思想的解放和自由是人类文明进步的动力，如何保障人们的思想自由是一个亟待解决的问题。写总结要言简意赅，重点突出，表达清晰，让人一目了然。以下是小编为大家整理的总结范文，希望能够给大家提供一些借鉴和参考。
做自己的ceo篇一
开心网已经融入了我们的生活，即使你不用，相信也一定听说过，其ceo程炳皓也因为网站的火爆和本人的低调给大家一种神秘的感觉，今天在看到了这篇对程炳皓的采访《开心网程炳皓：创业很神圣赚钱不着急》，文字中透着坦诚和很草根的感觉，对很多问题的回答让我们觉得他“没什么了不起的”，其实从他的身上我们能总结出很多互联网创业者们值得学习的经验。
1.坚持梦想的前提是这个大方向是正确的。
记得《赢在中国》很火的时候，处处在创业者心中燃烧着一个被节目评委反复强调的“坚持精神”，认为只要坚持下去就一定会成功！包括我，当时也是这么想的，其实则不然。对一件事的执着还是要先看清楚其大方向是否正确，马云的成功现在被树立为创业者的典范，当时没人看好b2c，但他坚持下来，成功了。从目前的形式看，电子商务无疑是当时创业太正确的选择了，就好像我们后悔为什么几年前不再通县多买几套房一样。但马云成功的背后一定还有很多张云李云（赵云就算了），他们没有选对创业的方向，没能像这位云哥一样成功。程炳皓也是看中了白领这个行业进行挖掘，初步取得了一些成绩。盲目强调坚持，是会误导创业者的，要在坚持奋斗的过程中，不断反思、总结和修正，甚至有时候要勇于放弃。
2.在开始创业前不可能考虑的很全面。
采访中记者问程炳皓为什么在这个经济形势开始下滑的时候选择创业，答曰并没有注意，而且自己也不懂资本市场。如果当时程炳皓在已经有了自己想法以后顾及当时的经济形势而没有出手，结果就可想而知了，这里也包含一个执行力的问题，就不多说了。综合本文前两点，就是“看准，就做”。
3.创业是可供我们选择的一种生活方式。
当时程炳皓在新浪已经是首席技术官了，但他还是放弃这份工作（在我看来，放弃的是一种生活方式），去创办了开心网。打工还是创业，是一个生活方式的选择。有些人喜欢自由的生活，自由的做事，同时能承受各种压力，放弃眼前舒适的生活，他们选择了创业；还有些人在职场中奋斗，虽然受雇于某个公司机构，但仍是在自我实现，他们选择打工。各有各的好处，也有痛苦。这就是一种选择，是喜欢文静腼腆的女孩，还是活泼开朗的姑娘，都是美好的！
4.创业过程中要有好的心态。
创业者都是孤独的，很可能因为创业让你交往圈子变小，很可能你的努力不被别人理解，项目长期得不到认同或看不到飞速进展，这都会让你感到孤独。再加上离开打工公司的这把打伞，你不再是其中的技术或销售，而是cno！所有的事都要你自己去扛，没有同时再帮你分担，没有老板替你承担风险和成本，这都会让你感到痛苦。如何以一个优秀的心态去面对这种孤独和痛苦的感受，将是创业继续进行，向着胜利迈进的保障。多和朋友或圈内人士交流，成立团队，阅读能对自己有帮助的书籍，都是解决问题不错的办法。
本文是看到酷勤网那篇对程炳皓的采访《开心网程炳皓：创业很神圣赚钱不着急》有感而发写的，写完以后发现总结的这几点看起来是很幼稚的。不过要说明的是，这里面都有我本人的亲身感受，也是我时间尚且短暂的创业血泪史。希望与大家分享！
做自己的ceo篇二
旧历的大年廿九，在网易股价的一路飙升中，春风得意的丁磊驾着大切诺基风尘仆仆赶回老家奉化，参加奉化中学89届（2）班同学会。
按约定，这个聚会的时间是晚上8点，到10点多时，丁磊才出现在老同学面前。班主任江老师向这个中国大陆首富要300块钱的活动费。丁首富搜遍全身竟然也找不出300元现金，他说他身上只带信用卡。这笔钱到第二天才交。
这算是这个首富荣归故里时发生的唯一一个够得上故事的素材。别的，怎么看都显得平淡。
奉化和首富。
首富的光环太耀眼了。20，秋风送爽的10月，胡润和《福布斯》不约而同地把“大陆首富”的帽子扣在了奉化人丁磊的头上。从此，这个30出头的后生与“奉帮裁缝”、溪口胜景一起，成了奉化的又一张名片。
从宁波火车站出发，沿鄞奉公路驱车半个多小时，就进入奉化市区。远处的天台山脉和四明山脉宛转绵延，将小城奉化呵护在环抱中，勾勒出奉化“六山一水三分田”的地貌。
惠政西路是奉化市内一条比较繁华的商业街。这里，老人们安享地坐在店铺门前晒春阳，闲扯；孩子们在不远的中山公园里躲猫猫，嬉戏；沿街的店铺里总有行人进进出出。
浙江省奉化中学现任政教处主任江鸿老师是丁磊中学时代的要好哥们，他告诉我们：丁磊的老家就在惠政西路这一带，自折桂百富排行榜之后，丁磊为避免不必要的麻烦，接父母离开奉化，去了广州。
“你要找的就是那个70亿的丁磊啊！”在惠政路上做小生意的赵大伯一脸的自豪，虽然他并不清楚口中这个叫丁磊的年轻老乡在外面到底是干什么的，为什么会赚那么多钱。在他的人生字典里，根本就没有“互联网”、“网游”这些词条，他也不清楚纳斯达克是什么意思。
但是，首富和奉化之间并未因此而少了一层联系。生于奉化、长于奉化的丁磊，身上有着太多浙江商人的特质：性格朴实而稳健，行事低调而务实。这个长着一张笑嘻嘻的娃娃脸的财富少帅，在很多场合都承认，是家乡的土壤给了他商业的头脑。
第十名现象。
我们在浙江省奉化中学找到了丁磊的足迹。1986年9月，丁磊考入奉中学习，成为当时高一（2）班56位同学中的一份子。江鸿跟他是同班同学。
在江鸿老师的记忆里，10多年前的丁磊学业平平，入学时在班内的排名只有四、五十位，跟当下“首富”名号很不对称。“可喜的是，每次考试，他的排名总有进步。不过最好也只在第十至二十位之间，从来没有杀进班级前十名，更别提在年级内的排名了。”
3年后的高考，丁磊交出的成绩同样貌不惊人：他以高出重点分数线1分的成绩有幸被成都电子科技大学录取。只不过，这是丁磊喜欢的大学，他很早就被西部这所藏着大量电子类书籍的高等学府迷住了。
“教育界现在正热衷探讨‘第十名现象’，说的是，在一个班级里，学习成绩排在第十位上下的那几个，有望成为日后最出人头地的一个。我现在想想，丁磊这个个例也是符合‘第十名现象’的。”江鸿老师这么评价他的老同学。
技术偏执狂。
当然，学业平平的丁磊也有锋芒显露之处，他在中学时代的行为癖好就强烈地表现出技术“偏执狂”的特征。
丁磊从小就喜欢无线电。初一时，他第一次成功组装了一台六管收音机，那在当时是一种最复杂的收音机，能接收中波、短波和调频广播。此时的丁磊认为自己将来最骄傲的职业，就是成为一个电子或者电气工程师。
