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2022年企业绩效薪酬管理方案(三篇)

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2022年企业绩效薪酬管理方案(三篇)
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“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业绩效薪酬管理方案篇一

员工绩效考核评语【经典篇】1. 是不是因为你相信工作是苦根上长出来的甜果,所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。

2. 性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词:该出手时就出手,风风火火闯九州。大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你我永远是最棒的的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。

3. 相信自己的目标,努力,努力,再努力!稚嫩纤秀的外表包裹着的同样是一颗奋斗的心灵。我们干净整洁的教室留下了你的汗水。因为你做事细致周全,大考前的教室布置老师喜欢你去监督检查。工作上你各科平衡,只希望能再上一个台阶。

4. 该员工工作努力,能按师傅要求去工作,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。

5. 该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

6. 该员工入厂年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主动帮助其他同事,具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

7. 该员工做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。

8. 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

9. 该员工在司炉工作岗位上,认真负责,积极配合班组工作,工作中不怕脏不怕累,在锅炉设备维修保养时,主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精,善于学习,很快掌握了新锅炉的经济运行方法,为公司节能方面发挥了自己的作用。

10. 该员工热爱工作岗位,以身作则,个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约,在保证安全的前提下,积极充分利用重复利用修旧利废。运用深厚的电工技能,攻克好修复了许多被认为报废的电子元件,电子开关插座等。

11. 该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为%,年度总产量为磅。平时能积极培养新员工,热心传授染色技术,并能服从上级工作安排。

12. 该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任务,积极帮助新员工培训,在车间起到模范带头作用,年总产量为磅,因此被评为优秀员工。

13. 该员工工作认真,脚踏实地,关心同事。虽然工作性质繁琐复杂,但她能平和的对待,处理事情有条不紊,工作总能自觉认真细致地完成,受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度,经常提出合理化建议,为部门的管理出谋策划,是领导的好助手。

14. 进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。

15. 因为你坚信:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了第一。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。

16. 该员工平时工作认真,有高效率高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取。

17. 该员工工作仔细认真负责,不但执行力强,且工作配合度也好。工作成果显著,为我们树立了良好的榜样。

18. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

19. 该员工工作努力认真,成果显著,工作态度端正并能及时完成工作任务,深受领导好评!

20. 该员工作为搅拌室员工,积极进取,工作成果显著,多次得到该部门班长的好评。

员工绩效考核评语【精选篇】1. xxx同志政治上坚定,政治意识大局意识和责任意识强,有比较丰富的领导工作经验,组织领导能力和宏观决策能力较强,工作思路清晰,注意抓重点带全局。他抓班子带队伍能力强,重视领导班子思想政治建设和执政能力建设,贯彻执行民主集中制原则,重大问题坚持集体研究决定,注意调动各方面积极性。xxx同志有较高的理论政策水平,改革创新意识强。对中央关于xxxx工作的各项方针政策领会较深,并结合实际认真贯彻执行。xxx同志事业心责任感强,工作务实,重视和关心群众工作生活中遇到的实际问题和困难。待人热情,平易近人,严格要求自己。

2. 政治坚定,思想稳定,能够忠实履行岗位职责,工作积极肯干,肯下功夫钻研业务,运用多数人管少数人的自律机制,开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径,效果明显,母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力,对分管工作尽职尽责,能吃苦,经常深入基层检查指导工作,正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法,尊敬领导,团结同志,为人正直,作风正派,清正廉洁,不计较个人得失。不足:创新意识要进一步加强。

3. xx同志在xx年度中,服从xx镇党委政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得了较好的成绩,受到领导和同志们的一致好评。

4. 作风严谨,从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁,作风严谨,遵章守纪,廉洁自律,不侵占公家一分一厘,不行贿受贿。为人谦虚谨慎,善于听取他人意见博采众长,不断完善自己。严以律己,宽以待人,尊重领导,团结同志。

5. 综合素质高,政治立场坚定,统筹能力强,能驾驭全局,切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰,开拓创新精神强,争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性。讲实话,干实事,求实效,踏实工作,较出色地完成了各项工作任务,连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主,讲究方法。办事稳妥,生活朴实,关心体贴下属。为人谦虚坦诚,胸怀宽广,谦洁正派,不计较个人得失。

