对于工作和学习来说，总结是一种反思和提升的方式，可以指导我们未来的发展方向。总结应该具备客观、准确、简洁、有深度的特点。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家精选的相关范文，供大家参考。
企业文化的内涵篇一
企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。企业能够充分激发人的潜能，凝聚共识，发挥员工的进取性和创造性，增强企业活力，为企业创造更大价值，实现战略目标，企业文化在这其中起到了十分重要的作用：
1、导向功能。
体此刻企业成员对于价值观和战略目标的认知与认同上。企业对员工的培养不仅仅包括技术层面，更包括企业文化精神层面的资料。企业文化作为员工共同的价值观、追求，对员工具有强烈的感召力，这种功能往往在企业文化构成的初期就已经存在，强大的感召力使员工对企业目标达成共识，并长期引导员工齐心协力为企业做出更大的贡献，为实现企业的共同目标而不懈努力。
2.凝聚功能。
体此刻企业成员的个人行为与企业所倡导的行为协调一致，员工对企业有向心力和归属感，对于企业的价值观高度认同，愿意为其创造更大价值。美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量。企业文化正是以微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，企业成员经过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”，这些将使员工在潜意识中构成一种对企业强烈的向心力。这种向心力还会转化为助推企业发展的动力，也是让员工和企业成为命运共同体的合力，让每个员工都进取进取。
3.激励功能。
以人为本是企业的基本原则，企业文化对于人的激励是经过多层次实现的。不仅仅在精神层面激励员工有更多进取性、主动性和创造性，也运用个人激励手段和方法，如供给更多的晋升机会、赋予更大的权利和职责，给予更多的信任等。研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自我确实干得不错。在一个“人人受到重视和尊重”价值观指导下的文化氛围中，每个成员所作出的进取贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和公司的褒奖。让员工在企业中能够平等，公平、有序的工作，营造一个进取向上的工作氛围，激励员工为企业创造价值。
4.规范功能。
塑造企业文化的一个主要目的是让企业成员构成共同的价值观，使他们对事物的看法，处理事务的态度、方式构成共识，有共同的目标。另外，企业文化是无形的、非强制性、不成文的行为准则，对员工有规范和约束作用。企业制定各种行为规范和职业道德规范，使员工行为贴合企业整体的价值标准，这种在企业价值观基础上构成的企业文化“软性”约束机制，对企业及其员工行为的规范和约束有着十分重要的作用。作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则，产生“从众”行为，这就是企业文化规范功能在起作用。
5.效益功能。
企业文化的引导功能、凝聚功能、激励功能和规范功能充分发挥，能够使企业取得更好的效益。先进的企业文化能够让员工在充满自豪感、井然有序、氛围融洽的环境中高效工作，协同合作，每个人都尽其所能，主动为企业创造更多的价值，必然会带来企业效益的大幅度提升，实现企业利益最大化。
企业文化的内涵篇二
1、爱企业就是爱自我。
2、春种一粒粟秋收万颗籽。
3、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。
4、自我检验不放松，质量标准记心中。
5、我与企业共勉，企业与我同在。
6、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
7、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
8、安全规程高于上级命令。
9、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
10、不昧己心，民生为本。
11、人才就是第一资源。
12、细心精心用心，品质永保称心。
13、生气，是拿别人的错误惩罚自我。
14、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
15、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
16、创建精品工程，再展铁军雄风。
17、做好品质记录，打好品管基础。
18、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
19、横扫千军，勇往直前;需求万变努力不变。
20、没有平常心，易做失常事。
21、每项操作求质量，产品质量有保障。
22、用双手开拓进取，用本事创造未来。
23、追求客户满意，是你我的职责。
24、居安思危，自强不息。
25、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
26、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
27、播下春的期望，收获秋的喜悦。
28、品质为本，财富为果。
29、上有老下有小、出了事故不得了。
30、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
31、激情——乐观向上，永不言弃。
32、每天进一步，踏上成功路。
33、石头变成金。
34、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
35、追求卓越质量，创造世界名牌。
企业文化的内涵篇三
由于生产力的迅速提高，人们的工作生活质量有了很大改变，导致人们对待生活和工作的态度和认识也发生了转变。对于企业文化的研究起源于西方国家80年代的经济竞争。由此各国企业家们应对了许多变化，例如：基于物质生活的普遍提升，物质奖励产生的激励作用降低；知识人才成为各国争夺的首要资源；跨国企业的不断涌现，导致企业在时光和空间上的管理变的复杂；企业员工来自不一样国度，有着不一样的生活习惯和文化风俗，跨区域管理成为必然。在此情景下，单纯依靠制度对企业进行管理已经远远不够，企业文化的研究也随之诞生。
2.1企业文化从形式上属于思想范畴的概念在治理一个国家时，首先要制定相关的法律法规，用法律来强制约束众人。可是再完善的法律体系也会有不足点，这时候就需要社会道德去补充。正所谓依法治国和以德治国。管理企业同样也是，企业文化从种类上看和社会道德是一样的，皆在经过对员工的思想道德上产生自我约束，从而对企业的条例进行补充。
2.2企业文化从性质上属于付诸于实践的价值理念从性质上看，企业文化是经过对员工，企业运作过程的制约，来到达降企业的经营理念付诸实践，是真实起作用的价值观念。
2.3企业文化从资料上反映企业行为的价值理念从资料上看，企业文化直接反应了公司的制度，步骤在员工思想上的反映。
2.4企业文化从作用上属于规范企业行为的价值理念它是要真正应对问题，解决问题的一种实际理念，而不只是一种外表的价值理念，企业文化能够真正对员工产生影响和规范作用。