江鸿回忆：“他很爱动手，每次到他家里去玩，总看到他在拆这个闹钟，解那个收音机。他的父亲是当时国营奉化食品厂的技术副厂长，可能是遗传的因素，他从小对技术充满了兴趣，总喜欢一个人静静地钻研。”
所幸的是，当时的奉化中学已经是浙江省内一所著名的重点高中，有一定实力让学生接触到先进技术。那时候，奉中有几台苹果机，学校借此成立了一个电脑兴趣小组，丁磊想都没想就跑去参加了。这可能是他第一次触摸计算机，至于有没有因此种下对计算机技术的迷恋情结，我们不得而知。
不善交际。
小时候的丁磊，不仅学业一般，朋友圈子也不广，而且大都只是泛泛之交，江鸿说他甚至没有一个铁哥们。因为江的父亲也是食品厂员工，有父辈是同事这层关系，他俩才走得比较近，他比其他同学更有机会了解丁磊。
“中学时的班级常常会随个性、兴趣的相投形成几个小团体。农村来的学生因为住校自然有自己的圈子，市区的同学通常表现得活跃些，经常会在一起打打球。但丁磊基本上不参与我们的.活动，他在班内也不任一官半职，对体育也不热衷，交际不是他的特长。”
可能是因为对技术用情太专了，以致在人际交往中，丁磊给人的感觉总是捉襟见肘。不仅在做企业时，丁磊要退居幕后，架构技术，中学时代的丁磊同样喜欢一个人钻在自己的兴趣中。
然而，丁磊是平和的，江鸿印象中的他很容易相处，同学有忙请他帮，他也很热心。的时候，有个老同学南下求职，已在广州开始事业的丁磊帮着同学联系工作，安排住宿，俨然一幅好事者心肠，丝毫不把同学当外人看。
对母校许下心愿。
9月，奉化中学迎来了百年校庆。母校给丁磊发了请帖。不巧的很，此时的丁磊俗务缠身，被股价狂跌和财务问题烤得焦头滥额，苦于分身无术，当然他也没心情参观占地250亩的奉中新校园。
一年多后的同学会上，一不小心成了首富的丁磊表达了对母校的感情，表示将在3—5年内，在奉化中学设立一项奖学金，用于鼓励有创新思维和创新精神的学生。
但是，1971年出生的丁磊清楚自己毕竟太年轻了，有很多事情要做；而且互联网的变数太大，网易和自己远没有到可以盖棺论定的时候，一贯稳健务实的“丁首富”不想让自己被浮华和作秀笼罩了。
把财富高高挂在纳斯达克交易墙上的丁磊坦言对钱早有一种宠辱不惊的淡定；其实，他对友情、对乡情，何尝不怀着一种“君子之交淡于水”的胸襟！
做自己的ceo篇三
当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。
202月从新浪担任企业服务副总经理，离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。
在生活和工作中，程炳皓也和他创办的开心网一样，充满有意思的事。
水杯：
从酱豆腐瓶到百花蜂蜜瓶。
走进开心网的办公室，你一眼就能认出哪个是程炳皓的办公桌。除了一堆摆放无序的资料之外，他办公桌上还摆着一个硕大的百花蜂蜜的玻璃瓶。公司的人都知道，这是程炳皓的水杯。
在一些互联网公司和跨国公司的办公室里，水杯就像一种独特的风景，五花八门，各有千秋，但你已经很难找到用这种玻璃瓶做水杯的人。而这个水杯程炳皓已经用了一年多，还是他从新浪离职的时候，一直没舍得扔带过来的。
程炳皓的助理告诉cbn记者，她一直想给程炳皓换一个好点的水杯，但他始终没同意。
程炳皓说，其实这个水杯还是好一点的，他以前在新浪的时候是用一个盛酱豆腐的瓶子做水杯，后来那个杯子摔坏了，才换了这个。
“程炳皓身上还保留着一个技术人员和创业者少有的简单和低调。”一位程炳皓身边的朋友说。至今他仍然经常穿着一件普通的灰色衬衫。
独特条款：
尽快找一位财务经理。
创立只有一年半的开心网已经先后获得两轮、共计2500万美元的融资，
程炳皓说，风险投资是看中了开心网的发展。不过他们的协议却和其他公司的不一样，有很多独特的条款。
在第二轮万美元的融资协议中，有一条规定了开心网必须在一个月内找到一位财务经理，因为即使是第一轮融资之后，开心网仍然使用外边的记账公司做财务，而程炳皓作为总经理，有什么不懂的地方就问他的夫人。
程炳皓的夫人也是技术出身，但程炳皓认为女人做技术工作没有前途——尽管他到新浪后先后招了20多位女性技术人员，是新浪招女性技术人员最多的负责人——后来，程炳皓的夫人转学财务。
谈到以前的事，程炳皓说，之前没找一位合适的财务经理确实是自己的失误。在与专业财务经理合作的过程中发现，专业人士确实比他半路出家的老婆强。原来似懂非懂的问题，现在很快就能弄得很明白。
全公司没有秘密。
尽管开心网已经从原来简陋的办公室搬到北京东四环内的金源办公，人员规模也从原来的20多人发展到近百人，公司每月的收入规模也达到数百万元，但程炳皓至今没有独立的办公室。
程炳皓说，在公司里没有秘密可言，他接见了什么人，打了什么电话，做了什么事，所有的事情员工都知道，甚至他员工序号为1号的工资条员工也能轻易看到。
程炳皓不提倡用电话、电子邮件等方式作为沟通的主要手段，认为这会极大地降低效率。他在公司内部提倡一种直接喊的文化：有什么事站起来，直接说。
延伸阅读：
的游戏组件：开心农场、阳光牧场、荣光医院。
做自己的ceo篇四
由《时尚先生》杂志主办的“度时尚先生盛典”12月16日在北京举行，开心网ceo程炳皓、华谊兄弟董事长王中军、央视名嘴白岩松等10人凭借各自在20的卓越表现当选年度“时尚先生”。李开复、张向东等it人士，也分别获得《时尚先生》颁发的单项奖。
截止年10月，开心网注册用户已超6000万，页面浏览量超15亿，成为中国最大、最受欢迎的社交网站。如今，他继续带领一群it精英在中关村的办公室里为人们制造快乐，而一场新的沟通革命也正因他而悄然发生。
而对于时尚，程炳皓有自己的看法：“时尚不仅仅是流行，应该是引领我们去追求更美好的生活。我希望通过这次评选能够激励大家去追求更美好的生活。”2009年，开心网正在倡导一种时尚，那就是开心，打开心，就会收获更加美好的人生。
延伸阅读：
的游戏组件：开心农场、阳光牧场、荣光医院。
做自己的ceo篇五
很高兴跟大家在今天分享一些想法，我的主题关注创新和传统。
今年的chinajoy有点特别，虽然年年在上海，但是今年不寻常，因为今年有上海世博会的召开。1987年巴黎世博会，31岁的爱迪生带来他发明的留声机，当时荣获了当届世博大奖，翻阅世博百年这样的例子举不胜举，世博给我们的印象就是创新两个字，就是因为创新人们才有不断创新的理想。
今天在chinajoy探讨的不仅仅是我们在做什么的话题，背靠世博百年舞台，我们有义务共同思考属于整个行业的重大课题，十年以后的中国游戏将何去何从，我们来推断我们今后要干什么，该干什么，我的答案就是创新。中国网游唯有创新才有自己发展之路，我希望呼唤大家的一些思考。
