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勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇一
摘要：“营改增”的实施对于我国经济的发展，对于企业的健康完善发展具有重要的影响。
这里分析了“营改增”背景下，企业会计核算改革的策略，对于有效消除“营改增”对企业的负面影响效应，提升企业会计核算工作质量，促进企业的健康可持续发展具有积极作用。
“营改增”指的是将营业税改变为增值税，这是新形势下我国企业税费改革的一种新制度。
在经济快速发展下，企业之间的竞争压力不断提升，在新的税收体制下，如何针对“营改增”进行会计的有效核算，对于企业的发展具有重要意义。
一、“营改增”税费改革的重要意义。
“营改增”税费改革适应我国新的经济发展形式的需要，对于我国经济的发展具有积极的策略作用。
另外，这种税费改革方式对于企业的发展也具有重要的作用。
“营改增”实施的意义主要表现在以下几方面：第一，“营改增”是完善我国税收体制的主要举措，是我国税收体制改革的必然要求;第二，“营改增”是用我国经济结构调整的必然要求。
通过“营改增”可以有效避免企业重复收税的情况，能够为企业减负，促进企业的健康发展。
1.企业要科学评估“营改增”对企业的影响。
企业要根据“营改增”的需要，组织会计核算人员成立专门的评估小组，制定科学的评估体系，制定详细的工作计划，结合最新税制方式，对“营改增”的实施对企业的所产生的影响进行科学有效的评估。
通过评估，不断提升企业应变新税制的能力。
在“营改增”背景下，作为企业会计人员必须要了解“营改增”税收制度的标准和实施准则，企业内部会计人员的知识系统和结构都需要能够满足“营改增”的需要。
更新企业会计核算人员的知识体系，才能有效提升会计人员在“营改增”背景下的会计核算管理能力，才能更好地发挥其价值，为企业服务。
因此，企业必须要加强会计核算人员的培训工作，不断提升他们的税务管理水平，提升会计人员对原始发票尤其是对增值税发票进行管理的能力。
要通过培训活动，提升会计人员的核算水平，这样才能减低“营改增”实施后对企业造成的不利影响，有效保障企业的利益。
3.完善纳税统筹工作。
“营改增”改革策略实施后，纳税的性质与纳税的主体发生了变化。
在这种情况下，企业会计人员需要不断完善企业的纳税统筹工作，才能有效保障企业的利益。
企业会计核算人员，要通过流通环节的会计管理，进行税负转移，从而降低企业的税额;同时，选择好供应商，进一步促进企业财务管理工作的完善发展。
另外，企业会计核算人员的纳税筹划工作，要能够在企业发展的趋势和发展目标下开展，要能够利用一些优惠政策为企业寻求更大的利益。
4.完善记账程序，做好财务分析工作。
作为企业会计核算人员，在“营改增”背景下，要具备完善的记账程序。
财务人员要根据企业的实际账目进行记账程序的有效设计，完善各个环节内容，要建立起增值税的明细账目。
同时，企业财务会计核算人员要结合企业需要，做好财务分析工作，通过财务分析，保障企业会计核算的正确性，更好地发挥会计功能，更好地应对增值税改革的现实情况，为企业发展提供支持。
“营改增”的实施对企业的影响较大，影响到企业方方面面的工作，企业的营销模式，发展策略和财务管理工作内容都发生了变化。
“营改增”可以说对企业的发展是一种挑战。
“营改增”的推行，加剧了企业财务核算工作的压力，其工作任务和内容更多了，财务核算所涉及的面更广了。
要有效避免“营改增”的实施对企业发展的负面效应，作为企业会计核算人员必须要重视完善企业财务核算机制，重视改革企业的财务核算机制。
要通过改革，借鉴一些国外关于会计核算机制建设方面的经验，针对企业实际，对企业财务核算机制建设提供支持，要通过完善企业财务核算机制的措施，有效保障企业在“营改增”背景下能够获得健康的可持续的发展。
“营改增”的实施不仅能够促进我国经济的发展，而且对企业的发展也具有重要的促进作用。
但不能否认的是，“营改增”在促进企业健康发展的过程中，也为企业发展带来了一些挑战。
企业要想在“营改增”背景下获得健康持续的发展，就必须要重视会计核算策略的改革。
企业要能够基于“营改增”背景，加强对财务核算人员的培训活动，通过培训，有效更新财务人员的知识体系。
要加强纳税统筹工作管理，积极变革企业的会计管理制度内容，通过多种措施消除“营改增”对企业带来的负面影响。
能够通过会计核算策略的改革创新，保障企业税收利益的最大化，有效促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]张智瑜,周桅佑.增值税改革背景下的企业财务管理分析[j].商,2016(15).
[2]贾雅茹.增值税改革对企业税收和账务的影响分析[j].中国商贸,(6).
