学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
成本员心得体会篇一
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞跃进，必须根据不同的`行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
成本员心得体会篇二
初级会计实务考试，除了考查财务会计的内容之外，还考查对成本会计的一部分基础内容。成本会计这部分内容虽不是初级会计实务的重点，考察的分值也不是很高，却是本书又一个重要的难点。前几天看到大伙儿在论坛里面讨论成本会计的知识，这里呢，我也谈谈我的一些学习的心得。
大家都觉得成本会计相对财务会计而言，比较抽象，难以理解，捶胸顿足的朋友也不在少数。确实，成本会计的核算大多集中在制造型的那种企业当中，而且内容抽象、枯燥并且远离日常的生活、工作。我们在考会计从业《会计基础》的时候，仅仅考核财务会计的一些基础性内容，对成本会计的内容知之甚少，因而造成了学习的一些困难。不过呢，这两章的内容是成本会计的一些基础的知识点，成本会计作为会计学科的一门分支，难得都还在后面呢。
把心事先放一放，我们来看看教材内容吧。两个章节，第八章讲到了产品成本核算、第九章是产品成本计算、分析。前者既是成本会计的基础，也是初级考核的核心。我觉得我们应该把心思重点花在第八章上面。第八章的内容主要集中在三、四节当中，也就是要素费用的归集和分配、生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配，换句话说，就是归集生产成本的借方和贷方。
怎么学呢，正如赵玉宝老师所说的一样，这个章节的学习有一个正确的思路是最重要的。从内容上看，生产成本借方归集直接材料、直接人工、制造费用;从流程上来说呢，首先都是从辅助生产车间的辅助生产成本开始归集的，辅助生产成本的归集方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法。
这五种方法，是计算题最爱考核的知识点。这些分配方法比较绕人，尤其是交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法，应当重点突破这些内容。我的方法很简单，就是反复看例题的讲解，反复动手画图达到熟练计算的目的。辅助生产成本归集完毕后，转到基本生产车间制造费用。
通过制造费用这个账户，再转入基本生产成本中去。这就将生产成本的借方归集完毕了，再将这些归集的金额在完工产品和产成品之间进行分配，这就是第四节的内容了。
在完工产品、产成品之间进行分配，重点还是掌握住分配的方法。书上介绍了六种分配方法，其中约当产量法、定额比例法、在产品按定额成本计价法、按所耗直接材料成本计价法也是计算题最爱考核的知识要点，因此呢，我觉得我们要对这些知识点进行重点的掌握。一遍两遍不会没关系，十遍八遍之后，我相信我们都可以轻松掌握了。这些分配方法一定要熟练，掌握到什么程度呢?就是一看到某个方法，给出题目来就应当知道怎样下手。
而对于第九章的产品计算与分析，考点集中在单、多、判当中，背的东西比较多。品种法、分批法、分步法，朋友们应当对他的定义、特点、内容、适用范围进行反复比较、理解记忆。分步法里面的平行结转分步法和逐步结转分步法各自的优缺点是什么?产品成本分析中应当把握住降低额和降低率;单位成本的材料成本分析、人工成本差异分析这些内容。
这些要点掌握住之后呢，考试对于成本这一块基本上也就考察到这个层面了。虽然成本会计的知识点比较抽象、不易理解，但是只要把握住思路，抓住“考试考什么、咱们学什么”这个要领，学习起来还是有章可循的。学完成本会计，对于会计实务，基本上就可以看到胜利的曙光了，朋友们一定要咬紧牙关，坚持下去，通往初级的路将会越来越敞亮啦!
