2025年行业的调查分析(实用8篇)

行业的调查分析篇一

国际上对机器人的概念已经逐渐趋近一致。一般来说，人们都可以接受这种说法，即机器人是靠自身动力和控制能力来实现各种功能的一种机器。中国报告大厅小编整理的机器人行业定义及分类如下。

机器人(robot)是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作，例如生产业、建筑业，或是危险的工作。

机器人一般由执行机构、驱动装置、检测装置和控制系统和复杂机械等组成。

人、水下机器人、军用机器人、微操作机器人等。国际上的机器人学者，从应用环境出发将机器人也分为两类：制造环境下的工业机器人和非制造环境下的服务与仿人型机器人，这和中国的分类是一致的。空中机器人又叫无人机器，在军用机器人家族中，无人机是科研活动最活跃、技术进步最大、研究及采购经费投入最多、实战经验最丰富的`领域。80多年来，世界无人机的发展基本上是以美国为主线向前推进的，无论从技术水平还是无人机的种类和数量来看，美国均居世界之首位。

(1)家务型。

能帮助人们打理生活，做简单的家务活。

(2)操作型。

能自动控制，可重复编程，多功能，有几个自由度，可固定或运动，用于相关自动化系统中。

(2)程控型。

预先要求的顺序及条件，依次控制机器人的机械动作。

(3)数控型。

不必使机器人动作，通过数值、语言等对机器人进行示教，机器人根据示教后的信息进行作业。

(4)搜救类。

在大型灾难后，能进入人进入不了的废墟中，用红外线扫描废墟中的景象，把信息传送给在外面的搜救人员。

(5)示教再现型。

通过引导或其它方式，先教会机器人动作，输入工作程序，机器人则自动重复进行作业。

(6)感觉控制型。

利用传感器获取的信息控制机器人的动作。

(7)适应控制型。

能适应环境的变化，控制其自身的行动。

(8)学习控制型。

能“体会”工作的经验，具有一定的学习功能，并将所“学”的经验用于工作中。

(9)智能。

以人工智能决定其行动的机器人。

广州的机器人产业的机遇和障碍是什么?在12月19日的2015中国(广州)机器人产业大会上，专家与业界把脉广州和国内机器人产业。以下是2015年我国广州机器人行业现状分析：

1.力争2020年产值达1300亿。

上周六，白云国际会议中心的大堂中，一红一黄两头醒狮充当了大会“迎宾”者，一整天，它们都以整齐、固定的动作扭动，不同的是，道具下面不是舞狮人，而是两个机械臂。

会场上，广州市副市长周亚伟、广州工业机器人制造和应用产业联盟常务副理事长黄兴带来了广州的最新数据和行业的基本情况。2014年，广州市机器人及智能装备产值近200亿元，较2013年增长50%以上。2015年，这个数字预计将达近400亿。

其中，工业机器人销售数量，2014年为7131台，较2013年增长1倍，为2014年全国工业机器人销售量的12.7%，占国内自主品牌销售量的40%.依目前形势，2015年此数据还要增长。

广州积聚了40多家机器人及智能装备企业，其中广州数控、广州启帆、井源机电、广州达意隆、广州明珞、广州瑞松、广州博创等一批龙头企业在全国机器人及智能制造产业中占据重要地位。

周亚伟介绍，广州市近期将出台“广州制造2025”战略规划，实施机器人产业发展专项行动，力争到2020年，智能装备及机器人产业实现产值1300亿，是今年预计产值的三倍多，2025年要突破4000亿，并打造全国重要的高端装备制造业创新基地，国家智能制造和智能服务相结合的示范引领区。

2.财政30亿支持转型升级。

在2014年，广州已出台相关文件，提出培育工业机器人产业市场，在机械装备、汽车、食品、医药、电子、危险品制造等重复劳动特征明显、劳动强度大、有一定危险性的行业领域，引导企业应对工业机器人及智能装备，对传统生产线或生产系统进行技术改造。文件提出，到2020年，广州80%以上的制造业企业应用工业机器人及智能装备。

今年新出台的“工业转型升级攻坚战三年行动实施方案”则提出，2015至2017年，三年安排30亿元财政资金支持工业转型升级，其中8亿元支持工业技术改造，7亿元投给支持机器人及智能装备产业大发展，即“直接支持到机器人的本体企业”，还有15亿作为引导资金。单个项目的支持额度最高可达项目投资额的30%.

