工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
废水处理工作总结篇一
金沙县环境保护局：
1、 污水处理站的建设已经基本完工。
工程名称：金沙县腾龙、金源煤矿生活污水处理工程。
工程地点：金沙县腾龙煤矿院内。
工程内容：每小时5立方米生活处理工程（包含收水管、土建、水处理设备的安装调试、水质监测）
本工程建设已经完成，设备运行状态正在调试阶段，本项工程由白荣敢负责监督完成，在10月27日将正式投入使用。
2、 我矿对原煤堆放点淋溶所产生的污水治理施：
（1）在煤堆存放点范围四周挖一条深0.5米、宽0.5米 的排
水沟，这样在煤场遭受雨淋时所产生的大量污水流入排水沟，排水沟的末端修建一个长、宽各三米，深五米的沉淀池，用于沉淀煤泥及污物，沉淀池末端流入本矿的污水处理池，再进行污水处理。从而解决了煤场范围内淋溶产生的污水污染。
（2）另外在煤堆存放点建一个遮雨大棚，大棚面积为长三十米，宽三十五米的钢架结构彩钢面的大棚。
本项工程已经动工，预计工期五天，由白荣敢负责监督施工，在2015年10月28日前完成，由矿长周围负责验收此项工程。
3、 工业广场范围内的污水，以及淋溶所产生的污水处理措施： 在工业广场四周挖一条0.5米深、0.5米宽的排水沟，排水沟末端流入污水池。
此项工程由矿长周围负责监督施工，工期5天，在2015年10月28日前完成。工程完工由周围负责验收。
4、 矿内辖区沿河两岸生活垃圾的处理措施：
由白荣敢负责进行人工清理，装车运出矿区，进行统一管理，以免再次造成污染。并在矿区内建立一个垃圾集中存放点，将生活垃圾集中管理，装车运出野外集中处理。本项由白荣敢负责实施，在2015年10月26日前完成，完成后由工程师负责验收。
金源煤
2015年10月24日
***环保局：
我司自2015年9月开始生产以来，在贵局的大力指导和支持下，经过公司全体同仁的共同努力，得到了长足的发展。对此我司表示衷心的感谢。
2015年3月13日，贵局对我司重金属排放进行抽查，发现我司的总排放口“镍”为2.26 mg/l，超出现有标准http://，ph值为2.8，超出现有标准6-9；收到贵局检测报告后，我司领导非常重视，立即召开专题会议，研究分析存在的问题，经过贵局督查人员和我司技术人员在现场认真研究分析，其主要原因主要是：由于老员工离职，今年新招聘的污水处理人员（熟练工），工作交接不是很清楚，进入岗位后操作技能培训未按规定完成，以致对我司这套设施的操作还不是很熟练，对处理系统中的重点部位关注度不够。在镍沉降过程中对ph值的掌握不够准确，没有调整到位，使得镍的沉降不够充分，在对排放水的回调过程中又加酸过多，并未能及时发现造成ph值呈现酸性。处理系统中的活性碳和离子交换树脂已有半年未作更换，存在失效的可能性，系统的处理能力存在下降的风险。
一、 环保培训是提高环保意识和环境管理水平的重要手段，公司将每月都
二、 规定化验室每天在污水排放前做好水样检测，保存好记录，做到确保
达标后才能排放；
三、 并对该岗位达标情况进行绩效考核，进行“奖优惩劣”；
五、 立即将污泥转移至固废中心仓库存储，并做好标识（报告时已做好）。
督促*******公司尽快办理相关转移手续，尽快将此批固废按规定处理完成。
对于此次“镍”超标一事我司高层领导感到十分抱歉。并作出郑重承诺：在今后的工作中，将绝对不会再出现类似的超标情况，坚决做到达标排放，为当地的环境保护工作做出先锋和表率作用。
**************公司
此报告抄呈：*****政府
20**-**-**
金沙县环境保护局：
1、 污水处理站的建设已经基本完工。
工程名称：金沙县腾龙、金源煤矿生活污水处理工程。 工程地点：金沙县腾龙煤矿院内。 工程内容：每小时5立方米生活处理工程（包含收水管、土建、水处理设备的安装调试、水质监测）
本工程建设已经完成，设备运行状态正在调试阶段，本项工程由白荣敢负责监督完成，在10月27日将正式投入使用。
2、 我矿对原煤堆放点淋溶所产生的污水治理施：
（1）在煤堆存放点范围四周挖一条深0.5米、宽0.5米 的排水沟，这样在煤场遭受雨淋时所产生的大量污水流入排水沟，排水沟的末端修建一个长、宽各三米，深五米的沉淀池，用于沉淀煤泥及污物，沉淀池末端流入本矿的污水处理池，再进行污水处理。从而解决了煤场范围内淋溶产生的污水污染。
（2）另外在煤堆存放点建一个遮雨大棚，大棚面积为长三十米，宽三十五米的钢架结构彩钢面的大棚。
本项工程已经动工，预计工期五天，由白荣敢负责监督施工，在2015年10月28日前完成，由矿长周围负责验收此项工程。
3、 工业广场范围内的污水，以及淋溶所产生的污水处理措施： 在工业广场四周挖一条0.5米深、0.5米宽的排水沟，排水沟末端流入污水池。
此项工程由矿长周围负责监督施工，工期5天，在2015年10月28日前完成。工程完工由周围负责验收。
4、 矿内辖区沿河两岸生活垃圾的处理措施：
废水处理工作总结篇二
