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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
员工变股东案例分享篇一
总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
1.推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。
2.为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。
3.结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4.配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。
5.谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。
6.观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。
1.注重思考，了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。
2.言辞简洁，字句达意。与顾客交流当中，言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解。
3.具体表现，要根据实际情况，随机应变地推荐服装，必要情况下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。
以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里，我将继续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改进自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。
员工变股东案例分享篇二
服装导购员，简单说来就是在卖场指导消费者购买服装的人，大部分服装导购员工作不太稳定,具备短期性,而且难以管理。
心得一：培训服装导购员的职业规划
职业人生中会重重地写下一笔.
心得二:培训服装导购员对不同服装类型的把握
心得三:培训服装导购员的细心程度
员工变股东案例分享篇三
1.爱岗敬业。这是作为一名员工最起码的标准，最基本的职业道德规范，也是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。我们对待自己的工作和岗位，通俗的说，就应该像每天必须吃饭、休息一样，把它当成一种习惯。这样的话，我们才会真正的喜欢和尊敬我们的工作。
2.忠诚和责任。一个人要忠诚于一个公司，首先要明白为什么忠诚。每个人都有自己的人生观、价值观，对于人生的道路都有一定的目标。有了目标我们才会为之努力，为之奋斗。作为公司的员工，大家在一起奋斗也是为了一个目标，就是实现公司存在的价值。我们只有忠诚于公司，才能实现这个目标。目标实现以后自己在公司的存在价值也就体现出来了，距离自己的人生目标也就会更近一步。所以公司是一个平台，是实现个人人生价值的一个平台，在这个平台上，公司的员工应该互相信任、互相帮助。每一名员工在公司中饰演着不同的角色。无论一个人担当什么职务，做什么样的工作，都对他人负有责任。这是社会的法规，也是道德的法则。我们对别人负有责任的同时，别人也在为我们承担责任。无论你从事的是什么工作，最棒的员工都应拥有责任心，都能认真的、勇敢的担负起责任，这是每一位员工都应具备的优秀素质。
3.团队意识。古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争，是团队协作作战能力的竞争。团队精神是公司的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个公司没有灵魂，就不会具有生命的活力。
4.要有自信。自信的源泉在于做最好的自己。首先要树立正确的价值观，做一个有道德、讲诚信、负责任的人；一个值得信赖、值得托付的人。其次应勤学好问，不断积累知识，从小事做起；对自己负责，善于接受不同的思想和意见，善于汲取别人的优点，弥补自己的缺陷，善于从各种不同的思潮中汲取力量。这样才能远离被动的习惯，把握住自己的命运。
5.家的理念。公司就是一个大家庭，每位员工都应该热爱她，维护她。把公司当做一个“大家”，我们才会和兄弟姐妹们友好相处，才会为实现“大家”的利益而努力奋斗，才会竭尽全力做好我们的工作，尽好我们的责任。
做为公司的员工应该关心公司的发展，心忧公司的兴衰，与公司一同成长。员工在公司里不是一个旁观者，是员工在用自己的业绩来培养着公司，壮大着公司，我认为“公司兴旺，员工有责”。无论是普通员工，还是各级管理者，只有做到最棒，才能掌握自己的命运，拥有卓越的人生。公司发展了，自己才能发展。如果做不到最棒，你的事业就会停滞不前，你的生活将会流于平庸，而你的人生也必将错失更多的精彩。
