计划可以帮助我们避免拖延和浪费时间的行为。"其次，我们要分析和评估当前的情况和资源，确定可行的实施路径和步骤。"这是一些值得借鉴的计划范本，希望能为你的计划制定提供一些参考。
公司月份工作计划篇一
事业部下达的指标为：日均1400头，月度43400头。根据我公司现状及未来发展需要，内部规划6月份总目标为50000头，日均1600头以上，分割量提升至28000头，日均900头以上。头猪毛差力争达到65元，净利润实现5元/头，即25万元。
2、销售目标
按5万头屠宰量规划，按82kg/头产出计算，产销率要达到100%，总销售量指标为4100吨，其中：鲜销率要达到75%以上共3100吨，日均鲜销要求突破100吨（目前为85吨左右）；冻品销售要达到1000吨以上，所有的09年度库存和异常库存100%销售，总库存量控制在1400吨以内。
3、人员及成本控制目标
总人数要达到425人，人均日效要达到3.75头，头猪工资要控制在14.5元/头以内，其中生产科人员工资控制在8元/头以内。生产成本中的辅料包材控制在4元/头以内，水电气耗控制在5元/头以内，制造费用控制在10元/头以内。
二、管理目标
1、原料方面
1）评级结算管理体系建设
规范原料评级的标准并形成稳定的评级体系，同时加强生猪数据交接的管理，最终建立起公平、公正的评级结算管理体系，为原料市场的发展奠定基础。
2）细分区域，深度发展原料市场
主要为满足高等级白条市场需求，严格根据订单情况进行总量控制。四个大区单独制定客户发展目标和收购量目标，要求必须形成稳定的供应。
3）调整原料科组织结构及激励机制
根据集团公司三权分立的指导思想和前后台回避的管理原则，将原料科的组织结构分为计划室和业务室。计划室由科长直接管理，主要负责客户资料的管理、收购计划的确认和客户的日常维护，以及科室的统计和结算相关工作。业务室由副科长管理，主要负责各区域客户的开发和管理工作；科室内部的激励机制按照调整后的组织结构进行设计，在保证公平的前提下，体现竞争。同时，对原料科人员的地区构成进行调整，加强新人的引进和现有人员意识的调整。
4）大力发展备案养殖基地和出口注册基地
根据出口注册和资质等级评定的需要，6月底至少发展2家出口注册基地和3家备案养殖基地。
2、生产方面
1）提升生产时速
屠宰时速必须从现在的180头提升至250头，分割时速从现在的110头提升至125头，以上目标实行上下责任共担制，从分管总助、科长、副科长一直到车间主任和班组长。考核方法上，一是分阶段考核，每一阶段为10天，屠宰时速考核标准依次为：200头、220头、250头；分割时速的考核标准依次为：115头、120头、125头。二是分班组考核，按班组测时速，层层负责、层层推进。
2）改进硬件条件
根据资质等级评定和生产提速的需要，自6月份开始，要陆续完成以下几项改造和新建项目：
3）加强基层管理
五月份已经对生产科的组织结构进行了调整，目前整个生产科共有20个班组（含洗筐班），20名班长、3名车间副主任、5名车间主任、2名生产科助和1名生产经理，共31名管理干部。六月份进一步对仓储科的组织结构进行优化，加强基层班组的管理力量和力度，提高工作效率和工作质量。此外，要求各项管理会议必须正常召开起来，尤其是班组的班前会，必须每日召开。
同时，从本月起，将严格实行班长负责制，班组内的大小事务，均由班长总体负责。生产科要在6月1日前明确各车间、各班组的管理关键点和管理目标，并以此为基础签订目标责任书。同时，公司各项任务和要求通过科室或车间的分解，形成具体的、明确到班组的实施计划和考核标准，由班长负责执行，科室负责考核。
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公司月份工作计划篇二
计划时间：20xx年9月1日---20xx年9月30日结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作：
（一）内容。
招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主。
（二）原因。
通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1.目前手头上的事较多，没太多的时间去操作。
2.现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面。
3.公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定。
4.新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规。
5.相关管理的方法和素质也有一部分原因。
（三）几点建议。
通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1.从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如xx人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元。
2.培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍。
3.规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方。
4.管理平时说话、做事要多注意素质。
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：
1.因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划。
2.内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等。
3.相关的资料和ppt希望x总支持。
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1.订的制度是不是适合现在阶段。
2.订制度的目的是什么；以什么目的出发。
3.制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上。
根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
公司月份工作计划篇三