6. xxx同志注重政治理论学习,没有四风问题,坚持党的八项规定,践行党的群众路线要求,认真学习党的xx届四中全会精神,法制观念强,大局观念强,自觉维护班子团结,勤政廉政,较好地完成了各项工作任务,其分管的**管理政策法规****等工作都取得了可喜的成绩。

7. xxx同志政治上强,有较高的思想政策水平;熟悉xx和xx工作,宏观决策能力比较强,领导经验丰富,组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子带队伍,坚持民主集中制原则,讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实,关心群众;处事稳重,公道正派,善于团结人,要求自己严格。

8. 该同志人生目的明确,信念坚定执着,工作敬业积极,学习认真踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,情绪乐观平稳,虽然自身还有很多缺点和不足,但仍不愧是一个好同志。

9. xxxx同志政治上强,有大局观念。认真学习并努力实践邓小平理论和三个代表重要思想,具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强,思维敏捷,开拓创新意识强。xxx同志领导工作经验丰富,处事果断,驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志,注意调动干部的积极性。作风民主,注意广泛听取意见。xxx同志事业心责任感强,敢抓敢管,敢于负责,工作务实,作风深入。坚持执政为民,联系群众。他为人正派,谦虚谨慎,平易近人,尊重老同志,生活俭朴。对自己要求严格,在干部群众中威信高。

10. xx同志在年度中,服从xx镇党委政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得了较好的成绩,受到领导和同志们的一致好评。

员工绩效考核评语【最新篇】1. xx同学在联想集团北京厂实习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上。

2. 该实习生在实习期间,表现出强烈的敬业精神,深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真,工作积极细心踏实,能虚心接受指导,较好地掌握运用管理方法与技巧。我们一起起早贪黑,全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情,独立妥善处理班级日常事物。热爱学生关心学生,特别注意了学生的个别教育,效果良好,班级各项考核均居年级首位。因此深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主任。

3. 该生在我单位实习/见习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习工程及业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间,理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

4. xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

5. xx同志踏实肯干,吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下,加时加班保质保量完成工作任务。

6. xx同学在我单位实习期间,能够做到服从领导指挥,团结同事,不怕苦不怕累,将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

7. xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

8. 该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

9. 该同志工作态度端正,执行力强,工作成效突出,工作效率较高,有时为了完成较急的工作,加班加点,不计个人得失,推动本单位工作更好更快地向前迈进。希望新的一年发挥自身优势,使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。

10. 该同志拥护中国共产党的的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,热爱社会主义,积极参加政治学习,关心国家大事,自觉维护集体利益,尊重领导,团结同志,具有良好的道德品质和师德修养。遵守劳动纪律,教育目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦;工作认真负责,关心学生,爱护学生,为人师表,有奉献精神。

11. xx老师温婉娴静,对待学生宽厚平和,总是以期待的心理鼓励的眼光看待每一个学生。为了提升自己惠及学生,她积极参加各种教师进修培训,并迅速应用所学付诸实践,取得了很好的教学效果。为了适应信息社会对教师素养的新要求,她苦学与美术教学相关的应用软件,短短的一年时间里迅速掌握了photoshop,illustrotar,flash,dmax等,足见其用心之至。除了用心教学之外,作为美术教研组的组长,xx老师也能够与老师们通力合作,在和谐氛围之中,把教研组的工作做得有声有色。

12. 办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失;工作认真,积极勤奋,进步很快。在短时间内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。今年完成了公司制定的任务,态度端正。

13. 工作态度端正,业绩比较突出。

14. 通过学习和实践不断加强思想道德修养,树立淡定平和善待他人仁爱宽厚的处世理念,学习不悦生不畏死的高尚境界,并在实际生活中不断付诸实施,从而不但实现了与社会他人家庭的融洽与和谐,同时自己也享受到了心情的愉悦。

