通过总结，我们可以更好地了解自己的价值和作用。写总结时，我们应该保持思考的深度和广度，不仅局限在表面的现象和问题，而是要深入分析其根本原因和内在关系。范文是对总结写作的一种示范，可以帮助你更好地理解总结的核心要点。
新员工培训会讲话稿篇一
谢谢各位选择了我们分行!首先我代表分行党委对各位新同事的加入表示热烈地欢迎!衷心地祈望你们为公司的发展注入新的活力!为我们的农行事业添砖加瓦!同时我也要求你们尽快地融入农行这个团队，融入到农行的企业文化中!只有融入，才能相知;只有理解，才能相融;只有亲历亲为，才能不断挑战自我，超越自我，才能做出更大的贡献!为了使大家更好地在工作中发挥自身才能，我说三方面情况：
首先，来介绍一下我们这个大家庭。目前我行现辖48个营业机构，其中：6个县(市)支行，14个城区一级支行，5个城区二级支行，20个分理处，2个营业所和1个市分行营业室。全辖在岗员工1608人。作为一家面向“三农”、城乡联动、综合经营的大型商业银行，农行具有在城乡两个市场同时发展的独特竞争优势。从业务定位看，与工行、建行比，服务三农有得天优势;与邮储、信用社比，整体资源雄厚、现代化管理程度高，承担着国家农村金融体系现代化建设的引领者和主力军的责任和义务。我不知道大家如何看待农行工作，随着a+h股成功发行，农行的发展前景豁然明朗，可以说我们的事业是光明的，前途是无限的。希望你们尽快掌握业务技能，掌握发现问题、分析问题、解决问题的能力，尽快投入到工作中，融入这个集体，争取三、五年后每人都能独挡一面。
其次，讲一下企业文化对于我行发展的重要作用。你们刚进农行，可能都想尽快适应工作。适应工作包括学习工作所需要的技能、知识。但有时会有这样的问题，即使你会做所有的工作，你仍然觉得自己并不能融入到工作团队中，那么，怎样和新的同事很快的拥有共同的工作语言，拥有一份工作的默契，在精神气质上，体现出你是农行的员工呢?我想，只有真正融入到我行的主流企业文化当中，你才是真正适应了新的工作，并且，能够在这个团队中，发挥你的更多作用，自身得到职业的发展。因此，在培训中你们不但要学习业务知识，更要深入研究我行的企业文化，在业务学习中思考企业文化的作用，在践行企业文化核心理念中思考对业务的促进作用。
第三，谈一谈如何在单位发挥自己的聪明才智，如何能发展成为一个好干部?
一是要有一个快乐的人生观，要“微笑面对人生”。有一句禅语讲：“有些人生活在天堂里，有些人生活在地狱里，而天堂和地狱都是自己造成的”，这是什么道理呢?生活在天堂里的人他自己认为阳光普照大地，雨露滋润万物，世界是美好的，好人还是多的，即使有些人对你说了不恭的话，或者无意中做了对不起你的事，但是你可以谅解他，他认为生活是美好的，人都是善意的，这样的人就是生活在天堂里。另外一些人呢，他觉得周围的人都在盯着他，找他的事，时刻要提防着别人，生怕别人加害于他，神经高度紧张，度日如年，他不是生活在地狱中吗?所以说我们要有快乐的人生观。目前我们农行业务发展不断扩大，综合实力在不断增强，看看我们行五、六年前的营业环境、办公设备，既陈旧又落后，现在都是最新、最好的，全行仅atm机年末就会达到100台，并且随着营业网点转型改造进程不断加快，我行正发生着日新月异的变化。因此，我们要看到大的方面，对我们整个大的形势有一个正确的估计，这样对我们建立正确的、快乐的人生观有好处，我希望每个人都生活在天堂里。
二是要有一个认真、负责、严谨、宽容的态度。对家庭、对同事、对事业、对自己，都要有一个认真负责的态度，近年来，有一种浮躁的情绪倾向，年轻人刚进入工作单位，一定要踏踏实实的做工作，要想以后有发展，一定要克服浮躁心理，从零做起，从一点一滴做起。另外，要把自己融入单位，要把自己的事业和单位的需求统一起来，这样才能有一个自己发展的空间。天才是需要的，但更需要的是能够和单位齐心合力、踏实肯干的人。与人相交，都要有一个负责的态度，坚持“与人相交淡如水”的原则。另一点就是：工作思路要和现实结合起来。不同的工作思路，出现不同的结果，对单位的贡献也是不同的。
三是希望大家团结协调、创新思维、努力工作。前面提到了要充分发挥自己的聪明才智，我们虽然需要天才但是更需要实干家，不提倡个人英雄主义，尤其现在时代不同了，爱迪生时代一生有一千多项发明，试问在今天谁还会有这么多项发明，因为那个时代面临的问题多数是简单的、单一学科问题，而现在的时代面临的是大学科、系统的、复杂的技术问题，包括我行金融产品营销问题，所以，在此方面非常需要团结协调，方方面面结合起来。单凭自己所学的东西解决复杂的问题是不可能的，只有大家团结协调，共同弥补、共同解决复杂问题，才能有所建树。创新思维，刚才所讲的要求大家融入单位、服从领导，并不是要扼杀大家的创新思维，我希望各自在自己的岗位上都能有新鲜的想法和观点出现，每个人都能够创新思维，把自己的工作用完成得更圆满，因为我们遇到的问题是在不断的变化的，在座的各位都知道，今年和去年的工作思路不一样，去年和前年的工作思路不一样，这就需要我们有创新思维。
四是要有一个好的身体。有了一个好身体，不管事业、家庭、生活质量都会提高，保持一个好的身体，要经常参加户外活动，我行也会尽量给大家创造条件。希望大家在工作中也要养成好的工作习惯，经常参加户外活动，这样才能有一个好的身体。
总而言之，要求大家应当努力做到：踏实能干、心胸开阔、保持健康、对农行事业忠诚。
最后，我会要求各部门经理和各支行行长：要像关心自己的孩子一样关心新员工，帮助解决一些实际问题，新员工在工作上、生活上、学习上有什么难处、想法，对于合理的要求，自己解决不了的找主管领导，领导解决不了的找我。虽然我们可能在工作上的直接接触不多，但希望我们在心灵和精神上能够融合沟通，共同把农行事业推向一个新的高度。
新员工培训会讲话稿篇二
用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的，这个题目传递了很多信息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。为了这次培训，公司领导班子在总经理办公会上讨论过多次，今天所有的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过我们的介绍和分享，让大家能够更好更快地成长。
员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。今天的培训，一方面全景式地展现了公司的情况，将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍;另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路;另一方面也希望企业能更好地发展，让我们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。
今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的，在我看来他们中间很多人都在不断成长,无论是自身的业务能力还是对事情的认识，无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。员工的每一个进步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来“中心”之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。
