党的组织工作是实现党的领导不可或缺的基础。任何政治团体都需要一个坚实的物质实体作为其存在和发挥作用的根基。这个实体是党的组织体系，它确保了党的政策、方针得以贯彻实施，为党的领导提供了组织保障。没有这样的实体，党的领导便无从谈起。因此，我们必须高度重视并不断加强党的组织工作，确保党的领导地位稳固。下面小编在这里为大家精心整理了几篇在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料1
以组织担当激励干部作为
习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。当前xx正处于“人到半山、船到中流”的关键阶段，迫切需要干部担当作为、奋发有为。组织部门作为党管干部的职能部门，组工干部作为管干部的干部，要自觉为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以组织担当激励干部作为。
树好选人用人风向标，激发“愿为”的动力。用好一个干部能激励一批人，用错一个干部会打击一片人。发展能够风生水起、不惧风高浪急，关键在于政治生态风清气正、干部队伍风雨兼程。要始终坚持新时代好干部标准，努力在以正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标准第一位，做深做实干部政治素质考察，多方印证、全面掌握干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，决不让政治上的“两面人”蒙混过关。做到识人选人到一线，常态化开展干部队伍大调研，动态完善“五库四清单”，到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识人察人，建立新任职干部回访制度，全面准确掌握干部工作实绩，把担当作为贯穿干部选拔任用全过程。注重选优配强“一把手”，谋划实施党政正职“xxxx”梯队建设计划，着眼x年内可用、x年内关注、xx年内培养，发现、储备和培养一批党政正职重点人选，完善比选择优机制，把优秀领导人才选配到县乡党政正职岗位上来。统筹全市干部“一盘棋”，深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度“四维”分析，推动专业干部向专业性强的单位补充，最大程度优化班子结构、增强整体功能。公道才能选贤，正派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立矩、以公立信、以公立威，少为自己打算、多为事业盘算，真正做到甘为人梯、乐于奉献。
做好铸魂赋能大文章，提升“善为”的本领。干部干事创业，既要有担当之心，又要有担当之能。依靠产业“一路高歌”，一个重要原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。要继续推动干部教育培训供给与需求精准匹配，帮助干部筑思想根基、填知识空白、补素质短板、强能力弱项。实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，加强习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示学习培训，谋划建立年轻干部学以践行素质测评制度，推动理论学习入脑入心。加强正确政绩观教育，教育引导干部筑牢防范“政绩冲动症”的堤坝。实施本领提升“百千万”三年专项计划，增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。实施“双学双挂双任”实训计划，选派干部到先发地区跟班学习，引进高校专家教授干部来肥挂职，选派市直部门干部到乡镇挂职任职锻炼。打铁必须自身硬。组工干部必须带头提高理论素养和政策水平，主动加强实践锻炼和专业训练，以自身能力过硬为干部成长赋能。
