在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公务员工作报告单篇一
按照全镇城乡环境综合整治工作安排，结合我辖区实际情况，采取了先整治辖区内主要路段为重点的整治方式。目前，我辖区的主要路段有：牧山大道、牧华路、应天寺一公里段、各居民小区、应天寺庙周围、办公室周边、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。针对这些路段，一方面社区要积极与沿线单位联系，让其积极配合政府、社区工作，做好周围环境卫生，另一方面要积极向相关部门汇报，加大对扬尘车辆的管制，以确保辖区道路干净整治。另外对道路沿途的乱贴乱画要及时组织人员进行清除，创一条整治、干净的环保大道。
在整治辖区主要道路的同时，加强对社区院落环境整治。对小区院落“乱堆乱占、乱停乱放、乱涂乱画、乱牵乱挂、乱搭乱建、乱摆摊点”等现象进行了重点整治，以实现院落环境卫生等“四化”标准为目标，组织辖区居民开展了院落大扫除活动。清理乱张贴、乱书写、清理院内垃圾、清理乱牵挂、整理乱摆摊点等，有效地改善了居民居住环境。
1、注重教育，大力宣传。
在请工人清除周边环境卫生的基础上，还要大力宣传教育。通过灵活多样的宣传形式，进行多层次、多角度的宣传，营造辖区居民广泛参与的浓厚氛围，使广大群众进一步增强城市意识、文明意识和社会公德意识，抛弃原来的随手乱扔，随地乱吐等陋习，以实现院落环境卫生等“四化”标准为目标，积极支持城乡环境综合治理工作，主动参与城乡环境整治活动，巩固城乡环境建设与治理的工作成果。使辖区居民人人成为一名环卫卫士。同时，社区积极向镇请示，希望镇在资金上给予社区大力支持，并建立长效机制，组织人力、物力，确保辖区周边环境整洁。
2、突出重点，标本兼治，彻底解决城乡环境突出问题。
一要突出重点“治脏”。彻底根治垃圾乱堆乱放，垃圾随意倾倒等现象，提高整体清洁水平。
二要突出重点“治乱”。重点整治乱摆摊设点的经营行为，加强重点部位摆摊设点规范管理，严禁占道经营;把乱贴乱挂的广告予以清除;乱停乱放车辆予以规范。
三要突出重点“治差”。加强重要路段及破损路面的维修，加大背街小巷的整治力度，加快下水阴沟的疏通。
3、把机制作为整治纵深推进的保障，总结经验，探索方法，努力形成城乡环境综合整治的工作常态。
要从体制机制创新出发，不断总结整治经验，有效探索管理办法，使城乡环境整治走出弹性较大的怪圈，保证城乡环境综合整治有人抓、有人管;要不断完善城乡环境综合整治实施方案，进一步建立健全城乡环境综合整治工作各项监督制约机制，通过制度建设来规范城乡环境综合整治工作，通过完善城乡环境综合整治目标管理考评考核制度，促使社区领导班子下大力气狠抓城乡环境综合整治工作;要把长远目标同阶段性任务结合起来，进一步加大监督检查力度，促进各项制度有效发挥作用，维护和保持整治成果。
4、把问责作为整治纵深推进的动力，严格管理，强化考核，全面增强城乡环境综合整治的实效。
问责不是推动工作的办法，而是推动整治工作纵深开展的强大动力，开展城乡环境综合整治工作的时间越长，越容易产生“厌战”情绪，甚至隋性思维，必须把问责作为推动此项工作的有效措施，常抓不懈。通过采取多种形式的督查暗访，查找正反两方面典型，对行动迅速、工作成效明显的，进行通报表扬。对态度消极、措施不力、进展缓慢的责任单位，及时予以曝光批评，年终，纳入年度目标考核范畴，以责任的分解促进整治工作的长期落实。
公务员工作报告单篇二
根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的`职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工的资制度的基本框架,为今后改革和完善公务员工的资制度提供了法律依据。公务员工的资制度的改革方向是,归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分,适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上,实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度,以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
20xx年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案
办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。
每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。
1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资&pide5,逢一进十。
2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资&pide3,逢一进十。