我们的工作，今年是网易游戏的第十个年头。
网易的游戏是坚持创新的十年，我们从诞生那一年就希望自己不断壮大，成为百年老店。我们的《梦幻西游》已经六年了，现在有70%的内容更新。上个月我们还推出了经典版和唯美版，希望满足不同玩家的需求。在3d方面也坚持突破，比如《天下ii》，让游戏空间更大的宏大，我们做《天下ii》前后历时六年，第一次推出我们感觉不理想，我们决心回炉重新做，从《天下ii》重新上市，现在反响不错，当年的有所牺牲是值得的。
我们愿意成为这个行业的守护者，我们立足传统，心平气和，不搏眼球，不哗众取宠，希望达到完美和统一这两个看起来矛盾的概念。
传承文化的担当，引领先进文化的担当，塑造和谐社会的担当，对中国下一代的担当。我们非常谨慎选择代言人，《梦幻西游》请的是周杰伦，我们非常关注他的个人品行，比如周杰伦工作敬业，孝敬妈妈，带有青春时尚感，我们认为选择代言人希望通过共同的价值观来推广真善美的文化，复兴中华文化。曾经是报纸后来是广播电视，现在在网络和游戏可以成为这一使命的载体，我们希望把中国文化的精华挖掘出来，通过游戏时代化的方式体现，展示几千年的文化和价值观，让用户，尤其是未成年用户在娱乐的同时也可以接受文化的熏陶。
我脑海里面浮现出大家非常熟悉的卡通形象--功夫熊猫，它艰苦付出，走正道，学先进，最终成正果，网易愿意学习功夫熊猫，让我们为中国网游的明天共同努力。谢谢大家。
做自己的ceo篇六
11月25日，由创业家打造的黑马沙龙第九期在北京车库咖啡举行，开心网ceo程炳皓在现场跟近百位创业者分享了自己的创业心得。在互动环节，创业者向程炳皓请教开心网管理方面的一些经验得失。程炳皓坦言，自己在新浪9年的工作经验非常宝贵，同时，他提醒广大创业者，公司初创时候保证团队的精干和良好的文化非常重要，那时候并不需要太多的管理。
以下是回答全文：
在做开心网之前，我在新浪工作了9年时间，这9年我看到了新浪的起起伏伏，我也看到中国互联网整个行业很多公司的起起伏伏。
我去新浪的时候是1912月，面试的时候它还叫四通利方，我正式进去的时候发现它叫新浪了，可以说从一个软件公司刚刚转型做互联网。那个时候新浪只有50人，然后迅速在半年时间涨到300多人，然后突然我们就觉得全乱套了。的时候，新浪是中国最强的互联网公司，后来新浪经历了很多的起伏，我觉得有这样的经历对我是一笔非常大的财富。
所以做开心网的时候，根据我过去在新浪的经验，一开始是这样的原则——一个非常精简的团队，没有什么管理，因为管理是很有成本的事儿，你能不要管理的时候不要管理最好。管理就是让你难受的，本来从你的本性是想那么做，但是管理给你一套外来的东西你得那么做。作为一个人多的大公司它不得不去做一套体系架构去管理，但是在你创业的时候，如果你有一支非常小但精干的团队，就可以不需要太多管理，大家都是很密切的协作关系，每个人都很自然地知道事情怎么做，每个人都很成熟，我觉得这对创业者来说非常重要。
开心网为什么早期成长很快?可能大家以为是我们运气好，做对了几个产品，是产品的作用，但其实背后有一个很重要的原因是大家不了解的，开心网早期的创办人都有非常好的经验。
在早期的时候让公司形成一个优秀的文化是更重要的。
当人一多，你确实需要确立起一个系统化、架构式的管理体系，人一多没有管理是不行的。我记得公司快到100人的时候，马云曾经警告我，他说，100多人是你最快乐的时候，过了这个时候所有的烦恼都来了。果然如他所说，100人的时候公司里每个人我都认识，每个人做什么我也都大概清楚，到现在500多人，肯定是大部分人我不认识，大部分人做什么我也都不知道，所以我们也在经历这种成长的痛苦。我们自己总结经验，觉得越早把体系化管理这个架子搭起来越好，最好是不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不认得的时候再搭这个架子，最好在100多人的时候把架子搭起来。
通常创业的时候公司应该都可以有个很好的文化。我自己觉得在我当初去新浪的时候也是这样的，刚开始我去新浪的时候有50多个人，大家都有一个很好的文化，新浪应该是很快，大概半年时间就增加到300人，从那个时候我们就看到人数的迅速增加对文化所带来的巨大挑战。
开心网把“开心”这两个字作为公司文化的第一条。员工在到三四百人的时候，我们的文化也面临着很大的挑战。但不管你是做管理，还是强调文化，我们觉得首先还是在人才上，在人才上把好关是最重要的，因为有对的人才能有好的管理和文化。
作为一个创业公司，股权要相对的集中。有两点，马克思主义说对立统一的两点：第一点，股权要相对集中;第二点，对核心层要起到足够的激励。为什么要激励这个就不用说了，因为你要让大家放弃一份稳定的工作上这儿来，可能你给的现金都很少，你肯定给核心层股权，让他觉得这个公司有激励。
但是股权为什么又要相对集中呢?作为创业公司来讲，很重要的是需要快速行动，作为创业公司是不能讲民主的，公司跟一个国家是不一样的，公司是绝对应该做聪明的独裁，特别是小公司，特别是创业公司，特别是互联网公司，绝对是需要快跑，要非常快的小步快跑，要随时调整你的方向。这时候如果说大家说话的声音都一样大，那么你没法快速的决定，你需要有一个相对的集中，大家可以提意见，但是要有一个相对集中的人，你如果是创业者，那肯定就是你了，你必须要快速的去决策，你必须要有相对集中的责任和权力，所以你如果是创业者，股权必须相对的集中在你手里。
另外，可能有些朋友已经有过a轮投资，a轮投资的时候你可以做一个期权池，定下多少可以用来做期权池，用来奖励员工。
做自己的ceo篇七
"创业并不容易,将自己当做一个企业来经营,自己就是自己的ceo,ceo要做的不只是面对机会的时候懂得把握,更要善于树立自己的‘品牌’."毕业于西安欧亚学院电子商务专业的陈天德坦言自己的创业感想.
2004年,家境贫困的陈天德只带了200多块钱从南方农村独自到古城西安求学.来到西安没几天,仅有的`那些钱就花完了,他不得不靠每天捡矿泉水瓶维持基本生活."在别人看来一个大学生捡矿泉水瓶实在不可思议,我却坚持了半年多."正是这样的经历,激励了他创业的信念.
2008年7月,陈天德决定自主创业.由于从小生长在农村,陈天德对农民的生活深有感触,早在学校时,他就决定把自己未来创业的方向定位在农村这个大市场,在平时的学习生活中,也格外关注与农村有关的市场信息.在经过一番深思熟虑后,陈天德决定建立一个农业电子商务平台,在为农民朋友服务的同时实现自己的创业梦想.
