5%作为职工培训工资。

2、由职教中心牵头负责，组干、工资、安检部门参加，每月对矿属各单位职工安全培训情况，按《一矿职工培训与工资挂钩考核表》打分考核。

3、矿对在以下方面工作取得突出成效的单位和个人实行季度奖励： ⑴单位季度内实现安全生产；

⑵没有出现不经培训上岗、无证上岗现象； ⑶能按规定落实完成各项培训计划； ⑷能按规定开展“三个一”活动； ⑸选派学员培训期间无违规违纪现象； ⑹上级安全培训检查无存在问题。

⑺职工人文素质、安全技能、安全知识机考及格率名列前10名的单位。

七、有关要求

1、高度重视。全面提升职工队伍整体素质是一项战略任务，各单位要予以高度重视。各责任部门要根据矿统一安排，加强对“职工培训年”活动的组织领导，保证活动顺利开展。

2、营造氛围。各单位充分利用广播、电视、宣传栏等多种形式广泛宣传“职工培训年”活动的重要意义，营造良好的舆论氛围，引导广大干部职工积极参与培训年活动。

3、精心组织。各单位要加强组织领导，明确分工，落实责任，结合实际，对照活动内容，制定具体的活动方案，细化工作程序，创造性地开展好培训年活动。

4、总结提高。各相关部门要定期对所负责项目的进度情况进行总结评比，加强督促检查，推动活动开展，确保活动取得实效。

5、责任追究。矿“职工培训年”活动办公室对各单位方案的落实情况进行检查考核，凡对活动落实不力的单位或部门，追究领导责任。

主题词：职工教育

职工培训年

方案

中共平煤股份一矿委员会办公室

2012年2月10日印发

（共印40份）

煤矿平安建设汇报材料篇二

2011年四季度创建“平安龙煤”活动

暨“安康杯”竞赛总结

2011年第xx季度以来，工会以发xx[xx]xx号文件为指导，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，以“安康杯”竞赛为主线，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。始终把创建“平安龙煤”活动作为重点工作来开展。强化“平安龙煤”创建活动及“安康杯”竞赛活动方案，切实抓好“平安龙煤”创建活动工作措施的落实，现将“平安龙煤”活动暨“安康杯”竞赛总结如下：

一、深入开展“安康杯”竞赛活动

根据xx发[xx]xx号文件《关于开展创建“平安龙煤”活动的通知》的精神，我们继续在全公司范围内开展创建“平安龙煤”活动，xx季度以来考核办公室对公司下属xx个分公司、变电工区、配电工区、送电工区等xx家参赛单位，做到了严细考核，每月一检查，每季度一评比，及时通报考核成绩，并且严格兑现竞赛奖罚，使竞赛和创建活动内容更加丰富，成效更加显著。

竞赛期间发现了一些问题如：

1、xx变电所一楼走廊电灯接线不规范。

2、xx变电所高压室6kvi段照明灯具损坏。

3、xx变电所厨房电磁炉插座负荷过大造成绝缘老化现象。

4、xx分公司民用线六台区变压器一次a相有打火现象等。

在发现情况后，立即与所在单位联系，并对其实行跟踪落实整改工作，把一切可能发生的安全隐患消灭在萌芽中。

二、完善制度抓管理，坚持开展群众监督工作

1、建立健全群众安全生产监督体系，坚持开展群监员逢8集中上岗排查安全隐患、反“三违”活动

xx季度我们始终把强化群监队伍当作一项重要的工作来抓，并继续对公司xx个群监分会共xx名群监员，兑现每人每月xx元的群监员津贴待遇，极大地促进了他们在安全生产过程中的监督检查作用，形成群策群力，全员、全过程、全方位抓安全的格局，促进了其作用的发挥，强化内部管理，加强了群监员工作。

为更好发挥群监网络和群监员在安全生产活动中的作用，公司工会下发文件，开展了工会干部、群监员集中上岗排查安全隐患活动。每月群监员集中上岗排查安全隐患活动日，检查设施设备安全，发现和制止“三违”人员，排查安全隐患等。xx季度共参加活动xx人，排查工作面及要害部位xx个，查出各类隐患xx件,现场整改xx件，限期整改xx件，并对限期整改隐患指派专人进行了跟踪复查。

2、坚持开展职工代表视察活动，基层工作及时汇报，及时监督整改落实情况

xx季度我工会共组织职工代表视察xx次，涉及所有基层单位，共发现隐患xx处，均及时进行了汇报，使隐患整改达到xx%。同时xx季度各基层工会群监员坚持汇报制度，共向公司工会汇报xx次，汇报隐患xx处，都进行了及时处理，隐患整改率达到xx%，并且通过群监员的及时汇报，提高了基层群监员工作的责任心和安全责任意识，公司工会也可对基层群监员进行监督，达到了共筑安全的效果。

3、牢固基础抓培训，稳固安全防线

本季度对群监员进行培训，培训内容包括《群监员工作职责》《各岗位操作规程》《事故案例》等内容，提高了群监员队伍的整体素质，使群监员在各自岗位上能够认真履行职责，提高了群监员安全检查监督能力，充分给予群监员现场排查隐患、抓“三违”的权利，配合班组及队里抓好安全工作，为创建安全先进班组打下了坚实的基础。

通过创建“平安龙煤”活动暨“安康杯”竞赛的积极开展，进一步提高了我公司安全生产管理水平，有效控制重大、特大事故的发生，降低伤亡事故的发生率；提高了员工“关注安全、关爱生命”的安全意识，转变“要我安全”为“我要安全”和“我会安全”的观念。在今后的工作中，我公司将继续完善安全管理制度，加大查处安全隐患，同“三违”作斗争，将创建“平安龙煤”活动暨“安康杯”竞赛的活动宗旨一直贯彻到底。