成本员心得体会篇三
一、引言（200字）
成本是指为了生产、经营商品或提供服务而必须支付的经济资源，在商品生产中发挥着重要的作用。作为一名企业家或投资者，了解和掌握成本知识对于决策和管理都至关重要。在我自己的创业过程中，对成本的理解和应用给我留下了深刻的印象。在本文中，我将分享一些个人的心得体会。
二、主体（600字）
首先，成本要素的正确把握是提高经营效益的基础。在创业初期，我经常低估了成本对业务的影响。我只注重销售额和利润，而忽视了每个环节产生的实际成本。然而，随着业务的扩大，我逐渐发现成本是不能忽视的。我开始意识到，只有精确计算和分析每个环节的成本，才能找到优化的空间，从而提高利润率。通过仔细研究成本构成，我优化了原材料供应链和生产工艺，降低了生产成本，实现了更高的盈利。
其次，控制成本能力的培养是企业成长的关键。在创业过程中，我经历了成本不断上升的情况。这可能是因为市场变化、供需不平衡或者企业经营不善等原因所致。然而，在这种情况下，我意识到只有掌握成本控制的能力，才能保持企业的竞争力。我通过加强供应链管理、调整生产规模和优化人员配置等措施，成功地控制了成本。在未来的经营过程中，我将继续加强成本管控的能力，以应对市场波动和竞争的压力。
再次，成本分析对于产品定价决策起到重要作用。在面对市场竞争激烈的情况下，合理的定价对于产品的销售和利润至关重要。我通过对成本的准确分析，结合市场需求和竞争情况，制定了有竞争力的价格策略。通过降低成本、提高质量和服务等方面的改进，我成功地在市场上赢得了客户的青睐。同时，我还学会了根据不同产品的特点和生命周期制定不同的定价策略，以实现最大化的销售和利润。
最后，我认识到了成本与效益的平衡是企业可持续发展的关键。在创业初期，为了追求快速发展，我常常陷入了降低成本的急功近利之中。然而，我深刻认识到只有在兼顾成本和效益的基础上，企业才能持续发展。降低成本可以提高利润，但不能以降低产品质量或服务水平为代价。只有在保持必要的成本同时提供良好的产品和服务时，才能赢得市场的认可和客户的忠诚度。因此，我将成本控制和效益提升作为企业经营的双轮驱动力，确保企业的可持续发展。
三、结论（200字）
通过对成本的深入理解和应用，我认识到成本是企业经营中的重要因素，并在实际操作中逐步掌握了成本控制的能力。成本的正确认知和应用不仅对于提高经营效益和利润至关重要，还对于产品定价、供应链管理和企业可持续发展等方面都有着积极的影响。在未来的经营中，我将继续加强对成本的关注，进一步优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、心得体会（100字）
成本是企业经营的核心，了解和应用成本知识是成功创业的关键。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了成本的关键要素和控制方法。成本分析使我能够制定合理的定价策略，降低企业的经营风险和成本压力，进而实现了企业的长期发展。
五、致谢（100字）
感谢老师和同学在学习成本管理过程中给予的支持和帮助。感谢身边的朋友和家人一直以来的鼓励和理解。正是有了你们的支持，我才能够坚持不懈地学习和实践，在创业的道路上取得了一定的成就。谢谢大家！
成本员心得体会篇四
成本共识是指企业内部，在进行决策时，通过成本管理的手段，通过对成本的有效控制，使各部门能够共同达成一个成本共识。这种共识是否达成，直接关系到企业的发展和利益。成本共识需要每个部门的合作和努力。同时，它也需要我们探究一下自己的心得体会。
一、成本共识需要充分的沟通和协作
成本共识是企业内部合作的一种方式，需要各个部门之间充分的沟通和协作。我在一次成本控制会议上见证了这一点。在会上，来自不同部门的员工不断交流和讨论， 并且寻找解决问题的方案。他们也提出了很多优化成本的构想。沟通和协作是很重要的，因为在一个团队内部，所有成员都具有不同的角色和优势。与其他部门合作，能够从不同的角度更全面地审视问题，开拓更多的构想!
