总结是对过去一段时间的经历和收获进行总结的重要方式。情感表达是一门艺术，需要我们不断地学习和提高。总结范文中的语言和结构值得我们借鉴，让我们一起来看看吧。
企业领导年终讲话稿篇一
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始!
企业领导年终讲话稿篇二
同志们：
在全矿上下认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文及矿双代会精神，深入开展“首季安全质量管理深化季”和创建“平安××”活动之际，我矿青安岗工作总结表彰会今天在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工作提出了具体的工作思路和要求。会上表彰了××个先进集体和××名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的经验。这些在实践中得出的经验很好，基本反映了全矿青工在安全工作中的状况和做法，也充分说明了广大青工在企业安全生产中的地位和作用。
刚刚过去的××年，应该说是我们××煤矿发展史上极不平凡的一年，是近几年来矿井建设成效最大、管理创新最多、各项工作有所突破、全面进步的一年。……。借此机会，我讲以下三点意见：
一、认清形势，牢固树立安全第一的思想观念在党xx届三中全会上，强调：抓安全要牢固树立“责任重于泰山”的观念，要高度重视安全生产，保证国家财产和人民的生命安全。……。
二、以安全工作为中心，全面提高青工的安全意识安全向来是煤矿工作中的难点和重点。安全工作的重要地位和作用是由煤矿行业特点所决定的，抓好安全工作既是我们的光荣职责，也是广大职工的最大福利，更是建设和实现小康社会的重要保证。因此，我们必须坚定不移地贯彻落实党的“安全第一”生产方针，继续抓紧抓好当前的安全工作。……;要通过举办安全宣教高潮日活动、安全漫画展、安全知识竞赛、安全黑板报、橱窗展、安全文艺演出，设立井口第二广播站等丰富多采的活动，让青工们增长安全知识，接受安全教育，自觉地用安全法规规范自己的行动，紧绷安全弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热情、更大干劲为我矿全年安全工作目标的实现贡献力量。
三、筑牢安全防线，让创建“平安××”活动落到实处当前随着我矿深化改革、创新管理的力度不断加大，以及不容乐观的安全形势，对青年安全工作提出了更高的要求。全矿广大青工和青安岗员要认清形势，奋发有为，为我矿安全工作做出新的贡献。我矿有近××名青年职工，这是煤炭生产的有生力量，这些人的安全意识、自主保安能力增强了，也就为我矿安全工作奠定了牢固的基础。
因此，要求广大的青年朋友们一定要学规程、用规程，严格按照规程办事，工作中不允许半点的侥幸心理存在，既要保证自身不出事故、又要保证在自己身边无事故。……。在这里我要给今天出席会议的部分基层单位的领导提点要求，希望你们要高度重视青安岗工作，要把青安岗队伍建设摆到重要位置，注意发挥兼职青安岗员的作用，要在青安岗人员配备、日常活动开展等方面给予大力支持，为青安岗组织开展工作，创造良好的外部环境。安监、群监部门也要同青安岗组织密切配合，协同作战，严抓现场，狠反“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。
同志们，××年是充满希望和挑战的一年，也是我们干事创业、加快发展、大有作为的一年，希望全矿各级团组织、青安岗组织要认真学习、宣传、贯彻好安全质量工作会议和双代会精神，要按照精神的要求，找准位置，充分发挥自身优势，以崭新的姿态、旺盛的斗志、扎实工作、锐意进取，为圆满完成我矿全年各项工作而努力奋斗。
企业领导年终讲话稿篇三
时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的20xx年转眼过去。总结过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。
首先，要值得庆祝的是在全球经济不景气的大背景下，在公司张总的正确领导下，在全体管理人员的管理下，在全体员工的积极配合和努力下，成功地完成了预期的目标，产量和质量均有很大的提高，应该可以说我们在20xx年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最衷心的感谢。
汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我们内心倍感自豪：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的情况下，有多少员工放弃了外出游玩的机会，有多少员工在病重的情况下，支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的情况下，两个车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。
其次，值得庆幸的是，有一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利用工作时间外出打牌，随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗，严肃活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片，同欢同乐，一起参加丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们的员工素质整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有的只是对管理人员的理解与支持，就拿我打考勤的事来说，一个多月来，在我记错的情况下，没有人因我记错来责怪于我，怨恨于我，而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产用电安全制度，大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象，我感到了大家对我们的工作的支持与配合，这种相互理解的精神是十分可贵的，说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照，对于身患病症的员工，很多员工都能伸出自己的援助之手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了援助之手。
最后值得庆贺的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了脚跟，并且成为同行业中的领头雁，逐渐突现出了大公司独有的特色：
1、订单饱满，产品单一，价格合理。
2、工资发放及时。
3、管理规范，具有人性化。
4、人与人之间的关系和谐融洽。
5、社会福利好，保险面扩大。
6、生产环境优越。
展望即将到来的20xx年，我们知道，面前的路，是一条充满了欢欣，充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步，在竞争中的承载力得到了有力的加强。在良性轨道上，以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大。我相信，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司所有员工携手努力下，我们公司的未来发展会越来越好。离不开大家，希望明年都能见到大家，一个都不少，同时，也需要吸收更新鲜的血液，希望大家介绍。这样明年的好人会更多点，人气会更旺点，春天会更忙点，大家会更高兴点，大家赚的钱会更多点。农历新年快到了，让我为大家送上一件红色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;领子蕴藏体贴，口袋盛满快乐!让我的心陪伴大家度过愉快的新年!当大家过的开心的时候，别忘了有我送的毛衣，谢谢大家!
企业领导年终讲话稿篇四
同志们：
伴随着元旦钟声的敲响，20xx年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于森发集团来说，20xx年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度;是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为森发集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持;是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，森发集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。20xx年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为森发集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使森发集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表森发集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在20xx年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。
在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了20xx年度各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。
一、对20xx年工作的回顾和总结。
如何正确评价20xx年的工作呢?我们可以自豪地说，森发集团20xx年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份;是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高;是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
(一)产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。
从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。20xx年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是20xx年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程;更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能;二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到650多万元，20xx年仅仅占用368万元。
(二)广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。
在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源;企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于森发集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。20xx年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了;过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了;过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是森发集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。
(三)经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。
如何实现正规化管理是森发集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面森发集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。20xx年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。20xx年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的管理风险;普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。20xx年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。20xx年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。20xx年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。
(四)基层经理人员团队建设意识有所强化。
如何做好基层业务单位的工作呢?一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性;必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付;而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。20xx年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来;开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制;开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。
(五)开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。
在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。
二、20xx年度工作部署。
(一)总体思路和战略构想。
森发集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。森发集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。
在此基础上，我们为森发集团描绘了清晰的发展蓝图。森发集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础;二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。
关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在森发集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于20xx年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润;20xx年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托森发集团目前充足的土地储备，从20xx年开始到20xx年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现20xx万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从20xx年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，森发集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均20xx万元利润。
关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。
所谓一个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右(不含小额贷款公司自有资本收益)。
四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：
1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好森发品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。
2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。
3、蒙森公司要在20xx年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。森发集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有20xx亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。
4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了森发人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文章。这个项目成功了，必将成为森发集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。
以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。
资源板块是森发集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为森发集团作出应有的贡献。
(二)对广大员工特别是各级干部提出四点要求：
1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。森发集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成森发集团发展道路上的巨大障碍，构成森发集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。
如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。20xx年，森发集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使森发集团不至于成为一潭死水。
(二)正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。
正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设;管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程;应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。20xx年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。
(三)基层负责人必须学会处处以身作则。
一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理;一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能;一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通;一把手自私自利，则下属人员也会自私自利;一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见;一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的森发文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。
(四)基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。
目前，思想工作仍是森发集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。
最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们森发集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。
同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在20xx年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在20xx年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。
企业领导年终讲话稿篇五
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表xxxx向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持xxxx事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺利;20xx年 3 月 ，玺诚物业伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20xx年1月，鑫乐汇大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。 “金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的xxxx惊喜无数， 20xx年的xxxx必将无数惊喜。未来的燕郊属于xxxx，我们必将在燕郊开拓出一条具有xxxx特色的成功创业之路!
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
企业领导年终讲话稿篇六
同事们：
大家早上好!
20xx年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!
律回春晖渐，万象始更新。在x项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的20xx年，步入了充满挑战与希望的20xx年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放，同时项目一期五至建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，也为20xx年x项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“x人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
今天，我们在这里召开20xx年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考20xx年的得失，展望和规划20xx年的建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保x项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功!
刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容：
一、20xx年工作回顾。
受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，20xx年我们用高效的建设管理，精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步巩固了x项目作为xx县同行业中的“龙头”地位，项目的建设和销售均取得了令人刮目相看的成绩，与此同时，我们积极做好项目二期建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。
(一)各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进解决后顾之忧。
1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。
一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，对现有的规章制度进行修订和完善，加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工作。20xx年全年我们累计向xx县委、政府提交各类申请共报告份，截止目前办结份，办结率为88%，涉及金额亿元。完成次工作，取得了项目二期x亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报三级资质并取得三级资质证书;三是不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平;四是进一步规范文书、档案管理工作方面，20xx年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文x份，其中政府相关职能部门来文x份，总部及各项目公司来文份，公司内部来文份;共发文份，其中向政府相关职能部门发文份，向公司内部发文份，会议纪要x期;完成每月x项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共x余份;收到工程部移交的各类施工合同份，竣工资料本，竣工图纸份，结算资料份，收到总工办移交的各类合同共份。六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程和环节，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道，提升采购效率，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支;九是强化车辆管理工作，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。
2.结合项目建设工作的人才需求，灵活开展人力资源工作。
一是结合各部门的实际情况，20xx年，我们共发布用人岗位x个，收集简历约x余份，实际招聘用人x人，其中;本科以上历x人;大专x人;中专(高中)以下xx人，总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。截止20xx年12月公司下设x个二级公司，xx个职能管理部门，截止20xx年12月底共有正式员工xx人，临时工xx人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举办业务提升培训班xx期，送外地考察学习xx人次，并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬管理制度，合理确定员工的薪资标准，继续加强员工的社保及部分员工的意外险购买工作，形成了完善的薪资结构体系。四是扎实做好员工的劳动关系管理工作，为公司提供准确的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的上报工作及入、离职员工oa系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进行考核，既肯定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。
(二)项目建设有条不紊，圆满完成了各项建设施工任务指标。截至20xx年12月一期xx段总计完成投资约x万元，总计拨款约xx万元，其中20xx年完成投资约x万元，拨款x万元。
1.工程施工建设方面。
20xx年一期标段全部竣工验收交付使用，一期标段动工面积约平米，竣工验收房屋幢数幢，正在施工幢数幢;一期标段(建筑面积约xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢，幢)土建工程达到竣工验收条件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，内部进入收尾阶段。一期xx段(建筑面积约平米，25幢房屋)，电影院周边建筑(9-16幢、19幢)土建工程达到竣工验收条件;完成一期、三标所有的地下管网和路、路部分底下管网的铺设、总图工程;完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;完成阁、x大桥的入口牌坊、销售展厅、广场上2个碉楼、塔等公建装修;协调督促市政道路(路、x大道、路)的修建，督促政府及时回填二期部分的土方，为二期的开工建设做好准备。
2.结算及成本控制方面。
20xx年完成了一期x标段和x标段土建工程、一期x标和x标段总图工程结算、x标木结构等xx余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。例如：河道观又节省了成本等等。
(三)规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供明确指导。
1.项目相关规划设计完成情况。
2.项目相关证照办理及合同签订情况。
20xx年我们配合相关部门办理二期x亩土地指标的相关工作，取得了x亩国有土地使用许可证，并配合完成x亩土地清表、回填;完成了一期苑、用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。
(四)企划宣传工作效果明显，项目影响力进一步扩大。
(五)销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供资金保障。
1.销售任务完成情况。
在过去一年里，4月26日一期和xx区先后开盘销售，可销售房源套，截止到20xx年12月20日，x段共计销售房源套，销售面积为x平方米，销售总房款为x元，剩余房源套，面积合计x平方米;xx段累计销售房源套，销售面积方米，销售总房款x元，xx段剩余房源套，面积合计x平方米，截止目前，一期xx段共计销售套，xx段套，一期合计销售套。
2.合同签约及回款情况。
截止12月20日，一期销售房源中xx段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%;x段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%。
本年度回款情况：一期x段累计收房款x元，截止12月20日，xx段付清房款部分共计套，合计回款x元，xx段已签合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累计收房款x元，其中，房款付清部分共计套，房款未付清套，已签合同按揭未放款套，余款x元。
3.业主交房情况。
一期xx段x段总户数为xx户，截止12月20日，已完成交房x户，交房完成总比率为%。其中，共x户，已交房x户，交房率为%;广场共x户，已交房x户，交房率为%;园共x户，已交房x户，交房率为%，苑共x户，已交房x户，交房率为%。
(六)融资扶贷申报渠道通畅，为项目建设工作持续推进抵御外部风险。
1.20xx年，财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的对接，实现土地返款x元，以旅游贷款组件完成小企业贷款x万元，返回税款x万元，完成总部对一期进行了预结算，涉及金额亿元，圆满完成全年预算执行，全年费用控制在预算亿内。
2.完成项目税收规划方案，合理规避了涉税风险;合理组织，认真安排，完成了项目收款工作;严谨编制预算并执行，并完成预算执行追踪系统，做到时时监控、追踪的目的。严格审批和付款制度，抓好内部控制，做好了公司的财务管家，保障了资金的安全和合理使用。
(七)物管经营服务步入正轨，为项目树立形象带来正面口碑与效应。
1.物业管理经营情况。
截止20xx年12月20日共完成上缴全年物业费x元;景区电费：，水费：x元;环境清扫费：x元;生活垃圾清运费：x元;装修及水电卡押金：x元;其他费：x元;上述各项收缴率达%。完成施工水电费x元。
2.物业服务管理工作情况。
20xx年我们配合、做好湾、广场、园、苑物业接管验收和商户、业主入伙工作，20xx年总户数：x户，商户入伙：间，入伙率达%;业主入伙：x户;入伙率达：%，同时建立健全业主、商户信息台帐档案管理工作，资料完整率达100%。客户部及综合性管理完成全年接报修：件;公共维修件：件;外租房维修：件，维修率%;回访率;商家业主问卷试调查服务满意率95%;接商家业主投诉：件，投诉处理率，完善部门全年事务报修、检查，协调、整改等各类台帐档案;执行景区物业二次装修管理标准，全年整改违规装修2起;针对公共设施设备，按月、季度执行养护与维修，有效保障设备的正常运行，档案建立建全。
(八)园林景观绿化锦上添花，为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。结合x县气候水文情况，20xx年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲()、秋枫(重阳木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并将这些绿化景观植物按照设计方案，进行种植，并安排专人定期养护，确保绿化植物的存活率，完成了全年500株大树的任务。同时，完成了水系、阁周边、总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局，完成了庭院景观的设计和建设，让整个景区飘逸着一丝“山有仙，水有灵，景更秀，宅更雅”仙韵气息，为游客和业主奉上一场唯美典雅的视觉盛宴。
二、存在的问题。
20xx年，x项目取得的成绩确实值得我们自豪，在肯定这些成绩的同时，我们更应认识到，这些成绩已经过去了，未来是充满挑战，我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。
(一)员工执行力仍需进一步加强。
随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开始显示出跟不上公司发展，甚至是滞后于公司的发展。加强执行力，是我们目前亟需解决的一个难题，为此，各部门负责人必须高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工作和制度的执行，注重过程管理与控制，确保公司各项政策得到贯彻，为公司发展和项目推进起到积极的影响。
(二)员工综合素质仍需进一步提高。
公司成立至今已有两年多，公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步，个人业务能力和综合素质有了显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必须掌握并熟练运用。因此，20xx年我们必须还进一步加大力员工培训力度，采用考察学习、交流经验、名师教学等方式，为员工提供多渠道、多样化的学习平台，促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。
(三)宣传销售工作需要打开新局面。
市场决定命运，市场就是出路。20xx年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场，突出项目产品的特点，充分利用项目的优势，走出，辐射周边，同时要进一步做好市场调查调研工作，为销售决策提供准确的信息依据，促进销售工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为项目的销售工作带来新的市场动力。
(四)现场管理和工艺管理仍需进一步严格。
1.现场管理工作必须严格落实，对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责任心，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力，确保现场各项施工管理工作有条不紊开展，避免发生任何安全事故。
20xx年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大，新年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目，全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实，尤其是房地产行业，经过十多年的高速发展，在此次经济下行大势过程中进行调整也是不可避免的趋势，但是我们也不必过于悲观，因为我们产品的特性，决定了我们受到的影响相对没有那么明显，恰恰相反，在一定程度上，房地产行业的调整对我们来说是一个难得的机遇。因此，对我们而言，是随波逐流依势而倒，还是勇于抗争逆势而上，很大程度取决与我们自己，只要我们坚持按照计划，扎实开展各项建设管理工作，我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。
同事们，我希望你们在新的一年里，要做好“把握新机遇，迎接新挑战”的两手准备，一如既往的踏实工作，勤勉上进，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各自岗位的工作上，完成好20xx年的各项建设管理目标任务。为此，我们必须在以下三个方面做足功夫：
一是加快建设效率，确保项目不断持续推进。项目建设关系到公司的持续发展，项目品质关系到公司的生死存亡，项目的持续推进是公司20xx年的中心工作，但是，我们也不能一味地追求建设速度，忽略建设质量，我们要高度重视建设的效率，一方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工，另一方面要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好监督落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求，坚持做高品质产品，做市场切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
二是加大销售及回款力度，为项目各项工作开展提供资金保障。销售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，销售部和企划部要认真分析市场形势，制定切实可行的销售策略，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售人员综合素质，注重与客户形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为公司赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。同时也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得客户的喜爱。
三是强化公司内部管理，建设“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。20xx年我们要进一步健全和完善公司的管理体制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加高效。同时，要加强团队建设工作，打造一个“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。
五、结束寄语。
同事们，满载着收获的20xx年已经成为过去时，充满希望的20xx年已经信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战也会很多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更高的舞台。为此，我希望在座的各位，在新的一年里坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将x公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建设，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇、迎难而上，为顺利实现公司各项建设管理目标，全力推进公司发展和项目建设再上新台阶，谱写20xx年事业的新篇章，再立新功!
最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!谢谢大家!
企业领导年终讲话稿篇七
时光荏苒，岁月如梭，一年时间转眼过去了，又到了企业开年终总结大会的时候了，下面是本站小编给大家整理的企业领导年终。
讲话稿。
仅供参考。
时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的20xx年转眼过去。总结过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。
首先，要值得庆祝的是在全球经济不景气的大背景下，在公司张总的正确领导下，在全体管理人员的管理下，在全体员工的积极配合和努力下，成功地完成了预期的目标，产量和质量均有很大的提高，应该可以说我们在20xx年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最衷心的感谢。
汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我们内心倍感自豪：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的情况下，有多少员工放弃了外出游玩的机会，有多少员工在病重的情况下，支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的情况下，两个车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。
其次，值得庆幸的是，有一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利用工作时间外出打牌，随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗，严肃活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片，同欢同乐，一起参加丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们的员工素质整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有的只是对管理人员的理解与支持，就拿我打考勤的事来说，一个多月来，在我记错的情况下，没有人因我记错来责怪于我，怨恨于我，而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产用电安全制度，大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象，我感到了大家对我们的工作的支持与配合，这种相互理解的精神是十分可贵的，说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照，对于身患病症的员工，很多员工都能伸出自己的援助之手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了援助之手。
最后值得庆贺的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了脚跟，并且成为同行业中的领头雁，逐渐突现出了大公司独有的特色：
1、订单饱满，产品单一，价格合理。
2、工资发放及时。
3、管理规范，具有人性化。
4、人与人之间的关系和谐融洽。
5、社会福利好，保险面扩大。
6、生产环境优越。
展望即将到来的20xx年，我们知道，面前的路，是一条充满了欢欣，充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步，在竞争中的承载力得到了有力的加强。在良性轨道上，以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大。我相信，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司所有员工携手努力下，我们公司的未来发展会越来越好。离不开大家，希望明年都能见到大家，一个都不少，同时，也需要吸收更新鲜的血液，希望大家介绍。这样明年的好人会更多点，人气会更旺点，春天会更忙点，大家会更高兴点，大家赚的钱会更多点。农历新年快到了，让我为大家送上一件红色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;领子蕴藏体贴，口袋盛满快乐!让我的心陪伴大家度过愉快的新年!当大家过的开心的时候，别忘了有我送的毛衣，谢谢大家!
尊敬的各位同仁、朋友们：
20xx年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司。
年度工作总结。
大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。
1、完成了股份制改造。
为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。
2、注册资本增至1亿元。
为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
3、开通了融资平台。
公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。
4、组建了商贸有限公司。
为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。
5、总承包资质增项。
在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。
6、获得可嘉的荣誉。
二〇一三年，**公司荣获了渝北区“20xx年度守。
合同。
重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。
20xx年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。
成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简单的方式(公司全体领导起立)向你们道一声：“您们辛苦了!谢谢您们!”。
面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。
一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。
二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。
三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。
出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。
同志们：新年新风貌，猪年自奋蹄。今年的发展思路是：
1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建设二郎商业步行街;开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。
2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。
3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项。
规章制度。
已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：
一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务;。
三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位;。
四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。
五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。
4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。
5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。
从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。
同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是猪年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功!
