在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企划部工作职责和流程篇一
2.负责公司企业形象设计、品牌推广;
3.制定公司各阶段企划方案;
4.建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;
5.策划实施本行业市场研究工作;
6.协助开展客户服务工作;
7.制定本部门各阶段工作计划;
8.完善本部门对外交往、对内协调沟通。
企划部工作职责和流程篇二
1、隶属关系
上级主管：企划经理直接下属：无
2、主要职责
2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
3)负责地区门店的形象设计;
4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;
8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;
10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
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企划部工作职责和流程篇三
关于超市企划部工作职责有哪些呢?下面是本站小编精选的超市企划部工作职责，供大家学习和参阅。
(一)基本职能 企划部主要负责： 卖场的整体形象、 内外气氛、 广告宣传以及各项促销活动策划与执行。 一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：
1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2. 负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。
3.负责公司的整体企划推广计划的制定。
4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
5. 负责超市整体形象的监督和整改
6. 负责超市促销dm的设计及跟进工作。
7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
(一)企划部经理
1.直接主管：采购总监
2.直接部属：企划部工作人员
3.主要职责：
a.负责公司整体形象有塑造方案制定。
b.负责公司店堂形象整体设计。
c.负责审核公司全年促销活动计划。
d.负责审核公司全年 dm 海报计划。
e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格
f.超市广告位的出租谈判
g.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
h.负责对本部门员工进行培训及指导。
i.负责对本部门员工进行考核和评估。
(二)美工
1.直接主管：企划部经理
2.主要职责：
5.2.2.1 负责设计公司企业形象。
5.2.5.2 负责设计超市风格。
5.2.2.3 负责超市标示标物(包括 pop)的设计与制作。
5.2.2.4 负责超市 dm 海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。 负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
(三)促销管理员
1.直接上司：企划部经理
2.主要职责：
a.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
b.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
c.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
d.主题促销活动的宣传工作。
e.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广， 不断提高公司的知名度和美誉度， 充分利用公司资源， 弘扬公司文化和企业精神， 增强公司凝聚力。 做好市场信息收集、 分析， 提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商 场内外促销管理及企业视觉形象 的维护、执行。
1、公关媒介事物管理
1.1 参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2 与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形 象宣传。
2、方案策划
2.1 开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策 划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3、内外联谊活动
3.1 策划和组织公司各种内部联谊活动， 与人事行政部门配合， 实施丰富员工业余生活， 调动员工积极性，增强公司凝聚力。
3.2 组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4、供应商 场内外促销活动管理
4.1 负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2 负责各供应商 场内外活动的整体策划及管理。
5、企业视觉形象管理
5.1 负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
5.2 负责商场海报的制作及广告位的管理。
企划部工作职责和流程篇四
为保证店装饰物、宣传品摆放正确、美观，店铺企划部必须在日常工作中，实行定期与随机相结合的巡视、检查方式，提高店内装饰、宣传工作质量。
一、 巡店制度：
1. 巡店时间：
（1） 每日早会结束后之开店前；
（2） 每日下午交接-班期间
2. 参加人员：早晨所有早班人员；下午所有晚班人员。
3. 巡店地点及内容：
（1） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘dm、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。
（2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、pop、kt板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。
（3） 其他内容：
a. 确认服务台内dm的存货数量，指导服务台工作人员控制dm发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。
b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放dm。
（4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。
（5） 巡店人员职责：
a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。
b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。
二、 pop摆放检查制度：
1. 检查时间：每周两次，随机检查。
2. 检查人员：美饰组美工
3. 检查方法及结果公布：
（1） 根据店内pop摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该pop的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。
（2） 检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。
（3） 在店内办公区，张贴《pop检查结果评比》，在每周一将上一周的pop检查结果予以公布。
4. 注意事项：
（1） 检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。
（2） 检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。 l 企划部岗位职责：
经理、主管主要职责：
1. 策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。
2. 策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。确认全年装饰方案计划及实施。
3. 制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。
4. 确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。
5. 制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。
6. 捕捉市场信息，撰写问卷调查报告。
7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。
8. 制定全年促销计划及费用预算，且严格控制sp费用的支出。
9. 卖场及促销活动应急事件处理。
策划组主要职责：
1. 联络企划部成员讨论店铺促销活动方案，并提出活动方案。
2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。
3. 促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。
4. 实施促销活动，保证活动顺利进行。
5. 促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。活动结束后回收备品，清空活动现场。
6. 提交活动总结反省。
7. 掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。
8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。
9. 关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。
10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。
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企划部工作职责和流程篇五