煤矿平安建设汇报材料篇三

关于印发《平煤集团公司

矿井供用电管理若干规定》的通知

各原煤生产单位、建井处、机电处、生产处、开拓处、总调度室、基建处、通风管理中心、安监局：

《平煤集团公司矿井供用电管理若干规定》已经集团公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。

二○○五年五月二十六日

平煤集团公司矿井供用电管理若干规定

为进一步加强矿井供用电管理，努力构筑本质安全的供电系统，确保供用电设备、设施、装置安全经济运行，杜绝重大事故的发生，特制定本办法。一、一般规定

（一）各原煤生产单位、建井处（以下简称矿（处、公司）机电科是本单位供用电管理的职能部门，本单位供用电的接电、甩电、移交、增减负荷、变换用电设备位置等，都必须通过矿（处、公司）机电科电管组审批。

（二）矿（处、公司）生产业务科室都必须明确一名副科长分管供用电管理工作，各使用电气设备的基层队也必须有一名副队长主管本队的供用电管理工作，本着“谁使用、谁管理、谁负安全责任”的原则，管好、用好供用电设备、线路、设施。

（三）矿（处、公司）必须建立健全防爆检查、电气管理、小型电器管理和电缆管理4个专业化小组，人员数量应满足业务量的需要，各小组业务由机电科直接领导。

（四）矿井及采区变电所双回路应采用分列运行方式，矿（处、公司）都必须制定详细的正常运行方式及事故运行方式。各级联络开关的停送必须有明确的管理规定，一般情况下应先合降压站6kv母联，后合地面或井下变电所6kv联络。严禁在故障点未切除情况下合联络开关。

（五）矿（处、公司）必须制定详细完整的《矿井大范围停电应急救援预案》，每半年应进行一次模拟演练，为保证预案的科学性、符合性及可操作性，应根据实际情况随时修订、补充应急救援预案内容，并认真贯彻。

（六）新采区、新安装的供用电系统，必须具备完善的设计，包括：设备、管线、供电系统、开关整定等，并经具备相关资质单位批准。开拓、掘进巷道在开工前，必须有供电设计及开关保护整定计算，并经矿（处、公司）机电副总工程师审核。

（七）对新的供用电系统进行安装前，必须由矿（处、公司）相关领导组织施工、安装、安监，并经使用单位有关人员进行厂房、硐室、巷道施工质量验收，验收合格后，方可进行安装。新安装的供用电系统，必须达到煤矿机电安装工程质量标准，凡安装保护、防护装置不符合要求的不准投入试运。6kv以上变、配电系统，矿井生产水平中央变电所的安装验收管理执行《平煤集团大型机电设备安装验收管理规定》。矿井采区变电所、矿井一般供用电系统的安装验收由矿（处、公司）主管部门签头，由安装、使用、设计、安检、质检单位参加工程验收，凡不进行安装质量验收或质量验收不合格的供用电系统严禁投入运行。

（八）各矿（处、公司）用电单位新增或改变用电负荷，前都必须提出书面申请报矿（处、公司）机电科电管组审批，各级开关保护整定值必须依照相关标准整定计算，并由矿（处、公司）机电科电管组给出或经矿（处、公司）机电科电管组审查认可，保护整定灵敏系数必须符合要求，负荷变动时及时调整整定值，并定期进行保护校验。

（九）各矿（处、公司）要建立完善矿（处、公司）、队、班三级防爆管理网，并发挥作用，按班、日、周对防爆设备、小件的防爆性能进行检查，防爆性能受到破坏的设备、小件（含按防爆管理的电缆、电线矿灯），必须立即停电或更换。坚决把好到货验收关、入井检查关、安装验收关，特别是对高突矿井、高瓦斯区域的防爆检查，严禁走过场。要加强电气防爆监督检查机制，严格落实矿（处、公司）安检部门对机电防爆的监督检查责任。对检查不细、漏检的责任人坚决从重处理。

（十）小型电器组、电缆管理组负责对全矿（处、公司）小型电器、电缆实行集中统一管理，认真做好领取、发放、修理、编号等工作。必须做到帐、卡、物、板四对照，确保数量清、状态明、使用合理。矿用动力、信号、控制电缆到矿后必须进行阻燃性试验，并与煤安标志、产品合格证、阻燃试验结果一起建帐登记。严禁非阻燃动力、信号、控制电缆、无“产品合格证”、无“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能不符合要求的产品入井使用。

（十一）矿（处、公司）机电科都必须有全矿井上、下供电系统图（包括低压部分），图上标明设备型号、负荷功率、电缆（电线）规格型号长度，整定值和绘制日期等。供电系统图应根据负荷变动同步修改。每年12月底前应将重新校对绘制的高压供电系统图报机电处机运科。

（十二）井下电气设备的选用必须符合《煤矿安全规程》规定，各矿（处、公司）应加强对不符合煤矿安全规程、非达标设备的更换和供电系统薄弱环节的改造工作，积极筹措资金，努力装备技术先进和性能优良的保护、监测装置和设备，构筑本质安全的供电系统。

（十三）巩固发展矿井供电安全评价及供电系统质量标准化成果，继续深入开展矿井供电安全评价工作，及时查找处理供电系统薄弱环节，将供用电事故消灭于未然。从抓文明生产入手，整治供用电环境，对那些因变（配）电硐室、车房、巷道失修而影响供电系统安全运行的地点，尽快制定可行的维修方案，加快维修进度。

