很多人在看完电影或者活动之后都喜欢写一些读后感，这样能够让我们对这些电影和活动有着更加深刻的内容感悟。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。
底层逻辑张羽读后感 写作底层逻辑篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
写作，其根本是作者思维的表达、意思的表达。通俗地说，就是把你想表达的意思，通过文字和书面语言写出来。
一个人的思维水平往往决定写作水平。
一篇好的文章，语言文字不仅要精炼优美，而且要体现作者较高的思维水平，也就是思想。
一般来讲，公文写作中常用到的思维有系统思维、逻辑思维、辩证思维、形象思维和创新思维。
第一，系统思维和逻辑思维
系统思维是综合性的战略思维，主要解决立意构思和整体布局问题。这里，可理解为解决文章“块”与“块”、“面”与“面”的问题。
比如说，我们写工作总结，大部分情况下遵循“工作成绩——存在问题——下步思路”的框架布局。
又如，某项专题会议要部署重点工作，领导讲话一定是“分析形势任务和重大意义——提出工作总体要求和重点任务——强调组织领导和工作保障”的框架布局。
这些“块”状布局，就是系统思维的体现。
逻辑思维则是技术性和战术性思维，主要解决词句、段落、章节等层面的匹配问题。
这里，可理解为解决文章“条”与“条”、“点”与“点”的问题。
说白了，就是解决“言之有序”、“言之有理”的问题。
比如说，我们常用的“提出问题——分析问题——解决问题”的逻辑顺序，这样做就可以达到举纲张目、条分缕析、顺“理”成“章”的目的。
还有，日常行文中的总分式、并列式、递进式的内部结构设计，都可以达到这种目的。
第二，辩证思维
辩证思维就是以联系的、发展的、矛盾运动的观点去考察和认识工作，以避免得出片面性结论。
我们常说，工作总结要有规律性、工作部署要有前瞻性。
规律性、前瞻性从何而来？就是依辩证思维而来。
辩证思维的优势是用发展的观点来看待事物，也就是用过去、现在的一些规律来推测未来的发展趋势。
比如工作总结、调研报告、领导讲话等的写作，要总结规律、概括发展趋势，就要使用到辩证思维的写作技巧。特别是领导讲话，往往会带有一些判断性、论断性的观点，这些观点往往来自于对工作中各种现象的深入分析。
没有辩证思维，就不会有对工作本质的、完整的、规律性的认识，也就不会确立具有前瞻性和指导意义的公文。
比如，在请示、报告、批复等文种的写作中，作者不仅要深入了解业务工作，还必须根据实际情况和各方面关系，认真思考所提出的意见或建议，反复权衡利弊，不能急于下结论，避免意见建议和决策的极端化、片面性及主观武断。
还有，辩证地看待问题及具体问题具体分析这一要求，往往是公文写作的一般表达。比如，我们在公文中常使用的“结合本地实际，抓好贯彻落实”，就是具体问题具体分析、具体落实的表现。
此外，许多文章在肯定某种先进经验时，总要提出不要“一哄而上”，不要搞“一刀切”，各地可根据实际情况因地制宜地贯彻落实等等，这些都是辩证思维的体现。
可以说，离开了辩证思维，就不会有正确的公文主旨，也就没有了公文的统帅、灵魂与价值。
第三，形象思维和创新思维
公文特别是领导讲话，如果净是干巴巴的说理和论述，肯定没人看。
只有生动、活泼的语言，人才会愿意看、愿意听。
一些笔杆子写领导讲话稿，一味追求语言的精练干净甚至所谓的排比，但很少写事例、举鲜活的例子。按照此类思维习惯写出来的稿子，虽然没有什么大问题，但是往往显得四平八稳、缺乏鲜活度。
因此，笔杆子要学会运用比喻、借代、排比、对仗、拟人、拟物，夸张、反问、设问等修辞手法和议论、抒情、描写、说明等表现手法。要学会运用领导语言、学者语言、诗词语言、网络语言、群众语言等。
