总结可以帮助我们发现自己的优点和不足，从而不断进步。总结应该能够准确地反映出我们的表现和取得的成就。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业改型升级讲话稿篇一
相反滥竽充数的企业与扰乱市场的品牌又太多太多，相互模仿相互复制、重复建设进入恶性竞争的怪圈，价格战的背后是偷工减料是不讲信誉是卷款而走，化妆品企业正面临升级才能生存的严峻考验。
十年以前只要有产品就可以找到合作的客户，只要有产品就可以赚到钱。五年以前有产品价格适宜低折扣吸引经销商也可以赚钱。
化妆品行业赚钱化妆品是暴利的背景之下，竞争越来越残酷使很多厂家为了要市场，微利运作无利经营亏损硬撑，无法支撑的时候卷着客户货款搞人间蒸发。化妆品企业如果不走升级之路，明天就会被行业无情的淘汰。
经营理念升级：企业的理念决定企业的行为决定企业方针政策，经营理念决定企业走光明大道，走投机取巧之路还是走歪门邪道，做一个有道德有仁爱之心的企业，还是为了赚钱什么“都干”的企业，还是做惟利是图的奸商。
理念是企业的最高指示，企业所有的行为都围绕着理念开展工作，企业还要把理念用文字描述出来，深深的印在全体员工的脑海里，企业要为社会消费者负责为社会做贡献，为客户提供优质的服务为消费者提供优质的产品，员工应该怎样实践企业的理念如何成就员工的事业，承担社会责任为广大消费者服务实现员工的理想。
绝大多数的企业只想赚钱追求财富，只要是能赚钱敢于以身试法敢于冒天下之不韪。追逐财富做不法商人黑心商人，像洗衣粉油条滑石粉馒头硫磺熏木耳，工业盐制鸭蛋甲醇酒害人，苏丹红辣椒酱三聚氢胺奶粉等。
三聚氢胺事件让所有的大企业哑口无言，让那些有我中国强的明星倍感惭愧，让那些标榜仁爱为本的典范无地自容，企业为了赚钱见利忘义敢于害人。还成为堂而皇之的成为潜规则，说白了就是为害人坑人找理由。
这样的企业即使成为跨过集团对社会也没有任何意义，因为发展的越大害的人就会越多。升华思想净化环境转变思路加强责任感使命感，树立正确企业价值观是可持续发展的动力，讲仁爱守道德重诚信担责任才能成为受人尊敬的企业，才能成为消费者喜爱信赖的企业，企业必须相信人民的眼睛是雪亮的。
战略目标升级：绝大多数的企业都有企业战略，但是企业战略的普及程度令人堪忧。企业的战略仅仅是挂在墙上写在纸上，只有核心领导明白企业的战略目标并非清楚如何实现战略目标，中层领导知道有企业战略更不清楚如何实现，员工可能都不知道什么是企业战略，还停留在当一天和尚撞一天钟领导让干啥就干啥的层次。
当然也有一些天天喊口号群情激昂的企业，这样的企业只打雷不下雨流于形式。企业战略就是企业的目标企业的远景规划，企业所有的员工都应该非常清楚企业的战略目标，更应该清楚通过什么样的方式实现企业的战略目标。化妆品企业中目前很难判断企业的战略目标，即使通过企业的营销策略也很难梳理企业的战略目标。
其它行业为例招商银行的企业战略目标是世界最大的金融企业，世界一流的金融集团，企业实现目标靠科技领先服务一流，企业的经营理念是因您而变。平安保险的战略目标是世界领先的综合金融服务集团。实现目标靠科学的公司治理结构国际化的经理人团队一流的产品架构，企业的经营理念是让每个家庭拥有平安。
所以战略是企业发展的纲领。
营销策略升级：所有的化妆品企业都清楚专卖店渠道回款速度快，所以所有的厂家都千军万马进攻专卖渠道。设立分公司组建办事处的方式开拓市场；外派业务人员全国巡回寻找客户；做广告寻找代理等；全面撒网重点捕捞广种博收的思想，轰轰烈烈的开始默默无闻的收场。
营销战略决定企业是采取进攻的方式开发市场，所谓进攻就是向市场的老大开火，与市场老大拼个个你死我活，当年蒙牛企业就是围绕着市场老大伊犁企业，通过智慧与时间的较量后来居上成为第一的，进攻战风险很大如果没有足够的营销实力最好不要采取进攻战术；采取迂回的营销战略或者采取游击策略，兵者以迂为直商战同样需要曲线发展，迂回策略就是为了迷惑竞争对手，不让竞争对手明白企业的真实意图，当竞争对手明白的时候企业已经大功告成。