（十四）由矿（处、公司）机电副矿长（副处长、副经理）或机电副总工程师组织，至少每半年对矿井供电系统进行一次全面检查，对查出的隐患必须指定专人负责限期整改。

（十五）操作、维修人员不得使用患有高血压、心脏病、精神病、色盲和听力障碍等职业禁忌的人员。

（十六）矿井发生的各类电气事故要按事故类别及时向有关部门报告，二类以上的事故，必须向机电处、安监局、集团公司分管机电领导汇报。

二、运行与检修

（一）在用的高压盘、高压防爆开关的过流保护、短路保护、无压和欠压保护、漏电保护等一定要整定准确，动作灵敏可靠，闭锁装置齐全良好，并按规定定期校验，低压馈电开关入井前应对保护装置进行校验。真空开关真空管的真空度测试每年应进行一次。

（二）低压磁力启动器必须装有电机综合保护装置或其它合格的保护装置，手动开关必须使用合格的保险丝，严禁用铜、铝、铁丝代替，严禁甩掉保护装置强行送电。

（三）井下凡是使用煤电钻及照明信号的地点，必须使用煤电钻和照明信号综合保护装置，并按规定进行试验。

（四）高突矿井、高瓦斯区域掘进工作面局部通风主、副风机必须实行“三专”供电，主风机供电线路上严禁分接其它负荷（检漏和安全监测装置除外）。低瓦斯掘进工作面局部通主风机必须实行“三专”供电，低瓦斯采区采、掘供电必须分开。局部通风机专用变压器应设在同一个变电所的两段高压母线上。如受条件限制，主、副局部通风机设在两个变电所时，试验检漏时间必须错开。监测电源、风、瓦斯、电闭锁配置应符合相关规定。有关单位提供局扇使用的必须是性能优良、可靠的设备和电缆。

（五）井下漏地保护、保护接地必须按照《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》执行，并作好相应记录。

（六）井下电缆选用、敷设、电缆的连接及接线盒必须符合相关规定，电缆吊挂必须符合相关标准，井下敷设的铠装电缆应定期进行防腐处理，不得出现锈蚀、脱皮现象。要落实分片、分段管理责任制，不让电缆出现管理空白。

（七）地面及矿井防雷设施必须符合要求，按期进行测试并有测试报告。

（八）各种防护装置，防灭火设施配置合理可靠，定期检查校验。

（九）电气设备的检查、维护修理和调整工作，必须由专职的电气维修工进行。高压电气设备的修理和调整工作，必须有工作票和施工措施，高低压电气设备停送电前要填写操作票，否则不准作业。

（十）联系停送电由专人负责，倒闸操作必须根据停送电指挥人命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号）。有条件的地点都要有录音并作好记录。

（十一）停送电操作必须按操作规程进行，操作人员穿戴绝缘用具。操作顺序为：停电时，先停断路器，后拉负荷侧隔离开关，再拉电源侧隔离开关；先停低压开关，后停高压开关，停电后挂停电牌。送电时，顺序相反。严禁带负荷操作隔离刀闸。

（十二）检修试验由两人以上协同作业，相互监护。检修或试验前必须可靠停电，在其巷道中瓦斯浓度低于1.0%时，用与电源相适应的验电笔检验，检验无电后方可对导体逐相放电，并在所有可能来电的方向挂三相短路接地线，经施工负责人全面检查后，方可开始工作。井下严禁带电检修，严禁带电搬迁电气设备、电缆和电线。普通型携带式电气测量仪表，必须在瓦斯浓度1.0%以下的地点使用，并实时监测使用环境的瓦斯浓度。

（十三）检修人员不得任意调换原来接线方式、相位、端子序号，以防造成短路、电机反转或其它事故。若需调换相位，检修人员必须通知用电单位注意电机转向，涉及双电源时必须进行并相工作。

（十四）检修工作完毕后，施工负责人必须清点人员、工具、材料、备件，检查施工质量，拆除短路接地线，摇测设备线路绝缘性能，确定无误后，方可派专人到变电所申请联系送电。从开始联系送电起，线路、设备上不得有人做任何工作。凡涉及受瓦斯影响的用户在恢复送电时，必须执行瓦斯检查员、用户专人、配电工“三方”签字制度。送电后要开车试正反转，大型设备检修后必须进行空载试运行。

（十五）机械和电气同时检修一台设备时，必须由两个施工负责人同意后方可开始检修，检修结束后必须征得两个负责人的同意，待全部人员离开转动部位和危险部位后，方可送电试车。

（十六）电气设备检修应制定符合有关规定的循环检查检修周期表，做到有计划、有准备、有目的地进行。落实包机责任制、巡回检查制，严防电气设备带病运转。矿（处、公司）应规定足够的检修时间。

（十七）所有电气设备都必须有标志牌，标明设备型号、规格、所带负荷及容量、整定值、整定时间、包机负责人等。

（十八）井下采掘工作面所用电气设备（小件）、电缆，在采面或开掘工作面结束后应升井进行检查检修，不得在井下循环使用。

三、停送电管理

（一）计划检修停送电

1.计划检修前，施工单位必须提前制定有关停送电及检修方面的安全措施，报送有关部门和领导审批，提前一天到矿（处、公司）机电科电管组办理《停、送、接、甩电审批单》并及时送达矿（处、公司）调度室及相关单位。