行业的调查分析篇二

近年来，美甲行业迎来了一股繁荣发展的浪潮，越来越多的人开始重视手部和足部的美容养护。作为一名美甲从业者，我深刻认识到了美甲行业的重要性和潜力。通过对美甲行业的调查分析和实践操作，我总结了以下几个方面的心得体会。

第一，对品质和卫生要有高要求。在进行美甲服务时，首要的要求便是要做到卫生与管控，做到品质优质、服务到位。而卫生方面的要求则更为严格，所有工具、床上垫子、饰品都必须经过消毒处理以消除病毒和细菌。因为美甲涉及客户的自身卫生和身体健康，非常重要，不可低估。

第二，要注重氛围营造。在经营美甲店时，一个好的氛围营造是非常重要的，可以大大提高客户体验和店面形象。营造好的氛围需要从店面装修、音乐、色彩等多个方面着手，尽可能着重打造个性化、舒适、安静的氛围。这样不仅能为客户提供舒适和美丽的空间，同时也有利于吸引更多的顾客。

第三，要加强技术培训。由于美甲行业特有的细化细致的服务形式，技术的熟练程度对美甲工作者来说是非常重要的。因此，定期提高技术水平是必不可少的。可以进行远程培训或者到场的手把手教学等多种方式提高员工的技能水平，以增强员工服务能力和竞争力。

第五，创新发展。这个时代是信息发达和科技领导的时代，如何利用科技手段做好美甲行业非常关键。通过设立在线美甲开发平台，完成线上优质美甲商品规划、推广以及销售，便能更好地抓住年轻消费群体的爱好。同时就是要有效整合社交媒体力量，从而增加美甲店的知名度，开阔客源渠道。

总之，美甲行业的兴旺发展离不开行业的规范管理和提高服务质量，其中品质、卫生、氛围、技术、多元化和创新发展是行业持续发展的基础。希望通过以上的心得体会，能为美甲行业的同仁提供一些诸如此类的指导和参考，从而推动行业更好的发展。

行业的调查分析篇三

如今，社会经济发展飞速，每个行业都面临着激烈的竞争。在这样的环境下，了解和掌握特定行业的情况和趋势变得至关重要。行业调查分析成为了企业和研究机构的常用工具，通过收集和分析大量的数据和信息，可以帮助我们深入了解行业的现状和未来发展方向，为决策提供有力的依据。在我进行行业调查分析的过程中，我深刻体会到了这一工具的重要性和价值，也积累了一些宝贵的经验和体会。

第二段：调查对象和方法的选择（200字）。

在进行行业调查分析之前，确定调查对象和方法是非常关键的。我选择了一个我感兴趣的行业进行调查，这样能够增强我对该行业的关注度和投入度，也能更好地理解相关资料和信息。在选择调查方法时，我结合了定量和定性的方法，既通过数据分析，又进行了深入的访谈和观察。这样的综合方法使得我的调查分析更加全面和准确。

第三段：数据收集和分析的过程（200字）。

数据收集是行业调查分析的核心环节之一。在我进行调查时，我广泛收集了相关行业的年度报告、统计数据、市场调研报告以及科研成果等。通过对这些数据的分析，我能够了解到行业的规模、增长率、市场份额等关键指标。同时，我也通过实地走访企业、参加行业会议等方式，了解到了行业中的一些具体问题和趋势。在数据的分析过程中，我使用了统计学和经济学的知识，进行了一系列的数据处理和模型构建，确保我的结论具有科学性和可靠性。

第四段：问题和挑战的应对（200字）。

在进行行业调查分析的过程中，我遇到了一系列的问题和挑战。首先，数据的收集非常困难，相关信息的获取途径比较有限。其次，数据的质量也是一个难题，很多数据缺乏准确性和可靠性。此外，行业调查分析需要专业的领域知识和数据分析技巧，对于初学者来说，入门难度较大。为了应对这些问题和挑战，我不断学习和积累经验，与行业专家和从业者进行交流和合作，提高自己的专业水平和调查能力。

