总结不仅让我们能够更好地回顾过去，还可以为未来的发展提供参考和借鉴。总结的过程中，我们要保持客观和中立的态度，不受个人情感和偏见的影响。接下来将为您罗列一些相关数据和统计结果，希望能够帮助您更好地了解情况。
商务管理学习心得篇一
大商务管理体系是企业管理的一种新形式，它不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化、一种经营理念。我在学习大商务管理体系的过程中，收获颇丰，让我对于企业管理有了全新的认识和理解。下面，我将结合个人的体验，分享自己对大商务管理体系的心得和体会。
大商务管理体系是一种以“人本、科学、高效、共赢”为核心理念的现代化管理模式。它充分体现了“人本管理”的思想，强调员工的自我实现与全面发展。同时，大商务管理体系首先解决公司整体运作的问题，注重生产过程和效率的提高，兼顾客户的利益，实现公司与客户共赢，最终实现公司的可持续发展。这种体系的设计不只是满足公司经营目标，更为了适应新时代的需求，强调企业精神文化的建设。
大商务管理体系并不是一种理论，而是一种实践。在实践中，我们发现大商务管理体系的应用需要全员参与，这样才能够落地生根。公司需要建立一套完整的管理制度和流程，对业务流程和团队管理进行规范，才能够达到理想的效果。同时，在内部管理上，需要加强部门之间的协作和沟通，使得公司的整个管理体系运转良好。
大商务管理体系在公司的落地实施中，实现了生产管理与效率的提高。在公司整个生产流程中，我们更加注重生产的细节展示，并对相关的数据进行分析，以此提高生产效率和降低成本。同时，该管理体系将顾客利益和公司利益关联起来，实现了以顾客为中心的管理方式，改变了公司以前的管理方式，营造出一种共赢的企业文化。
大商务管理体系的应用相对比较新颖，还存在一些困难和挑战。例如，企业管理需要不断地更新升级，而一些企业文化方面的问题需要逐渐被发现并解决。另外，管理者需要不断的提高自身的管理水平，才能更好地应对企业的发展需求。但是，我相信，在不断探索和尝试中，大商务管理体系会不断完善和提高，给更多的企业带来管理上的启示和帮助。
六、结论。
综上所述，大商务管理体系是企业管理理念上的一场革命。它不仅仅是一种方法，更是一种制度和企业文化。大商务管理体系的实施需要全员参与，注重规范管理流程和部门之间的协作沟通，才能够取得理想的效果。该管理体系的运用，实现了管理效果和生产效率的提高，同时它也深刻影响着管理者的思考和发展。我坚信在大商务管理体系的指引下，伴随着全体员工的共同努力，公司的未来一定会越来越好。
商务管理学习心得篇二
大商务管理体系是一个组织、计划和监督商业活动的大框架，涉及信息管理、财务管理、人力资源管理和战略规划等多个方面。作为一名商务管理专业的学生，我深刻认识到商务管理体系的重要性。在日常实践中，我也不断深化对这一体系的认识和应用，积累了一些心得体会。
第二段：信息管理。
信息管理是商务管理中不可或缺的一部分。在我看来，良好的信息管理对于企业的决策制定至关重要。在这方面，我学会了如何收集、分析和利用各种数据和信息。通过这些信息，我可以帮助企业预测市场需求和增加效率，从而提升企业的运营结果。此外，我还学会了识别有用和无用的信息，并将其转化为实际的战略和决策。
第三段：财务管理。
确切的财务管理可以使企业的日常运营变得更加规范和有序。在我的实践中，我学会了如何理解企业的财务情况和现金流，并如何拟定预算和报告。我还发现，过去的财务状况可以提供商业活动的有价值的参考。通过阅读财务报告和分析前期财务记录，我能够更好地规划未来的财务策略。事实上，财务管理需要谨慎和深入的思考，但这也使我有了更好的认可形成决策的基础。
第四段:人力资源管理。
人力资源也是商务管理中不可或缺的一部分。它涉及到如何吸引、培训和激励员工，从而帮助企业实现长期的成功。在我的实践中，我学会了如何预测员工需求和管理不同类型的员工。我也发现了员工的培训计划对于企业的长期成功是至关重要的。通过与公司内的同事交流和观察我的管理方法，我学会了平衡各种口味和风格，以不同的方式激励员工。我相信良好的人资管理可以带给企业高效率和不间断的发展。
第五段：总结。
作为一名商务管理专业的学生，我很幸运能够学到如此广泛和重要的知识和技能。从信息管理到财务管理再到人力资源管理，我经历了一系列挑战和成功，也深入了解到了其中的重要性和实际的用途。我希望自己能够将这些技能和知识应用在实际的商业领域，并不断探索和学习商务管理的新发展趋势和方向。
商务管理学习心得篇三
商务管理是一门广泛而深入的学科，涉及到诸多领域的知识和技能。我在实际的工作经验中，深刻感受到了商务管理在企业经营中的重要性。通过长期的工作实践和不断的学习，我深刻地认识到，商务管理心得的积累对于个人职业发展和企业发展都有着重要的作用。因此，本文将结合我在工作中的实际情况，提出自己的商务管理心得及体会，希望能对广大读者有所启示和帮助。
一、平衡经营与管理。
对于企业而言，经营和管理是不可或缺的两大组成部分。经营是企业的生命之源，管理则是经营的保障和支持。然而，在实际工作中，经营和管理往往存在着某种平衡关系。对于企业管理者而言，如何在两者之间达到一个平衡点是十分重要的。我们可以通过合理的规划以及分工合作，将经营和管理相结合，达到优化企业效益和提高管理水平的目的。
二、注重人才培养和流动。
人才是企业的核心资源。只有充分发挥和利用人才的能力和潜力，企业才能得到长期稳定的发展。在实际工作中，我发现企业中存在着人才流失的现象，这对企业的持续发展构成了难以忽视的威胁。因此，我认为企业在注重人才培养的同时，还应该创造更多的机会让人才流动。只有注重培养员工，并且为他们提供发展空间，让他们有机会在企业内部流转，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、提高沟通和协调能力。
