通过总结，我们可以更好地了解自己的成长和进步。在创业的道路上，应该具备哪些素质和能力？经过整理，我为大家收集了一些相关的资源，希望对你有所帮助。
7s管理规范篇一
六、大型企业质量管理部组织机构
七、质量管理部的.职责
八、质量管理部的权力
九、质量管理部经理的岗位职责
十、质量管理部副经理的岗位职责
第二章进料检验管理
一、进料检验主管的岗位职责
二、进料检验专员的岗位职责
三、进料检验记录表
四、进料检验报告表
五、进厂零件质量检验表
六、进厂零件检验报告表
七、进厂材料试用检验表
八、材料不良改进通知表
九、进料检验日统计表
十、原材料供应商质量检测表
十一、外协厂商质量检查表
十二、供应商不合格品记录表
十三、供应商物料拒收月统计表
十四、供应商质量评价体系表
十五、供应商综合评价表
十六、进料检验流程
十七、检验状态标识流程
十八、供应商评价流程
第三章制程检验管理
一、制程检验主管的岗位职责
二、制程检验专员的岗位职责
三、制程检验标准书
四、制造流程检验标准表
五、生产过程检验标准表
六、产品质量检验标准表
七、作业标准书
八、操作标准通知单
九、质量管理标准变动通知单
十、生产流程检验记录表
十一、生产过程记录表
十二、巡检记录表
十三、制程巡回检验表
十四、产品质量抽检记录表
十五、产品别不良记录表
十六、操作者自主管理查检表
十七、设备维护检查表
十八、制程抽检日报表
十九、月份层别统计表
二十、质量检验分析标准表
二十一．制程别统计分析表
二十二、制程异常反应表
二十三、质量异常报告单
二十四、质量异常统计表
二十五、制程质量异常处理表
二十六、品质变异联络单
二十七、质量因素变动表
二十八、重工返修日报表
二十九、检验仪器、量规管理卡
三十、检验仪器、量规的使用、维护保养及校正方法表
三十一、制程质量管理流程
三十二、质量分析统计流程
三十三、质量指标报告流程
三十四、一般制程检验流程
三十五、特殊制程检验流程
第四章质量控制管理
一、质量控制主管的岗位职责
二、质量控制专员的岗位职责
三、生产过程控制标准表
四、生产过程控制表
五、产品质量管理标准表
六、产品质量管理表
七、质量管理因素变动表
八、检验工序作业指导书
九、生产工序质量评定表
十、qcc活动成果评价表
十一、质量控制小组活动报告表
十二、质量控制小组会议报告表
十三、工序质量控制流程
十四、生产质量管理流程
十五、质量记录控制流程
十六、日常质量管理流程
第五章成品检验管理
一、成品检验主管的岗位职责
二、成品检验专员的岗位职责
三、产品质量标准表
四、样品检验通知表
五、产品抽查汇总表
六、质量检验记录表
七、产品检验报告单
八、成品检验报告表
九、出厂产品检验表
十、待出厂产品检验表
十一、不合格品登记表
十二、不合格品评审表
十三、零件不合格品处理表
十四、不合格品对策表
十五、废品通知表
十六、产品质量异常通知单
十七、问题产品返修通知表
十八、产品质量不良分析表
十九、产品质量问题统计表
二十、检验计划签审流程
二十一、成品抽样检验流程
二十二、成品入库送检流程
二十三、企业样品检验流程
二十四、工厂出货检验流程
二十五、不合格品管理流程
二十六、不合格现象分析流程
二十七、报废品处理流程
二十八、产品质量处罚流程
二十九、返工处理工作流程
第六章质量改进管理
一、质量改进主管的岗位职责
二、质量改进专员的岗位职责
三、质量改进工作计划表
四、年度质量改进计划表
五、产品质量改进记录表
六、产品质量改进通知单
七、产品质量改进分析表
八、质量改进因素记录表
九、不合格现象预防处理表
十、质量数据统计管理流程
十一、企业质量改进管理流程
十二、质量持续改进管理流程
十三、质量预防管理流程
第七章质量成本管理
一、质量成本主管的岗位职责
二、质量成本专员的岗位职责
三、质量成本计算表
四、质量会议工资费用计算表
五、质量培训费用计算表
六、质量奖励费用计算表
七、废品损失计算表
八、返修损失计算表
九、质量事故处理费用计算表
十、质量成本预算表
十一、质量成本计划表
十二、质量成本月报表
十三、车间质量管理费月报表
十四、车间质量损失费月报表
十五、质量事故费用表
十六、质量成本统计表
十七、内部质量统计表
十八、外部质量统计表
十九、质量改进费
……………………
7s管理规范篇二
近日有调查显示，58.5%的受访者表示毕业办理户口、档案、组织关系时遇到麻烦，具体来说，53.5%的受访者指出档案关系办理流程烦琐不清、33.3%的受访者感到组织关系没有地方迁移、32.8%的受访者觉得处置时间过长，耽误事。(《中国青年报》9月22日)。
人事档案尤其是毕业生的人事档案、组织关系等，对毕业生而言不是小事。从现实来看，前些年，未就业的毕业生档案还可以在学校存放二三年，现在很多学校规定必须迁出去。高校对毕业生的档案管理分类非常细，不同分类有不同的处理方式。例如，师范专业毕业生的档案由毕业生所在地教育局保管，非师范专业毕业生的档案由当地人才中心代为保管。
更有甚者，有的学生由于经常调动工作，需要频繁调取档案，到最后都不知道档案身在何方。
细究档案管理乱象的原因，除了档案管理的基础工作标准化、规范化仍需改进之外，很大程度上是传统的档案管理方式与网络时代的社会现实不相适应或缺乏统一性导致的。也就是说，完全靠人力来处理的档案处理方式，越来越不匹配频繁的人口流动、工作调动等社会现实，由此带来档案流转过程中障碍重重。
笔者并不反对档案管理的公司化，如果付费能够换来方便快捷、周到顺畅的服务也不错，但现状显然与理想状态相去甚远。因此，亟待解决的是减少多部门管理却无部门负责的尴尬现状，同时提高档案信息管理人员的素质。从目前看，许多档案部门缺乏现代高技术人才，甚至有的工作人员缺少最基本的现代办公能力。同时，纸质化管理浪费大量的人力、物力、财力，将档案管理电子化是值得探索的领域。相关部门倘若利用成熟的软件，建立统一的调出与调入标准，加以有效管理，势必会减少很多麻烦。
实际上，这些积极探索的行为背后，无不倒逼着档案管理制度的改革，归根结底是精简档案管理过程中的冗长、拖沓的程序，凸显服务意识。档案管理也不应仅仅局限在档案保存和管理上，还应突出为档案者的服务，变管理者为服务者，为个人发展做出有效的帮助，如帮助建立诚信档案、助人档案等。也唯有如此，才能最大限度地减少档案者的时间成本，让档案回归它本来的意义。(汪洪斌作者系渤海大学高职学院教师)。
7s管理规范篇三
（一）会计档案保管不规范有些单位的会计档案未按要求归入单位综合档案室保管，而是由会计人员自行保管；有些单位没有成立综合档案室，各类档案分别由具体工作人员保管；有些单位虽设有专职档案管理人员，但未接收会计档案；有些单位由于领导不了解《会计档案管理办法》，要求会计人员自行保管会计档案；还有个别单位由于档案箱不足，将会计档案装入纸箱中，放在会计室的柜顶上或任意堆放。
（二）会计档案立卷不规范有些单位会计凭证装订后没有封粘，或者已封粘但在封粘处没有会计人员签章，会计凭证装订封皮项目填写不全；有些单位的会计凭证、会计账簿、会计报表以及会计文件资料混乱放置，活页账簿没按统一标准填写封面，会计报表各月份分散存放。会计档案移交时双方没有按册清点，没有移交清单，没有按照永久、定期两类分别保管，不仅查找非常困难，而且销毁档案也不及时，造成会计档案积累过多，无处存放。
二、解决会计档案管理存在问题的措施。
（一）加强会计档案管理，理顺会计档案管理体制实行委派制管理单位的会计档案，应严格按照《档案法》、《会计法》、《会计档案管理办法》等有关规定，明确会计档案的所有权是委托单位，将委托单位的会计档案整理规范，在核算中心暂保管1年，期满后编制会计档案案卷目录，连同打印的纸质会计档案和存储会计数据的磁介质会计档案，向委托单位的`档案机构移交。
（二）规范会计档案立卷装订会计凭证必须使用会计凭证装订封皮，封粘装订线，并在封粘处加盖会计人员印章。封皮表面的有关内容必须逐项填写齐全。装订完毕必须按月份的先后顺序放入会计档案（凭证）盒中，必须认真逐项填写档案盒面上的内容。年度终了必须封账，活页账簿必须将空白账页取出，已设置会计科目但无业务发生的账页则应保留。必须按账页编号顺序填写“目录”及“账簿使用登记表”，与账簿一并装订。装订后要将装订线封粘，由会计人员在封粘处加盖印章。年度终了必须将会计报表逐页编制序号，分别填写“会计档案卷内目录”和“会计备考表”。
（三）规范会计档案保管已建立综合档案室的单位，财会部门应按综合档案室的要求办理相关手续，将会计档案移交综合档案室保管。未建立综合档案室的单位，会计档案暂由财会部门妥善保管，但要由专人负责。要配置专用箱柜及防盗、防火、防霉、防蛀设施。对已离任的会计人员，其会计档案应交本单位综合档案室或财会部门保管，不得自行存放。对已终止会计核算业务的单位或部门，其会计档案应交上级档案室保管。凡未移交的单位或个人，应立即办理移交手续。
（四）规范会计档案保管的期限管理和销毁管理各单位会计档案的保管期限要严格按照《会计档案管理办法》的规定执行。会计档案保管期满需销毁时，由本单位会计档案管理部门提出销毁意见，会同财会部门共同鉴定，严格审查后，编造会计档案销毁清册。机关和事业单位报本单位领导批准后销毁；企业单位经企业领导审查，报经上级主管部门批准后销毁。对于其中未了结的债权债务的原始凭证，应单独抽出另行立卷，由会计档案保管部门保管到结清债权债务为止。各单位按规定销毁会计档案时，应由会计档案保管部门和财会部门共同派员监销。监销人在销毁会计档案前，应认真清点核对，销毁后，应在销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告单位领导。
（五）加强会计人员岗位培训，提高会计档案的案卷质量会计人员是会计档案整理的第一责任人。会计人员对会计档案规范化整理的熟知、熟练程度，决定了会计档案案卷质量的高低。因此，必须将会计档案管理及操作技能的培训，纳入会计人员上岗前的培训中，从会计档案整理的基础业务学起，使其熟练掌握会计档案管理的基本知识与操作技能，进而从源头上做好会计档案的整理规范工作。
（七）加大会计档案的监管力度结合实际，进一步细化会计档案的分类、组卷、排列、编页、案卷目录、装订、移交等操作规程。在各项会计业务检查中，将会计档案的规范化管理纳入其中，以加大对会计工作的整体性和连续性的检查与监督。
7s管理规范篇四
为维护公司的正常工作程序，有序管理，确保公司每个员工能端正态度，按时完成各项工作任务，特制定公司员工管理办法规范。
公司每周工作五天，员工每日工作时间为7.5小时（具体工作时间具体公司规定）。
1、上午：8：30－12：00。
2、12：00－13：30为午餐休息。
3、下午:13：30－18：00为工作时间。
1、考勤要求：严格按照公司规定的人脸识别打卡，迟到30分钟以上（30分钟以内视作迟到）或早退30分钟以上（含）视为旷工。
