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特种设备管理工作汇报篇一
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2012〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。
3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
(一)、保证各项工程的材料供应
卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余2000多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
(三)、确保安全生产工作
物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
总结2009年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
xxx项目部自2009年7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了一定的成绩，获得了各项荣誉。
一、加强市场调查并进行物资招标工作
为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，2010年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计6800万元，采购制度做到了透明化，标准化，规范化。
二、健全管理制度
施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。目前我们的工作还有很多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。
三、加强物资计划管理
施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。
四、责任成本分析与控制
物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进料计划、发料计划，控制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。
五、百日会战和面对紧急情况
在2010年三季度根据业主要求项目部决定抢工期，进行百日会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量频繁的同时，我们全部员工做好进料计划，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料及时供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，配合施工生产。在资金紧张的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供应商进行沟通，保证施工。在百日会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分准备，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有充足燃料。百日会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深入现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深入厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，配合施工现场生产。百日会战结束之后，为配合衡阳市三大整治，我们积极采购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，采购围蔽材料，为施工现场改头换面，为衡阳市市容争光添彩。
六、设备管理
施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产需要，我部积极配合施工需要，需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下，我部多方寻找设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注成功。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要需要随时都可以调用。在设备紧张的情况下，为大局需要我们还及时调配设备给其他项目部。同时对所有设备及时进行保养与维护，保证施工现场随时使用。
2011年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。2011年也是资金更困难的一年，我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的积极配合下，我们一定会克服种种困难，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。
2010年我们的工作有很多不足，希望领导能多多指导，及时指出和批评。新的一年，祝项目部全体员工新年愉快，工作顺利，全家安康。
一、建立健全组织机构和管理制度
进场之初，根据本单位实际情况，设立设备物资部，配备相关的物资管理人员、专职收料、库管人员到位，先后制定了“设备物资部工作职责”、“部长工作职责”，制定了“设备物资管理办法”及各项管理制度，使各级物管人员，按章办事，工作尽心尽职，各类物资采购有严格审批制度，物资入库有验收，出库有签字;各项制度逐步在细化，完善之中，通过建立、制定各项制度，使本部管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、加强大型机械管理、租赁工作、低耗增效
隧道工程施工，机械使用相对集中，工作时间长，上下班不定时等特点。先后制定了机械管理规定，上下班交接制度及机械作规程，并定期对值班人员，机械操作人员进行安全培训、教育和考核，使机械操作人员从思想上认识到位，工作到位，严格实行操作人员持证上岗制度，机械安全、高效运行。
租赁机械透明化，实际工作中，由于现有机械有限，在施工生产任务的情况下，需要短期内租赁机械进行工作，在工作中，一切工作实行透明化，严格按程序办事。充分了解市场行情，同一机械比性能、比价格、比服务、比成本，择优选取，以合理的价格成本创更大的经济效益。