借此机会，我再强调几点：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲达而达人。”做企业某种程度上就是经营人心，我们要真心诚意地培养人，要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。成长的过程中，有些是可以传授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一个领导都要有育人之心，发自内心地推动员工、伙伴更快地成长。
公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略，我们希望通过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划，使人力资源成为中进汽贸实现发展战略、发展目标的重要支撑力量。
在实施持续创新战略方面，年底我们会评选公司的创新奖，包括经营模式、机制、组织结构、服务等各方面的创新，只要对公司发展有利，并通过实际的检验能够产生经济效益，我们就要从物质和精神上给予奖励。尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合作，我们更要不断创新模式，延长服务链条，产生实际的效果，使我们有综合能力的优势，从而将我们与一般的竞争对手区别开来。未来,变化将是一种常态，很多标准和认识都在不断与时俱进，应对变化最好的办法就是创新，我们看待事物的态度要不断地调整和提高，并根据发展的需要不断去改变。资本运作战略方面，我们将会提出更完整的思路，目前公司的发展基本上依靠的是内生增长，没有重组兼并的贡献，虽然我们已经做过一些尝试，但还没有真正发挥作用，因此潜力还是巨大的。品牌提升战略方面，品牌是公司的口碑，是无形资产,我们也要进行专题讨论，不断向前推动。
管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。管理方面我们提出了“行业领先，集团领先”的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准是很高的。明年我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准，企业后续的国际化进程也会加快。因此，如果员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。财务方面，我们的资金管理系统正在不断完善，融资能力大大提高，风险控制也在逐步加强。人力资源方面，我们制定了三个计划，并在一步一步往前推动，希望能通过计划的实施让人力资源整体的竞争能力得到提高，真正成为整个战略的支撑点,这既是公司战略的需要，也是大家自身成长的需要。我们把人才成长放在非常重要的位置，希望通过一两年的时间，能从在座各位中成长出更多能独立作战的业务骨干。
对大家来说，通过今天的培训，自己能感悟多少，就能成长多少，今天大家都在同一起跑线上，也许一两年后就会出现很大的差距，关键在于有没有用心，有没有汲取别人的长处和经验。我们的本意并不希望有人掉队，但现实可能不会这样，最后的评判标准是绩效。我们的考核机制很严格，“中心”以前的员工也都经历了大浪淘沙的过程，有的内退了，有的被解聘了，希望在座的各位能经得起考验，能够认识到绩效是最终的标尺。
绩效是以事实为考察依据的，每一个人的业绩占到绩效的60%，剩下的是360°的考核，其中团队成员包括同事和管理层的打分非常重要，而我个人对大家的考核权重还不到5%，所以完全要靠业绩来决定。这既是我们公司发展的需要，也是员工成长的需要，如果不是这样严格的机制，我们就难以实现我们所提倡的“收入处于行业先进水平”的目标。
二、努力营造人才成长的环境。
创造人才成长的环境，一是要加强各种培训。今天是一个综合性的培训，今后还要加强专业化的、个性化的培训。实际上，我们下发的资料和每个季度的经济活动分析会议是最好的培训机会，因为我们评判的标准不是学历，而是能否为公司创造价值，而经济活动分析会就全景式地展示了公司各项业务的运营情况，所处的环境和形势，面临的风险或机遇，这是其他任何地方都无法得到的。分析会有很多内容涉及到公司的核心机密，但在公司内部都是公开、透明的。不对外透露合作模式、利润点等商业秘密是一个基本要求，希望大家能够遵守。也希望大家能通过经济活动分析会这样的培训形式更快地了解公司的业务，了解行业的发展情况。
二是要加强团队的学习。首先是团队内的个人学习。人力资源部要求大家上交一份参加本次学习的体会，这样的总结需要经过自己的思考，用自己的语言表达，对自身成长很有好处。我自己就很有体会。每写一篇文章都是我一次系统的思考，也是一个新的提升，只要有新的体悟和认识，就受益无穷。其次团队之间要靠各种例会，或是成立各种小组，甚至是跨部门的小组来一起交流、一起学习。外部环境的变化实在太快，只有经常学习才能顺应变化、适应变化，而未来公司的核心能力就是适应变化的能力，管理变革的能力。
大家都会认真地解答。这样的使用和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交办的任务，内心也会有成就感。
因此每一次交给你的任务，都要当作一个机会，可能有的人抓住了，有的人没有抓住。人就是这样一步步积累起来、成长起来的。这种积累就像爬山一样，在半山上看到的风景与山脚下是不一样的，在山顶看见的风景就更不一样。然而绝对不可能一步跳到山顶，而是需要靠自己的积累慢慢实现，因为每一次职位和角色的改变，所承担的责任和需要处理的关系都会不一样，因此每一个人都需要一步一步地成长。你们以后的路还很长，无论是否在公司发展，如果能培养起自身的能力，能为别人创造价值，无论走到哪里都会很受欢迎。公司将会尽可能多地提供磨练的机会和平台，也希望大家珍惜，因为公司为每一个人提供的机会都有成本，不仅是费用成本，更多的是机会成本和时间成本，机会成本的丧失可能是公司最大的损失。
对于公司整体而言，我也经常观察和思考公司的短板所在，然后会多花精力去加强，跟相关部门一起讨论，因为它可能会成为公司发展的瓶颈。例如人力资源方面，我们花了很大的精力来进行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划。有一段时间，我们的财务体系也有欠缺，我们就去不断加强，在融资方面也大有改善。整体而言，我们还可以运作的机会和空间还有很多，包括资本运作、办公室工作等等，也都还有不少提升空间。
创造人才成长的良好环境并不是意味着管理可以放松，牛根生说过：“管理是严肃的爱”，我觉得非常有道理。如果不去管理，一味放纵和偏护是不负责任的表现。管理也并不意味着不信任，正常的管理是非常必要的，希望各个环节积极主动地配合管理。我自己也希望得到批评和意见，客观的批评、意见有利于自身成长和成熟，不接受意见最终会自己吞下苦果。此外，国资委和集团也都有很多管理规定，我们作为规范的国有企业，这些规定大家要严格遵守。
因此，一方面，公司要为员工提供学习、培训的机会，提供磨练的平台，另一方面也要严格管理和积极引导，二者结合起来才能为人才成长提供良好的环境。
三、对员工成长的体会和建议。