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇二
勘察设计是基本建设的前期重要工作，一个工程项目的建设包括项目决策、勘察设计、组织施工、完工交付等，而勘察设计是一个项目过程中承上启下的重要内容，是对拟建工程项目所进行的工程技术勘察、技术经济勘察以及全面勘察等。勘察设计是从技术、经济上对工程项目的全面规划，是项目组织实施的主要依据。勘察设计会计核算与项目管理有着密切的关系，会计核算对勘察设计企业项目管理有一定的促进作用，会计核算不仅是勘察企业项目管理的重要辅助工具，更是规范项目管理的保障，主要表现在项目决策管理、项目成本控制、项目进度管理以及项目绩效考核等方面。此外，项目管理又是勘察设计企业会计核算的重要表现形式，勘察设计企业项目管理具有一定的临时性，是根据具体项目形成的综合时间、成本、绩效三者关系的一种平衡，勘探设计项目管理更多的是强调一个项目的特性，将勘探设计作为一种服务项目，具有一定的独特性和周期性，因此，勘察设计企业项目管理是按照项目实施的会计核算方法进行管理的，会计核算从科目设置、项目核算、项目判定、项目绩效评价等方面辅助项目管理工作，提高项目管理的规范性、有效性。总之，勘察设计企业作为技术密集型企业，其管理需要综合数据信息化工作，通过项目管理的独特性建立自身的会计核算方法，并以会计核算为依托，提高勘察设计企业的.项目管理水平，统筹项目管理与会计核算工作，勘察设计企业才能实现最大化效益。
勘察设计企业会计核算是对其服务活动的一种会计反映，反映勘察设计活动的资金运作情况，合理有效的会计核算方法是做好勘察设计工作的重要前提，也是保证会计工作的首要条件。然而，勘察设计的企业会计核算工作还存在许多问题。1.勘察设计企业会计核算的意识薄弱，许多勘察设计企业由于自身的独特性和周期性，企业会计核算无法起到有效的作用，只是表现在基础的会计工作上，因此，勘察设计企业会计核算没有根据企业自身的特性发挥应有的作用，从而影响项目工作的顺利进行。另外，勘察设计企业主要依托设计理念和发展规划的具体勘察设计项目，企业管理人员容易忽视会计核算工作，企业会计核算工作不仅缺乏独立性，还不能充分发挥工作职能。因此，勘察设计企业由于自身的独特性，使得会计核算的工作职能难以有效发挥，同时，勘察设计企业管理本身缺乏会计核算的管理意识，造成勘察设计企业的会计核算意识薄弱。2.勘察设计企业会计核算基础工作不牢固，勘察设计企业会计核算基础工作问题主要表现在人员安排、部门协作以及严肃核算工作三方面。勘察设计企业工作受到地形、地质结构、水文特征、技术水平、设计要求以及勘察设计目标等因素的影响，勘察设计企业会计核算的相关部门和人员安排会出现不合理问题，会计核算部门之间没有明确的分工，与项目管理部门也不能形成很好的牵制和协调，直接降低了企业会计核算工作质量，此外，勘察设计企业会计核算工作由于没有受到足够的重视，出现不同程度的违规现象，这不仅不利于会计核算工作的有效性，也不能为项目管理提供足够的经济管理支撑。3.勘察设计企业会计核算监督机制不健全，勘察设计企业是根据项目变化所处的不同地点和环境，在较长的周期影响下，会计核算监督工作往往不到位，许多项目的会计核算工作不合理，重要的会计核算监督机制也无法在不同变动的环境下建立，勘察设计企业没有做好会计核算监督工作，就不能更好的保障企业财产。
勘察设计企业生产具有单一性，一般不会进行重复生产，勘察设计工作受到的限制较多，设计对象也较为特定，因此，勘察设计企业作为服务型企业，具有明显的项目特性，而项目管理的组织结构依托存在很大的不同，因此，勘察设计企业项目的管理组织形式、项目管理人员以及信息化管理手段存在不少问题。1.勘察设计企业项目管理的组织结构参差不齐，难以与企业特性贴合，目前，我国勘察设计企业项目管理组织结构有直线型、矩阵型、事业型等，但是，无论勘察设计企业采用哪种项目组织管理结构都无法真正的反映企业自身的特点，“复制”的现象较为普遍，没有加强市场的适应性，项目管理职能效果也无法发挥。2.勘察设计企业项目负责人的安排不合理，勘察设计项目负责人需要同时具备技术知识与管理专业性，而目前我国勘察设计企业项目负责人要么缺乏技术知识，要么不具有管理专业性，由于技术知识、管理理念的重要性，因此，勘察设计企业项目负责人安排存在一定的不合理。
勘察设计企业会计核算与项目管理工作之间不仅相互促进，还是彼此的前提和基础，因此，勘察设计企业统筹好会计核算与项目管理工作意义重大。而勘察设计企业会计核算与项目管理结合还存在许多的问题。一方面，勘察设计企业会计核算工作不能为项目绩效考核提供有力的支持，勘察设计企业采用绩效考核制度提高资源利用效率，而会计核算部门与项目管理部门存在一定的距离，不仅表现在项目地缘上，还表现在部门之间的不协调方面，因此，勘察设计企业会计核算工作难以为项目绩效管理提供足够的数据支持；另一方面，勘察设计企业项目管理没有进一步的规范会计核算基础工作，勘察设计企业项目管理作为一项技术管理工作，而会计核算作为一项经济管理工作，项目管理有着规范会计核算基础工作的作用，而目前勘察设计企业项目管理活动与会计核算工作没有建立有效的联系，因此，无法规范会计核算的基础工作。