租赁机械进场，选择时间合理，安排合理，使机械达到饱和运转民，减少待机费率和待机时间，开工至今，共租赁各类机械8台次，有效地确保施工生产有序运行。
三、加强物资、内勤管理
在物资采购上，实行阳光采购，集体询价，集体研究，众人参与，价格透明，选择物美价廉，信誉好，有实力的材料供应商，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据月计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用，每月进行一次计划与实耗分析对比，目前各项材料消耗控制在定额标准之内，有一定的节余。内勤方面，各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物，无差错。
至今为止，组织进场水泥2284吨，钢材292吨，炸药27.26吨，目前后续材料正在依据施工生产在落实之中。
四、存在的问题
1、在审批购置材料上，不规范，手续不齐全。
2、现场管理，监管不到位。
3、业务水平不精，有待提高。
五、o九年工作思路
1、认真学习业务知识，提高业务能力，不断提高，加以改进。
2、力求工作规范化，制度化，做好本职工作，办好每件事，当好设备物资的好管家。
3、加强同项目部领导、上级部门的沟通，加强同一线施工队的工作交流，理顺工作关系，完善工作制度，为材料供应努力工作。
在新的一年里，立足本职，踏实工作，以新的工作姿态、工作风貌、上一个新的台阶。
(一)物资管理情况
1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结;物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制;同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
(二)设备管理情况
为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重、运输等特种设备xx台。
为加强xx设备管理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》，健全了xx设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。
日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。
(三)存在的难点及下一步工作重点
1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。
2、加强设备的日常维护保养，全面满足xx生产任务要求。随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx生产的主要因素。在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识;二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好;三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。
一、各类指标完成情况。
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1、计划执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
(二)物资管理工作
1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
(三)、仓储管理工作。
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。
3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。
4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月—xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，xx年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。
(四)、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三、存在的问题：
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。
(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、xx年工作计划打算
(一)提高认识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。
我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。
(四)加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理
凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。
要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。
(五)增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。
我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。
(六)加强定额资金管理。
在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。
(七)加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备
1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。
2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。
(八)认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用
认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。
