企划部的工作职责(优秀12篇)

企划部的工作职责篇一

职能范围：为实现企业的经营目标制定策略;收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析;产品开发及管理;宣传企业形象和推广企业品牌;制定推动销售的促销计划;对销售工作监察、审批与评估。

直接职责：

1、协助营销总监制定年度营销目标计划;。

2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;。

3、负责对消费者购买心理和行为的调查;。

5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;。

6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划;。

7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核;。

8、实施品牌规划和品牌的形象建设;。

10、负责产销的协调工作;。

11、负责对公司销售合同的审核;。

12、负责对各项销售费用的审核。

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企划部的工作职责篇二

上级主管：企划经理直接下属：无。

2、主要职责。

2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;。

3)负责地区门店的形象设计;。

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;。

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;。

6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;。

7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;。

8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;。

9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;。

10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

企划部的工作职责篇三

1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。

7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作，并监督检酥葱凶纯觥。

9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

企划部的工作职责篇四

隶属部门名称：企划部。

岗位编号（hr填写）：直属上级。

职位名称：

工资等级（hr填写）：直属下级。

职位名称：可轮换岗位：

2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

5、收集公司影像资料，定期整理；

6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

企划部的工作职责篇五

关于超市企划部工作职责有哪些呢?下面是本站小编精选的超市企划部工作职责，供大家学习和参阅。

(一)基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改。

6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

1.直接主管：采购总监。

3.主要职责：

a.负责公司整体形象有塑造方案制定。

b.负责公司店堂形象整体设计。

c.负责审核公司全年促销活动计划。

d.负责审核公司全年dm海报计划。

e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格。

f.超市广告位的出租谈判。

g.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

h.负责对本部门员工进行培训及指导。

i.负责对本部门员工进行考核和评估。

(二)美工。

1.直接主管：企划部经理。

2.主要职责：

5.2.2.1负责设计公司企业形象。

5.2.5.2负责设计超市风格。

5.2.2.3负责超市标示标物(包括pop)的设计与制作。

5.2.2.4负责超市dm海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

(三)促销管理员。

1.直接上司：企划部经理。

2.主要职责：

a.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

b.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

c.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

d.主题促销活动的宣传工作。

e.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理。

1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。

2、方案策划。

2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动。

3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商场内外促销活动管理。

4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理。

5.1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2负责商场海报的制作及广告位的管理。

企划部的工作职责篇六

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。

企划部的工作职责篇七

为保证店装饰物、宣传品摆放正确、美观，店铺企划部必须在日常工作中，实行定期与随机相结合的巡视、检查方式，提高店内装饰、宣传工作质量。

一、 巡店制度：

1. 巡店时间：

（1） 每日早会结束后之开店前；

（2） 每日下午交接-班期间

2. 参加人员：早晨所有早班人员；下午所有晚班人员。

3. 巡店地点及内容：

（1） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘dm、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。

（2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、pop、kt板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。

（3） 其他内容：

a. 确认服务台内dm的存货数量，指导服务台工作人员控制dm发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。

b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放dm。

（4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。

（5） 巡店人员职责：

a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。

b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。

二、 pop摆放检查制度：

1. 检查时间：每周两次，随机检查。

2. 检查人员：美饰组美工

3. 检查方法及结果公布：

（1） 根据店内pop摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该pop的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。

（2） 检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。

（3） 在店内办公区，张贴《pop检查结果评比》，在每周一将上一周的pop检查结果予以公布。

4. 注意事项：

（1） 检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。

（2） 检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。 l 企划部岗位职责：

经理、主管主要职责：

1. 策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。

2. 策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。确认全年装饰方案计划及实施。

3. 制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。

4. 确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。

5. 制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。

6. 捕捉市场信息，撰写问卷调查报告。

7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。

8. 制定全年促销计划及费用预算，且严格控制sp费用的支出。

9. 卖场及促销活动应急事件处理。

策划组主要职责：

1. 联络企划部成员讨论店铺促销活动方案，并提出活动方案。

2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。

3. 促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。

4. 实施促销活动，保证活动顺利进行。

5. 促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。活动结束后回收备品，清空活动现场。

6. 提交活动总结反省。

7. 掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。

8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。

9. 关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。

10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。

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企划部的工作职责篇八

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。

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企划部的工作职责篇九

根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。

08年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们积极准备，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。

通过12年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划办法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。

（1）活动评估。原来的策划工作，由于个人能力及工作经验等原因，无法有效地进行活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观原因，12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。

（2）成本概念导入。在领导的直接介入和领导下，我们在12年的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。

（3）实用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合，没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。12年整体的营销策划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等，策划方案直接过渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节，从而避免活动效果出现折扣。

二、思想意识方面的总结。

回首xx年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探索，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。

（1）主动意识。

由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动配合意识不足的问题。个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太准确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，xx年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下，让我对待工作充满热情，对自己的定位更加准确，认真体会做人的处事真理，学会宽容、避免狭隘。在主动意识方面，xx年较之于以往有了一定的进步，但是距离标准和个人的目标还有一定的距离，这些我将会在xx年的工作生活中更加注意改进。

（2）协调意识。

作为一名策划工作者，协调意识总显得尤为重要，xx年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交朋友，达成更多的共识，在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用；部门的协调多是为了一些日常工作，从而避免了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快氛围；与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多交流，掌握了一些动态，获取了一些有用信息。