创业说起来容易做起来难.刚开始,他几乎每天早出晚归,白天出去调研,晚上写总结.有很长一段时间,他都呆在租来的那间"办公室"搞"工作",不分白天黑夜.这些对他来说都不算什么,常常令他感到难堪的是客户的不理解和漠视,"开始时,别人根本不给你介绍的机会,话还没有说完就关门,即使没被拒绝在交流时也心不在焉,身体上的辛苦还可以承受,心理上的压力却很难排遣."尽管如此,他从没想过放弃.陈天德和他的创业团队深入最基层去做调研,了解农村、农民的现状,回来再认真讨论、总结、分析、计划.凭着不懈的努力,他成立了西安盛农科技有限公司,并且在多个项目中脱颖而出,得到了陕西省人才服务中心的创业支持.
如今,陈天德的公司已经开始走向正轨,公司即将推出"亚太3g农业网",这将是市场上首家以真实传统行业、互联网、呼叫中心、3g为基础的农业综合电子商务平台.说起公司的未来,陈天德满怀信心:"我们将逐步建立并完善我们的产品线,从而建立起全球首个基于真实人际关系网络的有线和无线相结合的综合农业电子商务门户.
在这个过程中,我将和我的公司一起不断学习提高,做好自己的ceo!
做自己的ceo篇八
任何管理思想的产生与实践都与它所处的时代密不可分。管理1。0对应着科学管理和科层制，这个时代的代表是福特的流水线。管理2。0并没有对1。0进行本质的突破，只不过在1。0基础上加上了很多流行的概念，这个时代的代表是丰田的精益生产。应该说这两个阶段，企业赖以发展的理论基础没有变，仍然被亚当斯密的分工理论所主宰。而荷兰人尤尔亨(jurgen appelo)在《管理3。0：培养和提升敏捷领导力》所提出的管理3。0的复杂性时代，从企业实践的角度审视，就是如何应对当前互联网时代全球化竞争的挑战。
时代在变，企业创造顾客的使命不变。区别在于如何发现并创造属于这个时代的顾客需求。对企业来说，互联网时代的用户和传统经济时代的用户有一个最大的不同，那就是，用户和企业之间的信息不对称关系的主动权改变了，这样的改变是颠覆性的，企业永远也不可能把主动权从用户手中夺回来，唯一能做的.是改变自我。
与此同时，当传统企业管理的层级体系被网络组织所取代;当管理主要关乎员工及其人际关系，而非部门利益;当“领导”只是一个流行名词，用于管理者用正确的方式做正确的事情;当组织成为一个有生命的系统而非机器……我们发现百年以来曾被奉为经典的管理理论已经瞬间失灵，前进的道路上再无法寻找到前人的脚印，必然要踏破荆棘，上下求索。“管理3。0”之于海尔，就是近几年我们大力推行的“人单合一双赢”商业模式变革与“自主经营体”组织模式变革。
所谓的“人单合一”，“人”指的是员工，“单”指的是市场目标，并不仅仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”，就是员工与用户融为一体;“双赢”，则体现为员工在用户创造价值的同时，实现自身价值。其探索的目的，一是让组织灵活快捷，使员工能在第一时间对市场作出反应;二是应对互联网对企业存亡的致命挑战的速度。
美国的管理大师钱德勒有“战略决定结构”的著名论断。海尔为了适应网络时代所进行的战略转型，引起了自身组织结构的颠覆。在传统的金字塔式“正三角”的组织结构中，最高领导和一般员工之间有很多层级，用户的信息要层层上报汇总，然后又层层下达指令。这种方式已不能满足网络时代企业须马上对用户作出反应的要求。
海尔的创新探索是把这个“正三角”变成了“倒三角”。“倒三角”的顶端是一线的员工，过去一线员工只能被动接受指令，现在每一个员工主动为自己的用户创造需求，最了解用户需求信息的一线员工变成了决策者，倒逼企业提供所需的资源支持。企业为此进行着两个零距离的探索，即企业内部的员工从原来的上下级关系变为在同一目标协同下的零距离，外部则从与用户的割裂变为端到端的零距离，即员工从原来听企业的变为企业听员工的，员工听用户的。
世界一流的战略大师加里·哈默了解了海尔的探索后认为，海尔进行这样的商业模式和组织管理模式变革，是对西方经典管理理论的颠覆，是超前的。欧美管理学者也都认可海尔的管理创新方向，但同时，他们都认为要真正成功也会遇到很大的挑战。
这个挑战一方面来自“复杂性”，另一方面是自组织的进化特点。尤尔亨承认，一个高效的组织不是靠模型和计划来管理的，相反，它必须要依靠自组织和进化的力量才能发展壮大。但一个组织怎样才能成为真正的自组织?海尔的“自主经营体”在这方面进行了大量的探索，并取得了实质性的进展。
在海尔，取消了过去传统的层级结构，将8万多员工变成了2000多个自主经营体。每个自主经营体就是一个自组织，自主决策，自主创新。海尔自主经营体能够自驱动、自运转是因为具备了两个条件：一是正反馈循环，即“人”和“单”为因果的正相关关系，相互推动，不断优化，创造更高的成果;二是引进负熵，即在开放的系统中不断引进一流的人力资源，保证组织的活力和对更高目标的自主追求。
尤尔亨对自组织进化和发展的贡献在于系统地提出了管理3。0的六个视角：激励员工、赋能团队、调和约束、培养能力、结构成长、全面改进。而怎样才能实现以上六个视角?我的体会是六个视角不可割裂，其核心仍应聚焦到人，即如何发挥出员工身上蕴藏着的巨大潜能和创新力，让员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值，并形成自驱动机制，而作为自组织的自主经营体可为员工创新提供协同一致的平台，因其宗旨为“我的用户我创造，我的增值我分享”。
正如尤尔亨所言，在复杂系统中，创造力是知识和创新的重要纽带，真正起作用的是内在激励，而不是外在激励。概言之，即团队是可以自组织的，前提是做到管理3。0的六个视角。正如海尔的人单合一双赢模式探索得到迈克尔波特、加里哈默等管理大师的认可和肯定，我以海尔的实践和探索也可以告诉读者，管理3。0的六个视角同样是积极有益的探索。
做自己的ceo篇九
创业之初我在6月的时候创办了网易公司，那时中国的互联网用户还不到10万人。我们之所以取名叫网易的意思，就是希望上网能变得容易一些。
创办网易的时候，我的理想是成功之后自己能有一套房子，有一辆汽车，不用每天都准时上班，可以睡懒觉，有钱可以出去旅游。所以，你千万不要以为，我起初是抱着一个伟大的理想去创办一家伟大的公司，我当时绝对没有这个想法。
注册好公司之后，我们就找了一个很小的房间，大概只有8平方米。当时，我很看好互联网发展的两个方向，第一个方向是搜索引擎;另一个是免费邮件。
想要做搜索引擎是因为互联网上有那么多网站，那么多信息，因此必须要有一个入口，而那时中文搜索引擎yahoo还没有，国内几乎也没有别的搜索引擎。我和同事大概花了一个多月的时间写出了一个搜索引擎，写出来以后又发现了一个问题――19的时候中国一共才有200个网站，这就好比一个人只有200本书，却要做一家图书馆一样，所以当时我们很失望，同时也赚不到什么钱。
于是我开始尝试免费邮箱的方向。当时是出于两个想法，一个是邮箱势必能带来很高的访问量;另一个是邮箱的注册信息很可能成为未来电子商务的资料。当我做完之后，很多人普遍说光靠流量是不会有广告收入的，电子商务离中国还太远了，你还是回去再好好想想。
所以那个时候是最沮丧的时候，而且公司已经投入了七个月的时间和金钱到这个产品上，所以也许是运气吧，年11月份美国商业周刊的封面故事报道了hotmail网站的火爆。就在这个文章登出还不到两个礼拜，网上又传来了microsoft用3.5亿美元收购了hotmail。这时候几乎所有的人都提出来要买我们的邮箱，半年的时间，我们卖了近十个拷贝，8个人的网易赚了500万人民币。