(九)加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成xx年目标的实现。
(十)加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。
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一建考试重点《项目管理》：物资采购合同的内容
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特种设备管理工作汇报篇二
一是要从特种设备源头把关，确保特种设备本质安全。 二是要从使用登记备案编码把关，确保特种设备及时纳入日常监管范围，处于有效监管和合法使用中。
三是要从定期检验把关，确保在用特种设备保持良好运行状态。
四是要从人员培训教育把关，有效提高特种设备从业人员操作技能和管理能力，正确合法操作管理。
五是要从构建“金字塔”安全管理体系入手，进一步强化特种设备日常安全管理。
六是要从规范管理把关，完善安全生产责任制和管理制度和考核标准，促进特种设备管理制度的进一步实施。
七是要从安全检查、隐患排查治理和考核把关，及时消除事故隐患，确保特种设备安全运行。
八是要从安全质量标准化检查验收考核把关，进一步提高特种设备安全管理水平。
九是要从特种设备风险评估预控入手，做到隐患超前预估预控。
十是要从构成重大危险源和重点监控特种设备入手，有重点进行安全监督检查。
十一是要从事故应急预案编制和演练入手，提高事故应急响应能力，将事故损失降到最低点。
十二是要从建立特种设备安全监察平台入手，及时掌握特种设备安全动态，适时进行有效监管。
特种设备管理工作汇报篇三
大家好，现在，我就我的工作情况及思想动态向大家汇报一下。
2012年初，我从**局调到**局，并被安排在特种设备股。很快我就发现自己专业很合适这个岗位的工作。三月份以后，因为“三打”工作的需要，被抽调到区“三打”办，“三打”工作忙碌而紧张。即便如此，我也尽量抽取时间学习特种设备的有关知识，并在其间取得了《特种设备安全监察员证》。
今年初，回到特种设备股工作。工作同样忙碌，到目前为止已检查特种设备使用单位102家，设备491台，共发出《现场检查记录》108份、《安全监察指令书》16份。
在现场监察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我尽可能多地接近设备，了解设备，掌握设备。并用自己所学习到的理论知识指导安全监察工作，并在对设备的监察工作中充实特种设备的专业知识。
在现场监察的工作中，我尽力做到不做外行事，不说外行话，注意队伍合作、树立部门形象。做到具体情况具体分析，不笼统处理。遇到不同意见时能做到保留自己意见与执行领导决定的统一。
在现场监察的工作中，我能意识到宣传工作的重要性，努力向特种设备使用单位传达“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范胜于救援、责任重于泰山”这样一种特种设备安全管理理念。
强学习各类设备的安全管理规定及安全监察规程，使自己的知识更新适应于设备管理的需要，努力使自己成为有更高技术含量的特种设备安全监察人员。
作为特种设备安全监察员，我深知设备安全使用的重要性，它关系着人民群众的生命财产安全，关系到社会经济健康稳定的发展，保证设备的安全使用始终是我心中最沉重的责任。为了承担起这份责任，我将继续孜孜不倦的学习专业知识，不断提高自己的工作能力；我将严格按照质检系统行风建设“八严禁”和质检总局安全监察“十不准”的要求约束自己，在工作中做到无私无畏；我将继续勤勉地做好本职工作，为我区特种设备安全做出自己的贡献。我的汇报完毕，谢谢大家！
特种设备管理工作汇报篇四
县安委会：
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查。共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
二、3月份以来重点对**建星纸厂、**一中、二中、县人民医院等单位所使用的特种设备进行了安全检查，共检查锅炉5台，压力容器4台，电梯2台。查出一般隐患10条，我局及时与保山市检测中心联系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。
三、“五•一”节前我局又再次组成执法检查小组，对县城和4个乡镇的生产企业进行了安全大检查，共检查压力容器50多个，电梯6台，起重机5台。通过细致检查发现少数企业仍然存在如下问题：一是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。
4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。 5、加强厂车监管，督促企业完善安全事故应急预案。
第二篇：特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
县安委会：
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查，工作报告《特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报》。 共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
二、3月份以来重点对**建星纸厂、**一中、二中、县人民医院等单位所使用的特种设备进行了安全检查，共检查锅炉5台，压力容器4台，电梯2台。查出一般隐患10条，我局及时与保山市检测中心联系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。
三、“五•一”节前我局又再次组成执法检查小组，对县城和4个乡镇的生产企业进行了安全大检查，共检查压力容器50多个，电梯6台，起重机5台。通过细致检查发现少数企业仍然存在如下问题：一是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。
4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。 5、加强厂车监管，督促企业完善安全事故应急预案。
排查整治工作情况汇报
县安委会：
展特种设备安全隐患排查整治工作情况汇报如下：
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查。共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