在企业管理中，沟通和协调能力是非常关键的。一个良好的沟通和协调机制能够保证企业各部门之间的协调一致性，避免信息流失、任务重复等问题。因此，作为企业的管理者，要注重沟通和协调机制的建立和完善。可以通过制定有效的管理制度，建立沟通和协调的渠道，等方式来提升自己的沟通和协调能力。
四、推行创新理念。
企业要想持续保持竞争优势，必须要不断推行创新理念。创新不仅仅对产品、技术和模式的迭代与升级，还包括对企业管理理念的升级和改进。为了创新，企业管理者不仅需要双手奋战，还需要实实在在为团队和企业引领未来、塑造愿景。
五、持续学习及自我提升。
商务管理是一个不断发展和变化的领域。企业的稳健发展需要实现的是不断学习和持续提升。作为企业管理者，不仅需要关注市场趋势、行业信息，还需要积极的参加各种培训，构建自己的知识体系、技能体系，提高自己的领导力和管理能力。
总之，商务管理心得的累积和总结，对于提升职业素质和实现个人成长有着至关重要的作用。在未来的个人职业发展和企业的自我发展中，我相信这种心得的积累会成为自己最强有力的支持力和推动力，为人生的旅程注入更多更重要的能量和动力。同时，希望通过本文所述的观点和经验，能够给广大读者带来一定的启示和帮助。
商务管理学习心得篇四
商务管理是现代企业管理必备的一项重要技能和方法。随着市场经济的飞速发展和全球化趋势的加强，商务管理已经成为企业长期发展的关键，在竞争激烈的市场中具有不可替代的地位。商务管理涉及多方面的知识和技能，包括市场调研、营销策划、销售管理、财务风险控制等多个方面。
2.商务管理中的沟通技巧和人际关系维护。
商务管理中的沟通占据着至关重要的地位。一个优秀的商务管理者必须具备良好的沟通技能，以便于与客户、员工、供应商等多方沟通。通过有效的沟通，商务管理者可以快速了解市场信息和客户需求，理解员工的反馈和建议等。同时，在维护人际关系方面，商务管理者也需要具备一定技巧。通过建立良好的人际关系，商务管理者可以更好地获取资源和信息，更有效地推广产品和服务。
3.商务管理中的经济分析和战略规划。
商务管理实践中，经济分析和战略规划是至关重要的。商务管理者必须对市场进行深入的研究，了解行业趋势和市场环境。在此基础上，商务管理者需要制定适合企业的战略规划和发展计划。在执行计划时，商务管理者还需要对成本、利润、风险等进行经济分析，以便于制定最优方案。
团队建设和领导力对于商务管理的效果也有着至关重要的作用。商务管理者需要具备良好的领导力，鼓励并引导员工积极工作，激发团队的创造力和执行力。同时，商务管理者还需要正确管理和分配资源，使得团队的合作更加高效。在制定工作计划和任务分配方面，商务管理者需要考虑各团队成员的能力和兴趣，从而让他们能够更有效地完成任务。
5.商务管理中的自我提升和长期发展。
商务管理涉及到多个领域和知识点，商务管理者需要不断学习和提升自己的综合能力。商务管理者可以通过不断学习行业知识和技能，了解市场新趋势和变化。同时，商务管理者还可以通过提升自身的沟通技能和领导力，让自己更适应市场和组织环境。长期发展的关键在于不断学习和不断实践，商务管理者需要持之以恒地保持自我提升的状态。
总之，商务管理是一个复杂的系统工程。一个成功的商务管理者需要具备多个方面的知识和能力，如沟通技能、经济分析、团队建设和领导力等。不断学习和持续实践是商务管理者实现长期发展和成功的重要保障。
商务管理学习心得篇五
国际商务管理是一个充满挑战的领域，其中包括了对跨国企业的战略管理，市场营销，财务规划，营销等一系列的重要领域。在这个快速发展的时代，企业需要通过独特的商业管理策略来获得成功，而对于那些跨越国界进行业务的企业来说，制定行之有效的管理策略尤为重要。在这篇文章中，我将分享我的国际商务管理心得体会。
第二段：制定成功的跨国企业战略的重要性。
跨国企业的管理，需要制定高效的战略和计划，以提高企业的竞争力。在制定企业的战略时，企业需要对其所处的市场环境进行充分的调查和分析，并理解目标市场客户群的需求和偏好。此外，企业还需要考虑政治，社会，经济等领域的因素，以制定行之有效的跨国企业战略。
第三段：国际营销管理。
对于一家跨国企业而言，了解和理解目标市场客户的文化和习惯是非常重要的。因为不同国家的文化和习惯有很大的差异，这些差异可能会影响客户在企业中的购买力和忠诚度。因此，在进行跨国营销时，我们需要根据目标市场定制相应的产品、服务和管理策略。
跨境企业的财务管理需要考虑到货币兑换的影响，因此企业需要制定完善的财务规划来规避货币兑换的风险。此外，企业还需要对在不同国家的税收规定进行了解和落实，以确保企业的财务合规性，并保持盈利。
第五段：结论。
国际商务管理是一个充满挑战的领域，跨境企业需要根据目标市场情况选择行之有效的管理策略以取得成功。从制定跨国企业战略，到国际营销管理，再到财务管理，跨境企业需要认真考虑每一个方面，以确保企业在国际市场上长期保持竞争力。最终，成为一个成功的跨国企业的关键，是在整个管理过程中要敏感于各种市场变化，持续优化企业管理模式，实现真正的创新及变革。
商务管理学习心得篇六
商务管理求职者在编写个人简历的时候一定要能灵活应变，如果自己的本职专业与想要求职的目标不想更符合，但是如何有双学位了，或者是选修课程相符合，则也可以在个人简历中强调其选修的课程，或者是辅修的专业。
个人信息。
性别：男。
年龄：30岁民族：汉族。
工作经验：8年以上居住地：浙江台州椒江区。
身高：cm户口：浙江台州椒江区。
自我评价。
七年驾龄，实开二三十万公里。
做过1年多十家公司的外账，有一定量的做账、登帐、税务、银行经验。可熟练使用excel，熟悉金碟。
做事积极，很有耐心，有责任，善于学习。
求职意向。
希望岗位：客户服务类-客户咨询员/淘宝客服工业/工厂类-仓库管理员。
寻求职位：电商类。
希望工作地点：浙江台州椒江区。
期望工资：/月到岗时间：随时到岗。
工作目标/发展方向。
力所能及!