三、建议和措施。
勘察设计企业影响会计核算、项目管理职能水平的主要因素是人为因素，提升勘察设计企业会计核算和项目管理水平必须强化企业会计核算理念与项目管理组织结构理念，在此基础之上还要提高会计核算人员的整体素质和项目管理负责人的专业水平。一方面，针对目前勘察设计企业会计核算与项目管理意识薄弱的问题，必须加强学习并提高对会计核算与项目管理重要性的认识，勘察设计企业虽然注重设计成果，大多为脑力劳动成果，但是，企业会计核算工作是适应复杂经济形势的基础，勘察设计企业必须增强管理人员的财务意识，做好项目资源的配置，减少对会计核算基础工作的干扰，严格会计核算秩序，规范会计核算工作人员的行为，同时，还要提高项目管理人员安排的合理性，减少职能水平的不利影响因素。另一方面，“人才”是企业发展的血液，提高工作人员的综合素质显得尤为重要，勘察设计企业必须督促会计核算和项目管理的工作人员不断学习，不仅要满足行业发展需求，还要提高业务专业化水平，所以，企业还要对工作人员进行专门的技能培训。
勘察设计企业会计核算工作与项目管理工作相互促进、相互影响，统筹企业会计核算工作与项目管理工作显得尤其重要，要规范会计核算基础工作，促进项目的综合管理水平，将会计核算工作与项目管理基础工作、项目资源的配置、项目成本控制、项目进度管理、项目绩效考核工作等结合，提高会计核算工作信息的综合利用。
参考文献：
[2]张晓明.浅谈规范会计核算对勘察设计项目管理的支持与促进[j].财会学习，2016（08）.
[3]刘建南.勘察设计企业项目成本核算的特点与措施分析[j].行政事业资产与财务，（24）.
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇三
摘要：企业会计核算管理对企业的发展具有重大的作用，是企业提高经济效益以及市场竞争力的关键。
在企业会计成本的核算中，它以会计核算为基础，运用相应的货币作为计算单位，是企业成本控制与管理中不可或缺的部分。
但是在当前的管理体系中，出现许多问题，急需会计相关人员对此进行研究和解决，从而找出相关的解决策略，帮助企业极大地改善成本核算的制度，从而使企业能够及时的提高综合实力，增强企业的市场竞争力。
从而获取较好的经济效益，另一方面可以较好的优化企业资源的配置，有利于企业获得长远的发展，所以，企业会计核算管理对于企业的发展具有非常重要的意义。
笔者将分别从：企业运营成本分析、会计核算管理的重要作用、企业会计核算管理问题、改善企业会计核算管理现状的有效措施，四个部分进行阐述。
一、企业运营成本分析。
从普遍的层面上来看，企业的运营成本就是指不断的重复吸收、提供以及转化，具体来说就是产品的生产、材料的采购以及对生产成品的销售，因此，采购成本、生产成本和销售成本就构成了整个企业运营成本的三个方面。
1.采购成本。
企业内部的采购成本主要包括物流的成本、材料以及人工成本等等，这几类的成本之间是相互关联的，如果中间某一个环节出现了问题，那么其他两个方面也会随着受到影响，因此，企业在对运营成本控制的过程中必须要加强对以上几个方面的成本控制，保证每一个环节都顺利进行。
2.生产成本。
还涉及到固定资产的折旧费用，对相关能源的消耗，因此要对这一环节采取有效的控制手段才可以为企业运营控制提供保障。
3.销售成本。
对于企业来说，销售成本是企业运营成本控制的重点及难点。
在目前的经济形势下，市场经济飞速的发展，市场的拓展以及维护对企业来说有着非常重要的意义，企业资金投入不存在一定的稳定性，而具有极强的分散性，因此，难以按照模仿采购与生产的方法来进行销售成本的控制，市场发展的各种不稳定因素给企业运营成本控制带来了一定的困难。
随着社会经济的不断发展，大多数企业也面临着越来越多的挑战，竞争压力也在不断的增减，因此如何在激烈的市场中保持一个不败的地位是很多企业考虑的问题。
确定在每一个时间段企业的成本投入与支出分别占多少比例才是最为合理的，从而根据企业的实际情况制定出一套科学有效的核算计划。
对于企业来说，加强对会计核算的控制会对采购、生产上的成本产生积极的影响。
除此之外，企业在进行运营成本管理控制的时候也应该全面的考虑会计核算制度，只有这样才能实现对运营成本的有效控制。
是企业控制运营成本的重要举措，是企业稳定发展的重要环节。
这种现象存在于大多数的企业中，因此，可以通过会计核算制度对企业生产成本进行逆向的分析，结合市场的需求来决定企业在生产阶段的投入比例。
从而发挥会计核算的作用，进而控制企业的生产成本。
综上，笔者对会计核算的重要作用进行了论述，目前许多企业也逐渐意识到会计核算管理工作的开展对企业发展具有重要作用，但部分企业在会计核算工作中依然存在诸多问题，通常表现在：核算内容完整性的缺乏、科学核算方法的缺乏、核算人员素质水平参差不齐等方面，笔者将就这些方面进行阐述。
1.核算内容不够完整。
企业会计核算管理由于工作量比较大，同时需要核算的内容比较多，所以在工作人员在进行核算的过程中常常会出现以下三个方面的不足之处：第一个方面是对于企业中的无形资产缺乏科学化的核算管理，例如企业发展所涉及的人力资源管理工作和一些知识方面的资产等。