2004年即将度过，我们充满信心地迎来2005年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。
4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
（一）以效益为目标，抓好销售工作
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位
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为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的`营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。
4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元；全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。
5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。
此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。
（二）以改革为动力，抓好餐饮工作
废水处理工作总结篇三
江藻镇中是一所具有较大规模的农村初中，现有教职工65人，23个班，学生数为1262人。学校实行依法办学，在上级领导的关心下，认真、积极开展创安活动，并取得了一些成绩。98、99两年被评为诸暨市创安先进。2000年被评为绍兴市创安先进单位。本年度，我校以党的十五大精神为指针，认真贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的内部保卫工作，深入贯彻了《浙江省机关团体事业单位治安工作保卫条例》和本校《治安工作实施办法》，积极开展“创安”活动，维护学校的正常教育秩序，努力创造一个良好的教学教育环境，现把一学年工作总结如下：一、 学校领导安全工作常放心中。
开学第一天，郦重光校长就在工作会议上指出：“学校的.主导工作是教育，而教育的前提条件是师生有一个稳定、安全、平静的教学教育环境。教师安全、学生安全、财产安全是我们工作的基本点，是关系到学校稳定发展的大事。因此，安全工作是教育工作的先导和外围，是我们必须做好的一项工作。”为此，学校成立以郦重光校长为组长，寿泉均老师为副组长，政教处、团支部、班主任为组员的创安领导小组。建立党政工团齐抓共管的治安网络。
二、安全工作“硬件建设”和“制度建设”并重。
（1）硬件建设。结合“四防“要求，学校重建围墙，设立传达室，添置消防设备，拆除危房，并由总务处和政教处负责，在学期初对学生寝室、学生食堂、学生课桌登、门窗的玻璃作了检查，消除安全隐范。 由于外地人员的大量流入，从许多方面给安全工作带来了诸多不稳定的因素，学校还为保安人员添置了必要的设备。
（2）制度建设。经过几年的积累，学校已拥有一套完整的保安制度和奖罚制度。学校加强了内部信息建设，建立上下一线的治安网络。学校已拥有《江藻镇中治安年度保卫计划》《江藻镇中治安工作考核细则》《江藻镇中违反治安条理处罚条例》《三项竞赛细则》等制度。安全工作做到“有章可循”“有法可依”。
三、 层签订责任书，责任到人。
为了进一步落实“谁主管、谁负责”的原则，切实加强学校内部治安工作，学校和保安机构、保安机构和每位保安人员，政教处和每位班主任教师都是层层签订责任书。学校对此项工作进行定期、不定期检查。对成绩显著者给予奖励，对工作不负责者，实施一票否决，取消当年评先进的资格。
四、 具有一支责任心强的保安队伍
针对学校人多，活动场地拥挤，进出校门的学生家长、外地民工多，人口杂这一实际问题，学校组织了一支由青年教师为主的保安队伍，添置设备，训练人员，做到应急及时。学期初，附近村出现外地人员流串作案，为防范于末然，学校进行24小时值班制。早上5：30至晚10：00，由值周老师负责学校安全和正常教育秩序，晚10：00至凌晨5：30分，由值夜人员维护学校安全。由于各线尽心尽力，学校教学环境安定，教学秩序良好。
五、 传达室、各重点保卫场所专人负责。
学校聘请谢培太师傅为学校传达室管理员，24小时不离岗。对进出校门的学生家长、外地人员一律进行登记，并禁止校外人员带危险物品进学校。对电脑室、生化实验室、物理实验室等有贵重物品的场所实行专人负责。学校定期抽查各室各点的工作情况。
六、 治安工作“常抓不懈”“巨细无遗”。
本学期，学校对学生食堂进行了招标。食堂外来人员的进入、学生的食物卫生等问题为保安工作增加了负担。学校一方面与食堂承包方制订合同，由学校和承包方共同加强对外地民工的管理，另一方面，由值班老师和值班班级共同管理食堂，一周一轮流。
一学年来，无任何重大事故发生，学校教育秩序井然。保安工作取得一定成效。 “创安工作总结”版权归作者所有；转载请注明出处!