2.矿（处、公司）调度室负责通知受停电影响的单位，当检修涉及矿井电源单回路，主要通风机单风机运转或单回路供电情况时，矿（处、公司）调度室必须提前一天在调度会上安排部署，受影响的单位做好应急准备，并制定相关安全技术措施。

3.由供电部门管理的矿井降压站或变电所6kv馈出线路需要做停电操作时，由矿（处、公司）机电科电管组提前一天向降压站、变电所管理单位提出书面申请。矿（处、公司）机电科电管组或检修单位派专人持单到降压站或变电所联系停送电，并应监督其执行保安技术措施情况。高低压双回路用户在倒电源过程中需从降压站或变电所返电时，必须首先通知降压站或变电所值班人员采取相应安全措施。

4.用户检修、接甩负荷停送电，由施工单位持《停、送、接、甩电审批单》到所在变电所申请，用户联系人必须在变电所相关记录上签字。多个用户共用同一电源，其中某一单位检修或做其他工作而影响其他用户时，必须在审批单中逐一说明，并由矿（处、公司）调度室通知受影响用户并做出响应，严禁其他用户搭车检修；必须同时检修时，应制定好送电相关措施，经相关部门批准后方可进行。

5.矿（处、公司）供电队日常检修停、送电，由供电队填写《停、送、接、甩电审批单》并附相关施工安全技术措施，报请相关科室及领导批准，并由矿（处、公司）调度室平衡检修时间并通知受停电影响单位作出响应；涉及掘进工作面局部通风机单回路供电时，掘进单位应制定单风机运转安全技术措施。检修结束后井下供电用户持单到变电所申请送电并签字。井上供电由矿（处、公司）供电队负责送电。严禁受停电影响用户搭车检修。

6.矿井停产检修停送电必须由相关单位编制停产检修计划，矿（处、公司）机电科据此制定有关安全技术措施和停送电注意事项。各检修单位停送电必须设专人负责，双回路供电地点必须采取可靠的防返电措施。停电开关必须可靠断开，挂牌警示并派专人看守，除停送电作业人员外，其他人员无权摘牌送电。停送电必须设专人指挥，停电停风时，严格执行“先停电、后停风；先送风，后送电”的作业程序。指挥人员由矿（处、公司）机电科及相关科、队业务主管担任，并在矿（处、公司）调度室集中统一协调指挥停送电。

7.严禁约时停送电。

（二）临时紧急停送电

1.当发生临时紧急停电和无计划停电时，任何岗位的值班人员均不得慌忙，不允许盲目处理，以免扩大事故范围，必须沉着、迅速，准确按有关措施和程序去操作。

2.事故处理指挥人员和发令人要熟知供电系统和受令人具体情况，受令人应重复一次发令人的指意，有疑问时立即问清再操作，操作后向发令人汇报，确保命令执行的准确、完整。

3.变电所及用户因故障或其它原因需要临时停电时，必须向矿（处、公司）调度室和本单位值班领导汇报，经矿（处、公司）调度室批准后，由单位值班领导联系停电。井下变电所需要临时停电时，经矿（处、公司）调度室批准后，配电工方可执行。

4.遇有危及人员、设备和生产安全等紧急情况时，现场人员先行停电，再向矿（处、公司）调度室和本单位值班领导汇报，听取进一步应急措施安排。5.矿（处、公司）调度室接到相关信息后，必须通知相关影响单位作应急响应，因停电影响矿井主通风系统、主要供电系统、局扇供风的区域时，矿（处、公司）调度室必须及时通知矿（处、公司）领导，决定井下人员是否采取应急措施。井下受影响生产用户，在接到停电撤人指令后，应立即将本单位工作区域内所有电气开关由里往外全部停电加闭锁，并在安全地点及时向调度室汇报停电撤人情况。采区变电所配电工接到停电撤人指令后，应将本所高、低压开关全部停电，高压开关拉开隔离，低压开关加闭锁。

6.矿井高压系统出现临时紧急停电时，必须及时通知矿（处、公司）机电科。矿井高压系统排除故障时，矿（处、公司）机电科相关人员必须参与。相关停电单位必须立即组织人员查明原因，排除故障，积极恢复正常供电，不得推诿拖延。

7.严禁用户在原因不明停电时，趁时检修或搭车检修供电线路和设备。

8.瞬间突发停电时，变电所配电工必须首先将本所对应的高低压开关打至停电位置。确认本所电源进线是否正常，若无电则应向上一级变电所或矿（处、公司）调度室查询。确认本所进线电源正常后，立即按下列操作程序恢复送电：

（1）合上进线电源开关，将电送至6kv母线段。（2）请示矿（处、公司）调度室值班人员，若掘进工作面瓦斯不超限，恢复主风机专用变压器。

（3）恢复采掘工作面主风机低压馈电开关。（4）恢复副风机专用变压器。

（5）恢复采掘工作面副风机低压馈电开关。（6）恢复本所动力及照明。（7）恢复其他用户高低压开关。（8）汇报矿（处、公司）调度室。

若停电停风时间超过有关规定，应执行矿（处、公司）有关规定。

9.因用户故障引起保护动作停电后，配电工及矿（处、公司）供电管理相关人员在查找故障和恢复送电时，必须首先判明故障性质，根据故障性质按要求进行查找。需要试送时，严格遵循矿（处、公司）规定执行。