2、员工病假/事假需要提前请假，并告知上级领导，不得无故迟到、早退、旷工。
3、紧急突发事故需请假者，可以先告知部门负责人批准，《请假单》后补。
4、出差员工应该和hr说明情况，并做好考勤登记。
未按照规定的上班时间，视为迟到；未按照规定的下班时间，视为早退，处理如下：
1、迟到5分钟（含），扣款10元；
2、迟到5分种--30分钟（含）50元；
3、迟到30分钟，扣除半天工资。
1、未经请假就擅自离岗、请假期满未到岗、不服从工作岗位分配及调动、未按照公司规定打卡签到等，视为旷工。
2、每旷工一天，扣除当天工资并罚款200元，以视惩戒。当月连续3天旷工者，公司有权终止劳动合同，并不做任何工资补偿。
3、因旷工造成公司的经济损失，公司保留追究的权利，必要时要求责任人进行赔偿。
4、未按要求请假、销假手续不完善者一律按旷工处理。
全体员工应以高度的工作热情和良好的工作态度，立足岗位，履行好职责，服从工作安排，确保企业高效运作，对促进企业的经济发展有重大作用。
1、工作期间，要求公司全体员工正装，着装大方得体，整齐，对树立企业良好的形象有积极作用。
2、工作期间，不得闲聊一切与工作不相关的任务、话题，一经发现，严惩不贷。
3、工作期间，要坚守岗位，不得擅离职守。
4、工作期间，不得利用公司的工作时间或资源从事兼职工作，特别是与公司有竞争性的工作。
5、工作人员应时刻保持工作区域卫生，管理好公司财产，不得随意损坏及破坏。
6、工作期间应按照规定佩戴工作证，未佩戴工作证者，每次罚款100元并进行督导文化教育。
1、加班员工因工作原因，需要在下班后或者节假日后继续工作，视为加班，但是有以下3种情况不视为加班：
（1）因公司布置工作，是个人工作效率或者未能完成，导致的加班，不视为加班；
（2）公司规定的午休时间，不视为加班；
（3）公司未安排，员工自行加班，不视为加班。（员工加班可以按照公司规定进行调休，也可以按照工资进行补偿，具体看公司文明规定）。
2、值班节假日放假期间，公司需要员工进行接听电话、接待客户等，而进行轮流值班的人员，视为值班，值班期间应做好相对应的.工作安排。（值班人员的补贴标准是100元/天，不过具体还是得根据公司具体情况）。
1、入职，新员工应及时办理入职手续，填写《员工入职登记表》，并提供以下资料：
（1）一存彩色照片。
（2）身份证正反复印件。
（3）银行卡正反复印件。
（4）毕业证复印件及相关专业的证书。
2、转正员工使用期满，根据hr及相关部门评估，评估合格者可以转正，并办好录用手续；对评估不合格的员工及员工在试用期不满意者，给予办理离职手续。
3、离职。
（1）员工提出离职申请·由员工填写《员工辞职申请书》上交领导审批；·部门领导对申请进行批复，其中包括同意、工作交接、离职时间；·员工办理离职手续。
（2）公司辞退员工由hr填写《员工解雇通知书》，其中包括解雇的理由、离职时间、工作交接、工资补偿等。
公司全体员工按照固定工资+浮动绩效，其中浮动绩效上级领导根据本月工作进行总结，打分，再进行工资结算。另外，每个固定15号发放工资，如遇到节假日，提前1-2个工作日进行发放。本办法自20xx年x月x日开始执行，最终解释权归人事部。
7s管理规范篇五
市场竞争日趋激烈，以销售为导向，追求利润最大化成为大多数公司的目标，而如何加强费用管理成为企业管理的重中之重。快消品行业的很多大中型企业都会成立销售型子公司，将销售业务独立运作，并依据自身的发展战略和年度销售计划，制定合理的营销费用控制目标及审批流程，通过加强费用预算管理及内部控制，实现投入最少营销费用取得最大利润的最优化控制。
销售费用；费用管理；费用类型。
k公司为国内大型快消品企业的全资子公司，肩负母公司全部销售任务，如何管理好销售费用，提高费用的投入产生比，一直是该公司管理的重心。通过多年研究及经验积累，销售公司要想管理好销售费用，首先要依据母公司发展战略和年度销售计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，编制年度销售费用预算，合理控制费用支出。其次要制定合理的销售费用标准，并按照权限范围和审批程序执行。第三要关注重点费用项目，明确费用支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出。最后要建立预算执行情况分析制度，定期分析预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。
预算制定不合理，可能导致不能有效控制费用的风险。k公司每年根据母公司下达的年度销售计划编制销售费用预算方案，报母公司审核备案，重点审核销售费用总体水平与公司经营收入和成本费用的适应性；销售费用预算方案的全面性、准确性和严肃性等。财务部门对销售费用预算方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。如果销售费用预算方案执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化，经履行公司内部预算管理程序后，应及时对预算方案予以调整。
标准制定不合理，可能导致费用报销无章可循。k公司采取实报实销或限额报销的销售费用报销标准。对公司销售人员报销的销售费用项目，公司根据享有人员的岗位职责、所属区域等，制定限额标准和审核报销程序，明确审核责任人，按规定程序发放；对于经销商申请促销活动属于公司应承担部分的活动项目落实状况的考核，由市场管理科考核市场促销活动实际落实执行状况后，按实际促销活动执行落实状况签署考核意见。
1.广告费监管流程k公司广告费分为全国性的广告及区域性的广告费两大类。全国性的广告由公司市场部通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：合作媒体、广告发布内容、时间段等，部门负责人、总经理审核后，报股份公司总经理审批。市场部拟定合同文本，根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。广告费用报销由市场部按合同约定的分期付款的时间及金额提出申请报告，报部门负责人签署审核意见后提交财务部门负责人，完成费用报销工作。区域性的广告由各地城市主管（或办事处主任）通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：广告位置、时间段、规格、次数、合作公司名称及广告发布内容等，经各销售区域层级复核后报总经理签署意见后，上报母公司总经理审批同意。各地城市主管根据领导审批意见拟定合同文本，市场部根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。费用报销由各地城市主管并提出纸质申请报告，经各销售区域层级复核后，报市场部门负责人签署审核意见。财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的账务处理。2.业务宣传费监管流程业务宣传物品采购手续不规范，可能导致公司利益受损的风险。k公司若采购业务宣传物品，由需求部门提出申请报告，部门负责人、分管领导审核后上报母公司总经理审批，相关人员根据审批意见办理采购。采购完毕，经办人员填写付款申请单或费用报销单，后附发票、申请报告等原始单据，部门负责人审核，财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的账务处理。3.车辆运输费监管流程车辆运输费未经有效审核，可能导致资金支出不准确的风险。k公司发生的`运输费用主要分为公司内部车辆运输及委外车辆派送两大类。公司内部车辆完成运送任务后，由产品运送人员填写差旅费报销单，列明运送地点、运送日期等，后附物资送货通知单、发票等相关原始单据，车队负责人、内勤部负责人审核后提交财务部复核后办理款项支付并进行相应的账务处理。委外运输公司运送公司产品完成后，将经销商签字确认的物资送货通知单带回公司内勤部，内勤部相关人员复核后提交部门负责人签字确认，后附发票等原始单据提交财务部，审核无误后按月合计办理款项支付并进行相应的账务处理。4.促销活动费监管流程促销活动未经有效审核，费用报销不真实，可能导致促销活动无效的风险。k公司根据区域特性及市场发展的需要拟定促销方案，经省级经理或分管领导审核、总经理批准后，上报母公司总经理审批后实施；市场管理部门跟踪实施，监控实际落实情况。促销活动完成后，销售部门依据促销费用申请报告、促销费用的相关单据，经过销售部门领导、总经理审批同意后，提交市场管理部门核实促销活动执行情况及促销费用金额，最后转呈财务部审核促销活动相关附件的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付等事宜。5.销售人员费用监管流程销售人员费用制定不合理，可能导致员工利益受损的风险。k公司根据销售产品分类、销售区域、销售人员级别等制定绩效提奖标准，明确各层级、区域销售人员提成比例、标准、金额等。每季度，财务部根据销售片区季度回款填制薪酬计算表，列明期间、回款金额，由公司行政部根据市场管理部门提供的市场督查报告核实是否存在违规现象后，提交财务部负责人审核，母公司总经理审批后，财务部根据审批意见办理款项支付并进行相应的账务处理。
k公司积极配合母公司对公司领导、公司各部门的销售费用预算编制及执行情况进行监察和审计，并就检查中发现的问题及时整改。财务部编制预算执行情况分析报告，提交母公司作为改进预算管理工作、预算实际执行情况调整和预算执行考核的重要依据。每年，母公司审计部对销售费用进行监督检查，重点关注：销售费用的开支是否获得授权或批准；销售费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象；销售费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效；销售费用开支所运用的会计科目是否正确，记录有关会计账薄和编制有关会计报表是否准确、规范；非正常销售费用开支是否由公司领导授权或批准。母公司审计部对监督检查过程中发现的销售费用内部控制中的薄弱环节，要求相关部门或人员予以纠正和完善，发现重大问题编制书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
如何利用有限的资源创造利润最大化，是每一个销售性公司的奋斗目标。本文通过总结快消品行业k公司在营销费用规范化管理方面的经验，希望能够帮助同行业企业强化营销费用的管理，树立企业的成本观念，合理调控市场投入产出，实现向现代企业经营观念的快速转变，从整体上提高企业的竞争实力。
[3]袁喆.费用的授权管理在营销企业中的应用[j].财会学习，20xx，（12）：210.