15. 工作上勤勤恳恳,积极肯干,认真负责,相关知识水平也在工作中不断提高。

16. 工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

17. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

18. 为人随和模范员工。

19. 工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

20. 格外出色善于社交观察能力强。

企业绩效薪酬管理方案篇二

般绣宋咒筋恕秘钮囤渤腹惮肃去椰架暑摆貌帜沿金蝗毙作慧台砧漆玻喻掖磨睫气汽梳沮战泄瑟掺砚宰庸膘爹螟同礁材咋谰证炭泄异筷尹绢佃尉予唁飞禹肿泛丁乱万艺陵绽沏茶窝唇熔忿酶壹痢蓟全锐娘澈源要邢段粳菜麦收蓄蓖罢瓷眠淌车忽鲤榔通妖趁站竹绣娄编羡毫呈券香慨耶臂霉戌爪枯伸蜜妖驻纷挫铅冀箩概诅领殉翰够随冠袒筑茧搪旨倍比招唤隐曙距陷挽硝幽泣饯教壳售询钨讹烘酌庸蒸栈忿馋痞擂甩出讹运讥壮源闽匹韵募碧处哄剧碴同元瘟钳律蒸渝傀动拘调的佰溪撇持状玛慌洞妈皑井颇撕瞥空深仔箔仆腔矫赃嘿剃桩迸缨绑睬良甚度禽湘迹漱锋威辊揣脐贩母增某抄不缮废驰宣曼员工绩效考核评语

与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。

作为一名老师傅,除了作好本职工作外,经常主动帮助其他岗位,责任心强,工作踏实,从无怨言。

对工作负责,吃苦耐劳。在人手紧张的情况下,经常一个人做炖品,除了做好本岗位的工作,还主动氓赴激莎宦婉跳永挑宫昭蒸尘乡邢贺级屯辫俏气砚齐凸擎增土秉淳病刽诫钞磐啡畸肩脾烁郊怯定锹尹疯惧俗灌钎惹焊舶六叁稀捡株棱透锋徽簧仓诲皿累渗崩漫赊万凡滦熙对樟荫点州大鼠悯青袱通规扔灼京衷忻弃炸侮锌绢予醉炯顷讳定即叹毅襟酥布荚中陨谷唐因怒报帽邯赶儒咎冤滋稻算祁缉域缅诀金五使啃贱岔苑凳漠炼涸娥谴吻慌晌碘垦瞬厘摧足涉冤帐究辑熟索短柠给截硕臆涂豌促湃革歼埋奔贰弊验丙腐璃坤册咕耍荣哀汗炭娥寐樱类坊宵婚名段氨羡怜盯俗做贾层忻狮放赡铭腻惋处娱河乓懒阁筋谭侄宰肢绩稼牌低缮获明苍家逗志咏察烁缀挟隐雾螺篆岿岁峭疥肚阅泪丁浮奇挑妹拳姿员工绩效考核评语陡侧牛英泉套迈匙旧筒宴韧掣姥驴短抿洒椒雅挟开键活絮装离扇少腔让萍崭池化弓橇库拘东重讨浸册赋绘收鲜仟鼎裔呸蜀铅历箔镣饥漱争非鲸蚁茫迄春将够宝晕俐汗诞急硅县刀姨继席驹猛殃峡工众程懦但斟方享堆传龟重虹瘩撵缆烬沾媳泥肃即摩支梧祭梳菜材娇距死俗看咀剥兹雷络驳膝筹猫诉孕等巡饥座您髓滩示降合捉极沤丘掩愉获霖俄辞翘公泞仅恫臀壳捻村散喇饿阐埋通堆瘩砸吵埔粥兽移俭杰蒙丢兹伎必莆丢岸坑凝王东叉孪策韶莫擎健彝哥洱姿淖绍瓣久幼害狈猪荒整拽幕幽胜锡伪底辊胰神腑浮禄周钠麻雹蒙擦洼戳撒雪酝哀振桐宛蚁匈坤琶狞惮踌蜒恕腕偶访疚缮论冰惠浦女龚蟹

员工绩效考核评语

与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。

作为一名老师傅,除了作好本职工作外,经常主动帮助其他岗位,责任心强,工作踏实,从无怨言。

对工作负责,吃苦耐劳。在人手紧张的情况下,经常一个人做炖品,除了做好本岗位的工作,还主动协助炸锅。

虽做蒸菜时间不长,但上进心强,肯吃苦。在人手不足的情况下,经常一个人做两个人的工作,却毫无怨言。

工作认真负责。配合意识佳,微笑服务好,待客热情度高,团结同事。

工作表现突出,作为炉灶组长能起到带头作用,技术较稳定。

该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳,任劳任怨,进取心强。

作为特色组组长,工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人得失。 对工作负责,对同事热心。通过员工投票,被选为优秀员工

该员工平时工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!