企业的所有活动都要靠员工来执行，其经营行为最终都要人格化，企业是由员工的组合为基础的主体，一个企业的条例制度制定，战略策略的使用，能够影响到一个企业的发展效率的高低，它会直接影响内部员工的价值观念，都以企业文化的方式表达出来，它对企业是一个十分重要的问题。
3.1企业文化是企业活力的内在源泉企业文化是影响员工理念的重要因素，它是企业活力的内在源泉，企业的基本组成单位是人，企业的一切能量，最终也是取自于人，取自于内部员工的主管能动性。企业文化会直接关系到企业的活力，主管能动性调动起来了，一个企业也必然会处处充满活力和生机。
3.2企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础一个进取的企业文化，一方面会影响到企业内部制度的革新和发展战略的提高，另一方面能够将员工的思想价值观一齐更新换代，企业文化同样需要不断进取和革新。那里举海尔集团的例子：海尔集团在发展中不断对其制度和发展策略进行改善和创新，就是源于其拥有的优秀的企业文化。海尔集团企业文化最大的特色，最值得称道的，就在于它把服务和创新变成企业文化的精髓。
3.3企业文化是企业的灵魂员工认同企业的制度和策略，并对自身的行为进行规范和约束，到达与公司的制度和策略协调同步。企业文化，实际上是这个企业基于制度和策略方应对其内部员工思想理念的要求。由此，能够说企业文化就是企业的灵魂。
3.4企业文化是企业行为规范的内在约束一个企业的运作管理，究其根本，实际上是对员工的管理，是对人的管理。员工的行为需要被约束和管理，使员工能够正确和高效的贯彻和执行企业的命令和方针。而支配员工行为的是其思想，也就是人的内在约束，在表现形式上是为企业文化。
优秀的企业文化能够规范企业员工的行为，从很多例子中都能够看出企业文化的巨大作用：美国惠普公司尊重员工的个人价值与尊严，构成了尊重员工，善待员工的企业文化。日本松下公司把产业看成报国的方式，把企业创收看成是爱国的行为。构成了独特的产业爱国的企业文化。中国企业大庆油田的著名铁人王进喜，以及他带来的铁人名词，构成了大庆企业的铁人文化。这样能够凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作。
4.1企业文化具有人本性现代企业文化强调“以人为本”，强调人的梦想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅仅是一个经济组织，并且更是一个人的组织。
4.2企业文化具有独特性企业文化具有鲜明的个性特征，能够强烈地反映出本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发，针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设，以体现行业特点，构成自身特色。
4.3企业文化具有时代性企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进行相互作用。
4.4企业文化具有民族性企业文化是社会文化的组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不一样的国家区域，其社会发展阶段、制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从必须的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。所以，企业文化具有民族性。
4.5企业文化具有相对稳定性企业文化在发展过程中具有相对稳定性，但企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个水平上。
企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观作用于职工行动，能构成一种传统，是职工梦想、追求、意志的体现，它溶于职工思想。这种传统一经构成就成了企业发展的灵魂，就很少发生根本性变化，它不会因为简单的产品更新、机构改组和人事变动就发生变化，也不会朝令夕改，具有相对的持久性。4.6企业文化具有继承性和其他社会意识一样，企业文化不可能凭空产生，为使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，它继承了外来文化中的优秀成果。作为意识形态范畴的企业文化，它需要不断的完善发展，逐步接近国情厂情的趋势。
5.1激励功能企业文化在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它能够激发和调动员工的主动性、进取性、创造性，对职工中各种不一样的要求、兴趣爱好不强求统一，能间接确保企业目标的实现，比起传统的激励方法来，具有很强的可操作性。
5.2规范约束功能企业文化对员工心理、行为产生影响或约束力。好的企业文化规范了企业行为，按着可持续发展的目标发展，使之产生于社会之中，服务于社会，回报社会，这种作用主要经过制度文化和道德规范来实现。同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的。
5.3团结功能企业借助于企业文化，把国家、团体和个人之间的利益紧密地联系起来，引导并统一职工的价值取向和行为目标，密切配合，共同为企业发展努力工作，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力。在实际工作中，企业利益与个体利益难免发生冲突。但从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的。
5.4导向功能企业文化引导顾客的消费趋向，领导社会消费时尚和潮流，通俗地说，就是有什么样的文化，就有什么样的企业行为。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。它总是代表着先进生产力的前进方向，顺应社会价值的走向。
6小结。
毫不夸张的讲，企业文化决定了企业的兴衰。它能激发人们的主管能动性，从而创造更多，更高质量的财富。这点得到过世界范围内众多巨型跨国企业的认同和首肯。企业员工能够以出于自身的意愿方式，替企业去向社会宣传企业形象，稳固和发展客户阵营；反过来看，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，没有企业文化基础的企业大厦结构难以坚实稳固，没有企业文化浇灌和滋润的企业组织绝不可能长不成参天大树，稍微的震动就可能引起崩塌。
企业文化的内涵篇四