通过行业调查分析，我更加深入地了解了特定行业的现状和趋势，发现了一些问题和机遇，为企业决策和战略规划提供了有力的支持。与此同时，我也提高了自己的数据分析和研究能力，积累了宝贵的经验和知识。行业调查分析不仅对企业的发展具有重要意义，也对个人的职业发展有着积极的影响。通过不断学习和实践，我相信我能够更好地应对行业调查分析的挑战，并取得更好的成果。

总结：行业调查分析是企业和研究机构等组织进行决策和规划的重要工具，对于了解行业的现状和未来发展趋势具有重要意义。通过合理选择调查对象和方法，有效收集和分析数据，我们能够客观全面地认识到行业的特点和问题，为决策提供有力的依据。尽管行业调查分析存在一些问题和挑战，但我们通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和调查技巧，必将取得更好的成果。

行业的调查分析篇四

为深入贯彻中央关于加快发展服务业的重大战略部署，全面树立和落实科学发展观，为政府研究制定行业政策提供参考，为有关部门加强行业指导提供依据，中国物业管理协会于20xx年二季度开始，通过网上填报的形式组织全国各地开展了物业管理行业生存状况调查。截止20xx年12月底，完成网上调查信息数据填报的企业总数为4600家，调查面覆盖了全国31个省、自治区、直辖市，共涉及128个城市和地区。现将初步调查的有关情况报告如下：

随着我国住房制度改革和住房商品化政策的持续推进，以及乡村城市化、城市现代化进程的加快，物业管理作为一个新兴的服务行业，近几年得到了长足发展，在经济发展与和谐社会建设中发挥着越来越重要的作用。

为适应业主乃至社会对物业服务需求的不断增长，90％以上被调查企业都注重服务品牌的培植和运用，从简单的专项服务到整体的综合性服务，从行为规范到服务标准，从服务理念到发展战略，从传统管理到创新服务，从客户管理到客户满意，从单项的物业服务到综合的资产经营管理，服务的品质和品牌意识已在全行业深入人心，物业管理有效提高了城市管理和房地产管理水平，赢得了政府、社会和广大业主的良好赞誉。

一是支持就业再就业工程，减轻社会就业压力。物业管理作为劳动密集型行业，在消化剩余劳动力方面具有天然优势，有利于减轻就业压力，促进社会的和谐与稳定。

二是积极参与社会公共事务、协助公共秩序管理。这次被调查的企业中，协助公安部门处理治安案件共53920起，协助有关方面处理突发事件30207起，参加抢险救灾68905人次。

三是热心参与社会公益事业，自觉承担社会责任。被调查的企业中三年来有793家企业先后赞助社会事业经费4035.66万元，捐助希望工程和帮扶贫困母亲等活动经费4177.84万元。

目前大多数物业服务企业的经营规模偏小，创富能力差。近半数企业未能盈利，而且盈利企业的平均利润额仅为82.1万元，反映了多数企业生存状况的困难，缺乏可持续长远发展的经济基础。

物业管理行业在环境效益方面的作用也是十分明显的。由于物业管理覆盖了城市大部分区域，污染减少了、社区整洁了，环境优美了，生活方便了，人们的环境意识不断增强，生活习惯日益文明。

1981年至1994年13年间，只有268家企业成立，占企业总数的。

5.82%，是我国物业管理的萌芽起步阶段，发展速度慢。1994年至20xx年13年间，共有4332家企业成立，占总企业数94.18%，是我国物业管理发展最为迅猛的阶段，大多数的物业服务企业在这一阶段诞生。其中1994至20xx年10年间共成立企业2495家，占总企业数75.98%，10年间企业以每年近133%的速度猛增，20xx年以后，企业数量的增长速度放缓。。

2、以企业注册登记类型划分。

港澳台商独资企业73家，占1.59%；外商投资企业43家，占0.93%；其他类型企业101家，占2.20%。大多数物业服务企业实现了公司制（71.24%为股份有限公司和有限责任公司），国有物业服务企业仍占一定比例，外资和私营企业比例偏低。

3、以企业资质等级划分。

一级资质365家，占7.93%；二级资质713家，占15.5%；三级资质3287家，占71.46%；其他未取得资质的企业235家，占5.11%。以上数据说明，现阶段物业服务企业的整体规模较小，多数企业无法取得规模效益，整个行业仍处于发展初期，整体抗风险能力差。