二、3月份以来重点对**建星纸厂、**一中、二中、县人民医院等单位所使用的特种设备进行了安全检查，共检查锅炉5台，压力容器4台，电梯2台。查出一般隐患10条，我局及时与保山市检测中心联系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。三、“五•一”节前我局又再次组成执法检查小组，对县城和4个乡镇的生产企业进行了安全大检查，共检查压力容器50多个，电梯6台，起重机5台。通过细致检查发现少数企业仍然存在如下问题：一是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。
4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。 5、加强厂车监管，督促企业完善安全事故应急预案。
第四篇：安全生产隐患排查整治工作汇报
县功镇安全生产隐患排查整治工作
报告
区安委会办公室：
一是召开大会安排部署。9月7日召开全镇安全生产工作专项会议，要求各村党（总）支部书记、村委会主任、驻镇企事业单位负责人和镇机关全体干部参加会议。会上下发了县功镇人民政府《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》，从道路交通、农机生产，非煤矿山、防汛、地质灾害点、电力，企业生产、烟花爆竹、易燃易爆危险化学品经销，商场超市、医院、网吧、娱乐室、饭店等公众聚集场所消防及食品药品卫生，中小学校、幼儿园、困难群众居住危窑危房，建筑施工等六个方面对全镇集中开展安全生产隐患排查整治活动进行了安排部署，以确保全镇安全生产工作与经济社会同步协调发展。
及镇各站办所分管安全生产工作职责、责任人进行了责任明确。
三是多措并举加大宣传力度。9月13日镇政府联合区安监局、区建设局、区交通局、区国土局、区消防大队、区食品药品监督管理局、区农机监理站、区运输管理所、区路政大队、县功交警队、县功派出所、县功工商所、县功供电营业所等部门在县功街道设点进行安全生产知识宣传，共发放各类宣传资料9000余份。同时，各村广泛利用广播、横幅、新建安全文化墙等多种形式进行宣传，目前全镇共制作悬挂安全生产宣传横幅26条，安全文化类宣传版面20余副。
四是广泛开展农机安全知识教育培训。根据我镇所处丘陵山区自然条件和当前“三秋”大忙生产季节特点，镇政府决定在全镇分三个片（即原县功、上王、双白杨片），利用9月12日至14日三天时间，邀请区农机监理站对全镇机动三轮车、拖拉机等农机驾驶操作人员进行安全知识培训，从而提高农机驾驶操作人员安全生产和自我保护意识。三天培训参训学习人员达到392人。培训现场发放宣传资料1200余份。
书，并给各村下发了《关于进一步加强道路交通及农机安全生产工作的紧急通知》，通知就当前农机生产安全和道路交通安全方面在加强领导，强化责任落实，宣传教育，安全事故隐患检查整治等进行了详细安排。
县功镇人民政府
二零一二年九月十三日
一、指导思想和工作目标
××县劳动和
社会保障局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展特种设备安全隐患排查治理专项行动，进一步落实安全生产责任制，全面排查治理隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立健全了隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效地防范和遏制了重特大事故的发生，促进了我局特种设备的安全运行。
二、加强领导，精心组织
为了保证此次特种设备安全隐患排查治理工作的顺利开展，我局成立了由局党组书记、局长闵晓春同志为组长，局党组成员、副局长阚华勋同志为副组长，局属各部门、局机关各科室负责人为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，具体负责特种设备安全隐患排查治理工作的组织协调。
三、采取有效措施，确保特种设备安全运行
今年来，我局采取一系列有效措施，确保了特种设备的安全运行。
2、邀请专业人员对我局电梯管理和使用人员就《电梯使用管理与维护保养规则》进行了系统的培训和学习，明确了相关工作人员的职责和义务；对相关工作人员加强了对电梯事故（故障）应急救援工作的学习培训，保障了在电梯发生困人故障或其他紧急情况时能够及时赶到现场进行处置，以确保人身及电梯安全；要求相关工作人员在电梯的管理、维保和使用过程中严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》的要求执行，确保电梯常期安全运行。
3、在电梯内粘贴电梯安全注意事项和警示标志，以确保群众安全使用电梯。
四、重点排查内容
此次我局重点对一楼人力资源大厅、二楼社保大厅两个人员密集区域以及电梯安全进行排查。
1、组织专门人员对一楼人力资源大厅、二楼社保大厅两个人员密集区域的消防通道和消防措施进行了检查。经检查，一、二楼大厅消防通道无障碍，消防设施齐备，无消防安全隐患。
2、通过检查我局电梯内电梯安全注意事项和警示标志齐全，无任何安全隐患。
特种设备管理工作汇报篇五
我市（基本情况，略）。今年以来，全市共检验特种设备11826台，排查安全隐患1365处，整治到位1251处，阶段性整治率100%，实际整治率91.7%，排查隐患数和实际整治率分别较上年同期增长56个百分点和19个百分点，全市未发生特种设备死人事故。
一、主要做法
（一）抓责任落实，合力构建齐抓共治工作格局。一是建立联席会议制度，强化行业管理和部门协作。对全市特种设备实施安全监管，组织相关行业主管部门开展隐患排查整治，落实相关镇街、行业主管部门的相关职责。二是完善工作体系，强化属地管理责任。将特种设备安全纳入镇（街）安全生产目标责任制和安全生产“两化一网”工作体系，依托全市2044个安全生产网格，1-8月各镇（街）主动排查特种设备安全隐患共353个。三是开展自查自纠，强化企业主体责任落实。广泛发动特种设备重点使用单位自查自纠，查找和消除潜在的特种设备安全隐患，共上交隐患自查表1398份，自行排查整治各类隐患119个。
（二）抓日常监管，切实履行安全监管法定职责。一是抓预警监控，促检验隐患整治。加强与温州特检中心配合，做到隐患三日内处置，两月内闭环，确保检验隐患整治零遗漏。1-8月全市共检出隐患639项，整治到位585项，整治率达91.5%。二是抓日常检查，促巡查隐患整改。通过重点企业监督检查、日常巡查和节假日突击检查，1-8月共排查出特种设备安全隐患664处，系去年同期2倍多，已整治到位608处。三是抓专项执法，促违法违规打击。开展“蓝剑”专项执法行动，重点打击“三非”、“两超”等特种设备违法行为，1-8月共查处特种设备违法案件16起，开具安全监察指令书、封存扣押文书516份，关停取缔13家，强制封停隐患设备257台。