游击策略就是采取灵活机动的营销策略，打的赢就打打不赢就走保存力量为上策，但是现在绝大多数的企业都在主流市场竞争，有视死如归的豪气具备虎口拔牙的魄力，山不厌高水不厌深商不厌奇兵不厌诈，商场出奇制胜靠“出奇与谋略”，不管是跨国企业还是民营的优势企业，新兴企业还是实力弱小的公司都在主流市场同台竞争，毋庸置疑实力弱小的企业会成为大企业的踮脚石。
营销策略的核心就是根据的实力和市场的机遇相比，两害相权取其轻如果企业不能把握机遇必须放弃，否则就会血本无归输得很惨。细分市场科学营销走创新之路因时而变，不能蛮干盲目瞎干凭一腔热血葬送企业的前途。
品牌战略升级：绝大多数的厂家的产品都是模仿生产，或者是其它品牌的衍生品，厂家自己的说法产品就是赚钱的工具而已，先不管品牌只要赚到钱怎么都行。
目光短浅造成大多数的企业不愿意走创新走自己的路，而是愿意跟随模仿复制成功企业的品牌，就像乔家大元热播之后什么张家大院李家大院都出来了，金庸的作品一遍一遍的复制三国一遍一遍的重排，英雄火爆之后这英雄那英雄都来了，总之只要是有影响力的都没有逃脱，被复制被模仿被颠覆的命运。
化妆品行业同样落俗像孪生品牌仿冒品牌、类似品牌擦边品牌等等，只要能借力沾光哪怕背负道义与法律的包袱，更不怕背负着同行的骂名。具有我是流氓我怕谁死猪不怕开水烫的作风，只要赚钱什么也敢做什么名声也不怕。
现在很多企业的品牌经营数年没有合法身份，品牌根本注册不下来，而企业还敢于下大力气“打造”品牌，充分说明目光短浅只求赚钱的心态。生产的产品都是大众化消费定位，产品无特点无特色只寄希望与专卖店拼命的推荐。
相信很多企业没有做好或者没有执行好品牌规划，因为很多优势企业已经面临发展瓶颈，当业绩达到几个亿或者十个亿的时候，企业已经没有好办法突破目前的瓶颈，科学的品牌规划是企业突破瓶颈的好方法。
治理体制升级：国内的企业经理人团队与企业的拥有者的思想泾渭分明，拥有者处处提防经理人担心他们捣鬼，经理人处处看不惯拥有者的傲慢无理及素质低下，虽然目标一致但各有主意面和心背，企业的发展遇到最大的阻力是内耗，其实企业把内耗消除比击败对手更重要。
企业改型升级讲话稿篇二
尊敬的领导、各位优秀的伙伴：
大家晚上好！
风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的雄伟蓝图。
回想刚刚过去的一年，对xxx公司来说确实是非常不平凡的一年。在xx—总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以xx—总为首党委的英明决策，得益于xx—总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的`各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩！大家有没有信心！（注意语气）。
下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的刘总！干杯！
企业改型升级讲话稿篇三
尊敬的领导、各位优秀的伙伴：
大家晚上好!
风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20--年取得的辉煌成绩，畅谈公司20--年业务发展的雄伟蓝图。
回想刚刚过去的一年，对-公司来说确实是非常不平凡的一年。在---总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以---总为首党委的英明决策，得益于---总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20--年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩!大家有没有信心!(注意语气)。
下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的刘总!干杯!