工作经历。
所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(私营企业)。
担任岗位：财务/审(统)计类/会计。
职位名称：会计。
职位描述：1、编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来;。
2、向公司管理层提交内部财务管理报告及生产经营统计;。
3、进行帐务处理，整理错账、乱账，成本核算，固定资产管理;。
4、向政府有关管理部门提交报表，缴纳各种税费;。
5、审核和录入内部各类会计凭单，协助会计主管进行预算控制;。
6、办理报账、年检，协调处理与工商税务机关的事项。
所属行业：办公设备、文化体育休闲用品(私营企业)。
担任岗位：行政/人事类/行政经理/主管。
职位名称：股东。
职位描述：1.经营按摩椅、跑步机等保健器材。
2.负责售后以及维修管理，并安排相关人员，也会修。
3.管理各区货存，及时增补调配货物，并对仓库进行整理分类。
4.负责各区人员招聘、培训并安排岗位。
5.每月制作财务月报表，其中包括当月的经营销售月报，出入库月报，当月累计利润情况，以及薪资核算。
6.负责组织各种文件，收发打印，并整理归类。
7.每天记录相关事宜，做好相关统计，并做好准备。
8.负责驾驶，经常往来台州各区，偶尔外省。
所属行业：生产、制造、修饰加工(股份制企业)。
担任岗位：工业/工厂类/其它相关职位。
职位名称：操作工兼试验员。
职位描述：1.计算砌块配料并做出相应调整。
2.对砌块进行养护、检查、试验、送检，以确保合格率。
3.统计每日每月库存，为生产和销售提供相关数据，以确保效率。
4.管理堆场摆放，货物发放。
5.及时跟踪原料库存，如需换产品则及时腾出仓位做出相应调整。
6.繁忙时兼职叉车。
所属行业：建筑、装潢(股份制企业)。
担任岗位：建筑施工类/其它相关职位。
职位名称：木工/内架包工头。
职位描述：1、采购模板、方木、步步紧、螺丝杆等;租赁钢管、扣件等。
2、管人、管事、管材料。
所属行业：生产、制造、修饰加工(股份制企业)。
担任岗位：工业/工厂类/其它相关职位。
职位名称：折弯/数控/编程学徒。
职位描述：本人所实习的第二公司主要经营钣金结构件、精密装配件的加工为主，公司据有工艺激光下料、折弯、焊接、cnc、机加、表面热处理、烤漆等一系列完整的工艺流程。
在实习期间，主要学习了：激光下料、数控冲床、cnc实践操作、叉车。
公司重点培养我学习编程软件和工艺设计，由于学校有事不得以才离职!
所属行业：建筑、装潢(股份制企业)。
担任岗位：建筑施工类/其它相关职位。
职位名称：木工/内架包工头。
职位描述：1、采购模板、方木、步步紧、螺丝杆等;租赁钢管、扣件等。
2、管人、管事、管材料、管帐。
闲时都在工地。
教育经历。
技能专长。
语言能力：英语：一般;中文普通话：熟练。
所在地方言：熟练;。
计算机能力：初级。
其它相关技能：
熟练使用wordexcel。
拓展阅读：简历语言技巧的应用。
编写个人简历有很多方面讲究，例如语言应用方面的讲究就是其中之一。在个人简历中需要有大量的文字描述，其中语言技巧的应用就是提高个人简历质量的关键之一。
一，关键词的使用。
关键词是现在很多人阅读的习惯，通过关键就能联想到很多信息内容。而企业公司的hr在晒权个人简历的.时候，一般都是通过浏览的方式，快的来判断出个人简历的是不是能通过。在个人简历中就可以利用关键词的作用，来提高对hr的注意力。像是一些有关求职目标的重要词汇，则可以有意的增加上去。关键词在个人简历中的使用，也是以招聘人员的角度来思考，其所具有的优势更大。
二，行动化的语言使用。
在个人简历中语言的使用对整个个人简历来说都起到非常重要的作用，比如说一些行动化的语言使用，则可以让对方看到自己对工作的积极性。
三，专业术语的使用。
一份个人简历能偶成为高质量、高水平不仅仅是其华丽的内容，更为重要的是们能够让对方信服，能够具有很高的说服力。华丽的内容如果没有真实感，也很难当人接受。在语言的使用上，注重专业术语的应用，像是“文字处理”、“职业描述”等等，则可以增加信任度。
四，数据导向性。
数据以及数给人最直观的感受就是准确性高，可信度高，比如说在学习成绩方面，你说自己的成绩一直很好，与说“层获得4次年级第一”，那么肯定是后者更具有说服力。
。
商务管理学习心得篇七
这本书对于我们专业是十分有用的，尽管只是理论的概括，但是让我们学到了很多东西，也让我们得到很多的思考。
现代贸易，是国内贸易与国际贸易的统一，一体化是时代的要求，是世界性现象。而商务，是指企业为实现生产经营目的而从事的各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称。企业商务活动分为基本活动、公共关系活动、策划活动。商务管理的内容有(一)与供应商商务关系协调与处理的管理，(二)与客户商务关系协调与处理的管理，(三)与中介经济组织商务关系协调与处理的管理，(四)与社会公共组织、政府关系的协调与处理的管理。
我读这本书时另我印象最深刻、思考最多、获益最多的是案例分析。福特与供应商亲密接触的案例中，福特公司兴建了155公顷的零配件工业园区，这个工业园区不仅为福特的北美工厂提供了高度灵活方便的零配件供应，而且可以节约生产成本、提高产能，对福特公司的未来发展起到至关重要的作用。相对应的，大型零配件供应商拿出他们有限的资金在福特公司的厂区附近修建生产车间，这样，仅在运输方面，每年就能为福特公司节省1500万美元。由于距离的拉近，供应渠道变短了，生产中零配件的质量问题可以及时被发现并得到解决。虽然供应商能从福特公司获得大宗稳定的业务，但是供应商们也要承担更多的固定成本，而且供应商投入越多，他们的兴衰就和福特汽车的成败联系得越紧密。
现代的商务贸易在很多不确定的情况下进行，结果也是不确定的，对于经理们来说是不断的挑战。有经验、有战略性的眼光，还不一定能在世界贸易中站稳，可见这门学问还真是深奥。