文学写作中，有一种思维叫做故事思维（形象思维）。通俗来说，就是讲故事。
领导讲话的写作，也要具备这一思维。在讲话中，适当引入一些鲜活的案例、典故或者数据，往往会起到四两拨千斤的效果。机关工作的人都知道，很多场合上的领导讲话都千篇一律，但往往领导在会上讲的一些“故事”或者案例反倒能够成为会后大家津津乐道的“谈资”。这就是故事思维（形象思维）的魔力。
至于创新思维就更好理解。
写作的本质就是创作和创造，一个优秀的笔杆子，绝不能满足于“天下文章一大抄”。
有经验的老笔杆，都善于跳出固有思维的条条框框，摆脱老思路老套路，敢于想前人未想之事，善于写前人未写之文，也就是做到“辞旧迎新”。
《文心雕龙》里有句话：论如析薪，贵能破理。说的就是这样的道理。需要注意的是，公文写作上追求创新，要避免把心思用在各级标题的包装上，从而导致形式华丽讨巧，内容肤浅媚俗，避免出现“场面话多、概念口号多、实情实理少”的情况。
;底层逻辑张羽读后感 写作底层逻辑篇二
喜欢这个名字，这是我是第一次听到“底层逻辑”这个词，陌生而新鲜。书的副标题是：半秒钟看透问题本质。我脑子里立刻冒出了电影《教父》中的经典台词，在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。何谓底层逻辑？作者是这么下定义的：所谓底层逻辑，就是万千“术”背后的“道”。就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。其实就像我们平常说的二八原则。掌握这个世界20%的重要知识，我们就能够解决生活中80%的问题，这20%的知识就是世界的规律，这类知识也是通用的，不管怎么换行业，换技能都能融会贯通。
我原以为这是一本提升认知、升级思维方式的书籍，但其实它更像是一本职场工具书，讲职场中的做事态度以及处事方式。
这本书的框架很大。作者列举了10种优秀的底层逻辑，包括：定位逻辑，结果逻辑，学习逻辑，团队逻辑，态度逻辑，能力逻辑，上司逻辑，责任逻辑，管理逻辑和沟通逻辑。但每一章节却都没有深入延展，内容范围较局限。本着从实用主义中来，到实践应用中去的方法论，我认为是需要多一些归纳总结的。如果想在“术”这个层面有更加完整的了解，并将其具体化，过程化，还需要找其他相关的书籍扩展补充阅读，会对底层逻辑思维方法有更深的见地。但本书作为一个总结性质来帮忙自己认识底层逻辑还是不错的吧。个人可以有选择性的接收和吸纳适合于自己的底层逻辑体系，不断的践行与更迭这些逻辑。
1、不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事。
2、尊重客观规律，让自己顺势而为。无论任何时候都要尊重规律，不要逆势而为。所谓循规律，顺人性，才能让你更容易走向成功。
3、提高解决问题的能力，永远是最过硬的底层逻辑。
底层逻辑张羽读后感 写作底层逻辑篇三
1、要相信时间复利的作用。
很多时候，我们会高估3天努力成果，却低估了3年努力的爆发力，时间的复利是需要我们从长远的角度去实现他的价值。一件事情，我们去做一两个月可能看不到效果，但是持续五年，十年就能发出惊人的力量，这也是为什么，滴水能穿石的道理。
2、用简单的成本去做一件事情。
有时候我们看起来很努力，但结果却不尽人意，因为我们在去做一件事情的时候，我们没有去动脑，没有去思考。给我们一个支点就能撬动整个地球，我们需要去找到那个成事的支点，这是我们应该要做的。在实现目标的路上，我们应该要学会停下脚步，来回顾一下自己的走的路，去寻找那条最快通往终点的路。
3、一生中选准自己最喜欢的事情。
每天我们在忙忙碌碌，在忙碌的时候，我们需要回个头来自己深问一下自己：到底想要什么样的生活？想成为什么样的人？找到自己内心深处的声音。当我们反复去询问自己，就能找到自己内心所需要的是什么，当找到后，那么就去做一个真正的自己。