3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。
4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资&pide10,按月发放,三年一调。
5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。
公务员工作报告单篇三
市局教育科：
今年以来，我局公务员培训工作按照区、市局的总体要求，紧紧围绕税收中心工作，狠抓了干部学历教育和税收新知识、新业务的培训，全局干部队伍整体业务素质有了明显提高，较好地完成了今年确定的各项培训目标和任务，以下在认真分析总结的基础上，对今年的培训工作进行自评。
年初县局领导在认真分析干部队伍业务素质的基础上，根据税收形势的发展与需要，把计算机操作和税收法制基本知识、税收业务知识作为今年培训的主要内容，局党组专门成立培训领导小组，局长任组长，各部门负责人为成员，确定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培训，按照分类培训，以考代训，以考促学的原则进行培训，坚持自学为主集中培训辅导为辅的形式，局党组每季召开会议，研究制定培训计划措施，每季培训结束进行考评、总结，同时健全培训考评制度，把从参加学习，考评结果列入岗位目标责任制进行考核，促进培训效果。
通过培训旨在提高全局干部的学历层次、业务能力、管理水平和基本技能，增强岗位工作的适应能力，并涌现出更多的各类能手，为县局办公自动化和ctais软件的运用打好基础。
对业务培训县局十分重视，每季度都根据不同的重点培训内容，制定学习计划和措施，从培训学习内容、方法、要求、考评形式上做出具体规定，以文件的形式下发各部门，由人教科具体组织实施，季度终了，组织考评（主要采取每月一测，每季一考的形式），及时将考评结果通过全局，对考评前5名的予以表彰奖励，不及格的除每次扣罚50元外，还列入岗位目标责任制进行考核，另外县局对计算机的考试采取突击考试的应运地科所长提出严格的要求，各类考试70分以上为及格，这样有效地促进了我局培训学习效果。
今年县局在经费紧张的情况下，除参加区、市局组织的各种培训外，我们还挤出资金分别进行了计算机、wto知识、法律知识特别是业务知识的培训，聘请老师授课，每季度考试租用场地、请人监考、印试卷、购书等共计花费近三万元。象计算机的培训，我们租用了永宁职高的机房，wto和职业道德的知识讲座，我们聘请了宁大的教授，业务培训方面，我们多次聘请了区市局的有关人员和税校的老师，文明服务培训上我们还请了礼议公司的老师等。加上学历教育培训报销的学杂费，全年共投入培训经费5.8万多余元，人均817元，占税务事业费的3。
通过培训，我们感到所有在岗干部的综合素质得到了显著提高，在计算机方面，由原来的不熟练，甚至不会到现在都能熟悉了解word打字、编辑、excel制表的操作，科所长达到熟练操作，并能熟练运用办公自动化程序；全体干部的业务水平有了新的提高，提高了工作效率，成绩喜人，业务培训上通过一年来的培训学习实践，全局干部对自身已在岗位的税收知识能较好的理解和运用业务知识基本达到熟练程度，几次在市局的考试中，我局都取得了较好成绩，特别是这次“五手百名”竞赛考试中，我局取得了入围18人的优异成绩。在其它方面尤其是文明服务，职业道德方面，我们都有了很大程度的提高。当然这中间我们看还存在着一定的问题：一是培训的经费问题还是不够充分，致使有些培训无力发展；二是人才、教材场地等设施普遍的缺乏，一到培训时就聘请人员，统一购买教材，联系场地、浪费人力、物力、财力；三是基层培训管理者队伍不专业，对培训工作有一定的阻碍作用。需要加强。
以上是我们对今年的培训工作的简单自评，不妥之处请批评指正，明年我们将乘十六大的东风，在区市局的领导下，继续深入的抓好干部队伍的培训工作，初步计划抓好以下三个方面的工作：一是深入细致的抓好十六大的学习培训工作；二是继续抓业务知识和基本技能的培训；三是利用时间搞好教育管理者自身的学习培训工作，使我局的教育培训工作更上一层楼。
公务员工作报告单篇四
有幸成为了广州公务员的一员。虽然从工作到现在才短短4个多月的时间，经过今年7月市局面试。但我感觉收获颇丰，现这段时间工作情况总结如下：
但对税收领域我还是一个新手。不懂就学，尽管做过多年财务。一切工作的前提和基础。岗之前，参加市局组织
认真学习了税收各项基本法规政策和大集中操作系统，岗前培训。对税务工作有了一个较为完整的认识。接着根据区局每周三下午学习日安排和区局组织的各种针对性培训，不断把学到业务知识应用到实践中去。日常工作中，还利用一切可以利用的机会，向周围的领导和同事请教工作上遇到难题。通过这段时间的学习，使我业务知识和操作水平都有了较大的进步和提高。
顺利学会并能独立操作了纳税申报、文书受理、资料录入、发票开具、发票发售等具体业务工作，大家的帮助和支持下。提高了工作质量。加强与领导和税管员的沟通，确保政策执行到位、程序合法的前提下，为纳税人排忧解难，尽可能地提供高效服务。注重服务意识，坚持微笑服务和亲切的服务态度，树立税局良好服务形象，不断提高纳税人遵从度和满意度。同时，利用业余时间把积累的工作经验化为信息写作，提高自己的写作水平。