三、xx年的个人想法和建议。

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（3）执行的力量远远大于策划。3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够及时地提醒顾客，购物达到标准可以到服务台附近参与抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，xx年在抓好策划工作本身的同时，加大执行力度的监督是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。

（4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过12年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避免13年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。xx年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。

2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门。

市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门及时通报。从而实现信息的联动，提高了我店的竞争核心能力，提升反应效率。

（1）开展特约商户的谈判工作。

（2）会员活动。

会员是提高门店销售的重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，xx年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡，及时的与会员进行沟通，取得了一定效果。xx年我店结合实际情况，准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通性活动，比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量，xx工作年度已经开始，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美好的明天！

企划部的工作职责篇十

职责描述:。

1、院内及院外品宣产品、营销画面，设计色调符合统一vi;。

2、各媒体内容版面、画面设计，符合品牌形象；

3、配合并执行企划营销方案；

4、配合其他部门合作活动的一些画面设计。

5、与院内各部门、院内顾客沟通，画面保证吸引力。

6、物料的制作成本、成品效果，符合要求。

任职要求:。

1,3年设计专职工作经验以上；

2,有合作的广告执行公司资源；

3,性格开朗，乐于沟通，积极向上。

企划部的工作职责篇十一

(一)基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改。

6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

1.直接主管：采购总监。

3.主要职责：

a.负责公司整体形象有塑造方案制定。

b.负责公司店堂形象整体设计。

c.负责审核公司全年促销活动计划。

d.负责审核公司全年dm海报计划。

e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格。

f.超市广告位的出租谈判。

g.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

h.负责对本部门员工进行培训及指导。

i.负责对本部门员工进行考核和评估。

(二)美工。

1.直接主管：企划部经理。

2.主要职责：

5.2.2.1负责设计公司企业形象。

5.2.5.2负责设计超市风格。

5.2.2.3负责超市标示标物(包括pop)的设计与制作。

5.2.2.4负责超市dm海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

(三)促销管理员。

1.直接上司：企划部经理。

2.主要职责：

a.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

b.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

c.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

e.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理。

1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。

2、方案策划。

2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动。

3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商场内外促销活动管理。

4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理。

5.1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2负责商场海报的制作及广告位的管理。

企划部的工作职责篇十二

3.主要职责：

a.负责公司整体形象有塑造方案制定。

b.负责公司店堂形象整体设计。

c.负责审核公司全年促销活动计划。

d.负责审核公司全年dm海报计划。

e.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

f.超市广告位的出租谈判

g.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

h.负责对本部门员工进行培训及指导。

i.负责对本部门员工进行考核和评估。

1.直接主管：企划部经理

2.主要职责：

2.2.1负责设计公司企业形象。

2.2负责设计超市风格。

2.2.3负责超市标示标物（包括pop）的设计与制作。

2.2.4负责超市dm海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

1.直接上司：企划部经理

2.主要职责：

a.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

b.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

c.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

d.主题促销活动的宣传工作。

e.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。

2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。

1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

2负责商场海报的制作及广告位的管理。

1.1直接主管：采购总监

1.2直接部属：企划部工作人员

1.3主要职责：

1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定

1.3.2负责公司店堂形象整体设计

1.3.3负责审核公司全年促销活动计划

1.3.4负责审核公司全年dm海报计划

1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格

1.3.6卖场广告位的出租谈判

1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务

1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导

1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估

2.1直接主管：企划部经理

2.2主要职责:

2.2.1负责设计公司企业形象及logo

2.2.2负责设计超市二装风格

2.2.3负责卖场标示标物（包括pop）的设计与制作

3.1直接上司：企划部经理

3.2主要职责：

3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批

3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动

3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4主题促销活动的宣传工作

3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

详细职责如下：

1．负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。

3．负责公司的整体企划推广计划的制定。

4．负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

负责超市整体形象的监督和整改

6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。

7．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

1.公司的vi系统设计和优化管理

2.公司的vi导入执行和整体企业形象管理

3.促销活动企划

4.促销dm设计制作

5.促销活动总结

6.新店开业前期企划

7.新店开业dm设计制作

8.新店开业装饰设计制作

9.新店开业总结

10.新店后期企划管理

11.节日活动企划

12.节日dm设计制作

13.节日活动总结

14.超市日常装饰设计制作

1超市日常装饰布置管理

培训

管理

18.巡店管理

19.巡店总结及整改方案

20.企业网站更新管理

21.企业兄弟部门协同互助

22.协同部门用品的设计制作

23.企业战略布局图的优化和分析

24.市场调研分析

2信息搜集分析工作

26.企业日常活动策划

27.企业日常活动准备

28.企业日常活动总结

29.周企划任务制定

30.周企划任务总结

31.季度企划任务制定

32.季度企划任务总结

33.年度企划任务制定

34.年度企划任务总结

1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）

2、直接上级：营运本部总经理

4、下属部门：大区企划部、地区企划部

5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和ci手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：

标识系统的制定：负责代表公司形象ci标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）

2、直接上级：大区总经理、本部企划总监

3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理

4、下属部门：地区企划部

5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能

标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。