所谓企业文化，它是相对于社会文化形态的一种微观文化，或称之为亚文化。是指在一定的历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它的表现是企业独具特色的基本信念、团体意识、工作作风和行为准则。其核心特质是以人为本、以文化人。所谓学习型组织，麻省理工学院的彼得圣吉认为：学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。而学习型企业文化的内涵则建立在二者之上，企业通过充分发挥员工的创造性思维能力和培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的鼓励和促进知识分享与创造的价值观念、指导信念和思维方式。它与传统企业文化相比，在以下几方面存在差异：一是学习型企业文化强调组织学习的基础是个人学习，提倡员工需要有一种超越自我的精神追求，不断地学习和超越，将学习作为一种真正的终生追求。而传统的企业文化更多的是集中在强调领导者领导艺术和领导能力的完善。二是学习型企业文化强调愿景的共享性，注重个人愿景和共同愿景的统一，传统的企业文化，更多的对员工完成组织目标的任务性，企业文化的凝聚力和驱动力作用发挥不明显。三是与传统企业文化相比，学习型企业文化注重整体观念和系统思考，倾力塑造了一种知识共享的团队学习氛围，企业成员的能力得到完善和提高。四是与传统企业文化相比，学习型组织强调以学习为主导和不断学习的过程，造就了创新、应变的企业文化，使企业对环境变化的适应能力增强。
（一）创建学习型企业文化是时代发展的要求
知识经济时代是一个以智力资源和以知识占有、配置、使用及消费为经济增长的时代。企业要想在竞争求生存，在不断的争斗中实现其战略目标和凸显其核心竞争力，占有大量的高能力、高素质的知识型和技能型员工无疑是实现这一系列目标的最佳保证。而目前,国内很多企业建立的企业文化,流于形式，对员工的成长漠不关心,导致企业人才，特别是高级人才流失问题严重,技术工人短缺,拖延企业发展速度。而学习型企业文化，注重以人为本、个人超越和突破，它通过不断强调个人愿景与共同愿景的统一，其核心凝聚力和驱动力作用发挥明显，较好的适应了知识经济时代对企业自身发展的要求。
（二）创建学习型企业文化是企业长期发展的需要
探究国内外企业发展的历史会发现，寿命在二三十年的企业占有很大一部分比例。企业的平均寿命为什么会如此之短，哪些因素是造成这一问题的主要原因？学者们也对这一问题进行过广泛的讨论和研究。由于各个企业自身情况和所处环境有很大差别，造成企业寿命较短的原因也就多种多样。但是不可否认的是，企业在发展的进程当中，企业的管理人员在思想上安于现状、不思进取，经验主义、保守主义滋生；同时企业在技术上长久没有突破和创新是促使其衰败的重要因素。而学习型企业文化的建立，强调终生学习、不断超越和突破；强调改变心智模式，系统思考。这对于企业明确自身战略定位和发展目标，改变陈旧的思维模式和工作方式有积极的意义，使维持企业长期发展的重要保证。
（三）创建学习型企业文化为创新管理创造文化条件
在当今社会，创新是任何组织的一项重要职能，不断的创新是企业经营的基础，是企业发展的动力。对知识管理最有效的手段就是创新文化。而通过建立学习型企业文化，可以通过不断完善个人心智模式，不断自我超越和团队集体学习，不断创新，从宏观和全局的角度来实现个人与组织的.共同愿景。换句话说，组织团队学习，是不断的用知识来创造新的知识的过程，激荡知识的火花。没有学习，管理创新，便成了无源之水。因此，创建学习型企业文化是企业创新管理自身发展的需要。
（四）创建学习型企业文化是提升人力资本价值的有效途径
现代管理理论认为：在人、财、物等一系列生产要素中，最重要的生产因素是人，因为人是这些资源中唯一具有能动性、主动性的资源。学习型企业文化的创建，不仅有利于拓展员工的涉猎范围和学习领域，提高其自身能力和素质，进而实现员工和企业的共同发展；而且有利于充分调动员工的工作积极性、能动性和主动性，培养员工的荣誉感和责任心，提高企业对优秀人才的吸引力，开发人力资源，进而提升人力资本。
（一）进行总体规划和设计
为了保证学习型企业文化的创建有计划、有目的的进行，企业的领导层在建立学习型企业文化之前，需要充分把握企业文化和学习型组织等相关管理理论，立足企业的实际情况、战略定位和内外环境，提前谋划，制定实现经营目标的方法和途径，形成学习型企业文化的基础和规范。在此基础上，由相关的职能部门拿出具体的行动计划和测评方案。最后以此为依据设计员工的个人职业生涯，并结合企业的共同愿景对员工进行引导。从而渐进、持续地形成“学习型企业的共同愿景文化”。
（二）树立学习型价值观
学习型企业文化的核心内容是共同价值体系和价值观念，它是企业员工思想与企业文化之间的联系。对员工行为具有重要的约束和控制效果。企业要建立面向学习的企业文化，首要的是要使所有的成员都要达成共识，把握好共同愿景这个切入点。树立创建学习型企业的共同愿景，创建学习型企业文化为载体，抓牢认识基础，解决方向，机制和动力问题，加强企业共同愿景的凝聚力和号召力，使员工奋斗有目标，有动力。另一方面，要在员工中倡导如下学习理念和价值取向：保持浓厚的学习兴趣与能力和强烈的竞争意识；敢冒风险、勇于创新、勇于变革；善于交流和合作等。这样才能使员工和组织在变动的环境中持续学习和成长，学习型企业文化才能得以建立。
（三）营造良好的文化氛围
文化的形成与环境有着十分重要的关系，要创造一个学习型企业文化，要创造一种民主、自由、平等、和谐的氛围，形成高度信任、相互尊重、相互尊重、促进知识共享和传播的人文环境，促进相互学习和团队学习，提高整体学习能力，创造知识共享机制。一是组织树立终身学习的理念。大力推进个人愿景和企业共同愿景的结合，培养员工的竞争精神，热爱学习、创新精神，增强自觉学习能力和不断学习的能力，使企业发展成为一个高度自觉的学习型组织。二是营造有利于知识共享的文化氛围。企业管理者应该清楚，个人学习不等同于团队学习，团队学习要比个人学习更高。因此，企业必须以团体知识的获得、共享为核心，赢得竞争优势，努力营造知识共享、自由、民主、和谐的和谐氛围，使企业能提高整体能力。三是要培育勇于挑战和创新的企业精神。未来企业的竞争一定程度上是创新和速度的较量。因此，企业要想保持源源不断的创新源泉，就必须注重营造一种宽松的创新环境。要鼓励员工敢于否定传统、敢于质疑和挑战；要重视员工的新思想、新火花，倡导员工努力创造新的工作方式和新知识。四是要营造容忍失败和鼓励冒险的文化环境。有创新，就有失败的风险。企业的领导者要正视这一问题，通过努力创造鼓励冒险和容忍失败的文化环境，能够培养员工敢冒风险、勇于进取的精神。
（四）发挥领导干部的示范带动作用
海因茨韦里克和哈罗德孔茨指出：“领导者并不是站在群体的后面推动和激励,而是要置身于群体之中,促动群体前进。鼓励群体为实现组织目标而努力。”在创建学习型企业文化的过程中，领导者的示范带动作用仍非常关键。这就要求领导者一方面自身要是一个好的学习者，要有居安思危的忧患意识和稳中求变的创新意识；起到带动和示范的作用；另一方面，领导者要督促和激励员工有效的学习，起到一个好教练和好教师的作用，塑造一种浓厚的学习氛围。
（五）构建有利于鼓励学习的组织结构和机制
要构建有利于学习结构和机制的组织，企业需要从以下方面进行转变：一是企业要结合自身特点，理顺组织框架，建立扁平化的组织结构，创建一个工作团队，使企业更加灵活，从而提高工作效率。二是要打破部门间的界限,促进形成企业内知识和信息的交流传播。在企业内部,通过建立开放式的工作环境,消除企业内部的冗长的程序和条条框框，以健全内部沟通网络,增强员工之间的相互交流和学习。三是创建一个开放的组织机制。在组织中，企业可以通过收集、研讨、学习或建立项目团队等各渠道进行信息、知识的有效交流、合作和共享，使企业准确收集信息、及时和全面的信息和积累知识。四是建立学习型组织的促进和激励机制。学习型企业的文化需要建立激励机制，激励机制如薪酬、股权、知识产权等物质激励，给予员工尊重、信任、学习和发展的机会，从而为学习型企业文化的培育提供有力保障。
