最新基建管理部门工作总结 基建工程工作总结(四篇)

基建管理工作总结篇一

有些医院为了扩大医疗业务、抢占市场份额，基础建设规模越来越大，建设标准越来越高，但是很少考虑到自身的经济实力。

存在着自有资金严重不足、缺少足够的财政补助，但是在这种情况下，医院却坚持依靠银行贷款盲目进行基础建设。

其次，由于在基础建设之前缺少必要的市场预测，在建设过程中任意修改设计提高建设质量，然而建设投产之后，建成投产后的基础设施得不到有效利用，经济回报率低，造成人力、财力的巨大浪费，从而出现资金链断裂，导致严重的财务危机，影响了医院正常的业务发展[1]，如此劳民伤财的基础建设管理方式亟待改进。

因此，怎样才能投资少见效快，如何加强医院基建管理，提高基建投资效益是卫生经济领域当前急需研究的课题。

在面对新一轮的改造与建设的过程中，我们一定要在深入调查研究的基础上，对照国家的医院建设标准，根据自身的实际，全面细致地做好建设改造规划，不断地进行全面而细致的市场预测。在建设过程中，不断因地制宜，具体问题具体分析，遇到新情况及时作出建设调整，不断地完善和深化基建规划。具体实施如下。

1.规划要突出全局性

做事情总要用全面的眼光看问题，把握整体规划，做好充分的调查研究，从整体上策划出基建蓝图。首先要确定自身的功能定位、目标受众，患者需要的就是我们要设在规划日程里的。再结合医院自身的学科优势，制定出符合现代化医院要求、功能布局合理、使用安全简便的整体建设规划。

2.规划要体现可持续发展性

在基建规划中，应紧跟国家的方针政策，把握正确的发展方向，坚持走可持续发展的道路，促进节约型社会的建设。

规划首先要满足现实需求，反映时代的特征，体现广大人民的需求。

现代化医院的基建规划应坚持“以人为本”，建设是为患者和义务人员提供一个更为安全方便、温馨舒适、人性化的诊疗和工作环境。

所以，规划要把功能的设置与分布，人、物、信息的安排，建筑物的色彩、空间、造型、光线、通风等各种设施的选择，都要聚焦于“人”，一切以人为中心。

广泛学习国内外先进的医院建设经验，取其精华，使建设规划既体现时代性，又彰显前瞻性。

随着全球化科学技术的发展，使得当前生物技术、化学技术、物理技术、电脑信息技术等不断进步，从而带动着医学技术的日新月异。

因此，要用发展的眼光去看待当今国内外的基建管理，从长远的角度去考虑问题，做好基建的规划工作。

总之，基本建设规划要与时代特征和国际先进水平相适应。

还要有适度的超前意识，留足未来基建的发展空间，使得基建设施得到充分而有效地运用。

3.规划要建立于可行性

任何完美的蓝图最终都要付诸实施，将计划变为现实，在现实中得到有效地运用，这才是成功的基建规划。因此，在规划工程中，要充分考虑具体的实施步骤和方案，尤其是正在运行中医院的改造，要充分考虑怎样过渡，最大程度的少影响医院的正常运行，不影响医疗安全，患者得到充分有效的治疗。其次，还要考虑医院自身的'经济实力和融资情况，对建设成本和运行成本作出合理的选择，将现有资金充分有效地利用，不浪费、不偷工减料，保证规划一步一个脚印的得到贯彻和落实。

唯物主义辩证法告诉我们，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物发展也会产生一定的作用，而且在一定的条件下，主次矛盾和矛盾的主次方面会互相转化的。因此，一些点化的细节不可忽视，从对每个细节认真的把握和规划，才能不断完善整体规划，体现整体效应。