（三）抓重点整治，着力解决区域性行业性安全隐患。一是开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理。提请市政府出台《瑞安市涉氨制冷企业液氨使用专项治理实施方案》，会同安监、东山街道组织开展氨制冷压力管道专项整治工作，现已完成两批26家企业的关停与整改工作，目前正督促第三批14家企业开展整改。二是开展石油输送压力管道安全专项整治。截至目前，中石化、中油油品和渔港码头油库3家压力管道安全隐患单位，2家完成整改，另1家单位将于12月底完成整改。三是深入开展电梯安全专项整治。实施电梯维保单位量化评分和电梯错时检验等措施，1-8月共整治电梯隐患409个，查处电梯维保违法案件8起，全市电梯安全状况持续好转。
（四）抓基础管理，不断强化防控保障体系建设。一是开展教育培训，提升特种设备安全意识。广泛开展“进企业、进社区、进学校”三进活动，普及特种设备安全常识；1-8月培训特种设备管理人员542人，作业人员519人。二是完善安全信息化网络，强化信息支撑。将特种设备安全监察管理系统延伸到镇（街），镇（街）可随时动态掌握特种设备安全监管情况。三是建立电梯应急救援平台，确保市民人身安全。全国首创以政府购买服务方式建立电梯应急救援中心，今年运行以来共接警99次，成功解救142人。
二、存在的主要问题
一是区域性行业性隐患依然存在。通过近年来努力，林溪工艺品行业土制压力容器、全市超期液化气钢瓶、简易升降机等区域性行业性安全得到了有效治理。但由于上级新规出台、历史遗留、或排查发现等综合原因，我市仍然存在一些区域性行业性特种设备安全隐患，如加油站压力管道、高楼粉干加工行业土锅炉、仙降飞云快开门式压力容器、飞云江流域码头吊、联建房电梯等隐患，我市特种设备安全形势依然非常严峻。
二是特种设备安全监管机制不顺。《瑞安市人民政府办
3 / 5 公室关于进一步加强特种设备安全工作的实施意见》明确了镇街、行业主管部门、质监部门和企业“四位一体”的特种设备安全责任体系。但目前，特种设备安全监管总体上还是质监部门单打独斗为主，主管部门行业管理责任和镇街属地监管责任落实不到位，导致监管合力难以形成，区域性行业性隐患排查整治难以落实。
三是企业安全主体责任意识不强。不少小微企业主的法制意识淡薄，安全管理松懈，安全投入不足。企业特种设备作业人员无证上岗、违章操作、设备超期未检、设备“带病”运行、隐患整改不主动等问题普遍存在。
三、下步工作打算及建议
一是要强化隐患排查整治。深入开展特种设备安全大检查大整治活动，严格实施安全隐患闭环管理，确保检验隐患、监察隐患阶段性整治率100%。建议市政府出台《特种设备安全区域性行业性隐患专项整治方案》，大力组织开展区域性行业性隐患专项整治工作，推动我市特种设备安全形势持续好转。
二是要开展分类分级监管。建议市政府出台《特种设备分类分级监管办法》。根据特种设备使用单位固有风险和动态风险，将特种设备使用单位划分为不同安全等级，采取不同的检查方式和频度实施监管，重点要加强对风险等级较高使用单位的监督检查。
三是要加大违法打击力度。继续开展“蓝剑”执法行动，切实加强对“三非”、“两超”、“一无一违”等特种设备非法行为执法力度，按照“四不放过”原则，依照《特种设备法》从严追究相关责任单位及责任人员责任。
四是要加强宣传教育培训。深入开展特种设备安全宣传教育活动，对镇街及安全生产网格工作人员全面开展特种设备知识培训，继续抓好企业管理人员和作业人员培训，开展特种设备安全“进企业、进社区、进学校”三进活动。
5 / 5
特种设备管理工作汇报篇六
第一篇：特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报 县安委会：
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查。共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
二、3月份以来重点对**建星纸厂、**一中、二中、县人民医院等单位所使用的特种设备进行了安全检查，共检查锅炉5台，压力容器4台，电梯2台。查出一般隐患10条，我局及时与保山市检测中心联系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。
1 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。 4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。
2 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查，工作报告《特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报》。共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
二、3月份以来重点对**建星纸厂、**一中、二中、县人民医院等单位所使用的特种设备进行了安全检查，共检查锅炉5台，压力容器4台，电梯2台。查出一般隐患10条，我局及时与保山市检测中心联系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。
三、“五•一”节前我局又再次组成执法检查小组，对县城和4个乡镇的生产企业进行了安全大检查，共检查压力容器50多个，电梯6台，起重机5台。通过细致检查发现少数企业仍然存在如下问题：一是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。 4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。
展特种设备安全隐患排查整治工作情况汇报如下：
一、春节前重点就我县各糖厂所使用的特种设备进行了安全隐患排查。共检查锅炉4台、起重机11台，发现安全隐患3条，现已整改，整改率为100%。查出一个单位有违法使用特种设备的违法行为，我局已按照《特种设备安全监案条例》给予了相应的行政处罚。
4 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
系，对以上设备进行了检测，并要求企业立即整改，不留隐患，不留死角。