这样华尔街的投资人就在我们门口排队了，抢着要给我们钱，而那时候我们除了会写软件，什么也不会做。我们当时的机会真是太好了，现在回过头来看，有两点心得可以与你分享：
(1)做产品要超前，但同时也不能太超前;。
(2)要身处有创业环境的地方。我们当时非常重要的一点就是把公司开在了广州，离香港近，这也让风险投资银行更愿意找我们，所以如今的互联网创业者就应该将公司开在北京、上海等创业环境好的地方。
当时做门户是一件很冒险的事情，需要很多的硬件设施，而且还要有很多的内容，实际上当时的网络广告需求很小，没准日后还是一个吃钱的大怪物。我就和同事们说要看一个公司未来两到三年的发展，不能只看到现在。我当时相信，中国未来三年上网的人会很多，如果有一千万的用户，每个人都点击一下，就有一千万的浏览量，它的广告价值也会很大。
6月30日网易在美国上市，但我却很困惑。公司本来是赚钱的，终于等上市了之后，不但不赚钱，而且老亏钱。那时候我们面临一个非常大的挑战，经济衰退，我们新建立起来的门户广告呈现大滑坡趋势，公司内部也面临了严重的问题。我当时很苦闷，员工也很没信心，不知道公司该往哪里走。
当然，我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。后来发现了短信业务，一毛钱一条短信，成本只要5分5厘，于是我非常积极地与移动合作。
我当时说网易有用户，有邮箱，有免费个人主页，如果我们每月从一个用户身上赚一块钱，那我们公司就能实现赢利持平。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作了，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，最后我们终于从广告模式的阴影中走了出来。这段经历也告诉我，无论是创业阶段还是上市阶段，公司自己的造血能力太重要了。
我的游戏营销原则在经历过这些发展阶段之后，中国的互联网竞争越来越激烈了。
做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出一些有创意的东西，竞争对手抄袭的速度非常快，所以我想一定要做一个技术含量很高，别人抄不了的东西出来。最后，我们决定做游戏，因为网络游戏能防止盗版，玩家必须要接到服务器上才能玩，同时网络游戏的技术含量也相对高，抄起来时间要漫长一些。
我们虽然从来没有做过游戏，但可以出钱买一家做过游戏的公司。我当时在广州找到一家很小的公司，这家公司有7、8个人通过拨号上网在做游戏。我问他们怎么做游戏，他们一五一十地跟我说了，我把这个公司买下来了，花了30万美金，很便宜。买下这个公司后，我还抽调了公司最优秀的技术团队过来参与开发游戏，这就是后来的《大话西游》，最后的结果是游戏失败了。
失败的原因是，我们有一个工程师想创新，在我们的游戏客户端里嵌入了一个ie浏览器，结果这个ie5.0浏览器很不争气，经常导致游戏客户端crash(死机)，电脑需要重启。我没有放弃，我对我们同事说，能不能重写一下，我的目标是稳定。六个月后《大话西游2》诞生，从客户端到服务器很稳定，但是开始的时候用户不多，大概只有3000人。
我说不要怕，只要产品好，我去做营销。其实我当时也不知道怎么做营销，所以我就买了好多营销的书一个人看。但光看书没有用，我想，中国谁的营销做得好，我去请教他总可以吧。后来我找到了步步高的老总段永平，就打电话向他请教，并且当面去拜访他。经过这些努力，我终于定下来了营销策略，这些策略让我们的游戏获得了巨大成功。
后来，我总结《大话西游2》的成功营销原则是：
(1)定价原则，我们定了市场上最高的价格。当时市场上别的游戏都是三毛钱一小时，大话西游四毛钱一小时，当时我的同事听说我定四毛钱一小时都认为我疯了，韩国游戏都只有三毛钱一小时，你敢定四毛钱一小时?我说就敢这样定，这是因为真正想玩这个游戏的人不会在意这一毛钱，在网吧上网一小时就需要2元钱。而四毛钱和三毛钱相比，却可以给公司增加了33%的利润，这在公司起步阶段是非常重要的。
(2)我们从来不做短期利益的事情。那时很多游戏都有包月，一个月35元或者40元可以无限制玩。我说我们千万不要做包月制度，包月大家会集中在一段时间里拼命通关，会缩短游戏的寿命，进而会影响我们长期的盈利。
创业的思维误区很多人都说网易是一家比较稳定的公司，没什么大的创新，这是因为我发现很多创业者都死在创新上了，这个怎么理解呢?我有三点思考：
第一、很多创业者都是打着创新的幌子做很多贪婪的事情。
在经济危机的时候，全球的企业家和投资人都犯了一个毛病，太贪婪了，要求企业，每个季度、每年都要不停地成长，讲得好听一点叫高速增长、快速发展。但这实际上是不符合规律的，而且把精力都放在增长上，就会无法兼顾其他，一旦产品毁了的时候，不管是百年的企业，还是十几年快速壮大的企业，都有可能很难东山再起。
第二、只求做第一个吃螃蟹的人，往往不顾自己实际发展状况。
对于一家新公司来说，创新反而可能会把自己给搞垮。创新的风险为什么大?首先创新需要很多钱;其次创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程;最后创新还需要公司克服很多技术难关。
我坦白地讲，如果你要创新，首先就要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。我之前看一本讲微软公司的书，实际上微软公司的很多产品都不是自己发明的，譬如window，word和excel等等，都是follow别人的，但是它不断地改进，最后就做成功了。
第三、求快不求精，看见竞争对手做什么自己也按耐不住。
我的互联网思维中「快」不是特别重要的，精益求精、打造极佳的用户体验，这才是最重要的，你根本不要看竞争对手怎么样，因为竞争对手犯错误的时间还有一大把，不要因为追求速度，最后把自己搞死了。
求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但我觉得过于强调时间窗口都是一个伪命题。比如新浪在pc端新闻做得好，可是我们在移动端通过不同时段的推送赶超了;苹果做手机，早在1993年诺基亚和摩托罗拉就已经在做手机了，但你会觉得乔布斯当时没有机会了吗?实际上，他最后开创了一个智能手机的时代，所以机会是随时都存在的。
一定要做正确的事情，这个在网易叫战略。战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样风险反而还比较小，这样别人犯过的错误你可能就不会再犯了。我们现在在制定营销战略的时候，都首先看我们的竞争对手在干什么，他们做完了，我们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯路。
当然，一些事情能成功，真是天时地利人和，你说有运气成分，但这肯定也是在交了无数的学费之后，才明白下次我干这件事要如何才能避免掉入一些坑当中。
记得，当网易在美国上市了的时候，我说了一句话，不以物喜，不以己悲，有成绩的时候不要太高兴，有挫折的时候也不要太难过，直到现在我也没有改变过这样的想法。虽然创业以来，自己做很多的事情都会有不认同、甚至嘲讽的声音，但很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
做自己的ceo篇十
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。每个人都应成为自己的ceo!