对于我们这些刚进入大学，对于专业知识还不太了解的新手们，以后的路还很长很长，还有太多太多的领域我们没接触到，就像是大海的海水。我们用4年的时间学习是不可能学完的，要树立终身学习的理念。
商务管理学习心得篇八
随着全球化的加深和商业竞争的日益激烈，大商务管理培训成为越来越多企业和商业从业者的首选。在参加大商务管理培训的过程中，我深刻地体会到了自身的不足之处，并在培训中得到了一系列宝贵的经验和知识。以下是我参加大商务管理培训的心得体会。
首先，大商务管理培训让我深入了解了商业环境的变化以及企业在竞争中的优劣势。通过学习案例分析和企业实训，我意识到市场竞争是非常激烈的，企业需要不断地提升自身的核心竞争力。同时，我也明白了企业发展需要具备的市场洞察力和预见性。只有通过对市场趋势的把握和分析，才能制定出正确的战略，找到定位并抓住机遇。
其次，大商务管理培训让我认识到了个人的重要性。在商业领域，每个人都担负着重要的使命和责任。无论是企业领导者还是普通职员，每个人的工作都直接关系到企业的发展和利益，需要我们充分发挥自身的才能和潜力。在培训中，我通过团队合作和实战演练，锻炼了领导能力和沟通能力。同时，我也明白了职业素养和道德伦理在商业活动中的重要性。只有做到诚信经营，才能建立起长久的商业关系，提升企业形象和信誉。
第三，大商务管理培训拓宽了我的视野和知识面。在培训中，我了解到了国内外企业之间的合作和竞争情况，认识到了不同行业之间的关联性和相互影响。同时，我也学习到了如何分析和利用商业数据，进行市场预测和决策。通过学习专业知识和近年来的商业趋势，我深入了解到了人工智能、大数据和电子商务对商业管理的影响，也明白了创新和变革对企业发展的重要性。
第四，大商务管理培训加深了我对团队合作的理解。商业竞争的背后离不开团队协作和合作精神的支持。在培训中，我通过团队项目和演练，学会了与他人沟通、合作和协调。每个人的观点和意见都非常重要，只有通过相互协作，才能够取得更好的成果。通过与来自不同背景和领域的人合作，我也受益匪浅，学习到了不同的思维方式和解决问题的方法。
最后，大商务管理培训激发了我对未来发展的动力和激情。在培训中，我看到了很多成功的企业案例和领导者的经验分享，这让我对未来的职业发展充满了信心和期待。我明白到只有不断学习和提升自己，才能在商业竞争中立于不败之地，并为企业的发展做出更大的贡献。因此，我决心在自己的职业生涯中不断追求卓越，并努力成为一个富有创新精神和领导力的商业管理者。
通过大商务管理培训，我意识到商业对于一个国家、一个企业乃至个人的重要性。在现今竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己，才能在竞争中立于不败之地。我深信，通过持续的学习和实践，我将能够成为一个具备领导能力和创新精神的商业管理者，为企业的可持续发展做出贡献。
商务管理学习心得篇九
国际商务是当今世界经济的重要组成部分，也是企业国际化发展的重要方向。在国际商务管理过程中，有效地运用管理工具和方法对企业进行管理是非常必要的。在我所在的企业，我有幸参与国际商务管理工作，从中积累了一些经验和心得，今天就与大家分享一下我的体会。
第二段：了解市场需求和目标客户。
国际商务管理中，了解市场需求和目标客户是非常重要的，因为这可以使企业更加精准地推销产品和服务。因此，在进行市场研究时，我们应该通过多种方式广泛了解市场需求和目标客户群体，包括通过一些专业的市场调研机构的研究，社交网络的分析等等。了解市场需求和目标客户是我们开展市场营销活动的重要前提。
第三段：团队协作和沟通。
在国际贸易中，因为文化和地域的差异，企业需要通过进行国际团队合作和良好的沟通来解决跨国合作过程中可能出现的种种问题。同时，团队成员在国际商务管理中需要具备高度的责任感和应变能力，能够在压力下做出明智的决策，同时还需要有跨国团队协作的能力。在我参与的项目中，我们通过设置视频会议等方式保持经常的沟通，借助各自的专长和优势为项目带来切实的成果。
第四段：制定合理的营销策略。
在国际商务管理中，制定合理的营销策略是非常重要的，因为这可以使企业更好地占领市场份额和打开新市场。在制定营销策略时，我们应当结合不同的市场环境因素和实际情况，采取不同的市场营销方式，如线上和线下营销，SEO优化等手段。同时，还需要注意产品差异化和品牌营销，通过独特的品牌形象和宣传策略提升企业市场竞争力，达到长期盈利的目标。
第五段：总结。
通过参与国际商务管理，我深刻认识到国际商务管理涉及到许多方面，包括市场需求和目标客户、团队协作和沟通、制定合理的营销策略等等，这些环节都需要我们把握住。在今后的国际商务管理过程中，我会继续总结经验和深化理解，不断提升自己的管理水平，为企业发展做出积极的贡献。
商务管理学习心得篇十
作为一个正在大商务管理体系学习的学生，基本上每天都会接触到各种各样的管理理论和案例。在这个过程中，我不仅受到了很多新知识的启发，也深刻地认识到一个优秀的商务管理体系对于一家企业的重要性。在这篇文章中，我将会分享一些我的心得体会，希望可以给大家带来一些思考。
商务管理体系，是指一个企业所采用的有效的管理模式和方法。商务管理体系的目的是确保企业达到长期的成功和可持续发展。学习商务管理体系让我深刻认识到，企业的管理决策不是靠感性决策来做出的，而是基于数据、逻辑和经验的科学决策。
学习商务管理体系的过程中，我受益匪浅。其中最重要的经验是，要始终关注企业的核心业务。无论是制定市场战略、管理风险，还是优化流程和策略，企业的核心业务必须得到充分的考虑。此外，学习商务管理体系还让我明白，管理不仅是单向的。它需要符合市场和行业的实际情况、注重员工和客户的满意度、以及适应企业发展的变化。