废水处理工作总结篇四
银行 金融工作总结 调整信贷结构 促进商品流通 1989年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量 今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构
今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合1988年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9％，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7％，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4％，较年初下降2.1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
（二）调整好商业企业资金占用结构
1．大力推行内部银行，向管理要资金 我们在1988年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1.5％，而购、销、利的增幅均在30％以上，资金周转加快27％。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。
2．着力开展清潜，向潜力挖资金 针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的'开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。
3．全力督促企业补资，向消费挤资金 为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划的6倍。
（一）进行商品排队和监测
为保证市场供应，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要，年初，我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充足供应市场，又能防止积压，减少资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后及时指导商业企业调整采购重点。如今年4、5月份，我们发现有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，及时提供资金支持百货站重点采购。仅7天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。
在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长期效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长期稳定。如今年6月份，我市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格迅速下落，广大农民普遍为销路和价格发愁。我们认为，如果蒜苔价格下摆过低，肯定要刺伤菜农的积极性，明年的蔬菜市场肯定要受影响，为迅速解决问题，保持蔬菜市场的长期稳定，我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参加的协调会议，适时制定了保护莱农和蔬菜公司利益的政策，理顺了各方面的关系。我们及时发放贷款100万元，支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤，迅速稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消除了隐患，市政府对我们的工作予以高度评价。
（二）压集体、保国营，重点支持国营零售企业
国营零售企业直接面对消费者，担负着供应市场、平抑物价的艰巨任务，其经营好坏对市场关系重大；而集体企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不承担保市场的责任。为此，我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基本不增加的情况下，6户国营零售企业贷款上升175万元，而17户集体商业企业下降232万元。由于我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高，完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元，分别比去年同期增长25.6％、31.4％、29.8％，资金周转较去年同期加快7.5％。 重视决算审查，搞好综合反映。
废水处理工作总结篇五
