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预算管理的内容篇一
（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。
把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》ppt课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。
（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。
（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。
（四）对指标库实行动态管理。
指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。
总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。
二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。
三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。
四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。
（一）努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。
（二）加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度。
制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库；二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库；三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。
（三）加强同行业交流。采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，充实业务知识。
借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。
一是多组织交流学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。
二是打造网上交流平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。
三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。
预算管理的内容篇二
:
1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。
2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。
3、对管理费用&制造费用&销售费用的`使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。
4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。
5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。
6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。
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1、本科及以上学历，财务会计相关专业。
2、1年以上相关工作经验，具备一定财务分析能力，了解制造行业财务体系。
3、熟练使用sap系统，熟练运用办公自动化软件。
4、会计执业资格证书。
5、较强的沟通能力、团队合作、持续学习能力。
预算管理的内容篇三
20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下：
进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92分。基础工作管理得分20分，其中：
1、领导重视。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作。
2、职责明确。下发文件，明确预算绩效管理工作职能及职责分工，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作。
3、制度建设。一是制定绩效管理宏观指导意见；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度。
4、指标体系。一是已建立建设行业的。综合指标体系；二是绩效指标体系量化、细化、指向明确。
绩效目标管理得分13分，其中：
1、申报时间。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标。
2、申报格式。绩效目标格式、内容符合要求。
3、申报数量。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。
绩效监控管理得分10分，其中：
1、监控制度。我厅制定项目资金管理暂行办法和健全机制制度，要求加强资金绩效监控。
2、监控实施。我厅通过强农惠农资金监管及财政支出绩效评价现场核查，实施绩效监控和过程监管。
3、监控治理。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见。
绩效评价管理得分25分，其中：
1、项目管理。20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关，污水处理设施配套管网资金民生性强，社会影响力较大。上述评价项目较财政规定增加了1项。20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12.17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%。上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价，20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报。
2、报告质量11。闽财绩[20xx]6号文，我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。
结果应用管理得分13分，其中：
1、预算管理。完善制度、加强管理，明确职责分工，同时在预算执行中应用评价结果。
2、落实整改。及时报送整改情况。
3、结果公开。评价结果在建设信息网对外公布。
舆论宣传引导得分11分，其中：
1、宣传报道。利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态，省财政《预算绩效管理工作简报》刊登我厅工作做法。
2、理论研究。组织预算绩效管理理论研究，漳州规划局绩效评价文章在系统计财工作会议上交流。将预算绩效管理作为20xx年调研课题。
3、会议培训。积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作；组织系统预算绩效管理培训。
一是思想认识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性待增强。《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较复杂，需及时协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。
一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预[20xx]285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。
预算管理的内容篇四
（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。
预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的`执行分析。
由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。
（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。
对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
预算管理的内容篇五
财政预算，即公共财政预算，指政府的基本财政收支计划，是按照一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中，以清楚反映政府的财政收支状况。
在我国财政预算是为人民服务的，人们可以通过公共财政预算，了解政府政策财政管理意图和目标，掌握国家财政收支的情况，对下一阶段的中国经济建设方向和计划有所预知。虽然各个国家根据自己的国情在财政预算的具体细节上会有所差别，但是总体上财政预算都包括以下几个阶段：预算编制阶段、预算审批阶段、预算执行阶段以及预算审计阶段。为了实现财政预算管理效率最大化，各国还会专门制定和不断完善与本国相适应的财政预算制度，以规范财政预算管理。
财政预算管理是在预算编制及预算执行全过程中各项计划、制度、业务工作的总称。也就是各个国家会从本国实际情况出发，对以未来支出结果为导向的一种财政状况的预估，主要涉及收入的估算和支出的分配。财政预算的管理通过编制预算、预算执行、预算执行监控、执行效果评价和结果反馈等环节来实现。相关机构还可以在财政预算管理的事前、事中和事后融入绩效理念，实现预算编制、执行、监督与绩效评价的有机统一。
预算管理的内容篇六
财政预算作为国家管理的一个重要组成部分，具有其自身的特征，通过对其特征的把握我们可以更加透彻地了解财政预算管理，制定出科学合理的财政预算体制。
（一）公开性。
公共财政预算是一项政府行为，作为国家机器的政府有责任编制科学的财政预算，并运用多种手段保证和监督预算的执行。作为国家的公民，人民对政府进行的财政预算有相应的知情权和监督权，尤其是在人民当家做主的我国，政府的财政预算管理的相关行为。
预算管理的内容篇七
3、梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程;。
4、负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。
5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;。
8、负责新品引进成本测算和沟通;。
9、完成领导临时安排的其他事项。
预算管理的内容篇八
4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：
7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。
预算管理的内容篇九
熟悉合同计价清单，深入现场了解施工情况;。
实时跟踪设计变更和工程签证，以及相关取证计量工作;。
工程形象进度确认，核对工程量及进度款审核;。
合同执行过程成本管理，各专业分项的结算准备;。
建好项目预结算及进度报表台帐，按甲方要求填报有关报表。
预算管理的内容篇十
参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。
参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;。
研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;。
月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);。
参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;。
熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;。
业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;。
参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;。
协助审计配合等工作。
预算管理的内容篇十一
3、负责平台年度合并预算编制工作及合并预决算工作;。
4、负责平台合并国资预算编制工作及平台董事会文件编制工作(预算部分);。
5、负责定期编制平台预算执行分析报告，对执行偏差大或执行异常的事项及时提出预警;。
6、为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查预算的执行情况以及适当及时的调整。
预算管理的内容篇十二
3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;。
4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;。
5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;。
6、领导交办的其他工作。
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