建筑物的设计以及施工过渡方案都要充分考虑到患者、医生、护士、勤杂人员及患者家属等方面的不同需求。患者是医院的主体，也是弱势群体，首先要考虑的当然是患者的就医需求、安全需求，还要满足他们的生理和心理需求，为患者创造出一个舒适、安全便利的就医环境。因而，医院要设立急救创伤绿色通道，并设立完善的应急基建设施，还要为残疾人设立专用通道和实施。每一步都要认真仔细，将每个设施合理布局，防止出现院内感染。医生和护士是医院的工作主力，不仅要考虑到给他们创造良好的工作、学习、科研、教学的环境，还要考虑到为他们提供舒适的生活和休息环境，当然，勤杂人员和患者家属也是不容忽视的。

医院是一个复杂而庞大的系统，包括供电系统分高压低压，动力用电、照明用电、设备设施的控制用电以及急救抢救室、手术室、血透室、计算机机房等特殊部门不间断的电源;给水系统有饮用水、生活用水、生产用水;供气系统有蒸汽、氧气、氮气、正压力空气、负压力空气;通讯系统有病区内呼叫、院内电话、市内电话、铁路系统电话、绿色通道电话，还有计算机网络系统以及病房、手术室与示教室、会议室时间的音频、视频传输系统;有线电视系统;医院的污水处理系统;建筑垃圾、医用垃圾、生活垃圾及传染病内污物的特殊处理等等，医院的改造实施方案必须充分考虑到上述所有的系统过渡、链接和容量的调配，以及各系统之间的协调安装[2]，每个细节都不可以放过。

质量居于基建管理的四大要素之首，它是事物发展的决定因素，没有质量的控制，就没有安全的控制、工期的控制、投资的控制。因此，管理者应该把质量管理放在基建管理的每一个环节，应该使每一个阶段的质量都得到保证，才能保证整个工期的质量，质量第一，才能保证基建设施安全有效，患者及医务人员才能满意。

医院的基建投资都是来之不易的，所以应充分利用有限的资金创造出高效运用的基建设施，怎样有效地控制基建投资，是医院基建管理者的重要职责，具体的应从以下入手。

1.大力抓好基建队伍的整体素质

纵观以往的实践经验，基建管理中形成了很多比较成熟的办法和制度，但是能否有效地控制基建投资，关键还是在于基建队伍全体成员的基本素质。所以，要求所有成员都应该具有高度的责任心、良好的道德品质、高度的积极性，同时还应具备一定的专业基础，确保基建投资合理而有效。通过不定期的培训和学习，不断地交流学习，提高他们的业务素质，使得医院的基建投资的控制不断进步。

2.大力抓好招标、议标工作

医院的物资采购和工程招标，一般以50万元为分界点，单项估算价在50万以上的实行招标;50万至20万的实行议标。应充分做好招标、议标前的准备工作，熟悉招标、议标的内容，对内容进行分门别类的归纳，还要进行详尽的市场调查，做到心中有数，才能使招标议标工作内容全面、要求准确。

3.大力抓好施工现场的管理

所有的基建规划和构想都要付诸实施，落实到位，大力抓好施工现场的管理是整个基建管理中非常关键的一步，正如一座大厦的根基，关系着整个基建设施的质量和成效。要使施工现场严格有效地进行，首先要做好监工的工作，及时发现问题、解决问题，避免返工，影响施工正常进行;其次要熟悉现场，了解施工进度，及时跟进，严把设备、材料关，提高工程签单的准确率。通过施工现场管理还可以及时发现设计的缺陷，及时作出优化调整，使得投资达到更高的标准，基建投资得到有效的控制。基建项目的管理得到有效实施，才能保证基建设施满足广大患者和医护人员的需求。

基建管理工作总结篇二

为加强基建维修管理，促进基建维修项目管理的规范化，制度化，制定了相关管理规定，下面小编给大家分享关于基建维修项目管理规定的相关资料，希望对您有帮助。

一、总则

1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。

2、 本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。

二、术语

1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。

2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。

三、管理范围

本办法管理范围，包括：

基本建设项目(新建扩建项目);