一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平
按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加2010年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民-主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。
二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩
20xx年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点;其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展;再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的`增长;最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩;二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊;三是及时解决工作过程(转载自百分网，请保留此标记。)中遇到的问题，确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到，经验不足、情况不明等弱点，我逐个找他们谈心，及时帮助他们熟悉工作，还出谋献策，使他们能很快进入角色，发挥作用。11月―12月间，由于“甲流”的影响，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门诊量从平时的200~300人次/日剧增至500~600人次/日，最高时达到700多人次/日，输液量300~400人次/日，一度超过东院的工作量，而人员只有其一半，大大超过西院急诊科原设计能力。在医院党政主要领导的大力支持下，我们采取果断措施，迅速从各科室抽调人员加强西院急诊力量，使问题得以及时有效的解决，患者和员工都比较满意。此举同时也促成了20xx年度西院急诊量创历史新高，首次超过10万人次大关，比上年度增长24.6%。
总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估;由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务;依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，20xx年度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进行的质量评估，成绩满意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。
三、积极参加教学、科研和学术活动
本人在20xx年度积极参加教学工作，继续承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人;承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表;全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的贡献。
四、廉洁行医，廉洁从政
认真学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐-败体系20xx—20xx年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。认真贯彻落实卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出批评。
废水处理工作总结篇六
一、着眼认识提高，加强领导，健全民兵工作组织
认识是行动的先导。半年来，我队在民兵工作中从抓思想认识入手，加强领导，深入宣传，使民兵工作意识不断增强，民兵工作组织不断健全。一是队领班班子高度重视，把民兵组织建设摆上重要位置。我队在矿武装部的指导下，依据政策法规，本着“编为用，建为战”的原则，组建了以队长宋建听为连长、支部书记冯福现为指导员的对口民兵专业分队。二是加强宣传引导。我队积极开展以民兵性质、任务和职能为主要内容的宣传教育，不断提高民兵的法制意识，切实增强了民兵的国防观念和依法参加民兵组织的自觉性，为组建民兵工作提供了思想保证。
二、着眼人本理念，结合实际，狠抓民兵工作落实
1、抓教育训练，提高民兵队伍素质。教育训练目的是提高民兵队伍