二、成本共识需要进行有效的成本控制
成本控制不仅是企业成本管理的一个重要方面，而且也是进一步实现成本共识的条件。要做好成本共识，必须将成本控制做到极至，这样才能达到最佳的成本效益。因此，我们必须寻找成本控制的最佳方式和方法，以确保产生的每一笔开销都是必要的和合理的。控制成本是企业管理中重要的一项工作，必须严格把控，确保企业长时间的稳定经营。
三、成本共识应针对企业规模和行业特点进行规划
每个企业都有自己独特的规模和行业特点。因此，在进行成本共识的规划时，应考虑到这些方面。我们必须为我们的企业找到适合的成本共识方式。在会议上，我们的领导者非常重视这一点，强调了成本共识应该与企业规模和行业特点相匹配，才能更有效地实现。
四、通过成本共识能提高企业竞争力
成本共识能够提高企业的竞争力。一个拥有成本共识的团队，将更容易掌握企业的成本，因此企业就能把更多的精力、资源投入到业务开发和提高产品品质上。这样做将为企业带来更多的利润和优势，同样也将使企业发展出更优秀的产品和更具有竞争力的业务模式。通过成本共识，企业可以将有限的资源集中于最优的方向上，为企业快速发展提供坚实的基础。
五、成本共识需要不断完善和提高
成本共识需要不断的完善和提高。随着企业的发展和行业环境的变化，成本共识也需要随之不断的更新。如果不及时调整，会使企业的成本控制失去灵活性，导致成本效益下降。因此，我们需要时刻关注成本共识的实际效果，搜寻和规划更多的成本控制方式, 为创造更好的服人和更高的利润做好准备。
总的来说，成本共识在企业内部合作和利益发展中扮演着重要的角色。要做好成本共识需要充分的沟通和协作，有效的成本控制，规划和行业特点的结合，提高竞争力并不断完善。在搜寻所需的资料时，在一个完美的方向自己去追逐才能使整个团队朝向一个目标前行。只有通过共同合作和努力，才能达到最佳的成本效益。
成本员心得体会篇五
成本是指企业在生产经营过程中，为了获取经济利益而支出的资源代价。作为每个企业家都必须面对的一个重要问题，成本的控制和管理成为了决定企业竞争力的重要因素之一。经过一段时间的学习和实践，我对成本管理有了一些体会和心得，以下是我对成本管理的五个主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基础。在日常经营活动中，了解各项成本的构成以及影响因素是非常重要的。我们需要对生产过程中每个环节的成本进行细致分析，确定每个环节的成本构成和成本占比，以帮助我们更好地把握成本的控制。例如，在生产过程中，我们要了解原材料的价格、生产工艺的复杂程度和效率等因素，以便合理规划和安排生产。成本分析可以帮助我们找出成本的薄弱环节并进行优化改进，提高生产效率和降低成本。
其次，成本控制需要全员参与。成本控制不能只局限于财务部门，每个企业家和员工都应该认识到成本控制的重要性，从自己的岗位做起。财务部门应该及时提供准确的成本数据，并将其传达给各个部门，引导员工从自身的行为和决策中寻找降低成本的途径。此外，企业家和管理者应该制定相应的激励机制，激发员工的创造力和积极性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是关键。核心成本是指在生产过程中最重要、最关键的成本项目。在人力、物力和资金有限的情况下，我们需要合理分配资源，将更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生产制造企业中，原材料成本、人工成本和设备折旧等都是核心成本，需要加以重点管理。通过把握核心成本，我们能够更好地掌握成本的脉络，提高管理效率。
第四，成本降低要有长远眼光。降低成本不仅仅是对当前成本的控制，也要注重对未来成本的预测和规划。例如，我们可以通过引进新的技术和设备来提高生产效率和降低成本，也可以通过培养自己的人才队伍，减少对外部劳动力的依赖，从而降低人力成本。此外，我们还应该加强市场调研，了解行业的发展趋势和消费者的需求变化，及时调整生产结构和产品定价，以适应市场变化。
最后，成本管理要与企业的战略目标相适应。成本管理是为了实现企业的长期发展目标，因此，成本管理的方法和策略必须与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是在市场上占据更大的份额，那么成本管理的重点可能是降低产品售价以吸引更多的消费者；如果企业的战略目标是提升产品品质，那么成本管理的重点可能是加大对原材料和生产工艺的投入。只有与企业的战略目标相适应，成本管理才能真正发挥作用。
总之，成本管理是每个企业必须面对的重要问题。通过分析成本、全员参与、把握核心成本、长远眼光和与战略目标相适应等方法，我们能够更好地掌握成本管理的核心要点，提高企业的竞争力和经营效益。对我来说，成本管理不仅仅是供我在企业经营过程中做出决策的依据，更是一种对资源的合理利用和创造价值的责任意识的体现。因此，在今后的工作中，我将继续加强对成本管理的学习和实践，不断提高自己的成本管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
成本员心得体会篇六
成本是企业经营管理中的重要环节之一，了解和掌握成本制度对于企业的决策和发展至关重要。通过学习与实践，我逐渐体会到成本制度对企业的作用和意义，本文将从准确计算成本、降低成本、优化成本控制、提高经济效益以及促进企业可持续发展等方面展开论述，分享我的心得体会。