企业改型升级讲话稿篇四
一个企业想要改版，那么就相当于二次重建了，如果是一个成功的企业网站要改版，就是在合理的利用原来网站的资源的前提下，让新改版的网站的作用发挥到极致，一个网站要改版，那么必须要有一个好的网站改版的方案，网站改版方案在整个过程中起到了至关重要的作用!一些成功的网站改版方案，不仅仅要覆盖原来网站存在的问题，还要对现在的竞争对手的网站进行分析。
企业网站改版方案具体包括一下的内容：
1、导航条必须要合理，而且还要对客户所从事的行业进行深度的分析，包括什么行业、行业特征、客户群体的特征和客户的需求。
2、分析原有的网站存在的问题，然后制定一份《诊断分析报告》并制定网站的改版方案，
3、就新的改版方案与客户进行有效的沟通，确定改版的具体细节。
4、网站改版完成之后，针对新网站进行用户满意度的调查，然后及时的修改不足的功能和栏目中不合理的地方，保证最大限度的满足客户的需求。
企业网站一般存在的缺点：
一是，公司的形象不怎么到位，给客户留下了不来的印象。网站虽然有全面的业务介绍，但是用户如果不能领略到企业的存在，那么，只凭漂亮的外观是不能吸引客户的。
二是，业务介绍缺乏系统化的规划。意思就是，公司在开展业务时有系统化的操作流程，但是在公司的网站上的业务的介绍却缺乏系统性。
企业改型升级讲话稿篇五
中国经济网8月20日讯(董琳)国有资产转为民营之后究竟改如何定义呢?国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时提到江苏省第一例民营企业收购国企的例子，他表示，雨润的成功就是国有资产盘活。
作为江苏省第一例民营企业收购国企的案例，为什么雨润能够成功?张春晓指出，关键在于处理好了矛盾，盘活了国有资产。在收购初期，因为铁饭碗变成泥饭碗，员工很愤怒，静坐、谩骂、拉横幅都有。雨润集团董事长祝义才收到一个信封，里面放了一个子弹。但他做了三个保证，第一是绝不拿走厂里的一草一木，如果投产后的利润也不带走，而用于企业自身发展。第二原厂的职工全部接受，绝不裁员，每一个职工保，并且保证工资高于南京国有企业职工的平均水平。第三，原厂拖欠的职工的工资和医药费全额照补，企业拿不出这么多钱，就分期报销，今年明年一点点把钱拿回去。
祝义才先拿出一个亿投入南京罐头厂的改造，仅仅用了5个月，销售额就达到了9600万。张春晓高度评价了雨润的成功，称祝义才实现了三赢，国有资产盘活了。“，这个小厂已经亏到超总资产的七千万。解散，把企业卖了，钱还不够把职工早期的欠的工资垫上。南京市政府安置职工的成本就很高。“雨润收购成功，“第一不用安置成本，第二原来那个要死的那块成本，因为他的投入发展激活了，这是经济学一个非常好的结果，这就是一个资源的有效配置。“雨润还得到了全部技术熟练的工人，“用低成本，获得了高收益，而且职工也获得了高收益“。
最后张春晓总结评价说：“这个成功的典范，就是站的角度好，要站在职工的角度、国有资产的角度。
企业改型升级讲话稿篇六
各位尊敬的来宾、各位亲爱的朋友：
大家下午好!
六月是梦幻的季节，也是代表幸运的季节，在这个美好的日子里，我们在此欢聚一堂，共度美好时光。首先，请允许我代表中国人寿唐山市分公司古冶支公司的全体员工对长期以来支持与帮助我们成长的广大客户致以最崇高的敬意，并对在百忙之中莅临今天会议现场的所有朋友，表示最衷心地感谢与热烈地欢迎，欢迎你们!
公司介绍：
中国人寿与共和国同龄，经历了62年的风雨历程。不断发挥保险做为社会稳定器的作用，为所有的朋友送去最贴心的保障和服务。党和国家领导人对我们中国人寿非常关注，在1950年周和x亲自接见我公司员工，x接见我公司原总经理王宪章，x也多次视察中国人寿，并希望中国人寿这艘寿险航母做大做强。中国人寿不负众望系统上下团结一心，奋力拼博，创造了令人欢欣鼓舞的成绩。荣获中国最值得信赖的保险公司，亚洲保险公司，年度卓越表现奖。
20x年中国人寿位居20x年中期上市公司“市值管理百佳”榜首，入选《福布斯》“全球20x大企业龙虎榜”，品牌价值高达824.37亿元，位居金融行业第一位。
这一切来自于公司正确的战略投资选择!战略性股权投资是实现公司短期收益目标和长期收益目标的有效手段和重要保证。我们一贯遵循“长期投资、稳健投资”的投资理念。
中国人寿是工商银行、中国银行等商业银行的基础投资者。三峡工程年收益11.2%，西气东输年收益8%，大亚湾核电站年收益12%，华东华南电网改造年收益9%，多元化投资，可谓点石成金。
中国人寿还是招商银行、民生银行、南方电网第二大股东，正确的投资带来良好的收益。中国人寿凭借强大的实力;优秀的投资运作;完善的经营管理;实现了20x年提早分红、超常分红。让我们的客户得到了实惠。
长期以来，中国人寿作为一家以国有资产为主体、国内的寿险公司，一直以“服务经济，造福大众”为己任，不断提高服务水平，努力为客户提供贴心、周到的服务，赢得了社会各界的支持与广大客户的信赖。
在古冶这片热土上，中国人寿员工以自己的真诚服务、良好的信誉与全区群众建立了深厚的感情,同时也实现了自身的发展壮大。公司下设15个分支机构，拥有200多名员工及代理人，累计承保客户超过30万余人，20x年实现保费收入达到1.5亿元，占据了全区95%以上的保险市场份额。全年支付各种理赔、满期给付近6000万元，充分发挥了稳定社会、服务大众和安定人民生活的良好作用.今天的发布会为在座的嘉宾准备了四重回馈大礼，以答谢您多年以来的支持和厚爱。第一重礼，是有奖问答，在坐的所有嘉宾都可以把握机会，踊跃参与，均可能获得未来的小汽车—60周年小纪念币一套。第二重礼，今天每一位到场的嘉宾都将获得由我们为您准备的微波炉水杯一个，祝愿大家身体健康!