杂志下发到个人。二是抓军事训练增强实战经验。我队根据矿武装部民兵军事训练方案，结合实际，制定了训练课程表，定期开展训练。在训练过程中严格要求，严格训练，确保训练任务完成。通过训练，切实提升了民兵综合能力，确保执行任务时能拉得出、靠得住、用得上、打得赢，有力地促进民兵战斗力的快速生成和提高。同时也锻炼了职工队伍的体能和意志，增强了纪律，转变了作风，加快了职工队伍向准军事化建设的步伐。
2、抓制度建设，提升民兵建设质量。民兵组织建设上台阶，既需要具体的活动来体现，也需要有一套正规的、针对性和操作性都很强的制度来保证，推动我队民兵工作的可持续发展。我队根据《民兵工作条例》和《民兵组织整顿暂行规定》的有关规定，结合实际，制定了一系列民兵活动制度，即政治教育、检查考评、经常性活动制度。同时，对照《民兵训练与考核大纲》标准，制定民兵应急行动、抢险救灾等紧急预防方案。
三、着眼增强活力，发挥作用，展示民兵风采
要想有地位，必须有作为。我队从锻炼民兵队伍、发挥民兵作用入手，积极组织民兵参与“三个文明”建设，使民兵队伍不仅是处理应急抢险的突击队，更是安全生产建设的主力军。
半年来，我队的民兵工作虽然取得一定的成绩，但离上级的要求还存在一定差距，为了更好做好下半年我队民兵工作，特制定以下目标。
继续坚持加强对民兵工作的管理，确保各项制度落实到位，确保领导到位，职责到位，工作到位，精力到位。自觉服从矿党委的领导。
废水处理工作总结篇七
在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。
生于1965年的楼仲平是双童吸管的创始人、董事长，是土生土长的义乌人，“双童”正是这个小商品之都孕育出的无数品牌之一。消费诉求简单，附赠使用为主，产业门槛极低，吸管被楼仲平称为“世界上最难做的产品”。选择以吸管立业源于一次偶然的机器转让，日后看可谓此路多艰，但无暇多想的楼仲平转眼间跟小小的吸管已经厮守了二十多年。
1994年，双童吸管从租来的两间民房和一台半自动设备起步，在辛苦一年所得利润还不及厂房租金的时候也未曾放弃，如今“双童”年产吸管7000多吨，产值约2亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，是吸管行业绝对的领导品牌。
“双童”已罕有敌手，楼仲平却越发焦虑。在他看来，最近“双童”发展得有些“太好了”，他担心“双童”即将走到发展曲线的顶端，接下来也许就是天花板，这个时代前所未有的不确定性更是令他压力备增。
在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。
从做大到做强
楼仲平的早年经历与同时代的千千万万义乌草根商人没有太大差别。
自古，义乌即因人多地少田薄而极度贫穷，吃不饱饭的楼仲平14岁便辍学跟随父辈去往几百公里外的江西弋阳“鸡毛换糖”。手摇拨浪鼓，肩挑货郎担，上门收禽畜毛骨以获取微利，近似于乞丐的义乌“敲糖帮”存在于很多南方人的记忆中。楼仲平是最后一代“敲糖人”，此后他辗转大半个中国，倒卖过香烟、服装，做过长途贩运的“包子军”，换过一二十个行当，北到长春，南到北海，西到乌鲁木齐。楼仲平形容那时为生存奔波的自己和身边的伙伴就像“满地窜的老鼠”。
据统计，国内中小企业的平均寿命不到3年，现今24岁的“双童”已属“高龄”。作为中国几十年社会经济剧烈变化的见证者和亲历者，“双童”自身的发展也充满起伏。其中，2003年是一个绕不过去的年份，它既是“双童”的第一次重大转折，也是楼仲平人生的“蝶变”之一。
创立之初，“双童”是被时代大潮裹挟前行的一家典型的民营企业，起步期是前店后厂，家庭作坊式经营。但楼仲平天生敏锐且行动力极强，不仅早早注册了“双童”商标，还在1995年接触到电脑后立刻花1万多块买了一台“486”，率先开辟了外贸生意，发展出沃尔玛等一众欧美客户。1997年亚洲金融危机爆发，义乌吸管业受到严重冲击，客户结构转变最早的“双童”受影响最小，趁势收购了十几家吸管厂商。
1998年起，“双童”的扩张速度大大加快，来自国外客户的订单量几乎每年都在翻番，外贸比例一度超过90%。但令人纠结的是，企业的利润并没有与规模同比例增长，甚至一度停滞。一方面，在技术没有根本性飞跃且劳动力、原材料等要素成本不断上涨的情况下，成本降低遇到瓶颈；另一方面，大家都在拼命争抢的国际大客户在招标时不断压价。“双童”受到两面挤压。
楼仲平回忆，当时“双童”最大的客户是奥地利一家辐射整个欧洲市场的经销商，它的一笔订单大到“双童”的所有机器一起开工也要三四个月才能完成。大订单管理起来虽然简单，却近乎把生杀予夺的权力交到了对方手里。“如果我失去这个订单会怎么样？设备空起来，人挂起来，在这种恐惧感下你能报高价格吗？所以最后都是没钱挣。”这让楼仲平开始反思一味做大究竟有无意义。
2003年，“双童”的年产值达到三四千万元。就在这一年，楼仲平提出了一个日后被收录到清华、浙大等高校mba教材的经营战略：小客户原则。
他果断放弃了许多国际大客户的订单，转而在国内发掘咖啡馆、酒吧、连锁餐饮、高级酒店等小客户，甚至曾定下规矩，每个客户的订货数量不允许超过本厂生产总量的3%。2005年，“双童”的内、外贸份额达到了1∶1左右，工厂也渐渐发展出柔性生产能力。2008年国际金融危机爆发，提早转向内销的“双童”再一次平安渡过。