构筑物的技术改造与更新项目;

其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。

四、房屋维修责任的划分

1、保修期内的房屋维修，由建设单位负责。

2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。

3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监督检查，费用各使用单位处理。

4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司计划后实施，维修费用由总公司承担。

五、施工管理

1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程;

2、公司对较大预算额的基建施工项目，成立项目领导组，由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。

3、公司对重大基建施工项目，成立项目领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。

4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的'管理体系。

5、对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。

六、工程申报与核准

1、中小维修工程，工程费在万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监督检查，费用由各使用单位自行处理。

2、大中维修工程，工程费在元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。

3、基建和技改工程，工程费在 万元以上的，经公司经理办公会事会批准后，成立项目组负责执行。

各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。

根据工程费的高低，确定不同的发包方式。

1).中小维修工程，工程费在万元以下的，可采取议价方式。所议价格以下不超过工程预算时可决标。

2).大中维修工程，工程费在万元以上的，可采用比价方式。邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。

3).基建成和技改工程费在 万元以上的，须进行公开招标。公开招标按国家规定的办法办理。

公司或关联企业内的建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。

在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。

公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。

按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。

对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目领导组、主管副总、总经理，乃至上级主管部门。

工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。

对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。以严重不合格的，可提出索赔。

在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。

验收合格的后，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。

联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。

对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。残次料可经估价后就地处理或标售。

七、房屋维修工程的分类。根据房屋的损坏程度并按房屋维修的性质，可以分为小修、中修、大修三类。

1、小修工程(零修工程或养护工程)。指及时修复小损小坏。这类工程项目简单、零星分散、量大面广、时间要求紧迫，一般可以根据掌握的情况就及时组织维修。小修工程工程虽小，但关系到用户的使用便利，因此必须及时修理，力争做到水、电、暖、卫、气零修不过夜，土建零修三日内有结果。

2、中修工程。指房屋少量部件已损坏或已不符合建筑结构的要求，需要进行局部维修，在维修中只牵动或拆换少量主体构件，而保持原房屋规模和结构的工程。这类工程的特点是：工地较为集中，项目较少，工程量较多，带有周期性。如屋面的局部面层重做，楼门窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主体结构大部分严重损坏，无倒塌或局部倒塌危险的房屋;公用生活设备(包括上、下水，通风、采暖等)必须进行拆换、改装、新装的工程。这类工程一般需要牵涉和拆换部分主体构件，但不需全部拆除，此外工程的地点集中，项目齐全，具有整体性。大修工程还常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用条件相结合。大修工程往往适用于严重损坏的房屋。房屋大修后应达到基本完好或完好标准的要求。

八、房屋修缮标准

1、主体工程。主要指屋架、梁、柱、墙、楼面、基础等主要承重构部件的维修，要求牢固、安全、不留隐患。

2、门窗及装修工程。门窗应开关灵活，不松动，不透风;木装修应牢固、平整、美观，接缝严密。

3、楼地面工程。楼地面工程的维修应牢固、安全、平整、拼缝严密不闪动，不空鼓、不开裂，地坪无倒泛水现象。

4、屋面工程。屋面必须确不渗漏，排水畅通。

5、抹灰工程。抹灰应接缝平整，不开列，不起壳，不起泡，不松动，不剥落。

6、油漆粉饰工程。要求不起壳，不剥落，色泽均匀，尽可能与原色保持一致。

7、水、电、卫、暖等设备工程。应保持完好，保证运行安全，正常使用;要定期检查，严格按照有关规定定期保养;水箱要定期清洗。

8、金属构件。应保持牢固、安全、不锈蚀，损坏严重的应更换，无保留价值的应拆除。

9、其他工作。对所属范围内道路、沟渠下水道、窨井损坏或堵塞的，应修复或疏通。

九、房屋的日常维护房屋日常维护的内容：屋面补漏、修补屋面，门窗的整修，玻璃的更换，油漆的粉刷，水、电、暖、卫、气等设备的故障排除及零部件的修换，下水道的疏通，修补明沟、散水、落水，房屋检查发现的危险构件的临时加固、维修维护等。以确保房屋的正常使用，延长其整体的使用寿命。同时，要做好季节性的预防保养工作，例如防雨、防冻等。