1、主动融合，尽快适应既然选择了“中心”，就应该尽快适应这个企业和环境。“中心”重组到国机集团，任总有一句很著名的话叫“善待重组企业”。这句话包含了信任和关爱，包括业务上的支持、资金上的支持，最重要的是感情上的信任，我们可以从很多方面解读，但我们自身应该怎么做呢?我们加入集团之前要认真选择，择善而从，一旦选择，我们就要主动融合，尽快适应集团的管理和文化。只有主动融合，集团才能给我们更好的支持，让我们更好地发展。就我们每一个员工而言，大家来到这个企业，也希望大家主动融合，尽快适应环境，越快越好。能否适应环境是能力问题，能不能融合是态度问题，如果进入公司很长时间还不能融合，可能说明你真的不适合公司，对公司和自身都会是一种损失，那么双方就可能要重新进行选择。
2、认同企业的文化，建立共同的理念和价值观。
如果我们在价值观上是一致的，理念是一致的，我们跟公司的冲突、跟伙伴的冲突就会相对少，磨合就会很顺畅。如果现在大家在磨合上存在问题，希望大家认真思考是否自己真正认同公司的价值观和文化。在跟合作伙伴合作的时候同样如此，合作理念是一个共同目标、共同理念，在这个前提下，充分沟通、彼此信任，再加上共同的工作机制、共同的绩效，最终才能确保合作的成功。
3、树立团队意识，共同创造价值。
与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，20多岁的占30%，30多岁占40%，40多岁占30%;从学历结构来看，研究生以上占30%，本科占60%以上，极少数岗位为大专;从政治面貌来看，党员占到55%。但是学历和经历只能说明过去，现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。
4、珍惜机会，感恩他人。
说点我个人的体会。我非常珍惜集团现在给我们创造的环境和机会，也非常珍惜汽车市场给我们的机会。人一辈子能遇到两三个好的领导已经非常幸运了，人的工作过程中也要经历两三次周期性的经济波动，真正能做事的黄金时间很少，既要有良好的外部环境、市场环境，又要有领导信任和支持。除了外部市场因素以外，领导是员工最重要的外部环境。每个领导都不是十全十美的，但公司既然授权他作为领导，你就要适应他的工作方式。如何当好部下，如何当好领导，需要两方面良性的互动和沟通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也许等待了十年才等到一个好的环境。而现在，我个人认为，是一段“幸福时光”。无论是市场环境还是集团环境，或是公司的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。在跨国公司，员工可能只是本地化雇员，而我们却在期待大家的共同成长，因此有越来越多的人愿意回归到新的国企，能够在一个更好的工作平台，在规范的管理下得到综合的锻炼和磨练。而公司也是砺炼了很久才有现在的平台，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的时代和机会。我也很感谢能有这样的环境和领导，一方面是领导给了我们机会，另一方面也需要我们做有效的沟通，才能得到领导的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江评价周恩来是“三个结合”，即把远大的理想和脚踏实地的作风相结合，对上负责和对下负责相结合，高度的原则性和高度的灵活性相结合。
在座各位大多数都很年轻，需要有长远的理想和短期的目标。人生有一个方向是很重要的，否则每天都会觉得缺乏意义。有了方向，朝它努力，就会觉得很充实。人生是由很多平凡的日子组成的，一旦有理想和目标把它们串起来，你就会觉得很充实，很开心。但我们也不能对环境过于理想化，每一个环境都有它的问题，需要我们去正视问题、适应环境，在环境中发挥积极作用而不是一味地抱怨，真正做到把远大的理想和脚踏实地的作风相结合。
也谈谈我对另外两个结合的体会：对上负责与对下负责相结合——每个人都必须对自己的领导负责，因为授权来自领导，同时要对部下负责，因为你不是一个人作战，是团队在作战，部下不是工具，而是伙伴，只有这样团队才会更有凝聚力和战斗力;高度的原则性和高度的灵活性相结合——公司是国有企业，必须坚持相关的制度规定，这是原则性的问题，根据特殊情况可以采取一定的灵活变通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、对企业要忠诚，对人要真诚。
对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息，希望大家对领导要真实地表现自己，任何小动作都没有用处。假话只可能有一次或两次机会，领导的授权是建立在信任的基础上的，如果自己破坏了信任，领导就不会再授权。与合作伙伴的合作同样如此。对跨国公司来说，首先要从程序上对供应商进行评价，但更重要的是与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你?如果你不爱别人，别人也不会爱你，包括对待自己的家人，也需要相互关爱，这是一个共同培育的过程。
我们会对员工负责，也希望员工对企业忠诚。对新员工来说，如果员工私心太重，不可能在“中心”长期存在;如果员工对公司忠诚，公司也一定不会亏待员工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老实人不吃亏的氛围。只要有所付出，公司就一定会给予合理的评价，我们要创造这样的文化氛围，这有利于我们更好地处理关系，也会让我们感到更快乐。如果发自内心地认同首先付出的理念，做任何事情都会很快乐，付出也一定能得到加倍的回报。这是一个理念问题，希望大家回去认真感悟。
8、用诚信获取信任，用业绩赢得机会。
诚信和绩效是领导是否给予更多授权的重要依据。只要有良好的信誉和出色的业绩，一定会获取领导的信任，一定会有更好的机会在等着你!
最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做;是否成长，关键看绩效。绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的风气和氛围。公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。业务发展方面，我们紧盯进口车批发，与跨国公司建立合作伙伴关系，如今已经取得很好的效果，其他新的业务模式也在探索，今年进步不小;资本运作方面，我们的成长性也很大，要尽快提出对未来的计划，要对“在股市低迷、市场低速成长的情况下如何利用资本市场”进行战略思考;国际化方面，我们一定要有全球视野，今天培训的目的也是让所有人打开眼界，看看整个世界，看看整个产业链条和行业的发展方向。我们的行业正在趋于成熟，利润趋于平均，我们要考虑新的转型，向服务贸易型企业转型。管理变革的能力，持续创新的能力，都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，如果能够进行全球化的整合，如果能够真诚地对待合作伙伴，我们也一定能够走得更远。
期待成长，期待公司的成长，期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。希望大家能对今天的培训有更多的感悟，每天进步一点点，在每一个环节上持续改善，相信每个人能看到自己的成长。
最后期待着一年、两年、三年后能为大家的长足进步而举杯庆贺!