三、“五•一”节前我局又再次组成执法检查小组，对县城和4个乡镇的生产企业进行了安全大检查，共检查压力容器50多个，电梯6台，起重机5台。通过细致检查发现少数企业仍然存在如下问题：一是锅炉压力表超期未检、阀门泄漏蒸气。二是企业无特种设备安全事故应急预案。三是企业自查原始记录不齐全等等。根据以上存在问题，我局执法检查小组已下达了指令整改书，要求企业限期整改到位。
四、下一步工作打算
1、积极开展特种设备安全监管达标活动。 2、认真做好重点特种设备的监控工作。
3、结合百日专项行动，进一步开展特种设备安全隐患整治工作。 4、扎实开展特种设备监管工作，确保奥运会和城运会期间不出安全事故。
区安委会办公室：
5 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
一是召开大会安排部署。9月7日召开全镇安全生产工作专项会议，要求各村党（总）支部书记、村委会主任、驻镇企事业单位负责人和镇机关全体干部参加会议。会上下发了县功镇人民政府《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》，从道路交通、农机生产，非煤矿山、防汛、地质灾害点、电力，企业生产、烟花爆竹、易燃易爆危险化学品经销，商场超市、医院、网吧、娱乐室、饭店等公众聚集场所消防及食品药品卫生，中小学校、幼儿园、困难群众居住危窑危房，建筑施工等六个方面对全镇集中开展安全生产隐患排查整治活动进行了安排部署，以确保全镇安全生产工作与经济社会同步协调发展。
及镇各站办所分管安全生产工作职责、责任人进行了责任明确。
6 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
三是多措并举加大宣传力度。9月13日镇政府联合区安监局、区建设局、区交通局、区国土局、区消防大队、区食品药品监督管理局、区农机监理站、区运输管理所、区路政大队、县功交警队、县功派出所、县功工商所、县功供电营业所等部门在县功街道设点进行安全生产知识宣传，共发放各类宣传资料9000余份。同时，各村广泛利用广播、横幅、新建安全文化墙等多种形式进行宣传，目前全镇共制作悬挂安全生产宣传横幅26条，安全文化类宣传版面20余副。
四是广泛开展农机安全知识教育培训。根据我镇所处丘陵山区自然条件和当前“三秋”大忙生产季节特点，镇政府决定在全镇分三个片（即原县功、上王、双白杨片），利用9月12日至14日三天时间，邀请区农机监理站对全镇机动三轮车、拖拉机等农机驾驶操作人员进行安全知识培训，从而提高农机驾驶操作人员安全生产和自我保护意识。三天培训参训学习人员达到392人。培训现场发放宣传资料1200余份。
7 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
书，并给各村下发了《关于进一步加强道路交通及农机安全生产工作的紧急通知》，通知就当前农机生产安全和道路交通安全方面在加强领导，强化责任落实，宣传教育，安全事故隐患检查整治等进行了详细安排。
县功镇人民政府 二零一二年九月十三日
一、指导思想和工作目标 ××县劳动和
建立健全了隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效地防范和遏制了重特大事故的发生，促进了我局特种设备的安全运行。
二、加强领导，精心组织
为了保证此次特种设备安全隐患排查治理工作的顺利开展，我局成立了由局党组书记、局长闵晓春同志为组长，局党组成员、副局长阚华勋同志为副组长，局属各部门、局机关各科室负责人为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，具体负责特种设备安全隐患排查治理工作的组织协调。
三、采取有效措施，确保特种设备安全运行
今年来，我局采取一系列有效措施，确保了特种设备的安全运行。
9 / 10 特种设备安全生产隐患排查整治工作情况汇报
梯的管理、维保和使用过程中严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》的要求执行，确保电梯常期安全运行。
3、在电梯内粘贴电梯安全注意事项和警示标志，以确保群众安全使用电梯。
四、重点排查内容
此次我局重点对一楼人力资源大厅、二楼社保大厅两个人员密集区域以及电梯安全进行排查。
1、组织专门人员对一楼人力资源大厅、二楼社保大厅两个人员密集区域的消防通道和消防措施进行了检查。经检查，一、二楼大厅消防通道无障碍，消防设施齐备，无消防安全隐患。
2、通过检查我局电梯内电梯安全注意事项和警示标志齐全，无任何安全隐患。
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特种设备管理工作汇报篇七
我站目前有特种设备：氧气瓶：1631个，氩气瓶：200个，工业用氧储槽缶30m3一个，氩气储槽缶10m3一个，安全阀4个，压力表4个，特种设备作业人员9名，持证及有效率为100%。
建立完善特种设备组织机构，明确工作职责
充装车间作为特种设备重要的组成部份，分为三级管理模式，本公司站长为最高管理层，负责组织落实国家和本公司的特种设备法规、和规则；车间班长为管理员，负责按国家、本公司的法规、规则开展本公司特种设备的全面管理工作；车间员工作为设备的第三层管理，负责按公司的要求操作设备和管理设备的工作，且每半年都要开一次设备管理总结会议。
一、公司严格要求每位特种设备管理员及操作工都必须持证上岗，并在20xx年公司再次全员组织参加了市质量技术监督局开办的特种设备管理及作业人员的课程：学习了《特种设备安全监察条例》《气瓶安全监察规程、规定》《压力管道安全管理与监察规定》《特种设备目录》的通知等国家对特种设备的管理方针，通过学习员工的安全生产意识得到了很大的提升，工作变得规范化和制度化。
二、特种设备运行的资料管理，要求每次在操作特种设备时都必须做台账登记，气瓶充装、充装前后的检查记录，其它设备的使用期限，及时按要求检验，通过台账登记的资料管理，我公司去年气瓶检验了：380个，报废了气瓶20个，安全阀，压力表、低温储缶及时检验。从而杜绝了过期气瓶和设备的超期使用。
三、公司定期组织设备操作与防火防盗的安全知识培训，并于去年12月份组织了小规模的应急救援演练，让每位员工都学会在紧急情况下该如何的做出应对工作，并提升了特种设备现场管理的水平。
今后的工作思路及目标：
继续加强培训及取证的工作，不断提高特种设备管理人员的水平，按照《特种设备的安全监察管理条例》《气瓶安全监察规程、规定》的要求，加强公司现有特种设备的管理，杜绝违规操作，排除所有不安全隐患，做好安全生产的工作。
特种设备管理工作汇报篇八
（试行）
中交三公局第三工程公司
2010年7月28号