今后，我一定要做一个时刻心存职业良心的员工，努力把自己的工作做到最好，要无愧于公司，无愧于领导，无愧于他人，更无愧于自己。
2013年9月24日
员工变股东案例分享篇四
员工持股计划（简称“esop”）主要是指通过让员工自愿认购本公司股票并长期持有进而分享企业剩余权益的一项激励机制，它可以使股东与员工形成共同的目标，从而促使企业更好地发展。
员工持股计划与股权激励都是企业经常实施的长期激励机制，但二者又有一定的区别，首先员工持股计划可以用来激励基层员工，具有门槛低、范围广等特点，并且相对于股权激励，员工持股计划没有行权的业绩条件，员工所持股份由管理委员会统一管理，因此员工持股计划使得员工与公司长期利益连接更加紧密。员工持股计划最早出现于美国，理论源于kelso和adler的双因素理论。该理论认为两个基本生产要素劳动和资本一起创造财富，员工通过劳动创造财富的同时也应分配共同创造的利益，这样有助于解决劳资冲突，克服贫困危机，这就是员工持股最开始的目的。我国企业的员工持股制度起始于20世纪80年代，发展至今经历了多次反复。
由于早期我国资本市场刚刚形成，许多相关政策法规不完善，员工持股计划在我国的实施效果并不好，一些地方甚至出现了非法交易现象 ，因此我国曾多次暂停员工持股的试点工作。2005年之后，我国不断发布各种政策文件来规范员工持股制度。
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国国有企业逐渐形成“一股独大”“所有者缺位”等问题，为解决这些问题我国积极开展新一轮国有企业改革，混合所有制改革成为本轮国企改革的重要抓手。混合所有制改革就是“混资本”与“改机制”相结合，因此国有资本既要与非国有资本相结合，又要改善公司治理机制，弥补国有企业“一股独大”“所有者缺位”的缺陷。越来越多文献研究混合所有制改革的实施效果。
“允许混合所有制经济实行员工持股”，意味着政府鼓励国企混改与员工持股相结合，这样不仅在国有企业中融入了非国有资本，有助于缓解国有企业“一股独大”的问题，又增加了对于员工的激励机制，提高了员工工作积极性，有助于激发国有企业活力。
员工变股东案例分享篇五
一、考勤制度
（一）考勤所有营业员由考勤员统一施行逐日登记。
（二）迟到、早退、矿工
1、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资多少，情节严重的扣工资的的百分比。
自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资多少，年旷工累计5天以上者予以解除合同。
（三）请假制度
方可休假。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以电话形式请假。
2、请事假两天以上（含两天），须到商场总经理批准，批准后方可有效。
一规定执行，工资待遇参考商场规定细则。
4、自各种假期中如遇休假日连续计算。
二、营业员规范纪律
（一）营业前准备
1、提前十分钟到岗，到考勤员处签到后，立即进入工作岗位。
2、上足商品、码放好陈列品，做到充足美观。
3、检查和对物价、标签，做到货签对位，一货一签，准确无误。
4、收款员要核对备用金，准备好零钱，整理好款台。
5、做好店堂、货架、商品、售货工具的卫生。
（二）仪容仪表规范
1、衣着整齐、讲究卫生
2、发型庄重、语言文明
3、思想集中、接待热情
4、服务周到、站资规范
（三）店堂纪律
1、不准在店堂内吸烟、吃东西、看书报。
2、不准聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3、不准擅自离岗、不准在工作时间酗酒。
4、不得与同事或顾客恶言相向，顶嘴吵架和辱骂殴打。
5、不准靠货架、趴柜台、登货架。
6、不准挪用借受货款和票券，不准擅自涂改发票。
7、不准私自少收或多收现金，未经同意不得擅自取用商品
8、未经许可不准上班时间办私事，有事必须请假。
9、不准无故迟到、旷工。
10、除收银员外，他人未经许可不得私自介入收款台。
11、非操作人员不得擅自开动计算机，发生问题责任自付。
12、不听从调度，领导有权勒令下岗。
（四）营业后清理工作
1、接待好最后一位顾客，要耐心热情。
2、清点好货款、票证，做好登记记录。
3、实行日清日结的柜组要及时盘点结帐。
4、整理好货架，打扫干净店堂卫生。
5、检查“防火、防爆、防盗、防破坏、防水”的安全保卫工作。
三。仓储保管制度
（一）商品验收入库制度
联交付货方（结帐用）。
2、商品入库，整箱商品按箱验收，贵重商品拆箱抽验，零散商品要逐个点清，如发现有破损和质量问题，应及时上报，并登记清楚。
3、入库后要按货编号建立商品卡，并注明商品的有效日期，及时与主管领导沟通信息，避免商品积压过期造成浪费。
（二）商品出入制度
2、出库后保管人在出库单上签字盖章，并将第二联，第三联返回。
3、代销商品在出、入库单上注明。