行政部负责日常零星维修(土建)、工程质保期内维修及维修改造。

(一)、日常零星维修(土建)：

1.报修部门或报修人填写《设备、设施维修、制作申请表》由部门负责人审批递交至行政部或直接电话报修。报修电话：2229(后者仅适用于宿舍维修)

2.行政部从接收报价单据起，根据现施工单据工程量大小，在2~4个工作日内工程报价比价，待领导审批后通知施工队维修、经报修部门或报修人签字验收证明后，将《工程验收表》、《工程报价单》、《工程比价单》作为付款依据。

(二)、工程质保期内维修：

1.报修部门或报修人所报修的项目如在工程质保期内，行政部应在1周内联系该工程施工单位上门免费维修。

2.行政部负责跟踪维修质量，并将施工单位维修情况备案。

(三)、维修改造工程：

1.使用部门向管委会提交维修改造申请立项。

2.管委会根据需要提出维修改造设想及计划评估。丰胸产品哪个好

3.管委会领导决定是否初步立项，同意初步立项的项目批复给行政部，由行政部准备预算方案。

4.各级领导审批立项。

5.行政部根据领导批示的立项批复安排施工单位按有关程序具体实施。

基建管理工作总结篇三

一、加强政治理论学习，注意职业操守

1、自觉学习，努力提高

每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。

2、勤政为企，清正廉洁

坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。坚持任务明确布置，定期认真检查。坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊。坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。

二、狠抓工程建设管理，严把质量关口

1、认真做好配送中心配套工程的推进工作

年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了配套工程的进度要求。

施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。

同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。

2、新办公楼搬迁工作

按照统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。

3、综合服务配套设施工程

上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。

5、及时做好各项零星维修工程

上半年，我部门陆续开展了零星等工程项目。部分达到要求的工程通过招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。

三、掌握市场建材行情，做好价格确认

1、了解行情，掌握信息

施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。

2、坚持原则，严密把关

在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项。反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。

四、配合建设，完善基建管理

1、扎实做好配合检查工作

按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。

年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。

3、质量体系建设

上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。

4、基建档案归档整理

根据国家及省市的规定，以及档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

5、完成的其他工作

此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。

同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。

五、下半年工作思路及主要任务

回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质。完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设。建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识。为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。

下半年主要工作任务：

1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。

2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。

3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。

1、某些工程还不尽如人意，与的要求还有一定距离。

2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。

3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。

4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。

5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。

1、我们要紧紧围绕任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。

2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。

3、努力做好横向沟通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。

4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。

5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。

基建管理工作总结篇四

新形势下,改扩建工程不断深入,如何做好基建管理工作成为摆在管理人员面前的重大课题。当前基建管理现状中暴露出了各种问题,如基建管理水平不足、机构和职能不匹配、管理队伍综合素质差、缺乏完善的管理制度等,为此,必须采取有效的对策。以下是小编整理的基建管理规定。

第一条 为了加强xxxxxxx (以下简称公司)对工程建设中设计变更工作的 管理，使工程建设有序、规范的进行，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司投资建设工程项目，参建各单位(建设、监理、 设计、施工、设备供应、材料供应)均应按本制度的规定执行。

第三条 各单位职责 (一)所有设计变更的项目都必须经过公司批准。在审批工程变更时,公司 将确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响。