不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要。从历史上来看，却没有“成功”一说。绝大多数人只期望坚守“适当的位置”。唯一的流动性是向下的流动性。然而，在知识社会里，我们期望每一个人都能取得成功。这显然是不可能的。对许多人来说，能避免失败就行。可是有成功的地方，就会有失败。因此，有一个能够让人们做出贡献、发挥影响力或成为“大人物”的领域，这不仅对个人十分重要，对个人的家庭也同样重要。这意味着人们需要找到一个能够有机会成为领袖、受到尊重、取得成功的第二领域——可能是第二份职业，也可能是平行的职业或社会创业。
自我管理中面临的挑战看上去比较明显，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要个人，尤其是知识工作者，做出以前从未做过的事情。实际上，自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。更进一步来看，这样的转变——从一切听从别人吩咐的体力劳动者，到不得不自我管理的知识工作者——也使得社会结构发生了深刻变化。历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都认为两件事情理所当然(即使只是下意识的)：第一，组织比员工更长寿;第二，大多数人从不挪地方。
如今，情况恰恰相反。知识工作者的寿命超过了组织寿命，而且他们来去自如。于是，人们对自我管理的需要，在人类事务中掀起了一场革命。所以，每个人都应成为自己的ceo!
做自己的ceo篇十一
我想再买100台(服务器)，当时再拿出100万元来还是非常困难的，那时我跟机器的供应商讲好，我把房产证押给他，他给我120台服务器。当然，我押这个房产证的时间很短，因为很快我们的投资协议(融资)就做好了。
11月25日，由创业家打造的黑马沙龙第九期在北京车库咖啡举行，开心网ceo程炳皓在现场跟近百位创业者分享了自己的创业心得。在互动环节，有创业者问，以现在开心网的流量，支撑它的运营的服务器大概多少台?带宽你们花多少钱?这两项成本占你们公司成本比例是多少?程炳皓回应称，服务器数量是千台级别的，同时他还透露了开心网现在最大的几块运营成本，依次为：人力、带宽和服务器。他还透露，为应对高增长的用户，曾抵押房产证买了120台服务器。
以下是他的回答全文：
(开心网)的服务器肯定是在千这个数量级，因为我们业务种类很多。我们应该辩证地看，我觉得我们作为初创性公司，我们应该把所有东西聚焦在一点，我强调的是初创阶段做减法、做少的重要，就是说你做多不如做少，哪怕说你做多做少都一样，你也不如做少，这样你会给用户留下一个非常鲜明的印象。
在公司的早期，确实买服务器是最大的一个成本，过程是这样的：我一开始有300万元人民币，一开始买了2台服务器，网站上线的时候我们把它变成了4台，接着我又再买了4台，然后我又再买了8台，特别准，再往前都是这种指数级，然后我又再买了20台。
接着因为要开奥运会，我在新浪的时候都很了解，在我们国家碰到这种重大的政治性事件，机房会做一件事就是封网，不允许再做任何的变化，不能再开机器。在开奥运会之前的一个月，奥运会之后还有一个残奥会，奥运会和残奥会之间都不能再放机器，也就是说7月份下旬到9月份都不能再放服务器。
当时我自己觉得虽然开心网的用户量还不多，但我预判，很大程度上也是凭感觉，用户会有很大的成长，所以我就买了100台服务器，100台服务器你们算算就知道，把我300万元快花光了，但慢慢地我又觉得还不够，我就想再买100台，但没有钱了，当然把家里什么都卖了还是有的，但我必须给我老婆留一些钱，因为要让她有安全感，要有孩子的奶粉钱。不管怎么样，当时再拿出100万元来还是非常非常困难的。那时我跟机器的供应商讲好，我把房产证押给他，他给我120台服务器。当然，我押这个房产证的时间很短，因为很快我们的投资协议(融资)就做好了。当时买这100台服务器是很重要的。
sns的应用，用户是强实时互动的，对技术架构的要求、对设备的要求比较高。所以公司创业第一年主要成本就是买服务器，带宽是第二个成本，到你变成一个大公司，就可能更是那样。我们还只是一个中小型的公司，最大的成本是薪酬福利的开销，其次是带宽(几百万元)，再其次是买服务器，因为买服务器，按照我们的财务计算方法都是要算折旧的。
做自己的ceo篇十二
“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的ceo能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至从聪明转为糊涂。
“江湖感”至少应该包含三个要素。
一、要有一个流传的故事。
所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救危。
在一个月黑风高的晚上，柳传志借着二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错，是200万，不是200亿;是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，我肯定，他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但不能太离奇。
你能想象出一位没有一个传奇故事的成功ceo吗?很难。不过，要成为一个有“江湖感”的ceo，难的还在后面。
二、要有一帮追随的兄弟。
套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准，是看他的追随者数量。同样，衡量一个江湖老大的最重要的标准，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。
稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通。没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他经常在下班后与员工一起喝酒。喝得晕晕乎乎时，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲。这种非正式的沟通，帮助他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫式的沟通，ceo还要有洞察人性的本事，能用人所长。此外，ceo还得有长远的眼光、广阔的胸怀和钢铁般的意志等美好品质。有了这些，才值得兄弟们为你卖命。
三、要有一拨出色的对手。
江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么就是你错误地认识了自己的市场。偶尔听到有ceo讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐。
对手的水准，决定了你公司的水准。竞争并不总是坏事，高手之间过招，更是如此。没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑得这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔得这么惨。
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
除故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他因素，比如红颜知己，比如机缘运气。江湖上曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上呼啸而来又呼啸而去的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
说不定，以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢?
做自己的ceo篇十三
这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。他像个走出洞穴的科学怪人，回答一个问题需要停顿几十秒。他望着空无一物的天花板，像在仔细思考，可表情又像是个被老师无端端抽中回答问题的小学生。
曾经辉煌，风光不再。开心网在曾经达到500%的用户增长，但在过去的一年里，用户流失率却高达65%。
最新消息是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在我们面前，拒绝证实或者证伪这个消息，就像一个既不愿意承认失败，又难以证明自己成功的普通男人那样。
英雄迟暮，十字路口。他在想什么?