4、以与开发企业的关系划分。

被调查企业中属于房地产开发单位下属物业服务企业有1260家，占企业总数27.39%；其他隶属关系的企业3340家，占72.61%。开发建设单位下属企业占全部企业的四分之一强。

被调查企业的从业人员总人数772032人。基本分类情况如下：

1、以工作岗位划分。

从事管理岗位即企业管理层人员119978人，占总人数15.54%，从事操作岗位即企业一线操作工人652054人，占总人数84.46%。操作岗位人数中38.40%是秩序维护员，24.84%是清洁工，13.64%是工程维修人员，5.69%是车辆管理人员，4.44%是绿化养护人员，12.99%为其他勤杂工种。

（以管理人员为基数1，和其他工种的比例关系）。

从以上数据可以看出，物业服务仍属于劳动密集型行业，从业人员中管理岗位人员较少，操作岗位人员偏多，尤其是秩序维护员所占的比例过大（近四成），这在一定程度上反映出物业管理行业对促进社会就业的积极作用。

2、以学历层次划分。

被调查企业的全部从业人员中，具有硕士研究生以上学历1622人，占总人数0.21%；本科生33396人，占4.33%；大专生89625人，占总人数11.60%；中专生147575人，占19.12%；高中以下学历499814人，占64.74%。中专以下学历所占比例和一线操作工人所占比例几乎完全相等（84%左右），物业管理行业的劳动密集型是与从业人员的低学历紧密联系的。

3、以技术层次划分。

被调查企业的企业经营管理人员中具有高级职称的6667人，占管理人员总数5.56%；中级职称32351人，占管理人员总数总数26.96%；初级职称29461人，占管理人员总数24.56%；无技术职称人员51449人，占42.92%。企业操作人员有高级技工18873人，占操作人员总数2.89%，中级技工46498人，占7.14%，初级技工80071人，占12.28%，无技术人员506612人，占77.69%。技术力量的薄弱是显而易见的，这意味着大量涉及技术水平的设施设备维护工作需要通过外包专业公司来完成，同样企业对外包单位的技术指导和监督也存在力不从心的问题。

4、以男女性别划分。

被调查企业的从业人员中，男性占64.22%，女性占35.78%。

行业的调查分析篇五

蒂凡尼（tiffany）。

卡地亚（cartier）。

周生生。

谢瑞麟、六福珠宝和内地的老凤祥。

老庙黄金。

亚一金店、潮宏基、等。从销售品类上看，高端市。

场的主要产品为毛利率较高的镶嵌饰品和钻石饰品，而中端市场的主要产品则是毛利率相对较低的黄金和铂金饰品。由于高端品牌单件商品价格较高，因此存货周转率相对较低，而中端品牌由于单件商品价格相对较低且部分珠宝公司批发业务占比较高，因此存货周转率较高。此外，高端品牌的销售费用要高于中端品牌。

我认为上述国外奢侈品牌及港资品牌凭借其知名度高、时尚感强、零售渠道健全等优势，在境内市场迅速发展，有力推动了珠宝首饰进入境内普通消费者生活的进程。同时，境外品牌的进入为境内珠宝首饰行业带来了先进的管理经验、灵活的经营机制、精湛的生产技术、优质的产品展会、先进的营销理念，这些都促使境内珠宝首饰企业逐步进入品牌化运作和竞争阶段。

销售品类以戒指为主，耳环为次。

从珠宝的品类销售情况来看，我国戒指所占比重最大。2010年，戒指销售约占珠宝销售总额的49.3%，耳环其次约占23.2%，而项链和手镯分别占比19.1%和8.5%。自2004年以来，各大品类销售占比基本保持较为稳定的水平。

销售模式主要分自营、经销及加盟。

从销售模式来看，我国珠宝零售商主要采用自营、经销以及加盟等三种连锁模式。这三种模式在渠道拓展、品牌建设、盈利能力方面都各有利弊。

自营模式的主要优点在于毛利率要远高于经销和加盟模式，盈利能力较强。以明牌为例，2011年，公司自营模式的毛利率为17.46%，而经销模式仅有9.09%。并且自营模式对门店具有完全控制能力，有利于公司维护品牌形象。而另一方面，经销、加盟模式的优点则在于该模式不需要门店选址租赁及新店铺底存货、初始资本投入小，因此营销渠道扩张速度要远快于自营模式。此外由于经销商和加盟商深谙当地消费者习惯，门店拓展成功几率也相对较高，而缺点则在于由于公司对门店的控制能力较弱，因此品牌维护成本较高，而且外延拓展过快可能导致管理滞后。