注入双向激励“催化剂”，增强“敢为”的底气。从严管理和激励关爱是辩证统一的，必须注重综合施策、统筹推进。无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”，还是上马长鑫存储项目的“奋力一搏”，无不彰显了干部的勇气底气，组织允许试错、宽容失败，干部思想解放、敢想敢试，保持了热血沸腾的激情，干出了热火朝天的气象。要继续坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为能干事者“戴红花”，给勇担当者“开绿灯”，让不干事者“腾板凳”，以正向激励提动力，以反向激励给压力。破解能上能下推进难，把工作重心放在调整不适宜担任现职干部上，综合研判各单位发展实绩成果，提出一批表现好和表现差的“两头”干部名单，作为领导班子调整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级晋升难，在政治上严格把关的基础上，做到注重实绩、兼顾资历、择优晋升、持续激励、相对平衡，充分释放政策红利。破解容错纠错落实难，认真落实“三个区分开来”要求，严格把握失误与失职、敢为与乱为、为公与为私、主观与客观的界限，统筹做好追责问责和容错纠错工作。组织充满温情，干部才能释放工作激情，组织部门是干部的娘家人，必须发自内心理解支持干部，真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。
涵养年轻干部“蓄水池”，储备“能为”的力量。事业发展接续需要干部队伍接力。发展是一任接着一任干出来的，通过蓄好年轻干部“源头活水”，激活发展“一池春水”。要进一步完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，在更大范围、更深程度发现储备、培养使用优秀年轻干部。确保数量充足，加大优秀年轻干部发现储备力度，保证使用上有梯队、选择上有空间。确保质量优良，探索建立年轻干部导师制培养机制，选派一批理论功底扎实、实践经验丰富的领导干部担任年轻干部“督导师”，量身定制“一对一”培育模式，帮助年轻干部健康成长、快速成才;坚持人在事上练，在各个领域、各条战线统筹选配优秀年轻干部，让年轻干部到吃苦吃劲岗位接一接“烫手山芋”、当一当“热锅蚂蚁”。确保“增量不断”，优化公务员招考，注重开展急需紧缺公务员专项招录，大力招引与战新产业相关联的各类人才，大力争取专业匹配产业的定向选调生。加强女干部、少数民族干部、党外干部的培养，统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。组工干部当好培养年轻干部的“育苗人”，组织部门也要为组工干部队伍“育好苗”，全链条加强年轻组工干部队伍培养，教育大家继承发扬组织部门优良传统和作风，争做讲政治、重公道、业务精、作风好的践行者。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料2
打好激励干部担当作为“组合拳”
全国组织工作会议指出，要拿出更加具体可行、务实管用的政策措施，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。要树牢正确导向，强化政策激励，引导广大干部奋发有为、担当作为。
政治能力、专业能力双提升，强化有为作为支撑。干部素质能力是干部担当作为的基本功，必须引导干部锻造干事真本领，不断筑牢履职之基、提升履职之效。深入学思想“铸魂”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把学思想作为第一位的任务和贯穿始终的主线，深化实施党的创新理论学习教育计划，突出党的创新理论在党员干部教育培训中的首课、主课地位，引导广大干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。专业化培训“增能”。坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，分类加强专业能力培训，引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，努力成为干事创业的行家里手。立足区域发展实际，聚焦地区重大战略部署，深入实施干部专业能力提升计划，举办系列专题研讨班，进一步增强专业精神、提升专业能力。树牢政绩观“强干”。坚持以人民为中心的发展思想，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，抓实“虚假政绩”等专项整治，坚决防止出现政绩冲动、盲目蛮干、大干快上以及“换赛道”“留痕迹”等现象。坚持选人用人向一线聚焦、职务职级向基层倾斜，大力选拔在基层一线真抓实干、埋头苦干、业绩突出的干部，发挥好风向标、指挥棒作用，教育引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。