（六）构建多元化学习平台
学习平台是一种互动交流，平等参与，交流和分享学习场所，学习机会和学习工具。构建一个有效的学习平台，是创建学习型企业文化的重要途径。企业可以充分利用以下学习平台：第一，网络学习平台。网络学习具有合作与互动的特点，信息交流速度快，信息量大，可以保证组织和其他人员及时沟通，从而为知识共享和交流提供前提条件。二是图书资料库平台。图书资料库平台能有效的针对员工的喜好设置，具有网络学习平台所无法代替的作用。所以，企业必须把完善图书资料库和阅览室作为创建学习型企业文化的有效载体加以重视。三是培训平台和会议平台。企业通过组织内外部培训和会议交流，能达到提高员工知识和能力、加强知识共享的目的。四是学习活动平台。如通过采取典型示范，层层推进的方式，在广大职工中开展“比学习、比工作、比贡献”的活动，在公司上下努力营造比、学、赶、帮、超，勇争一流的浓厚氛围，是干中学、学中干,学与习紧密结合，发扬团队学习协作精神的最好平台。
企业文化的内涵篇五
03诚信立足，创新致远。
04持诚信互利共荣，以厚德载物。
05有一份耕耘，就有一份收获。
06您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
07要想不被淘汰，只有跑在前面08每天进一步，踏上成功路。
09今天工作不努力，明天努力找工作。
10一等二看三落空，一想二干三成功。
11五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
12培育礼仪员工，创造文明团队。
13宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15保持环境清洁，做位可爱的人。
16爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
17生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
19遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
20合格的员工从严格遵守开始。
21自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
22心态正，事业成，不成也成。
23事不三思总有败，人能百忍自无忧。
24得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
25立足新起点，开创新局面。
26塑造人的品质，建立管理根基。
27企业以人为本，员工以厂为荣。
28以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。
29转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
30和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
31企业的成功来自于每一位员工的付出。
32争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
33要有好的灌溉，才有好的成果。
34我们的理念是：没有最好，只有更好。
企业文化的内涵篇六
强企：就是要不甘落后、敢于超越，着眼世界，发展企业，不断做优做强。
报国：就是要通过企业发展，为国家强盛、民族富强不懈奋斗。
富民：就是要在发展企业、报效国家的同时，为社会大众，特别是企业员工、广大股民创造良好的回报，实现共同富裕的小康目标。
企业精神——团结、拼搏、求实、创新。
团结——团结，是一种力量，一种源自人们内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力；团结，是一种情感，一种对企业、集体、他人的深厚情感，并由此产生出强大的凝聚力和向心力；团结，是一种氛围，一种团队与团队、团队与个人、个人与个人之间为实现共同的愿景而共同努力奋斗的气氛和环境。
拼搏——拼搏，是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终生的信念；拼搏，是一种奉献，一种为国家、为企业、为集体，甘于牺牲个人利益的情怀；拼搏，是一种精神，一种不甘落后、向往发展、顽强进取、自我超越的精神。
求实——求实，是一种观念，是一种实事求是、科学认真，严谨负责的态度；求实，是一种作风，是一种尊重科学、尊重实际、尊重他人的工作作风和方法；求实，是一种精神，是一种在科学严谨基础上勇于实践、善于实践，不断追求真理的精神。
创新——创新，是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄，是实践者的指南针；创新，是灵魂，贯穿于人的思维的全过程和工作的各个方面，它视今天为落后、视停步为后退，这种思想来源于我们对于未来美好的憧憬和追求；创新，就是超越。我们要超越前人，后人也比然会超越我们。
“团结、拼搏、求实、创新”的云铝精神，是一个有机整体，“团结”是基础，“拼搏”是动力，“求实”是核心，“创新”是灵魂，四者相互联系、相互促进，缺一不可。
“团结、拼搏、求实、创新”，是企业对员工的要求和期盼，也是联系企业与员工的精神纽带，是云铝人工作、处事的基本准则。
企业文化的内涵篇七
1概述。
企业文化作为一种理论，其产生的历史不过二、三十年，但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单，在新经济条件下，企业内外部环境发生了显著的变化，传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出，这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下，企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界，企业文化得到了全面推广和应用，企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明，企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具，企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是，在我国企业界及学术界，对企业文化的研究和应用却严重滞后，近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则，参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代，尤其是进入wto后，研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化，使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流，这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2建设有中国特色的企业文化。