[4]管建玲.浅谈快消品行业的销售费用管理[j].财会学习，20xx，（9）：195.
7s管理规范篇六
幼儿园的安全重于泰山，孩子们的成长离不开安全。安全不仅关系到千家万户的幸福，而且关系到幼儿园的发展乃至影响到社会的稳定。《幼儿园教育指导纲要》中明确指出：“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位”。由此看出安全工作是幼儿园永恒的主题，是幼儿园开展保教工作的前提，是幼儿园发展的基础。因此长期以来我们一直将安全工作作为头等大事来抓，实行多措并举，加大管理力度，努力营造和谐的氛围。下面将幼儿安全工作与大家一起分享。
一、深化理念，引领安全工作新发展。
1、加强队伍建设，深化理念我园将安全学习作为教职工业务学习的一项重要内容，定期对全体教职工进行安全教育，组织教职工学习报刊、杂志、媒体报道的各类事故、案例，分析产生事故的原因，让大家认识到自己肩负的责任重大，要引以为戒，加强责任心才能杜绝事故的发生。定期对保安进行安全教育。
2、加强领导，确保安全工作新局面。我园坚持每月召开一次安全例会分析现状，探讨下一步安全工作的思路，布置下一步的工作方案、工作要求，力求实效。例会让我们总结到经验，找到不足，进而制定新措施，收到良好的效果。日常坚持做到“逢会必讲安全、进班必看安全、遇活动必强调安全”。
二、细化管理，提升安全工作新水平。
（一）细化责任，强化保障。
1、我园以确保校园安全为目的，成立了由7人组成的安全工作领导小组，实行了“层层把关，防范第一，定人定岗”的安全工作管理模式；将各项安全管理工作细化分解，具体责任到人。制定应对突发事件的应急预案，“防火、防震、防暴力、安全维稳”等相关预案11个。使安全管理覆盖到幼儿园的每一个区域，每一个角落。努力营造一个安全、健康、和谐的育人环境。
2、各岗位与幼儿园签订了《安全管理责任书》，组织全体教职工学习《安全工作制度》，明确了各自责任范围和工作要求，巩固“自查—督查—整改—保持—提高”的运行机制。
3、在对班组的日常考核中，加大了安全考核权重，并进一步细化考核内容。为了强化教师工安全责任感，还制定了较为详细、实用的安全工作奖惩制度，以此为考核教师安全工作的依据。将安全工作纳入教师工作量化考核，切实提高安全工作质量。
（二）细化排查，积极预防，安全措施落实到位。我园对安全工作推行全面精细化管理，尤其对安全隐患的调查排摸工作更细更全面。
1、加强管理，严防校园暴力。社会上发生了一些专门针对幼儿园与学校伤害幼儿、学生的事件，使幼儿园安全这根弦绷得更紧了。为了有效防范幼儿园暴力事件的发生，切实保障广大教师和幼儿的人身安全，我园立即行动，加大了安全保卫方面管理力度，完善各项管理制度与防范措施。如：安装与派出所联网的报警装置、增加监控系统、增设三名保安人员、加固园所院墙、开展防爆演习、加强对施工人员、外聘教师的入园管理、来访人员登记管理、严禁身份不明人员入园、接送幼儿实行“接送卡”制度等一系列措施，发放“家园共同守护校园安全”致家长的一封信173份。竭尽全力保护每一名在园的幼儿的安全。
三、优化教育，促进安全工作新提高。
1、狠抓安全教育，优化课堂教学。在园所课程设置上，根据《幼儿园安全教育活动课程》结合本园实际，积极形成园本安全教育课程。每周增设一节安全教育主题课，并在日常生活活动中渗透，提高幼儿自我保护能力。
2、开展丰富多彩的安全教育活动，提高幼儿的自我保护意识和自救能力。安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本，才是最有现实意义的。我们结合特定的日子开展有意义的安全教育活动，如结合“全国安全教育日”、“防震减灾”、“预防校园暴力事件”，“消防日”先后开展了2次“突发事件疏散演习”，与以往演习不同的是，这2次演习均是在没有事先通知的情况下进行的，这样的实战演习更能检验日常安全教育活动的成果，也暴漏出部分职工思想上存在的麻痹倾向。在一定程度上提高了教师对突发事件的判断能力和对突发事件的应对力。
3、加强安全宣传，形成家园安全教育合力对幼儿的安全教育单靠幼儿园的教育是远远不够的，需要家园合力。我们通过同家长谈话、家园栏、家长会等方式请家长密切配合幼儿园强化幼儿的自我保护意识，培养幼儿的良好行为习惯，深化幼儿自我保护教育。
7s管理规范篇七
第三条集团组建流程领导管理小组，流程领导管理小组是流程管理工作的决策机构，组成人员包括集团公司领导班子成员和主要部门负责人，其工作职责如下：
3.协调流程管理体系运行过程中出现的各种重大问题；
5.当公司战略和组织结构出现重大的变化时，负责启动管理流程全面优化工作。
第四条集团经营管理部是集团公司流程管理的负责归口部门，其主要职责如下；
3.负责集团公司流程运行过程中的指导、组织、协调工作；
7.负责公司级别流程增减的审批工作，并定期向流程领导小组汇报工作和接受工作指导。
第五条各具体流程负责部门是流程管理工作的具体组织执行部门，其主要职责如下：
2.负责本部门所负责流程的日常维护，监督流程涉及各相关部门严格执行；
4.负责实现本部门负责流程的不断完善、修正和优化，以持续提高流程运行速度和运行效率。
2.公司严格控制流程数量，保证流程管理的严肃性和实效性；
4.集团层面流程由集团经营管理部统一管理；分子公司层面流程由本单位综合管理部归口管理，报集团经营管理部备案，并接受集团经营管理部指导和监督。
3.流程备注：要列出出流程涉及到的相关制度和其它必要补充说明。
为便于管理，公司对流程进行编号管理，编号规定如下：
1.流程编号格式为“单位－部门－流程名称简拼－版本号”四级表述。
4.流程名称为该流程名称的简写拼音组合，由流程名称的大写英文字母表述，如招聘管理流程名称为“zpgl”
5.版本号为本流程为第几版，是否有过修改，版本号用大写字母表述，如集团人力资源部招聘管理流程编号为“jt-rl-zpgl-a”。
1.流程文件的效力等同于公司制度，各级部门和员工要严格遵照执行；
3.比较复杂或重要业务活动，将以制度的形式对该流程活动进行细化描述和补充。
第十条为降低管理成本，提高管理效率，避免公司管理出现僵化和教条现象，公司严格控制流程文件数量，以确保现有流程文件得到有效实施和监控。
2.该项管理和业务活动对公司整体经营具有较为重要作用；
3.该项管理和业务活动能够用固定的执行路径进行规范。
流程使用部门根据公司要求或者是本部门管理需要，填写《流程编制申请表》，提出编制新流程申请，由集团经营管理部进行审核后，开始组织编制。
第十三条流程的编写起草工作由流程主要使用部门负责，其他流程涉及部门为编写协办部门。流程管理部门为协调部门。
第十四条拟起草流程部门应事先对流程制定的必要性、调整范围和对象、部门职责划分进行充分的研究论证。
7s管理规范篇八
随着教育改革的深入发展，幼儿园教科研工作发生了根本变化，已经形成了“各类幼儿园有课题、教师人人参与研究”的良好氛围。大家开展教育研究的积极性、主动性越来越高，教育研究呈现出百花齐放、百舸争流的局面。但是，纵观幼儿园教科研的总体情况，不难发现当前在科研档案管理上存在着不容忽视的问题。
规范科研档案管理的意识淡薄。
现在很多幼儿园都有专、兼职科研档案人员，但必要的档案保管设备配置不足。走进档案室，常常会看到这样的现象：有的幼儿园由于档案盒或档案袋数量不足、质量差，许多研究资料散堆在一起，不能分类归档；有部分幼儿园档案室根本没有档案盒，归档材料只是分类捆扎在一起堆放。此外，由于各种主客观原因，园领导忽视对教科研档案管理工作的指导与检查，对此项工作的要求仅停留在“教科研资料有人保管，所需材料有人提供”的层面上。幼儿园教科研档案管理人员基本上是兼职，多满足于“教科研资料收放整齐、不丢不损”的档案管理状况。
在实践中，笔者发现科研材料归档存在较明显的缺憾：有定期归档制度，即当学年年末上交一次归档材料，而鲜有随时归档制度；对归档材料的字迹与装订有要求，而对内容及用纸却缺少具体、明确的要求等。在归档范围及内容上，重视收集反映幼儿园整体教科研的资料，而忽视班组与教师个人课题研究资料的收集，这就导致教师承担并完成的优秀科研课题材料由于不归档而散在于教师手中，不能发挥应有的作用。
在实践中，笔者还发现教科研档案资料内容较完整的少，无论是幼儿园整体课题研究资料还是班组或教师个人课题研究资料，看到的多为研究方案，缺少研究的实践活动记录等内容；教科研资料的形式以书面文字居多，图片、音像及电子稿件等较少……这些问题的'存在使得许多有价值的研究资料散存在教师手中，使本应是一项完整研究的资料断档，极大地降低了教科研资料的查考、借鉴等使用价值。此外，由于方法欠缺，教科研档案管理中还存在档案整理无序、分类不明确的问题，非教科研资料如日常工作计划、各种会议记录、政治学习记录、工会某项活动计划等等也被包纳其中。教科研档案管理是幼儿园教科研工作的主要内容之一，这是大家的共识。但要真正实现以教科研档案管理促教科研整体水平的提高，需要我们抓住以下几个重要环节。
树立规范的档案管理意识是前提。
首先，要认识到教科研档案的价值：教科研档案是在幼儿园管理和教育教学及课题研究过程中形成的记录和反映研究过程、研究成果、研究水平的重要史料和证据，它具有一定的查考、利用、保存价值。其次，要认识到规范教科研档案管理并使之在以后的教育教学与教育研究过程中发挥作用，是我们的职责。幼儿园不仅要对教科研档案管理有明确的职责要求，而且要定期给予必要的指导。再次，要做必要的宣传工作，使每一位教师认识到教科研档案管理的重要性，并形成有目的地收集教育教学研究资料并主动上交到幼儿园档案管理室的好习惯。