1.直接主管：采购总监
2.直接部属：企划部工作人员
3.主要职责：
a.负责公司整体形象有塑造方案制定。
b.负责公司店堂形象整体设计。
c.负责审核公司全年促销活动计划。
d.负责审核公司全年dm海报计划。
e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格
f.超市广告位的出租谈判
g.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
h.负责对本部门员工进行培训及指导。
i.负责对本部门员工进行考核和评估。
1.直接主管：企划部经理
2.主要职责：
2.2.1负责设计公司企业形象。
2.2负责设计超市风格。
2.2.3负责超市标示标物（包括pop）的设计与制作。
2.2.4负责超市dm海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
1.直接上司：企划部经理
2.主要职责：
a.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
b.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
c.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
d.主题促销活动的宣传工作。
e.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。
1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。
1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
2负责商场海报的制作及广告位的管理。
1.1直接主管：采购总监
1.2直接部属：企划部工作人员
1.3主要职责：
1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定
1.3.2负责公司店堂形象整体设计
1.3.3负责审核公司全年促销活动计划
1.3.4负责审核公司全年dm海报计划
1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格
1.3.6卖场广告位的出租谈判
1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务
1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导
1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估
2.1直接主管：企划部经理
2.2主要职责:
2.2.1负责设计公司企业形象及logo
2.2.2负责设计超市二装风格
2.2.3负责卖场标示标物（包括pop）的设计与制作
3.1直接上司：企划部经理
3.2主要职责：
3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批
3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动
3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
3.2.4主题促销活动的宣传工作
3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
详细职责如下：
1．负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。
3．负责公司的整体企划推广计划的制定。
4．负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
负责超市整体形象的监督和整改
6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。
7．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
1.公司的vi系统设计和优化管理
2.公司的vi导入执行和整体企业形象管理
3.促销活动企划
4.促销dm设计制作
5.促销活动总结
6.新店开业前期企划
7.新店开业dm设计制作
8.新店开业装饰设计制作
9.新店开业总结
10.新店后期企划管理
11.节日活动企划
12.节日dm设计制作
13.节日活动总结
14.超市日常装饰设计制作
1超市日常装饰布置管理
培训
管理
18.巡店管理
19.巡店总结及整改方案
20.企业网站更新管理
21.企业兄弟部门协同互助
22.协同部门用品的设计制作
23.企业战略布局图的优化和分析
24.市场调研分析
2信息搜集分析工作
26.企业日常活动策划
27.企业日常活动准备
28.企业日常活动总结
29.周企划任务制定
30.周企划任务总结
31.季度企划任务制定
32.季度企划任务总结
33.年度企划任务制定
34.年度企划任务总结
1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）
2、直接上级：营运本部总经理
4、下属部门：大区企划部、地区企划部
5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和ci手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：
标识系统的制定：负责代表公司形象ci标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）
2、直接上级：大区总经理、本部企划总监
3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理
4、下属部门：地区企划部
5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能
标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
企划部工作职责和流程篇六
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。
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企划部工作职责和流程篇七
1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。
2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。
3、负责对企业内部宣传的收集工作。
4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。
7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
8、指导安排本部门人员工作，并监督检酥葱凶纯觥
9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
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企划部工作职责和流程篇八
今年企划的主要工作思路围绕：有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开。
二、年企划工作的主要内容
(一)、年全年大型活动主要包括：(略)
企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在09年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过09年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。09年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的运作效果,年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广
媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(--晚报和东南商报)进行活动与促销宣传。
(1)电台广告：广播在--地区是发展较迅速的媒体,其低价优势,随着栏目发展的成熟,演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合,与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打当地主流报纸《--晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
(三)、广场内外气氛包装
年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：
1、今年是万达的品质年,如同追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞,春意盎然为主题,采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不可或缺的主角——风筝,在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装,除了基本的风筝外,还兼具了“世博”这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题,整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份,可谓一举两得。
夏季气氛包装：
1、年是世博年,夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。
2、夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域,促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：
以圣诞为主题,渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
三、企划工作亮点
深度挖掘了政府资源,有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