4、保管员按出、入库单及时登帐，每月盘点，及时将盘点表上报财务。
（三）商品的保管
1、按商品的类别不同，分别码放，爱护商品，爱护包装。
2、先出先进的商品，新老不断更换，减少食品过期数量。
3、定期检查、防虫、防腐、防火、防水、防止保管不善造成商品的损失。
4、有送错货物，立即调整，有遗失现象立即以书面形式上报。
第二。商场收银管理制度
1、认真做好营业前准备，按操作规范开启、调试收款机，备好找零的现钞。
2、热情接待每一位交款的顾客，符合手续的收款小票不得以任何理由拒收，否则引起客户纠纷给公司造成不良影响，追究其责任。
3、严禁在收款处会客、带小孩，收款机属于精密仪器，除收款员正常工作外，任何人不得随意操作，否则造成机器故障，追究当班收款员的责任。
4、严禁脱岗，如遇特殊情况，需要经领导批准方可离岗。
5、坚持唱收唱付，收款找零都必须当面交代清楚，认真审核每一张结算业务，严格把关不得受理不符合要求的手续。不全的业务，严禁受理未经审批的优惠卷、转账销售等，如退货。
6、拒收导购带交款，不可清点费货款类款项。
7、严禁押款现象，如有特殊情况需经领导批准方可。
8、认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪。
9、认真做好结账工作，做到一日一结，每天交班前必须办理结账，并将有关据、票交与财务人员，未结账这不得擅自离岗。
10、严禁将底金放在收款台内过夜，违反此项规定而产生的一切后果，自负并开除。
11、收银员应认真核查商品标签的商品代码，如单价，并工整清晰填写售货小票，涂改过的小票视同无效，拒收。
12、遇到收银机故障不能使用时收银应指导顾客到就近正常使用的收款处。
13、收银员应小心保护自己的密码，离开收银台应关闭或进入屏蔽保护状态，并用钥匙将钱箱锁住，包括销售小票或名章。
14、收音机应精心保护，严禁撞击、水溅、灰尘、每天应清扫擦拭易脏部位，卷筒小票和备份纸应每日检查并申领足够余量。
15、收银台电源应放在收银台拐角处，严禁收款设备以外设备使用收银台电源。
16、严禁私自将用户名及密码汇漏给他人或交由其他然使用。
17、相邻的收银台，如有一方离岗时，必须相互告知，留守一方在此期间不得离岗。
18、保持收银台良好的坏境卫生。
19、熟悉本商场的各种pos急的签到程序。
20、交班时记录当日销售情况后，须立即退出，并将机器进入屏保状态。
21、下班交款时，需由保安陪同。
22、做好留台工作，确认无客户时方可离岗。
23、严禁上班电话聊天。
第三。商场仓库货品管理制度
一、商品入库管理制度
1、当商品从厂家运抵至仓库时，收货人员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报仓库管理；若因收货人员未及时对商品进行检查，出现的破损，数量不对等所造成的经济损失由该收货人承担。
2、确定商品外包装完好后，收货人必须依照相关单据：随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报仓库管理；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
3、入库商品明细必须由收货人和仓管员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓管员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓管员承担。
二、商品出库管理制度
1、卖场列出的上柜、调拨、退货清单，必须认真、准确、无遗漏地标注商品品牌、数量、金额、单价清单明细等原因。
2、仓管员开具出库单时，必须对退货原因及库存进行认真核实后，方能开具。
3、卖场接到退货、调拨通知后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后实物负责人在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
第四。商场办公物品管理制度（购买、领用）
一。办公物品的购买
1、为统一限量，控制用品规格及节约经费开支，所有办公物品的购买，都应办公用品管理员统一负责。
2、根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理经理报告，确定订购数量。如果办公印刷需要调整格式，或者某种办公用品需要量发生变化，也一并向管理经理提出。
3、在办公物品库存不多或者有关部门提出特殊要求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店购买或订购的方式。
4、在各部门申请的办公物品中，如果包含有需要订购的办公用品，则申请部门还须另填一份订购单，经办公用品管理部门确认后，直接向有关商店订购。
5、各部门的申请书必须一式两份，一份用于分发办公用品处，另一份用于分发领用用品台记账登记。在申请书上要写明所要物品、数量与金额。
二。办公物品的保管与领用