新员工培训会讲话稿篇三
随着社会一步步向前发展，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，以下是小编为大家收集的文化发展有限公司新员工培训会讲话稿，欢迎阅读与收藏。
不知道大家有否这样的感受：当下我们面对的是一个特别好的时代，也是一个特别坏的时代！是一个告别短缺，物质丰盈的时代；也是一个信任、真诚、爱......需要重塑去填壑欲望膨胀的时代；但愿不是一个心灵安详驱不走浮躁鼓患的时代......
是理想、是信仰、是爱、是自由、是幸福吗？
这就是我们的使命：亲近善知识，服务有缘人！从我做起，xx、行愿、如愿；为天下有缘xx行愿如愿！
听完大家的'心声，都非常ok！我的建议是：我们需要创造一个开放、激情和感恩的环境。
开放是内心的澄明。唯有开放才能有效沟通；唯有沟通和理解才有包容与和谐。激情是真我价值的体现。大家都要找到自己的真我价值，也就是倾听自己内心的声音，发现自我。古人云，知人者智，自知者明。认识到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地绽放出生命的价值。感恩同样是关乎自我的认知和心态。荣辱不惊、逢临不避，好坏点滴挂心，感谢生命之重。只有感恩，方能始终！
今天，xx省省委宣传部领导莅临xx视察我们公司，考察我们《xx汇》项目。我把今天的汇报内容也简单地跟大家通报一下：
（站在面对服务对象的角度）《xx汇》是专为光临xx祈愿、礼佛、游学、禅修的您提供明心见性的个性化服务。
《xx汇》，即九愿文化馆，位于xx游客服务中心南对面九华新街16#楼，毗邻大愿文化园景区，营业面积3000平方米，是xx风景区最大的一站式综合旅游服务体验与文化休闲场景空间。
《xx汇》内设素食（馆）养生区、生活美学空间区、特色佛教用品定制区和禅修禅艺品鉴休闲区四个部分，全面展示“九华三宝”、“五福五行”和“人间九愿”的身心灵文化和地域特色。特别是点缀于整体场景中的“九愿茶空间”布局错落有致，轻松演绎xx丰富的历史风貌、佛教文化和风俗民情内涵，让您在行游礼佛之际，细细品味名山圣地”人间佛教“的历史嬗变和时代风尚的精髓；养生区的”三界园素食馆“为您呈现“过堂式素斋”的素心体验，最素九华！
《xx汇》是您九华之行的心愿之所。
良好的心态和技能从培训开始。我们xx公司培训三原则是长期性、制度性和福利性。打造创业型学习组织和服务性管理团队是我们首先目标的可靠保证。培训我把她分为三种方式：
一是传统的传授式；
二是教导式的体验培训；
三是游学式的考察学习。我经常借一句话“先进山门，再入佛门”，从今天做起，由迷转悟，开始培训学习之路。
谢谢大家！
新员工培训会讲话稿篇四
尊敬的x局长，各位年轻的“西部铁军”新战士，大家上午好!
今天，对中国冶来说，是一个具有纪念意义的一天，在这里是五代同堂，有50后的同志，有90后的同志。企业的发展就是通过一代一代新人的成长，西部铁军的壮大就是依靠一代一代新人的加入。在此我代表中国冶感谢来自23个省市62所高校的194名莘莘学子的加盟!欢迎你们成为“西部铁军”这个大家庭中的一员。
你们告别校园生活走向了施展才华的大舞台，进入了人生最重要的发展阶段，开始了人生的又一次蜕变。从今天开始，这个舞台就是你们追逐憧憬、实现梦想的舞台!让你们新的航程在今天起锚!让你们的远大理想从这里放飞!
通过8天的培训，刚才新同学高洋作了汇报发言，从他的发言里面我了解到他对企业的历史沿革、对西部铁军已经有了很充分的了解，在他的发言里运用了很多冶的专用词语。在8天的培训里，人力资源部组织大家通过专题讲座、录像教学、互动交流、实地参观等培训方式，学习了中国冶的发展历程、厂纪厂规、安全知识、个人职业生涯规划、职业礼仪等内容，这些对新员工都很有必要，有助于帮助大家加深对中国冶的认识，尽快熟悉企业，进入工作角色。通过党群工作部精心编排的节目表演，培养了大家合作意识和团队进取精神，增强了大家对企业的认同感和归属感。大家在培训期间能遵守纪律，认真学习，勤于思考，取得了很好的培训效果，体现了年青人积极进取的精神风貌。
中国冶是一家有着顽强生命力的企业。从1966年6月1日成立至今的五十年中，在中国的三线建设中，历经坎坷，千辛万苦，由小到大，成为一个国家关注、为国争光的企业。中国冶是一家闪耀着无数光环的企业。中国的钢铁20%的铁水是从冶人用双手建设起来的高炉里流出的，中国冶是中国唯一独立承担过从矿山开采到型、板材冶金流程施工的大型综合建筑企业;中国冶又是一家拥有众多人才开发平台的企业。公司现建有四川省博士后创新实践基地，四川省企业技术中心，中冶市政路桥工程技术中心等，这些都奠定了我们打造冶金建设服务“国家队”的基础。
大家带着美好的憧憬和愿望来到冶，希望大家更进一步、更深入地去了解冶，我们是世界的冶金大国，但不是世界的冶金强国，中国还有很多高品质的钢材要进口。我们这代人有能力使中国成为钢铁大国，更应该有能力和有信心让中国成为钢铁的强国，这才是我们的抱负，这就需要我们今天在座的五代同堂的同志们的共同努力，这就需要年轻的一代，90后同志们更加奋发向上，因为留给你们的更多的是国家发展的沉甸甸的担子，留给你们的更多的是冶金向质量发展的责任。
今天我想借这个机会，再讲两个问题：
一、千里马不进取也是废马。
有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。
猎人来了，说：你愿意跟我走吗?马摇摇头说：我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢?
日复一日，年复一年，这匹马一直没有找到理想的机会。
一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马。
千里马找到钦差大臣，说：我就是你要找的千里马啊!
钦差大臣问：那你熟悉我们国家的路线吗?马摇了摇头。
钦差大臣又问：那你上过战场、有作战经验吗?马摇了摇头。
钦差大臣说：那我要你有什么用呢?
