2025年编辑部考核通知(三篇)

编辑部考核通知篇一

年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

全体工作人员

“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

1、政治表现。

优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

2、工作能力。

优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

3、工作态度、出勤情况。

优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

4、工作业绩。

优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

1、考核动员，20xx年12月13日。

管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

5、公示。

考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

6、总结表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

（1）发生责任事故的；

（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

（3）第四季度月均考绩分数低于135分；

（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。

2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。

（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；

（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。

（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；

（4）第四季度月均考绩分值小于80分。

编辑部考核通知篇二

为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向）

1. 软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等

2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3. 语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。

5. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。

二、业务学习制度：（编辑部培养方式）

1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：

部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）

1、考核分说明：

薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金

1）基本职业技能（30%）考核细则如下：

2）绩效考核（55%）：工作内容如下表：

工作失误与其对应的分数表如下：

考核分数细节表

编辑工作量表

一、编辑部成员职业技能要求：

1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力：积极开拓维护采访资源 

二、业务学习制度：

1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：

2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：

为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。每月的积分考核情况须于20号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情况发至群空间，接受大家监督。

本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有100分，若违反制度规定，由各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出建设性意见者可以适当加分，详见制度中加、扣分项。

工作部分

1. 不积极接受工作扣5分；

2. 完成的任务质量未达到组长要求扣5分；

编辑部例会、活动考勤

1. 迟到者扣3分 （除上课、考试、保洁等客观原因）；

2. 无故缺席扣10分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

5. 会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣2分；

临时会议、小组会议

临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分；

1. 迟到者扣1分（除上课、考试、保洁等客观原因 ）；

2. 无故缺席扣5分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

工作能力和态度

考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快速反应能力等。

1. 对上司态度不敬者扣5分；

2. 被物管部老师点名批评扣5分；

3. 不团结其他成员，导致严重后果扣5分；

4. 在勤工助学岗位上工作表现较差，影响恶劣扣5分；

5. 在qq群空间及其他地方散布不良言论扣5分；

加分项

考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。

1. 工作态度良好，能够出色完成本职工作加0—10分；

2. 对编辑部做出特殊贡献者加0—10分；

3. 每月全勤，无迟到、请假、缺席加5分；

5. 积极配合其他组开展工作，表现突出者加0—5分；

6. 受到物管部老师表扬加0—10分；

1. 主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣5分；

2. 主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣5分；

4. 本期负责工作受到老师及主编批评者扣5分；

5. 总结和计划不能在规定时间内上交者扣5分；

加分项与上相同。

注意事项：

每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结

每个月积分前三名分别奖励50元、30元、20元、直接加在工资上。

月积分低于50者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决

定去留问题。

各组积分表于20日之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑问，请直接与主编或王老师联系。

积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。

此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！

编辑部考核通知篇三

一、提成制度

① 1%，编辑部每个人都享有业务总额的1%提成，作为每位编辑人员的业务提成。例如，本月公司总业务额为10万，那么每人将享有10万的1%的提成，即每人享有1000元的提成。

② 2%，每月公司业务总额的2%用于编辑部的活动基金，用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。此费用由公司财务保管，使用时，编辑部须申请！每年活动基金若有剩余，将返还给编辑部成员。 ③ 3%或1.5%，编辑部成员转接业务电话，并将业务交接给业务人员；如果业务人员将此业务拿下，编辑部将享有本次业务的3%或1.5%的提成。（杂志报纸提3%；活动提1.5%；为避免编辑部人员出现抢接电话现象，提成采用均分的形式；转交业务时暂定按顺序转接。）

④ 4%或6%，业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时，编辑部拿出文案或创意，业务洽谈成功后，编辑部参与人员拿5%的提成。（此仅适用于业务前期，例如，业务员a发现某酒店开业，前去洽谈，该酒店需要活动文案，编辑出文案后，业务员a凭此文案将业务拿下，那么编辑部参与此业务的人员，将拿到4%的提成，业务拿6%。若是报纸提成则为6%）

⑤ 18%或8%，为保护业务人员业绩，编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%，活动提成为8%。

⑥ 其他类提成，宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的3%，无利润无提成。

以上各种提成，均为刺激编辑人员的积极性，调动编辑人员的创造性！

二、罚款制度

a. 广告客户名称、电话、地址弄错

b. 广告设计客户没有通过，就擅自刊登

c. 没有按照客户的要求设计广告

d. 自编内容出现大篇幅一样的段落或文章

e. 因个人原因，使得原已经下订单的广告客户流失掉

f. 其他重大错误

③ 对于多次出现重大错误，并且屡教不改的同志，公司有权利

将其劝退或改换岗位

⑤ 其他错误，公司将酌情罚款。

三、奖励制度

③ 因工作原因，加班、满勤等都将得到编辑部的适当奖励（由活动基金出）

④ 其他奖励，视具体情况给予奖励

四、广告分配制度

① 早期实行轮流分配制度

② 过一段时间后，实行业务人员点名制，业务人员选择设计人员，以此促进设计人员不断进步（这个阶段，将对设计多的设计员给予月奖励或提成）

五、校稿制度

送）

④ 三签后，印刷

校稿原则：一定要紧跟客户的步伐，多追追客户，广告设计要快要精！

六、报纸制作流程（公司有、回公司补）

一、编辑部成员职业技能要求：

1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力：积极开拓维护采访资源 

二、业务学习制度：

1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：

2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：

一、考核的原则：

1、 公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。

2、 编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。

3、 在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。

4、 采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。

5、 杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。

二、稿件创作工作量的考核：

该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。

2、 对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。

三、编辑工作的`考核：

1、 外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工作量为4分。

2、 内部组稿：杂志公布的选题，内部写手优先申请，内部写手自定选题仍然必须填写选题说明书报主编审核批准后才能进行创作。内部写手的稿件直接递交主编审核，审核通过后入库，但暂时不计入编辑工作量。

3、 外部征稿、投稿：杂志收到的外部投稿，由编务人员进行初选，初选合格的稿件发放给相应栏目的编辑，由编辑继续与作者沟通，如果最终获得主编审核通过入库，则作为外部约稿计算编辑的工作量，数量为3分。

四、选题策划工作量的考核：

1、 采编人员完成选题策划工作，填写选题说明书后，经主编审核批准入库，每个选题的工作量为2分。

2、 选题工作量的2分由创意分1分和素材分1分组成，如果该选题的创意和素材不是一个人独立完成的，两项得分可以分别计算给实际提出创意和提供素材的人。

五、本考核办法的执行：

每月由编辑部主任负责提出考核意见，编务人员复核，财务人员初审。报主编批准后向相关人员发放绩效奖金。

一、考核目的

加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量。提升网站内容的质量。

二、考核标准

三、具体考核内容

四、考核原则

1．参与性

2．客观性

3．公正性

4．指导性

绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

五、考核时间

初定每个月的5号为考核日期，汇报的是上个月的工作情况，如5号为节假日，则顺延到放假回来第一天考核。

六、考核流程

七、编辑绩效考核表（见附件1）