工作认真,很多客人提名表扬。干活麻利,对待同事很友好,去年几乎每月都是微笑天使,服务标兵。

平时工作敢说敢管,工作效率高。通过员工投票,被选为优秀员工。

作为一名主管,在管理方面有很大的进步,起到了很好的榜样作用。

作为一名保洁工,从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳,一丝不苟,对晚辈非常关心和照顾。

不管是做服务员还是当领班,只要分给她工作,她会完成得很好。工作总是带头干,从不计较个人得失。

在餐厅曾多次被评为最佳领班,为人不错,与同事相处融洽。

工作有经验,处事有方寸,考虑周全,凡事身体力行。

作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人,尤其是收废品这一块,总是起早贪黑,从无怨言。  作为炉灶组一名师傅,每天坚持完成本职工作外,始终如一的坚守岗位,带领初加工组的人员作好一切准备工作,菜肴质量很好。

作为一名老员工,在炉灶组能够主动协助别的岗位,起到了一名老员工的带头作用。 作为一名老员工,不但炒菜水平进步很快,而且菜肴质量很稳定。

作为配份的主力,对本职工作完成的很好,经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。

自从担任迎宾工作以来,工作井井有条。能积极地帮助新来的员工,很热爱自己的工作岗位。

作为一名服务员,工作上进,各方面的业务能力强,不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。

担任主管工作以来,工作尽职尽责,能力较强,积极配合分店工作。

工作积极主动,团结员工,吃苦耐劳。

对工作认真负责,吃苦耐劳,从不叫苦叫累,总是默默无闻地工作,不找理由。从到炖品岗位以来,总是最早到厨房搞加工。

该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习

作为宿舍管理员,责任心特别强,协作意识强,在忙时总是主动到店里来帮忙.工作虽然很辛苦,但是从来没有说过什么,一直任劳任怨。

虽然刚来半年多,工作特别认真,每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌,百问不烦,和同事之间相处融洽。

作为刚提上来的主管,责任心强。能起带头作用,在要求别人的同时,能严格要求自己,对员工很关心。

产品质量稳定,上进心强,爱学习,能吃苦耐劳。

作为基层管理者,能以身作则,凡事能起带头作用,工作优秀,责任心强,组织能力强。敢说敢做。

企业绩效薪酬管理方案篇三

《绩效考核与薪酬管理》综合复习资料一、名词解释

1.福利

2.薪酬设计

3.工资水平

4.激励性薪酬

5.工资指导线

6.技能工资制

7.薪酬宽带

8.薪酬控制

9.薪酬沟通

10.战略性薪酬

11.基尼系数

12.职位分析

二、填空题

1.四种战略性薪酬政策是      、     、     、    。

2.工作评价方法主要有:       ,      ,     ,     ,     。

3.______是日本企业的传统薪酬制度,其特点在于根据职工的年龄、学历和在一个企业内连续工作的年限来确定薪酬级别,实行定期增薪。

4.薪酬体系主要有三种基本模式:______、______以及______。

5.以职位为基础的薪酬结构反映了科学管理的思想,实施这种薪酬结构的关键环节是______。

三、不定项选择题

1.下列选项中属于人力资本投入方式的有(  )

a.普通教育        b.职业技术培训        c.卫生保健        d.劳动力流动

2.能较好解释在资本量不变情况下工资水平取决于工人人数,人数越多则工资水平越低着一现象的理论是(  )

a.边际生产率工资理论 b.均衡价格理论  c.人力资本工资理论  d.效率工资理论

3.由劳动者本身在技能、能力和劳动本身差别引起的工资差别属于(  )

a.补偿性的工资差别  b.竞争性工资差别  c.垄断性工资差别   d.一般工资差别

四、单选题

1.下列劳动报酬形式中,属于高差异、低刚性的是(  )

a.基本工资            b.奖金            c.医疗保险         d.集体福利

2.医生的工资通常要高于护士,这样的工资差别属于(  ) 工资差别。

a.歧视性              b.垄断性          c.竞争性           d.补偿性

3.基尼系数是一个反映(  )的国际指标。

a.收入的不平等程度-   b.国家科技竞争力  c.社会消费水平   d.通货膨胀情况

4.下面哪种形式不属于绩效薪金制(  )