人岗相适、人事相宜双结合，搭建有为作为舞台。只有坚持正确的选人用人导向，让“干与不干、干好与干坏、主动干与被动干”不一样，才能不断激发干部想为愿为积极性，深化有为作为实效性。精准选配过硬干部。优化干部综合分析比选机制，紧密结合事业发展需要，紧扣班子结构、岗位特点和职责要求，深入开展分析研判，把大局意识强、善于化解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把发展潜力强、成长空间大的干部选配到吃劲负重的岗位，把开拓能力强、善于打开局面的干部选配到发展滞后的地区，做到事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。科学使用专业干部。注重统筹干部资源，着力选拔财政金融、生态环保、城市规划、大数据等方面业务性强、急需紧缺的干部到专业部门、经济园区和国有企业工作，让专业的人干专业的事。有计划推进干部跨地区、跨部门、跨系统交流，积极争取与先发地区、上级部门和高校院所开展双向挂职交流，推动干部多岗位历练、全方位成长，打造为“一专多能”的复合型领导干部。大力储备年轻干部。健全优秀年轻干部“选育管用”链条，通过组织荐、常态访、平时考、实绩比、考验看、定期研等途径，动态储备一批;采取点名调训、集中轮训、专题培训等方式，教育培训一批;安排优秀年轻干部赴省直部门和长三角地区等地跟班学习，开阔视野、锻炼本领，外派挂职一批;打通市县(区)间优秀年轻干部流动通道，开展跨单位跨领域交流任职，交流轮岗一批;有计划安排年轻干部到基层磨砺、在基层成长，一线锻炼一批;对德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的，敢于打破隐性台阶，大胆使用、择优使用一批。
定量考核、定性评价双驱动，激发有为作为引擎。必须充分发挥干部考核指挥棒和风向标作用，把干部考准察实，实现奖优罚劣，充分调动干部干事创业积极性和主动性。突出政治标准首位。坚持把政治素质考察嵌入年度考核、专项考核、任前考察等各类考察考核中，近距离观察、多角度分析、具体化评价，对政治上不过关的坚决“一票否决”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。考察触角延伸一线。坚持把基层一线作为考察干部的主阵地，跟踪了解掌握干部在工作一线表现，聚焦营商环境、信访维稳、乡村振兴等赛道比选择优，发现一批“赛道头马”，在评先评优、干部使用时优先考虑，让出活者出彩，有为者有位。干部画像立体精准。抓好信息整合，打破数据壁垒，深入推进领导班子和领导干部基础信息档案、运行情况备案和调整配备预案“三案”精准管理，对领导班子运行状况、结构、年龄等特点，以及领导干部年龄、经历、专长等因素进行综合分析研判，高质量提出加强领导班子建设、管理调配干部工作预案，进一步提升选人用人工作水平。
正向激励、反向约束双发力，营造有为作为环境。对党员干部纪法约束有硬度、批评教育有力度、关心关爱有温度，围绕正向激励、反向约束，不断完善党管干部的激励约束机制，全力推动干部担当作为、干事创业。突出正向激励。实行年度或专项考核奖优制度，对考核排名靠前的优秀班子，优先提拔重用或晋升职级，着力解决一考了之、一评了之、考用脱节等问题。落实好“三个区分开来”重要要求，科学界定容错情形标准、优化设置容错工作程序、健全协同工作机制，同时要处理诬告陷害、打击报复等行为，会同纪委监委等及时开展澄清正名等工作，切实以组织担当促进干部担当、组织作为激发干部作为。强化反向约束。坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”，推深做实监督，坚持原则、敢抓敢管，对那些不负责、不担事干部，点名道姓通报批评，及时免职调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料3
推动干部敢闯会干
推动高质量发展，需要大批敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的干部。《全国干部教育培训规划(2023—2027年)》提出，加强履职能力培训，增强推进中国式现代化建设本领。中国式现代化是前无古人的开创性事业，党的干部既要政治过硬，也要本领高强。要加强干部教育培训和实践锻炼，健全干部担当作为激励保护机制，激发干部干事创业活力，锻造中国式现代化建设的中坚力量。