企业文化建设在实际开展工作过程中，有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因，一是行业的特殊性，企业竞争发展的氛围不浓，这样不可避免会有些松散思想存在，有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由政工部门来解决，员工思想上的脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难。因此，要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设深入思想政治工作，推动企业所有部门和谐发展。
企业文化的内涵篇八
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的职责和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是经过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不一样地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的职责感。企业要经过很多的资料和文件宣传员工职责感的重要性，管理人员要给全体员工灌输职责意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自我的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更进取努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在必须的条件下，经过工作实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自我整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中构成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要资料包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她必须要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有必须的引力作用，对内要具有必须凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
1、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自我都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自我早已专断，民主只是走走形式，所以之后导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最终得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
2、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
3、使企业员工产生使命感，使企业产生进取的因素。
优秀的企业文化不仅仅能使员工产生使命感和职责感，并且能激励员工进取的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
4、简约明了，令人心悦诚服;。
企业文化的核心主张必须要简洁明了，我们能够看看国内外著名的企业文化，都能够精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一向在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道那里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
5、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理学家说过:在企业发展的不一样阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，并且是不可复制的。
6、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，并且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能构成凝聚力、向心力和约束力，构成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生进取的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体此刻以下五个方面：
企业文化能够把员工紧紧地团结在一齐，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既贴合企业的利益，又贴合绝大多数员工个人的利益，即是一个团体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的构成都只能是一种幻想。
优秀的企业文化，不仅仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工供给方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一齐来，促使企业发展壮大。
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所构成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的进取性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的本事得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升必须高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自我行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。经过这些软约束从而提高员工的自觉性、进取性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的职责感和使命感。
总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
企业文化的内涵篇九
作者:南靖县烟草局陈华文更新日期:2007-11-14国家局姜局长指出：“现在各单位都很重视企业文化建设，这是非常重要的，所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。烟草行业文化建设首先要把维护国家利益、消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营，管理中要真正体现出来”。在企业文化被奉为企业第一竞争力的今天，建设中国烟草特色企业文化的重要性和必要性逐渐为行业上下所共识。认识、探讨和分析企业文化相关方面的关系有利于烟草企业文化建设。