企业改型升级讲话稿篇七
听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：
一、当前状况。
一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。
二、相关措施。
一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在“比学赶超”中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出“生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理”的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程;力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。
二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照“大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念”的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格的项目准入制度，注重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关，通过抬高项目引进门槛，吸引更多的大而优项目落户开发区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站，运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建立专项奖励基金，鼓励企业节能减排;大力推行“绿色信贷”，对高污染、高耗能项目实行“信贷封-杀”。在监管机制上，按照能力与任务匹配的原则，加强开发区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单位负责的节能减排监管体制。
三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重抓发展转型升级的关键举措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设，引导企业加大技改、环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企业提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会，为开发区企业二次创业的协调发展进行“把脉”评定。以园区的大开发、快建设来提升承载能力，加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行“绿色”招商。按照“大项目-产业链-产业集群-四大产业基地”的发展战略要求，实施专业招商、规划招商的新举措，变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元化投入机制，快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力;全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设，在更高层次上推动开发区节能减排。
企业改型升级讲话稿篇八
中国经济网8月20日讯(董琳)国有企业体制改革并不单纯是民营企业收购国有企业，国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时以tcl为例，强调以国家和企业的利益为重，通过增资的方式也能完成国有企业改制。
tcl改制是惠州市政府做出的决定。tcl净资产3个亿，但是经营不好。4月，惠州市政府决定把tcl变为经营性国有资产授权经营，也就是3亿资产归惠州市政府所有。于是tcl做出了增量奖股方案，即3个亿资产归惠州市政府，每年的净资产回报率不能低于10%。张春晓解读这个数字时说：“当时定这个10%的时候是有思考的。定高了，工作都够不着，就没动力去干了。
整个方案的具体实施，张春晓做出了详细的解释：“每年净资产回报率不低于10%，如果增加的话，管理层可获得其中的15%，这个跟税收的累进是一样的，管理层可以获得其中的30%，你经营得非常棒了，这个管理层就获得45%，所以这个时候，增量奖股是非常好的。老百姓关注的是，有形的怎么就变成你的呢?惠州市政府说这全是市政府的，你做好了，我会奖你的。
这样就有效地避开了资产归属的矛盾。所以说“tcl是非常成功的。
改制方案中，“增量要体现一种公平性和社会都能接受的概念“。张春晓介绍：“李东升提出三个目标，第一个目标是要对大股东、国家有利。如果对大股东、国家不利，那就是在蚕食国家。第二，必须对企业发展有利。对企业发展没有利，即使政府给了很多好的条件，我们做不到有什么用?最后你改制肯定是昙花一现。第三，企业发展之后，要对整个社会的贡献是明显的。