马说：我能日行千里，夜行八百。
钦差大臣让它跑一段路看看。
马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了。
你老了，不行!钦差大臣说完，转身离去。
学习又何尝不是呢?只有脚踏实地，掌握好基本功，才能站得更高，走得更远。否则，一切都是空谈!每一个成功的人，都有一段沉默的时光，那一段时光，是付出了很多艰辛和努力，不抱怨，不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。所以，年轻的同志们，学历不代表有能力，文凭不代表有文化，过去的辉煌都已成为历史和回忆。昨天怎么样不重要，关键是你今天做了什么，明天才会怎么样!千里马不进取也是废马!把握当下，从基层做起!
二、做人要有底牌，做事要有王牌。
做人要有底牌，构筑固若金汤的人生防线;做事要有王牌，打造无坚不摧的成功利器。
做人必须拥有的七张底牌：
第一张底牌：重实际——做个理性务实的人。马上从你不切实际的幻想中醒来，踏实地走好每一步。最简单的才是最真实的。不管什么样的路，适合的才是最好的，选择最爱，爱你所选。把你的期望值调低一点。面对自己的现实，不要抱怨，走自己的路。真实与包装并不矛盾。
第二张底牌：明事理——做个深谙人情世故的人。要给人情，留后路。赞扬的话要说到心坎里，人情话里有人情。帮助别人就是在帮助自己，雪中送炭干金难买。经常送出顺水人情。心存感恩，知足惜福。事成之后要致谢，切勿过河拆桥。宽以待人，有理也要让三分。人情账户很重要。
第三张底牌：看清人——做个能读懂人心的人。识透人心才能潇洒走四方，读懂他人才能更好地掌握主动。成大事者先识人，看对人，做对事。处世需要辨别真伪，知人知面要知心。学会多角度、多态势、多层次透视，以全方位的角度看人。避免先入为主的臆断，掌握“透视人心法”。
第四张底牌：肯忍让——做个能屈能伸的人。能“忍”是一种大智慧，做人要明白百忍成金的道理，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。既要会忍又要会挺，能够忍辱的人才有大胸襟，忍耐是一笔宝贵财富，忍中有气量，也有力量。能屈能伸才能适应社会，做人要懂得屈伸之道。
第五张底牌：能包容——做个心怀宽广的人。宽广胸襟，无忧也无恼。做人要懂得宽容，具有一颗宽容之心。包容他人，就是善待自己。学会宽恕而不是怨愤，学会忘记仇恨。不斤斤计较就是一种豁达，有容人之量才可成就大业。严于律己，宽以待人。
第六张底牌：有主见——做个坚持原则的人。做一个能独立思考、做出判断的人。坚持自己的原则，为人格保驾护航。不要活在别人的评论中，以自己的方式去生活。相信自己：你并不比别人卑微。可以没头脑，不能没主见，坚持自我，保持本色。
第七张底牌：放得下——做个知足常乐的人。知足者常乐，名利之心不能太盛。知足常乐，宠辱不惊，放下是一种快乐。活得从容就要看淡名利，降低一分欲望，得到一份幸福。真实一点自然一点，不能欢乐时，何妨做到明智。不能开心时，何妨做到随和。放旷达观，随遇而安。
做事必须拥有的七张王牌：
第一张王牌：看清形势——顺流而下才能走得更快更远。顺着别人成全自己。从对方的角度看问题。心中有数，就会占得主动。千方百计化敌为友。稳住自己等于击垮对手。打人不打脸，骂人不揭短。看透未必就要说透，切忌直来直去。
第二张王牌：适者生存——要改变环境先得适应环境适者生存，而不是强者生存。适应环境从改变自己开始。与其抱怨不如默默承受。坦然面对不易改变的事。是金子总会发光的。在困难面前，学会忍耐。让人生变得更有弹性。
第三张王牌：礼字当头——有“礼”就能走遍天下。用礼貌表现出良好的个人修养。一个笑容让你的社交形象熠熠生辉。别让小动作毁了自己的形象。“吃”出你的体面。坐卧行止表现翩翩风度。第一次见面要会做介绍。注意与人握手的礼节。名片交换学问大。致意时要显示出对对方的尊重。
第四张王牌：进退有度——把握分寸方能所向披靡达观权变，进退适宜。退却是进攻的第一步。撒手悬崖，全身而退。退步原来是向前。鱼，还是熊掌。退一步才能进三分。审时度势，迂回前进。适可而止大智慧。
第五张王牌：学会说话——口才能帮你打出一片天，说话有时候能决定事情成败。天天说话不一定就会说话。一人之辩重于九鼎之宝。马好好在腿上，人好好在嘴上，一句话使人叫，一句话使人笑，生活就是谈判的艺术。换一种说法结果会大不一样,笑着说话容易让人接受。
第六张王牌：勇于行动——临渊羡鱼不如退而结网。着眼于将来致力于现在。勇于行动，敢想敢做，要“做”求机遇，不要坐等机遇。没有什么万无一失。在行动中期待明天。不怕多走路，就怕走不出自己的路。去做，比做好更重要。
第七张王牌：追求双赢——用正确的方法赢得竞争。人应具备双赢观，共赢才是高境界。把双赢作为长富之道。恶性竞争，害人害己。同行未必是冤家，掌握正确的合作方法。有原则地合作，让对手看到你的风度。
同志们，我给大家讲的都是提纲式的，都是大道理，这些大道理将会影响你的一生，大家一定要运用好王牌和底牌，争当不断进取的千里马，争当不断创新的千里马。
创新是当今时代的主旋律和最强音，“大众创业，万众创新”是克强同志提出来的，希望大家在骨子里面要埋下创新的基因。但是今天我是想在这里给194名同学泼点凉水。
创业的“业”不仅指企业、职业，更重要的是指事业和志业，不是说我们去办个小公司就是创业，今天在座的194名应届毕业生，对于你们来说创业还需要一点过程，创业不是那么简单的。创业要有三个条件，第一，要将创业与专业相结合。第二，创业不能本末倒置，为了创业而创业荒废学业。第三，你们的资本是年轻，你们应该在岗位上创业，岗位上创业一定要先打基础，打基础的过程是一个润物细无声的过程。闲和忙的状态都取决于自己，哪怕是很琐碎的事情，用心做好，对成长就一定是正面的反馈。
西部铁军的新战士们：
现在是我们的时代，要把学习作为永恒的主题，只有学习才能够常学常新，才能够适应“新常态”，学习是永恒的主题，让我们把学习养成习惯;现在是我们的时代，要有乐于分享的开放心态;现在是我们的时代，要敢于相信，要相信正能量，要相信遵守规则之正道，要相信未来，相信前途;现在是我们的时代，就是要实现中华民族伟大复兴的时代，要有报国之志，要有远大理想，要持之以恒，要努力实现中国梦。这就是我们的时代!
