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企业培训师岗位职责篇一
职责
2020年5月29日
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培训主管岗位职责
1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。
(2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。
(3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。
(4) 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。
(5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
(6) 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
(7) 负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购。
(8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请。
2
2020年5月29日
(9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。
(10) 完成人事部长临时交办的其它任务。
2020年5月29日
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企业培训师岗位职责篇二
培训主管岗位职责
篇1：培训专员岗位职责
培训专员岗位职责
全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件 培训专员岗位职责
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篇2：培训主管岗位职责及考核
培训主管职位说明书
人力资源部培训主管业绩考核办法
二、考核内容及办法
2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报hr副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。
①月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％
②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；
③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。
①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成
详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；
②每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在
的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核；
③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重4分，由hr 副总监考核。
①员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核；
②规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。
自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。
分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；
①组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣
1分/项，由保卫组长考核；
②遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1 分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。
③职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。
a、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；
b、70分（不含70）—75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；
c、75分（不含75）——80分，视为合格，不奖不罚；
d、80分（不含80）——90分，视为良好，每增1分奖10元； e、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；
当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，
⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。
自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。
附：人力资源部培训管理员业绩考核表 篇3：培训主管岗位职责与职能
培训主管岗位职责与职能
企业培训师岗位职责篇三
培训主管岗位职责
5、最佳年龄：28—45周岁。 二、岗位职责：
2、负责落实酒店制定的培训工作计划。根据酒店的经营情况和员工的素质状况，预测培训需求，制定年、季、月培训工作计划，并组织实施；
6、做好各级员工的考核工作；
13、严格按照酒店的规章制度和部门的工作程序，配合部门经理做好酒店质量检查工作，同时负责与大堂副理岗位的日常沟通工作；
对各部门出现的管理及服务问题提出建议或处理意见，对酒店内部的好人好事进行搜集整理；
企业培训师岗位职责篇四
酒店培训主管岗位职责及素质要求
企业培训师岗位职责篇五
社区文化主管岗位职责
于活动前检查各项工作的准备情况。
掌握物业管理的有关法律、法规和各项规章制度。
1
企业培训师岗位职责篇六
河南九鼎投资控股有限公司
岗位说明书 企业文化主管
标
人力资源部 隶属部门 企业文化主管 岗位名称
岗
识 e 部门领导 直接上级 工资等级 信
位
2012-6-5 可轮换岗位 分析日期
息
协助部门领导负责公司企业文化建设及实施有关工作。 述工作概
负责公司企业文化的提炼，、1全面推动企业文化制定完善公司企业文化制度，
系统的建设工作；
、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；2 工
、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；3 作
、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；4 职
、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑5 责
等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象； 与