以正确用人导向激励干部真抓实干。用人得当，首先要知人。要加强政治素质考核，健全知事识人机制，树好用人导向之旗，推动干部铆干劲、提精神、办大事。树牢选人用人风向标，坚定“四个坚持、八个不”选人用人导向，开展“两仗”专项考核，突出选拔政治忠诚、知重负重、关键时刻能打硬仗的干部。坚决破除惯性思维和传统路径依赖，加大干部交流力度，加大优秀年轻干部选配力度，统筹抓好各年龄段干部使用。绘好政治素质考察“工笔画”，始终把政治标准作为选人用人第一标准，细化完善政治表现正反向具体考察指标清单，把政治素质考察贯穿干部考察全过程。坚持“每月调度+季度研判+半年评估”“三色预警”等综合考核过程管理机制，聚焦干部推进重点工作开展政治表现分析研判。完善政治素质考察结果运用机制，引导干部树立正确政绩观，做到“做唱俱佳”。提高知事识人精准度，创新深化部长访谈、日常走访、政治家访等“三访四问”工作法，全面摸清摸准干部情况。持续优化条块评价、署名推荐、负面清单、综合研判等“多维度评价”机制，形成“一人一栏、全区一表”信息图谱，精准勾勒干部“画像”，夯实工作基础。
以多维赋能推动干部善谋会干。把政治忠诚摆在首位，强化专业赋能、实战历练，注重在重大斗争中磨砺干部，增强干部推动高质量发展本领。铸牢忠诚“学”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，高质量打造“千万工程”源起地梅林村和非公企业党建标杆传化集团两个市级研学基地，进一步深化“循迹溯源学思想促践行”，引导干部锤炼忠诚政治品格。注重专业“训”，聚焦打开干部格局理念，办好“潮科技、潮政务、潮民生”等“潮学堂”每周一学系列课程，纵深推进一把手抓“一号工程”能力提升计划、干部专业能力提升计划，提升干部国际化视野和专业化能力。侧重事上“练”，实施百名年轻干部实践锻炼扬帆计划，择优选派优秀年轻干部到中央、省市直部门、对口支援、山海协作以及区内重点工作专班等一线经受考验、历练成长。持续吹响“萧螺号”助企服务，推动x个产业服务团“组团助链”，变单个助企服务为产业链服务，强化跟踪培养，助力成长成才。
以严管厚爱促使干部敢闯敢干。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，以严管约束为党员干部提神醒脑，以厚爱激励为党员干部撑腰鼓劲。探索融合式监督新模式，不断加强对干部经常性监督和全方位管理，紧盯领导干部“八小时外”的监管盲区，以“家事家产、两圈延伸、大监督协同”为三大抓手，明晰监督重点，梳理xx条监督清单，集成化织密监督网络。加大“八小时外”监督信息分析研判，推动与“八小时内”监督信息融合贯通，根据情节轻重及时启动“三步”能下机制。拉紧制度管理警戒线，健全个人有关事项报告三级审核制度，推动实现全区领导干部个人有关事项报告核查比对一致率长期保持高位。常态化推进实施领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为负面清单制度，严格执行领导干部经济责任审计、“一报告两评议”等制度规定，规范权力运行。织密澄清正名暖心网，探索组织工作失实信访举报澄清正名办法，常态化开展容错免责事项备案工作，持续巩固暖心回访机制，让干部监督既有力度更有温度。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料4
推动干部富脑袋大胆闯
事业发展，关键在人。高素质干部队伍是高质量发展的前提保障，是县域经济发展的内生动力。近年来，福建安溪县立足城乡差异大、恋乡情结浓厚等实际情况，坚持“立规矩、树导向、激作为”工作理念，加强培育、从严管理，着力锻造政治过硬、适应新时代要求、具有服务经济高质量发展能力的高素质专业化干部队伍。
突出充电赋能，让干部先富脑袋再跨步。注重优化培养路径，坚持学思悟践相结合，涵养“跳出安溪看安溪”的大格局，使干部理论更扎实、专业更突出、视野更开阔。既学必修课又学专业课。开展“循足迹、悟思想、铸忠魂、担使命”活动，收集整理习近平总书记关于县域经济的重要论述重要指示精神，融合创设《习近平19xx年来安溪扶贫的故事》等专题课程，推动干部系统学、深入学。举办优化营商环境、经济高质量发展等专题培训班，帮助干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项。既跳出套路又破开新路。坚持“走出去、向上看”，分期分批组织乡镇党政正职、县直单位主要负责同志到发达地区交流学习，以思想的大解放推动破除思维限制、路径依赖，跳出自身看发展、谋思路。坚持“经风雨、见世面”，择优选派领导干部到市直单位、沿海乡镇等地挂职锻炼，让茶乡干部在实战实践中成长。既搭建平台又创设擂台。组建粤港澳大湾区、成都(川渝)两个驻外招商分中心，明确各单位招商引资任务，通过“红黑榜”比拼晾晒、述职路演等形式，推动茶乡干部在大抓经济、大拼发展过程中，练就推动高质量发展的高强本领。组织乡镇党委书记同台竞技，开展“我为发展献一策、我抓经济有一招”汇报会，让工作落后、思想“慢半拍”的干部动起来。