学习商务管理体系之后，我开始了解到这些理论和方法如何被应用于真实的企业管理环境中。在这个过程中，我发现商务管理体系可以应用于各种企业形态中，包括小型企业和大型跨国公司。无论是制定组织结构、招聘人员、财务和生产，商务管理体系都可以为企业带来巨大的效益。
第五段：结尾。
总的来说，学习商务管理体系让我受益匪浅。通过深入学习各种管理理论和方法，我清晰地认识到优秀的商务管理体系对于企业的成功和可持续发展的重要性。更重要的是，学习商务管理体系的过程让我形成了一种科学决策和创新思维的态度。相信在未来的职业生涯中，这些经验和思考方式必将给我带来巨大的收益。
商务管理学习心得篇十一
国际商务管理实训是我在大学期间的重要课程之一。通过这门课程的学习与实践，我深刻体会到了国际商务的复杂性与挑战性。在实训过程中，我积累了很多宝贵经验，并对国际商务管理有了更深刻的理解。以下是我对国际商务管理实训的心得体会。
首先，实训过程中的团队协作是至关重要的。在实训中，每个人都扮演着一个特定的角色，需要与其他成员密切合作，共同完成项目。通过团队合作，我意识到一个好的团队需要成员之间相互信任、协调和支持。只有团队成员合作紧密，才能确保项目顺利进行，并能更好地解决问题。另外，通过团队合作，我也学会了向他人请教和倾听他人意见的重要性。在实际的国际商务项目中，时常会遇到各种挑战和难题，与团队成员合作并共同思考解决方案，能帮助我们更好地做出决策并取得成功。
其次，市场调研与分析对国际商务管理至关重要。在实训过程中，我们需要对一个新的国际市场进行调研与分析，并制定相应的市场进入策略。通过市场调研，我了解到了市场需求、竞争情况、消费者行为等信息。同时，我也学会了利用各种市场调研工具和研究方法，如问卷调查、访谈和数据分析等。这些经验使我意识到一个成功的国际商务项目需要基于准确的市场信息，才能制定出合适的商业策略。
再次，跨文化沟通和谈判技巧在国际商务项目中非常重要。在实际项目中，我们需要与来自不同国家和文化背景的人合作，进行谈判和业务洽谈。这要求我们具备良好的跨文化沟通和谈判技巧。通过实训，我了解到不同文化之间的差异和语言障碍对沟通和谈判的影响。为了更好地与国际合作伙伴合作，我学会了尊重并适应对方的文化习俗和价值观，并通过跨文化培训提高了我的跨文化沟通能力。同时，我也学会了在谈判过程中保持冷静和理智，运用合适的谈判技巧来达到双赢的结果。
最后，实训过程中的项目管理与风险控制是确保项目成功的关键因素。在实际项目中，我们需要制定详细的项目计划，并合理安排资源和时间，以确保项目按时交付。同时，我们还需要识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。通过实训，我学会了项目管理的重要性，并掌握了一些项目管理工具和技巧，如甘特图和里程碑等。这些经验使我了解到一个有效的项目管理和风险控制能够帮助我们更好地管理国际商务项目，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
总结起来，国际商务管理实训是我大学期间的重要经历。通过实训，我不仅对国际商务管理有了更深刻的理解，还积累了宝贵的实践经验。通过团队协作、市场调研与分析、跨文化沟通和谈判技巧以及项目管理与风险控制，我提高了自己的综合能力和实际操作能力。在未来的职业生涯中，我将继续努力，不断提升自己的国际商务管理能力，为国际商务的发展作出贡献。
商务管理学习心得篇十二
在国际商务管理实训之前，我们需要对实训内容进行充分的准备。首先，我们需要了解国际商务管理的基本知识和理论，了解国际商务的发展趋势、市场分析和竞争情况等；其次，我们要熟悉国际贸易的相关法律法规和政策，遵守贸易规则，确保在实践中不违反任何国家的法律；最后，我们要通过学习外语和跨文化交际技巧，提高自己的语言能力和沟通能力。
二、实训的收获。
国际商务管理实训给我带来了很多收获。首先，通过实践，我了解了国际商务管理的具体操作流程，学会了如何开展国际贸易，包括寻找客户、洽谈合同、安排运输和支付货款等各个环节；其次，实训中我与不同国家的商务代表进行了接触和交流，学会了如何与外国人进行跨文化交际，增进了我对不同文化的了解和尊重；最后，通过实训，我培养了团队合作和解决问题的能力，学会了团队之间的协作和合作，更好地应对各种挑战和危机。
三、实训中的困难与挑战。
在实训过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，由于不同国家的文化差异和经济环境的差异，我们需要了解和适应不同国家的商业实践方式，理解并尊重不同国家的文化习俗，避免出现文化冲突和误解；其次，在与客户和供应商的洽谈过程中，我们需要具备较强的谈判和沟通能力，解决各种复杂问题；最后，运输和物流的环节也是实训中需要重点关注的方面，我们需要准确把握运输时效和避免运输风险，确保货物能按时到达目的地。
四、实训中的经验与教训。
在实训中，我积累了一些宝贵的经验教训。首先，实践才是检验真理的唯一标准，只有通过实践才能真正理解和掌握国际商务管理的各个环节和细节；其次，良好的团队合作是成功的关键，只有团结一心，合理分工，才能在实训中取得较好的成绩；最后，充分准备和灵活应对是解决问题的有效途径，只有准备充分，面对困难时才能应对自如，寻找合适的解决方案。
五、实训之后的反思与展望。
国际商务管理实训给我提供了一个宝贵的学习和成长机会。通过实际操作和与不同国家的商务代表交流，我对国际商务管理有了更深入的理解和掌握；同时，在实训过程中充分发挥了自己的团队合作和解决问题的能力，增强了自我认知和自信心。同时，我也看到了自己的不足之处，需要进一步提升自己的技能和能力。我将会继续学习和实践，不断完善自己的国际商务管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
总之，国际商务管理实训是一次难得的机会，通过实践锻炼和经验积累，我对国际商务管理有了更深刻的认识和理解。在未来的职业生涯中，我将继续不断学习和发展，不断提升自己的能力，为国际商务管理做出更大的贡献。