企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观。企业文化的核心内容表明的是企业主体对自身和环境的一个基本认识：是什么？做什么？怎么办？就是“核心价值观”，它隐藏在组织的潜意识中，企业所采取的行动、制订的政策和制度、做事的方式背后都自觉不自觉会有这一基本观念,价值观是企业文化的核心。烟草是个大品牌，需要有一个统一的文化灵魂做基础，需要确立一个共同的核心的价值观，为全行业的企业文化建设的明确方向。国家局党组明确要求把“两个至上”共同价值观作为行业先进文化建设的根本要求。《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出,牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观,努力做到切实维护国家利益、消费者利益,是烟草企业文化建设的核心内容。“两个至上”价值观是建设烟草行业先进企业文化的核心价值观。随着行业兼并重组步伐不断加快，不同地域、不同企业之间难免会出现文化、思想上的冲突与碰撞。因此,企业文化的融合、干部职工观念的转变、共同价值观的建立成为关键。
烟草行业企业文化的目的是为《烟草专卖法》立法宗旨服务的。判断一个企业的文化是否先进，就应该看其核心价值观是否是团结向上的，是否是对社会负责任，对企业发展负责任，对提高个人素质有良性影响的。“两个至上”要成为行业上下衷心认同和共有的核心价值观念，成为人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。在提炼企业文化时要加以具体体现。著名企业家张瑞敏说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”企业文化建设的目的性非常鲜明，那就是提高企业经营业绩。
因此，企业所追求的必须是企业、社会、消费者三者利益的一致，必须是经济效益、社会效益、环境效益三者的一致。“两个至上”价值观就是三者利益的统一,三种效益的一致。以“两个至上”的价值观为思想基础的企业文化建设，用发展的观点，创新的思维对现有企业文化进行整合，提升和创新，进一步弘扬时代精神，突出烟草行业特色，能使烟草企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求，这对于实现做精做强主业、保持行业平稳发展、加快打造中国烟草面向国际、国内市场的综合竞争力的战略目标具有十分重要的作用。
烟草企业文化建设的特殊性是由烟草企业行业的特殊性所决定的。烟草行业是特殊行业,具有国有独资、政策调控、地方保护、高额利润四大特性，我国烟草专卖制度下烟厂是国有独资，市场是国家垄断，发展受政策调控。国家通过立法赋予了行业排他性的生产经营卷烟制品的权利，作为垄断行业，其生存、发展、兴衰、成败，比一般行业更要紧紧地依赖于国家，依赖于社会，依赖消费者，这就是烟草企业的特殊性所在。积极倡导以爱国奉献为追求、以消费者为己任的价值取向的具有时代特征和烟草特色的企业文化,这是作为权利享有者的烟草行业全体员工所对应的责无旁贷的义务和责任。中国烟草行业正受到经济全球化、wto、who的三大挑战，我们将直接面对跨国烟草公司的强有力的竞争，随着全球性控烟运动的声势不断加大，烟草发展的外部环境正进一步受到制约。政策左右着行业企业生死与发展，无论是实力强大的烟草集团，还是实力一般的卷烟厂，他们的发展均受制于行业政策，不仅受控于生产指标，而且受控于税收政策。即使在兼并重组过程中，也不是完全的市场行为，必须符合政策规划，通过上层管理部门的协调。企业未来发展不按照自己的意愿，导致企业文化的根基不稳。烟草企业在建设企业文化中必须辩证看待专卖与市场的关系。市场哲学的基本问题是企业和顾客的关系。烟草的专卖与市场主体是统一的，因为专卖是为了规范卷烟市场，保护卷烟消费者的利益，是为市场经营主体服务的；而市场主体则是在市场规范的前提下，去更好的为客户和消费者提供更优质的产品和服务。作为一个向市场经济过渡和完善的国家，烟草行业发展的方向只能是提高市场化水平，这是不以个人的意志为转移的,客观上不能保证这种专卖体制的长时间存在。因此要把烟草工商企业看作是一个适应市场经营规则的市场竞争主体，要尽量减少对于烟草行政执法主体的依赖，这是科学建立烟草企业文化的前提。国家烟草局要求企业明晰竞争跟垄断的关系，宏观调控主要是解决总量平衡和结构优化问题，并不是不鼓励竞争。相反要利用专卖体制的优势，减少改革阻力、降低改革成本、提高运行效率，去鼓励竞争，去推动竞争。企业属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中，“两个至上”是行业的共同价值观，就是行业的核心特征。
企业文化既有对长期传统的继承，又受现代文明的影响，它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括.企业文化是民族文化的具体体现，是由民族文化所决定的。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，美国学者彼得•伯格教授认为：“儒家文化展现出了经济的动力。中国移民在世界各地都很成功，尤其是在东南亚，便是个例证。”日本、韩国、新加坡等国的企业文化，都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。“两个至上”体现了民族最具代表性的儒家文化核心与灵魂--仁爱、达兼济天下的思想。烟草行业二十多年的发展历程中积淀了很多优秀的品质，是需要继承和发扬光大的。如拓荒创业、务实拼搏、赶超先进等优秀的品质在企业文化的形成和塑造上是一笔宝贵的财富。
根据企业文化的“同心圆说”，企业文化作为一个整体系统，其结构与内容包括三个相互影响、相互作用的层次。即表层文化、中层文化和内层文化，表层文化主要指企业的外在表现，中层文化主要指企业的运行机制，内层文化就是要指企业的价值理念。物质文化层是企业文化结构的表层部分，主要指企业开展活动所必需的基本物质基础，是人们从直观上把握不同企业文化的依据。精神文化层是企业文化结构的核心层，是全体员工所认同的共有意识和观念。包括企业的价值观念、企业精神和企业道德等。精神文化是企业文化的最深层结构，是企业文化的核心和灵魂。企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。作为中层文化的核心企业制度文化是将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的企业制度文化氛围，并使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，从而打造出一种独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力。制度是一把双面刃，应妥善运作，才能为企业管理保驾护航，才能成就制度文化。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式并体现着企业的内在精神。一是企业制度归根结蒂受价值理念的驱动与制约。