新春佳节将至，我给大家拜年了!祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐!
大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。
刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为xx集团的工作所付出的努力!
到20xx年末，成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过xx集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。
我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。
我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
企业领导年终讲话稿篇八
同志们：
春节刚过，我们在这里召开大会，主要目的就是贯彻落实全市20xx年度工作总结表彰大会和年前全市经济工作会议精神，动员全区上下进一步坚定信心、凝聚共识，改革创新、务实奋进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，坚决完成今年各项目标任务，确保实现“十三五”良好开局。
刚才，我们隆重表彰20xx年先进集体和先进个人，他们都是各行各业的优秀代表，也是引领和带动开发区发展的骨干力量。在此，我代表区党工委、管委会，向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向为开发区发展付出辛劳、做出贡献，以及所有关心、关注、支持开发区发展的广大干部群众，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
刚刚过去的一年，全区上下紧紧围绕市委、市政府的总体部署，突出项目建设、招商引资、城镇化建设、科技创新、民生保障等重点工作，区域经济社会实现了平稳较快发展。在20xx年省级开发区考核中，首次跻身136家开发区的前三名;在威海、两级考核中，开发区均排名首位。
一年来，我们主动适应经济发展的新常态，增创了加快发展的新优势。面对复杂的经济形势，全区各级坚持大兴学习之风，解放思想、坚定信心、主动作为。深入推进传统产业升级和新兴产业培植，实施了总投资123亿元的30个市级重点项目，投产和主体完工项目总数达到20个，海洋生物医药、先进装备制造、现代服务业等产业初具规模。成功获批了国家级小微企业创新创业示范基地和省级循环经济园2个特色园区，城铁商贸物流园列入了省“十三五”规划，园区载体服务功能不断完善。搭建了科创中心、科技创业园、电子商务总部基地“三位一体”创业服务平台，积极帮助企业解决融资、短期过桥资金8000多万元、争取土地指标716亩，青木高新材料成功在“新三板”上市，家和网络等13家企业完成场外挂牌交易，融资8000多万元;长青海科、同方节能等企业先后申报威海市级以上创新平台17个，全区创新平台总数达到88个，为区内企业创新发展奠定了坚实基础。
一年来，我们牢牢抓住城乡一体发展的新机遇，实现了城乡统筹发展的新突破。全区各级抓住国家棚户区改造的政策机遇，突出“人的城市化”发展理念，齐心协力、攻坚克难，顺利启动了崖头、大泊子、小泊子、台上邹家、台上楚家、台上刘家6个村的拆迁改造，新开工安置楼127万平方米，涉及群众5900户;完成了中埠、北埠、鲍家庄、青山后丁家、青山后吕家、西龙家、瓦房等7个村、1824户群众回迁工作;完成了3个街道、10万平方米驻地改造工程。深入推进创建国家文明城市和生态建设，投资1亿元，实施了65项“六个一体化”工程;投资5.3亿元，实施了102项民生十大重点工程，最大限度地惠及辖区群众，基础设施配套水平不断完善，群众满意度不断提升，在20xx年社情民意调查中，再次排名三区首位。
一年来，我们严格按照从严管党治党的新要求，树立了真抓实干、勇于担当、务实清廉的新形象。全区各级坚持以党的建设为统领，深入开展“三严三实”专题教育，先后查摆和整改各类问题300多个，促进了作风建设的常态化和长效化;继续推进区直机关联系和服务企业制度，为企业解决各类问题198个;坚持把研判作为为民服务的晴雨表，共解决民众诉求7085件，办结率达到99%;选派21名“第一书记”到村服务，促进村集体增收90多万元，化解各类突出矛盾24起;启动了新一轮包扶工作，共投入资金485万元，培植了恒茂集团、万福苑老年公寓等6个“两新”组织的示范典型;深入开展“庸懒散”、不作为乱作为慢作为和发生在群众身边腐败问题的专项整治，共排查风险点230多个，查办党员违法违纪案件15起，依法查处了10名农村干部和1名街道的中层干部，通报“庸懒散”问题16起，起到了很强的警示作用。
一年来，我们面对困难与压力、机遇与挑战并存的新形势，凝聚了干事创业的新动力。各街道，紧抓发展是第一要务不放松，拼搏进取，比学赶超，立足各自实际，创造性的推进工作落实，各个领域都有新亮点、新突破。区直各局室和上级驻区单位，从各自职能出发，从转变作风入手，围绕加速区域发展、破解要素制约、强化行业管理、服务企业群众，做了大量卓有成效的工作。广大区属企业，积极克服经济下行压力，抢抓发展机遇，坚定信心做大做强，在科技创新、电子商务、市场开拓、对外合作等方面迈出了坚实的步伐，内生动力不断增强;在慈善捐助、包村扶贫等方面也作出了积极贡献，主动伸出援助之手，社会责任感不断夯实。社会各界，积极响应市委、市政府的号召，广泛参与全市重点工作和重要活动，立足各领域创新创业，在创建国家文明城市、发展民营经济、促进社会和谐等方面发挥了积极的作用。
肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，开发区发展还存在着一些突出问题。一是产业结构不合理。从税收上就可以看出，全区纳税前200名企业，建安企业纳税占到了60%，而工业制造及加工业纳税仅占22%，商贸物流业纳税只有9%，与我们提出的“产业强区、工业带动”的发展目标，是根本不相符的。二是创新驱动不足。区内的企业大部分都是传统的加工行业，而且主要都是来料加工，同质化、大众化的问题非常突出，受经济形势、订单影响很大，几乎没有市场话语权，附加值低、利润少，恶意竞争、互相压价的问题也非常严重。在今年中央加快推进供给侧改革的大环境下，这样没有太多技术含量的产品，生存空间会越来越小，所以说，传统企业一味“看摊守业”、咬牙坚持，也很难有所突破。三是项目储备不足。招商引资成效不理想，缺少一些财税贡献率大、科技含量高、发展前景好的大项目、好项目，很难形成好的税收。四是缺少龙头带动。区属800多家纳税企业，地方级纳税超过500万元的仅有9家，占比仅1.1%，100万元以上，仅有66家，占比8.3%，根本谈不上龙头带动作用。没有龙头带动就很难形成产业集聚，更谈不上产业链条，近年来虽然房车、电机等产业形成了一定规模，但依然没有形成完整的产业链条。除经济方面外，在干部队伍建设上，也存在不少问题。有的学习意识不强，解放思想不主动，本领恐慌的问题比较突出，新常态下，老办法不管用，新办法不会用，坐等观望的问题比较严重;有的担当精神不够，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走，为了不出事，宁可不干事;有的争先意识不强，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于维持现状，忽视了工作的主动性和积极性，缺乏“是红旗就抗，是第一就争”的精神;有的廉洁自律不严，“庸懒散”、不作为慢作为乱作为等问题还不同程度存在，个别同志甚至还存在贪腐行为。解决这些问题，必须要牢固树立危机意识和忧患意识，站在全局的高度，强化措施，重点突破。
同志们，20xx年是“十三五”的开局之年，市委、市政府提出了推进创新型城市建设的发展思路，全区上下要紧紧围绕市委、市政府的总体部署，坚持发展第一要务，突出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，正视差距、解放思想，创新驱动、狠抓落实，坚定不移地推进产业强区、工业带动和城乡一体化战略，着力将开发区打造成全市转型升级的主战场、对外开放的先行区和城乡统筹的示范区。关于今年的工作重点和作风建设，春节前经济工作会，昨天全市总结表彰大会，江书记已经做了全面部署。下面，我结合开发区的实际，就进一步抓好贯彻落实强调三点：
一、要准确领会中央、省市委经济工作会议精神，坚定创新发展信心。中央经济工作会指出，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，要辩证的看待经济发展形势，一方面我国经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，但另一方面我们面临着很多困难和挑战。对抓好今年经济工作，中央制定了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。围绕深入贯彻落实中央经济工作会议精神，全省经济工作会，要求各级要深刻领会和把握习关于新常态下“怎么看”、“怎么干”的重要论述，进一步加快工作指导的重大转变。威海经济工作会，孙书记结合威海实际，指出威海“三去一降一补”的任务不重，主要精力还要放在“转调创”上，同时指出当前是我们轻装上阵、加速发展的宝贵“窗口期”，要求全市上下抓住机遇，努力实现引领式发展。全市经济工作会，江书记结合实际，以创建创新型城市为主线，要求各级在加快产业转型、优化发展环境、城乡一体发展、保障改善民生四个方面实现创新突破，牢固树立三个意识：一是经济主业意识，把工作着力点转到促进经济增长上来，集中精力抓招商引资、抓项目建设、抓产业转型;二是工业主体意识，进一步突出产业强市和工业带动，狠抓园区开发和骨干企业培植，充分发挥好工业的核心支撑作用;三是税源主责意识，把会不会抓财政税收，作为衡量执政能力的硬指标，根据支出需要压实增收责任。中央、省市各级会议的重要论断和工作部署，就是我们抓好今年工作的总指导。
从开发区区域实际情况看，经过几年大规模的土地调整，已为项目落地储备了充足土地资源，园区各类基础配套设施也日趋完善;城际铁路、荣乌高速的全线开通，区域交通优势和中心城区聚集效应也日益凸显;与其他区域相比，在环保方面，我们没有鱼粉整治、石材整治等压力，这些都为我们加快发展提供了宝贵的“窗口期”，特别是威海刚刚获批的国家服务贸易创新发展试点城市，这是山东省唯一一个(享受政策的企业范围由服务外包扩大到高技术、高附加值的其他服务行业，将减免15%企业所得税)，再加上我们获批的全国唯一一个中韩自贸区地方经济合作示范区，以及被确定为山东“一带一路”节点城市，都将给威海的发展带来一系列的政策红利，而且将形成叠加效应。