为了在未来工作中取得好成绩，让自己在工作中有更大的动力去工作，决定制定工作计划，没有制定工作计划工作并不好做，我根据自己的实力和公司的要求决定给自己制定以下几个工作方向：
日常的工作虽然简单，但是却要我们做好工作，我把日常的工作划分到每一天，因为我们工作有一个总目标，因此把这些任务分散在每一天。
1、每天当日的工作当天完成，避免拖延工作。
2、设定每天的工作目标，达成目标才下班。
3、对于自己的要求给自己有更多要求，提高工作的质量。
4、把自己的工作做好完成工作的最基本任务。
光工作不学习，永远都没有多大的成长，想要有更大的成长我就必须要提升自己的学习能力提高自己的学习水平，让我有足够的实力去担任现在的工作。
我也把学习做了以下安排计划：
1、每天工作结束之后，利用空闲时间学习提升自己。
2、对于存在的问题，及时向其他同事请教解决。
3、通过网络等途径找到学习的方法，比如一些更深层次的网络课程等。
4、工作时把存在的问题标记整理让自己清楚有哪些地方自己掌握的不够熟练，然后在利用其他时间努力练习提升自己的工作能力保证能够按时完成工作任务。
5、有目标的去学习，除了工作中的一些需要学习的重要点，同样也会学习一些技巧和也谢常识。
6、牢记出错的问题，在工作的时候，避过这些问题，少走弯路，以最短的时间完成工作。
7、同时利用时间练习自己的工作技能，花更多的时间，把自己的工作做好，让自己有更好的提升。
在工作中自我管理也非常重要关系到自我的成长与工作，也就是严肃规范自己的工作心态，让我在工作中做的更好。
1、遇到问题，沉住气，不轻易放弃，首先要让自己去解决，去尝试，而不是完全依赖其他同事的帮助，其他同事只能帮助一时，不能帮助一世，他们也对工作有很多的不同见解，想要提升自己的工作能力就必须要给自己做更好的打算，让自己有能力去完成自己的任务。
2、当自己心情不好的时候沉寂下来不能冲动行事，更不能犯错，因为当坏心情出现的时候对我们的影响也是非常大的，这对我来说不算是一件好事。
3、对于自己的工作培养习惯有了更好的生活习惯去工作去约束自己。
4、不被外界因素所阻扰，当自己受到干扰的时候多看自己的目标而不是去考虑如何逃避。
任何工作都是需要我自己去做好制定的计划再好也需要我去执行，没有执行的计划就是废纸，我也会一直牢记把自己制定的计划执行到底。
公司月份工作计划篇四
1、 绿化：以 “绿化、净化、亮化、美化”为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取15日内完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。
2、物业管理用房：装修物业客服中心，20日完成。
3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。
4、保洁：电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日内完成。日后按照合同承诺清洁养护。
5、电梯、单元门：针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身安全。单元门正常使用后实现封闭式服务管理。争取2个月内完成。
6、车辆：通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。按照《消防法》规定规划消防通道后，合理开拓地上车位。 车辆疏通管理自进入后开始实施。在业委会的协助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。地上车位开拓改造费用自筹。
7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。
公司月份工作计划篇五
（一）继续推进重大国际赛事筹备工作。20**年室内田径世锦赛：继续跟进世锦赛组委会组建工作；与电通公司对接，商谈并签署市场开发类别协议，启动市场开发代理商招标工作；启动官网招标程序，并开始开发设计。篮球世界杯：做好新西兰、澳大利亚出访相关工作，与南京同曦会商有关篮球推广合作事宜，总结“迷你世界杯”阶段性工作、研究下一步工作等。20**南京马拉松：落实比赛时间，做好国际田联铜标赛事申报工作。继续做好20**年羽毛球世锦赛、国际排联u19世界沙滩排球青年锦标赛等比赛的服务指导工作。
（二）继续做好体育惠民实事。完成“宁体汇”新增瑜伽、射箭、台球三个项目签约工作，做好线上第二批场馆续约工作，对第五批新增场馆报名资料整理汇总和核查，继续开展会员日0元抢券优惠活动；策划制定南京市全民健身日活动方案；继续做好全市公共体育器材长效管理工作，召开工作研讨会，组织开展器材质量服务月活动，启动新农村健身工程器材招标工作；继续组织社会体育指导员技能培训；按计划推进“全民科学健身大讲堂”系列活动；完成市体育总会换届工作，继续做好市级单项体育协会专项资金审计工作，编制《南京市体育社会组织文件制度汇编》。
（三）继续推进足球改革发展。落实市领导批示，会同市相关部门有序推进校园体育设施向社会开放试点工作，配合市规划局做好“南京市足球场地建设规划设计和三年行动计划”的编制招标工作；组织20**年南京市足球班级联赛、南京市足协少儿足球育才基地联赛；做好中冠联赛大区赛南京赛区的各项准备工作。
（四）以十九届省运会备战参赛为重点，抓好青少年业训和专业队建设。适时召开第十九届省运会南京市代表团成立大会，抓好第二阶段参赛工作（拳击，手球，乒乓球，武术套路，射箭，篮、排、足球部分组别），组织代表团服装发放工作；组织20**年进校园教练员各区上报数据汇总，启动网上招聘工作，做好20**年全市阳光体育学校考核成绩统计；协调省体育局落实“江苏省举重、摔跤、柔道运动管理中心”和“江苏省拳击、空手道运动管理中心”挂牌相关事宜。
（五）继续抓好体育产业扶持政策落实。完成《南京市高水平职业体育俱乐部资助奖励操作办法》报审、颁布实施和政策宣传；启动市级引导资金评审前期工作；启动20**年度支持社会力量举办高端体育赛事项目评审工作；完成体育产业统计和城乡居民体育消费调查工作；对接省体育局职鉴中心，争取省局对我市体育职业鉴定工作给予指导和支持，协调我市增加有关项目的职鉴基地工作；加强与国家体育总局、省体育局沟通，争取对我市申报国家级、省级体育产业基地工作的支持。