我不能犯错。
程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，t恤扎在裤子里，总让人觉得衣服大了一码。他的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。
“慢了。”程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，“如果说有失误，那就是我们慢了。从一开始，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。”
此时，alexa的数据显示，微博的用户量增长已达到100%，相对应的是开心网流量的陡然下滑。
失误，这是程炳皓好不容易才下定决心面对的问题。自从底成立以来，开心网一直以sns业务为主，被定位为一家技术型的公司。20下半年完成第二轮融资后，在新浪的建议下，才招聘了一名财务人员，而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看，开心网到那时才开始考虑公司化的治理。
年下半年，开心网不过100人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，20，公司扩张到600多人，这个过程只用了不到两年的时间。更确切点说，程炳皓甚至在一年前才开始进入ceo的角色，而之前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。
程炳皓是个贴满技术标签的创始人。
1991年，从北京核工业学校中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研究院，由于爱好计算机，直接被分配到技术部门。底，程炳皓加盟新浪，从高级工程师一直做到代理新浪网cto。
采访的几个小时内，“技术”、“用户体验”几个词贯穿始终。每次提到市场和营销，他都会用技术内容和用户体验代以回答。
和长袖善舞的人人网ceo陈一舟相比，程炳皓显然“木讷”几分。陈一舟紧跟20facebook的开放策略，也提出开放，在对应用的投放上，陈一舟则是打快板，快速推出，让市场验证，一旦不受欢迎，立即收拢。
程炳皓的思维逻辑是另一个方向：不能出错。“在写程序时，我是不能犯错的，所以做决策也不能犯错。”2009年，继人人网后，51网、聚友网等也相继开放平台，招揽开发者。程炳皓说，“我那个时候还没有想过开放的问题。”直到今年，开心网才开始大规模开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。
”程炳皓深思了很久，站在一名程序员的身份上，他无疑将“不能出错”的思维贯穿得很彻底，但放在整个中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。
突围自身。
是该改变了，一年的时间里，程炳皓几乎不面对媒体，而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。
“你现在焦虑么?”听到这一问题，程炳皓一阵沉默，他抬头长吁一口气，空气僵住，局面尴尬。“你面对外部环境，微博的快速发展、sns游戏的层出不穷，有压力么?”我继续追问。
“互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流别人的，今天也会被别人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。”程炳皓说，“我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。”他一口气说完，身体向后一仰，如同答辩完毕。
程炳皓不愿意直面问题，生存的压力迫在眉睫。
这一年，程炳皓不再攻关技术，而是积极奔走，为管理人才，招贤纳士头疼。幸运的是，开心网仍未到绝境，当初那帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。说实在的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。
如果一切顺利的话，程炳皓想要改变自身，更想改变开心网，来一场突围，完成互联网从娱乐化向实用化的转型。
他似乎天然抗拒谈商业话题，不愿意谈转型。“现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么?”他反问我，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他觉得那是误读。
在程炳皓看来，开心网就是一个sns平台，在平台上尝试任何可行的互联网模式是顺水推舟，是业务的延展，而非转型。“我们已经脱离最初的sns，但事实上没有谁定义sns是什么，如果我们做出一个创新的sns业务模式，你信不信，它就变成标准，其他的sns都会照做。”说到激动的时候，他用手指敲打了下桌面。
一个无法否认的事实是，一年来，开心网的确在商业模式和业务重点上几经调整，但并无成功的迹象。初，开心网开放了团购业务。年4月，因业务问题裁员。2011年10月起，将团购业务外包给f团。可以说，开心网放弃了团购的业务。
无论如何，程炳皓必须再试一次。
程炳皓在新浪的前同事、德丰资本合伙人李嵩波评价说，他是这样的人，很难放弃，特轴，真像个做技术的。
程炳皓可能把最后的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时间来研发的社会化电子商务应用，才是开心网下一阶段的重点。
从2009年下半年开始，程炳皓便有了在sns上嫁接电子商务的想法。因为在开心网的ugc内容中，已经有超过30%的内容是在讨论商业消费。为此，他当时还专门去阿里巴巴参观，和马云在北京也有过一次深入的沟通。在那个阶段，同为新浪出身的好乐买ceo李树斌也给了他很多建议。直到20中期，程炳皓遍访了国内大部分的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他之前的判断。
程炳皓规划的社会化电子商务究竟能不能产生粘性，将沉寂用户唤醒?对于这一点，4个小时的采访里，程炳皓没有给出明确的答案，让之于模式的探讨有些流于表面。他提及最多的是“保持创新，给出更好用户体验的作品。”
这家公司的状态就跟这位创始人的回答一样，凝固住了。它就在那里，但是前进不得，也后退不得。现在回想，上市二字对于开心网来说已经显得非常遥远。年7月，开心网曾经计划赴美上市，受阻作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：“那个重要么?不重要。
(
做自己的ceo篇十四
旧历20的大年廿九，在网易股价的一路飙升中，春风得意的丁磊驾着大切诺基风尘仆仆赶回老家奉化，参加奉化中学89届(2)班同学会。
按约定，这个聚会的时间是晚上8点，到10点多时，丁磊才出现在老同学面前。班主任江老师向这个中国大陆首富要300块钱的活动费。丁首富搜遍全身竟然也找不出300元现金，他说他身上只带信用卡。这笔钱到第二天才交。
这算是这个首富荣归故里时发生的唯一一个够得上故事的素材。别的，怎么看都显得平淡。
奉化和首富。
首富的光环太耀眼了。年，秋风送爽的10月，胡润和《福布斯》不约而同地把“大陆首富”的帽子扣在了奉化人丁磊的头上。从此，这个30出头的后生与“奉帮裁缝”、溪口胜景一起，成了奉化的又一张名片。
从宁波火车站出发，沿鄞奉公路驱车半个多小时，就进入奉化市区。远处的天台山脉和四明山脉宛转绵延，将小城奉化呵护在环抱中，勾勒出奉化“六山一水三分田”的地貌。
惠政西路是奉化市内一条比较繁华的商业街。这里，老人们安享地坐在店铺门前晒春阳，闲扯;孩子们在不远的中山公园里躲猫猫，嬉戏;沿街的店铺里总有行人进进出出。
浙江省奉化中学现任政教处主任江鸿老师是丁磊中学时代的要好哥们，他告诉我们：丁磊的老家就在惠政西路这一带，自折桂百富排行榜之后，丁磊为避免不必要的麻烦，接父母离开奉化，去了广州。