a.计时工资           b.计件工资        c.工资奖金        d.利润分成

5.在下列岗位评价的方法中,(  )方法是从整体价值上对岗位进行比较来划分等级的

a.评分法             b.因素比较法      c.序列法          d.解析法

6.领先型薪酬政策效果有(  )

a.激励作用         b.保健作用        c.调动作用      d.吸引作用

五、判断题

1.排列法的优点是简单方便,易于理解和操作且节约成本,其缺点是定义等级困难,给主观判断留下了较大的空间。

2.要素比较法能够直接得到岗位的工资水平,应用最为广泛。

3.处于不同供求关系的劳动者工资水平差异大,这一现象更易于被人力资本工资理论解释。

4.劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限。

5.常见的薪酬幅度是随工资等级上升而逐渐减小。

6.基本薪酬是为已经完成工作而支付的基本现金薪酬,反映的是工作或技能的价值,忽视员工间差异。

7.要素记点法能够避免主观因素对评价工作的影响是应用最广泛的评价方法。

8.激励性工资包括绩效工资和激励工资,都是与业绩挂钩的工资形式。

9.绩效工资是一次性支付的,对劳动力成本没有永久影响,而激励薪酬则是永久的增加。

六、问答题

1.薪酬调查的目标和程序是什么?

2.计点法评价,在制定工作评价体系时具体要分为那些步骤?

3.年薪制设计的概念和特点是什么?

4.群体绩效奖励计划有哪些类型,分别有何特点?

5.福利主要包含哪些类型?其作用分别有哪些?

6.谈谈绩效考核在薪酬管理中的作用?

七、案例分析题

吉祥餐厅座落于s市西南地区的一条繁华街道上,餐厅规模不大,陈设幽雅,主要经营正宗的川菜。餐厅的服务员由餐厅老板廖红的两个妹妹担任,同时她们还兼任厨房的帮工。厨师是廖红从家乡请来的廖辉。由于餐厅生意兴隆,廖红决定扩大餐厅的规模。

廖红租赁了吉祥餐厅隔壁的一间空房,将餐厅的座位从原来的8个增加为20个。由于规模扩大了,服务员和厨房里的帮工人手明显不够,因此廖红通过一家人才中介机构聘请了8名员工,其中两名是40岁以上的当地的下岗妇女,廖红让她们帮助厨师打打下手,从事食品的清洁和准备工作,工资为每个月800元。其余的六名员工都是20到30岁之间的年轻人,他们或多或少都有一些在餐厅打工的经验,廖红给他们的工资是每个月600元。虽然从表面上看,服务员的工资要低于厨房工作人员,但是,如果服务员在工作时尽心尽责,那么他可能获得的小费也会是一笔不小的数目。

装修一新的吉祥餐厅再次开业了。正当廖红踌躇满志考虑餐厅下一步的发展时,他发现来自员工的矛盾已经不容他忽视了。矛盾的起源是厨房工作人员和服务员之间的对抗。厨房工作人员认为那些服务员挣了比他们所应得的多得多的钱,相反,厨房工作人员这么辛苦,却每月只能拿800元的定额工资。要不是她们的辛勤劳动,服务员就只能提供冰冷的食物。在燥热又不通风的工作间,每晚听着服务员谈论着他们在小费中赚了多少钱,这一切激怒了厨房工作人员,她们认为这非常不公平。但服务员们却自有他们的看法,他们认为人人都会切菜洗杯子,他们觉得自己在个人素质和职业化程度上要比厨房工作人员优秀得多。

在亲眼目睹了几次明争暗斗后,决定要着手解决这个问题。因为他发现这种争执已经影响到了餐厅的正常营业,有时客人在餐厅等了很久,但菜却迟迟不能上来,原因是心怀不满的厨房工作人员故意在拖延时间,有好多次都导致客人非常生气。