明确归档范围与时间：在教育教学、幼儿园管理及课题研究活动中，凡是具有查考、利用、保存价值的文字和声像等各种形式和载体的文件材料都属于归档范围。其归档时间可确定为随时归档与定期存档。随时归档，即幼儿园及各课题组的研究材料在产生后应及时报到幼儿园档案室或上级相关部门归档。定期存档，即市级以上规划课题应按要求报到教科研主管部门；幼儿园还要按学年度整理教科研工作材料归档。明确档案类别及类型：包括教师个人、班组及幼儿园整体参与的不同级别和不同类型的课题研究档案等。明确归档的文件材料要求：凡归档或上报材料应做到书写材料优良、字迹工整、图形清晰，并要注明题目、时间，以利于长期保存和利用；打印材料用纸应尽可能统一纸张，同时附软盘。建立借阅制度并认真执行：凡是借阅的单位或个人应按要求填好借阅文件登记表；借阅者不得在所借阅材料内处圈画、拆页、画线，更不能复印；课题研究成果未公开前，档案管理者有责任为课题组保密，非本课题组成员不得调用该课题档案材料。
掌握基本的档案收集整理与保管方法是关键。
针对教育科研文件材料形成的特点，采用下列方法分类收集整理、建档保管为宜。
课题分类法。即以独立的研究课题为单元来归档。一般包括(以市级规划课题为例)如下四个阶段的内容。
研究准备阶段：课题申请和评审书、开题论证报告、课题研究方案等。
研究实施阶段：各种载体的科研实验原始记录、重要研讨活动综述、阶段性成果及重要的调查表统计结果等。
研究总结阶段：专著、论文、研究工作总结、鉴定材料等。
成果奖励及推广材料：鉴定申报材料、专家鉴定书、成果推广材料、推广意见等。
这些材料记载和反映了课题研究的全部过程，整理时应着眼于材料的系统性、完整性。其中，研究活动的记录材料的收集应引起重视。
研究领域分类法。即以某领域为单元来归档，如语言领域研究、体育活动研究等。这样整理档案材料，能够准确、全面地把握某教育领域整体的研究现状。
时间分类法。即按照教科研档案材料内容所反映的时间特征整理档案。利用此方法整理幼儿园教科研工作最适宜，如科研工作计划、教科研工作总结、较大型活动的记载、研究成果获奖等。
一个幼儿园的科研档案包装材料应尽可能一致，宜选择标准的档案袋或档案盒存放，摆放力求整齐有序。档案包装不仅要注意坚固性，还要注意防虫防潮。
总之，教育科研档案管理的目的在于规范课题的研究过程与幼儿园的教科研工作，深化课题研究，提高研究质量，促进教育科学研究的发展和繁荣。因此，幼儿园领导要树立规范管理意识，把此项工作纳入本单位教科研工作的发展中，在档案管理人员的配备、档案保管设备的配置、档案管理工作的评价等方面予以保证，同时要结合幼儿园管理的现代化进程，逐步实现科研档案管理规范化、科学化、现代化，以适应不断发展的教育改革的需要。
7s管理规范篇九
随着经济社会的发展，市场竞争力越来越强，同时国际国内经济环境日趋复杂，仅凭传统的财务管理和经验判断法，已经不能适应当前企业的财务管理活动和风险防范要求。管理会计所包含的相关专业知识，在具体的运用中能够通过科学的数据模型的构建和计算方法的分析，在具体的实际调研数据的支撑下，为企业提供科学可靠的研究结论，为企业的决策参考提供可靠的辅助信息。据此，近几年企业管理者开始认识到管理会计在企业战略中所发挥的不可替代的重要作用。在这样的背景下，对上市公司管理会计的作用、存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的规范化措施，所研究的结论对上市公司的管理会计工作具有指导性作用，在理论上和实际上均具有一定的价值和意义。
上市公司；管理会计；作用；规范化。
1.能够科学地指导企业进行决策。管理会计是一项根据各部门所收集及提供的相关数据，通过专业的财务会计计算方法，来为企业的相关决策提供科学的辅助信息的学科。管理会计中包含投资决策、回归分析、弹性预算、对数分析、指数平滑、趋势平均、盈亏平衡、存货控制等方法[1]，能够对具体准确的数据按照相应的公式及数据模型来计算出相应的结果，这些结果对于企业的管理决策而言，能够将模糊、抽象的决策思维变得更加具有科学依据和具体化。企业的决策者能够通过各项计算数据，来预估该项决策是否具有可行性和正确性，以及对机会成本的选择，从而让企业的各项决策能够在数据的支持下，有依据地科学执行。2.能够帮助企业提升风险管理水平。上市企业在经营管理的过程中无时无刻不存在经营风险，对于风险的管理部分企业主要依靠经验判断法和头脑风暴法，通过过往的工作经验和头脑风暴中可以预测的未知的风险来进行风险管理。但是，这种风险管理方法无法良好地预测企业存在的风险。在竞争日益激烈的市场环境中，数据模型和科学的分析方法，能够将企业和市场环境中具体的经营管理数据，进行计算与整合，从而得出相应的风险预测结论，再通过预测结论对其进行预警措施分析，这种分析方法能够预测出企业通过过往工作经验和头脑风暴中未判断出来的相关风险。如企业在进行分店选址的过程中，可以先通过市场部门调研某些地区的人流量情况、人均收入及消费能力、当地的消费理念和人文环境等，再收集到这些数据后，通过数据模型将这些数据进行录入，便能够算出具体的数值，该数值对公司的选址具有有效的指导性作用。这种决策方法相比经验判断法则更科学可靠，有效规避选址错误给企业带来的经营损失[2]。3.能够有效提高企业的工作效率。管理会计的运作需要基于相应的管理会计信息系统，该会计信息系统主要由六个子系统组成，分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统[3]。每个系统既是相互独立的，也是相互关联的。财务管理系统中所包含的票据管理系统能够通过信息技术将各种票据进行归类整理并存储，财务管理人员对票据的查询，仅需要通过该系统的相关检索工具，输入关键词便能够快速地查找到所要查找的票据信息，这比传统的手工存储票据工作效率要更高。其他系统中所包含的诸如全面预算管理系统、大额资金管理系统、报表系统等，同样有效地提高了财务人员的工作效率，减轻了财务人员的工作负担。
1.管理会计人才较为匮乏。管理会计所包含的知识以及其运用功能决定了能够熟练掌握管理会计相关知识的人员，需要具备较高的管理会计专业知识，并能够具有一定的实践经验，能够充分根据企业的实际情况，将各种数据模型与分析理论运用与管理会计实际工作中。当前，我国的管理会计教育及相关培训行业还处于初步发展阶段，国内的高素质管理会计人员还较为缺乏，部分上市企业的从事管理会计工作的人员也仅能做一些相对简单的管理会计工作，对风险模型建设和运用、各种分析方法、数据模型的构建、数据的采集与处理、决策参考意见的提供等工作，均无法胜任。管理会计人才的匮乏，使得上市企业的管理会计工作难以顺利开展，这也将是企业财务及会计向高深方向发展的.障碍。2.企业管理者对管理会计认知不足。当前，部分上市企业的管理者对管理会计的认知较为片面，认为管理会计工作只是运用管理会计相关的信息系统，来完成相应的会计核算、财务管理、预算管理、票据管理等工作，即将管理会计定位与较为基础的会计事务性工作，而忽视了管理会计最为核心的辅助企业决策的重要价值。企业管理者在这样的认知下，对管理会计工作的重视度不足，而管理会计专业的高素质人才，在其具备扎实的专业基础和优质的综合素质的情况下，必然对管理会计岗位的薪酬福利和发展前景具有更高的要求。专业的高素质管理会计人才与企业管理者对管理会计认知不足之间的矛盾，使得企业无法聘请到优秀的专业性的管理会计人才，进而出现专业的管理会计人才不到位，而非专业的管理会计人员又缺乏管理会计所具备的相关思维能力和技术技能，进而使得企业的管理会计还停留在基础的会计信息核算层面。3.管理会计信息系统缺乏共享性。管理会计信息系统所包含的六个子系统要参与管理企业各个部门的相关财务活动，需要与各部门的相关企业建立密切的联系，通过相互关联、共享数据信息和其他相关信息，才能让工作效率得到提高，管理工作逐渐见到成效。但在部分上市公司的管理会计工作中，存在管理会计信息系统与其他各部门的相关系统各自独立，未进行自动关联的现象。各部门的系统、数据库各自为阵，各部门使用自己系统内部的数据库，不同数据库之间也无法相互兼容，进而使得各自的数据库信息无法进行共享。这不仅造成了企业资源的浪费，还造成各部门之间难以进行有效的协调，无法充分提高管理效率和规避管理风险。
1.与高校联合加强管理会计人才培养。对于管理会计专业知识的培训，与著名高校建立合作关系则能够在一定程度上取得相应的成果。管理会计的知识较为专业，其中线性回归分析、决策树、敏感性分析等是较为常见的运用工具，需要学习者具备较好的数学基础知识和严谨的逻辑思维，这意味着学习者在初中及高中阶段具备较为扎实的数学基础。通常情况下，数学在高考分数中占据较大比例，著名高校的学子比较符合该项基础要求。因此，上市公司可以与著名高校建立人才合作关系，合作关系的形式可以多种多样，高校为了提高学生的就业率，对企业的定向就业模式也具有一定的需求，企业可以与高校进行积极的沟通，既了解高校的培养方案，也与高校提出当前社会上对管理会计人才实际运用能力的需求，并为高校管理会计专业提供实习基地，在该高校管理会计专业毕业生就业时，企业可以定向在该校选择符合企业条件的管理会计专业生，从而达到互利共赢的目的。同时，企业还可以根据自身需求，以资金赞助的方式在高校建立管理会计培训专业，并提出相应的招生要求和培养方案，从而以定向委培的方式为企业培养管理会计工作的建设者和接班人。2.提高企业管理者对管理会计的重视度。上市公司尽管是在经历了多年的发展与沉淀之后，在市场上具备了一定的竞争实力，从而以一定的经济实力达到了国家对企业上市所规定的相关要求，但是这并不意味着上市公司的管理已经进入了无可挑剔的阶段，以及上市公司所做的相关决定能够抵抗得住任何风险。因此，企业会计部门的负责人应该将企业各个环节的与财务会计活动相关的已经发生的决策进行分析与整理，总结出这些决策过程出现的相关问题，并对这些问题从管理会计的角度对其进行分析与运用，从而得出具有科学性和说服力的结论，进而再以具体的数据和信息来与企业的管理者进行沟通交流，以实际的数据信息说服企业管理者了解管理会计对企业的重要性，让企业管理者真正认识到管理会计的重要价值[4]。3.建立关联共享的管理会计信息系统。管理会计信息系统与各个部门信息系统中应建立统一的相互关联与资源共享的关系。对于管理会计信息系统与各个部门信息系统之间的关联关系的建立，本文建议采用统一平台的方式，即搭建一个统一平台来管理上市企业所有分子公司和各部门之间的数据信息。财务管理部门及管理会计信息系统与采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等信息进行沟通，而采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等之间的信息也相互沟通共享。这些信息均传递到统一平台上，由统一平台进行分析与管理。各部门之间信息数据的联通，在信息共享的情况下，能够有效地提高各部门之间的工作效率，并达到资源最大化利用的目的，为企业的成本管理奠定良好的基础。