、定期对企业文化建设工作进行效果分析；6 任
、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；7 务
、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；8 、完成领导安排的其他工作。9 严格执行公司企业文化管理规定；积极搜集、整理、保管企业文化资料；
作 工营造良好的企业文化环境；构思、撰写企业文化文案；策划并组织好公司企业
文化活动；做好企业文化的宣导和传播；使公司企业文化明显提升，对员工素 绩效标准
质提高和公司发展有促进作用。
岗
：接受部门领导的指示和监督。、所受监督1 位
、所施监督：对各部门及其员工、文化建设检查监督。2 工
、合作关系：与公司各部门发生协作关系。3 作
关
、与公司宣传、文化有关的组织或个人发生联系。1系
工
、制定公司企业文化建设计划并组织实施。1 作
、制定期刊及相关宣传资料的管理及印制规定并组织实施。2 权
其它工作。
限
工作时 在规定时间内上班。 间
人力资源部办公室 境工作环
拥有企业文化方面的专业知识和技能。拥有公共关系和礼仪方 知识及
任
面的专业知识。 教育水平
具备较强的沟通、协调能力。熟悉企业文化建设及相关视觉系
技能
职
统建设等方面的知识。较好的普通话基础。
要
大专及以上学历，大型企业企业文化建设二年以上工作经验。 工作经验
积极乐观、热情主动、强烈的责任心，任职者具有充沛的精力，
求
基本素质
善于沟通的个人特征。
企业培训师岗位职责篇七
企业主管会计岗位职责【篇1：主管会计岗位职责】
主管会计岗位职责
对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，及时更正。 4．及时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账及时核对，做到准确无误。
此外，根据企业内部管理的需要，不定期编制管理费用明细表；每月编制往来账项表。
财务部 2011-2-10 【篇2：会计主管岗位职责】
总会计师职责：
1全面管理企业日常财务会计工作
2控制预算案，指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定和执行
3管理现金流量，管理贷款，负责管理会计事物、出纳、收支核算业务 4监督编制预算表、现金流量报告 5负责与各部门进行业务沟通
6具体负责制定每个岗位的工作职责，工作程序，建立各种物资、资金管理制度；
7审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大财务收支计划、经济合同进行会签。
会计主管岗位职责
协助财务经理工作，支持会计人员依法行使职权，发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。
3负责的企业日常财务活动的管理。按期按其编制各种长短期负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；建立现金和各种银行存款的内部控制制度，经常检查货币资金收支和管理情况。 4负责按国家有关规定，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款，督促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截流、不拖欠。
5定期或不定期向企业和董事会、监事会汇报企业财务状况和经营成果，提报企业财务评价。按会计制度规定，及时向有关方面报送会计报表，认真审查对外报出的会计报表和其他会计资料，保证数字准确，真实可靠；
7监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，保证会计记录的连续性和跨级资料的完整性； 8负责按有关规定，建立财产审查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作；
9组织企业会计工作人员学习现代企业会计的理论和方法、业务技术，不断提高会计工作人员素质。
10承办董事长、总经理及财务经理交办的其他工作。
总出纳岗位职责：
1负责现金收入、票据及银行存款的保管、出纳、记录及管理，检查和清点每日收款点叫来的现金，填制松宽薄，及时存入银行。 2负责管理库存资金、备用金，掌握结算付款的管理规定，并计算收付财务费用；
3及时签收、整理和保管各种支票、汇票和本票等。填制送款薄，及时送 存银行；
4检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证、有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办理； 5负责编制“企业每日资金报表”和“银行存款每日报告表” 6严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金和备用金，做到账款相符，保证现金的安全。
7完成财务部经理安排的其他事项
8严格遵守现金管理制度，现金尽量做到日清月结，月结盘库后做现金盘库表。
9负责每日营业额的追缴，按领导和财务经理的安排筹集现金。
10负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证及报表。
11根据现金收付凭证，每日登记现金日记账和辅助记录 12银行账务和支票办理 13会计凭证的汇总和管理
14备用周转金必须每天核对，不得以白条抵库，一切营业收入和现金不准坐支，未经财务经理批准，不能任意挪用现金，也不能将现金借给任何部门或个人；
15负责所得税扣缴申报事项；
1制定会计操作规程，控制及平衡预付定金，计算一切应付的佣金。 2编制每月的会计应收账款和应付账款报告书； 3处理会计争端及疑问与销售部经理解决逾期已久而应收账目，并处理乱帐。
4 负责保存企业内客户须按时支付的
5负责审阅合同中有关的协议、价格及安排，审查或参与拟定经济合同、协议和其他经济文件。
1核对及处理企业内部支付的费用，编织支出分析及其他有关单位和个人的月结单。
2根据企业支付情况作出分析报告供领导参考，以便控制费用开支，搞好平衡，不超出预算；
3对企业日常所支付的费用进行统计和控制，掌握银行存款余额的记录； 4处理销售收入与支出的记录。
【篇3：财务主管岗位职责及工作内容】
财务主管岗位职责
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
8、审核每月的工资、奖金发放表；
10、 11、
为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息，参与决策； 组织其他会计人员学习业务，积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退等工作搞好服务； 13、 14、
做好保密工作； 根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。 16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作，定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作； 17、
按程序做好与相关部门的横向联系，积极接 受上级和有关人员的监督检
查，及时对部门间争议提出界定要求； 19、 20、 21、
督促公司应收账款的回收工作； 做好资金预算的执行与控制事项，对公司应付货款、费用报销进行审核； 承办总经理交办的其他工作。