4、给自己树立信心的3+3法则。
很多时候事物的成功，缘于自己的信心，当我们充满信心去做一件事情的时候，那么我们的事物已经成功了一半。而信心怎么去建立，书中告诉我们一个方法：每天写下3个值得自己庆幸的好消息，写完后，再写下3件值得感恩的事情。这是树立信心的最好方法。
5、学会把自己的时间出卖多次。
工作中，我们的时间只能出卖一次，那就是卖给老板，这是对时间的一种浪费，我们还是应该要把时间效率运用起来。
何谓一个时间出卖多次，比如像作家写文章：当他写的一篇文章，连续在多个平台，被多人看见，这就是一份时间出卖多次的效果。
在比如现在自己想做内容输出，当想好一篇内容的时候，可以在某音号播放，也可以在视频号播放，更可以作为自己的写作素材来储备，这就是自己一份时间同时出卖多份。平时应该要有这样的思维。
以上是自己对《底层逻辑》第一章收获及感想，虽然不够深入，但是相信通过日复一日的坚持，思维能力也是能达到一定高度的。
底层逻辑张羽读后感 写作底层逻辑篇四
——《退货是您的权利，为顾客提供高品质服务》的底层逻辑
在消费者行为学中，有一个专门的词汇，叫做“购后冲突”。什么意思呢？就是消费者在完成购买之后、在使用之前，可能会对自己的购买决策不是那么满意，会出现某种不安，或是产生反悔之意。这就是所谓的“购后冲突”。绝大多数人都在购物的经历中都有过类似的感受。那么，我们该如何对这个重要的客户现象进行管理。——无理由退货。
顾客因为一次无理由退货产生对企业的信赖，从而多次在企业达成重复购买，顾客足够的留存周期产生的价值就可以覆盖掉退货所产生的运营成本。用更优质的服务解决了消费者在完成购买之后、在使用之前，出现某种不安，使消费者在购后增加了商品的使用，并且因为购买了一件商品，而出现了重复购买或购买了其它的产品，这就是消费者的信任在不断增加，提高了对于商家的依赖度，进而成为“忠诚顾客”。
而一旦他成为忠诚客户的时候，他的依赖性就会增强，专业词汇就是“弹性变小”，也就是成为“死忠粉”，他对于企业的贡献，是全方位的、多维度的。——购买 + 多使用 + 重复购买 + 依赖，构建稳固的客户关系进而达成区域化的粉丝经济。
近日，从“罗永浩一赔三赢得到消费者支持”和“辛巴逃避责任社死”来看，优先考虑消费者权益，主动担责，才能赢得消费者持续信任支撑。
消费者买东西往往不需要变成专家，解决售后的顾虑，消费者才能开心、安全的消费，而且这样也非常有利于我们的品质意识，真正把心思和精力放在产品采购和管理上，用产品说话，赢得广大消费者的信赖，而不是一味的强调价格，造成劣币驱逐良币的尴尬境地。
客户关系建设，其实都是从购后开始的，有效的购后管理，不仅是为了保证已经出售的商品可以得到有效的使用，更是企业未来更好的为消费者服务的起点。
所以，我们可以真诚的对顾客说“退货是您的权利”
兴龙广缘百货市场部
黄東
2021.5.6
为什么说为人民服务是社会主义道德核心
试卷为什么说为人民服务是社会主义道德核心
底层逻辑张羽读后感 写作底层逻辑篇五
大家都说过年会胖，会懒散，会变成一只死肥宅。
其实，都是心理作用。
“大过年的”
“来都来了”
“买都买了”
“都是孩子”
哪有什么环境会改变人呢？
不是的，你仍旧可以坚持做自己想做的事。
不是的，你依然可以坚持吃完每天的青蛙。
只要你想，一切皆可以。
《微习惯》告诉我们，要从坚持每天做一个俯卧撑开始。
要骗过自己的大脑，让任务不重、让困难不难。
过年，就是一个培养微习惯的最好时光。
任何人都对你没有要求，任何人都可以给自己找借口，任何人都可以放弃绑架自己。
刚刚好，没有要求，就是最好的要求。
你可以做出任何微小的变化，每一微小的变化，都是过年期间，最大的财富。