树好正确导向，让干部有为有位成常态。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，注重选拔使用在县域经济各条战线摸爬滚打的优秀干部。秉持“干部到基层锻炼、从一线选拔”理念，干部选拔使用、评优评先优先考虑基层干部，着力推动干部扎根基层。秉持“重实干、重实绩、重实效”理念，优先提拔使用敢担当、善作为的年轻干部，特别是在招商引资、项目攻坚、乡村振兴等县域经济发展任务中扛硬活、打硬仗的干部。秉持“让专业的人干专业的事”理念，在岗位安排上注重与干部工作经历和专业背景相结合，最大化实现人尽其才。调任急需紧缺专业人员到专业性较强的单位任职;充分考虑不同乡镇发展实际，有针对性选配乡村振兴、城镇规划、产业经济、文旅发展等方面的干部到乡镇班子任职，最大限度满足县域事业发展需要。
完善激励约束，让干部放下包袱大胆闯。着力破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、不干又能怎么样”的问题，真正让实干者得实惠、担当者无顾虑、躺平者躺不平，营造良好干事创业氛围。根据职能差异、任务轻重，划出县直单位、乡镇分类赛道，注重同序列横向比拼，让小单位也能“风生水起”、大单位不再“稳坐钓鱼台”。根据干部职务职级分类设定考核内容，使考核更精准、更科学。坚持为干事者撑腰，出台促进政商关系亲清统一推动优化营商环境措施，将容错纠错情形进行细化，开出“正负面清单”，亮明“红黄绿”预警，让干部行为有迹可循。健全失实信访举报澄清机制，对受到诬告或不实反映的干部，及时反馈调查结果、消除负面影响。坚持优秀优先原则，将干部调训、职级晋升、干部调动等工作与年度考核结果挂钩。建立末位提醒机制，区分“经验不足、能力不行、干劲不够”x种情形，对考核考评靠后的干部“一对一”谈话帮扶，原汁原味反馈主要不足、敏感问题，激励知耻后勇再出发。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料5
优化干部队伍增量存量与变量
全国组织工作会议强调，要适应党和国家事业发展需要，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。党的干部是党和国家事业的中坚力量，是全面建设社会主义现代化国家的中流砥柱。要坚持系统思维，统筹干部“选育管用”各环节，着力优化干部增量、提质干部存量、激活干部变量，以干部队伍高素质保证经济社会发展高质量。
涵养源头活水，让干部队伍的“增量”更有质量。培养造就一代又一代可靠接班人，是党和国家事业发展的百年大计。事业发展需要新鲜血液，这就要求我们着眼时代要求和现实需求，蓄好源头活水，优化整体结构，着力储备和建设一支政治过硬、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。新进干部突出专业对口。坚持问题导向、需求导向，针对辖区面积小、编制少、专业干部紧缺的实际，宏观把控需求计划，在做好考试招录、人才引进、公开遴选的基础上，统筹空缺编制向招录选调生倾斜，有效壮大各个领域、各条战线专业紧缺干部队伍“基本盘”，从专业层面优化干部队伍结构。储备干部保证数量充足。兼顾“燃眉之急”和“长远之需”，分层分类建立优秀年轻干部台账，储备年轻干部、专业干部、女少非干部，实现日常发现、递进培养、优进绌出、适时使用的全链条工作闭环。根据储备情况，按照近期成熟、中期培养、重点关注原则，建立年轻干部使用计划，及时了解干部状态，避免“为选而选”“现抓现选”。选用干部确保政治过硬。制定干部政治素质考察具体措施，建立政治素质负面清单和干部政治素质个人档案，详实记录巡察督查、考察考核、信访举报、经济责任审计、学习培训、关键时刻表现等信息，综合评定干部政治素质，经常性开展政治体检和廉政体检，对不过关的干部坚决取消提拔和晋升资格。