第二方面的不足是出现在企业所生产某种产品的过程中，没有对其前期所投入的准备工作以及后期发展所需要的维护工作做出核算，在实际的工作中，仅仅是将整个生产过程进行核算。
第三个方面是有些企业的核算工作没有考虑到环境保护所需要之处的成本。
这些方面的不足对企业发展带来极大的阻碍作用。
2.缺乏科学化的核算方法。
在企业的发展中，其生产经营所包含的内容是极其复杂的，而对于企业会计核算中使用的方法具有单一性，难以将企业生产发展的所有活动进行科学化的核算，所以这在企业会计核算以及管理中带来极大的困扰[2]。
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇四
摘要：面对当前竞争如此激烈的市场环境，erp、crm、电子商务等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。其中，erp正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此，改善erp实施过程中的有效管理对提高企业的核心竞争力具有重要作用。
关键词：erp实施；项目管理。
erp实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的erp产品。erp产品应该具有如下几个特点：能够与公司的经营业务高度匹配；能够充分满足用户的使用习惯；能够完全保证企业信息的安全性；能够满足企业决策者的分析需求。
二、项目管理在erp项目中实施的重要性。
erp项目管理是erp实施中的重要组成部分，明确项目管理中各个环节的重要性，是erp实施成功的关键。实效、合理的erp实施不仅要保证erp项目的如期上线，还要避免erp实施过程中的资源浪费，有效保证erp产品的质量，提高企业的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。
三、项目管理在erp实施过程中的有效应用。
erp项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。如果项目实施不当，不但会造成系统实施失败，而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。因此，针对erp系统的实施，必须进行严格的项目管理。
1.控制进度风险。
企业erp的运行对企业的流程优化以及企业正常运营有很大影响。如果企业erp不能如期上线，就会对公司的经营、决策产生重大影响。因此，需要严格制定项目的总体计划，明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。其次，在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响，及时调整进度计划以便能如期完成erp项目的实施。
2.加强沟通管理。
项目干系人之间良好的沟通是erp实施成功的保障。加强沟通管理不仅有益于减少项目干系人之间的沟通障碍，方便项目实施者能够充分了解项目干系人的需求。在此基础上对合理的需求变更予以满足，消除产品与项目干系人期望之间的差距，使erp产品能够完全满足企业的实际应用。
3.项目范围管理。
范围管理是项目管理的基础，也是项目管理过程中的重点。对项目范围的管理也就是对项目整体工作要求的管理。项目范围管理包括2个方面：项目需求管理和项目过程管理。不同的是，项目需求管理确定的是需要做什么，而项目过程管理确定该如何实施。合理的项目范围管理就是确定项目范围及有效的控制变更范围。首先，应编制周密的项目范围计划；其次，对项目工作予以分解，并针对各项任务与项目干系人做良好的沟通、分配最适合的人力资源予以实施，最终得到满足项目干系人需求的erp产品。
4.加强成本控制。
成本是价格的基础，而利润的实现取决于成本。虽然erp能够为企业带来巨大的收益，但这并不代表企业可以在erp实施过程中可以无限投资。所以加强成本控制，不但能够保证erp的顺利实施，而且能够挖掘企业erp所带来的经济收益，使企业利益最大化。那么，如何保证实际预算、费用不超出预算成本？资源计划必不可少，并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时，项目管理者需要对项目的.费用进行实时控制。加强项目管理过程中的成本控制，不仅是传统观念的改变，更是对项目成本核算管理体制的建立与完善。
5.合理配置人员。
erp实施人员对企业业务流程的了解程度、erp实施人员的技能以及实施人员的职业道德等在一定程度上是erp实施的关键与核心，也是erp实施过程中的重要任务。如何保障这些高素质、高技术人员的稳定性是项目管理者值得思考的问题。项目组成员的流动性将会对项目造成影响，甚至直接导致项目的失败。一般项目管理者会根据项目的规模来配备最适合的项目组成员。在甄选项目组成员的过程中，应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系，对集权和分权做出最良性的控制，如此才能保证erp项目在实施过程中的灵活性、统一性。其次，在erp项目实施人员配置过程中，要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。