（六）成立局“对标找差工作领导小组”，出台实施意见和考核办法。成立局对标找差创新实干推动高质量发展工作领导小组，明确我局对标找差工作的组织领导、责任体系和工作分工；出台《市体育局对标找差创新实干推动高质量发展工作实施方案》，明确我局对标找差工作的思路、原则、20**年度重点工作任务和工作分工，以及相关保障措施等；出台《市体育局对标找差绩效考核实施办法》，明确我局的考核办法和程序，将对标找差完成情况作为评先评优的重要依据。
（七）持续不断抓好全系统党的建设。重点抓好各基层党组织开展“我是党课主讲人”万名党员赛党课、展风采活动，推荐优秀党课主讲人参加市级机关党建工作片所属单位的基层集中巡讲；组织局机关党员干部赴局结对帮扶的高淳区砖墙镇三和村开展大走访活动，沟通帮扶工作事项和下步计划，现场查看20**年度帮扶项目进展情况。
公司月份工作计划篇六
8月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将8月份工作情况做接如下总结。
一、人事治理方面。
1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;。
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;。
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;。
6、与领导的沟通。
1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。
3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。
三、公司治理运作方面。
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。
公司月份工作计划篇七
1、加强宣传力度，并根据具体情况做好4次拟上市企业的培训工作，每季度举办培训，为有上市需要的企业进行上市辅导，编制并印发《企业上市简明知识手册》宣传读本，选取企业在上市过程中关心的热点问题进行了解答。
2、充分利用中小企业板和创业板市场促进中小企业和科技型企业的发展，坚持境内与境外并举，推进企业多渠道融资，实现产业升级，争取按照“上报一批、辅导一批、储备一批”的原则，争取年内过会企业2家、上报材料4家、辅导报备8家，将成长性好，科技含量高，自主创新型成长企业列入培育对象，并给予拟上市企业一定的政策及资金扶持。
3、建立拟上市企业动态住处储备库，及时收集和掌握企业发展动态和相关信息，根据企业存在的困难和问题进行协调和帮助，为领导决策提供参考材料。
4、制定“上市培育工程”工作计划，启动开发区上市培训工程，加强上市培育工作，提高“xx”品牌，即**开发区在资本市场的影响力，争取在未来五年内形成“xx”板块。
做好政策宣传工作，加强各类金融机构的引进力度，鼓励各类金融机构在开发区发展，力争引进1-2家优质城市商业银行或政策性银行在开发区设立分支机构。
3、继续做好中小企业集合票据的发行工作，帮助中小企业拓宽融资渠道，争取年内发行1-2期中小企业集合票据，完成融资2-4亿元；4、引导商业银行等金融机构改善资金供给，加大信贷支持，探索形成有利于开发区经济发展的信贷支持模式。
。
2、研究产业金融试验区的相关政策，积极推进产业金融实验区试点工作，并争取市有关部门的支持。
做好金融“十二五”发展规划的完善工作，征求工委、管委领导及相部门意见，并及时充实到规划当中，争取在第一季度完成规划制定工作。
2、做好小贷公司的监督和管理工作，督促xx公司完善公司内部各项管理制度，加强公司内部管理。
公司月份工作计划篇八
转眼八月份即将过去，为了在九月份里的我们的超市销售做得更好，现将9月份的工作计划如下：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。
15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
公司月份工作计划篇九
1、加强宣传力度，并根据具体情况做好4次拟上市企业的培训工作，每季度举办培训，为有上市需要的企业进行上市辅导，编制并印发《企业上市简明知识手册》宣传读本，选取企业在上市过程中关心的热点问题进行了解答。
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2、做好小贷公司的监督和管理工作，督促xx公司完善公司内部各项管理制度，加强公司内部管理。
公司月份工作计划篇十
电力企业财务科工作计划20xx年三月份，公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成2007年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
公司月份工作计划篇十一
我对自己在七月份的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议如下：
随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。
在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核（资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转）前台交易系统复核（资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认）中央国债系统复核（债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转），要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。
重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在xx年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。
我们虽然在xx年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在七月份，我将在xx年的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。
五是加强与公司各部门的沟通协作。
通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。