国内主要珠宝上市公司销售模式老凤祥主要采用经销、加盟模式大力发展批发业务，批发业务约占营业收入7成左右。2011年老凤祥旗下的自营店、加盟店、经销商和总经销商分别为69家、464家、514家和33家，合计达到1080家规模。

潮宏基主要采用自营模式，自营店数量仅次于周大福，并且近年来公司仍在进一步加大自营店的拓展速度。截至2011年底共有自营店数量272家，品牌代理店95家，分别较2010年新增55家和11家。

而明牌则采用以经销为主、自营为辅的销售模式。至2011年12月底，公司共拥有经销商617家，自营店296家，加盟商22家。未来公司将加大自营店的开设力度，2012年上市的募集资金拟投资5.3亿元用于营销网络建设项目，将在公司重点发展区域开设185家自营店，包括5家旗舰店和180家专柜。

部自营方式经营，而六福主要是通过特许加盟方式经营。

行业的调查分析篇六

行业调查分析是对某一行业的发展现状、竞争对手、市场规模、行业趋势等进行收集、整理和分析的过程。它是市场营销和战略规划中必不可少的环节，对于企业的经营决策具有重要意义。通过行业调查分析，企业可以了解自身在行业中的位置，制定相应的发展策略，提高竞争力。而个人参与行业调查分析也能够拓宽视野，增长知识，提升自己的专业素养。

在行业调查分析的过程中，我深切体会到了调查中的准备工作的重要性。首先，明确调查目标和研究问题，制定合适的调查方案。其次，合理选择调查方法和途径，确保数据的准确性和可靠性。最后，建立有效的数据整理和分析模型，对所获得的数据进行科学的统计和分析。只有在这些步骤都得到合理的安排和考虑后，才能够得出真实可靠的结果，为进一步的分析和决策提供有效依据。

在实际参与行业调查分析的过程中，我发现了一些问题和挑战。首先，数据的采集往往是一个时间和资源消耗较大的过程，需要细致入微的观察和分析。其次，对于一些机密信息的获取，涉及到行业竞争对手的数据，往往需要通过合法合规的途径进行，具有一定的难度和风险。最后，在数据整理和分析的过程中，需要对大量的信息进行筛选和归类，保证数据的可读性和可靠性。综上所述，行业调查分析是一个需要耐心和细致的过程，需要不断学习和提升自己的理论基础和动手能力。

行业调查分析的结果可以为企业提供重要的参考和依据，帮助企业制定相应的战略和决策。通过对市场规模和潜力的了解，企业可以制定适应行业发展的新产品开发策略；通过对竞争对手的调查分析，企业可以制定相应的市场定位和竞争策略；通过对行业趋势和政策的研究，企业可以及时调整自身的发展方向，提前做好准备。此外，行业调查分析对于个人的成长和发展也具有重要价值，可以提高自己的专业素养和学习能力，为未来的工作和职业规划提供有力支持。

通过参与行业调查分析活动，我深刻认识到了它对企业和个人的重要意义。对于企业来说，行业调查分析是制定战略和决策的重要依据，是提高竞争力的重要手段；对于个人来说，行业调查分析是拓宽视野，提升专业能力的重要途径。因此，我将继续提升自己的调查研究能力，加强对行业发展的关注和研究，为企业的发展和个人的成长做出更多贡献。同时，我也希望更多的人能够了解和参与行业调查分析，共同推动行业的发展和进步。

行业的调查分析篇七

餐饮行业是我国的传统产业，自改革开放以来，餐饮行业得到了极大的发展，成为了我国最为繁荣的行业之一。在餐饮文化飞速发展的同时，餐饮行业也面临诸多问题。为了深入了解餐饮行业现状和未来发展趋势，本人对餐饮行业进行了一次调查分析，并获得了一些体会和收获。