6.进行风险评估。
在项目管理过程中即使做好了所有的准备工作，在erp项目实施的过程中也未必没有风险，合理控制风险并有效减少或规避风险是项目实施需要关注的问题。合理的控制风险既是对投资主体的负责，也是对erp系统的负责。传统意义上进行风险管理的方式有：规避风险；接受风险；风险转移。
规避风险与接收风险同样都是较为消极的风险管理方式。项目管理者通过规避风险有意完全避开风险并放弃该部分收益的选择。此类风险控制方式一般仅发生在无法接受风险和风险转移的过程中。不同的是，接受风险是在减少损失的同时，也接受了风险的存在。利用传统方法往往无法使许多风险从根本上得到控制。风险发生的根本是由于缺乏有效的风险管理体制造成的。换句话说，有效的风险控制不是减少风险，而是减少风险发生的可能性。
要做到减少风险发生，可以从以下几点入手：首先，应尽力完善企业管理制度。完善企业管理制度、提高企业执行力是风险控制的基础；其次，在项目实施期间，建立有效的风险监督机制，对项目的客户风险、产品风险等潜在风险进行分析和监控；最后，明确风险责任主体，使不同的项目组成员正确认识风险对项目实施成败的影响；并且引导项目成员在风险分析和认识过程中尽可能保持中立。大多数情况下，项目管理者通过以上措施，能够将重大风险控制在萌芽状态，从而保证erp项目的实施不会受到重大风险的影响，最终在保证产品质量的情况下如期上线。
四、总结。
综上所述，项目管理在erp实施过程中具有重要意义。在erp项目实施过程中，要结合企业自身实际情况予以有效管理，并且在项目管理过程中要不断控制，以促进erp实施过程的顺利进行，从而促进企业信息化的发展。
参考文献。
[1]在建筑工程项目管理中的应用[j].消费电子，，（10）：199.
[2]高瑞港.项目管理在r公司erp项目实施中的应用研究[d].浙江工业大学，.
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇五
摘要：最近几年，已经有很多的水利施工项目企业在运用项目管理体系，而且有一部分的企业已经取得不错的成绩，然而还有一些基层管理人员对施工项目管理体系的认识以及理解还存在着一定的偏差，很容易在实施项目管理的时候出现问题。因此，本篇文章就会对水利施工企业项目管理的几个关键问题进行的研究和探讨。
关键词：水利；施工企业；项目管理；关键问题。
1水利施工项目管理的特征。
水利施工企业在水利施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理水利施工项目。然而和其他行业的项目管理相比较的话，水利施工项目管理具有以下几个特征：（1）水利施工一般情况下都是在偏远地区以及经济落后地区，而且由于项目建设时间比较长，一般情况下对渡汛就有一定的要求，因此水利施工项目管理对工期的要求非常的严格；（2）水利施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的水利项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制水利施工项目的成本，同时还要把控水利施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；（3）水利施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。在水利项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；（4）由于水利施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。因此水利施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高水利项目的施工效益以及施工效率。
2.1水利施工企业项目管理目标责任书的拟定以及实施的相关问题。
项目管理目标责任书的签订应该是有企业的法定代表人或者是其授权人才可以和项目经理进行签字。项目管理目标责任书的内容必须具体，要明确责任，而且每一项的目标都必须拟定的非常详细、全面，同时在拟定的时候尽量使用量化的概念来表达，这样做就可以保证所指明确而且操作性也会增强；每一个施工项目都必须签订项目管理目标责任书，在施工的时候，如果遇见了某些施工项目的指标难以确定，在签订目标责任书的时候，就应该提前保留出该项目指标或者是制定出该项目指标确定的原则，然后等时机成熟的时候再重新明确指标。例如当遇到紧急的工程项目成本目标不明确的时候，就可以先保留该项指标；项目管理目标责任书的每一项目标都应该适中，要避免目标定的太高，而不符合实际情况以及让目标失去意义，同时也要避免目标定得太低，这样也会让目标失去意义，而且还违背了项目管理的初衷；在项目管理目标进行实施的时候，企业管理人员要经常检查目标的完成情况，要善于发现问题并且及时的找到正确的解决办法。同时企业管理人员可以针对于一些目标按照一定的要求进行进一步的细化，对于一些不符合实施的目标要进行调整；水利施工项目结束以后，要完成项目的考评，并且要及时的对项目目标责任书奖惩兑现。