如今，“双童”拥有上万家小客户，内贸比例在2/3左右，有了海量稳定的小客户群体做支撑，“双童”握住了主动权，回头再跟国际大客户合作时完全不同以往。
小客户原则的实施是一个契机，它促使楼仲平开始从产业链的角度思考“双童”的定位。在此之前，除了品质更可靠、数量有保证之外，“双童”的吸管跟多数厂商差别不大，走的都是低端路线。一根吸管不到1分钱，最便宜时2500支一箱的吸管只卖到13块钱。楼仲平发觉停留在产业链的低端永无出头之日，他开始推动“双童”向上攀爬。
2006~2007年，楼仲平把自己关起来搞创新，使劲想吸管除了喝饮料还能用来干什么，曾连续三个月没出“双童”的大门，最终开发出了风车吸管、哈哈吸管、可降解吸管等几十种创新产品。2009年11月17日，第一批37项专利获得通过。
多数专利无法立即转化成可投入市场的产品，但一旦开发成功，无一例外可以获得更高的溢价。楼仲平在2006年开发的一款可在关节处折出各种花型的艺术吸管在2009年实现了量产，至今仍占双童吸管总产值的1/4左右。“传统的吸管平均售价是6~7厘钱，这款吸管刚出来时卖到1毛，现在还卖4分多。”如今，“双童”累计拥有吸管类专利150多项，数量占全球塑料吸管行业的三分之二。
对创新的重视使“双童”得以建立更深的护城河。吸管业的产业链并不完整，上游设备制造业的产值一年不过数千万元，而且分布在十几家制造厂，几乎没人有动力进行技术改造和革新。“双童”的创新不仅包括创意设计，生产设备基本也要自己研发。这增加了“双童”创新的难度，但也为创新成果提供了更好的保护。
现在，“双童”每年都将1/3左右的利润投入到研发相关环节。2015年4月，楼仲平又租下一片新的厂区，花三年时间对流水线进行技术改造，未来车间所需的人数有望从上百人减少到个位数。
此外，楼仲平很早便认识到标准制定对提高产业链地位的意义。早在2006年，“双童”便率先制订起草并通过了《聚丙烯饮用吸管》的行业协会标准，目前是浙江省唯一一家承担了行业标准、地方标准、国家标准乃至iso国际标准起草编制任务的中小企业。
无论是放弃大客户，还是从低端走向高端，都是关乎企业命运的重大决策。楼仲平的商业直觉是一方面，一场突如其来的人生变故则是催化剂。
2002年下半年，从“双童”创立便跟随楼仲平的父亲忽然查出患上晚期肺癌，仅仅两个月后便与世长辞。“双童”的财务一直由父亲一人负责，他的去世不仅使公司账务一时陷入混乱，也让楼仲平受到了来自家庭其他成员的指责。父亲去世后12天，精神压力巨大的楼仲平突发心脏病，情况危急，义乌市中心医院没敢收治，直接派救护车送到上海市瑞金医院，楼仲平在那里度过了长达九个月的住院生活。
在此之前，他正准备大干一场。2001年，“双童”搬迁至2万多平方米的新厂房，所有人都雄心勃勃地想多干些事情，陆续找来了塑料杯、调酒棒等一堆项目。2001年底，新厂房投入使用，机器逐步到位，新业务开始启动。
高歌猛进之时，人生突然摁下了暂停键。在漫长的住院期间，楼仲平完全换了一种状态。由于“非典”暴发，其间三个月他连家人也看不到。楼仲平大量读书，自学photoshop、illustrator等各类软件，进行长时间的安静思考，许多事情变得清晰起来。
病愈后回到“双童”，楼仲平决定停止多元化，他将注塑机等几十万元的设备亏本处理掉，只保留了一个当时已做得很大的塑料杯项目。明确聚焦吸管主业后，他开始认真考虑如何实现持续发展，小客户原则和走出低端的决定由此生发。
更重要的是，楼仲平的管理方式发生了巨大变化。早年的漂泊经历令楼仲平“浑身都有刺”，对人有本能的防卫心理，“原来什么都不放心，甚至半夜都要偷偷起来到窗户上瞄一眼，看那些人有没有干坏事”，做事亲力亲为，连工人磨不好刀时都要自己上阵。此次从医院回来，他发现很多人仍在自觉承担责任，工厂并没像自己想象的那样垮掉，深受震动。
从此，楼仲平开始有意识地授权、放权、培养团队，工作方式也从亲力亲为、现场监督转向通过结果评判业绩、制定规范标准、总结经营理论。在某种意义上，楼仲平的此次“蝶变”为“双童”跳脱草根民营企业局限、打破速生速灭魔咒做好了准备。
再造组织
2003年的转型在业务模式、产品路线、经营规范等方面为“双童”打下了基础。2011年前后，团队的瓶颈凸显，“双童”进入了第二个阶段，以“再造经理人”为契机，探索职业化团队的建设，并尝试通过机制创新激发组织活力。与第一次转型相比，此次变革关系到组织发展的内在动力，影响更为深远。
2015年5月，楼仲平正式将总经理的位置交给了当时年仅30岁、只有初中文化的安徽小伙李二桥，自己将重心转向战略思考和文化传播。至此，“双童”的“经理人再造”工程正式告一段落。