第二段：行业现状。

根据调查，当前我国餐饮行业正面临诸多困难。首先是成本问题。随着物价的上涨，餐饮经营的成本大幅增加，利润率逐渐缩小。其次是市场竞争日趋激烈。众多餐饮企业不断争夺市场份额，引发了激烈的市场竞争，压缩了各企业的发展空间。再者，餐饮行业在与其他行业的竞争中，受到了不小的制约。更不可忽视的是，餐饮服务质量参差不齐，消费者对餐饮行业吐槽不断。

第三段：问题分析。

餐饮行业的诸多问题究其原因，与行业自身的管理和经营有关。一方面，许多餐饮企业缺乏经营和管理经验，对于成本的控制、营销的策划、企业的战略和选址等方面不够重视和专业。另一方面，许多餐饮企业只注重短期利益，缺乏长远发展眼光。而要解决这些问题，餐饮企业需要从多方面入手，推进综合治理，提升餐饮行业管理和经营水平。

第四段：解决方案。

餐饮行业要想健康有序发展，需要从以下多个方面着手：优化餐饮企业管理结构和管理体制，提升经营专业水平和管理能力；提高人才培养和选拔机制，鼓励创新和变革，加强品牌建设和宣传推广；加强培训、监管和服务，提高服务质量和顾客满意度；加强行业自律，建立行业社会责任体系，倡导守法经营和诚信经营。

第五段：总结。

餐饮行业是一个充满生机和活力的行业，同时也面临着许多问题。只有通过积极推行改革，加大投入和下大力气提升行业自身管理和服务水平，对费用的控制和盈利能力的提升，才能不断提升行业的发展速度和质量，进一步激发我国餐饮行业的潜力，并对全国经济的发展做出积极贡献。

行业的调查分析篇八

必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。将包括民营经济在内的非公有制经济提到了更加重要的位置，民营经济迎来了发展的春天。近年来，xxx开发区党委非常重视培育和发展非公有制经济，加大对外招商力度，优化投资环境，引进外资，扩大内需，民营经济得到了长足发展，特别是以鸭鸭为龙头的服装企业，带动了一大批私营服装企业的崛起，形成了共青特色的服装产业链。但是，由于xxx特殊的地理环境和严重缺乏的劳动力资源，已越来越不能满足共青企业的发展，特别是服装行业，已面临着许多严重的情况和问题，亟待加以研究和解决。

一、目前发展概况。

(一)服装行业保持持续稳定发展。

近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我区支柱产业。

xx年，我区服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。

注册资金也由6000多万元增至1.5亿元(注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元)。

其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除鸭鸭为中国驰名商标和名牌产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获得省著名商标。

经济效益上有明显增长，据测算，xx年服装企业总产值2.1亿元，营业收入1.58亿元，工人人均收入8000余元，纳税861.7万元。

(二)服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作用。

特别是私营服装企业已从当初的拾遗补缺，发展成为我区经济建设和财政收入的重要组成部分。

仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我区财政收入的33.15%，真是三分天下有其一。

服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。

一是解决了就业，富裕了群众。

前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活非常洁据，工人经常因就业问题到开发区上访。

现在个私经济发展起来了，特别是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。

二是推动了经济结构调整。

近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。

尤其是看到，我区在发展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。

二、当前面临的突出问题。

近年来，我区服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。

(一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。

我区服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。

企业分布情况为：闵家山至鸭鸭大厦一线18家，新村路至金纺路14家，长青路至加油站6家，仿古楼(原老窑场)6家，发展大道4家，共青路至南湖饭店一带17家，另外，北峰区4家，西湖区2家，甘露镇4家，江益镇3家。

虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。

首先是形不成经济规模，服装款式不新颖;再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。

其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。

再是受实力所限，我区大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。

(二)大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。

共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。

管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。

全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。

经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。

应说鸭鸭集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。

问卷调查表明：我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。

这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。

(三)劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。

问卷调查显示，我区现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中熟练工人只有7500多人，欠缺3000多人。

工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。

不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。

再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。

调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。

去年，我区服装企业对于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。

这还不算，企业在生产当中，如果一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元/个暗中招补熟练工人。

如我区某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是惨重的。

再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严重存在问题，尔后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。

这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的基本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。

