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2022年学生自律会组织部工作总结报告模板

格式:DOC 上传日期:2022-11-26 14:12:59
2022年学生自律会组织部工作总结报告模板
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随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

学生自律会组织部工作总结报告篇一

在这一学期中我们系自律会各部门都开展了各种活动,我们组织部在这一学期中也开展了各种活动和工作,下面就本部门针对本学期开展的活动和工作进行简单的回顾和总结。希望可以总结出我们工作中的优点和一些不足之处,为今后的工作提供一些参考。

第一:在开学初的自律会全体大会上,我们组织部组织了宣传策划工作,以大会顺利成功的召开。在大会前,我们制作了关于自律会在过去一年的回顾视频以及相关的宣传活动、活动策划,在邀请来宾上,我们把印制的邀请函亲手交给嘉宾,大会现场我们干事协助其他部门一起布置会场,使会场更加彰显我们人文系自律会的特色。在大会举行期间,我们也安排干事进行相关的摄影工作。在大会结束以后,我们也做了一些总结,其中存在的一些不足给了我们以后工作很大的经验,比如在大会开始前,未能很好的调试电脑,到大会开始前才发现,使得成立大会有了瑕疵,这给我们以后的工作提供了宝贵的经验。

1、我们部门的所有成员在本次活动中的思想认识高度统一,都力争以本次成立大会为契机,向全系师生展现组织部工作能力与效力,感受到我们对以后的工作充满热情。

2、这次大会最主要的还是在系自律会各个部门的积极配合下,才使得成立大会成功举办。

第二:在第21个消防日海报的设计张贴工作。在保证完成好本部门工作的同时,我们也协助自律会其他部门开展好一系列的工作:我们组织部的干事精心设计海报,使同学们更加深刻和了解消防知识。在海报的设计当中,我们也发现了干事在这一方面存在的一些不足,我们也就此开展了专门的会议,通过指出其中的一些不足和欠缺,使得干事们能够知道如何更好的完成海报的设计。

第三:在宿舍美化大赛的评比中,我们部门协助入围宿舍的同学们设计展板,并与他们进行多方面的沟通。

第四:在自律会全体的出游中,我们组织部从前期的策划筹备,到中期的沟通再到后期的材料准备都尽职尽责。其中所出现的一些问题,比如在如何调动干事的积极性方面我们还有待提高。这也是我们下学期的着重点。毕竟整个自律会的蓬勃发展靠的是大家的共同努力。

第五:在学院的新增学士学位授权单位和授权专业的评审中,我们协助其他部门进行校徽的文明检查,在此过程中,全体部门都尽心尽力,所有的干部干事也都在规定的时间到达规定的岗位。

第六:在部门的自身建设方面,我们举行两周一次的主题例会,目的是使部门的干事更加团结与相互了解,以便工作更好的进行。我们部门的每周例会都精心策划,希望给干事一个家的感觉,在规章制度方面我们也有明确规定,并非特殊情况不得请假,因此在本学期的五次会议中,第一次的会议出席率达到了93%,第二次达到了87%,第三次达到了87%,第四次则有67%,第五次73%,针对出勤率一直下降的问题,我们部门下个学期打算针对这个问题加强纪律性.而对于满勤和工作出色的干事,我们在期末也有进行相应的嘉奖。主题例会是个很好的模式,在下学期我们也将继续推行,并且不断的完善。

这一学期组织部为了这些工作的顺利开展与圆满完成,我们的全体成员都尽力协助、配合其他兄弟部门的工作。组织部部除了为各种活动提供人力资源外,认真负责地对待每件工作并高效高质地完成了,得到了各个部门的肯定。

总的来说,这一学期里,我们的工作得到了老师和同学们的支持,进展得也比较顺利,不过不足之处我们还是要加以改进。比如我们在海报的制作还可以更加完美,各部门间的联系可以更加紧密,在各方面人手的安排以及活动的前期工作上面可以更加的充分。我们也意识到,即使我们有了很大的进步,但离高素质的部门还有一定的差距,毕竟,组织部成员工作经验都还不够丰富,在海报的制作、策划的书写还有待提高,但是只要我们继续坚持自我教育和自我完善,一定能取的更大的进步,只要大家一起努力,一起学习。还有一点,由于干事们课程时间不同,导致有时活动开展工作中全体成员不能到齐,以后会尽量克服这个困难,协调时间,保证每次活动全齐,以便更顺利开展工作。 这些缺点我们一定会在今后的工作中避免。

本学期我们组织部的工作完成较好,取得了一定的效果。在这学期的工作过程中,我们组织部为自律会的顺利开展发挥着自己的一份力量,促进我系自律会的发展,做到工作规范化、有序化,本着服务于同学的宗旨,本着务实创新,深入挖掘的精神,努力奋斗、大力协作。加强我部与自律会各职能部门的沟通与联系,协调各部门组织的活动,配合完成各项任务。我们会继续以积极的态度和满腔的热情配合支持自律会其他各部的工作,为大家服务。

在下学期,我们必将投入更多的精力,是我们部门得到更好的发展,使干事得到更好的锻炼。

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