10.矿井主通风机恢复正常运转后，严格按下列程序送电：

（1）瓦斯检查员首先检查采区变电所瓦斯浓度，确认正常后，地面指挥人员通知变电所送采区变电所进线电源、变电所配电工依次恢复本所动力变压器及低压开关电源。

（2）处于新鲜风流中的设备电源由用户到变电所申请送电，配电工请示矿（处、公司）调度室相关人员同意后方可执行，双方在停送电记录上签字。

（3）采掘工作面恢复送电之前，必须由瓦检员检查采掘工作面及回风流中瓦斯浓度，确认正常后，用户、瓦检员共同到变电所申请送电，配电工经请示矿（处、公司）调度室相关人员同意后方可执行，三方在停送电记录上签字。

（4）采区轨道绞车，水仓等有可能出现瓦斯积聚的地点，恢复送电时必须实行三方签字。

（5）掘进工作面严格执行先送主风机电源，再送副风机电源，瓦斯排放后送工作面动力电源的恢复供电程序。

四、技术管理

（一）矿（处、公司）必须建立健全供用电各种规章制度，装订成册，现场张挂的规章制度吊挂整齐、规范，完善设备、电缆的技术档案，确保供电系统图齐全准确。

（二）各种记录齐全完整，认真填写，妥善保管。对于防爆检查记录、大型电气设备的检修记录有关单位负责人必须定期审签。

（三）必须严格作业规程、安全措施的编制、审批、贯彻和执行，严禁无规程作业、无措施施工。施工措施的编制必须符合相关规定并适应现场客观条件，易于作业人员操作执行。施工作业措施编制后，必须按程序和权限进行审批，审批后除及时向所有作业人员贯彻外，还要将措施及时送交有关科室、区队。遇施工条件变化、技术要求变更或其他原因，需要变更作业规程、作业措施时，单位技术负责人要提前编制补充措施，按相关程序和权限审批。编制、审批人员对其编制、审批的措施负技术和监督落实责任。参与作业人员必须熟知措施内容并遵照执行，必须在贯彻记录上签名。

（四）科学的对变配电设备线路编号，对不同母线段上的设备一般采用奇偶数加简练准确文字方法标注，防止因编号相近而产生误操作。

（五）矿（处、公司）机电队至少应有一名电气技术员，采掘等其它单位要有专职或兼职管电气的技术人员。

（六）操作、维修人员必须具备相当初中以上的学历，属于特殊工种的必须具备《特种作业人员操作资格证书》，并经相关资质培训考核合格后具备上岗资格，以后每年培训考核一次，不合格者不准上岗。任何人无权安排无资质人员单独上岗作业。

（七）矿（处、公司）要加强电气从业人员的技术培训和岗位练兵，考试合格持证上岗。基层单位要坚持每月进行2次技术学习，每年至少进行2次岗位练兵，至少进行1次技术比武。

（八）由矿（处、公司）机电副矿长（副处长、副经理）、机电副总工程师组织每季度至少召开1次技术工作例会，分析总结布署本单位供用电技术管理工作，加强对技术管理不到位事例的改进工作，表彰奖励管理先进单位，提高矿井供用电管理水平。

主题词：机电

矿井

供用电

规定

通知

平煤集团公司办公室 2010年6月1日印发

煤矿平安建设汇报材料篇四

平煤集团公司专业人才管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。

第三条 专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。

第二章 人才引进

第四条 人才引进原则。

（一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则；

（三）计划管理、重点引进原则。

第五条 人才引进的条件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；

（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；

（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；

（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；

（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。

第六条 人才引进的程序和方式。

（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报人才需求计划并界定本单位的急需专业。人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；

（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；

（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；

（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；

（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章 人才培训

第七条 人才培训原则。

（一）能力培训、自主培训为主原则；

（二）全员培训与重点培训相结合原则；

（三）统筹规划、分级分类原则。

第八条 全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。从重视培训形式向重视培训效果转变，从任务应付向实际管用转变，从偏重理论灌输向注重操作实践

转变。根据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式，立足校企合作，以集团公司及二级单位内部培训为主。以全员岗位安全技术业务常规培训为基础，根据产业经营发展方向和重点项目建设，有重点地组织安排各类专项培训。根据企业发展需要和个人业务对口，合理选定培训人员，确定培训内容。

第九条 培训计划。人才培训按计划统筹规划。组织人事部门根据上级有关政策要求，征求相关部门意见，结合企业发展目标和工作安排，牵头制定人才培训计划，报集团公司审批。培训计划需要调整的，必须经组织人事部门审核后报集团公司批准。未列入计划的培训项目，各单位和部门不得组织实施。个人参加计划外培训，按干部管理权限报批备案。

第十条 培训方式。根据集团公司实际，人才培训实行分级分类培训。培训项目归口实施，实行项目责任制。人才培训主管部门统一指导协调，各培训项目业务归口部门为责任单位，负责协助落实。

（一）分级培训。集团公司主要负责中层以上管理人员培训、主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员培训；二级单位主要负责科级及以下人员安全技术业务培训。学历、学位培训实行逐级审批制度。

⒈副总师及正处级领导根据工作需要参加博士或emba学位学习，须经集团公司审批。

⒉正、副处级可参加本专业硕士学位学习，副处级后备干部、业绩突出的专业技术人员参加本专业硕士学位学习的，须经单位同意，集团公司审批。凡获得硕士学位的，不得再公费学习第二个硕士学位。