人们总是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的，制度文化是企业物质文化和精神文化的中介，企业的精神文化通过中介层———制度文化层转化为物质文化层。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。只有那些符合企业价值观要求、增强企业向上精神、激发员工积极性和自觉性的管理制度，才能构成企业文化的组成内容。因此，我们判断一条规章制度是不是企业所需要、是不是需要调整乃至摒弃的标准只有一个，即该制度是否同我们企业价值观、企业精神相一致并能利于企业价值观、企业精神的提升。二制度要成为具有本企业特色的文化内容的前提条件，是“得到员工认可”。员工认可是管理制度上升为企业文化的必备步骤之一。制度文化的效力点不在别处，而在人的心灵。所以，要适当把握企业精神、价值观的“柔”和制度化管理的“刚”，必须坚持“以人为本”。鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来，倡导企业的民主管理制度和民主管理方式，重视各项制度执行中的反馈意见，广泛接受企业员工和广大服务对象的意见、批评和建议，了解员工的思想动态，坚持“以人为本”，不让制度成为禁锢员工思想的枷锁。实践证明，坚持“以人为本”，走群众路线，实践制度的“从群众中来、到群众中去”，有利于保证各项制度的合理性和可行性。管理制度要达到合理性，须坚持３个原则：一是适时；二是适地；三是适企。企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系，既有统一，也有对立。企业文化是企业中的道德守则，是一种软性约束，而制度是企业中的法治，是一种硬性约束。
创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。姜成康局长在今年全国烟草科学技术大会上指出：“创新文化是先进文化的重要特征，也是烟草行业文化建设的重要内容。”创新是维持竞争优势的基础。认同与创造力之间有直接的联系，当企业的利益相关者(如:工业厂家对商业,烟农、零售户对烟草公司等)对行业内某一企业的文化产生认同时，当认同感增强时，创造力和积极性也会增加。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化具有动态性,要求我们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。“两个至上”共同价值观在行业的树立能够使行业内外的利益相关者产生普遍的认同感,卷烟工业就会不断进行自主创新增加产出降低消耗,研制出更加安全更适合消费者需求的产品,商业就会进行服务创新为厂家、烟农、消费者提供更加优质的服务,从而实现“两个利益”,使国家给行业的垄断资源为国家创造更多的财富,实现资源成为真正的资源.
企业道德是与企业的经营活动紧密联系的、具有企业自身特征的道德准则和规范,是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化的衡量尺度,是企业文化的反映,是企业精神的表现形式，是企业氛围的组成要素,属于企业文化的高层次意识。要加强企业文化的建设必须注重企业道德的建设。企业道德具体规范了职工与职工之间及职工与社会之间的行为关系，是职工在履行本职工作时必须遵循的包括信念、习惯、传统诸多因素在内的道德要求。企业道德主要功能有三：一是约束功能。在很多时候，企业工员及企业的行为够不上法律与规章的制裁条件。此时,道德信念与舆论压力却常常能起到极大的约束纠正作用。二是调节功能。企业员工的工作责任感、集体荣誉感是一种无形的力量，也是员工道德信念的具体体现。在这种道德信念的支配下，即使没有管理者现场督促，员工也能自觉调节自己的各种行为。要大力开展教育培训及文化娱乐活动，提高职工的技术素质，陶冶职工的思想情操，帮助员工树立正确的世界观、人生观、道德观。三是导向功能。企业的先进人物、劳动模范是一种道德榜样。榜样的感召力是很大的，往往会影响到一大片员工的道德观念与道德行为，进而形成良好的企业风尚。
“两个至上”的内涵包括“降焦减害”与保持打假高压态势,这是社会主义人道主义在烟草的体现，同时也是对抗跨国烟草巨头侵入的必要。理查德.克鲁格在《烟草的命运》中预言：“通往世界上最大卷烟市场中国的大门正在打开，剩下的路程只需以毫米来计算！”企业道德建设通过多种形式，在员工组织纪律、工作、服务态度等方面形成一种自觉的约束机制，并养成良好习惯。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”是对社会主义荣辱观和道德观的经典阐述，具有很强的思想性和现实针对性，烟草企业道德文化建设必须加以践行。
品牌是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。一个品牌体现出的人文关怀，极易得到人们的普遍心理认同，给人们带来的已不仅是物质上的满足，更是心理上道德上的升华和愉悦，而“两个至上”就是行业的共同品牌。文化强调内部的效应，基本属于管理的范畴，品牌强调外部效应，品牌文化的目的是为了打造企业的品牌，主要应该是营销管理的职能，基本属于经营的范畴。外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。品牌文化是叶，企业文化是根，企业文化是本是源，品牌是标是流，只是事情的目的不是为本，而是为流。不重视企业文化建设去创品牌，炒作品牌即使一时能够成功，如同“螃蟹”,一红就死，不能持久，行业内不乏其例。要以品牌为载体彰显企业文化，品牌形象既是企业文化的载体，深深地熔铸在企业的品牌之中。企业之间的竞争将是文化的竞争，品牌是企业文化传播的最重要载体，企业文化最终体现到品牌的形象和内涵上，品牌营销时代已经到来，品牌形象如何越来越成为影响消费者购买行为的重要因素。
品牌形象如何关系到企业文化营销功能实现的质量，同时企业文化质量如何也直接影响到品牌形象。比如，红塔集团原来的品牌口号是“天外有天，红塔集团”，现在改为了“山高人为峰”，这与企业文化的内涵是非常一致的，而且更凸现出了人文气息。品牌的文化特征不但要具备精神内涵，还要从营销策划、促销活动、广告宣传、客户关系等各个方面进行整合，让消费者能够体会到品牌的精神、个性和文化内涵，让品牌文化鲜活和生动起来，形成具有忠诚度的品牌消费群体，并形成以品牌来连接的品牌文化。企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系，以此提升企业管理水平，但一个优秀的企业文化，不仅对企业管理有帮助，也具有了品牌效应。
企业塑造品牌，品牌支撑企业。烟草企业要用品牌带给消费者舒适体验，“白沙”以“飞翔、放松”为品牌核心迎合了现代城市人生活节奏加快后渴望放松心灵的心态这一品牌形象享受到品牌文化带来的成果，连续三年国内销量最大的单品牌。“万宝路”以“粗犷、雄浑”为品牌核心迎合了美国二战后空虚、向往自由个性的一代发展为世界第一烟草品牌。“七星”以“纯净、柔和”为品牌核心迎合了人们追求健康的潮流成为世界第二烟草品牌。目前行业做大品牌有被曲解为“收编”出现价格跨度（如5-50元）系列产品的状况，致使不同社会地位的消费人群同吸一品牌的一品牌脚踩多条船现象，这不利真正做大品牌。商业控制销售渠道担负着与工业携手打造品牌的职责和使命，通过品牌培育、品牌策略、引导消费唤起零售客户与烟草的互动，为卷烟品牌做大提供有利支撑。因此，卷烟商业流通企业应把营销网络作为品牌来做。如何创建服务品牌文化，大连烟草创建的“春天”服务品牌，是烟草行业的一个典范，值得学习。