商务管理学习心得篇十三
商务管理组织是现代商业运作的重要组成部分，对一个企业的顺利运营起着至关重要的作用。在工作中，我有幸参与了一家大型企业的商务管理组织工作，通过实践和学习，我积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会，希望对其他从事商务管理组织工作的同行有所启发。
第二段：有效的沟通与协作。
商务管理组织的核心在于人与人之间的有效沟通与协作，这是一个环环相扣的过程。首先，我们要确保沟通的准确性和清晰度。通过明确传递工作要求和目标，可以避免产生误解和偏差。其次，协作也是至关重要的。通过合理分工和互相配合，可以发挥每个人的优势，提高工作效率。此外，在商务管理组织中，要学会倾听他人的意见和建议，共同探讨解决问题的最佳方式，以实现共识。
第三段：灵活的问题解决能力。
在商务管理组织中，问题是无法避免的。我们要有足够的灵活性和机变性来迎接各种问题。首先，我们要学会分析问题的根源，找出问题的本质。只有了解问题的来源，我们才能有针对性地解决它。其次，我们要锐意进取，想办法寻找创新的解决方法。灵活性和创造力是解决问题的关键。最后，当遇到疑难问题时，我们不应该害怕寻求他人的帮助。通过集思广益，我们可以获得更全面和多样的解决方案。
第四段：高效的时间管理。
商务管理组织需要处理大量的日常工作，对于组织者来说，良好的时间管理是必不可少的。首先，我们要学会合理安排工作的优先级。通过设定紧急与重要的任务，并根据工作的紧迫程度优先处理，能够最大程度地提高工作效率。其次，我们要学会设定合理的目标和时间规划。通过合理规划每天的工作任务和时间分配，我们可以更好地控制工作进度，减少时间浪费。最后，我们要学会适当地安排休息和放松的时间。适度的休息和放松有助于提高工作效率和减轻工作压力。
第五段：领导力的培养与发展。
商务管理组织需要有稳定的领导力来引导团队，推动工作的顺利进行。作为一名商务管理者，我们要不断培养和发展领导力。首先，我们要注重自身素质的提升。通过学习和实践，我们要培养自己的专业知识和技能，增强自己的领导能力。其次，我们要善于激励团队成员，激发他们的内在动力。通过赞赏和奖励的方式，我们可以激励团队成员发挥他们的最佳水平。最后，我们要能够有效地沟通和协调，以建立良好的工作关系。只有与团队成员保持良好的合作关系，我们才能更好地推动工作的进行。
总结：
商务管理组织是一个复杂而多样的工作领域，需要我们具备全面的能力来应对。通过有效的沟通与协作，灵活的问题解决能力，高效的时间管理以及领导力的培养与发展，我们才能更好地胜任商务管理组织的工作。我相信，只要我们持续学习和实践，不断提高自己，我们一定能够在商务管理组织中取得更好的成绩。
商务管理学习心得篇十四
商务管理是指通过有效利用资源和组织成员的能力，来实现组织的目标的过程。在商务管理的过程中，组织的规模、结构和文化等因素都会对管理工作产生重要的影响。在我自己的工作中，我参与了一家中小型企业的商务管理工作，下面我将分享一些我从中学到的心得体会。
首先，做好组织结构的调整对于商务管理至关重要。在我们公司的组织调整中，我们将组织结构进行了调整，重点关注了职能部门间的协作和沟通。通过重新划分职责和权限，我们实现了更高效和更直接的决策过程。此外，我们还引入了一些新的管理制度和流程，以强化组织的协同效应。这些调整让我们的企业更加灵活和迅速地适应了市场的变化。
其次，构建健康的企业文化对于商务管理至关重要。作为一名商务管理人员，我们需要建立一个积极向上的工作氛围，让员工对工作充满热情和动力。在我们公司，我们注重团队合作和互相支持。我们鼓励员工积极面对挑战，勇于创新，并对员工的贡献给予适当的认可和奖励。通过这种方式，我们培养了一个富有创造力和合作精神的团队，为公司的发展壮大做出了巨大的贡献。
第三，建立高效的决策机制是商务管理的核心要素之一。在我们的公司，我们采用了多层次的决策机制，以确保决策过程的高效。我们鼓励员工提出意见和建议，并尽量充分考虑各种利益相关者的意见。在制定决策时，我们注重权衡各种因素，并通过事先规定的流程和标准来进行决策评估。这种高效的决策机制不仅可以提高工作效率，而且能够为公司避免一些不必要的风险和争议。
第四，建立有效的沟通渠道对于商务管理至关重要。在我们的公司，我们注重建立分层次和多元化的沟通渠道。我们定期举行各种形式的会议，以对员工进行工作情况的汇报和沟通。此外，我们还采用了各种内部沟通工具，如电子邮件、内部社交媒体等，以及不定期组织团队活动和培训课程，加强员工间的交流。通过这种方式，我们确保信息流通畅，员工之间的互动和合作也更加顺畅。
最后，商务管理的关键是将战略规划和目标管理有效地结合起来。在我们的公司，我们制定了明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和行动计划。我们注重目标的量化和可衡量性，并通过制定关键绩效指标来跟踪和评估目标的实现情况。此外，我们还进行了定期的战略评估和调整，以确保公司的战略与市场的变化保持一致。通过这种方式，我们能够更好地指导员工的工作，提高工作效率和工作质量，实现公司的长期发展目标。
总之，商务管理组织是一个复杂的过程，需要我们在实践中不断总结和提高。通过调整组织结构、构建健康的企业文化、建立高效的决策机制、建立有效的沟通渠道和将战略规划与目标管理结合起来，我们可以更好地实现商务管理的目标，为公司的发展做出更大的贡献。
商务管理学习心得篇十五
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标两个月了，这两个月来我们做了大量工作，取得的一定的成绩，但是与公司的最终目标还是有很大的差距，究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。