1、所有办公物品必须先行入库，交由管理员统一保管与发放登记
2、管理员必须清楚的了解物品的摆放与库存情况，做到经常整理与打扫。
3、在物品每次盘点物品时，做到帐物一致，如有不一致，必须查明原因。然后调整账簿，使两者一致。
4、印刷制品与各纸的管理以照盘存的账簿为准，对领用数量随时进行登记并进行加减，计算出余量。如有用完须立即告知。
5、对商场各部门进行监督调查。
6、领用物品时必须有领料单，领料单必须一式两份，交由管理员登记
7、物品领用时可分：易耗物品和非易耗物品
1)。易耗物品如（铅笔、笔芯、胶水、胶带等），如此类物品在领用时须以旧换新。
2)。非易耗物品如（剪刀、订书机、打孔机、打码机等），如此类产品在领出请进行保管与护理。如有遗失应由个人或部门赔偿或自购。
第五。工作服管理制度
工作服式反应商场整体形象及员工精神面貌的重要标志。因此有必要加强工作服管理。
1、根据商场的要求负责联系工作服的选料制作、发放与保管。
2、为防止冒领与丢失。发放时要手续齐全，填写领料单。
3、员工领用工作服后。个人保管，要保持整洁、完好不得对工作服私自改制样式和装饰。
4、因个人原因损坏工作服，需照价赔偿补领新工作服。
第六。商场卫生管理
为维户员工健康及工作场所环境卫生，特制的本准则。凡商场卫生事宜，除另有规定外，需按本准则实行。
1、商场卫生事宜，全体人员必须一律确实遵行。
2、新进员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。
3、商场各工作场所内，必须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑
4、商场各工作场所内，严禁随地吐痰。
5、饮水必须清洁。
6、洗手间、更衣室及其它的设施保持清洁。
7、凡可能寄生传染的原料，应在使用前消毒。
8、凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理：
1)。采用适当方法减少有害物体的产生；
2)。使用密闭器具以防止有害物质的散发；
3)。在产生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。
9、各工作场所内的窗户及照明器具的透明部分需保持清洁卫生。
10、各工作场所要保持空气流通。
11、商场应设置常用药品并放于小药箱内，以利于员工取用。
12、卫生工作六不准
1)。不准随地吐痰
2)。不准在商场内吃饭
3)。不准在禁烟区吸烟
4)。不准将杂物垃圾扫入它人卫生区
5)。不准乱扔废弃物、果皮核
6)。不准乱倒脏水、茶根、垃圾
第七。商场设备、维护管理制度
加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理与使用、专人保管原则。对商场的机械、动力、通讯、电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。
一。维护
员工变股东案例分享篇六
商场超市总经理 （ 副总经理） 岗位职责
总经理办公室职责
总经理办公室主任岗位职责
党委办公室主任岗位职责
行政部经理岗位职责
秘书岗位职责
行政内勤干事岗位职责
办公室内勤岗位职责
内勤岗位职责
文书管理人员岗位职责
收发人员岗位职责
档案员岗位职责
经营部经理岗位职责
商场超市营业部职责
商品部经理岗位职责
行业管理员岗位职责
进货管理员岗位职责
计划管理员岗位职责
综合统计员岗位职责
经营信息员岗位职责
物价管理员岗位职责
计量管理员岗位职责
商品质检管理员岗位职责
商场超市合同管理员岗位职责
销售市场管理员岗位职责
业务接待员岗位职责
公关广告策划人员岗位职责
广告管理员岗位职责
商场超市美工岗位职责
ｐｏｓ 机及硬件维护人员岗位职责
员工变股东案例分享篇七
第一、注重培训考核
培训服务员主要以各部门分组培训、集中考核为主。餐厅每个月都要制定培训计划，有针对性地培训服务规范、操作方式、英语等，再由酒店集中考核。此类考核制度的制定和实施，很大程度上促使每一名员工努力学习专业知识，为在企业中发展打下良好基础。
第二、业务随福利一同增长转载请注明：http://
诚然，因为受规模、资金所限，这种大手笔并不适用于每个企业，但同理可证的是，提高企业的用工环境，对于安定人心有着不可估量的巨大作用，有必要形成企业“业务涨一尺，员工福利待遇增一寸”的理念。
第三、尊重服务员的权力和利益
企业及企业管理人员不重视、忽视员工潜藏的这种力量，往往会造成很严重的后果。所以任何企业都应定期听取服务员关于利益方面的建议和意见，并对此做出合理的解释，或者予以采纳。
第四、解决服务员后顾之忧
在实际生活及工作当中，每个服务员都会遇到这样或那样的不同困难，这就需要企业这个集体来解决相应困难，不能视而不见、不理不睬，否则会很伤当事服务员的心，在其他同事之间产生消极影响，使员工对企业失去信任，降低对企业的忠诚度，服务员待客服务质量自然下降，无心于本企业工作。
第五、提高收入，保障生活来源
