人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业周例会会议纪要内容 物业周例会会议纪要篇一
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昆明今典物业服务有限公司 签发：
会议时间：2012年5月18日16：30
会议地点：嘉年华b座9楼会议室
会议主持：黄子懿
参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑
会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题
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发：所有参会人员； 抄送：总经办。
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物业周例会会议纪要 [篇2]会议时间：2016年8月29日18点 会议地点： 5楼大会议室 会议主持：王建
参会人员：王庆利、黄河龙、吴悌炼、庄毅军、王森、陈伟民、曾国阳、张剑华、郭强、尤龙鸿、
詹承喜、刘永富、张星、张会奇、黄佳青、庄团德
请假人员：傅昌裕、蔡集泰 会议记录： 陈美新、陈爱菊 会议主要内容：
一、 工程物业需协商解决的问题 （1） 物业部
（二）工程部
二、近阶段工程、物业管理工作安排 （一）会议要求
1、经理组织每天早上开主管级会议，主管汇报工作进行情况及需协调问题，经理布置当天工作； 2、主管每日总结会议，进行本专业日常工作汇报及总结；
3、每周一由王总主持开工程物业周例会，会议时间为总经办例会结束后。
（二）工程部工作安排及要求
1、成本管理
1.1 现有招标库台账整理（包含：注册资本、法人、服务类型、公司名称等）；
1.2 合同台账整理，分以下2类别整理：已完工，质保期内的合同；已签合同且正在施工中的合同，列出具体付款进度；
1.3 工程所有施工项目三方比较、招投标、评标均需经理签字；
1.4 工程所有改造项目均需附图纸，以确定工程量；
2、工程管理
2.1 能耗管控；
2.2 后付费电表台账整理，准确地将电表表号落位至平面图；（9.15日前完成）
2.3 mall内场精装区域天花板发黄需要修复；
2.4工程改造项目需预算围挡费用，所有对施工项目需制作围挡，物业部配合管控；
3、家乐坊
3.1 家乐坊项目需安排固定专人，配合招商及跟进现场问题；
3.2 家乐坊排油烟改造方案，周五前出方案；（黄河龙）
3.4 家乐坊办公室搬迁、卸货平台及喷泉整改，约谈洪晟总；（黄河龙）
4、其他
4.1海体运动会会场布置：接待区、会客室、卫生间、舞台背景墙体等的布置与2016年9月30日完成；（黄河龙）
4.2泉州世界城工程部岗位分工界限表，本周三完成；(黄河龙)
4.3 物业消控及工程中控室人员需培训，传达大局观意识，工作中互帮互助；
4.4强电、水暖、海体主管汇总高低压供配电系统层级图、电源走向及变压器负载率等资料，下周向王总汇报。
（三）物业部工作安排及要求
1、梳理安保方案；
2、营运高峰期保洁品质下降问题；
3、空置房管理；
4、海体中控室增编；
5、mall地下车库收费事宜，计划10月1日开始对过夜车辆收费。物业部需制定收费方案及人员配置，工程部需对设备进行检修确保正常使用，并对接科拓对公司人员进行操作培训；
6、物业部考虑定制带文字内容（如施工提示等）的铁马套，提高铁马使用效用；
7、物业每月月初需汇报上个月项目经营情况，包含物管费收缴、多经、车场收费等内容；
8、跟进割草机购买事宜，及时采购到位，确保运动会期间体育场品质；
物业周例会会议纪要 [篇3]【天福广场/物业部】
签发人：__________
会议时间：2016年1月18日
会议地点：物业服务中心二楼会议室
会议主题：周例会
会议主持：王光伟
与会人员：林挺、朱福生、侯丽婷、杨姝花、张永胜
纪要整理：
纪要内容
一、 周检查问题汇总：
1、 物业服务中心对面配电房门安装，破损地沟盖配置、脱落瓷砖修复。水泵房灯光需要增加、卫生清洁、灭火器巡检。三号楼1单元负2层电井门锁不住、2号楼负1层防火门无把手。所有设备房烟感罩子拆除。5号楼负一层照明灯不亮。责任人：张永胜
2、 1-4号楼公示栏需要擦拭、保洁巡检表位置更换、负一、二层门薄膜撕掉、防火门的'卫生清洁、1-4号大堂玻璃遗留胶带、楼栋单元号清洁、潮流前线后侧消防通道有大量生活垃圾的清理。责任人：侯丽婷
3、 5号楼大堂灭火器未巡检、消防栓有杂物、未配置水带、枪头。b区3号电梯后楼道有电动车停放、醉爱你优1层电梯门前、农行门前停车管理规范。安防员未及时进行车辆引导，潮流前线后侧消防通道有电动车停放。苏宁后侧钢梯旁商铺落实是否住人，岗亭卫生、安防员站岗时候要关闭小太阳。责任人：朱福生
4、 酒吧后门需要美化装修。太空舱、小菜园排油烟管道漏油整改处理。责任人：杨姝花
二、物业办公电脑数据的管控。
三、年终奖金分配初步方案，16年的多种经营任务及完成的方法渠道；
四、各部门工作按照总部要求完成，完成的工作以图片、文字说明的方式发送到微信群内，接受总部监督考核
五、今后将执行月考核制度，进行绩效考核，同绩效工资（150元/月）挂钩。
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