(四)相互拆台，恶性竞争在抬头。

由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。

在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。

一个很明显的事情，也是我区当前面临的一个重要问题。

厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。

在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。

由于自己人的这种不正当竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。

而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。

调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。

服装行业发展情况调查报告由站提供。

三、

今后健康发展的对策。

(一)、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。

针对我区企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后发展布局为：生产型外贸型批零型三线格局。

在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。

再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。

对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。

(二)加大培训力度，着力提高经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构。

目前，我区企业家族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。

经调查，全区服装企业中有80%是实行家族式管理，企业管理层中有40%左右的人员属于家族成员或亲属，而企业财务管理权90%左右控制在家族成员手中。

随着企业规模的扩大，这种管理方式的弊端日趋明显。

对于目前正处于由创业型向规范型转变的服装企业来说，当务之急就是要加大培训力度，了解和掌握现代企业管理知识和市场运行规则，打破一人包打天下的家庭式管理的樊篱，实现所有权与经营权的分离，按照建立现代企业制度的要求，建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构。

其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。

江苏康博集团公司生产的波司登羽绒服品牌形象之所以超之鸭鸭，主要一点是他们非常注重科技创新和人才的培养，他们老总对人才的观点是：欲创名牌产品必须先塑造名牌员工，名牌产品是企业综合优势的集中体现，而塑造名牌员工，是当今企业放眼未来、超越品牌竞争时空的资源工程。

人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。

我区要发展，要提高市场竞争能力，只有大量引进人才，重视人才的培养，强化企业管理，提高科技含量。

要建立健全人才引进机制，要打破家族的狭隘眼界，必须面向社会招聘和选用人才，充实管理和技术岗位;建立有效地竞争机制和激励机制，使企业的管理人员和技术人员的报酬和他们的能力水平与实际贡献相适应，以充分调动他们的积极性。

(三)加大劳动用工管理力度，尽快全面推行劳动合同制，并大量引进人力资源。

当前，解决我区劳动力市场无序竞争状态，关键在于统一规范。

一是结合《劳动法》，实施劳动合同制，政府要形成统一的劳动合同文本;要明确统一的工时标准和工资支付标准;要在劳动监管人员监制下由用人单位与工人签订合同，然后由劳动监管部门颁发《劳务证》，记入电脑实施日常监管。

在双方履行合同期间，对无故离岗人员且未经用人单位同意擅自离岗的人员，其他用人单位不得接收，否则接受劳动监管部门处罚。

用人单位要及时向服装协会报告用工情况，如实做好用工月报表。

从而达到劳务人员持证上岗，合同上岗。

二是统一生活补贴标准。

对此，可参照省政府最低生活保障标准或协会会员大会讨论确定标准，统一标准后，用人单位不得自行更改发放标准，否则按规定处罚。

三是大量引进外来劳务人员。

行业协会要发挥协调作用，主动了解企业用工情况，及时向企业输送急需人员。

同时加强经常性与外界的联系，按需招纳和培训外来劳务人员。

(四)规范服装加工市场，遏制不正当竞争。

我区服装企业，大部分为加工企业，互相抢接订单问题比较严重。

要遏制这一问题，关键在于制订有效地监督制约机制，形成互相监督、相互制约，违背规则必应受罚的有序竞争环境。

再是在企业中开展诚信和诚信评比活动，企业要以诚经商、以诚待客，形成企业与企业之间互通信息、相互支持的良好氛围。

对社会反映好的企业颁发诚信证书，并在电视台或上公开予以表扬，对破坏市场经营秩序，造成不良影响的企业要予以曝光或实施行政处罚。

另外，开发区要建立政府与企业的联络员制度，做好企业的跟踪服务，随时帮助企业处理解决企业在生产经营当中遇到的问题。

政府职能部门之间积极主动、协调配合，办事热情周到，手续简便，不推倭、不扯皮、廉洁高效。

服装行业协会要发挥引导、协调、管理、服务及自律的职能，协调企业之间出现的各种矛盾，达到为服装企业在对国家法律的遵循、产品质量的监督、社会交易纠纷的处理、企业管理和技术水平的改进和劳动力市场的调节等方面起到沟通、协调、自律、自我服务的作用。

同时要加大宣传力度，通过举办服装节或展销会的形式，或者是利用服装行业全方位包装和推销企业，把我们的企业推向市场，提高知名度，从而达到抢占更多的市场份额......。

调查报告数据分析。

调查报告分析怎么写。