有相当一部分餐饮企业经常性地拖欠员工工资，对服务员所犯的小错误采取“小题大做”，借故扣除服务员用辛勤汗水换来的赖以生存的工资。如此只能使服务员对企业离心离德，想要留住服务员那才是怪事。
第六、制定激励机制
制定合理的相关管理制度，可在服务员中形成竞争意识，督促其不断学习、充实自己，以便在企业中争取到提升晋级的机会。一些有潜力的优秀服务员往往会在一个有发展的企业中谋求机遇，而不会为其他企业的短期高薪所诱-惑。
张女士，现四川贝丝菲格内衣专卖店店长，从事内衣销售行业多年；贝丝菲格内衣连锁，秉承顾客第一，质量至上的原则，真诚用心服务每一位顾客，2015年推出内衣体验馆更是为女性朋友量身订做的内衣购物体验。
张女士，现四川贝丝菲格内衣专卖店店长，从事内衣销售行业多年；贝丝菲格内衣连锁，秉承顾客第一，质量至上的原则，真诚用心服务每一位顾客，2015年推出内衣体验馆更是为女性朋友量身订做的内衣购物体验，在贝丝菲格内衣体验馆里，在这里，你可以随便看看，随便坐坐，看上喜欢的内衣可以亲身体验一番，在这里，你可以喝杯小水，听听店员为你精心准备的内衣知识，内衣时尚潮流，乳-房保健知识，在这里，你没有负担，没有压力，有的只是一份轻松，一份恬静，一份舒心，贝丝菲格内衣连锁专卖，让您体验不一样的法式柔情。
作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心，张女士当作为一名内衣店长，从事内衣销售多年，从最初普通店员，到后来的储备店长，再到现在的店长，据她解释，很大程度上就是心态问题，心态决定一切。
在管理的内衣专卖店，店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
在人事方面，店长有权利参与营业人员的`招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。
作为店长，她总决了工作职责主要包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
员工变股东案例分享篇八
通过实践，努力提高自己的动手能力，在实践过程中找出它的不足，然后反馈给学习，这样会提高自己的能力。卖衣服是和客户面对面打交道的科目！它需要很强的表达和反思能力，它接触的客户包罗万象，你需要改变！而且需要技巧！怎么卖衣服！求价格赚，数量最多，客户满意！
在服装店实习的主要目的是培养他们的表达能力、适应能力和销售产品的能力！向老员工学习。
销售服装的实习内容主要包括以下几个方面：
1、现场销售：只有通过现场实践，才能学到卖衣服的经验、表情和适应能力！并且让客户满意！
2、总结经验：在短暂的实习中，每天记录售后的经验教训，从中吸取教训，扬长避短，完善自我！从而提高他们的销售业绩。
3、学习管理：去服装店不仅要学会直接销售产品，还要学会管理员工，安排任务！从而拓展思维，学习企业的管理制度。
在短暂的实习期间，通过与客户的直接接触，真正锻炼了自己的表达能力，提高了自己的适应能力，锻炼了自己的心理素质。免费介绍衣服，现场灵活处理，提高销售业绩，学习书本学不到的经验！管理上也有收获！
通过这次实习，我的社会实践能力得到了很大的提高，适应社会的能力得到了加强，语言应用能力得到了增强，真正走上了市场营销的第一步。
以上是我实习的总结。通过实习，我发现自己还是有很多问题，包括文化知识的欠缺，真的是“用书少恨”。学习范围太窄，学到的知识太单一，没有形成好的体系。联系实际的能力太差，学到的知识无法应用到实践中。没有知识储备体系，用起来可以借鉴。而且他们适应能力差，不能果断处理问题。在未来的学习中，我们需要提高各方面的能力，尽可能地完善自己。
实习是很重要的一步。在实习中提高自己的能力和学习至关重要。做好实习是关键。走好这一步是步步高的前提。良好的开端是成功的一半。
员工变股东案例分享篇九
“五·一”黄金周是春节过后的第一个销售高峰，再加上恰逢春夏交替之时，应紧紧抓住销售，以促销为载体，提升客流，扩大销售，清甩春装库存，为夏装的全面上市及下一步的全面招商做好铺垫。
二、活动时间
__年__月__日——__月__日。
三、活动内容
(一)“5·1”庙会，享时代风尚!
1、活动时间：__月__日。
2、活动地点：商场门前及商场内。
3、活动内容：
1)在商场门前举办“文化”庙会：
该商场免费提供展示的空间，向社会邀请各种能体现传统文化(如剪纸)、当今文化(如街舞)等文化形式的个人或团体项目(向公众所展示的文化项目须是免费的;如其体现文化特点突出及需制作成本的`项目，也须以零利润形式出现);和由公众填写“我经验、你分享”生活经验展牌。
2)在商场内举办“商品”庙会：
该商场内设独立“冰点”特价商品区;并且在该商场内购物(特价商品区除外)，都可参与“钱生钱，购物更超值”活动。
(二)钱生钱，购物更超值。
1、活动时间：__月__——__日。
2、活动地点：商场内。
3、活动内容：
消费者只要于__月__日至__日一次性购买一定价值的商品，就可在购物当天获得相应金额的“消费金”，并且随着天数的增加，您所拥有的“消费金”也随之升值!