张春晓说，李东升在提出目标的时候考虑了社会的概念，这与雨润祝义才的民营企业家的理念又是不同的。
企业改型升级讲话稿篇九
我想从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：
第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与it的融合越来越深，it应用水平对财务管理影响越来越大，在这种情况下，可以说it应用引领了财务创新，流程优化推动财务不断变革，从企业的角度来讲，信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲，在企业当中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。
第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华，我除了万华财务之外，我还分管证券，包括我们公司的采购，我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额，在这个过程当中，采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化，财务越来越深入到业务当中去，和业务结合越来越紧密，非财务人员泛会计化，很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计，所以在企业当中，泛会计化越来越普遍。
通过这样一个控制系统和icp一个核算系统，大家都知道icp可能是现在全球最大的一个应用软件，现在是全球五百强大概有85%的企业在应用icp系统，万华icp系统人民币投资在2.5亿左右，同时通过和银行搭建cbs资金管理系统，这样搭建完成以后，万华的财务现在已经实施了云计算，通过财务云，加强内部管控。实际上通过这样一个系统，比如在传统意义上，我举一个很简单的例子，就像对某个单位付款，过去业务人员在申报计划的时候要录入一遍，到银行还要录入一遍，这对人工是浪费的，现在只需要录入一次。从万华的角度来讲，我们通过实施这样一个信息化系统，万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在成功入选了icp成功案例，我们bpc入选了成功案例。通过一个信息化的实施，财务控制职能越来越依赖于流程，要求财务人员必须深入到业务当中去，最佳业务流程实践，在企业管理当中，被重视度会越来越高。在这种情况下，信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响，像从目前的角度，现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心，第二个可能会有一个财务公司，主要是负责资金结算，其实在这种情况下，总部的财务主要就是以管理为主，通过这样一个管理，通过一个海外融资平台，通过这样一个系统，在财务内部管理提升得到大大强化，这是我想简单介绍一下财务管理升级。
第二个题目是cfo的角色重塑，从这个角度来讲，我想谈两点，培育文化，灌输理念，这是财务角色重塑作为cfo来讲，非常重要的。因为没有完美的个人，只有完美的团队，在这种情况下，一定要有一个理念，为什么说是理念呢?其实很多时候，理念文化可能是无形的，也许制度流程是有形的，但是公司快速发展的时候，一定会有模糊地带，在这种情况下，一种好的理念会决定你做事的结果，优秀的员工一定要有一个优秀的理念，优秀的文化。
企业改型升级讲话稿篇十
员工同志们：
新春将至，我们在这里隆重召开总结表彰大会，旨在回顾总结20xx年的经营管理工作，提出20xx年总体要求和主要目标，鼓舞和激励全体干部员工进一步总结经验，发扬成绩，坚定信心，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，立足新起点，再铸新辉煌，为全面完成20xx年各项工作，努力实现公司新跨越作出新的更大贡献。
这一年，我们在上级的正确领导下，我们公司团结带领全体员工以诚信为宗旨，以优良的服务为方向，顽强拼搏，众志成城，群策群力，克服重重困难，破解种种难题，消除层层矛盾，胜利度过了难关，获得了获得十佳分包合作企业。这来之不易的成绩，是上级领导大力支持的结果，也是公司上下团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我谨代表公司向关心公司发展的上级领导，向全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表公司讲两个方面的问题：
一、20xx年经营管理工作情况。
在这一年里，公司广大干部、员工众志成城，携手并肩，共克时艰，共度难关。涌现了以……。为代表的先进集体，涌现了以……。为代表的优秀管理者，涌现了以……。为代表的先进个人。在此，我代表公司领导向一年来在各岗位辛勤工作的员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