综上所述，上市公司的管理会计对企业的经营管理具有十分重要的作用。本文通过分析与研究总结出其能够科学地指导企业进行决策，能够帮助企业提升风险管理水平，能够有效提高企业的工作效率等。同时，对上市公司的管理会计工作存在的问题进行了总结，即其存在管理会计人才较为匮乏、企业管理者对管理会计认知不足、管理会计信息系统缺乏共享性等，这是导致上市公司管理会计不规范化的主要原因。对此，本文针对问题相应地提出了与高校联合加强管理会计人才培养、提高企业管理者对管理会计的重视度、建立关联共享的管理会计信息系统三项主要的解决措施，以帮助上市企业解决管理会计工作不规范化问题，逐步走向规范化管理阶段。
7s管理规范篇十
事业部各部门、项目公司：
为规范xx区域事业部的日常付款、报销流程，降低财务风险，现将财务付款有关规定通知如下：
1、事业部各部门、各项目发生的差旅费执行"事前申请，事后报销"的原则。在eip上填写《出差申请单》，审批通过后方可执行。业务人员须在《出差申请单》上注明出差目的、地点、时间、预计费用等要素。若赴北京出差，可不必填写《出差申请单》。
2、事业部各部门、各项目在外召开会议单笔支出在5万元以上（含5万元），需在会议召开前提请eip签报至事业部总经理审批。
3、发生的公务车维修保养费用报销时应提供维修单位开具的水单明细。
4、报销必须采取实名制，除离职人员由人力资源部代报销、销售代表由销售主管代报销外，任何人不能替代他人报销。
5、事业部、各项目财务部受理个人报销时间为每周二和每周四。大额现金（1万元以上）报销及领用应提前2天通知财务部，与财务部沟通领款日期。
6、事业部各部门、各项目需建立办公用品、礼品购置的内部审批程序。由各部门主管高管、项目总经理在nc单据上签字，业务人员在报销时须持签字后的单据，并在单据后附办公用品及礼品明细。
1、工程类付款。工程付款按合同条款及工程进度提交付款申请。业务人员到财务部办理工程款支付时，需提交工程进度款审批单（eip签报）、由监理公司确认的《工程款项支付申请表》及正规发票。
2、设计类付款。对满足需要的最终设计成果，要在公司指定的管理部门归档保存。与设计成果相关联的付款手续，财务部要对确认及存档手续进行复核。
3、工程进度款支付时需扣回以前月份的各项代垫款项及赔偿款、工程罚款。
4、工程预付款及保函的管理。按照合同约定的需要在支付预付款前取得施工企业保函的，工程部门须提前通知对方单位开具保函，并交由财务统一管理。申请支付预付款前，须经财务对保函进行确认后方能付款。
1、对营销成果的留档。事业部市场营销部、各项目进行各项推广活动的.广告原件、影像资料、电子文件、印刷品和制作物的交付或签收证明等要由管理部门或指派专人集中保管，同时在申请付款时向财务部提交相关资料。
2、佣金支付要求。各项目支付的外部代理商佣金及内部佣金性质的款项，由财务部销售会计对付款比例及付款条件进行复核，满足条件后方可付款。
3、对事业部市场营销部门发生的30万元以上的销售费用类合同签订必须提请eip签报至事业部总经理。各项目发生的30万元以上的销售费用类合同签订必须提请eip签报至项目总经理，并会签事业部市场部经理。
1、经常性备用金由事业部总经理、各项目总经理指定专人领用，其他人不得领用。经常性备用金的限额由各项目总经理及事业部总经理确定。领用人员名单及金额报事业部、各项目财务部备案。
2、专项业务的支票领用及备用金申请时，应在nc单据中注明用途并于业务结束后10日内履行报销及归还备用金手续。事业部专项备用金超过2万元时需提请eip签报至事业部主管高管。各项目专项备用金超过2万元时需提请eip签报至项目总经理，超过5万时需提请eip签报至事业部总经理。
3、填写《出差申请单》后，出差所需备用金不需在eip重复签报，但需在出差申请单中标注拟借备用金金额。
1、事业部、各项目未纳入固定资产核算的办公家具和办公设备的采购必须先提请eip签报，经事业部总经理、项目总经理审批通过后由资产管理部门统一采购、报销，并编制资产清册，由资产管理部门和财务部分别备案。对销售部门管理的实物资产的购置，审批程序同上，资产清册应一式三份，销售部也同时进行备案登记，并指定专人对资产进行管理。财务部付款时应对资产备案情况进行复核。
2、客户入会费退还需要大量现金，业务部门应提前2天向财务部提出申请并告知所需金额。
3、对于单笔5万元以上的赔偿款，无论是否由施工单位承担，均需由事业部总经理在eip审批通过后方可支付。
1、财务部遵循资金计划内付款、报销的原则，事业部各部门、各项目应认真上报月度资金计划，资金计划范围外的付款要求财务部有权拒绝。
2、财务部将根据当月的资金收支状况统一安排付款时间并通知业务人员具体的领款日期。
3、若发票存在不合规定的情况，财务部有权对后续付款及报销进行约束。
4、根据资金监管制度执行情况，财务部将实行定期付款制度。开始执行时间根据各项目资金监管情况另行通知。
5、对没有按规。
6、对超过合同约定的付款事项需要通过eip签报至事业部总经理。
7、各项目可根据项目实际情况自行制定本项目的相关费用控制办法，并报备财务部。
本通知于下发之日起正式执行。
xx区域事业部财务部。
20xx-3-**。
7s管理规范篇十一
新时期，我国社会经济快速发展，人们生活水平日益提高，社会和人们对卫生监督工作提出了更高要求。作为卫生监督工作的一个重要组成，卫生监督档案管理工作地位和作用至关重要。然而，受各种因素影响，当前卫生监督档案管理中存在着诸多问题，例如档案管理缺乏规范性、信息化水平低以及有效化应用率低等，严重制约了我国卫生监督工作科学化、规范化发展[1]。因此，如何加强卫生监督档案管理与规范，已成为我国开展卫生监督工作关注的焦点问题。
对于卫生监督档案来说，其主要指的是卫生监督机构开展相关管理活动，如卫生监督、行政许可与处罚、行政稽查、质量抽检等，形成的档案记录与资料[2]。较其他普通档案不同，卫生监督档案不但自身具有独特的特点，且不受区域与单位限制等，而且其在形成周期方面具有较长的时间。此外，卫生监督档案作为卫生监督管理工作中形成的具有重要实用价值的原始资料，其还具有不可复得性。卫生监督档案管理工作作为卫生监督工作的一个重要组成，其地位与作用不可忽视。一方面，卫生监督档案管理工作为卫生监督工作的有效开展提供了宝贵的参考标准，是卫生监督工作能够更加公正、客观开展的有效保障；另一方面，卫生监督档案管理工作是提升卫生监督工作质量与效率的重要基础，对卫生监督工作开展具有一定的指导性作用；此外，卫生监督档案还为卫生监督机构掌握全局工作并制定监督计划方案提供了重要依据，对于提升卫生监督工作队伍素质能力具有显著作用。可见，卫生监督档案管理工作对于开展卫生监督工作具有重要作用和指导意义。
二、当前卫生监督档案管理现状问题。
受诸多因素影响，当前卫生监督档案管理工作中存在着许多问题，主要表现有[3]：
（1）新时期下，卫生监督机构职能复杂，并且管理工作繁琐，这使得卫生监督工作记录与资料也有一定的复杂性。再加上当前卫生监督管理单位对于卫生监督档案管理缺乏重视，导致目前卫生监督档案管理工作缺乏规范性，档案管理工作中出现了诸多问题，档案标准要求缺乏统一性、档案管理职责缺乏明确性以及档案资料归档不及时且出现遗漏等问题。
（2）在对卫生监督档案开发利用方面，绝大多数卫生监督机构利用效率偏低。长期以来，受传统档案管理理念和方式影响，卫生监督档案处于封闭保存状态，后期对其查询利用效率偏低，造成现有的卫生监督档案资料使用价值未被充分开发出来，这种情况既不利于卫生监督档案管理工作的有序开展，又对于卫生监督机构工作质量与效率的提升具有不利影响。
（3）当前，卫生监督档案管理工作中未充分利用网络化、信息化技术等，造成卫生监督档案信息化水平较低。这样不但不利于档案资料智能化归集、整理、开发与利用等，而且严重制约了卫生监督档案管理工作持续、健康、稳定的发展。
三、提升卫生监督档案管理工作质量与效率的'对策。
针对当前卫生监督档案管理工作中存在着诸多问题，为提升卫生档案管理工作质量与效率，可通过采取以下几方面对策，具体有[4]：
（1）加强卫生监督档案管理工作人员各方面能力培养，明确档案管理工作人员管理职责，提高档案管理工作人员工作使命感，从整体上增强档案管理工作队伍素质能力。一方面，卫生监督档案管理工作人员应通过日常学习，了解和掌握广博的相关知识，以具备扎实的档案管理文化基础；另一方面，加强档案管理工作人员理论知识与社会实践相结合，服务好档案管理工作中各项要求，进而提高档案管理工作质量与效率。
（2）结合卫生监督档案管理工作实际情况，建立健全一套科学化、规范化、合理化卫生监督档案管理机制，以提高卫生监督档案管理工作的规范化水平。一方面，不断完善卫生监督档案基础设施建设，促进卫生监督档案管理条件的改善，逐步实现卫生监督档案管理现代化；另一方面，各级卫生监督机构或单位应制定档案的接收、整理、统计、借阅、保密、鉴定销毁等制度,实现档案管理的制度化、规范化、科学化。