因此说，当前及今后一段时期，是我们重大机遇最为集中、各种优势和潜力最能得到有效释放的时期，是企业加快发展的宝贵时期。全区上下一定要把思想统一到中央、省市对形势的科学判断上来，辩证分析、准确把握全区发展的阶段性特征，坚定信心、积极作为，坚持既定发展战略不动摇，进一步厚植引领发展的优势、夯实率先发展的基础，努力实现新的发展、新的跨越。在座的企业界朋友，也要对今年的发展形势有个准确的判断，有句话说，“经济的冬天，恰恰就是加快发展的春天”，当前投资成本很低，钢筋、水泥的价格都到了历史最低谷，新上设备的价格也很便宜，比如去年购置一套设备需要800万元，今年可能连600万元都不用了。所以，希望大家坚定做大做强的信心和决心，加快转型升级和膨胀发展步伐。
二、要切实找准区域发展薄弱环节，把握创新发展重点。要切实按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，突出问题导向，以开发区薄弱环节的快速突破，推动整体工作全面提升。具体说，就是要抓好四个重点。
第一个是产业转型升级。一个地区产业层次的高低，直接决定着经济素质的优劣和综合实力的强弱和竞争力的高低。要坚持把产业结构调整作为全区转型升级的主攻方向，通过传统产业升级和新兴产业培植“两轮驱动”，改变依靠资源要素粗放投入的发展模式，培育具有市场竞争力的产业体系和企业主体。
在传统产业转型升级上，在座的企业界朋友要带头破除“因循守旧、小富即安”的思想，充分利用好相关政策。一是要适应市场需求。现在是电子商务、大数据的时代，只有生产的产品是老百姓想要的，才能够赢得市场。经济学家周其仁讲到，“现在是有的是仗可以打，关键是认准了没认准，铁了心吃了秤砣没有”。比如说，我们的房车行业，在澳大利亚市场已经面临恶意竞争，但在欧美和国内市场很大但却迟迟没有打开。还有我们的电机行业、锻压行业、食品加工行业，也都存在产品同质竞争的问题，要进一步拓展国际和国内市场空间。二是要树立品质意识。要有匠人精神，只有把产品做到极致，把产品变成作品，才能够赢得市场，真正把我们很薄的毛利变成高附加值。“不要光喊创新，炒新概念，我们现在生产的很多产品，如果品质改善一点，提升一点，就有巨大市场”，给大家举两个案例，一个是德国双立人牌指甲刀，有水平的和上下的两个弧度，剪起来特别舒服，而我们普通指甲刀口只有一个弧度，它的价格是我们普通指甲刀的几十倍，但多少年畅销不断;另一个是日本的马桶盖，引起了国人的疯抢，这两个案例都说明品质的重要性。德国、日本有很多百年企业都是中小企业，他们从来随风摇摆，只做一件事，就是埋头提升品质，而我们现在有些企业，房地产形势好就去房地产，不好了就去干别的。当然，品质提升说起来容易，做起来很难，这不仅仅是成本的问题，还包括队伍、产品标准、企业文化等等。三是要有技术支撑。不管是适应市场需求，还是提升品质，都需要有技术支撑，这不是靠我们这些人就行的，必须要舍得投入。要么和高等院校开展产学研合作，要么引进人才，要么购买大数据。四是要善于运用资本的力量。中小企业要快速发展，不能靠自己单打独斗，要学会利用资本的力量，实现“四两拨千斤”。特别是对一些有科技含量的中小企业，要善于利用自己手中的技术，筑巢引凤，而不能让技术成为自己发展壮大的“绊脚石”，更不能因为自己有点技术就盲目自大，现在是一个技术日新月异的时代，今天这项技术在你手里可能含量金很高，明天就有可能别人也掌握了，就不值钱了。所以说，只要有条件，大家就要大干快上，要像青木高新材料那样，成立仅三年多，就已经完成新三板上市;要像华鹏玻璃那样，上市仅9个月时间，又要再次增发，募集资金。区里和齐鲁股权、蓝海股权长期都有合作，市里对资本运作，也有资金支持，只要大家需要，我们很愿意帮助大家进入资本市场。
在新兴产业培植上，要充分利用好高端产业园和城铁商贸物流园两大园区板块，培植好以奥萨制药、海森药业、中食海洋科技等项目为重点的海洋生物医药产业，确保奥萨制药项目一期工业园年内建成并投入使用;推进好以科盛光电新材料、青木新材料二期、伊威禹成新材料等项目为重点的新材料产业，并跟踪对接好中国台湾龙盟纸业、黑石新材料产业园等项目，力争年内落户;整合好蓝猫、典跃、恒信等物流企业，引进顺鑫、中农等企业，提升品牌效应，同时抓紧启动和丰时代、永达仓储物流中心等项目，做大做强冷链物流产业;抓住国家鼓励发展生活性服务业和“互联网+”的机遇，大力发展电子商务、全域旅游、养老、商贸等项目，着力培植新的经济增长点。
第二个是招商引资。当前，全区招商引资主要问题是，专业招商力量严重不足，园区主阵地作用发挥不充分，项目策划、包装水平不高，招商引资氛围不浓。今年及今后一段时期，要坚持把招商引资作为发展第一要务，进一步解放思想、拓宽思路、强化措施、创新方式，聚焦重点区域和重点产业，推进招商引资提质升级。一是要转变招商理念。经济新常态下，必须改变拼土地、拼政策、饥不择食、“捡进篮子就是菜”的传统招商思路，强化不比数量比质量、不看规模看效益，既重当前重长远的理念，坚持科学招商、务实招商和理性招商，做好少地招商和无地招商的文章。二是要落实招商责任。此次市里对开发区的差异化考核主要突出招商引资，区里对各街道、局室的差异化考核，突出的也是招商引资。各班子成员要以身作则，当好表率，在抓好日常工作的基础上，主动带领分包街道、局室外出招商，营造浓厚的招商氛围。各街道、局室主要负责人要把招商引资工作作为压倒一切、重于一切、高于一切的任务来抓，时刻挂在心上、抓在手上、落实在行动上，要亲自参与招商、亲自联系项目、亲自解决问题。所有招商人员都要强化自身建设，深入学习专业知识，详细掌握区里招商重点、扶持政策，摸清相关产业国内外发展情况，有的放失地抓好招商引资工作。三是要抓好精准招商。海洋生物医药、先进装备制造、新材料、现代服务和冷链物流等产业，都是我们的招商重点。要通过政府购买服务的方式，聘请国内外知名专业招商机构，大力开展专业招商，年内要重点完成海洋生物医药、先进装备制造、现代服务业三大产业、17个领域、49家企业的招商对接工作;要紧盯世界500强企业、中国企业500强和民营企业100强，大力开展精准招商;要根据产业发展需求，梳理产业内龙头企业、领军企业以及上下游配套企业分布情况，有针对性地做好产业链的建链、补链、强链工作，大力开展产业链招商;要深度整理全区资源、产业、配套、服务等方面的比较优势，利用好网站、微信等平台工具，大力开展网络招商，真正引进实施一批产业关联度高、科技含量高、带动能力强的大项目、好项目。我们年内引进项目总数不少于20个，实际利用外资5000万美元以上。四是要动员好各方面的力量。在座企业界的朋友和村两委主要负责人，都有着丰富的人脉资源，以商招商也是我们招商引资的重要手段，大家要主动牵线搭桥、引进合作伙伴、亲戚朋友来区投资。区里要抓紧把网站、微信等招商引资平台建设好。
第三个是强化为企服务。企业是社会财富的创造者，企业家是企业的灵魂，是区域发展中坚力量。应对持续加大的经济下行压力，实现转方式调结构促创新去产能，争当走在前列的排头兵，等等，最终都要落实到企业，都要靠企业家来承担和实现。各级各部门要把服务企业作为头等大事，把尊重企业家、关心企业家、爱护企业家、设身处地为企业家服务，作为义不容辞的职责，在全区形成尊重创业、鼓励创新的浓厚氛围。对行业龙头骨干企业，要坚持“一企一策”，与企业一道谋划思路、一道把握机遇、共同争取政策、共同解决困难，促其不断做大做强;对创新型领军企业，要帮助他们更好地聚集创新要素，搭建创新平台，推动创新成果转化，不断提升核心竞争力，形成竞相争峰的局面;对中小微企业和创业者，要以百倍的耐心，有针对性做好扶持和培育工作，使他们看到希望、致胜未来、快速成长。各级各部门要牢固树立“支持就是工作、保护就是责任、服务就是义务”的理念，把服务企业作为头等大事来抓，切实为企业解决难点问题，真正让企业引得进、留得住、发展得好。要深入推进好联系和服务企业制度，解决好企业最关心的土地、融资、科技、资金等问题，特别是在历史遗留问题解决上，要敢于担当、勇于担责，以问题的有效解决，赢得企业支持，坚定企业发展信心。今年，围绕“降成本”，国家、省市都出台了一系列扶持政策，市里也将加大对高新技术企业的税收减免力度，这些政策的含金量都很高，各分包单位要深入研究相关政策，做好解读工作，第一时间告知企业，并企业一道争取相关政策扶持，确保这些政策用好用足，真正降低企业发展成本。
第四个是抓好新型城市化建设。中心城区人口集聚程度和基础设施配套水平，直接反映一个地区城市化发展水平。对于我们来说，处于中心城区，但我们基础配套还不够，城市服务功能明显不足，需要依靠旧村改造把这一欠账补上来。去年，我们利用国家棚改政策，启动了6个村改造工程，推进的也比较顺利。今年，国家对相关政策进行了调整，主要是实行货币化补偿，重点“去库存”，结合区域实际，我们因地制宜，计划再启动新庄、南耩、黎明、杨格庄、刁家沟5个村的旧村改造。在这个过程中，要坚持公平公正公开原则，保持以往改造标准，做好社会风险评估，确保积极稳妥顺利推进。另外，年内要抓紧完成20xx年启动的3个片区、6个村回迁房建设，确保127万平方米安置楼全部达到回迁条件。同时，道南姜家、道南于家、蒲头、马家庄等村的历史遗留问题，也要妥善解决。
三、要全力推进作风整顿，凝聚创新发展强大合力。昨天，江书记在全市总结表彰大会上，指出了全市在作风建设上存在“不想发展、不敢担当、不抓落实、不会服务、不讲规矩”五方面问题，讲的非常深刻，这些问题，在我们开发区也不同程度存在。今天既是总结表彰大会，更是工作部署会和作风整顿会，区里按照江书记提出的“转变工作指导、提升发展理念、完善方法举措、提升服务效能、树立规矩意识”五个方面要求，制定了整顿方案，各级要抓紧组织实施，进一步强化职能、改进作风、严肃纪律、提高效能，促进全区干部作风再转变、效能再提升、环境再优化，着力打造一支“政治强、业务精、敢作为、作风正”的干事创业队伍。
第一，要牢固树立看齐意识，做到“政治强”。讲政治是党员干部的立身之本。每位党员干部无论担任什么职务，从事什么工作，都要把讲政治作为第一要求，要牢固树立看齐意识，严守政治纪律和政治规矩，始终与上级党委政府保持高度一致。一是要确保政令畅通。政令畅通是讲政治最基本的要求。各级各部门都要把政令畅通放在重中之重的位置，坚决贯彻执行市、区两级安排部署的各项工作，不能有丝毫含糊和动摇，要旗帜鲜明地把工作重点转移到产业转型、招商引资、城市化建设和为企服务上来。二是要正确处理好政令畅通与工作实际的关系。要把上级精神与本地实际紧密结合起来，因势而谋、因势而动、因势而进，创造性的开展工作，真正使上级决策部署落地生根、开花结果。三是要凝聚干事创业的良好政治生态。要进一步强化“整体政府”意识和团结协作意识，自觉把本单位的工作与市里发展大局衔接、统一起来，把各项工作融入大局之中来思考、谋划和推进。