从过程看，这是一次教训大于经验的变革。“双童”初创时，楼仲平特意找来一些有管理经验的国企下岗职工担任管理职务，作用明显，但从2005年起，第一代管理者的心理和生理老化渐渐显露。2009年，一直对新鲜事物抱有极大热情的楼仲平开始潜心钻研电子商务，发现与设想不符后放弃。回到“双童”后却发现，老团队带不动了。楼仲平新技术玩得很溜，还是浙江金华企业界的微博第一“大v”，老班子成员却短信不会发、电子邮件不会用。更严重的是，他们开始居功自傲，封闭守成、论资排辈、勾心斗角，自己不作为也不让下属作为，一片乌烟瘴气。
楼仲平无奈之下使出“狠招”。2011年下半年，他制定了“双童”第二个五年发展规划，将“再造经理人”作为三大重点任务之一。当年11月，他拿着变革方案跟老管理团队成员谈话、上课，要求超过45岁的“老人”退居二线、当顾问，保留 60%左右的待遇。令楼仲平始料未及的是，这一决定引发了极大动荡，老团队反弹强烈，新老团队明里暗里冲突不断，员工流动率一下高出十几倍，三四百人的工厂一年要招一两千人。
2012年1~11月，“双童”出现了创立以来的最大衰退，产值下降了百分之十几。眼看协商已无济于事，原计划三年完成的变革被迫提前。2012年11月，楼仲平强行完成重组，但余波仍然持续了很久。“现在回头看，我打死都不建议这样干，风险太大，会把企业搞死。”楼仲平心有余悸。
新老交替完成后，“双童”很快组建了一支年龄均在30岁上下的年轻管理团队。权力交接比想象的顺利，2012年12月“双童”即恢复增长。
1985年生的李二桥是楼仲平一手发掘出来的总经理。2001年，16岁的李二桥跟哥哥从安徽到义乌打工，从双童整理吸管的基层工人做起，一步步做到统计员、班组长，因踏实、勤奋、爱钻研被楼仲平注意，2005年被破格提拔为品管部主任。2010年，动了团队改造念头的楼仲平将李二桥以董事长助理的身份带到自己身边重点培养，后提升为副厂长，观察五年多后决定正式交棒。
李二桥的成长是典型的“传帮带”模式。楼仲平多年没有独立办公室，李二桥从2010年起便跟楼仲平同桌办公，在潜移默化中学习楼仲平的战略思路、价值观、行事逻辑等。1992年出生、负责文宣的“吸管妞”周上是楼仲平亲自带的最后一波人，在楼仲平身边坐了几年，讲课等活动都跟在身边。如今，楼仲平的大办公室里仍并列放着五张桌子，除了李二桥，一直都有两三位被“带”的人在轮转，只是如今的主要带队人变成了李二桥。
“传帮带”在价值观传递、团队黏性、识人成功率等方面有独特的优势，但也渐渐无法满足新时代“双童”的发展需要。尤其是经历过经理人再造之后，楼仲平认识到，人在基础认知等方面有天然局限，什么人都去车间挖掘的内部培养模式需要改变。2013年起，“双童”着重在技术、销售、财务、品管等领域引入专业人才，2016年和2017年两年仅高级工程师便引进了八九位。
“双童”极其重视培训学习，每周都有针对全部员工的学习活动，中高层全部加入樊登读书会，购买得到app的学习产品，2013年实现了培训的体系化。
在组织机制上，经过一两年摸索，2017年起“双童”开始正式推行小单元经营，简单说就是将员工转变为老板。销售部门最为典型，“双童”的销售部门此前按内销、外贸、电商等分成四五人、七八人的小组，由于分配永远不可能绝对公平，激励效果存在瓶颈。
变革后，多数人都有了自己的“责任田”，负责特定区域，比照上一年的存量数据，新增的利润部分一半以上归个人所有；无法按区域分割的电商则实行承包制，每年分配一定的运营资金，决策权全部归部门。对于另外一个核心部门——技术研发，则基于项目制进行激励，一次下发多个项目，如生产线改造运行、新产品研发等，每完成一项即可得到相应的奖励，创新速度加快。即便是人事行政人员，公司也鼓励其发挥特长，兼带负起项目管理等其他职责。
从局部看，变革的效果几乎立竿见影。以销售部门为例，2017年上半年，外部变化、内部销售负责人离职等原因导致业绩下降了，6月底完成改组实行新的考核后，仅8月便接了原来倍的订单，2018年1月订单已排到当年5月。考虑到订单处理有两个月的滞后，仅用4个月，2017年的业绩便扭转为正增长。
2017年起，楼仲平又开始推动公司的股份制改造，计划在未来10年拿出30%的股份成立持股公司，核心管理层将以期权的形式逐渐取得股份。2018年，作为第一期尝试，公司与李二桥等两位高层管理者的三年对赌协议已经启动，相应目标达成便可以工资奖金半价购得相应股份。子女接班意愿尚未明朗，未雨绸缪的楼仲平开始做多手准备，“家族控股、经理人接班”是备选方案之一。
“经理人老化”和“二代传承的不确定性”被楼仲平视为中国民营企业面临的两座大山，许多同时代企业正是被这两座大山阻住了去路。对“双童”来说，第一座大山已基本翻越成功，目前正在为翻越第二座大山做准备。
打开未来的盖子
考虑到企业运营中的复杂变量，任何试图用简单因果关系总结成功之道的做法都显得可疑，尤其是在机会伴随剧变喷涌而出的特殊年代，“造富神话”的关键要素往往都不可复制。但一家能存续二三十年的民营企业，必然拥有超越时代因素的底层代码。
作为“双童”基因的核心缔造者，创始人楼仲平的所思所行可以在很大程度上解释“双童”的运行逻辑。在楼仲平身上能清晰地看到许多优秀创始人共同的特质：敏锐、果敢、高度自律、行动力强、自我迭代的紧迫感……令人印象尤为深刻的是他对商业本质的理解。