（3）加强卫生监督档案相关法律、法规知识宣传工作，在全社会范围内提高人们档案管理意识。由于档案管理工作不但是一项具有法律法治效应的工作，而且也是一项专业性较强的工作，加强卫生监督档案管理工作的法律法规建设至关重要。因此，应在卫生监督整体系统中，充分认识卫生监督档案管理的重要性，进而从根本上提高卫生监督档案管理工作质量与效率。
（4）最大限度的开发和利用卫生监督档案的使用价值。一方面，建立健全卫生监督档案利用制度，对卫生监督档案利用范围、手续以及相关程序进行明确，提高卫生监督机构工作人员开发利用档案的意识；另一方面，加强各级卫生监督机构工作协调性，同时围绕着卫生监督机构管理职能，开展相关档案编研工作，充分利用卫生监督档案工作所具有的实用价值为卫生监督机构工作提供宝贵的参考依据。
四、结语。
总而言之，卫生监督档案管理工作在卫生监督工作体系中具有不可忽视的地位与作用。针对卫生监督档案管理工作中现状问题，应明确卫生监督档案管理工作职责，建立健全相关法律法规，不断提升卫生监督档案管理使用价值，进而为卫生监督机构各方面工作提供参考依据。
作者：车立浩单位：吉林省四平市卫生局卫生监督所。
7s管理规范篇十二
存在于上市公司中的盈余管理行为是现代财务会计研究的一个重要领域，然而对盈余管理的界定，国内外学者至今仍持不同的观点。基于此种现状，文章从盈余管理的界定入手，介绍了盈余管理的内涵、产生的原因以及基本运行方式。同时，鉴于会计准则对盈余管理的重大影响，文章围绕现行会计准则在实施中产生的作用。分析了当前我国上市公司盈余管理所受到的限制、依然存在的空间以及过度盈余管理引发的问题，最后提出了规范盈余管理的若干建议。
企业会计准则；上市公司；盈余管理。
作为会计信息的重要组成部分，会计盈余代表了最典型的会计确认和计量，是会计信息使用者评价一个公司业绩的最重要、最综合的数据。在盈余管理的诸多影响因素中，会计准则作为盈余产生时必须遵守的规范，对盈余管理的影响最大。20xx年2月，财政部颁布了新的企业会计准则(以下称为“现行会计准则”)，对原有的会计政策和会计处理方法作了较大的修改，使中国企业会计准则与国际财务报告准则之间实现了实质性趋同。但是，由于准则赋予了企业管理当局更多的会计政策选择权，一些会计事项的处理也更多地取决于会计人员的职业判断，因此，总体而言，在提供高质量会计信息的同时，现行会计准则也为一些上市公司进行盈余管理提供了更大的空间。
(一)盈余管理的内涵。
目前国内外对盈余管理的定义主要存在两个分歧：一是盈余管理是否是在会计准则允许的范围内进行的；二是盈余管理的手段是否包括非会计方法，如时间的安排和交易的构建等。本文将盈余管理限定在不违反会计准则的范围内，并认为这是盈余管理不同于财务舞弊的关键。此外，企业进行盈余管理的手段多种多样，不只限于会计方法的选用。有鉴于此，笔者认为盈余管理的定义应为：企业管理当局在不违反会计准则的前提下有目的地采取多种手段达到期望报告盈余的行为。
(二)盈余管理的基本运行方式。
1．利润前推管理。
企业处于经营困难，又急需投资资金的时候，往往采用利润前推措施。因为此时企业一般来说财务状况不佳，净资产收益率不能达到配股筹资条件；其次资产负债率过高，使潜在债权人不愿提供信贷支持。此时若企业采取利润前推，即将后期的利润往前推，如改加速折旧为直线折旧，减少坏账损失的提取比例，推迟计提长期投资的减值准备等，就可以使企业当期的利润得以提高，从而使净资产收益率达到配股线，同时亦提高了股东权益率，企业将容易通过举债方式筹到资金。
2．利润平滑措施。
对于生产经营状况不稳定的企业，实施利润平滑手段，可以向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心，稳定股价。
3．利润后移措施。
采取利润逐年后移措施，使企业业绩表现出逐年增长的趋势，有利于树立企业经营业绩稳步增长的良好市场形象，以吸收更多的投资者。
(一)存货发出计价方式减少。
现行存货准则取消了后进先出法，规定企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。在物价持续上涨的情况下，存货发出成本的核算如果由先进先出法改为后进先出法，会使当期的费用上升，减少利润；而如果由后进先出法改为先进先出法，则会减少当期费用，增加利润。因此，后进先出法的取消将限制上市公司利用变更发出存货的计价方法来进行盈余管理，加强了会计信息的可比性。
(二)资产减值准备不得转回。
资产减值准备的计提必然增加企业的当期费用而减少当期利润，转回则相反。通过减值准备的计提与转回可以将企业的全部利润在不同会计期间进行重新分配，因此，它曾是上市公司进行盈余管理的常用手段。现行资产减值准则规定，除存货、采用公允价值模式计量的投资性房地产、消耗性生物资产、建造合同形成的资产、递延所得税资产、融资租赁中出租人未担保余值、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规范的金融资产以及未探明石油天然气矿区权益的减值适用其他相关会计准则以外，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。这种规定将使得利用减值准备调节利润的空间越来越小，利用这种计提手法调节利润越来越困难。
(三)合并财务报表的合并范围扩大。
现行合并财务报表准则规定，合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定。所谓控制，是指一个企业能够决定另一个企业的.财务和经营政策，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。与《合并会计报表暂行规定》相比，现行合并财务报表准则对合并范围的确定更关注实质性控制，母公司对所有能控制的子公司，无论是小规模的子公司还是经营业务性质特殊的子公司，均应将其纳入合并范围，而不是仅仅考虑股权比例。合并范围的扩大，杜绝了企业利用缩小持股比例，分离若干子公司的方法，将经营状况不好的企业从合并范围中剔除，从而粉饰企业集团整体业绩的做法。
(一)现行会计准则下上市公司盈余管理的途径。
1．固定资产折旧。
现行固定资产准则规定，企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。使用寿命预计数或预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命或预计净残值。与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应当改变固定资产折旧方法。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更，采用未来适用法处理，不再进行追溯调整。
由于固定资产的金额一般都比较大，上市公司只需通过对折旧年限进行调整，就可以对业绩进行一定程度的调控。固定资产折旧方法变更不再追溯调整，使得上市公司可以通过变更固定资产折旧方法来管理盈余。
2．无形资产开发支出资本化。
现行无形资产准则规定，企业内部研究开发项目的支出，应当区分为研究阶段支出与开发阶段支出。其中，研究阶段的支出，应当于发生时计人当期损益；开发阶段的支出，在满足一定条件时，可确认为无形资产。
将开发支出计入无形资产，和以前全部计入管理费用的处理相比，大大降低了其对当期利润的负面影响。因此，允许开发支出资本化无疑会增加高科技企业的盈余管理空间。虽然准则对企业内部研究开发项目的研究阶段和开发阶段从定义上进行了区分，但是，在实际操作中，由于无形资产研发业务复杂、风险大，很难明确划分研究和开发两个阶段，因此，有些上市公司将可能通过决定研发支出费用化还是资本化来调控企业业绩。
3．借款费用资本化。
现行借款费用准则规定，企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计人相关资产成本。为购建或者生产符合资本化条件的资产而占用了专门借款之外的一般借款的，被占用的一般借款的利息支出允许资本化。而根据原借款费用准则，只有因专门借款发生的借款费用，才予以资本化，计人该项资产的成本；其他借款发生的借款费用，都应于发生当期确认为费用。此外，在现行准则中，符合借款费用资本化条件的资产不再仅仅限于固定资产，还包括存货、无形资产等资产。因此，根据现行借款费用准则，上市公司可能会在一般借款的利息支出和符合资本化条件的资产上进行盈余管理。如公司可以在一定的条件下使专项借款之外的一般借款的利息支出符合计人资产的要求，扩大利息资本化的范围，提升业绩等等。
4．债务重组。
债务重组一直备受进行盈余管理的管理层的青睐。按照现行债务重组准则，由于债权人让步，债务人获得的利益将直接计入当期收益，进入利润表，而原来是计入资本公积；同时引入公允价值，实物抵债以公允价值计量。该准则对于部分无力清偿债务的上市公司而言，一旦债务被全部或者部分豁免，势必会大幅增加利润，从而提高每股收益。
(二)当前我国上市公司盈余管理存在的问题。
适度的盈余管理是企业实施既定的经营战略和管理战略的需要，也是企业管理当局管理水平的体现和一个企业不断走向成熟的标志。美国通用电器公司(ge)就是一个成功运用盈余管理的巨型公司。在其他许多公司受商业周期困扰、收益不稳定的情况下，通用公司保持了相当稳定的利润，使得公司看起来可以不受经营周期的影响。
但是，企业的盈余管理行为一旦超过了合理的限度就会发生质的变化，其结果必然导致会计信息严重失真，会计信息质量下降，进而损害到报表使用者的利益。从我国上市公司的实际情况可以看出，不少上市公司存在着过度的盈余管理行为，其调整盈余的数额之大、程度之深，远远超过了正常的盈余管理。具体表现有：(1)以某项资产还处于试生产阶段为借口，年年利息资本化，以虚增资产和利润；(2)不愿处理不良资产，使其长期挂账；(3)利用关联交易大幅度扭曲利润，如通过关联方之间的商品购销与劳务提供、托管经营、转嫁费用负担、计收资金占用费等形式进行的利润操纵。此外，公允价值的推行也可能将促发某些公司的过度盈余管理行为。