新员工培训会讲话稿篇五
大家好：
谢谢各位选择了我们!首先我代表公司对各位新同事的加盟表示热烈地欢迎!衷心地祈望你们为公司的发展注入新的活力!为我们的事业添砖加瓦!同时我也要求你们尽快地融入这个团队，融入到企业文化中!只有融入，才能相知;只有理解，才能相融;只有亲历亲为，才能发展创新……!
我们常说：“一个国家一个民族要发展必须要发展工业,而工业要发展就必须提高工业自动化水平”，所以;我们工业自动化控制行业是工业发展的晴雨表。我敢说：将来;你们一定会因为自已今天的选择而感到自豪。
当今社会科学技术进步越来越快，新产品、新技术的平均寿命越来越短，任何企业和个人要保持良好的竞争能力，就必须不断的学习和积累，不断的进行技术更新，才能够获得生存和发展的机会，所以全体同仁都必须时刻保持强烈的求知欲望，时刻具备与时俱进的新技术与新思维。
正是因为如此，各位：无任你之前有多高的学历、多大的成就!还是经历过多少的挫折、有过多大的失败……!这些都属于过去!请你从现在开始，先甘当一名小学生……;拜老员工为师、拜书本为师、拜网络为师、拜能者为师，揽万卷文采，汲百代精华，孜孜不倦地学习，踏踏实实地做好每一件看似平凡的小事。请记住：这一切都是为了让你们更快的成长，更细、更精、更准、更稳的去达成各项工作目标,更有效的形成我们有合力的执行文化。
最后我想给大家讲一个故小事;“在上个世纪六、七十年代，我国出了一位现代著名的数学家，叫陈景润，因为他成功解出了世界数学难题---哥德巴赫猜想，因而一举成名，轰动了整个数学界。一时间，媒体蜂拥而至，记得当时有位记者采访陈景润时就问他：‘陈景润同志，你在数学领域里取得了这么大的成就，你能跟我们的读者说说你的心路历程吗’?‘没什么说的’陈回答说，记者心想任何一个成功者背后都有数不完的辛酸，他怎么就没什么说的呢?于是就引导他说：‘你在功克数学难题---哥德巴赫猜想的过程中，难道就没有遇到过什么挫折或困难吗’?‘没有’陈答，记者觉得纳闷就又问：‘那是为什么’?他回答说：‘因为数学很好玩……’。就是因为他觉得数学很好玩，他用自已的全部心身愉快地爱着他的数学研究事业，把爱工作爱事业的心熔于轻松的娱乐之中，所以成就这颗璀璨的数学明星”。
人常说：“心在哪里，哪里就有风景、志在哪里，哪里就有成就、爱在哪里，哪里就有感动、梦在哪里，哪里就有未来”。各位：我们也用自已的全部心身去爱、爱工业自动化事业吧!假如我们也在自已的工作中能找到这种“很好玩的”感觉，那么我们心目中的世界一定会特别鲜亮，我们也一定会在公司未来发展的征途中做出非凡的成就来。
新员工培训会讲话稿篇六
各位同仁、朋友们：
上午好!
值此时代酒店重新装修开业之际，我谨代表时代酒店董事会全体股东向新加入我公司的新员工、新朋友表示热烈的欢迎!衷心地祈盼你们为公司的发展注进新的血液和新的活力!同时我也要求你们尽快地融进到时代酒店这个团队，融进到时代精神的企业文化中!祝愿各位同仁、朋友在时代酒店举行的培训班上学有所成。借此机会我讲三点意见与大家共勉：
一：舞台与人生。
管理是一种能够提高企业经济效益的资源，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身外，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，而最基本的要数是人，就是在座的各位同仁，常言说志同道合，志不同而不足与谋。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，管理的对象是人，而管理者也是员工中的优秀者。我们的管理是以人为本的，是有情管理，其实管理与被管理都是对自己的一种提高，你们在被管理中获得知识，在管理中总结经验，所以我们要解决的就是做什么、谁来做、怎么做的问题，酒店要生存发展必须要有企业规划，解决做什么的问题，酒店各部门的正常经营营运有它必然的构架，配备相应的责权利，因岗定人解决谁来做的问题，你们在各自的岗位上充分发挥自己的主观能动性处理好自己份内的工作，解决怎么做的问题，最终就出现了预期的目标与效益，就是你们的胜利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和谐与双赢一杯浓茶，品味人生，就成为了一种智慧：退一步海阔天空，是忍让，是宽心;知足者常乐，是平衡，是清心;滴水穿石、铁杵成针，是专心、是耐心。其实，无论这世间事物如何变化，只有这人，才是最有品赏价值的，而品赏出来的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，犹如人之爱心、虚心、清心、诚心、信心、专心、耐心、宽心八种心性，蕴含人之一生的哲理。所以和谐就成了企业的最基本生产力。我们利川有句俗话叫做人上一百、种种色色，我们这么大一支员工队伍就比须加强团结建设，不论是老员工、新员工都一定要讲求团结，团结才是力量，不论是我们管理队伍或是一线员工和班组都必须注重和谐建设，不容许出现关系紧张现象，更不容许出现为了个人的恩怨而出现对酒店不利的因数。在利川以至于恩施旅游市场竞争相当激烈的今天如果不发挥我们团队的力量，我们的酒店在这个市场上就是失败，所以我们必须发挥集体的力量、发挥集体的智慧才能达到双赢。
最后预祝大家学习快乐，学业有成，身体健康，全家快乐。谢谢大家!