第二，要牢固树立学习意识，做到“业务精”。形势在发展，任务在变化，我们对“能力不足”“本领恐慌”的认识，从来没有像今天这么直接和深刻。要把“大兴学习之风”作为一项常态化的工作，坚持不懈地抓下去。广大党员干部都要结合岗位需要，自觉学习、主动学习、终身抓学习，不断提高知识素养和业务能力，努力把各项工作做得更好、更加符合客观规律、更有创造性。一是要懂专业。广大党员干部要结合岗位实际，对照任务需要，干什么学什么、缺什么补什么，争做本职岗位的行家里手。要善于利用“他山之石”，对其他区域通过实践检验行之有效的经验做法，要学深学透，敢于照抄照搬，做好引进消化吸收再创新的文章。区里今年还会进一步加大培训力度，邀请更多的专家来区传经送宝、把脉会诊，凡是与企业发展相关的，区里都将组织企业参加。二是要懂政策。政策既是发展的方向，更是发展的机遇和动力。随着全面深化改革特别是结构性改革的深入推进，中央、省市政策出台的密度越来越大，含金量越来越高。各级各部门要把政策的研究、争取和利用作为工作的重要突破口，各单位每月都要对各级出台的政策梳理一遍，结合实际认真研究，看看哪些与我们有关，该怎么去争取，该怎么去利用，紧盯不放，快速行动，确保把争取到的政策机遇都运用到极致，助推区域经济社会发展。三要懂法治。要学会在全面依法治国的新常态下开展工作，自觉运用法治思维和法治方式想问题、做决策、办事情。
第三，要牢固树立进取意识，做到“敢作为”。只有敢作为，才能有作为。很多事情，如果要非办不可必须办，就会千方百计想办法;如果畏难发愁不想办，就会千方百计找理由。所以说，对看准了的工作，一定要以不达目的誓不罢休的劲头去推动，决不能轻言放弃。一是要牢固树立“在其位尽其责”的担当意识。遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，着力破解项目建设、征地拆迁、信访稳定等突出问题。二是要努力营造鼓励改革、包容失败的创业氛围。各级领导干部要勇于断后，尽最大努力保护好想干事、敢创新的干部，让更多的人能够“卸下包袱”、“甩开膀子”，心无旁骛地谋改革、搞创新。三是要坚定不移的争当“走在前列”的排头兵。各级各部门要围绕区域发展的高点定位，既要在全市范围内竞争比拼、竞相发展，又要跳出，在威海乃至全省全国，瞄准先进、比学赶超，奋力在相关领域进位次、争一流。
第四，要牢固树立规矩意识，做到“作风正”。近年来，通过深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，全区干部队伍作风建设取得了一定成效。但作风建设没有休止符，今年要以开展“学党章党规、学习习近平总书记系列讲话、做合格党员”学习教育为契机，自我加压、自提标准，以更大决心、更实举措把作风建设不断引向深入。领导干部层面，要重点强化政治意识和看齐意识，严明政治纪律，认真谋划发展思路和推进措施，与上级保持高度一致。充分发挥好“关键少数”作用，一级做给一级看，一级带着一级干。机关干部层面，要重点强化责任意识和服务意识，严格执行台账管理等落实机制，着力解决“庸懒散”和不作为、慢作为、乱作为问题。农村干部层面，要重点强化规矩意识和履职意识，要继续抓好教育培训和监督管理，着力解决不守纪律、不想干事的问题。要加大依法执纪力度，深入查处发生在群众身边的腐败问题，按照“发现一个、查处一个、警示一片”的思路，从严从重处理，凡是被廉政建设处理的，都要在电视、报纸上曝光，着力营造“不敢腐、不想腐、不能腐”的廉洁从政的氛围，维护好政治上的绿水青山。
同志们，站在“十三五”开局的战略起点上，我们要主动适应和引领经济发展新常态，进一步解放思想、振奋精神，抢抓机遇，努力在困难与压力、机遇与挑战并存的20xx年，推动各项工作实现量的提升、质的飞越，为加速推进区域的“三次创业”、走在前列作出积极贡献!
企业领导年终讲话稿篇九
同志们：
春节刚过，今天我们就召开全委机关干部职工大会。这是一次年度总结会、表彰会，也是贯彻落实省纪委六次全会、省委组织工作会议和全省机关党建工作座谈会精神的部署会、动员会。刚才，会议通报了20xx年度我委受国家有关部门和省表彰情况，以及收到的表扬信、感谢信情况，表彰通报了我委20xx年度综合考核和政务信息先进单位和先进个人，3位同志作了交流发言。在此，我代表委党组向受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!
下面，围绕机关工作，我讲三点意见。
一、20xx年度机关工作成绩值得充分肯定。
过去的一年，全委上下聚力同心、戮力同行，全省工业经济保持了中高速发展、向中高端迈进，实现有速度、有质量、有效益、可持续的发展。与此同时，我们坚持在继承中创新、在巩固中提高，机关自身建设也交出了一份靓丽的答卷，主要表现在“九个新”上：
(一)“三严三实”收获新成果。20xx年5月以来，按照省委统一部署，以“三聚焦三查找三确保”为主线，在全委副处级以上干部中开展了“三严三实”专题教育。杨振超副省长和我分别做专题党课报告，启动了专题教育开局;期间共举行集体学习8次、专题讲座5次、实地参观践学3次，夯实了理论基础;先后组织严以修身、严以律己、严以用权三个专题学习研讨，12位党组成员和厅级干部分别发言谈体会;主动开门纳谏，扎实开展“三个专项行动”，先后12次征求意见，形成“不严不实”整改措施44条、意见建议整改措施80条，目前已落实20余条，完善制度4项;精心组织民主生活会，会上认真开展批评和自我批评;根据“五查五看”要求，对专题教育进行了“回头看”。通过专题教育，广大干部提升了理论修养、严肃了纪律规矩、改进了工作作风、提振了干事激情，我委专题教育受到了省委协调领导小组的充分肯定。
(二)改革创新释放新动能。直面难题推进改革，紧抓创新引领发展。一是大刀阔斧改革。率先在省直单位开展新一轮委属事业单位精简整合，委属事业单位由64个调整为43个，编制数由1514名减至1163名，突破了坚冰，探索了新路，实现了机构和编制“双减”、职能和结构“双优”。尤其是新成立委财务管理中心，近50家委属单位全部实现网上财务备案审核，全年审核资金使用7466笔，涉及资金1.12亿元，不仅减少了财务管理成本，而且财务风险得到了有效控制。同时，还优化了委机关机构设置和职能配置，公车改革平稳完成。二是创新资金使用。推动企业发展专项资金总规模较上年增加1倍以上，其中技改专项资金由8000万元增加到4亿元，争取新设立云计算专项资金3000万元;平均单个项目扶持额度提高至61万元，较上年提高20%;20xx年上半年就将当年资金下拨，在下半年提前将20xx年资金下拨，资金提前半年下达企业发挥作用，首次委托第三方机构开展项目资金绩效评价工作，优良率达到90.7%。三是攻坚克难关闭小煤矿。不畏困难、勇挑重担，自我加压、主动作为，依法依规全面完成小煤矿整顿关闭任务，全省年产30万吨以下小煤矿全部关闭退出，优化了产业结构，清除了小煤矿事故隐患源。
(三)作风效能实现新提升。注重精细管理，狠抓工作落实，深入开展机关效能建设。一是加强效能督查。严格执行“日记录、周安排、月计划”、打卡考勤、月度评价、请销假等规定;严格落实效能建设八项制度和效能问责办法，全年开展12次效能检查，检查工作日志、手机考勤、处务会议、支部学习等制度落实情况，检查情况在内网办公平台进行通报，机关工作纪律、工作秩序明显好转。二是督促工作落实。制定“三查三单”制度，健全领导分办、处室局承办、办公室督办的责任机制，全年督查文电1300余件、重点事项100余项;按月调度省委会工作要点、省政府年度重点工作及全委8大行动60项重点工作，确保了重大决策部署的落实。三是走进企业服务。结合“百名干部进千企”活动，建立省市县三级联动、精准帮扶企业机制，用1/3干部、1/3时间，深入企业调研摸排“问题清单”，制订“措施清单”，落实“责任清单”，走访企业5096户，协调解决难题4500余条。
(四)机关运转体现新标准。加强纵向联系，注重横向协调，调度有力，运转高效。一是严格依法行政。《xx省非煤矿山监督管理条例》颁布施行，行政权力清单由45项调整为43项，制定了省经信委行政处罚裁量权实施办法和行政处罚自由裁量权标准，450人取得行政执法资格，行政执法和委内重大事项决策行为进一步规范。二是会议组织严密。严格执行会议计划，规范会议管理，提升会议质量，认真做好全年50余次委党组会、主任办公会议、委务例会的组织工作，成功举办系统培训暨工作座谈会等大型会议28次，接待国家部委及兄弟省市经信委调研活动近20次。三是公文运转规范。用信息化手段运转公文，严把收文登记、传阅、交办、督办及发文审核、签发、复核等关口，全年办理收文发文近万件，均无差错、无失误。开展中央文电管理、非涉密网络保密专项检查，严堵泄密漏洞。四是综合文稿提质。全年起草各类综合性文稿100多篇、70余万字，重要文稿、工作汇报多次得到省领导的充分肯定;编发《工业专报》38期、《调研与参考》21期，10余篇署名文章在《xx日报》等权威媒体发表。五是政务公开透明。率先在全省政务系统开通官方微信公众服务平台，实现了24小时智能问复，政务中心窗口办理行政审批事项、便民便企服务事项群众满意度均为100%。全年承办省人大代表建议48件、省政协委员提案67件，均在规定时限办理完毕。建成委信访接待室，受理信访事项94批216人次。
(五)干部队伍增添新活力。高度重视干部队伍和基层组织建设，加大干部的培养和使用力度。一是选好用好干部。一年来，配合省委组织部完成了7名(正厅2名、副厅5名)省管干部选拔任用和9名市厅级后备干部的推荐、考察工作;规范开展机关处级干部选拔任用工作，程序完善、工作到位，全年分4批选拔任用46名处级干部，以竞争上岗的方式，选拔3名派出机构主要负责人，调动了干部干事创业的积极性。二是轮岗交流干部。推进重要岗位干部交流轮岗，制定出台委干部交流轮岗制度，对30名处级干部、5名科级干部进行轮岗交流。选派3名干部到政务中心窗口工作;选派机关4名干部到基层挂职;协调安排4名企业员工到委机关挂职，新录用公务员12名，招录派出机构专业技术人员4名。三是加强能力建设。克服工学矛盾，组织270名干部参加干部年度轮训;完成1名厅级、9名处级和4名科级干部的调学任务;全委517名干部完成了在线学习任务。注重系统行业人才的培育，认真做好职称评审工作，共评出高级经济师160名、电子信息工程类高工61名、中初级55名。四是注重基层基础。严格标准程序，全年发展新党员4人，7名预备党员转正;改革后委属事业单位和机关处室局党组织及时换届改选到位;开展“一先两优”评选表彰活动，评出先进基层党组织17个、优秀党员和党务工作者55名，2个先进集体和2名优秀党员、党务工作者受到省直工委表彰。