⒊参加硕士学位学习的，原则上参加由集团公司与有关院校在内部集中举办的管理类和工程类硕士班。未经集团公司批准不得私自参加任何其它高校举办的硕士培训班。

（二）分类培训。集团公司人才培训工作由分管领导负责，实行集中管理。部门按业务分工，谁分管、谁负责。

⒈组织人事部门是人才培训的主管部门，主要负责中层以上管理人员培训、高层次人才培养、主体专业人才培养、出国（境）考察培训和重要培训项目的组织实施。要积极构建培训渠道，制订培训计划，督查培训落实情况。中层及以上管理人员安全资格培训由安监局负责拟定人员，报组织人事部门审核。

⒉职教主管部门是培训实施协调机构，负责培训教学业务指导和培训基地建设，协调培训计划实施，调控培训进度，监督考核培训质量。

⒊职业学院、安培中心、党校等内部培训基地是培训项目的执行主体，负责制定教学大纲、教学计划，安排师资、教材，完成培训教学任务。

⒋整合矿井和非煤产业单位按照行业标准和集团公司要求，保证职教经费提取和专项使用，完善培训基地建设和师资、设施配备。

⒌外出培训、出国（境）培训考察，须按干部管理权限履行审批程序，参加人员培训考察结束后向组织人事部门汇报培训考察情况。

第十一条 监督考核。对各培训基地培训质量实行统一考核验收，考核结果与培训经费挂钩。职教主管部门和培训项目归口单位为考核验收单位。根据培训目标和办班要求，对办学单位教学质量进行考核验收。学员成绩与学习期间的工资、奖金分配挂钩，学员成绩由办学单位通知学员单位，作为兑现学习期间工资、奖金的依据。

第十二条 信息管理。建立人才教育培训数据库，实行人才培训信息备案登记制度，将人才培训学习情况和考核结果，作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一。

第十三条 费用管理。培训经费实行集中管理，培训计划与经费挂钩。高层次人才培养费用按平煤〔2003〕130号文件执行。个人费用报销须有培训审批的相关依据。如未按规定私自报销，经审计、财务查实，从严追究单位主要领导和有关人员责任。

第四章 人才激励

第十四条 人才激励原则。

（一）物质激励与精神激励相结合原则；

（二）事业激励与情感激励相结合原则；

（三）工作能力与工作实绩相结合原则。

第十五条 进一步完善人才选用任用机制。认真贯彻落实《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于干部选拔任用工作的实施意见》（平煤发〔2005〕15号），建立科学规范的领导干部选拔任用制度；加大公开选拔、竞争上岗力度，大力培养优秀年轻专业人才，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。专业人才的选用，以聘用制和岗位管理为重点，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。

第十六条 加大政策倾斜力度，提高急需紧缺专业人才待遇。

集团公司引进的国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生分别给万元、予10万元、5万元，3万元的安家补助费。

建立高层次急需紧缺人才最低收入保障线。

集团公司引进的具有国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生，专业对口或相近，考核合格，年收入分别不低于10万元、5万元、3万元。

在股份制企业探索实行股权、期权等多种形式激励机制。

第十七条 加快实施“313”人才工程。

对有创新能力的高层次人才进行培养，到“十二五”末，重点选拔培养30名左右省部级以上优秀专家、学术技术带头人，100名左右市、集团公司级专业技术拔尖人才，300名左右矿处级专业技术拔尖人才。

集团公司安排专项资金，用于“313”人才工程的实施，各基层单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。

第十八条 规范和完善集团公司专业技术拔尖人才、杰出技术人才的选拔管理工作，每两年选拔一次，每次选拔专业技术拔尖人才30名、杰出技术人才1-3名，分别给予一次性奖励1万元、3万元，建立人才疗养、定期健康检查、在职培训等制度。

第十九条 实行集团公司主体专业首席工程师制度。首席工程师享受本单位副总工程师岗位工资待遇。第二十条 积极推荐优秀专业人才申报由上级部门组织评选的各类学术技术称号，并做好入选专家管理工作。

第二十一条 进一步关心专业人才的工作和生活。畅通组织人事部门与人才的信息沟通渠道，通过不同形式听取专业人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题。建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制。与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，帮助专业人才实现愿景和设计目标。