新员工培训会讲话稿篇七
尊敬的董事长、各位员工：
大家晚上好！
阳春三月，春暖花开，在这个播种理想、孕育着希望的美好季节，惠丰大酒店迎来了新员工培训动员大会，非常高兴我们能为着一个共同目标走到这里，那就是，打造一个溆浦同等级中最好的酒店。
那么，酒店怎样才能在激烈地市场竞争中站稳脚跟、怎样才能做到最好，并取得良好地社会效益和经济效益呢？除了硬件——设施设备完好、实用之外，最重要的就是软件——酒店服务人员的基本素质及服务技能的展示。酒店开业前举行集中培训，培养具有较高素质的员工是所有酒店管理者的共识。通过培训，可以规范学员的言行举止。系统的学习和掌握各项服务技能及技巧，树立酒店服务意识及良好的职业道德风尚。
过去的一周，我们进行了军训，这为我们以后的工作打下了基础，从今天开始，我们将进行理论课的培训，我们安排了酒店公共知识课、分部门专业知识理论及实际操作课。所以，请员工一定要珍惜这次难得的学习机会，通过这次培训，达到相互了解、加深感情，学习知识、提高技能的目的。
为了让这次培训达到最佳效果，我提几点要求，请各部门负责人及员工遵照执行：
在座的员工，大部分没有大型综合性（有客房、餐饮）酒店的工作经验，所以，在学习中，一定要做到脑勤、手勤，认真听、认真记，只有这样才能在最短的时间里学到可以在日常工作中运用的基本技能技巧。才能适应酒店对相应岗位人才的需求。才能让来酒店消费的客人乘兴而来，满意而归。为了检验员工的学习效果，酒店将于培训结束时进行综合考试考核，对于个人技术强、综合素质高考试考核成绩优异的员工，给予免试用期，直接聘用并在培训结业的大会上给予物质和精神奖励。对于学校态度不好，考试考核成绩较差的学员，给予补考和适当延长试用期的机会，并根据员工的培训表现、培训结果及酒店的岗位需求进行适当的岗位调整，希望员工们都能一次过关，都能做优秀学员；也希望被调整岗位的员工积极配合，服从安排。做到到哪个岗位都能发挥自己应该发挥的作用，为酒店的发展发热发光。
员工朋友们，有大家的共同努力，有董事会的正确领导，我们有充分的理由相信，我们酒店的未来是美好而又充满希望的！
新员工培训会讲话稿篇八
尊敬的各位领导，各位学员，大家下午好!
大冶有色金属集团控股有限公司20xx年新进大学生入职培训，今天在职教中心举行开班典礼。首先请允许我代表职教中心全体教职员工对大家的到来，表示最热烈的欢迎!
从学校到企业，大家实现着人生的重要转变，为了让大家尽快适应企业的环境，了解大冶有色的发展战略，我们不断探索，逐步形成了以企业文化融入为核心的培训模式，目的是让全体学员“走进有色、融入有色、感恩有色、服务有色”，做青铜文化的继承者、传播者和实践者;快速适应工作岗位的要求，完成从“大学生”到“企业人”的转变;使新员工感到受尊重、被关注，从而开始形成对大冶有色的归属感，实现“员工与企业共同成长”的人生目标。本次培训的重点就是帮助大家及时完成角色转换、心态调整、认同企业文化并快速融入大冶有色。
今年的大冶有色将迎来它的六十华诞，六十年来，几代有色人艰苦奋斗，创造了一个又一个发展奇迹，沉积了厚重的青铜文化。公司多年来保持了中国企业500强的荣誉和地位，20xx年出资企业中国有色集团成功进入世界500强。目前公司上下为在“”期间实现千亿元企业目标而不懈努力，你们的到来，为公司注入了新鲜血液,增添了新生力量，同时你们也赶上了公司实现跨越式发展的大好机遇，必将前途无量，大有作为。
公司对此次大学生入职培训非常重视，制定了详细周密的培训方案。培训的内容丰富多彩：涉及到了公司的企业文化、发展历程和前景规划、人力资源管理、5s精益管理、安全管理、商务礼仪、营销策略、国学经典等方面内容。培训的形式不拘一格：运用了专题讲座、面授教学、拓展训练、互动演练、座谈交流、现场体验和实地参观等培训形式。为确保培训取得实效，我想对大家提出几点希望与要求。
一是要正确认识培训的目的和意义，从思想上高度重视。
二是要严格遵守培训期间的纪律。此次培训将按照公司的要求，进行统一管理。要求大家遵守作息时间，遵守班级考勤制度，不得无故缺席培训学习。要服从班主任和授课教师的安排，积极融入班级、融入课堂、融入活动、融入体验等活动中来，相互熟悉，形成良好的团队意识。
三是要端正态度刻苦学习。要处理好学历和能力的关系，将在学校学到的知识运用到工作实践中来，如何将知识转化为实际能力，是摆在你们面前最现实的问题。由于公司的很多岗位的实践性很强，不管学什么专业的，都面临着如何将课本理论知识向工作实践转移的问题。学习对大家来讲是当务之急的任务，要根据岗位需求丰富相关知识，缺什么补什么，加速知识更新，不断拓展自己的知识领域，有文凭不等于有水平,有学历不等于有文化,有资历不等于有能力,知识要常学常新。希望大家珍惜此次培训学习的机会，刻苦学习，为即将进入的工作岗位储备知识和技能。
职教中心是大家进入大冶有色的第一站，在这里要度过一个半月的培训学习生活，我们将竭诚为大家提供最优质的服务，希望我们的服务能给大家的学习生活带来快乐，带来欢笑，留下最美好的记忆。
谢谢大家!
新员工培训会讲话稿篇九
在市场经济兴盛的这个年代，企业不仅要适应现今瞬息万变的社会环境，还要应对企业之间的残酷竞争。在当下，企业竞争归根结底是人才的竞争，企业要在市场利于不败之地，只有不断提高企业员工素质和技能，才能够适应社会发展，应付新的问题，迎接新的挑战。下面就是本站小编给大家整理的酒店新员工培训会上领导讲话，仅供参考。
尊敬的各位同仁：
大家好!此刻我以酒店总经理的身份并代表公司董事长，欢迎大家加盟到嘉兴大酒店有限责任公司，并成为其中一员!嘉兴大酒店隶属鄂尔多斯嘉兴集团，他是一家集商务、客房、餐饮于一体的准三星级酒店。酒店面积120xx平米，拥有标间、商务标间、单间、商务单间、豪华套间共133间。餐厅设有风格各异的雅间18个，其中设有情侣间、宴会厅两个，同时能容纳800余人就餐。开业以来，我们大家用辛勤的汗水、共同努力营造了一个环境优雅、安全、舒适的美好家园，酒店将实行标准化、规范化管理，为宾客提供细致、周到、快捷的优质服务。
“满意+惊喜，把服务做成标志”，这是我们酒店的服务宗旨。“以人为本，唯人是贤”，这是我们企业用人之本。“以质为先，创新经营”，这是我们企业的经营理念亲爱的员工们：
作为企业员工，需要了解企业文化背景，学习和掌握业务技能，遵守企业准则、规范制度、发扬企业精神，只有这样我们才能整合个人优势，发挥总体实力，铸造一个精英的酒店服务团队。因为规范化、制度化的管理，将是一切成功企业的“基石”。针对当前新员工较多，服务质量不高的问题，我们利用每天下午1-2小时，组织全员进行一次以基础知识和基本技能为主要内容的培训。为提高我们员工队伍的整体素质打好基础，以提高服务意识和服务技能为目的，适应市场发展的需求，增强酒店的竞争力和生存能力，满足服务行业对酒店提出的“为宾客提供标准化、规范化、优质化服务”要求，之所以我们组织全员为期10天的培训。要求大家认真听讲，做好笔记，把学到的内容用到工作中去。培训不是束缚我们的绳索，而是引领我们走向成功的桥梁。
我由衷的希望能把我们的酒店创办成一个优秀的、充满活力的企业。一个温馨而又祥和的大家庭。企业为我们提供了一个很好的学习和工作环境。在这里只要勤奋、敬业、虚心好学，企业将为每一个员工提供学习、成长、晋升和发展的机会。让您的青春之花在这充满活力的大家庭里绽放，让您的人生愿望插上翅膀，实现您的梦想。
公司必将因为您的到来而增添新的生机与活力。我们将一如既往地为每一个员工提供轻松愉快，创新发展的无限空间，任由你在这个舞台上表现自我。再有几天进入七月份了，也是我们内蒙古旅游旺季，我们要以崭新的面貌而迎接国内外游客，让我们珍惜约10天的系统培训。我相信，通过大家的共同努力，来实现我们酒店的经营目标，造就一支在市场经济汪洋大海中经得起风浪，经得起商战考验的航母舰队。
我相信我们在公司董事长直接领导下，我们一定会取得巨大成功，但愿您们与企业共同成长，预祝您踏上成功之路，我们的明天一定会更加灿烂辉煌和美好。
谢谢大家!
