营销部经理岗位职责描述(十篇)

营销部经理岗位职责描述篇一

营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：

1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；

2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果.

3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.

4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道.

任职要求：

1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历.曾任职top级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；

2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；

3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；

4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达.精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；

5、优秀的创意、策略、组织、执行能力.

营销部经理岗位职责描述篇二

一、必须20：00之前必需换好工作服佩带好工号牌，以整洁标准的穿着，良好的仪容仪表进入工作状态。

二、班前必需把对讲机的电冲好，上岗后必需配带好对讲机，有人呼叫自己马上回答，有工作需要及时到位。

三、班前必须准时开例会，例会时间为每天20：00，例会由部门负责人主持，传达上级工作指令解决上一工作日发生的问题。20：30为正式营业时间， 进入营业状态。

四、必须严格按照上级指令完成订桌指标。

五、在自己客人没到位时，应在场内多加巡视，主动去接触新的客人，争取发展为自己的客户。

六、有效签单在客人消费额的20%之内（只局限于果盘和小吃，其他酒水签单无效）。

七、特殊情况下，有客人需要赠送酒水必需由管理人员核准签字，一桌客人不能重复签送。

八、对待客人必须文明礼貌，态度热情大方。积极主动。

九、必需遵循顾客是上帝的原则，不论客人对与否不得和客人发生冲突， 杜绝与客人争吵的现象发生。

十、必需服从上级工作安排， 遵循上级工作指令。

十一、必需尊重上司，不得在工作时间顶撞上司。

十二、工作时间认真努力工作，不得把个人情绪带到工作中。

十三、上班时间注意力必须集中，能够及时发现客人的需求。

十四、在工作中发现问题或遇到自己处理不了的问题及时向上级领导反映，杜绝个人主义思想，自作主张。

十五、同事之间应团结协作，遇到困难主动帮助。

十六、和其他部门之间在工作中发生矛盾不得在营业现场争吵，有问题在下班后通过各自己部门领导来解决。

十七、不得和其他部门员工之间相互勾结从事营私舞弊的勾当，一经查处一律开除。

十八、养成爱护公物，节约能源的良好习惯，发现有物品设备损坏及时反映，发现有用不上的能源及时关闭。

营销部经理岗位职责描述篇三

市场部门经理特恩驰特恩驰（南京）光纤有限公司，特恩驰，特恩驰1.公司网站建设更新、维护；

2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展；

3.撰写市场分析报告，发现和协助开拓新产品、新市场；

4.建立行业信息渠道，多方面收集宏观、微观或具体的行业，对手信息，提出公司策略建议；

5.提升公司品牌和知名度；

6.促进销售增长；

岗位要求：

1、本科及以上学历

2、理工科专业优先

3、工作8年以上经验，其中3年以上工业品市场经验，通信或光纤光缆行业市场经验优先

4、英文听说读写熟练

营销部经理岗位职责描述篇四

:

1、充分利用平台内外数据等工具,调研、洞察用户特征、需求与偏好,并由此进行整体媒介策略部属;

2、根据平台定位及业务需求,制定阶段性的媒介策略与规划,并进行资源统筹、方向把控与落地执行;

3、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;

4、整体把控线上,线下媒体推广渠道的采购和谈判;

5、拓展及对接新的投放渠道;

6、运用媒介专业知识与技巧,进行媒介资源投放创意开发和媒介资源整合;

7. 媒体关系维护与运作,了解媒体各种产品,掌握媒体对客户、代理公司的政策;

:

1. 本科以上学历,5年以上相关工作经验;

2. 丰富的市场策划经验,敏锐的市场洞察力和判断能力,良好的逻辑思维能力及分析能力;

3. 具备程序化对接媒介采购经验,熟悉媒体程序化对接原则并建立良好的媒体关系;

4. 熟悉主流媒体渠道和运作流程,操盘过百万级以上投放;

5. 具有较强的沟通、协调能力、良好的沟通谈判技巧以及数据分析能力;

6. 品性良好,为人正直,有较强的应变能力和心理承受力;

7. 有乙方国内大型或国际化公关公司和甲方背景优先

市场营销部高级经理岗位

营销部经理岗位职责描述篇五

营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；

5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

7、带领销售人员完成销售任务.

任职要求：

1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.

营销部经理岗位职责描述篇六

是根据，进行与管理，以完成企业的.整体销售目标。具体职责如下：

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给。

15、组织完成企业年度销售目标。

16、处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。

20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

营销部经理岗位职责描述篇七

岗位职责：

1、根据公司发展战略，制定市场部发展目标，梳理市场部的主要工作职能和组织架构；

2、组织策划并实施公司层面的市场推广方案；

3、对公司整体品牌建设工作负责；

4、制定公司市场推广费用预算及全年整体财务预算；

5、负责管理、激励本部门员工，协助公司完成绩效考核指标。

其他信息：

汇报对象：副总裁

下属人数：0人

所属行业： 娱乐/休闲/体育，房地产开...

所属部门：市场营销部

企业性质：私营·民营企业

企业规模：10000人以上

专业要求：不限

营销部经理岗位职责描述篇八

营销部经理广州金茂置业有限公司广州金茂置业有限公司,中国金茂广州公司,金茂职责描述:

1.项目策划:参与研究产品定位,参与制定销售策略及计划,确立各阶段销售目标;

2.销售执行:完成销售执行过程,带领全员努力完成既定销售目标;

3.团队管理:建设、管理销售团队,塑造团队良好作风习气;

4.市场调研:积极组织团队开展市场调查,搜集市场信息,进行研究、学习与借鉴;

5.企划推广:参与项目策划,参与项目企划、推广,确保推广的有效;

6.公关协调:进行内外工作协调,建立良好公共关系,树立市场口碑;并力争创造销售达成外的工作成绩。

任职要求:

1.良好的形象气质;

2.房地产经纪人资格证书、上岗合格证,如有全国经纪人证书者优先考虑;

3.全日制统招本科及以上学历;

4.良好的学习能力,熟练使用办公软件。

营销部经理岗位职责描述篇九

一、岗位职责

1、走访市场，收集行业市场信息，随时掌握市场最新动态，及时反馈以便及时做出市场应对决策；

2、根据公司下达的区域销售目标，结合区域市场情况合理分配和分解，确保区域销售目标的达成；

3、帮赢区域共赢商进行推广促销和销售支持，指导区域共赢商销售人员，确保区域销售目标的达成；

4、随时掌握市场动向，协助共赢商及时做出市场应对；

5、配合共赢商进行大客户管理，提升区域市场销量；

二、区域渠道管理：

1、管理区域共赢商，维护公司和共赢商之间的良好关系；

2、积极完成空白区域的共赢商招商，弱势区域的共赢商优化，提高产品在本地区的市场份额；

3、对共赢商销售人员进行培训，协助共赢商建立有效的销售团队；

4、对各区域共赢商月度销售进行评估和分析，及时找出差距并制定相应的解决和提升措施；

5、对共赢商的库存、产品结构进行准确掌握和分析，及时要求共赢商补货或促销，优化产品销售结构；

6、妥善解决区域市场串货问题和市场突发事件。

营销部经理岗位职责描述篇十

一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。

二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。

三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。

四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。

五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩

六、组织编制下面业务报告:

1、 每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。

2、 每月流动资金需求预测报告。

3、 分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。

七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。

八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。