“你要找的就是那个70亿的丁磊啊!”在惠政路上做小生意的赵大伯一脸的自豪，虽然他并不清楚口中这个叫丁磊的年轻老乡在外面到底是干什么的，为什么会赚那么多钱。在他的人生字典里，根本就没有“互联网”、“网游”这些词条，他也不清楚纳斯达克是什么意思。
但是，首富和奉化之间并未因此而少了一层联系。生于奉化、长于奉化的丁磊，身上有着太多浙江商人的特质：性格朴实而稳健，行事低调而务实。这个长着一张笑嘻嘻的娃娃脸的财富少帅，在很多场合都承认，是家乡的土壤给了他商业的头脑。
第十名现象。
我们在浙江省奉化中学找到了丁磊的足迹。1986年9月，丁磊考入奉中学习，成为当时高一(2)班56位同学中的一份子。江鸿跟他是同班同学。
在江鸿老师的记忆里，10多年前的丁磊学业平平，入学时在班内的排名只有四、五十位，跟当下“首富”名号很不对称。“可喜的是，每次考试，他的排名总有进步。不过最好也只在第十至二十位之间，从来没有杀进班级前十名，更别提在年级内的排名了。”
3年后的高考，丁磊交出的成绩同样貌不惊人：他以高出重点分数线1分的成绩有幸被成都电子科技大学录取。只不过，这是丁磊喜欢的大学，他很早就被西部这所藏着大量电子类书籍的高等学府迷住了。
“教育界现在正热衷探讨‘第十名现象’，说的是，在一个班级里，学习成绩排在第十位上下的那几个，有望成为日后最出人头地的.一个。我现在想想，丁磊这个个例也是符合‘第十名现象’的。”江鸿老师这么评价他的老同学。
技术偏执狂。
当然，学业平平的丁磊也有锋芒显露之处，他在中学时代的行为癖好就强烈地表现出技术“偏执狂”的特征。
丁磊从小就喜欢无线电。初一时，他第一次成功组装了一台六管收音机，那在当时是一种最复杂的收音机，能接收中波、短波和调频广播。此时的丁磊认为自己将来最骄傲的职业，就是成为一个电子或者电气工程师。
江鸿回忆：“他很爱动手，每次到他家里去玩，总看到他在拆这个闹钟，解那个收音机。他的父亲是当时国营奉化食品厂的技术副厂长，可能是遗传的因素，他从小对技术充满了兴趣，总喜欢一个人静静地钻研。”
所幸的是，当时的奉化中学已经是浙江省内一所著名的重点高中，有一定实力让学生接触到先进技术。那时候，奉中有几台苹果机，学校借此成立了一个电脑兴趣小组，丁磊想都没想就跑去参加了。这可能是他第一次触摸计算机，至于有没有因此种下对计算机技术的迷恋情结，我们不得而知。
不善交际。
小时候的丁磊，不仅学业一般，朋友圈子也不广，而且大都只是泛泛之交，江鸿说他甚至没有一个铁哥们。因为江的父亲也是食品厂员工，有父辈是同事这层关系，他俩才走得比较近，他比其他同学更有机会了解丁磊。
“中学时的班级常常会随个性、兴趣的相投形成几个小团体。农村来的学生因为住校自然有自己的圈子，市区的同学通常表现得活跃些，经常会在一起打打球。但丁磊基本上不参与我们的活动，他在班内也不任一官半职，对体育也不热衷，交际不是他的特长。”
可能是因为对技术用情太专了，以致在人际交往中，丁磊给人的感觉总是捉襟见肘。不仅在做企业时，丁磊要退居幕后，架构技术，中学时代的丁磊同样喜欢一个人钻在自己的兴趣中。
然而，丁磊是平和的，江鸿印象中的他很容易相处，同学有忙请他帮，他也很热心。98年的时候，有个老同学南下求职，已在广州开始事业的丁磊帮着同学联系工作，安排住宿，俨然一幅好事者心肠，丝毫不把同学当外人看。
对母校许下心愿。
209月，奉化中学迎来了百年校庆。母校给丁磊发了请帖。不巧的很，此时的丁磊俗务缠身，被股价狂跌和财务问题烤得焦头滥额，苦于分身无术，当然他也没心情参观占地250亩的奉中新校园。
一年多后的同学会上，一不小心成了首富的丁磊表达了对母校的感情，表示将在3-5年内，在奉化中学设立一项奖学金，用于鼓励有创新思维和创新精神的学生。
但是，1971年出生的丁磊清楚自己毕竟太年轻了，有很多事情要做;而且互联网的变数太大，网易和自己远没有到可以盖棺论定的时候，一贯稳健务实的“丁首富”不想让自己被浮华和作秀笼罩了。
把财富高高挂在纳斯达克交易墙上的丁磊坦言对钱早有一种宠辱不惊的淡定;其实，他对友情、对乡情，何尝不怀着一种“君子之交淡于水”的胸襟!
做自己的ceo篇十五
id=“1720464”海归，你为什么不能好好说话ceo名片－时尚老板的“千金用人”
郑永刚，杉杉投资有限责任公司董事局主席。他聘请指导生产工艺的意大利师傅月薪1.2万美元，比他们在国内的收入还高。
对话。
问：我来自农村，目前失业在家，找过好多份工作，发现用人单位普遍存在“农村歧视”，偏偏我又没有所谓的“好爸爸”帮不上忙。
答：没必要为出身农村而自卑。古往今来，大部分企业家、科学家原来都是农民，我也是从农村出来的。农村出来的年轻人往往比城里的更勤劳、更坚强，也更容易成功。
问：您最看中人才的是哪一点？
答：人品，我会看他是否诚信，做事说话不能投机；是否有心胸，同事相处不能太过计较；是否对社会有爱心；是否有敬业精神等等。
对了，还有一条——得有悟性。比如我说“请把杯子拿走”，要是此人只把杯子拿走了，却对摊在桌上的报纸杂物、地上的垃圾熟视无睹，那么他肯定没什么悟性。
问：如果是“海归”到贵公司应聘，您会录用吗？
答：我对“海归”不太认同，不少人都是因为国外的钱不好赚才回来的。他们有没有学会其他东西暂且不说，倒是带回了国外的“aa制”，中国人传统的亲情没了，对人对事都冷冰冰的.。
个案分析。
去日本还是留杭州。
郑永刚：首先看你最适合哪份工作，每个人在择业前必须先有一个心理定位，爸妈的想法就是另外一回事了。其次，要是两个工作你都打了50分，如果你是女孩子，最好别去日本，如果你是男生，我建议你去日本。
日本企业国际化、规范化，在经营管理方面确实有很多值得学习的地方，不像中国的人际关系那么复杂。但那里论资排辈的现象特别突出，所以他语重心长地对小齐说：“你可别一辈子都待在那儿，闯几年就回来吧。”
成才箴言。
每个人做好自己的本职工作，不要抄别人的地盘，弄得他没饭吃，你吃得撑死。
我不看简历，喜欢跟你聊。
ceo名片水泥老大的影响力姚季鑫，20岁那年曾经做过教师，后一头扎进水泥行业，从江山一个小水泥厂做到了全国知名的水泥行业大集团的老总。现任浙江三狮集团董事长，获中国首批高级职业经理人称号。浙江三狮集团是居全国水泥工业三强之列的大型水泥集团。
对话。
问：如果您亲自给大学生面试，您最看重对方哪一点？
做自己的ceo篇十六
《》主要内容包括：这里没有陈词滥调的说教，也没有一刀切的解决方案，作为工作与生活平衡问题的专家，作者将帮助你找到适合自己的工作与个人生活模式，并逐步向更富有成效和更加舒适的模式转变。快速诊断、实用工具、专家建议：经过亲自实践的解决方案，平衡工作与生活的变革。了解你个人的弹性风格模式：你是融合者、反应者、优先者、受俘者、工作狂，抑或是品质时间管理者？小的改变产生大的影响：选择最适合你的弹性风格。如何以积极的方式充分利用自己的弹性风格：提升工作与家庭生活的效率。
目录作者简介图书目录作者简介。
埃伦·厄恩斯特·科塞克，密歇根州立大学劳工和产业关系学院人力资源管理和组织行为学教授，密歇根大学工商管理硕士，耶鲁大学博士。她是以下教学、咨询和研究领域的顶级专家：个人和组织如何管理有关工作、家庭和个人生活一体化的变革；弹性工作场所和职业生涯；性别、多样性和全球化。她是美国心理学会和产业组织心理学会的特别会员。遴选为全美管理学会管理委员会委员。
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做自己的ceo篇十七
在阿里巴巴公司里面，组织结构图是倒过来的，最上面是客户，下一排是员工，再是经理，再是副总裁，最下面才是ceo。只有这样，才能实现我所说的客户第一。
如果要问我的老板是谁，我的老板就是我前面的几个副总裁，副总裁的老板就是他们前面的总监们，总监们的老板就是他们前面的员工，员工们的老板就是他们前面的客户。
我们的团队好比是一支足球队――球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个ceo。
选自《总裁思想》。
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