各位同仁、朋友们：
上午好!
值此时代酒店重新装修开业之际，我谨代表时代酒店董事会全体股东向新加入我公司的新员工、新朋友表示热烈的欢迎!衷心地祈盼你们为公司的发展注进新的血液和新的活力!同时我也要求你们尽快地融进到时代酒店这个团队，融进到时代精神的企业文化中!祝愿各位同仁、朋友在时代酒店举行的培训班上学有所成。借此机会我讲三点意见与大家共勉：
一：舞台与人生。
管理是一种能够提高企业经济效益的资源，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身外，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，而最基本的要数是人，就是在座的各位同仁，常言说志同道合，志不同而不足与谋。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，管理的对象是人，而管理者也是员工中的优秀者。我们的管理是以人为本的，是有情管理，其实管理与被管理都是对自己的一种提高，你们在被管理中获得知识，在管理中总结经验，所以我们要解决的就是做什么、谁来做、怎么做的问题，酒店要生存发展必须要有企业规划，解决做什么的问题，酒店各部门的正常经营营运有它必然的构架，配备相应的责权利，因岗定人解决谁来做的问题，你们在各自的岗位上充分发挥自己的主观能动性处理好自己份内的工作，解决怎么做的问题，最终就出现了预期的目标与效益，就是你们的胜利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和谐与双赢一杯浓茶，品味人生，就成为了一种智慧：退一步海阔天空，是忍让，是宽心;知足者常乐，是平衡，是清心;滴水穿石、铁杵成针，是专心、是耐心。其实，无论这世间事物如何变化，只有这人，才是最有品赏价值的，而品赏出来的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，犹如人之爱心、虚心、清心、诚心、信心、专心、耐心、宽心八种心性，蕴含人之一生的哲理。所以和谐就成了企业的最基本生产力。我们利川有句俗话叫做人上一百、种种色色，我们这么大一支员工队伍就比须加强团结建设，不论是老员工、新员工都一定要讲求团结，团结才是力量，不论是我们管理队伍或是一线员工和班组都必须注重和谐建设，不容许出现关系紧张现象，更不容许出现为了个人的恩怨而出现对酒店不利的因数。在利川以至于恩施旅游市场竞争相当激烈的今天如果不发挥我们团队的力量，我们的酒店在这个市场上就是失败，所以我们必须发挥集体的力量、发挥集体的智慧才能达到双赢。
最后预祝大家学习快乐，学业有成，身体健康，全家快乐。谢谢大家!
尊敬的董事长、各位员工：
大家好!
阳春三月，春暖花开，在这个播种理想、孕育着希望的美好季节，子昂金都国际酒店迎来了新员工酒店知识公共课培训，非常高兴我们能为着一个共同目标走到这里，那就是，打造一个同等级中最好的酒店。
那么，酒店怎样才能在激烈地市场竞争中站稳脚跟、怎样才能做到最好，并取得良好地社会效益和经济效益呢?除了硬件——设施设备完好、实用之外，最重要的就是软件——酒店服务人员的基本素质及服务技能的展示。酒店开业前举行集中培训，培养具有较高素质的员工是所有酒店管理者的共识。通过培训，可以规范学员的言行举止。系统的学习和掌握各项服务技能及技巧，树立酒店服务意识及良好的职业道德风尚。
从今天开始，我们将进行理论课的培训，我们安排了酒店公共知识课、分部门专业知识理论及实际操作课。所以，请员工一定要珍惜这次难得的学习机会，通过这次培训，达到相互了解、加深感情，学习知识、提高技能的目的。
为了让这次培训达到最佳效果，我提几点要求，请各部门负责人及员工遵照执行：
一、高度重视，积极配合。
二、认真学习、服从安排。
在座的员工，大部分没有大型综合性(有客房、餐饮)酒店的工作经验，所以，在学习中，一定要做到脑勤、手勤，认真听、认真记，只有这样才能在最短的时间里学到可以在日常工作中运用的基本技能技巧。才能适应酒店对相应岗位人才的需求。才能让来酒店消费的客人乘兴而来，满意而归。(待定：为了检验员工的学习效果，酒店将于培训结束时进行综合考试考核，对于个人技术强、综合素质高考试考核成绩优异的员工，给予免试用期，直接聘用并在培训结业的大会上给予物质和精神奖励。对于学校态度不好，考试考核成绩较差的学员，给予补考和适当延长试用期的机会，并根据员工的培训表现、培训结果及酒店的岗位需求进行适当的岗位调整，希望员工们都能一次过关，都能做优秀学员;也希望被调整岗位的员工积极配合，服从安排。)做到到哪个岗位都能发挥自己应该发挥的作用，为酒店的发展发热发光。
员工朋友们，有大家的共同努力，有董事会的正确领导，我们有充分的理由相信，我们酒店的未来是美好而又充满希望的!