(一)只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想。现公司制定了企业文件、质量方针，下一步将加强给员工培训，来提高员工的质量理念和质量工具的运用，大力打造质量管理的战略系统。
(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
(三)执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。
以上，仅个人看法，不排除有偏激现象，以此共勉。在以后的工作中加强以上方面的管理，努力提高质量管理，保证贯标的有效推行。
商务管理学习心得篇十六
公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过《李强说管理》的视频学习，本人最大的感触就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-----为就是执行力!也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：
第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位。
1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属;。
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促;。
3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题;。
4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;。
5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。
工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源。
第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。
第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一种互相信任、互相支持、相互尊重、相互激励、相互交流的积极向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。
第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。
第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。
中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用，由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。
商务管理学习心得篇十七
目前所在：年龄：
户口所在：国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：cm。
诚信徽章：未申请体重：kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：咨询热线/呼叫中心服务人员：
工作年限：2职称：
求职类型：实习可到职日期：一个星期
月薪要求：--3500希望工作地区：越秀区,天河区,荔湾区。
工作经历。
星奇异食品有限公司起止年月：-06～-01。
公司性质：私营企业所属行业：餐饮业。
担任职位：销售。
工作描述：介绍顾客需要的。
离职原因：个人原因。
公司性质：私营企业所属行业：美容/保健。
担任职位：化妆/销售。
工作描述：给需要的顾客化妆，化妆品・。
离职原因：个人原因。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：广东电子技术学校。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：良好。
其它外语能力：
国语水平：良好。
工作能力及其他专长。
在工作中尽职尽责,爱向困难挑战,有一定的适应能力,做事稳重,有较强动手能力。
具有职业操守和团队合作能力,善于交际,易于沟通.以及学习知识的速度较快,可塑性强。
详细个人自传。
本人性格开朗做事认真、负责，有耐心，心思敏捷，能吃苦耐劳。
商务管理学习心得篇十八
李强老师的演讲使我受益匪浅，感触颇多，他不亏是著名的演讲老师，他的每句话发自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。
我在平时工作中做得不够努力，不够优秀，对待工作必须踏踏实实，有责任感，听了李强的演讲，燃起了工作的激情，努力端正工作态度，一个人工作的过程应是提高自我的过程，如果我们不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，跟不上时代的发展。我们应始终抱着谦虚谨慎的学习态度去对待我们的工作，积极和群众沟通，把农村工作做得更好。
为自己工作，体会工作的乐趣。如果不明白工作的目的，没有好的工作动机，很难产生强大的驱动力，只有认识到是为自己而工作，才不会懒惰，才会努力地做好工作。
对待工作有进步、有创新、有发展，要干好工作还必须搞好人际关系，有人脉就等于有资源，有资源和资源合作才能更出色地干好自己的工作，人脉是事业成功的基石。
李强老师任何一句话对我们来说都是宝贵的财富，都是值得我们学习的。说的、写的都没有用，最重要的行动起来，为了把工作做到更好，让我也一起行动，将会努力地工作，努力把我们监测工作做好!