坚持多元育才，让干部队伍的“存量”更有分量。谋事成事需要过硬本领。当前，同城化发展速度加快，区域化竞争愈发激烈，要在高质量发展中赢得先机，提升干部队伍干事创业能力是关键。工作能力和认知水平不会随着年龄的积累而自然提高，也不会随着职务的升迁而自然提高，而需要终生努力。干部能力的培养不是一劳永逸、一蹴而就的，必须持续升级、不断扩容。对标先进地区学经验。坚持“眼睛向东看、身子向东靠”，加大外出学习培训力度，带着问题向沿海发达地区学习取经，统筹运用好专题式、情景式、案例式教学方法，全力提升干部专业能力培训的针对性和实效性。去年以来，先后组织干部赴xx、xx、xx、xx、xx等地开展现场教学，通过沉浸式体验拓宽了视野、增长了才干。紧扣事业需要强本领。完善干部教育培训师资库、课程库、案例库、机构库、基地库“五库”，坚持缺什么补什么、干什么训什么，高质量办好产业招商、科技创新、区域经济发展、基层社会治理等专题培训。由组织部门牵头，有效整合国内高校和智库专家资源，满足干部个性化、多样化、差异化的学习需求，组织干部选学课堂，领导干部利用周末参加自主选学，切实提高适应和引领现代化的素质和能力。贴近发展实际勤锻炼。建立组织部部务会成员全覆盖联系结对选调生制度，实行“基层历练+顶岗锻炼”的综合培养模式，加大培养力度。建立干部实践锻炼常态机制，通过上挂下派、轮岗交流等方式，统筹安排重要部门、关键岗位的优秀干部赴上级机关和先进地区挂职，到巡视巡察、安全稳定、征地攻坚、产业招商等一线重要岗位、重点工作、重大项目中锻炼，让干部最大程度了解发展所需、改革之急、民生所盼。
推动作风重塑，让干部队伍的“变量”更有力量。开拓新局需要勇挑重担。身处百年未有之大变局，党员干部必须树立“功成不必在我、功成必定有我”的思想自觉，强化“为官避事平生耻、大事难事冲在前”的担当意识，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，用知重负重、攻坚克难的实际行动，提振干事创业的精气神，诠释对党的忠诚、对信仰的虔诚、对人民的赤诚。激发“愿担当”的主动性。聚焦思维僵化老化、拖拉疲沓、抓落实不到位等思想方面的重点问题，列出符合地区实际的重点工作任务，通过学习调研考察、解放思想讨论、重点项目拉练，对标杆、找差距、寻方法、抓落实，着力掀起思想大解放、作风大转变、能力大提升、发展大踏步的热潮，引导干部突破条框、打破常规创新巧干，身先士卒、冲锋在前真抓实干，甩开膀子、扑下身子埋头苦干。激发“敢担当”的自觉性。既要把“严”的主基调长期坚持下去，又要善于做到“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，对“在落实上级决策部署中，出现一定失误或偏差，但经过调研论证、风险评估和民主集体决策程序，没有谋取不正当利益”等八种情形，在规定时限内予以免责或减责，旗帜鲜明为改革者鼓劲、为实干者撑腰。激发“争担当”的积极性。实行对涉及重大工程、重大项目的部门单位推行“红旗灰旗”季评比制度，围绕重大专项、思想观念、业务水平、工作作风、服务质量、廉洁奉公等维度进行民主测评，根据得分排序情况，严格履行奖励或处置措施，营造“干和不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”氛围，切实点燃干部干事创业热情，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。
在组织工作专题会上的工作报告经验交流材料6
以系统观念打造干部队伍
坚持系统观念，是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的重要组成部分。加强干部队伍建设是一项复杂的系统工程，落实全国组织工作会议对干部队伍建设作出的重要部署，着力打造特别讲政治、特别有闯劲、特别重实干、特别善创造、特别守规矩的高素质干部队伍，必须加强顶层设计，融通链条体系，注重统筹推进，不断提升干部队伍建设的科学化水平。