具体活动内容如下：
a、购物30元—69元：
您在购物当日可获得1元的“消费金”，次日“消费金”升至2元，第三日“消费金”升至3元，第四日“消费金”升至4元，第五日“消费金”升至5元，第六日“消费金”升至6元。
b、购物70元—99元：
您在购物当日可获得2。5元的“消费金”，次日“消费金”升至5元，第三日“消费金”升至7。5元，第四日“消费金”升至10元，第五日“消费金”升至12。5元，第六日“消费金”升至14元。
c、购物100元以上：
您在购物当日可获得3元的“消费金”，次日“消费金”升至6元，第三日“消费金”升至9元，第四日“消费金”升至12元，第五日“消费金”升至15元，第六日“消费金”升至18元，第七日“消费金”升至20元。
“消费金”的用途：
a、可免费选取与“消费金”同额度的商品。
b、“消费金”的额度可作为再次购买商品的优惠使用，差额补齐。
(“消费金”的用途a与b，只能任选其一)
注：1、产生“消费金”的购买行为不能使用“消费金”作为本次购物的优惠。
2、“消费金”的金额只在相应日有效，逾期作废;“消费金”不兑换成现金。
以上是商场五一促销方案的全部内容，这样的一篇51促销策划书写的非常详细，希望它可以为您在制订自己的五一促销方案时提供一些帮助。如果您还想了解更多的促销策划方案，请继续浏览本栏目的其它内容。
员工变股东案例分享篇十
1、准备身份证、《流动人口婚育证明》（经查验合格）、2张1寸彩照、300元管理费（可退还）、5元工本费、培训费200元（可从货款中扣除）。
2、办理流程：到商场二楼营运部填写《营业员入职申请表》，经专柜或公司负责人签字后，交由值班经理签字，批准后到人力资源部办理入职手续。
3、培训费、培训结业证：营业员在办理入职手续前须交纳200元培训费（不予退还），参加公司的统一岗前培训、岗中培训，考试合格后颁发结业证书。
注：持有xxxxxx培训结业证的营业员，离职后1年内再回xxxxxx上班的，不再扣除培训费，可不参加岗中培训；离职后2年内回xxxxxx上班的，须参加xxxxxx岗中培训，但不扣培训费；超过2年的，则须参加岗中培训并交培训费200元。
1、准备营业员管理费收据、工牌；
2、到营运部填写《营业员离职申请表》，经专柜或公司负责人签字盖章后，交由值班经理签字，批准后执收据、工牌到人力资源部办理离职手续，并到财务部退还管理费。
注：营业员上岗时间满三个月后方可办理离职手续，否则不予退还管理费300元。
1、准备身份证、《流动人口婚育证明》（经查检合格）、1张1寸彩色照片。
2、办理流程：到营运部填写《营业员入职申请表》，经专柜或公司负责人签字后在营运部办理临时工牌。
注：临时工牌期限为3-7天，到期必须退还至营运部，逾期不交，处以30元/天的罚款。临时工牌按20元/个收费。
1、遗失工牌：持公司证明到营运部填写《营业员上岗证申请表》，批准后执管理费收据、1张1寸彩色照片、10元（工本费5元，罚款5元）到人力资源部办理。
2、离职时遗失：到营运部填写《营业员离职申请表》，经批准后执管理费收据到人力资源部办理离职手续，10元罚金将从300元管理费中扣除。
注：管理费收据遗失须持公司证明及本人身份证复印件（本人签字申明该收据作废），经财务部核实后方可办理退款手续。
购买地点：值班经理处。值班经理开票后，到指定收银台交款，到值班经理处领取物品。价格如下：售货小票：元/本；价格标签：元/张；打价纸：4元/卷。
1、申请打折或促销：执书面申请到业务部办理。
2、申请打折并制作pop：至企划部填写《关于制作卖场pop申请表》，经公司或专柜负责人签字，经业务部审批后，方可至企划部办理制作pop手续，一个工作日后，由专柜营业员到企划部领取pop。
1、至营运部填写《领取价格标签支架申请表》，经柜台负责人签字后，执表至人力资源部登记和领取支架。
注：专柜撤场时须将所有支架归还给人力资源部，如支架丢失或损坏，按150元/个赔偿。