2.2水利施工项目的过程管理以及控制方式。
在进行施工项目的过程管理以及控制的时候，水利施工企业应该制定出相应的项目管理计划，并且通过对现场的考察、电话的沟通以及每月报表的数据方面来进行管理和控制，从而实现项目的每一项任务。
2.3水利施工项目的成本管理以及控制。
在水利项目施工的时候，项目企业管理人员应该把项目工程的各个部门的责任成本全部都细化，然后在细化成可以管理的项目单元，在通过对这些单元费用的控制，从而达到对整个项目成本的'控制。然而有一些企业为了能够在激烈的市场中得到工程就会降低利润，以较低的价格拿到工程，有的企业甚至会答应业主很多无理的要求，这些企业的只是一味的把工程揽到自己手上，根本没有进行仔细的核算，同时也没有预测实际的成本。不仅如此，有一些企业的项目管理者没有很好的成本意识，同时企业在成本管理方面没有给予一定的重视，而且也没有制定相关的规定。这一现象在水利施工工程中是非常常见的，这在一定的程度上增加了企业的风险，同时也损害了企业的经济效益。
2.4水利施工项目进度的管理问题。
确保两大进度的要求是水利施工项目进度管理的关键。其一是工程总工期；其二是建设单位要求的阶段进度目标。为了能够实现双控的目标，一般情况下是按照双控的目标使用网络以及横道的计划，然后在关上门，倒排工期，拟定主要的工程形象进度的阶段目标，同时将计划根据工程项目分解为月、日，从而确保阶段目标保总工期。不仅如此，还要利用已经具备的施工条件，努力让各个项目都能够交叉式的进行着，这样做就可以确保整体的施工进度的快速推进。
2.5水利施工项目安全管理。
工程项目管理中最重要的组成部分就是安全管理，企业要让每一个部门都成立一个安全生产小组，并且要让他们持证上岗，同时每一个部门的管理人就是安全生产的总负责人。因此，部门管理者应该按照项目施工安全目标的要求配置必要的资源，同时还要拟定出安全保证的计划，同时为了能够很好的应对在施工的时候出现的各种问题，部门管理者必须对可能发生的问题制定出应急的救援计划，确保事故发生的时候能够做到临危不乱，并且降低人员的伤害。
3结束语。
为了能够做好单个项目管理就必须要确保企业项目管理的良好运行机制，然而针对水利施工项目管理的特征，企业项目管理者就更应该把思考为重点放在水利工程的施工上，同时企业要想在激烈的市场竞争中得到发展的话就必须优先提高水利施工企业项目管理的能力。
参考文献：
[1]史明贤.试论水利施工企业项目管理关键问题[j].建筑工程技术与设计,(8):1722.
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇六
当前，很多企业特别是企业的一些领导对于企业发展中的风险意识不足，不能够充分发挥资金的时间价值，缺乏企业财务管理的观念。
对企业财务管理的认识不足，不能按照相关法律法规行事，不按财务管理制度进行管理，只是根据个人的想法行事。
没有财务管理的意识，就不会其建立完善财务管理的制度，更不会设定企业财务管理的目标，只是采用偷税漏税等违法行为来增加企业的收入，实现企业的盈利。
2.财务管理体制不完善。
更加不具备健全的财务管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企业的财务管理面临很多障碍，极大的阻碍财务管理对于企业发展的作用发挥，会造成企业在财务管理方面出现极其混乱的现象。
3.财务管理人员专业性不强。
随着经济的发展，财务管理工作在企业的发展中作用明显,财务管理人员的素质、能力及其水平的高低决定着企业财务管理的最终效果。
有的企业是为了节省成本，减少财务管理人员的数量，极大程度上影响企业财务管理的水平，还有些财务管理人员自身素质不高，同样制约企业财务管理能力的整体提升。
4.缺乏监督控制。
通过对财务会计工作的.大量调查发现，很多企业的内部监督体系不完善，会计核算的过程不规范。
会计核算人员在工作中出现一些原则性错误，却没有得到有效地监督控制，造成企业大量资源的浪费。
当前，很多企业的内部监督也存在着漏洞，由于不同地区的发票票面不同，使得会计核算人员的工作量加大，企业的财务管理人员有限，这就会导致企业内部的监管存在困难。
5.会计核算的界限不清。
当前，很多的企业的没有将经营权和所有权分离，给企业会计核算带来很大的麻烦。
同时有的企业并没有聘用专职的财务管理人员，只是让销售人员来记账，还有些企业，由于老总参与财务管理工作，使得财务管理工作出现很多不便，不能够将会计核算的界限划清。
1.加强会计人员队伍建设。