坚持系统谋划，重规则、循规律，因势利导谋篇布局。党的干部是党和国家事业的中坚力量。加强干部队伍建设不是简单地摆人头、挪岗位，而是在遵守规则、遵循规律的前提下，通过摆人头、挪岗位的物理变化，实现干部强、队伍优的化学反应。贯通干部成长链。干部工作链条长、归口多，在系统整合上要加强统筹，以落实全国党政领导班子建设规划纲要为牵引，系统加强各级各类班子建设，健全干部全周期成长链条，增强干部工作的系统性、整体性、协同性。打通队伍交流链。坚持干部工作“一盘棋”，打破地域分割、部门所有、层级障碍、系统限制、身份差别，推动上下互通、左右联动，培养造就多岗位锻炼、全方位历练的复合型成长型干部。围绕完善班子功能结构，统筹抓好年轻干部、女干部、党外干部配备，充分调动各级各类干部积极性。畅通政策体系链。加强干部宏观管理研究，分领域差别推进领导班子建设，分环节梳理细化干部选任流程，分层级健全完善职级晋升办法，系统构建环环紧扣、有机衔接的选人用人工作机制，全面提升选人用人水平。
坚持系统优选，定标准、明导向，事业为上依事择人。选人用人是一个地方政治生态的“风向标”、党风政风民风的“晴雨表”，要坚持事业为上，多从事业需要思考“为什么动”“应怎么调”，多为事业发展确定“该用谁”而不是“谁该用”，多用历史的、联系的、发展的观点评价使用干部。突出发展为先。坚持围绕发展选干部、配好干部促发展，认真落实“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，鲜明树立正确政绩观导向，将发展意识强烈、发展思路清晰、发展能力突出的干部，选配到发展最需要的岗位。突出实干为重。注重面向实践、面向一线选用干部，探索建立干部实绩档案，优化考核指标体系，全面客观公正地评价领导班子和领导干部的政绩，以实绩论英雄，凭能力用干部。突出担当为要。注重在急难任务、重大关头、关键节点考察识别干部，完善领导干部“担当指数”评价办法，专项晋升担当表现突出、成效显著的干部，推动敢于担事、善于成事成为广大干部的不懈追求。
坚持系统培养，守初心、重历练，以用为本全面锻造。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的综合体系，坚持思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练一体推进，确保广大干部的素养能力始终紧跟时代步伐、满足事业需要。以政治训练铸魂。高质高效组织开展主题教育，常态长效抓好党的创新理论学习，教育引导广大党员干部从思想上正本清源、固本培元，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。以专业培训赋能。精准对接发展需要与干部需求，组织实施干部专业化能力续航行动，分层分类开展现代产业、科教兴市、强链补链延链、数字经济等专题培训，不断提升干部专业能力素养。以大战大考练兵。有组织、有计划地把有发展潜力的年轻干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境磨炼，以服务重大战略、重大工程、重大项目、重点任务为目标开展定向培养，不断提升干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。
坚持系统管理，见力度、有温度，常态长效严管厚爱。干部管理既是一门科学，要敢抓善管、精准施策，体现组织的力度;也是一门艺术，要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度。要坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，严格管理标准、延伸管理链条、落实管理责任，做到以制度管人、用流程管事。统筹全面与重点。在监督对象上，既要突出一把手这个“关键少数”重点管理，又要注重加强年轻干部及早管理，还要抓好各类干部统筹管理，以重点带动全面。在监督环节上，实施全链式监督，把干部选任、教育培训、日常管理、考核评价有机衔接起来，不留死角、不留盲点。兼顾当前与长远。坚持用制度管权治吏，既落实好当前各项监督举措，又注重长远设计规划，在中央和省级大政策下，研究出台具有地方特色、符合工作实际的小规定，完善嵌入式、保健式监督举措，建立健全干部管理“四梁八柱”。严管就是厚爱，着力点是要激励干部增强干事创业的精气神。认真落实“三个区分开来”重要要求，制定受处理处分干部后续管理使用操作口径，有效破除“洗碗效应”，更大力度容错纠错。落实年轻干部定期谈话、双导师帮带等制度，研究制定领导干部关爱慰问工作办法，对干部工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实解决干部的实际困难，让干部安心安业、创新创业。