第一章 总则
第一条.为了加强物资设备管理，降低工程成本，取得良好经济效益，保证施工生产物资设备、保质保量、准确及时供应到施工现场，结合本公司实际制定本办法。
第二条.物资设备实行归口管理，分级负责。物资设备部负责全公司物资设备管理工作，对所属单位实施政策监督和业务指导，负责物资设备招标采购、检验、储存与消耗的管理工作，按职、责、权限分类负责。项目部物资设备部门负责本单位物资设备工作，履行相应的职权，承担相应责任。
1.保证物资设备及时准确无误供应施工现场。 2.按货比三家招标采购，降低采购成本、存储成本和消耗成本，提高良好经济效益。
3.保证各类物资设备进场时严格履行验收制度，保证合格物资设备进场，合理储存与摆放，避免造成损坏和流失。
4.确保物资达到验收、存储、保管、发放、消耗、管理各项指标，设备按时保养保修，达到使用完好率95%。
第二章 物资采购范围和类别
物资设备集中采购范围是指公司组织实施的物资设备采购，主要集中采购的物资类别：钢材、水泥、沥青、商砼、土工材料、桥梁支座、锚具、波纹管，砼外加剂、防水材料、线上材料、通信器材、信号器材、电力器材、电丝槽、安装设备、道砟、粉煤灰、大型周转材料的购置与租赁、具备招标采购其他大宗物资。大中小型机械设备。
第三章 采购管理
采购权限
1.物资、（
二、三项料，机电等）小型机具由经理部招标采购，本着公平、公正、公开的原则组织招标采购。招标工作的成败是项目经理部降低工程成本，为企业创造利润的主要来源。
2.局物资设备部，负责单项采购价值25万元（含）以上，招标采购工作。
3.公司物资设备部负责采购物资设备单项25万元以下固定资产采购供应工作，并报局物资设备部审批。
4．项目经理部负责采购设备，凡列入固定资产范围内。均由项目部上报公司物资设备部审批，组织采购。
第四章采购制度
1.物资设备实行招标采购，物资设备部门对具备招标采购条件的必须进行招标采购，不具备招标采购条件的采取比价式采购。
2.所属单位与项目经理部按照采购权限上报物资设备申请计划，待局物资设备部批复后，属公司权限由公司物资设备部招标采购，属项目部权限由项目部招标采购。
3.各单位上报物资设备采购计划,新开工项目，根据总体施工工期，年度施工计划、施组进度安排、提出物资设备需要量。公司物资设备部按照上报需用量，进行公司内部调剂，其缺口物资设备上报局物资设备部批复后才能招标采购。
4.物资设备采购管理工作，纳入公司年度经营管理目标责任考核。
第五章结算方式
1.公司负责采购的物资设备，由公司物资设备部统一结算及付款。负责向财物会计部提供合同、验收单、发票、局批文、公司财务会计部负责向供方支付物资设备款。
2.工程款拨付施工专用帐户的项目，如公司物资设备部采购的物资设备，由项目负责结算付款，公司物资设备部负责向项目提供采购合同，由项目向供方支付物资设备款。
第六章 委托采购
公司物资设备部权限采购的物资设备，如因施工地区偏远，交通不便利等其他因素，由物资设备部办理委托采购手续，授权项目经理部按规定程序采购，并与供方签订买卖合同支付物资设备款。
第七章 供方评价
1.供方评价遵循、谁组织、谁采购、谁评价、谁公布原则，项目部合格供方名录上报公司物资设备部备案，资源共享。
2.由项目经理部负责采购物资、小型机具，应优先在合格供方名录中选取，如供方名录无法满足需要，可评价增加合格供方，及时上报物资设备部备案。
3.对合格供方实行动态管理，按年度考核，进行评审，不合格供方及时从供方名录中剔除。
第八章采购制度
1.物资设备招标采购要货比三家，比质、比价进行招标采购。要在招标书上标明物资设备的名称、规格、性能、技术指标及要求，投标单位才能准确及时报价，通过招标采购工作，为企业创造利润最大化。
2.招标采购者要对产品质量，采购成本负主要责任。对到现场物资设备的质量、性能、技术指标全过程监控。全面了解物资设备整体状态，有了详细基础资料，为以后招标采购打下良好的基础。
第九章合同管理
1.主要物资设备采购合同要用中交三公局合同版本，逐一认真填写，（附合同版本）文字清洁规范、并经主管领导签字，杜绝口头协议，以免造成不必要纠纷。
2.合同签订本着项目经理部招标采购、就由项目经理部签订合同。公司物资设备部招标采购、就由公司物资设备部签订合同。项目经理部采购物资设备上报公司物资设备部，批复后才能签订合同，公司采购物资设备上报局物资设备部待批复后才能签订合同。
第十章 计划管理
1.物资计划包括:物资总需用量计划、物资申请计划、(分年、季、月)物资采购计划。项目经理部技术部门接到设计文件，图纸后应编制物资总需用量，并经严格审查无误后交给物资部门。准确、及时、无误、编制物资总需用量计划，是保证施工生产重要环节。
2.物资设备部门根据总需要量编制年、季、月物资申请计划。向上级主管部门上报，及时组织进料，保证施工生产。
3.在施工生产中如有变更设计，带来物资品种、数量变化及时向物资设备部门提报追加或核减物资申请数量。防止因设计变化带来供应不及时或造成物资积压。
第十一章物资设备申请计划
1.加强物资计划的严肃性，准确性，及时性、准确无误上报物资申请计划是保证施工生产先决条件，提报物资申请计划是根据技术室提供物资核算表，月份施工生产计划、施工进度、设计变更带来材料数量变化、库存储备量等为依据提报物资申请计划。月计划于次月前5天提报，季度计划于季前10天内提报物资采购计划。
2.机械设备在每个项目开工时，根据工期施组安排提报需购工程机械设备计划，上报公司物资设备部。公司物资设备部根据全公司机械设备状况进行调剂，不足部分上报局物资设备部批复后购买。
第十二章 物资设备采购计划
1.项目部物资、小型机具采购计划由采购责任人依据施工生产所需用物资、小型机具编制采购计划。经过公司内部调剂其缺口部分招标采购。
2.项目部上报机械设备计划由主管物资设备领导审批同意后，上报局物资设备部批复后招标采购。
3.月份物资、小型机具、机械设备招标采购计划作为进料控制和财务会计部门筹划资金的依据，物资采购计划必须遵循调剂、利用库存的原则。
第十三章 现场管理
一.物资设备验收管理
1.物资设备到达现场后，严格执行验收关。对到达现场物资设备逐项核对，进行登记。材料人员要对品种、数量、质量进行核对。特别对钢材、水泥材质单与实物核对，核对无误后，填写报验单，上报项目部试验室进行检测，待检测合格后才能使用。
2.机械设备达到现场后，按购买设备说明书对厂家型号及验证号核对、验收合格后填写验收单上报公司物资设备部组固。
二.施工现场物资设备管理 物资到达现场后，要分门别类将物资分品种规格按材料保管规定整齐堆码。
1.钢材要用条形平台，垫高30公分，如果没有料棚，要苫盖篷布严防锈蚀，锈蚀后除锈加大工程成本，造成不必要损失，并要根据品种规格分别挂材料标示牌，严格按标示牌内容填写。