第二段：准确计算成本
一个企业能否准确计算成本，直接影响到企业的经营决策和经济效益，因此准确计算成本是成本制度的核心。在实践中，我发现企业要完善成本计算，首先需要明确成本构成和核算方法，并且建立健全的成本核算制度。企业应不断完善核算工具、规范核算流程，提高核算准确性和效率。只有准确计算成本，才能为企业提供客观、真实的数据基础，为企业的经营决策提供有力的支持。
第三段：降低成本
降低成本是企业常常面临的挑战之一，也是企业改善经营效益的重要途径。成本制度对于降低成本起到了重要的作用。通过成本制度，企业可以识别和监控各类成本，发现和削减不必要的开支，提高资源利用效率。在实践中，我发现企业要实现降低成本的目标，需要加强成本意识，将成本管理列入日常工作的重要内容，并不断寻求降低成本的机会。成本制度为企业提供了具体、系统的方法和手段，引导企业进行全方位的成本管理，有助于降低成本、提高经济效益。
第四段：优化成本控制
优化成本控制是成本制度的重要目标之一。通过对成本的控制，企业可以更好地管理费用，提高经济效益。我在实践中发现，优化成本控制需要从多个方面入手。首先，企业需要加强成本核算和分析，准确把握成本状况，借助理论和实施相应控制措施，实现成本控制的目标。其次，企业要加强成本意识教育，增强员工对成本问题的重视和认识，使每个员工都能参与到成本控制中来。最后，企业应关注技术进步和创新，通过引入新技术和改进工艺，降低生产成本，提高企业竞争力。
第五段：提高经济效益和促进可持续发展
成本制度的最终目标是提高企业的经济效益和促进可持续发展。通过正确使用和运用成本制度，企业可以通过成本控制和优化经营，实现降低成本、提高盈利能力的目标。同时，成本制度也有助于企业合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。在实践中，我深刻认识到，企业要实现可持续发展，必须在实施成本制度的过程中，坚持绿色发展理念，加强环境保护，推动资源循环利用。只有在经济效益和可持续发展之间取得平衡，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结
成本制度是企业经营管理中的重要工具，对于企业的决策和发展具有重要的作用和意义。通过准确计算成本、降低成本、优化成本控制，企业可以提高经济效益，推动可持续发展。在实践中，我深刻体会到成本制度对企业的重要性，不断学习和实践成本管理的知识和方法，努力提升自己的成本管理能力。我相信，在认真学习和实践的基础上，我将能够更好地应用成本制度，为企业的发展做出更大的贡献。
成本员心得体会篇七
随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：
建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。
工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%—60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。
（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。
（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。
总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，（会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
成本员心得体会篇八
学习成本会计已近一学期，在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识，并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识，对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账，这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个工作的进度，赔了夫人又折兵，不划算。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
尽管现在对会计还只是浅尝，但是会计也对日常生活有帮助。我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好，能够更加清楚地知道每个月的开支详情，还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财，有利于我形成较好的花费习惯，也是一笔不错的收获。我会在以后的学习生活中把会计只是学以致用的，而不是让其束之高阁，而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行，为社会的发展服务。
11篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写......