“双童”出名很早，2007年媒体曝光度最高时，一年接待的各类参访超过3000人次。“双童”得到关注并非因为吸管，2003年起，楼仲平投入千万元资金打造了一座当时国内罕见的花园式工厂，自主设计了一套包括屋顶绿化、雨水收集、废水处理、中水回收、余热采集等在内的节能降耗体系，每年仅水电成本便可节省200万元。2004年起，楼仲平对双童员工的寝室进行了三星级硬件水准的装修，各类设施全部使用一线品牌，565元一个的科勒牌水龙头十多年未换过一次，员工餐厅仅实木桌椅便花费了70多万元，还有专人定期打扫、换洗床具等各类服务，被盛赞为中国员工幸福指数最高的企业之一。
“我们只是按照商业的客观规律在做，我们是一个正常的企业。”在楼仲平看来，这绝不是什么觉悟高、发善心，他极其反对将“双童”的做法拔高或者道德化。“商业的本质是一种交换，交换就是彼此获得，只有‘利他’才能换来‘利己’……无论对环境、对员工、对他人，包括一切被‘社会责任’包装的东西，都是在建立一种交换。本质上我们是自私的，我们希望‘利己’，但懂得交换的道理后，不作恶就是底线，初心才能回到正途。”让楼仲平感到悲哀的是，“双童”显得不一样，恰恰因为大多数企业不正常。
现在的楼仲平不抽烟，不喝酒，只有喝咖啡一个小小的嗜好，连喝茶对他来说都是过分消磨时间的奢侈之事。眼下，他最关心的是如何应对“双童的“三大焦虑”，在舒适区陷阱与产业瓶颈之外，个人梦想与组织梦想的冲突是第三大焦虑的来源，楼仲平面临再次突破。
专注吸管不动摇是”双童”最宝贵的财富，楼仲平曾想过自己做吸管做到80岁时的情景，但现实打破了他的设想。“完成团队重组之后，我发现在我面前出现了一群瞪着远方、充满梦想的嗷嗷待哺的年轻人……我才发现原来‘双童’的梦想是我自己的梦想，而我不能用自己的梦想局限他们的梦想。”经过两年的纠结，他决定把自己2005年提出的“一辈子做一根吸管，50年专注不变”这句话抛掉，拿出自己和太太的“私房钱”重新拿地投资，把未来的盖子打开。
废水处理工作总结篇八
认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编整理的《海水淡化中淡化废水处理》读后感，希望对大家有所帮助。
我看到一篇关于《海水淡化中淡化废水处理》的论文。因为世界上的饮用水非常缺乏，所以要用海水淡化成淡水，可是这样淡化废水处理又成了一个问题。海水的.盐度增加，海水的生态环境被破坏，鱼儿无法生存；废水中的重金属污染海里的微生物，水里就会产生致癌物质，鱼儿吃了就会在体内残留，人吃了这样的鱼就会中毒。这一系列问题需要科学家去解决，这项发明的确让很多科学家头疼。
我看了这篇文看完这篇文章我也有自己的一些想法。第一，把海水淡化后的结晶盐放回大海，海水的浓度增加了，但是我们可以把死海里的虾引过来，这种虾可以在很高盐度的海水里生存。第二，我们可以把淡化处理的结晶盐堆成盐山，开发一个新的旅游项目——滑盐。第三，可以把盐储存起来，等到冬天运到北方用来除雪。第四，就是建一个海盐医院，用热盐为病人治病，病人还可在这里住院，可是他们躺的都是盐床，医院里面还做很多的盐池、盐炕。第五，建一个盐焗鸡加工厂，把盐堆起来，把鸡放到里面做成了美味的盐焗鸡。
废水处理工作总结篇九
随着现代农业的发展、种植业结构的调整和我国设施农业的进一步发展,蔬菜、花卉等高附加值农产品的规模化、工厂化生产步伐正在加快,蔬菜有机生态型无土栽培的发展前景也越来越广阔,它将利用有机固体废弃物合成环保型有机栽培基质,对基质的原料来源进行筛选与分类,对发酵过程进行标准化控制,使生产出的基质具有质量稳定性并形成产业化,实现自然资源的循环利用与农业的.可持续发展。
随着设施水平的不断改进与提高,现代化控制仪器仪表和计算机自动控制技术在无土栽培中的应用与普及,并根据我国目前设施蔬菜的发展水平和城乡居民生活方式多样化的需要,有机生态型无土栽培的发展趋势将朝着规模化、集约化、自动化、工厂化和小型化、家庭化的方向发展,并将出现高度设施化和简易栽培并存的局面。另一方面,随着有机生态型无土栽培基质工厂化生产和商品化的实现,蔬菜有机生态型无土栽培技术在家庭中的使用也将日益受到人们的重视,将有越来越多的居民采用有机生态型无土栽培技术在阳台、屋顶等空闲地种植蔬菜。
4结论
随着我国无土栽培技术的快速发展,国内的无土栽培技术得到了大面积的应用,尤其是有机生态型无土栽培技术的研制成功以及广泛应用,不仅有效地填补了国内在该领域的研究空白,还实现了农民的经济收入增长和盐碱地以及沙地的使用效率,有效地缓解了我国的土地资源紧缺问题。尽管在技术的研究水平上还相对落后于一些发达国家,但是,我们有理由相信,只要在研究人员的不懈努力下,一定会取得更加美好的发展前景,实现农业的快速发展。
参考文献:
[1] 万军.国内外无土栽培技术现状及发展趋势[j].科技创新导报.(03)
[2] 刘佳,郁继华,冯致,张国斌,刘凯,李琨.??追肥对有机生态型无土栽培辣椒生长发育与产量的影响[j].甘肃农业大学学报.2011(03)