第五章 人才流动

第二十二条 人才流动原则。

（一）市场化管理原则；

（二）依据计划、编制原则；

（三）稳定人才队伍原则。

第二十三条 内部人才流动的程序和方式。

（一）集团公司所属各单位空缺岗位需要补充人员，由用人单位按照人才需求计划向主管部门报告，审核批准后，由人力资源市场进行招聘；

（二）集团公司因重点工程实际需要或涉及集团公司整体利益，需从内部各单位补充人员时，由用人单位向主管部门报告并提供相关文件，审核批准后经人力资源市场招聘；

（三）要求集团公司内部流动且符合流动原则的，用人单位根据人才需求计划向主管部门提交人才需求信息，核定岗位后，由人力资源市场进行招聘。

第二十四条 内部人才流动的有关要求。

（一）集团公司内部人才流动，其工资标准及有关待遇按用人单位的标准重新核定；

（二）内部人才流动后，应及时与原工作单位解除劳动合同，同时与用人单位签订新的劳动合同；

（三）内部人才流动在原工作单位取得的集团公司级（含）以上荣誉称号及待遇不变；

（四）内部人才流动，其人事档案，“四金”管理按照国家和集团公司有关规定办理；

（五）集团公司中层干部任免，各单位人员成建制划转按有关文件精神办理；

（六）内部人才流动须经所在单位劳动人事部门同意，履行公司相关手续。

第二十五条 人才调出的程序和要求。

（一）集团公司副处级以上干部个人要求调出的，必须按照干部管理权限履行辞职手续；

（二）科级及以下专业人才调出集团公司的，由原单位按季度汇总上报集团公司主管部门。集团公司研究后，各单位根据研究结果做出相应处理；

（三）报考公务员的，须本人提出申请，经所在单位同意，否则不予办理考试通过后的任何手续；

（四）根据《劳动合同法》有关规定及与员工签订劳动合同的相关条款，对严重影响履行劳动合同者，予以解除劳动合同；

（五）对擅自离岗给企业造成较大经济损失，或将企业技术机密向外泄露的，保留追究其法律责任的权利；

（六）集团公司出资培训的高层次进修人员、紧缺人才和对口单招大中专毕业生；享受集团公司安家费的大中专毕业生；接受集团公司资助取得学历的急需专业特困生，在集团公司服务不满协议规定年限个人要求调出的，根据其实际服务年限逐年递减进行折算，退还集团公司支付的安家费、培训费及其他有关费用。

第六章 职称管理

第二十六条 职称管理原则。

（一）民主、公开、竞争、择优原则；

（二）评聘分离、注重实绩原则；

（三）按需设岗、专业一致原则；

（四）分级管理、逐级聘任原则。

第二十七条 专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报程序、条件严格按照上级有关政策、规定执行。

第二十八条 专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格的申报渠道。

（一）专业技术职务任职资格评审。

单位主系列与集团公司主系列相同的，申报、推荐、评审工作由集团公司统一组织；单位主系列与集团公司主系列不相同的，申报、推荐、评审工作仍按原渠道进行，待取得资格后，由集团公司审核确认。

（二）专业技术资格或执业资格考试。

单位进行报考资格条件审查后，参加当地干部考试部门组织的考试，待取得资格后，由集团公司审核确认。第二十九条 专业技术职务聘任管理。

（一）集团公司机关各部门和各基层单位正职的专业技术职务由集团公司主要领导聘任，其他人员的专业技术职务由本部门、本单位主要领导聘任。高级专业技术职务的聘任由用人单位提出聘任意见，报集团公司审批；中、初级专业技术职务的聘任由用人单位自主聘任，报集团公司备案。

（二）用人单位要制定科学合理的专业技术岗位设置方案、考核办法、聘任方案，报集团公司批准后实施。

（三）专业技术职务聘期、聘后管理及专业人才考核工作分别按《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔2001〕208号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔2001〕209号）执行。第三十条 专业技术岗位设置。

（一）在“双定”的基础上，各用人单位高、中、初级专业技术岗位的比例原则上按1∶2∶3进行控制（文教、卫生单位按照省有关规定执行）。

（二）专业技术岗位设置，原则上设到科、室。对于规模较小的单位以及辅系列岗位，可以整个单位或所有辅系列为基础，统筹考虑。

（三）妥善处理好主系列与辅系列的关系，单位主系列的岗位职数不得低于总岗位数的80%。

第三十一条 受聘专业技术职务的基本条件。

受聘的专业人才必须考核合格以上，具备按照国家和省有关规定经评审或考试取得的相应专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格（专业技术资格考试合格人员须具备考试报名条件规定的最低学历和任职年限要求），符合职称外语考试的政策规定以及其它必要的岗位聘任条件。

第三十二条 专业技术职务聘任程序。

（一）公布专业技术岗位设置方案、聘任方案等；

（二）应聘专业人才提出申请；

（三）成立由专家、有关领导和部门人员组成的聘任推荐委员会，结合考核情况，对应聘的专业人才提出

推荐意见；

（四）用人单位根据推荐意见，集体研究决定聘任人员并予以公示，公示后无异议的人员，由用人单位负责人与受聘人员签订聘约。

第七章 附则

第三十三条 本办法与《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于加强专业技术人才队伍建设的意见》（平煤发〔2004〕28号）、《关于印发〈平煤集团公司高层次人才培养管理办法〉的通知》（平煤〔2003〕130号）、《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔2001〕208号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔2001〕209号）一并执行，凡上述文件与本办法不一致的，以本办法为准。

第三十四条 本办法从下发之日起执行。

第三十五条 本办法解释权归平煤集团公司。

附：平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘实施细则

附件：

平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘

实施细则

为合理配置集团公司人力资源，改善集团公司人才队伍结构，加强和规范管理人员和专业技术人员招聘工作，建立公平竞争的用人机制，充分发挥人力资源市场的作用，更好地适应集团公司改革、发展和稳定的需要，根据《集团公司人才管理办法》的要求,制定本细则。

本细则适用于集团公司所属各单位空缺管理岗位和专业技术岗位的招聘。

招聘工作按照需求计划进行,遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

用人单位根据集团公司“双定”的要求,按照需求计划适时向集团公司提交招聘申请，集团公司批复后，用人单位依据批复到集团公司人力资源市场办理管理人员和专业技术人员的招聘事宜。

用人单位提交的招聘申请，必须注明招聘的岗位、招聘人数、招聘条件和招聘方式及其他要求。

用人单位的招聘，原则上以集团公司富余职工和待岗职工为主，未满足招聘岗位需要的,在未就业的职工子女中公开招聘或面向社会公开招聘。

参加应聘时,集团公司职工须经所在单位劳动人事部门同意;集团公司未就业的职工子女必须是国家承认的大中专院校毕业生。

面向社会招聘的人员必须是全日制本科以上学历，所学专业与招聘岗位相一致，属于集团公司急需、主体专业的可适当放宽。

第九条人力资源市场在实施招聘之前，根据集团公司批复的招聘计划，征求相关部门和用人单位的意见，拟定出具体的招聘方案。

第十条集团公司人事处牵头，成立招聘工作领导小组，在招聘工作领导小组协调、监督和管理下，由人力资源市场实施。

第十一条 招聘工作的基本程序：信息发布、报名登记、资格审查、理论测试、体检、面试、公示、录用等阶段。

（一）信息发布。人力资源市场通过集团公司电视、报纸、网络等媒体公开发布。

（二）报名登记。

1、集团公司职工须持单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿、专业技术资格证书等原件及复印件。