工程工程用了四天半的时间终于都把工程成本的实训做完了。明细账。这个实训比较注重明细账的登记，之前做过基础会计的实训，因为那时主要练的......
会计当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家......
成本员心得体会篇九
第一段：引言（100字）
在竞争激烈的市场环境下，想要取得优势地位并获得成功，降低成本是一项至关重要的战略。通过合理控制成本，企业不仅能够提供具有竞争力的产品和服务，还能获得更高的利润率。本文将从战略制定、管理方法、团队合作、技术应用等方面总结我在成本制胜中的心得体会。
第二段：战略制定（200字）
制定成本制胜的战略是实现目标的首要步骤。首先，我学会了对成本进行详细的分析，确定影响成本的因素，找出成本中的浪费点并加以优化。其次，我注重与供应商的合作，与之建立长期的战略伙伴关系，以获得更有竞争力的价格。此外，我还把成本控制纳入整个生产流程中，通过提高生产效率和修改流程，从根本上减少了成本。
第三段：管理方法（300字）
成本管理是成本制胜的核心。我首先采用了责任制的管理方式，将每个环节与不同责任人联系起来，形成一个完整的责任链条。每个责任人都明确自己的职责，并努力降低自己所负责环节的成本。同时，我还建立了成本核算系统，确保产出的产品和服务的成本精确计算，并随时了解每个环节的成本动态。这些方法使我能够很好地掌控成本，并及时采取调整措施。
第四段：团队合作（300字）
在成本制胜过程中，团队合作是非常重要的。我努力营造团队合作的氛围，设立奖惩机制激励团队成员。通过多维度的激励，让每个团队成员能够从整体利益角度思考，积极参与成本控制工作。此外，我还注重团队成员的培训和交流，提高他们的专业素质和沟通能力。团队合作使我们能够紧密合作，共同努力实现成本控制的目标。
第五段：技术应用（200字）
在当今科技发达的时代，技术应用成为提高成本控制效率的重要手段。我积极应用各种信息化技术，如ERP系统和数据分析软件，实现了对成本的精准监控和分析。这些技术工具不仅提高了成本管理的效率，还为我们提供了大量的数据和信息，帮助我们找出潜在的成本节约点。同时，我还鼓励团队成员学习新技术，提升自己的工作能力和效率。
结尾（100字）
通过成本制胜，我深刻体会到降低成本对企业发展的重要性。控制成本不仅能够增加企业利润，还能提高企业在市场中的竞争力。在实践中，我不断总结经验，从战略制定到管理方法、团队合作再到技术应用，不断完善自己的成本控制体系。希望今后能够进一步提高在成本制胜方面的能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
成本员心得体会篇十
期末考试结束后，我们迎来了每学期期末的会计模拟实训。实验课的时间定在6月30日至7月18日。老师发给我们每人一本成本会计综合实验教程，让我们根据实验的要求来进行仿真演练。
在模拟实验之前，首先要了解一下该企业的概况，该企业的名字是欧亚化肥厂，是一个小型国有企业，主要生产农用化肥，年产3万吨尿素，全厂职工295人，其中管理人员85人，拥有固定资产价值3000万元。这些数字我们要心中有数。下面我来介绍一下该企业的生产工艺流程，该厂设有合成、尿素、成品三个基本生产车间;设有供水、动力、机修三个辅助生产车间，为基本生产及经营管理部门提供产品及劳务。实验教材中还介绍了工厂的生产工艺流程图，便于我们进行会计工作。该厂的成本核算特点是采用厂部集中核算制度。基本生产成本的三个车间要采用逐步(综合)结转分步法计算产品成本;辅助生产成本中供水车间分别以循环水、精制水作为成本计算对象，采用品种法分别计算循环水和精制水的产品成本。动力车间和机修车间也采用品种法计算成本。制造费用要单独核算，月末按生产工时分配计入辅助生产成本。另外教程中还列示了该企业的成本项目和生产成本期初资料，便于我们登账。这学期的登账工作比每学期稍微轻松一点，只登记生产成本明细账和制造费用明细帐。