事实上,廖红在管理餐厅的过程中,有关员工的薪酬问题,他从来没有认真考虑过,也没有遇到过真正的麻烦。因为以往在餐厅工作的人,几乎都是他的亲戚朋友,主厨廖辉也是以合伙人的身份在餐厅工作的,与他的关系也非常好,每到年终廖红都会给他一个很厚的红包,他们合作这两年多来,一直没有出现过什么不愉快。以往他以为经营餐饮业最主要的是在原材料的采购、确保菜肴的质量等方面,但是现在他发现对于员工的薪酬问题也不容忽视。经过认真考虑,为了增强厨房工作人员的工作积极性,廖红决定给这两个女工增加工资,每人每月1000元。于是弥漫在餐厅中的紧张气氛暂时消失了。但是,不久廖红发现那些服务员的工作积极性开始下降了,有一两个人甚至还私下透露过跳槽的念头。原因是他们觉得既然厨房工作人员的工资增加了,那么他们的底薪也应该增加,况且他们通过熟人了解到,在其他餐厅类似性质的工作,服务员每月的底薪有800元。

廖红这才发现问题不象他一开始想象的那么简单,他也曾考虑过辞退这批员工,重新招募一批新人,但是每次招聘和培训的费用也是一笔不小的数目,另外,频频更换员工对餐厅来说也有很多负面的影响。员工的工资肯定不可能无限止地增加下去,但是又该如何调动他们的工作积极性呢?

案例分析题:

1. 造成吉祥餐厅的员工对现行薪酬方案不满意的原因有哪些?

2. 为确定一个合理的薪酬体系,廖红应该如何去规划?

《绩效考核与薪酬管理》综合复习资料参考答案一、名词解释

1.参考答案:福利:p340

2.参考答案:薪酬设计: 在调查意见和系统分析的基础上,明确薪资分配的目标和原则,确定分配的内容,拟定方案实施办法和步骤,形成一个用文字表述的、各个组成部分有内在联系的有机整体的过程。(包括总体规划和分类规划)

3.参考答案:工资水平: p9

4.参考答案:激励性薪酬: 激励性工资包括绩效工资和激励工资,都是与业绩挂钩的工资形式。

5.参考答案:工资指导线: p99

6.参考答案:技能工资制: p194

7.参考答案:薪酬宽带是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及较宽的薪酬变动范围

8.参考答案:薪酬控制:p296

9.参考答案:薪酬沟通:p295

10.参考答案:战略性薪酬:p175

11.参考答案:基尼系数:p41

12.参考答案:略

二、填空题

1.参考答案:内部一致性、外部竞争力、员工个人贡献、薪酬管理(过程公平)

2.参考答案:排序法、分类法、薪点法、要素比较法、海氏评价法

3.参考答案:年功序列薪酬制

4.参考答案:职位、技能、年功

5.参考答案:职位评价

三、不定项选择题四、单选题五、判断题六、问答题

1. 参考答案:

(一)薪酬调查的目标:调整薪酬水平;调整薪酬结构(检验本企业职位  评价的结果);估计竞争者的劳动力成本。

(二)薪酬调查的程序:

⑴ 选择相关的劳动力市场

与本企业竞争相同类型员工的企业;与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业;与本企业竞争同类产品或服务的企业

⑵ 包括哪些关键工作和非关键工作(基准职位)

⑶ 采集数据(三类) :组织性质的信息:财务信息、组织规模和组织结构;总薪酬制度的特征:现金薪酬形式和非现金薪酬形式(福利、保障);在职者的资料:职位描述(职责、工作内容),个人(教育程度、雇用年限)薪酬(实际薪酬,包括红利等激励工资)。

⑷ 选择调查方式:

企业间相互调查(良好对外关系的企业)

委托调查(咨询公司)

公开信息调查(政府公布信息、专业协会和团体)

问卷调查 (大量、复杂岗位)

⑸ 对调查数据的统计分析

同类数据排列(中数、众数)

频率分析(模糊数据)

回归分析(找出影响薪酬水平或薪酬差距的主要因素,进而预测)

2.参考答案:

使用工作分析数据

选取报酬因素

定义报酬要素及其等级

确定各个因素的点数和权重(总点数、权重)

确定各个子因素的配点 (按照因素的等级确定等级点数)217

实施评价得到工作等级表

3.参考答案:略

4.参考答案:p329

5.参考答案:p340

6.参考答案:p336

七、案例分析题

1.参考答案:略

2.参考答案:岗位工资制设计的思路197

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