取得一点进步的同时，当然。也还存在着一些不足，比如工作中还不够细心，对一些业务技能特别是税收法规方面还不够熟悉等等。这些都有待与在今后的工作过程不断完善和提高。
公务员工作报告单篇五
改革历程
第一次改革。1956年6月16日,国务院通过了《关于工资改革的决定》,将政府工作人员的工资分为30级。同时为反映出各地生活成本差异,全国被分为11个工资区,第11类区工作人员工资比第1类区同级别人员工资高出30%。然而由于当时主流观念对于物质报酬持否定态度,此后的工资管理并没有完全按照上述“决定”进行,原定于1957年的工资升级也没有如期举行。
第二次改革。1985年,中共中央和国务院公布了《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》。这项被称为“结构工资制”的改革调整了1956年工资制度中不区分具体项目的做法,规定机关和事业单位人员工资由四部分组成。
第三次改革。1993年的《机关工作人员工资制度改革方案》明确提出,新工资制度要防止高定级别、高套职务工资等不良现象。与此同时,不再划分工资区,而是引入了地区津贴。地区津贴包括艰苦边远地区津贴和地区附加津贴。前者主要体现各地自然地理环境等差异;后者用于补偿机关工作人员在不同地区生活成本,地方政府可根据自有财力发放此类津贴。
第四次改革。20xx年6月14日,《国务院关于改革公务员工的资制度的通知》出台。文件在“改革的原则”部分强调,要有效调控地区工资差距,逐步将地区工资差距控制在合理的范围内。这次改革除了要求完善津补贴发放制度外,也对基本工资结构做了调整:基础工资和工龄工资不再保留,级别工资权重有所加大。
第五次改革。根据20xx年2月国务院转发的《深化收入分配制度改革若干意见》工作任务,人力资源和社会保障部正在研究制定公务员薪酬体系改革方案。此次改革的重点是提高基层公务员待遇,有两个主要任务:一是规范公务员地区附加津贴制度;二是完善职务和职级并行的薪酬制度。新一轮公务员薪酬改革将延续兼顾效率与公平的导向,更加注重公平正义,而且注重从制度设计上来找出路。
声明:《20xx年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案》此信息来源于网络,本文仅提供给大家参考,请大家以官方公布的方案为准。
公务员工作报告单篇六
1.完成公司高速公路建设项目占用xx亩土地的补偿处理，收回经济损失83880元。
2.贯彻公司领导会议精神，制定并实施xx分公司、xx分公司、xx分公司的业务合同管理合同。
3.要谨慎，做好周密的工作安排。在xi安、南平、廉江三地进行了一次深入的评估准备工作，江西公司的整个评估工作顺利完成。
4、工作认真负责，团结协作。历时半个月，与蔡中合作，由港审成功完成了分行半年财务盘点。
5.广开门路，多方求证，积极征求专家意见。
①通过对简阳项目的调研、考察、论证和评估，避免了公司对该项目的盲目投资。
②通过客观的论证和分析，有利于xx分公司水利电力基础设施建设和xxx分公司仓库建设。
6、坚持群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导和基层建言献策。今年进行了11次基层调查，向公司领导提出了1份正式的销售书面方案，进行了3次工程施工验证，进行了1次灾难同情验证。
7、严格审核，控制公司的投入成本，完成领导考核指标。
1.在xxx部近一年的工作中，我深深体会到，一个管理层的成败取决于组织的内外信息是否畅通。部门之间的沟通，总部与基层之间的沟通，领导与个人之间的沟通，都有赖于有效的沟通平台和团队合作，所以“团队合作、沟通协作”应该是部门永恒的主题。
2.成功管理的主要表现是:顾客满意、领导满意、员工满意。制度和政策的实施需要切实可行、简单易行、与绩效挂钩。
1、缺乏整体管理意识，不足以让领导分享自己的担忧。对分行的监管、制度建设和绩效评估未提出建设性意见。
2.由于公司的数据管理建设涉及到很多部门，虽然我和其他部门进行了多次协商和规划，但实施并不理想。
3.为基层服务力度不够。主要原因是:
①xxx部门与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；
②自身与各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。
1.加强管理、技术、沟通技巧的学习，向领导、同事请教。(工作总结)即做基层员工的学生，做基层员工的老师。强化系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。
2.制定标准化生产作业指导书和质量手册，配合xxx部门加强病虫害预测。实时跟踪生产运营、运营质量、工作进度、工作效率、成品质量等信息数据，推进分公司数字化管理进程。
20xx年11月，老板大刀阔斧实施改革，xxx部迎来了又一个春天。我会紧紧围绕以新一届领导班子为核心的xxx下属，完善制度建设，深入基层调研，发挥优势，服务基层。相信在新的一年里，在新的领导班子的带领下，xxx部一定会走向辉煌。