在了解了实验课本的各部分内容后，我们就要正式开始会计工作了。根据会计实验内容的要求，首先，我们按照会计实验课本上的建账资料编制明细帐，为接下来的工作打好基础。其次，我们要根据每一章的实验程序与要求来编制各项费用分配汇总表，然后根据汇总表登记记账凭证，再根据记账凭证分别登记生产成本明细账和制造费用明细账，这次的实验要求我们在计算分配率的时候保留四位小数，金额保留两位小数。前四个实验还算很简单，计算起来也不是很麻烦，都是简单的计算汇总，到了第五个实验是辅助生产费用归集与分配，这就涉及到各车间的交互分配的问题，算起来有些复杂，登账也比较麻烦，先是将各辅助生产车间的制造费用分配计入该车间提供的产品及劳务成本中，然后编制转账凭证及制造费用分配表，再将归集的制造费用转入辅助生产成本明细账中。刚开始，我们还很积极，但是到了后来便渐渐失去了兴趣，我想最主要的还是因为会计是一项既简单又乏味的工作，而我们并没有那样的耐心去完成这样一份工作。在此期间，也有不少同学抱怨会计工作实在是太累人了，更有甚者说很后悔报了会计专业。不过，抱怨归抱怨，不得不承认在这次会计实验课的学习中，我们学到了很多的知识，只要了解实验步骤，那么一切问题就都迎刃而解了。
材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的直接成本项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对各个车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行：
(1)交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)对外分配：以[(总费用+转入-转出)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
制造费用的`分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最后一项内容，企业应根据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的基础的好坏，选择使当地分配方法。在本次实习中，我们采用的时约当产量法，将在产品折合成产成品数量后，按比例分配，计算出在产品和完工产品的成本。
在第八个实验中，我们涉及到了分步法中的综合逐步结转分步法，我在平时上课学习这种方法的时候就认为学的不是很扎实，正好在实验课的时候能加强一下练习，根据所掌握的理论知识加以巩固练习，在实验中我发现有的认为在课堂中掌握的比较好的知识，拿到实践中来未必会懂得怎样运用，这就体现出会计实验课的重要性，一定要做到理论联系实际。
经过三周的实习实训，让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统的工作。可以说，成本会计是对一个人的耐力与信心的高度考验，从数值计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是那么复杂与繁琐，所以一定要养成细心做事的习惯。经过一周紧张的实习，使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解，会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。
成本员心得体会篇十一
在企业经营过程中，成本控制是至关重要的一环。成本包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等，正确地计算与掌控成本是企业发展的根本之道。在实践过程中，我深刻地体会到了成本控制的重要性，下面将从“成本概念”、“成本计算”、“成本控制”、“成本考核”和“成本降低”五个方面展开阐述。
一、成本概念
成本是企业在生产经营过程中所支出的全部费用，包括直接成本和间接成本。直接成本指直接与产品生产有关的费用，如原材料、工资、制造费等，间接成本则是与产品生产间接相关的费用，如研发费、营销费、管理费等。
在现实中，不同的企业会因为产品特性、内部管理、经营模式的不同而存在不同的成本结构。因此，在对成本进行管理的过程中要了解企业的实际情况，结合业务特性进行定制化管理。
二、成本计算
成本计算是根据生产所需物料、人工和费用信息，计算产品成本的过程。在计算的过程中，要严格执行标准成本制度，根据产品的特点确定直接材料、直接人工的费用，同时根据企业的内部管理系统确定制造费用、管理费用和销售费用等间接费用。
值得注意的是，成本计算并不是一个一劳永逸的过程，随着生产技术的变革和市场的变化，成本计算可能会出现偏差，需要及时进行调整。