2、职工子女须持父母所在单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件。

3、面向社会应聘人员，须持毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件和个人简历。

（三）资格审查。根据招聘的资格条件，对应聘人员的户籍、学历、专业、工龄、职工子女情况以及相关证件进行核实。

（四）理论测试。根据招聘岗位的要求，与相关部门和用人单位的协商，人力资源市场确定考试的相关科目，抽选专业人员组成专家测试组进行组卷、考试、评卷等。

（五）体检。人力资源市场指定有关医疗单位进行相关的身体检测项目和标准。

（六）面试。人力资源市场负责组织专业人员进行面试，对应聘人员的专业知识、工作能力、表达能力、分析能力、工作态度和动机等方面的进行综合测试。

（七）公示。根据应聘人员的综合测评，从高到低择优确定拟录人选，并予以公示。

（八）录用。经公示无异议后，主管部门办理有关人员录用手续。

第十二条 未经集团公司批准，任何部门和单位不得在集团公司范围内或面向社会进行招聘活动。第十三条 应聘人员必须在集团公司人力资源市场报名登记。

第十四条 招聘费用，原则上由用人单位支付招聘启事、组卷、考场、评卷和面试等费用。

煤矿平安建设汇报材料篇五

高庄矿2006救灾演习

总结报告

矿 长： 总工程师： 通风科长：

编 制：方卫东

日 期：2006年元月6号

高庄矿2006救灾演习

总结报告

集团公司：

遵照《煤矿安全规程》第九条规定，我矿于2006年元月4日在我矿井下进行了救灾演习。

这次救灾演习是在救灾演习指挥部统一指挥下进行的，在救灾演习前召开了二次会议，一是由矿长主持召开的救灾演习领导小组会议，二是召开全矿基层干部会议。矿有关领导对这次救灾演习的组织工作进行了详细的布置和安排。对这

次救灾演习工作进行了细致的分工，贯彻了救灾演习工作安排，提出了严格的要求和注意事项。人人贯彻到位，并熟悉撤人时的避灾路线。

由于这次救灾演习我矿是在停产检修期间进 行的矿领导非常重视，对各项准备工作及工作安排逐条贯彻，检查、落实。并对当天井下人员提出了更严格的要求，要求井下各基层单位由一名跟班干部在井下，亲自组织、指挥人员的安全撤离。通过各种措施的采取，保证了这次救灾演习工作的顺利进行。

通过这次救灾演习，使我矿在矿井应急预案方面取得了第一手资料，为我矿灾害事故的预防处理提供了宝贵的经验，同时也检查了我矿灾害预防的可靠程度，锻炼了工人灾害处理意识，检验了我矿干部在发生灾变时对处理灾变的组织能力、应变能力。总之，这次救灾演习是成功的，基本上达到了预期的目的。

一、救灾演习情况总结

1、救灾演习是2006年元月4日6点开始，到8点结束，历时2小时。

2、救灾演习开始后各单位人员按施工地点《作业规程》所定的避灾路线进行撤离，撤离过程中各地点人员，原则上迎风进行撤离。

3、采煤一队于6：40分从采面进行撤离，到7：30分撤至井底车场考勤室进行了汇报。采煤三队于6：50从采面进行撤离到7：53分撤到考勤室进行汇报；掘进一队于6：50分从掘进工作面进行撤出，于7：28分撤至考勤室进行汇报；

开拓队于7：10分由掘进工作面开始进行撤出，于7：25分撤至考勤室进行汇报；掘进三队从6：40分开始撤出于6：30撤出到考勤室进行汇报；考勤室于7：40分向调度室救灾指挥部进行汇报人员已经全部撤出；矿灯房于7：50分经过统计后向调度室指挥部汇报；全部人员已经撤出。全部撤人过程均是按照所定的措施与路线进行撤人的。

各单位撤人避灾路线如下： 24112采面撤人避灾路线：

24112采面→24112机巷→己四反上山集中机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24162采面撤人避灾路线：

24162采面→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24092机巷撤人避灾路线：

24092机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→副井→地面

24092风巷机巷撤人避灾路线：

24092风巷→24092联络巷→24092机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24180机巷撤人避灾路线：

24180机巷→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24180风巷撤人避灾路线：

24180风巷→24162联络巷→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。己18机巷撤人避灾路线：

己18机巷→北大巷→副井→地面 己18风巷撤人避灾路线：

己18风巷→己一下山总回联络巷→北大巷→副井→地面

4、通过救灾演习，达到了所有人员按照避灾路线进行撤人的指导思想，通过细致安排，保证了调度的统一性，检验了调度的协调性。总之，通过救灾演习，提高了矿井的抗灾能力，提高了工人的救灾、避灾思想意识。达到了救灾演习的目的。

二、存在问题

1、个别人员在救灾演习开始后，单独进行撤离，未及时向调度室汇报。并未能严格按避灾路线进行撤离。

2、部分单位领导在矿召开会议后，没有充分理解到进行救灾演习的意义，班前会讲解不到位，致使个别人员出现过往风门时，不关风门的现象发生。

2006年12月4日