(二)所有经公司批准的工程变更，由施工项目监理部发出监理通知单(附 设计变更内容)才可付诸实施。

(三)施工单位负责工程变更的实施。

(四) 项目监理部负责审查工程变更的申请;监督和检查经公司批准的工程 变更的实施。

1、设计单位：原图纸的设计单位发现问题需修改或补充。

2、公司：对设计有疑义或发现问题，提出变更、修改意见。

3、监理单位：在工程监理过程中，发现问题，对设计文件提出修改意见。

4、设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。

5、施工单位：在图纸会审及施工过程中发现设计文件存在的问题，提出变 更设计申请。

(二)设计变更的分类 一般性设计变更是指修改范围较小，未影响工程结构、未改变设计功能或 用途，单位工程投资超过初步设计批准概算投资、不足5%的设计变更。

重要设计变更是指设计修改范围较大，未影响工程结构、未改变设计功能 或用途，单位工程投资超过初步设计批准概算投资5%以上、不足10%的设计变 更。

重大设计变更是指设计修改范围大，影响工程结构、改变设计功能或用途， 改变了初步设计审查确定的建设规模、工程设计方案、技术标准等原则意见及地 质条件发生重大变化的设计变更;或单位工程投资超过初步设计批准概算投资 10%以上的设计修改。

1、设计变更不得降低使用标准; 2、设计变更技术上必须可行、可靠; 3、设计变更引起的费用增减须合理; 4、设计变更引起的工艺变更不能太繁杂; 5、不得影响职业安全和环境保护。

(二)审查内容 1、变更原因具体明确，不得含糊其词，变更内容表述清楚; 2、有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象; 3、有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全; 4、核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。

(1) 增加投资超过规定金额的设计变更。

(2)改变原定主要设备规范或增减设备。

(3)主要材料或大量的材料代用。

(4)其它重要及重大的设计变更。

(四)设计变更审批 1.属于一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公司审批 (项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经理)， 公司批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。 2、属于重要设计变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公 司审查 (项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经 理→公司总经理);公司向国投煤炭有限公司基建管理部提出变更申请，由基建 管理部批准，再由设计院或设计代表办理相应的变更手续。

3、属于重大设计变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公 司审核 (项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经 理→公司总经理);公司先将要求变更的文件批转设计单位，经过技术、经济论 证并经原审查单位审定后， 向国投煤炭有限公司基建部提出变更申请，基建部组 织有关单位(部门)人员进行审查批准后，再由设计院或设计代表办理相应的'变 更手续。需报政府主管部门审批的变更的应报批。

(五)工程变更的签发 设计变更图纸或变更说明先由设计院提交给公司或项目业主， 由其转交项目 监理部， 项目监理部由总监理工程师使用监理工程师通知单向施工单位签发下达 工程变更施工指令。

第六条 工程变更的实施 (一)任何单位或个人均不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报 手续;如发现擅自修改设计的情况，监理工程师有权令其暂停施工，并给予经济 处罚。

(二)经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同 等效力，施工单位严格按设计变更施工。如不按设计变更施工，由此造成的返工 损失与工期延误责任由施工单位自负。

(三)施工单位使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执 行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。

(四)项目监理部跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到施工单位的 监理工程师通知回复单之后， 填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通 知单都得以闭合。

第七条 设计变更批准实施后，施工单位、监理单位和公司应按有关制度及 时办理相关的工程签证。

第八条 设计变更文件的管理及归档 (一)设计变更申请单一式4 份，提出单位自存1 份，其余3 份交监理单位， 再由监理单位转交公司与设计院各1 份。

(二)正式设计变更通知文件份数应不少于6 份，提交公司2 份、监理单位 1 份，施工单位2 份，设计单位自存1 份。(多家施工单位执行同一设计变更 时应增加份数，每多一个施工单位即需增加2 份) (三)要求各单位应加强对设计变更文件的管理，不得丢失或损坏，该项工 程竣工验收后应及时归档。

(四)当工程临时发生分包时，应由原承包单位负责将设计变更文件随同设 计图纸一起提供给分包单位。

(五)编制竣工图时必须附设计变更文件(原件)。

第九条 第十条 本办法由公司工程管理部负责解释。

本办法自下发之日起执行