一、珍惜自己的工作。今天，在我身边，有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗.明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢山木给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。
二、工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。曾经听过一位教授讲课，说过这样一句话：人人都说水到渠成，其实反过来也是一样——“渠道水成”。也就是说：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就一定会到。推之及人，则是：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。
三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫„长‟”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。
四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠公司每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格按照流程来做事。
五、努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的“结果”。而我要学习这第三个人，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都用心，就像李总经常表扬常老师一样，他就是对工作非常的用心，很多事情都是想在我们的前面，我应该向他学习。同时，我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。
六、工作态度就是竞争力。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此，我也会端正我的工作态度，让其具备更强大的竞争力。
李强老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
商务管理学习心得篇十九
谈到客房服务管理的问题上各人有各人的见解，每个宾馆也是根据各自的具体情况有着不同的管理方法。本人自97年宾馆管理专业毕业后就进入均瑶集团均瑶宾馆，十年来一直从事客房服务管理工作，对客房的服务管理工作情有独衷，从中也学到了不少的东西。结合均瑶宾馆重新开业后的工作经历，通过自己多年来的切身体会和经验，浅谈自己对客房服务管理的心得与大家一起探讨和共勉。
客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它为客人提供的服务很多，所要求的标准也各不相同，要管理好客房，需要把握好管理的“度”。本人认为做好以下几个方面的工作对客房管理很有帮助：
一：管理靠控制、效果见细节。
回顾客房的各项工作能否正常运转，结果能否达到标准的要求，最重要的还是工作过程的控制与管理。因为工作过程控制的合理与准确，管理是否到位，决定了服务工作结果是否符合标准，能否让客人满意。谈到服务工作过程的控制与管理的重要性，我深有感触，对客人来讲，客房最基本的、也是最关键的是卫生情况是否干净。宾馆都会根据自身客房的情况制定了清洁的标准、要求和流程，并对员工进行相应的培训。但在平时的工作中，部分员工清扫房间时，会有意无意地缩减规定的流程，降低清洁的要求，这就需要客房的管理者在工作巡查时，不仅检查结果更要检查清扫的过程是否符合相关的要求、流程，是否达到清洁工的标准，发现缩减流程、降低清洁要求的，立即让员工按标准返工。之前，就曾发生过房间袋装茶叶未按规定的要求补充，被新入住的客人投诉;清扫整理住客房时，只是更换了棉织品和易耗品，未按要求清理房间卫生，结果也被客人投诉。因此客房服务工作过程的控制和管理的好坏对客房工作的成果影响很大。
二、待客如家人、服务现爱心。
在上面我们提到客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它不仅为客人提供的星级标准服务，有时还要为客人所提供的特殊的服务，这样要求我们不仅要有专业服务知识和技能，更要我们对待客人象亲人，服务过程要有爱心。我们曾碰到有位客人来住宿，入住不久，就反映肚子痛，起初以为是受凉引起的，我让服务员给客人提供毛巾热敷，但并不见好转，不多久就见客人脸色惨白，手发青，并伴有呕吐，我看到客人这种情况，马上安排员工直接将客人背出酒店送往医院抢救，幸好送得及时客人经救治身体己无大碍。第二天，客人的朋友特意找到我们，对我们的服务和帮助表示感谢。
三、个性化服务、添温馨稳客源。
随着社会的发展，宾馆酒店行业的竞争也越来越激烈，为了不被淘汰，宾馆不能只观注标准化的服务，需要拓展个性化服务，确立自身的服务特色和特点，以区别与同行，由此吸引顾客来消费。我们推出为带小孩的客人提供给小孩免费洗衣的服务和商务客提供免费大瓶淋浴用品的服务，从而吸引并稳定了一批顾客。
四、团队合作、主动配合。
客房的各项工作完成情况如何除了部门管理人员的努力奋斗，还需要宾馆其他部门的配合。以往客房的很多工作都是被动的等其他部门来配合协助，我们改变这种想法，化被动为主动，同其他部门积极联系沟通，了解他们的工作情况与进度，从而调整客房的一些工作的开展，使客房的各项工作开展得更加顺利。如我们通过主动和销售前台部门联系，了解客房预订及抵达情况，合理安排不同房类的客房地毯清洗工作。
以上是我对客房管理的几点心得，要想做好客房的管理工作除了自身对工作的总结外，还需要增强对酒店管理知识的学习和积累，同时也要与同行多沟通交流，这样才能使我们的服务工作更上一层楼。
商务管理学习心得篇二十
尊敬的领导：
您好！
非常感谢你抽空看我的！很荣幸有机会能向您呈上我的个人资料。
希望在信中向您展示不一样的我，能吸引着你的眼光。但功绩不是靠吹出来的，我的成功更需要来自你赏识，请看，以下是我的师长如此对我说的。
记得大学二年级的时候，我当选班级团组织委员，由于同学们都在埋怨以前的外出活动及活动内容都过于单调，没新意，于是，我独自策划，参与组织了全班性的珠海珍珠乐园一日游、白云山秋游、小北江漂流等外出活动，事后，班里的指导老师是这样对我说：“永州，干得不错，还蛮有组织能力的嘛”。后来，还被同学们推选为优秀学生干部，团员代表等荣誉。
20xx年4月3日中午，再次接到广州市象牙塔咨询服务有限公司的电话，让我再次为该公司组织管理一批兼职咨询员，计划在花都区四间五华超市，开展为期十二天的兼职咨询工作。于是，我用了一个下午的时间在学校为该公司组织了18个兼职人员（女生），于次日上午参与了项目培训，中午即时开展了咨询工作。一个月后，当我再次到该公司为咨询员领取那四千多元的薪酬的时候，该公司的项目主管是如是说：“杨永州，辛苦你啦，以后可还要加倍努力哦”。这是该公司对我的组织协调能力的.肯定。
谨祝贵公司事业蒸蒸日上，鹏程万里！
此致
敬礼!
xxx。
20xx年xx月xx日。