(六)经信品牌树立新形象。坚持多管齐下、多点发力，扩大经信工作影响，展示经信人精神风貌。一是发挥公共媒体作用。全年召开新闻发布会、新闻通气会10次，组织主流媒体参加重要会议和活动50余场次，省内外主流媒体编发稿件超过1000篇，其中“一报一台”刊播近300篇，卫视新闻联播栏目播发80余条，工业报道和系统内干部上镜见报频率创历年来最好水平。二是发挥建言献策作用。坚持问题导向，深入基层、企业调查研究，形成调研成果139篇，推进新一轮技术改造、加大帮扶企业、化解中小企业发展资金和政策碎片化等一批有价值的政策建议，均被省里出台的相关文件吸收采纳。全年共向省委、省政府报送信息近3000条，被各类信息刊物采用345条，采用数位居省直单位第一，创造了历史性佳绩，数篇政务信息获得省领导的关注和批示。三是发挥新媒体作用。创建微信公众服务平台，自去年3月份上线以来，连续10个月入选xx区域十大政务微信排行榜，平台受众1.5万多人，内部交流平台已覆盖全省经信系统科级以上干部近千人，“微服务”广受各界好评。
(七)和谐机关展现新风貌。弘扬传统忠孝文化，践行“我爱我委”理念，大力推进机关精神文明建设。一是群团活动形式多样。成功进行了团委换届，团委组织了义务献血等活动，开展与离退休老干部结对互助，“孝行天下、共建和谐”主题活动入选省直机关共青团优秀品牌案例。工会慰问困难职工35人，妇联组织开展“三八”专题活动。计生协会、书画协会、摄影协会组织开展书画、摄影等比赛，参展作品200余幅。二是文化活动丰富多彩。以“忠诚忠实忠于”为主题，开展“我爱我委”主题沙龙活动，畅谈心目中的单位;举办“经信大讲堂”、“调转促”主题演讲比赛与征文，征集征文75篇，42名干部参加主题演讲;春节期间组织系列文体活动，中断三年的春节联欢会成功举办，内容和形式大步创新，一批文艺爱好者展示了才能。三是文化养老继承创新。“孝文化”品牌内涵的不断丰富，为离退休工作注入了新的活力，离退休局内设机构调整和人员划分工作的全面完成，出台为老干部服务24条标准，实施新的医药费制度，在全省率先成立老干部文化研究会和老年志愿者协会，文化养老新模式受到省委充分肯定。四是扶贫帮困扎实有效。发挥对口扶贫牵头单位作用，选派2名干部赴宿松县及九重城村挂职，委领导和相关处室8次赴当地看望挂职干部和贫困户，委机关干部职工向贫困户捐款35251元。目前宿松酷米智能等产业扶贫项目初见成效，九重城村80万元光伏扶贫项目进展顺利。
(八)廉洁从政取得新成效。坚持从严治党，全面落实“两个责任”。一是防控廉政风险。认真组织学习贯彻新颁布的廉洁自律准则和纪律处分条例，坚决把纪律和规矩挺在前面，层层签订党风廉政建设责任状81份，对54名提任和转任干部进行廉政谈话，对48名新提拔处级干部开展廉政知识测试;对委属8家单位开展了公务支出公款消费检查，约谈了2家委属单位负责人。在节日时点，加大提醒监督力度。二是加强内部审计。开展2家委属单位负责人离任经济责任审计、7家委属改制单位负责人任期经济责任审计、配合纪检调查审计2家委属单位，出具经济责任审计报告9份，下发审计整改通知书6份、提出整改意见32条，充分发挥了内部审计的监督作用。三是严查违纪行为。建立责任约谈和廉政谈话制度，约谈了3位处室局和委属单位主要负责人，对10名干部进行了廉政提醒谈话。加大信访举报问题查处力度，对12起来信来函反映问题进行了调查了解，给予2人党纪政纪处理、4人通报批评。
(九)后勤保障实现新提高。注重抓规范、抓制度、抓改革、抓服务，扎实做好机关保障服务工作。一是管理规范。推进节约型机关建设，严格控制开支范围和标准，认真执行公务卡强制结算目录，规范差旅、公务接待、会议活动、学习培训等费用管理，开展委属事业单位国有资产核查。20xx年委机关“三公经费”支出301.8万元，同比下降7.6%。二是争取积极。狠抓部门预决算编制工作，争取国家转移支付无线电频占费6658万元，收回核算结余资金8627万元;争取省财政追加经费1000余万元。加强财政资金国库集中支付管理，协调16个无线电派出机构开设零余额账户。三是保障有力。多渠道筹措资金，在合法合规的前提下，单项奖较去年有所提高。组织开展干部职工体检，筹建委机关医务室。及时做好办公室调整工作，清理规范办公用房，腾退办公室20xx多平方米。
一年来，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，全委上下处处洋溢着“创新、融合、求实、服务”的精气神，全年我委受国家有关部门和省表彰先进集体22项、先进个人21项，共收到感谢信、表扬信45封，整个机关更加富有朝气、更加充满活力、更加团结向上，出色、出彩地完成了省委省政府交给我们的各项任务。这些成绩的取得，离不开全委干部职工辛勤努力和团结拼搏。在此，我代表委党组，向全委干部职工表示由衷的感谢和崇高的敬意!
在充分肯定成绩的同时，我们还应当看到，机关工作中还存在着一些不足，归纳起来有“四个短板”：一是能力不足的短板。少数同志学习意识不强，政治理论学习不求深入，业务知识学习不求甚解，没有干一行、爱一行、钻一行的劲头，对行业把握不准、对企业了解不多，坐不下来、静不下心，一年到头报不出几个像样的材料。二是作风不实的短板。少数同志缺少积极进取的活力和动力，勇于担当还不够，工作上拈轻怕重，不愿吃苦，害怕担责，不问不动、不推不动、推了慢动，有打折扣、慢慢拖的现象。三是协作不够的短板。工作中存在事不关己高高挂起，不能相互协调、相互配合，缺乏应有的团队合作精神。存在别人牵头、我就摇头，别人主抓、我就不抓的现象。牵头处室要数字、核文稿，处长交给副处长、副处长交给办事员，层层递减，贻误工作。四是要求不严的短板。少数同志纪律执行不严，规矩意识、看齐意识不够强，执行机关各项制度不够到位;有的干部对从严治党新常态认识不到位，持续反“四风”的韧劲不够。以上这些问题，虽然只存在于少数干部职工身上，但是不容忽视。新的一年我们要不断改进、补齐短板。
二、正确认识和把握新常态下的机关工作。
面对经济发展新常态，我们必须从观念上适应、能力上提高、方法上改进，不断提高机关工作的新境界、新能力，不断开创全委各项工作的新局面，机关工作更要正确认识并把握好“五个关系”：
一是机关工作与业务工作的关系。个别人错误认为党务政务事务是一些“虚”的工作，只是面上的事，是“软任务”，业务才是实事，是“硬任务”。实际上，机关工作和业务工作不是“两张皮”，而是“一体化”，二者地位、作用同样重要，机关工作做不好，直接影响到干部的精气神和干事创业的积极性、主动性、自觉性;业务工作做不好，直接影响经信委整体对外形象与地位。我们必须转变观念，切实将机关工作摆到应有位置，使机关工作更好地融入业务工作中，真正将业务工作与机关工作并重，实现二者的有机融合、互促共进。
二是理论修养和业务素养的关系。理论修养是纲，业务素养是目，纲举才能目张。工业和信息化领域，涵盖面广、专业性强、知识更新周期快。尤其是党的xx届五中全会、中央和省经济工作会，提出了很多新观点、新思路、新举措、新政策，如果不加以系统性、全面性的理论学习，就无法在思想上、认识上跟上中央和省的大政方针，我们的业务工作也将没有重心、失去方向。同时，我们在开展业务工作过程中，要善于运用理论和哲学的方法，不断对思想、观点、方法进行总结提炼，加以升华创新，反过来对理论进行补充和完善，以更好的指导实践，提升我们的业务素养。
三是个人成长与单位发展的关系。个人之于单位，就像是一个个细胞体，只有每一个细胞都保持生机活力，单位这个肌体才有生机勃勃。去年，我曾向全委广大干部职工推荐过一篇好文章《善待你所在的单位》，文章中提到，个人的成长成才，只有在单位中才能得到机会;个人的自我价值，只有在单位中才能得到实现;个人的理想抱负，离开单位也将寸步难行。我们对待单位，要像爱惜自己的眼睛一样，只能增光添彩，不能抹黑添乱;单位对待个人，也要为大家干事创业、施展才能营造出好氛围、创造出好条件。简而言之就是，单位要善待关心员工，员工要感恩回报组织。
四是比学赶超与团结协作的关系。近年来，我委干部职工的精神面貌有了十分可喜的变化，机关上下处处呈现出欣欣向荣的新气象。通过比学赶超，各处室局之间相互比一比、看一看、赛一赛，在你追我赶中把各项工作落实的更好;通过团结协作，各处室局之间相互帮一帮、扶一把，互相搭台不拆台，优势互补、资源共享，把全委的中心工作推进的更好。实践证明：团结是力量，团结是形象，团结不仅出成绩，更出干部。我们广大干部职工都要有团结的愿望、团结的态度和团结的行动，增强看齐意识，在思想上形成共识，工作上形成合力，制度上形成对接，真正做到合心、合力、合拍。
五是勤奋工作和快乐生活的关系。身为经信委的干部，工作要求我们心系使命、勇于担当、一往无前;身为父母、子女、丈夫、妻子，生活要求我们守望相助、相濡以沫、尽心尽责。只有辛勤工作才有成长的收获，只有快乐生活才能更好的工作。我们既要会工作，也要会生活，更要照顾好自己和家人，没有个人小家的快乐美满，就不会有单位大家的和衷共济。我们要依法依规，在政策允许的范围内，最大限度地想干部职工之所想、解干部职工之所困，丰富好大家的物质和精神文化生活，让他们心无旁骛、后顾无忧的投入到工作中去。
三、扎实做好20xx年度机关工作。
20xx年是“十三五”开局之年，也是全面实施调转促“4105行动计划”和“中国制造20xxxx篇”的攻坚之年。在全省经信系统工作会议上，对今年的各项工作进行了部署，明确了总体要求、发展目标和工作重点。我们要围绕业务工作“8880”大目标，做好机关工作“1234”大文章。
(一)搭好一个平台。
单位是施展个人才华的平台，是实现个人价值的舞台。我委是省政府主管全省经济运行、工业生产、信息化发展、无线电管理和行业管理的综合经济部门，虽然职权相对有限、工作手段不多，但职能丰富、工作涵盖范围广，足够同志们大显身手、尽施才华。委党组将进一步树立正确的用人导向，完善新常态下的干部激励机制，努力为干部队伍成长成材创造更加良好的条件，让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有地位，让不干事的没市场，为大家搭建一个脱颖而出的平台，给大家提供更多的个人成长机会，让大家在最能释放潜能的岗位上，散发自己的光和热，实现自我价值。
(二)塑造两个品牌。