（一）20xx年工作完成情况。
截止20xx年12月底，完成上分别呈现了大“亮点”：一是；二是，并获得获得十佳分包合作企业。
（二）20xx年主要管理工作。
企业发展迈出新步伐。我们以三局为平台，服从统一管理做到优质服务，共同发展。在受全球金融危机影响下，很多企业裁员减薪。为了让员工感受到公司大家庭的温暖，公司想员工所想，分别按不同级别、不同工种、不同岗位，上浮了大家的工资，让员工在为公司做贡献的同时，共享了公司的发展成果。
二、20xx年工作存在的问题。
20xx，是极不平凡的一年，也是公司发展迈出新步伐、取得新成绩、开创新局面的一年。奋斗充满艰辛，成绩来之不易。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在经营管理中仍然存在着一些问题。主要表现为：一是管理上不细致、不到位，工作需要进一步落实。二是管理人员和员工节约意识需要进一步提升。三是员工队伍不稳定，流动性大，对员工的教育、引导等思想工作需要进一步加强。四是培训工作的力度需要进一步增强。这些问题，在今后工作中我们将采取措施加以解决。
只要我们振奋精神、坚定信心，埋头苦干，攻坚克难，就一定能够牢牢把握公司跨越发展的主动权，在日益激烈的市场竞争中抢占发展先机，赢得发展优势，扩大发展成果，实现发展目标，创造新业绩，开创新局面，实现新跨越！
三、20xx年主要工作思路和工作重点。
20xx年是公司发展进程中非常重要和关键的一年，谋划运筹好20xx年的工作，对公司实现跨越发展具有十分重大的意义。
作为作为三局的分包企业在以后的发展过程中的我们首先要注重的是成信问题，也是最重要的问题，我们将以三局为平台，服从统一管理做到优质服务，共同发展。
（一）抓质量，提高服务质量。
要充分认识到服务质量工作的重要性，加强管理，搞好优质服务。同时，也要认识到服务、管理的降低将企业的整体效益，降低我们的声誉。要转变方式，进一步加强工作，实行抽查式的蹲点式检查，不断提高服务意识。要秉承一贯地慎重、全面的工作作风，及时关注各客户问题，并及时反馈相应信息。
（二）抓节约，提高节能降耗意识。
节约就是增效益，通过降低生产营运成本、控制管理支出、控制财务费用、压缩人力资源成本、做好能源控制、严格控制成本费用预算等几个方面的工作，切实达到“降成本、提效益”的目的。
（三）是抓培训，提升员工素质。
加强人员培训。继续围绕“规范服务、强化执行”主题，规范各项服务程序和规章制度、创新培训方式、完善质检体系、提升内部管理水平。培养员工的宣传意识，树立人人争做营销员的思想，打造一个积极而高效的前线营销队伍，从而争取更多的顾客，确保完成公司下达的每一项工作任务和指标。
（四）抓安全，维护经营秩序。
要根据不同季节，制定出具体的消防安全措施，定期进行检查，防止意外事故发生。在加强安全、消防硬件配置同时，要对员工进行安全、消防教育，要求他们掌握基本的安全防范知识，发现异常情况懂得如何处理，发现火情会报警、会灭火、会正确疏散客人等，强化全体员工的安全意识。
员工同志们：战斗冲锋的号角已经吹响，整装待发的战舰已经拔锚。新的形势孕育着新的机遇，新的形势充满着新的挑战。大发展的时机已经成熟，创大业的舞台已经搭就。新的一年里，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我们务必保持清醒的头脑，务必保持昂扬的斗志，务必保持必胜的信心，做到永不满足、永不懈怠、永不言难、勇往直前。我相信新的一年大家通过努力，就一定能够再创巨洋的新辉煌，就一定能够续写巨洋跨越发展的新篇章！
佳节将至，兔年大吉，我谨代表公司祝全体员工在新的一年里吉祥如意！祝你们阖家欢乐、身体健康、心想事成！
谢谢大家！
企业改型升级讲话稿篇十一
这是我国南方一个以外贸业务为主的国有控股集团公司(本文以mac代称)近四年的业务增长情况，与中国近些年来进出口额增长情况的对比。实际上，这个企业过去中一直保持超过20%的复合增长率。这个企业经过的发展，旗下拥有纺织服装、发电成套设备、船舶、新能源、大宗商品、机械等6大业务板块，数十家海外分支机构，并收购美国、欧洲等地5家竞争对手，在东南亚等地成功发展出新的生产基地，员工总数近3000人，销售额超过400亿人民币。
即使在竞争最为激烈的服装出口领域，mac集团下辖的服装子公司，成为中国出口欧盟第一、美国第四的企业，并成为优衣库、h&m等企业争相合作的目标，成功收购美国一品牌商，并在国内孵化出一个市场领先的服装品牌。
mac集团本科以上学历人员超过90%，在过去8年中，员工流失率仅为5%，员工满意度极高。不仅如此，该集团千万富翁超过100个。每天早晨8:30开始，办公楼下面的员工自动排队等候电梯，这些千万富翁散落在他们的同事中间，说说笑笑，丝毫没有遭遇发展困境的感觉、也丝毫没有“领导”的感觉。
我们知道，近些年来，中国的内外部环境发生了重大变化，以外贸为主业的企业遇到如下困难：国际需求疲软，美日欧等主要出口市场增长乏力;中国国内要素成本迅速提高，传统的出口产品在国际上的比较优势逐步降低;中国本身进行艰难的产业升级，部分传统产业开始了国际转移。
那么，这个企业如何在困难重重的外贸领域、克服国有企业的体制束缚获取超常规发展?