加强会计人员队伍建设是企业进行会计核算的基础，只有不断地对会计人员的综合素质进行提升，才能使会计核算更好的进行，企业应该加大对会计人员的培训力度，同时不断提升会计人员的思想道德水平，使企业的会计人员不但有过硬的专业本领，还能够拥有更强的责任意识。
2.完善财务管理制度。
企业的财务制度是企业会计人员进行会计核算的基础，只有建立更加先进、更加完善的财务管理制度，才能更好的进行会计核算工作，企业要不断地借鉴和学习当前国际上先进的财务管理经验，结合实际，不断建立和完善自身的财务管理制度。
3.增强财务管理意识。
对于企业的会计核算效果，最重要的影响因素就是企业的对于财务管理的重视程度，一个企业想要长期稳定发展，就必须注重会计核算和财务管理工作。
所以企业应该重新认识会计核算的重要意义，并从人才培养，制度改革等方面着手，不断地加强企业会计核算工作。
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇七
目前为止，对于bim技术暂未有明确的概念定义，不同的组织与学者专家对bim技术有着不同的理解与想法。初步bim技术定义为建筑信息模型，是利用3d技术形式构成的有关数据信息模型进而应用在建筑管理中，影响深远。
1．1bim模型完整性特点。
bim技术在项目工程中不仅能够对几何信息与拓扑关系进有完整的展现，也能够将项目信息进行全方位的描述，例如:项目名称、结构、特点、材料属性、施工流程、经济投入、安全性等完整的展现。
1．2模型关联性特点。
信息模型内的目标具有自动辨别、相通性特征，系统可以根据有关数据进行模型分析进而以文档、图像的形式展现出来。若模型内的一个目标变动，那么其他关联目标也将变化，进而确保模型的关联性与整齐性。
2铁路勘查设计现状与bim技术应用。
bim技术的出现，彻底打翻了传统铁路勘查设计管理形式。立足于不同理论知识体系与网络协同方法，bim技术是基于设计与实际内容为落脚点，进而实现信息化铁路勘查设计管理形式。根据勘查设计环节分析，建筑模型的拆合、数据信息搜集、调节，以及其他信息管理成为设计过程完善、分工协作的内在原因。因为勘查设计内容与方法发生了根本性的改变，改变了以往的设计模型，例如:数据处理、设计方案、施工流程、施工组织、指标控制等全部发生了根本性的变化。基于这一角度得出:bim技术的应用无论是在数据信息整合还是成果展示上都具有帮助性作用。bim技术也成为今后铁路勘查设计的主导方向，设计单位工作重心变为建筑信息模型建立与应用。其中，bim技术信息化管理效果也得到了凸显，对信息化管理具有重要影响。如:质量、设计、知识管理、技术水平等，并且在今后发展中bim技术应用将越来越广泛。
3．1bim软件选择。
铁路勘查设计具有综合性、复杂性特点，设计站前、站后等不同设计内容。对此，应用bim技术首先应对站前、战后等专业列出具体内容，与信息管理单位进行预算商议、比较进而选择最佳bim软件。
3．2组织结构分工。
bim具有一定严谨性与系统性，能够改变原有组织结构。部分组织变为新bim技术的应用。想要确保bim技术的有效应用，需要其过程中做好责任分工。例如:bim经理主要分配bim资源与权限;bim信息部门则负责规范信息原则制定与调整;bim设计人员负责模型设计与构建。通过不同责任分工使勘查设计单位的管理更有序化、制度化。
3．3人员技术水平提升。
bim技术对于人员要求较为严格，需要人员具有一定理论知识掌握与经验进而确保bim技术的有效应用。因此，单位需要定期对员工进行bim技术讲解、教育，教育安排需要综合技术水平、人事、时间等多项内容。
3．4系统管理。
bim技术的应用对信息化基础管理提出了明确要求。第一，做好各专业的有效配合，数据信息的产生对于通讯网络要求更为严格。因此，要求单位确保硬件与通讯的符合信息化要求。第二，三维设计效果具有一定复杂性，电子文档完整、格式多样、文档间的应用也尤为繁琐。因此，要求对文档下载、编辑、批改等做好权限管理。
3．5bim与信息化平台应用。
信息化基础建设是bim技术的应用的基础，如何将bim技术应用与铁路勘察设计企业的信息化管理平台建设融合是重点研究的方向，将是行业内企业信息化必须考虑的因素。目前，bim技术的应用主要基于各个独立软件的单一、分散的应用，在应用bim相关软件的`同时，应加强bim软件应用与信息化管理平台的融合，结合铁路勘察设计的专业系统多的特点，打通各软件数据的接口，实现数据在平台系统间的流通和应用。这将是我们企业信息化建设长期的目标，也是行业推广和应用的目标。bim技术和知识管理融合方面。以往的知识管理中，知识提取具有重要作用，企业需要结合较多项目经验进而制定较多方案，为铁路勘查设计提供参考。不过，不同的标准方案有着不同的要求，一些设计师时常由于经验不足而未能掌握不同设计方案要求，成为现阶段设计知识的当务之急。对此，应用bim技术首先能够将知识库和bim数据库相连接，进而提出前提要求，应用各研究成果。其次，不同专业中的技术研究在数据库建设与设计阶段的应用。第三，知识地图和数据库的有效交互。如今，各设计成果与业务逐渐趋于bim化，知识管理与bim技术结合成为必然。
4结语。