有为才有位。近年来，我委多项工作得到了工信部、省委省政府和社会各界的充分肯定，单位形象持续改善，知名度、美誉度不断提升，但过往成绩只是我们行进路途中的里程碑，新的一年我们要塑造好两个品牌形象。
一个是，成为省委省政府可以信赖的行家里手。近年来，我省工业和全国一样，下行压力持续加大。但辩证地看，这时也恰恰是体现我们经信部门独特性和不可替代性，展示我们经信人能力和水平的重大契机。我们要自觉强化使命担当，积极作为，演绎好新常态下自身发展的大逻辑，成长为省委省政府信得过、拉得出、顶得上、打得赢的队伍。一是要推应时之举。要充分发挥我们掌握工业、熟悉行业、了解企业的优势，顺应形势、联系实际，及时推出一系列既管当前、又利长远的政策措施，在去产能、降成本、补短板等工作上出实招、拿新招，破解发展难题。二是要建务实之言。要坚持问题导向，加强调查研究，抓住各种机会场合积极发声，为工业转型出谋划策、为xx企业升级奔走呼吁，把我们的真知灼见转化为省委省政府的决策部署，转化为推动工业发展的强大动力。精准帮扶企业工作是省委省政府交给我们的光荣任务，结合“百名干部进千企”，建立帮扶卡片制度。近日要围绕八大行动，分别由8个处室局牵头，每个组两个市，深入下去、把情况摸上来、把问题解决掉。三是要献可行之策。去年，相关处室局围绕我省工业和信息化领域热点难题和前景趋势，开展了多项课题研究，形成了一系列理论成果，对我们编制《中国制造20xxxx篇》、“十三五”规划、传统产业改造升级和民营经济提升工程实施方案制定等发挥很好的指导作用。今年我们要继续加强课题研究，力争研究破解若干制约工业发展的突出问题。四是要聚社会之力。要综合运用多种媒体形态、多种传播途径，第一时间披露全省工业经济运行、重点工作进展、重大活动开展、重大政策举措等经信热点讯息，最大限度地凝聚“工业强则强”的共识，最大力度地汇集关注工业、支持工业的各方力量。
另一个是，打造广大干部职工可以依靠的温暖大家庭。近几年，我委“企业娘家”品牌建设有声有色，社会反响热烈。我们在给企业带来家的感觉的同时，也要以创建省级文明单位为统领，让干部职工感受到省经信委大家庭的温暖。管理要精细化、制度化、规范化。要坚持原则性与灵活性统一，注重细节和环节，再造和优化工作流程，确保工作高效有序、程序简而不乱;要让铁规发力、禁令生威，制度规定熟记于心、落实于行，以制度促规范、以规范促提升，根除上班迟到、下班早退、开会溜号、会场交谈等纪律松弛现象;要尽心尽力、尽职尽责，坚持程序化操作、流程化管理，人人责任分明、事事一办到底。服务要落细、落小、落实。财务处、机关服务中心等要周密细致安排好机关因公出行、食宿、会议、培训等事务保障，既勤俭节约，又不失质量水准;要关心广大干部职工的衣食住行，合理合法合规为大家谋求福利;要把对干部职工的关心和爱护体现在日常工作和生活中，用细小点滴的努力和进步，让大家深切感受到组织的关爱和单位的温暖，努力营造心情舒畅、团结和谐、健康向上的经信大家庭，不断增强干部职工在省经信委工作的荣誉感、责任感、使命感、获得感、成就感、归属感、幸福感，在省直机关中树立和谐机关的标杆。
(三)实现三个转变。
一是由“要我学”向“我要学”转变。互联网时代，尤其是我们工业和信息化领域，知识体量最大、更新速度最快，无论过去学历有多高、学校多有名，在发展面前都是不够用的。我们工作在工业战线，担子重、任务多，必须利用调学、轮训等短期集中时间，系统学习理论和业务知识;利用碎片化时间，借助网络、微信等学习新知识、新观点，我在微信上向大家推荐了许多好文章，办公室、综合处、政研室、信息中心要尽快建好我们的优秀文章文稿分享平台，让大家随时共享学习资料。知识和能力是在实践中一点一滴积累起来的，最好的学习方法就是干中学、学中干，通过自己悟、向同事学的方式，既补老课、又上新课。相关处室局要统筹谋划安排好全年的调学任务、在线学习、全员轮训、党组中心组理论学习等学习活动，今年要继续开办经信大讲堂，邀请更多知名专家学者讲授工业和信息化前沿知识，尽力为大家的学习创造便利条件。
二是由“要我干”向“我要干”转变。当前，为官不为已成为一个比较突出的问题，究其原因可能是能力、动力、担当不足，或庸俗化理解中央反腐工作，认为干的多，麻烦多。为此，一方面要发挥人事的“指挥棒”作用，就是以业务和机关工作成绩为横轴，以综合素质能力为纵轴，以党的用人规章制度为边框，编织选优配强的人事之筛，将那些主动作为、开拓创新、锐意进取的优秀干部筛选出来，将那些萎靡不振、慵懒散奢的人筛选下去，形成一个正确的激励导向。另一方面要发挥考核奖惩的“杀威棒”作用。人教处、办公室、效能办、监察室等要健全完善对各处室局、委属单位及干部职工的考核奖惩制度，功夫用在平时，加强日常考核、综合考核、连续性考核，在评选先进单位和个人上、在干部提拔使用上，更加注重长期表现和工作成效，以工作实绩论英雄。该奖惩的奖惩，该问责的问责，通过责任和压力的传导，体现考核的导向作用。
三是由完成任务向多出精品转变。近年来，我委各项工作都有了很大进步，但还有改进提升空间。为推动我们的工作更上层楼，要高点定位。树立“把工作当作事业来做，把事业当作学问来做”的理念，工作中要设定更高标准，同先进处室局、先进兄弟单位、先进省市区来比，主动寻找差距、对标校准、查遗补缺、奋起直追、实现赶超。各处室局、委属单位要树立标杆，用实际行动来践行精益求精、追求极致的进取精神。要敢于担当。要强化担当意识，敢于负责、大胆工作，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，要有“亮剑”精神，只要你们敢闯敢干，委党组就是你们最硬的“后台”。要借梯登高。很多工作不是一个人、一个处室局、一个单位就能完成的，我们要加强与他人、兄弟处室局、兄弟单位的协调合作;很多工作我们开展起来不具有人才、技术、资金等基础和优势，我们就要主动与具备条件的科研院所、社会团体、政府企业进行合作;很多政策落实需要我们把上级精神和实际结合起来，既要讲好“普通话”，也讲好“地方话”、更要讲好“专业话”。
(四)加强四个建设。
一是加强机关党的建设。要围绕委中心工作，组织开展机关党建活动，不断巩固和提升我委党建工作的良好局面。机关党委要将落脚点放在支部，加强督查指导，抓好基层党组织人员配备，抓好党支部“三会一课”、中心组理论学习、领导干部双重组织生活等制度落实工作;进一步推动党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道，落实党员民主监督权利;始终把政治标准放在首位，做好入党积极分子组织发展工作;不断完善党建责任制考评办法，继续开展基层党组织书记述职评议考核，将党建工作考核结果纳入年度综合考核。今年党建的一项重头工作就是开展“两学一做”，机关党委要提前与省委相关部门对接，牵头做好方案谋划，确保我委活动扎实有效。同时，要继续加强对工青妇、老龄委、关工委的领导，支持群团组织开展特色活动，发挥好其在机关建设中的积极作用。
二是加强作风效能建设。作风建设始终在路上。对去年“三严三实”专项教育中查摆出的“不严不实”问题尚未整改到位的，各相关处室局和委属单位要按照委党组的要求，列出任务清单抓紧推进，巩固和提升专项教育成果。今年各项重点工作已进行了责任分解，落实到了每位分管领导和具体处室局，目前大家已人手一册。各处室局要进一步分解落实到具体责任人，处室局负责人要切实承担起第一责任人职责，安排好布局计划，把握好进度节奏。委办公室、效能办要将省委省政府部署的重点任务、“8880”、委党组会和主任办公会决定事项等作为督查重点，密切关注跟踪，定期督促通报，确保各项工作落地见效。此外，效能办还要持续抓好工作日志、手机考勤、外出告知、办公环境、服务态度等日常检查，一月一通报，久久为功、抓常长抓。
三是加强机关文化建设。要以创建省级文明单位为抓手，把践行机关精神与弘扬传统文化结合起来，深入推进具有我委鲜明特色的机关文化建设。前几年，我们集中全委智慧、提炼出了反映我委特点的“创新、融合、求实、服务”机关精神，得到了大家的高度认同和自觉践行。几千年来，中华民族形成了许多优秀传统文化，我们都有义务传承，具体到我委，应该大力弘扬“忠”、“孝”文化。提倡“忠”，就是忠于职守，忠于所在单位，忠于所从事工作;提倡“孝”，就是在家孝敬父母，在外尊老敬贤，在委做好老干部工作。新的一年，机关党委和群团组织，要围绕机关精神和“忠”、“孝”传统文化，利用办公平台、宣传橱窗、图书资料室等阵地，借助书法展、摄影展、文体娱乐、演讲征文比赛等有效形式，不断丰富机关文化内涵，营造健康向上、和谐文明的机关氛围。老干局要继续以“孝文化”品牌建设为主线，深入做好文化养老工作。
四是加强党风廉政建设。要紧绷党风廉政之弦，认真落反腐倡廉建设新要求。4月份省委巡视组将对我委开展巡视，我们要认真细致做好工作配合和相关材料、资料的准备。继续层层签订党风廉政建设责任书，落实好“一岗双责”，不断压实相关机构和人员责任，我是党风廉政建设第一责任人，班子成员在分管范围内也是第一责任人。机关党委、人教处、监察室要积极开展党风和廉政教育培训，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，筑牢拒腐防变思想防线;各处室局和委属单位要认真落实重大决策集体研究、处务会制度、项目审核管理办法等制度，严格执行重大事项请示报告和领导干部报告个人事项等规定;要加强对委属单位的内部审计，加大审计整改落实力度;要加强对项目推荐、项目安排、资金拨付、工程建设等基层和企业关注焦点的监督;要加强对干部的日常监督，畅通信访举报渠道，坚持有案必查、有信必办，及时提醒和教育有轻微错误的党员干部。
最后，强调一下近期工作。省政府新年一上班就召开专题会议，李锦斌省长布置了13项具体工作，总体要求是增强看齐意识，抓实体、补短板、激活力、重落实。当前，我们要重点抓好：一是一季度经济运行分析调度工作，加强经济形势分析、预测分析，筹备好一季度经济运行分析会议。二是加大省政府促进经济持续健康较快发展30条意见的宣贯、落实力度。三是认真做好供给侧改革有关方案的编制，着重做好马钢等重点企业降成本方案及面上企业降成本方案编制，要抓紧到企业调研、摸底、测算，由企业提出具体办法，我们抓推进、做好跟踪落实和对接服务。四是做好全国民营企业对接会工作。
同志们，人勤春来早，奋蹄赶秋实。让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，以更加昂扬的精神，更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，努力开创我委机关建设新局面，为打造创新型三个强省、建设美好做出新的更大贡献!