过度的盈余管理行为是违背会计职业道德准则的，同时，它也会对公司的长期利益产生不利影响，甚至影响到整个社会的资源配置效率。因此，有必要对上市公司的盈余管理行为进行规范，并尽量压缩企业进行盈余管理的空间，从源头上防止机会主义行为的产生。
(一)提高会计准则的质量。
上市公司的盈余管理行为不可能完全避免，但是会计准则的不断完善仍可以压缩公司进行盈余管理的空间。一方面，要减少会计准则的漏洞，加快出台新的具体会计准则，尽量减少无法可依的现象；另一方面，对于选择空间大的会计政策应规定更为详尽的限制条件，缩小人为调控的空间。
(二)增强盈余管理的外部监控。
强化外部审计的责任，不允许以追求效率而忽视效果的审计方法取代完整的审计程序。提高注册会计师的风险意识和职业水平，对濒临亏损的上市公司，以及亏损上市公司发生异常波动的营运资金项目和利润表中的异常应计收益项目，注册会计师应予以特别的职业关注。
(三)完善企业经营业绩评价体系。
改变单一以利润为中心的经营业绩评价体系，引进“平衡记分卡”等综合企业经营业绩评价系统，完善业绩评价标准，充分重视非财务指标及长期考核指标的考核，对离任后经营业绩大幅度反弹的公司管理高层要依法追究其责任。
(四)建立道德评价标准。塑造良好的职业道德。
建立适当的道德评价标准，对企业管理人员的职业道德进行评价，弘扬正气。对道德评价结果使用奖罚手段、示范道德榜样、公诸大众传媒等方式，使企业管理人员的职业道德状况始终置于各公司内部和社会公众的监督之下。同时，加强对企业管理人员的教育，从思想上减少盈余操纵的驱动意识。
(五)完善信息披露制度。
在目前公允价值在我国运行尚不规范的情况下，对于采用公允价值计量的事项，应要求企业在报表附注中说明公允价值计量与历史成本计量对企业盈余影响的差异，以抵消企业管理当局利用公允价值进行盈余管理的影响。
7s管理规范篇十三
2013考研严格规范慎防“四大名捕”
考研各种变动对于今年参加考研的同学们来说不啻于一场噩梦，先是曝出考研时间将提前半个月时间;随后的考试大纲犹抱琵琶半遮面，迟迟不与大家见面;紧接着临近考试爆料20考研初试地点安排与往年不同，将作出有较大调整，一众考研学子大呼伤不起。鉴于这种情况，专家总结了2013年考研初试时同学们需要注意的事项，只要同学们提前做好准备，慎防被“四大名捕”所捕获。
“四大名捕”之考场随时变动，提前准备，慎防找不到考试地点。
2013年硕士研究生招生全国统一考试将于明年1月5日至6日举行，往年考生所有考试科目都在同一考点学校同一考场进行所有科目考试，不需变动考场。但2013年的考研初试考试地点安排不同于往年，将做出较大调整，据了解，2013年考研超过3小时的考试科目在1月7日进行，在7日的考试期间内考生将在不同的考点学校、不同考场参加考试，如上午和下午考试分别在不同考点学校，第一天和第二天考试所在考点学校不同等。
鉴于2013年考研考场新规定，考研教育网提醒广大考研学子，考前一定不要只顾一心只读圣贤书，在仅剩的不到一周的冲刺复习时间里，广大考研学子的复习成效已经基本定型，这时候更多的`要关注考试方面的信息，做到眼观六路，尽可能的将今年的考试情况了解透彻，尤其是考场将随科目发生变动一事，更要提前准备好，及时登录所自己的考试所在地的研招网，及时了解相关考试情况，打听好自己所考的科目在那所院校布设考场，以免到时手忙脚乱，错过考试。
“四大名捕”之进场证件一个都不能少，监考老师也概莫能外。
2013年考研进场也同样严阵以待，考生进场核实身份确认需带齐本人二代身份证、准考证，两证一个都不能少，除考点门外设置二代身份证识别仪，部分考场还将配备手持式识别器。值得一提的是，以往考生进场前，需接受检查，最大限度确保未携带违规物品，今年参与监考的老师也将“享受”同等待遇。
2013年研究生统一考试考务要求，入场所持有效身份证件必须为“本人第二代居民身份证”，持有第一代居民身份证或其他证件均不允许入场。今年考研现场确认时便被报道很多同学丢失身份证，有这种情况的同学要及时到派出所办理，以免影响考试。
“四大名捕”之考场规范更严，通讯设备一律视为违规物品。
进场严格，考场制度更严格，在考场内部纪律规范方面，各种通讯设备均属于违规物品，上海考场更是一再强调，开考后若有考生被发现随身携带手机等通讯设备，无论是否使用，均将被认定为作弊。今年考研现场作弊行为将受到严惩，同学们一定要慎之又慎。
在此之前，很多同学们觉得手机是用来当表看时间用的，不需要大惊小怪，但今年考研规定既然出台，并附上惩罚手段，情节特别严重者，甚至将在1~3年内被暂停各种国家教育考试，在校者甚至可以开除学籍。这证明今年的考场制度将严格按照相关规定来执行，同学们可以用其他不违规的物品来代替手机等通讯设备，实在没必要“顶风作案”，给自己带来不必要的麻烦。
“四大名捕”之考场布置“四大金刚”，慎防被电子眼捕获。
鉴于往年考研泄题、漏题事件频发，造成极为恶劣的影响，今年考研现场将严格监控，各方面监控信息将全方位加强，考场内外，包括视频监控系统、通讯信号屏蔽系统、金属探测仪各种先进电子设备在内的防作弊电子设备可称“四大金刚”，全方位无死角监控，对整个考试全程进行监控。
除了完善的考场监控系统之外，上海考场更是首次在每个考点教室设立可采集记录轻微耳语的“拾音器”及多项防作弊设备等。更值得关注的是，此次将在部分科目推行一题多卷，即试题内容相同，但顺序随机打乱，以有效杜绝违规违纪。同学们在考场中一定要眼观六路，避开各种可能被认定为作弊的动作，以免被“四大金刚”捕获，造成不必要的麻烦，影响考试进程。
最后，再次提醒广大考研学子，同学们在考研初试过程中一定要严格遵守考场规定，但也没必要造成心理负担，尽管2013年考研考场制度空前严格，但对于遵守考场纪律的考生来说，这些措施并不能构成任何影响，相反只会给同学们提供更为完好的考场环境，同学们只要认真答题即可，在考试过程中做到两耳不闻窗外事，一心只做考研题，相信最终胜利女神一定会属于你!
7s管理规范篇十四
为加强中药饮片质量的监督管理，进一步规范我县中药饮片经营和使用市场，保证辖区内中药饮片质量，深入贯彻省、市食品药品监管局的通知精神，根据《关于加强中药饮片监督管理工作的实施方案》安排，我局于4月至10月在全县范围内开展了中药饮片专项检查。现将专项检查情况总结如下：
一、召开自查会议。
组织药品生产、经营和使用单位负责人召开中药饮片自查会议，会上阐明中药饮片监管重要性，要求各单位把好中药饮片的购进关，加强中药饮片管理，提高中药饮片存储条件，严禁经营使用霉变、虫蛀等变质中药饮片。要求各单位提高认识，高度重视，认真做好中药饮片的自查工作，把无资质的中药饮片供应企业拒之门外，从源头上强化中药饮片质量。
二、制定整治方案。
结合我县实际，在全面分析了当前辖区内中药饮片市场动态的基础上，制定出适合整治工作目标、切实可行的整治方案，把中药饮片管理的重点、难点、薄弱点作为专项行动重点，做到有的放矢，有效解决监管难题。整治方案分工明确，责任分明，明确划分药品综合监管和药品稽查在专项整治中的工作方向，打造一支以局党组为领导，综合监管和药品稽查共同参与整体出击的整治队伍。
三、整治成效显著。
此次中药饮片专项整治，我局共出动执法人员420余人次，检查药品生产企业1家，药品使用单位13家，药品经营企业104家。检查中未发现超范围经营中药饮片的药品经营企业;未发现有经营企业擅自经营毒性中药材、中药饮片行为;专项整治中对13个品种中药饮片进行抽样，其中12个品种因霉变和虫蛀等原因被检验为不合格，已对相关单位进行了立案调查。
四、存在不足。
此次专项整治中，除中药制剂生产企业江苏神华药业有限公司在管理中未发现相关违规行为外，其他中药饮片经营使用均存在一定的不足，具体表现如下：
(1)未索要中药饮片供货企业的相关证照。在检查中发现，部分单位无法提供中药饮片供货的存档资质材料，甚至有单位的负责人和管理人员只知道供货企业业务员的姓名，而不知道采购方的商业名称。
(2)所采购的中药饮片无检验报告书。绝大多数中药饮片经营使用在采购中药饮片时未索要检验报告书，而相关供货企业也没有提供检验报告书，少数单位采购的中药饮片外包装还缺少批号和生产日期，甚至采购的中药饮片无生产厂家生产许可证号。
(3)因管理原因变质较多。检查中发现，部分单位中药饮片存储条件简单，无相关防虫，防鼠设备，中药饮片中易生虫品种多数已生虫，且部分品种虫蛀严重，易走油品种经历夏季全部走油，严重影响药品使用。
(4)无相关购进验收记录。绝大多数中药饮片经营使用单位管理中成药和西药都有药品购进验收记录，但在中药饮片管理时无购进验收记录，即使有记录也十分简单，仅有品种和数量，无生产厂家和批号等信息。
五、监管措施。
针对此次各单位的自查和我局的专项检查结果，经汇总讨论研究，现计划在以后的监管中采取以下监管措施来提高我县中药饮片的管理和质量。
(1)加强管理人员培训学习。组织各单位相关管理人员集中学习中药饮片的管理知识，明确中药饮片与其他药品同等管理要求，加强中药饮片购进验收工作，做到验收记录项目齐全，强化饮片调配意识，确保严格按照医生处方调配，不得随意改变品种或数量，提升管理人员在中药饮片购进、验收、调配等环节的管理水平，确保中药饮片各个环节管理规范。
(2)改善中药饮片存储设施。督促各相关单位改善中药饮片的存储环境和存储设施，配备必要的防虫、防鼠设备及相关的晾晒工具，加强中药饮片库房除湿控制，有确保中药饮片的存放符合要求。进入梅雨季节后，做好中药饮片防霉措施，对易霉变品种及时晾晒，以防饮片霉变变质，提高中药饮片质量。
(3)加大中药饮片抽样力度。提高中药饮片在以后抽样计划中的比例，确保中药饮片抽样批次达到每年抽样计划的10%，重点对易掺假、易掺杂、易假冒产地、易掺入其他部位的饮片进行抽样，重点打击违法掺假、掺杂行为。同时对平时不重视中药饮片管理的单位加大抽样力度，有针对性的抽取霉变、虫蛀品种，促使相关单位加强中药饮片管理，保证中药饮片质量。