2.袋装水泥堆放在库房内，用木板铺地面,要求离地面20公分防潮，距离墙20公分，每垛之间距离30公分，垛高不超过12袋水泥，每批水泥单独堆码，并挂标示牌。
3.散装水泥到达现场后，按批号分别装入水泥仓内，检验合格后才能使用。
4.木材到达现场后要堆码整齐，锯材每五层隔离通风防腐蚀、挂标示牌。
5.油料要将油罐埋入地下，油罐顶面离地1米。上面盖库房、安装加油机并配备灭火器，灭火工具，灭火砂与周围易燃品隔离、并有值班人员看守。
6.二、三项料要有库房、配备料架，库内干净卫生，五五化堆码。做到帐、物、卡相符。
7.机械设备到达现场后，对旧设备及时保养保修保证运转良好。在使用中要做好定期保养、保修，降低机械设备使用成本。对所购设备填写组固验收单,报上级批复。所到场设备要建立机械设备使用台帐。在机械设备上标明机械设备管理号，建立健全机械设备管理制度，实行单机单车核算，机械完好率达到95%。
8.近年来，国家对火工品管理使用非常重视。出台了各项管理制度。所以我们在施工生产过程中，认真做好火工品管理、进料、发放等制度。
火工品库房按公安部门要求设置。火工品审批入库后，管库员详细建立入库台帐，严格填报火工品申领单，按申领审批数量发放。申领火工品手续齐全，发放火工品后及时在发放记录上详细登记，要做到日清，每天盘一次库，做到帐物相符。火工品使用剩余数量及时返库，由管理员填写返库单，定期检查消防器材、如有问题及时更换。
9.根据施工生产所用材料、每月25日结帐。根据各工号所用材料开具发料单，发料单一式四份，自留一份。领料人1份，交财务两份。然后分品种，规格按材料动态登记帐要求分别下帐，并做物资收、发、存统计表，材料结算单。将材料帐、物资收、发、存统计表、结算单一并交财务室核对是否准确。把材料室应留发料单、物资收、发、存统计表、结算单装订成册备查。
1.分包工程使用的主要材料，由公司物资设备部负责采购供应或由业主供应，分包队伍不得自行采购。
2．劳务分包项目要严格按照物资消耗定额供应所需各种材料，不得超定额供应。
3．项目经理部给分包单位提供材料。按合同中内容供应分包队主要材料名称、消耗数量、供应材料单价、超用扣款等规定，由分包队确定一名有权领料人签认，所用材料款从分包队验工中扣出。
4．对分包队材料要设专人管理，对所进主要材料要全过程监控，防止浪费和丢失。不得以包代管。
四 现场文明施工管理
1.现场文明施工是一个企业对外一个窗口，是检验一个企业管理水平的标志。施工现场摆放整齐、清洁、卫生、标语、标识醒目，展现一个企业风采。
2.物资设备到达现场卸车时一定堆码整齐，不要乱卸乱放。堆码不规范二次再堆码，造成人力、机械浪费，增加工程成本。根据施工现场条件，机械设备合理摆放，材料堆码整齐、有序，分门别类堆码。
3.要经常保养机械设备，每台机械设备要有管理号，机械状态、使用标识。所有材料按照保管规程进行管理，垫高苫盖，材料标识齐全，总之平时做好现场文明施工工作，展示企业良好形象。
第十四章 修旧利废
1.施工中剩余边角材料，要统筹考虑，综合利用，能维修坚决维修使用，能代替坚决代替使用。减少工程成本，取得更大的利润。
2.严格控制施工材料和不可再生能源的消耗。确保材料消耗在可控制范围内。
第十五章 竣工项目剩余材料处理
1.清查盘点全部剩余材料、分新材料、能利用材料、报废材料，分类编制盘点清单。
2.废旧材料处理、项目要成立废旧物资处理领导小组。对所要处理的材料进行鉴定、没有利用使用价值待处理物资，按货比三家询价处理。要将报废物资上报公司物资设备部批复后才能报废处理，处理收入交财务入账管理。
3.将闲置物资设备上报公司，公司物资设备部根据上报情况进行再利用，内部项目间调拨。
4.对旧钢轨、机械设备、大型周转材料处理要上报局物资设备部，待批复后由公司物资设备部会同公司物资设备领导小组共同处理。所得物资设备款上交公司财务会计部。
第十六章 物资纪律
1.严肃物资纪律，认真执行公司物资管理规定，落实各项管理制度。物资人员要加强自身修养、提高政治和业务素质、遵守职业道德、秉公办事、廉洁奉公、遵守物资纪律。
2.不准利用职务之便损公肥私、不准个人收受回扣、礼金、礼品等、要廉洁自律、正确履行采购和供应权利与职责。
3.不得擅自处理帐内外物资、废旧材料。对违纪一经发现将按公司有关规定处理，情节严重移交司法机关处理。本办法由公司物资设备部负责解释，自发布之日起实施。
物资设备部
2001年7月28日
特种设备管理工作汇报篇九
我院医用特种设备的管理是在学习国家颁布的《特种设备安全监察条例》和在不断加强安全责任意识的基础上逐步改进和完善起来的。目前在管理上已经做到从设备的购进论证起就严把质量和安全关，我们选择生产特种设备的设计、生产单位必须是符合依照《特种设备安全监察条例》取得许可的单位。设备安装验收也均按特种设备安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件均齐全的情况下予以通过验收。设备进入使用时其档案资料即按要求汇总存档。设备使用后我们也按照国家技术质量监督部门要求执行法定的强制性周期检测通过和持证上岗制度。多年来我院特种设备的使用方面从未发生一起压力突破和医疗安全事故。
今年我市安全工作会议召开后，我院即按照会议精神和要求对在用的特种设备进行安全隐患、法律、法规、强制性标准及技术规程执行情况的自查自纠。对于重点部位重点设备我们则请厂家具有资质的专业技术人员协助检查。自查以来，10月7日我院已经邀请了北京航天部方石科技有限公司的徐工程师对医用液氧罐和中心供氧系统的管路、罐体、安全装置进行检查。检查中已经发现有罐体安全阀使用到期得问题，他即建议送检。我院为此即于10月10日购回备用安全阀送检后待下一灌氧周期交由专业技师更换。同时我们还邀请了连云港千樱医用设备有限公司的技术人员，对我院在用的中日合资产品两台1.2m3高压灭菌器进行系统维修和维护，同时也邀请高邮技术监督局压力容器检查部门对其进行检查，检查中也发现压力表使用到期需强检问题和一台老式灭菌柜设计上内室少装安全阀问题。我院即已向千樱公司购得备用表待检和作出停用老式柜待新阀购得加装后再行使用的处理。高压氧舱强检尚未到期我院也已申请江苏省锅检所进行检测。考虑到该舱早期技术限制原因，多处安全标准较低亦要求生产厂家对其进行技术改造和升级的提议，方案已定并于近期开始设施，改造工程亦将在本次强检周期内完成。
当然，我们在自查自纠过程中我们也发现尚有一些方面还需加强管理和监督，特别是做到安全工作不放松的情况下，还应对其资料进行充实和完善，特别是特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。我们将在今后的工作中加以改进。
高邮市人民医院医疗设备科