受该公司的委托和君咨询协助该企业进行面向未来的战略思考的研究其中的一个课题深入分析了这一问题。
经过多次讨论，和君咨询与mac集团得到的结论认为，这一切很大程度上归功于“在国有体制下成功进行了以合伙人制度精神为核心的混合所有制”。
这套制度解决了几个关键问题：
1.解决了“国有企业机制僵化、决策缓慢，以及利益分配难以调动积极性，不能发挥员工的创造性”的问题。这使得mac虽然身为国企，在市场上的拼劲、灵活性不亚于私企。由于其整体素质要远高于私企，其战斗力更强。
2.解决了如何将一群富裕的、高智商的知识分子团结起来、共同发展的管理难题。这个企业90%以上的员工是本科以上学历，百余个千万富翁、亿万富翁乐于在这个企业工作、发展，充分显示了这套机制的有效性、凝聚力。
3.解决了外贸业务，“客户与服务客户的团队之间关系紧密，导致业务成熟的团队离心力强，难以形成规模效应”的问题。在外贸领域，经常发生优秀的经理人带着客户资源另立门户的现象，私企如此，国企如此，外企如此。
4.解决了“业务单元与公司服务后台之间矛盾难以解决，后台服务部门往往难节制、难考核、效率低”的问题。其后台费用(主要为人事、行政、财务、it、海外办事处等服务性职能部门的费用)约占销售额的8‰，与香港利丰有限的水平相当(约6‰)，为企业的发展获得了很大的竞争优势----对于外部经营环境日益恶劣的外贸领域的企业而言，这种费用增加会成为压垮企业的“最后一根稻草”。
那么，这套制度是怎么样构成的呢?和君咨询受其委托，将该套制度整理出来。要点分享如下：
第一层面，在不改变国有控股的前提下，解决国有体制的束缚问题，做到“国有民营”。该集团的领导层及员工在此前的一次改革中，首先将mac集团以业务划分为6个子公司，各个子公司员工获得了子公司的绝大部分的股权，但保持国有股份的相对控股权。这样，mac本身仍是全资国有公司，相对控股下属6个子公司;同时，由于该种股权安排等同于利润分配权和管理权，利润分配倾向于业务层面，经营权限全部下放。其结果是，各个子公司全力发展业务，同时在集团层面共享品牌、金融、管理等方面带来的好处。
第二层面，解决持股员工的“股权放哪儿”的问题。mac集团早年采取员工持股会的方式，近年来由于资本运作的需要，正在将持股会的结构和规则映射到若干个有限合伙企业当中。
第三层面，解决各子公司持股会的“结构设计“问题，这些股份在员工之间应该怎么分配，如何做到公平、公正而又有很强的激励效果，推动大家拼搏的同时保证凝聚力、进而获取规模效益。在这一层面的设计，经过多年的进化，形成了“以利润贡献为主，兼顾历史、能力、当下贡献”的股权分配原则。实际上，这是一种以能力为基础的“合伙制”安排。具体而言：
首先，子公司下辖的业务，采取事业部制度，各个事业部享有业务上完全自主的权利;在财务、管理等具有“公共事务”特性的工作上在子公司层面统一管理。
其次，将子公司的非国有股份为几部分：对应各个事业部利润额的股权池，对应职位序列的股权池，以及其他特殊安排的股权池。
再次，设定拥有股权的员工的门槛，以一定的业绩作为获取股权的条件。目前，在mac集团，30%的员工拥有股权。
第四，股权根据“利润贡献、历史表现、能力评估”进行动态考核调整，定期调整，调整过程通过一定的程序保证公平、透明，有进有出，有增有减。
最后，股份以一定原则定价。设定股权的调整、进入、退出的定价机制。
这套制度的核心是“合伙人体制”，尊重每个人、每个团队的能力和利润贡献，并作为分配的基础;同时兼顾公共职能建设的贡献，为公共职能岗位提供对应的收益权，并考虑到事业拓展的需要而设立机动股权池。
和君咨询服装事业部在与mac集团高管讨论的时候，感觉到这样的合伙人制度安排，其精神内核与华为、复兴集团、和君集团十分神似，为解决国企混合所有制改革、外贸企业可持续发展、知识分子为主的企业的管理问题提供了某种思路上的参考。