在今后发展中，bim技术将紧跟科学技术的进步而不断提升，广泛应用各行业中，占据重要地位。当然，在铁路勘察设计中，bim技术的应用也将随着ifc(industryfoundationclasses)等国际行业标准组织的推动，更多交通、铁路行业bim标准的推出和发布，迎来一个高速发展的阶段，并不断趋于成熟。
参考文献:。
勘察设计企业的会计核算及项目管理的论文篇八
(1)会计核算业务流程不规范。
当前部分企业在会计核算工作开展上，一些会计工作人员未能严格执行《会计基础工作规范》中的相关要求开展工作，存在会计出纳、审核、制证、记账等工作内容不清晰、工作职责不明确，会计账簿记录、原始凭证审核工作不规范，这些违规行为致使会计失真问题经常发生。
(2)企业会计管理工作制度不完善。
当前部分企业未能在会计核算工作上建立完善的会计管理制度，尤其是会计内部牵制制度，没有按照相关的要求配备企业会计工作人员，也未能执行相关的岗位轮换工作制度，致使企业内部的会计监督机制不完善，伪造会计凭证、利用职务公款私存等违法犯罪的经济行为时有发生。
(3)会计核算机构的设置不合理。
虽然现阶段大部分企业按照现代企业治理结构成立专门的财务会计工作机构，但是都存在着会计机构设置不合理的问题。
最突出的问题就是企业会计机构设置工作目标不明确、工作内容不具体、工作职责权限不清，这样不仅不利于企业会计监督工作的顺利开展，同时也造成了企业会计监管的困难。
二、企业会计核算规范化实施策略研究。
(1)明确企业会计工作分工，为会计核算规范化管理体系建设提供基础。
同时还应负责统筹管理财务问题，进行企业财务会计人员的培训。
其次，对企业会计工作岗位职责进行明确，重点是进行资金管理、投资管理、存货管理、资产管理、费用管理、销售往来款项管理、财务成果管理等方面的具体核算，同时负责会计报表编制、财务预算计划、会计信息化实施、档案归纳等方面的管理。
通过对财务部门以及岗位员工实施责任制度管理的方式，使各部门以及会计工作人员明确自己的工作职责以及内容，确保会计核算工作的顺利实施开展。
(2)按照现代企业治理结构完善企业会计组织体系的建设。
实现企业会计核算的规范化与标准化，必须结合新时期现代企业的治理结构，完善企业的组织体系以及机构设置。
由于现代企业大多实行董事会管理制度，因此会计管理应该由企业董事会指派总经理或者是财务总监，对会计工作以及会计信息的真实可靠以及合法、合规问题进行监管。
同时对于具体执行会计工作的财务部，应该设置相应的部门负责人、总账会计、收支会计、薪酬会计、成本会计、薪酬管理会计以及出纳会计等，可以采取一人多岗，但是应该遵循不相容职务分离原则开展会计管理工作，为企业会计管理的规范化提供良好的组织结构基础。
(3)完善企业会计内部牵制制度的建设。
企业会计内部牵制制度对于确保会计核算的准确可靠，维护企业资产的完整安全具有非常重要的作用。
在企业会计内部牵制制度的具体规定上，应该坚持每一项经济活动的会计核算业务应盖由两人或者多人共同分工完成。
同时在企业的会计核算管理上，应该实行账目、资金以及资产相互独立管理的方式，以便于单独准确的反映企业的资金收支变化、资产变动以及财务状况变化情况。
此外，对于每一项会计核算业务，都应该明确会计业务的办理时间、办理人以及办理流程，以提高企业会计核算工作的规范化水平。
(4)规范企业会计核算的流程。
对于企业的会计核算工作，应该按照权责发生制以及配比原则开展，同时准确的划分企业的收益性支出以及资本性支出，并按照相关规定统一设置完善的会计科目进行会计核算工作。
在会计核算工作具体开展实施过程中，应该明确企业会计核算工作的核心，就是以企业的账簿组织作为核心，通过把企业的会计凭证处理、会计账簿记录、会计报表编制、记账程序管理等内容有机的整合起来，形成过程合理、流程严密的企业会计核算体系。
在具体的会计核算工作开展过程中，企业还应当结合企业自身经营管理的实际情况以及会计信息化的基本要求，选择适当的会计核算信息系统软件，以提高企业会计核算工作效率，确保会计核算工作质量，提高企业会计核算的整体规范化水平。
当前部分企业会计核算工作水平不高的主要原因就是由于会计工作人员的素质能力不高所造成的。
因此应该将提高会计工作人员的素质能力水平作为会计核算规范化实施的重要途径。
首先应该对企业会计工作人员进行职业道德培训教育，让企业会计工作人员树立会计从业职业尊严与荣誉，能够遵守客观公正、廉洁自律、遵纪守法的原则开展企业的会计核算工作。
其次，应该将企业的业务素质培训作为重要内容，重点针对企业的会计法、会计制度、会计准则以及会计基础工作规范对会计工作人员进行能力培训，使其熟练掌握会计核算工作流程的基本规定与业务操作要求，提高会计核算质量。
三、结语。
随着市场经济的不断发展以及企业管理信息化的广泛应用，企业管理模式已经由传统的粗放式管理进入到了集约式管理，这对于企业的会计核算工作也提出了更高的要求。
企业财务管理部门应该充分认识到会计核算对于企业经营管理的重要作用，并通过完善制度建设、强化监管等措施，提高企业会计核算的规范化水平，进而发挥会计核算防范财务风险、优化资金配置使用以及控制成本支出的作用，为企业长远健康发展提供基础保障。