三、成本控制
成本控制是在生产过程中管理成本，降低成本的过程。在成本控制中，最重要的就是控制造成成本增加的原因，并抓住核心的成本控制点，进行针对性的措施。比如，在物料成本上，可以通过对物料采购的谈判和谨慎甄选优质供应商来控制成本；在工程管理上，可以通过提高生产技术水平，减少人工和能源使用等实现降低成本的目的。
成本控制还涉及到生产计划的制定和分配，通过优化产能利用和生产流程，实现企业效率的提升，进而控制成本、提高利润。
四、成本考核
成本考核是企业有效管理成本的过程，以此确定产品的成功、成本和效益，从而有针对性的进行后续决策。
在成本考核的过程中，需要对不同成本项进行单项比较及整体考核。对于成本较高的部分，可以结合生产及市场情况，采取服费控制措施。具体而言，可以从人员、物料、工艺、仓储、运输等方面进行优化，确定合理的成本计算标准，将成本考核融入企业经营中。
五、成本降低
成本降低是企业愿意预期达到目标的主要原则之一。在成本降低的过程中，需要深刻分析成本项目集，识别成本控制的主要瓶颈。可以制定相应的解决方案，并引入新的生产技术和管理方法，改善生产过程和经营方法，实现成本的实际降低。
同时，在降低过程中，还需要深刻把握市场变化，结合市场需求和潜在市场，采取针对性的发展战略，降低创新成本，提高竞争力。
总之，成本控制的目的在于保证企业持续稳健的盈利和发展。通过有效的成本管理和控制，企业才能在市场和竞争激烈的环境中立足，不断发展和壮大。因此，企业在日常经营中，应尽可能完善成本控制体系，提高全员成本意识，以达到持续发展的目标。
成本员心得体会篇十二
成本工程是企业管理过程中的一项重要工作内容，它从成本计划、成本控制到成本分析，为企业提供了重要的决策依据。通过学习成本工程，并在实践中应用，我深刻体会到了它的重要性和价值。在这个机会中，我想分享一下我对成本工程的心得体会。
首先，成本工程启示我在项目管理中要时刻关注成本因素。在以往的项目管理中，我往往将更多的精力放在进度和质量上，而对成本把控稍显松懈。然而，成本工程教会了我一个重要的道理：成本是项目成功与否的决定因素之一。只有通过精细的成本控制，才能保证项目不超预算、不产生浪费。通过成本工程的学习，我学会了如何制定合理的预算、如何动态调整成本计划，以及如何运用成本控制技术来减少成本带来的风险，这无疑使我的项目管理能力得到了极大的提升。
其次，成本工程让我认识到成本分析可以为企业提供准确的决策支持。成本分析不仅是对项目投入的盈亏评估，更是对企业各项业务的综合考量。在过去，我常常根据直觉和经验来做决策，很少考虑到成本因素。而现在，我明白成本分析是为了有效地控制成本并优化资源配置。通过成本工程的学习，我学会了如何识别和衡量各项成本，并将其与项目价值进行比较。这使得我的决策更加科学合理，给企业带来了实实在在的经济效益。
再次，通过成本工程，我了解到成本工程师在项目中的重要性和角色。成本工程师不仅仅是一个统计数据的角色，更是一个综合性分析和决策的角色。在项目实施中，成本工程师需要与各个部门紧密合作，获取成本数据，对项目进行全面的成本控制和分析，为企业提供准确的决策信息。同时，他们也需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够与项目组成员进行有效的协作。通过对成本工程师角色的了解，我更加清楚自己的职责和定位，并且有了更高的要求和要求。
最后，成本工程也教会了我如何在生活中进行有效的成本控制。生活中的成本控制同样重要，它可以让我们的家庭更好地管理财务，并规划未来的支出。成本工程让我意识到，只有通过精确的数据收集和分析，才能做出明智的决策。因此，在日常生活中，我开始建立预算并且定期进行盘点，以确保我的家庭支出和收入处于平衡状态。
通过对成本工程的学习和实践，我深深地认识到了成本工程在企业管理和生活中的重要性。它不仅帮助企业降低成本、提高效益，更提供了科学决策的依据。通过学习成本工程，我能够更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的项目管理能力和综合素质。同时，在生活中，我也能够更加科学合理地进行成本控制，让自己的生活更加有序和富有规划。我相信，在未来的工作和生活中，成本工程将继续发挥重要的作用，为我带来更多的发展机遇。