企业领导年终讲话稿篇十
新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。下面是本站小编给大家整理的企业领导年终。
讲话稿。
范文，仅供参考。
值此锐舞迎春、辞旧迎新的美好时刻，今天我们欢聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今天到会的所有嘉宾表示热烈的欢迎!同时，对多年来一直大力支持我公司发展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福!对全体同工在20xx年所做出的成绩和贡献表示感谢!
今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力量加入，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!
20xx年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现理想生活”的理念，坚持走专业化道路，积极推进战略延伸调整和商业模式建立，过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务发展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增强，项目拓展也取得了历史同期最好的成绩。
面对激烈的市场竞争就如同逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰苦创业，搏来今天的这点成果只是沧海一粟，必须不断的改进自己，必须不断的提高自己，必须不断的发展自己，必须不断的壮大自己，必须向着更高更大的目标前进才有出路!
朋友们，为了我们企业能够健康快速的发展，为了我们的家人更好的生活，为了我们宏伟的目标和使命，我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的学习精神，务必保持艰苦奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神，使我们在新的发展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。
20xx年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，我们所取得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明了我们这支团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。
回首20xx年，对水清木华来说，是十分给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。20xx年项目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在新的业务领域取得一定突破。管理水平较以往有所提高。公司已步入了良性发展通道。企业文化不断深入人心。案场管理销售业绩都有了很大的提升。
5年的水清木华已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，因为有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。
水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有能力、有智慧、有热情的，我们将继续坚持企业发展的理念，用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!
第二个“五年规划”是：规范内部管理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来，建立完善的公司管理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推进公司业务打好基础。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参与公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在第二个五年规划实施阶段，将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份;公司倡导“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的机会。
水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。未来五到十年，逐步发展成为一家企业文化先进美好、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人，提供创造和实现美好梦想的机会。
公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、发展公益慈善事业等等，以社会进步发展和百姓安居乐业为己任。
我曾经多次说过，水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展示风采;水清木华是个大学堂，我们在这里汲取知识;水清木华是个大家庭，我们在这里感受温暖。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从普通的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者，他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。寻找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，一直是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年发展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的实力，未来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的水清木华人。
我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享：
第一、立水清木华之心。
孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给水清木华“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，实现提升企业软实力。
第二、立水清木华之制。
韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司管理架构清晰，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华发展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是水清木华的第一资本，是水清木华发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈，不仅仅是资源的不足项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
第四、为登高开先河。
志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路，大力发展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览水清木华发展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特别是近一两年取得了前较好的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。20xx年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年，我们要更加务实高效，特别是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年发展战略的核心内容，从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作，共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我相信，在不远的未来，所有与水清木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!
各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的所有员工们：
大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想未来;今天还是个特别的日子——三八妇女节，祝我们在场的所有女同胞们节日快乐!
二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争;公司各部门也非常给力，紧密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了20xx年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进卓洋特色的路线，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来!
每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们分享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴;每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。
“卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮观”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满!
谢谢大家!
各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：
上午好!
在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，胜利开幕了!
首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!
一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!
走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。
现阶段，我们所从事的p2p业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。
同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!
今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!
最后，预祝公司年度大会，取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!
谢谢!
企业领导年终讲话稿篇十一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!今天我们在这里隆重召开20xx年年终总结表彰大会，能够作为员工代表在此发言，我感到无比荣幸和激动。在此，感谢领导的关怀与厚爱，感谢同事的信任与支持。回顾过去的20xx年，是成长的一年、奋进的一年，也是收获的一年。一年来全体同仁相互支持、密切配合、奋力拼搏，每一位员工都勤奋上进，在工作中能取长补短，在生活中能互帮互助，在诸多方面都逐步走向成熟和完善，我们的员工爱岗敬业，他们不论处于什么工作岗位，都充满了工作的激情和生活的热情，使得我们xx公司各项工作能有条不紊，全面推进。
20xx年1月1日集团公司下文任命我担任xx公司办公室主任，由基层员工上升到管理层，这对我来说是个不小的挑战，需要学习的东西很多，自身压力比较大，在这里，要特别感谢集团公司各级领导对我的高度信任，一直以来，我对对我信任的人心怀敬意，而我在信任的氛围中就想有一种超越的表现。上任伊始，我确定了工作的总体思路：集思广益，调动员工的积极性、主动性;开源节流，大力提倡勤俭节约，适应企业的发展要求。在“管理”上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好“协调”，在“服务”上力求精益求精。
担任办公室主任一年来，我很少休假，期间认真细致的学习了集团公司制订的各项规章制度，并在此基础上逐步完善了实施细则，在年底集团公司机构改革中全程参与了生产厂制度汇编工作;对于集团公司下发的各类文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及时传递，保证政令畅通。在后勤保障方面，增强服务意识，提高保障水平，积极主动做好各项接待工作，严格工作标准，日常生产、办公用品做到合理采购、规范发放，为了搞好员工的伙食，我是想方设法，绞尽脑汁。
8月份初，我从孙家岔调往柠条塔新洗煤厂筹建工地负责项目安全与后勤工作，在韩总与贾经理的直接领导下，我与田海华、张从军、高强四人组成了项目筹建组指挥部，四人各司其职又相互配合、完美搭档、高效地应对了筹建工地的许多困难，还记得在赶工期的关键时期，我们项目部四人直接参与了压水管、放电缆、捡废铁、指挥拉土车辆回填场地等工作。在筹建组的工作经历，将是我人生中一笔宝贵的财富，走出办公室，走进了施工现场，我才知道坐到办公室内挥动笔杆子的生活，远没有施工现场的精彩、真实、全面!走进施工现场，你会感受到，辛勤地劳动是令人尊敬的，劳动着的人是美丽的，我本人认为，辛勤劳动是人类永生应该具备的优秀品质，走进劳动人民，你就不会妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我从宁夏回来，当时高总语重心长地对我说：“男人过了三十岁，就要过一年顶一年。”在以后的工作中有消极懈怠念头的时候，我总能想起这句话，[]一想起这句话就不会轻易说放弃，自然而然地思考起人活着的意义，不再为一些琐碎小事而斤斤计较。我把当前的这份工作完全当成我自己的事业，我希望通过我的不懈努力来实现自己的人生价值。
总得来说20xx年，在领导的关心和帮助下，在全体同事的支持配合下，我服从工作安排，加强锻炼学习，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。但我知道，我自身还有很多不足，统筹协调能力还不够，工作还不够细致，办事效率还待提高等等。
20xx年我们努力了，20xx年我们仍需要更加努力。新的一年形势更加严峻，各项工作千头万绪，任重道远，我们要谦虚、谨慎，增强工作的前瞻性、主动性，认真分析工作中的不足，不断总结，不断学习，携手并肩、同舟共济，在工作中不断提高完善自我，继续保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，续写我们泰昌煤业集团新辉煌。
最后，我衷心祝愿在座各位领导、同事们在新的一年里身体健康、事业蓬勃、工作顺利、万事如意!
谢谢大家!
企业领导年终讲话稿篇十二
尊敬的领导、同事们：
大家好!时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中，20xx年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
今天，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八年度优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定!感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定!感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班，并完成各项公司及甲方安排的临时性任务，班组成员努力学习，掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能，从技术上确保维护工作的进行。从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长，担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作，下半年主要做了以下几方面工作：
1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作内容和职责。
2、积极组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面技能，班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课学习，同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。
3、安全管理方面，每日班会前安全讲话，每周组织一次安全学习，始终把安全放在工作第一位。
4、装置维护方面，顺利完成20xx年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目。
短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩，但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验，还有深刻的教训。
对于甲乙酮班来说一直摆着两个困难，我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力量投入己二酸，再加上临时性的工程工作人员调动，班组经常是2个人、3个人倒班，24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面认识而选择离职，在这种情况下大家尽管有抱怨但还是理解了现实，坚持了下来，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一个困难就是我们的技术能力欠缺的太多，直接导致工作效率低下，很多的矛盾就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人，只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场，有市场才会有发展，只有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得到切实保证。
“利润”，是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标。每一位公司员工相互协调配合，达成一个统一体，以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，这便是对公司最大的贡献。
请各位相信总经理每一次对我们所做诚恳的承诺，只要大家抱定信念，不懈努力，我坚信镀威铒的明天必定是美好的!
在这里我还想借此机会，对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候及时给予的帮助和指导深表感谢，同时也要感谢t师傅对我工作方法、工作态度的一次次批评、指正!
最后祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心!
谢谢各位!