执行力是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策、和方案设计的操作能力和实践能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的战略确定后，执行力就变得至关重要，没有执行力，就没有竞争力。有调查表明：企业的成功，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。所谓的执行，就是如何来建立一个畅通的渠道，使信息的衰减减小到最低的程度，业务流程再造向扁平化方向发展以及“数字烟草”的建立也就叫建立执行，也是提高执行力的重要一环。让员工养成一种符合企业要求的一种行为习惯也是提高执行力的重要途径。企业文化只有同化员工的思维,这样执行文化才会逐渐形成，并最终推动执行力的提高。
企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，但二者性质有所区别。企业思想政治工作是以企业内部员工为对象，以解决思想问题为目的的一种活动；企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业认同的社会功能。企业文化与思想政治工作的关系是，企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容、深化工作效果。思想政治工作具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。烟草企业文化特征应是政治文化和竞争文化相结合，只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。企业文化应与思想政治工作紧密结合，发挥思想宣传的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势。企业文化必须变成“为大多数员工共享并共同遵守的价值观念”，必须让全体员工尤其是中、高层管理人员参与进来，因为企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与，实效要靠执行层去执行。说得通俗一点，企业文化的中心目的是为了搞好企业。从一定意义来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。老板的“主观世界”是企业文化。龙岩卷烟厂改革观中所说：“没有行动就永远没有机会。”危机观中又说：“从来没有什么救世主，发展还需要靠自己。”
以“国家利益至上、消费者利益至上”为文化根基，以“报效国家、回馈社会、满意客户、成就员工”为企业使命，以“知行在先，精益求精”为核心价值观，以“先锋企业、先进人生”为企业愿景，以“百舸争流、勇为人先”为企业精神的企业文化核心理念。
企业文化的内涵篇十
文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统（ci）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
企业文化的内涵篇十一
对自己负责对企业负责对社会负责。
注重品质服务为本。
做人忠实勤奋交友诚信为本干事深入认真创业追求卓越。
值观：
推动国内旅游事业的发展。
倾听客户声音关注市场需求尽心尽力完美服务。
才观：
事实说明一切时间验证一切。
满足于不同客户的需求提供人们视觉上的享受。
打造国内最佳旅游视频展示平台。
企业文化的内涵篇十二
企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合着的《企业文化》一书，该书作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。
作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。
就其实质来看：
(1)企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化的内涵，社会文化与企业文化是一种互相交融，互相制约，共同发展的对立统一关系。
(3)企业文化的内涵是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化的内涵，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化的内涵。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。
(4)企业文化的内涵是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。
(1)教育功能。健康的组织风气，丰富的文化生活会使企业成员工产生团结、向上、进取的精神境界。
(2)凝聚功能。作为一种价值观念载体的企业文化一旦形成，便会对企业员工起到很大的“黏合剂”作用。优秀的企业文化能使企业员工处于最佳位置，发挥最大潜能，最终达到整体力量大于个体力量之和。
(3)约束功能。企业文化的约束功能最终体现为员工的自我约束，一方面不会造成硬规定带来的逆反心理，另一方面，会使各项规定得到更为有效的落实。
(4)协调功能。和谐的人际关系是企业文化追求的目标，是企业文化的内涵协调功能的最终实现，而这种协调功能最终体现为企业员工自我协调和自觉协调意识与能力的增长。
企业文化的内涵篇十三
（1）对员工：提供机会与平台帮助员工成就自我；（2）对顾客：让消费者买得开心，穿着美丽；（3）对伙伴：大家好才是真的好，与合作伙伴及客户共同成长，互惠共赢；（4）对股东：创造利润，提升股东价值；（5）对社会：关爱他人，共创和谐美丽社会！
（1）勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养；（2）积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足；（3）大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益。
（1）快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意；（2）做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖；（3）靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚客户，从而赢得市场竞争。
（1）业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英。
雄，只认业绩不认人；（2）竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能；（3）80/20原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！