(4)完善中药饮片供应企业备案制度。为及时中药饮片掌握供货企业动态信息，便于中药饮片购进渠道管理，积极推进中药饮片供货企业和业务员进行备案登记，协助经营使用单位把好饮片购进渠道关，有效消除无证经营个人和单位的生存空间，确保我县中药饮片来源合法，质量有保障，群众用药安全有效。
7s管理规范篇十五
第一篇：公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的培训。在此感谢人力资源部及公司。
本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的了解对员工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导员工中有哪些不足之处。通过培训我知道如何正确的培训和教导员工，让员工正确理解和接受我们公司的制度和生产知识。让员工已最快的速度接受良好的培训为公司创造更大的利润。
第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式和野雁天赋，现在企业之中的竞争非常惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的发展。
第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解员工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的`问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及发展。
第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们很多大道理，让我们了解到何为激励方法，针对各人所需要不同给予不一样的激励。激励可以提高员工的士气，用正确的方法激励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为公司创造最大的利益。
经过培训我知道自己有很多的不足之处，也了解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。
第二篇：4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
7s管理规范篇十六
二〇〇九年四月二十日。
小岳寺中学规范化管理。
自查报告。
一、学校概况。
上蔡县小岳寺中学，创建于一九七五年，学校座落于小岳寺乡西大街西端。校园占地约29000平方米。现有18个教学班，学生1491人，教职工73人，专任教师71人，其中高级职称10人，中级职称28人，本科学历35人。
学校以“全面发展，求实创新，尊师爱生，团结勤奋”为校训，以“让每一个学生都能积极成长”为育人理念。已经形成了“廉洁、高效、团结、协作”的领导作风，“教书育人，言传身教，开发智力，启迪疏导”的教风和“勤学好问，独立思考，刻苦钻研，勇于探索”的学风。
学校先后被评为上蔡县五星级学校、县中招先进单位、县教育教学先进学校、县文明单位等荣誉称号。
二、主要工作。
（一）、德育为首，努力构建和谐校园。
1、加强德育队伍和德育网络建设。学校成立德育工作领导小组。学校充分发挥党支部的政治核心作用和班主任、政治课教师、学生干部的骨干作用，形成了全员参与、全程参与的德育工作体制。
2、拓展德育教育的渠道，丰富德育教育的形式。学校坚持以爱国主义教育为主线，以行为规范教育为重点，以课堂教学为主渠道，认真实施“德育工程”，多种形式地开展爱国主义教育、集体主义教育和社会主义教育。积极参加爱心捐赠活动，今年五月份为四川灾区人民捐资8000多元，集中体现了民族爱国精神。
3、班主任工作落实到位。每月按计划召开一次班主任例会，及时汇报学生情况，落实政教工作。班主任每周班会课做到有组织、有备课，每学期至少落实两次主题班会，要求有记录。班主任实行坐班制，每天跟班负责，及时处理偶发事件，真正做到家校沟通。
4、加强养成教育，培养良好的习惯。制定了一系列有关学习管理方面的规章制度，主要有《学生一日常规》、《中学生守则》等反复抓，加强行为规范训练和养成教育。强化日常生活习惯的纠正，促进学生对规范内容的进一步理解与内化。
5、卫生工作细致入微，效果显著。卫生工作常抓不懈，坚持做到一日三小扫，一周一大扫，及时处理卫生死角，楼道清洁区分班负责，厕所指定班级打扫。经过长时间的教育，卫生工作已取得了显著的效果，整个校园落落大方、干净整洁，学生卫生意识明显提高，良好的卫生习惯逐步形成。
6、安全工作，警钟长鸣。成立了创安领导小组，聘任乡司法所长张保现同志为我校法制副校长。建立安全工作责任制和24小时上报制度，组织创安人员每月对校舍安全、校园环境卫生消防、用电及交通、法制教育情况进行检查和汇报。积极与公安、卫生、工商、文化等部门配合清理、整理校园周边环境，营造一个较为良好的校外环境。定期聘请派出所人员来校进行交通安全知识培训，提高学生安全意识，学生自觉遵守交通规则。
7、加强中学生心理健康教育。近年来，我校提倡努力给全体学生营造一种轻松愉快的学习氛围和校园环境。
8、注重校园文化建设，充分落实学生课外活动。
（二）、教学为本，全面提升办学质量。
1、端正办学思想，规范办学行为。学校建立规范办学行为的长效管理机制，严格执行课程标准，大力实施素质教育；严禁教师外出办班和本校学生实行有偿补课，尊重学生人格，依法维护和保障广大师生的身心健康和合法权益，做到依法治校和依法执教。
2、规范教学常规管理，不断提高效益。为了加强教学工作中的中心意识，确保对教学工作的领导，学校的正副校长和教务主任首先严格做到“三中心”：即有关注中心、深入中心、超越中心。为减轻学生的负担，我校严格控制单元测试的次数，控制滥编滥发资料等现象。我们还十分重视教学反馈信息的搜集，如对每学期末的素质测试能以中考要求来组织。我们始终认为教学常规管理是提高教学质量的基础和保障。经过几年努力，教学成果不断显现。近年来教育质量连续居于全县同类学校前五名之列。学科竞赛学生获奖人数显著增多。教育教学成绩令全县同行刮目相看。
3、扎实开展教科研活动，适应新课程教学。通过“先培训，后上岗”的全员培训，并举行“接触新课程，走进新课程，深入新课程”系列活动，使每位教师为率先实施新课程做好心理、专业、技能的准备；积极开展教科研活动，创设浓厚的教科研气氛，开展学科教学课题研究，实现“结合教学搞科研，搞好科研促教学”的目的，各教研组开展以探究性学习课堂教学模式研究为中心，开展教科研工作。
4、继续深化课程改革，倡导以生为本的新教育理念。以“新课程课堂教学评价改革”课题研究为抓手，探索并架构“充满生命活力的新课堂”，让课堂涌动生命的活力。通过组织开展公开课、研讨课、展示课、示范课、汇报课、讲评课、复习课等活动，促进了教师教学水平的整体优化。
（三）、师资为重，逐步提高教师水平。
1、注重教师政治学习。组织教师学习执行职业道德规范，大力弘扬为人师表、教书育人、敬业爱生的良好风尚，努力把教师队伍建设成为：品德高尚、业务精湛，具有团队精神的师资队伍。全校教职员工进一步加强作风建设，爱岗敬业，严谨笃学。自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义，从纵向、横向多角度地剖析自己，在德、勤、绩、能、廉上不断反思和总结，进一步加强遵守劳动纪律的自觉性，真正做到为人师表。
2、努力提高师资队伍的业务水平。组织示范课、观摩课、特色课和研讨课。开展青年教师教学基本功大赛，通过教科研活动，在教学主阵地上营造一个你追我赶的局面，让一批年青教师尽快脱颖而出。
3、有组织、有计划地组织师资培训。首先，认真组织教师参加一年一度的师德培训学习。其次，组织教师每年集体外出学习。
4、师徒结对，共同提高。让业务精，能力强，有敬业精神的的教学骨干与青年教师结队，帮思想、带业务、传作风，充分发挥骨干教师的示范效应。
5、教研结合，提升品位。鼓励教师积极参与教科研活动，拓展学科知识，学习新的教育理念，建设高素质的教师队伍。
（四）、管理为轴，充分体现民主意识。
1、依法建章立制。学校建立明确的岗位责任制，让教师有章可循，以制度管人。实行校长负责制、教师聘用制和年度考核制度，强化奖罚激励机制，有效地调动了广大教职工的主动性和积极性。
标管理，协调一致”的原则，凡属重大事务，学校均要进行集体讨论研究，作出决定。学校每年召开一次教代会，审议学校工作，民主评议干部，实行科学管理和民主监督。
3、构建和谐机制。学校机构设置合理健全，各处室各部门遵循“职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合”的原则，做到既分工又合作，形成齐抓共管的局面，有效地发挥了整体效能。行政管理和谐通畅，已步入科学化、规范化、制度化轨道。
4、发挥团队精神。学校教职员工充分发挥团队合作精神，在集体活动中体现团队合作。
5、后勤保障群策群力。第一、建章立制，制定《学校财务管理制度》、《校产管理制度》、《学校安全隐患排查整治制度》、《食堂管理制度》。第二、认真排查安全隐患，在安全领导小组的统一安排下，每学期学校组织两次全面检查工作，对校舍、设施、设备中存在安全隐患进行维护，对教师内在的电器、电线、教室、走廊以照明器材进行了部分更换，及时更换教室受损窗户，安装牢固美观的塑钢窗。切实校园安全事故的发生。第三、绿化校园，创建良好育人环境。利用“三·一二”植树节，发动师生捐资植树，增加花木品种，提高花木档次，增设校园灯饰等，整个校园既和谐统一又美观，使育人环境优美怡人。
三、达标情况自查自评。
我校认真对照《驻马店市管理规范化考核办法（试行）》，逐项核查，认为各项指标全部达标。已经达到《驻马店市管理规范化考核办法（试行）》的要求，自评为优秀学校。（具体见自查自评表）。
