总结是思考的源泉，它让我们反思过去，寻找进步的方向。在总结中可以结合个人感受和体会，增强表达的真实性和亲和力。这些总结范文是对不同领域的学习和工作进行的概括，可以帮助我们更好地理解总结的要点。
招标采购会议纪要范本篇一
8月4日，市交通运输系统召开半年工作会议。市交通运输局班子成员，局属各单位班子成员、各交通运输分局负责人、局机关全体人员，各交通企业单位负责人参加了会议。会议由副局长赵仕安主持。
会上，局工会主席张昌义传达了全省交通运输工作半年形势分析会、市委七届九次全体(扩大)会议精神，总工程师吴启华通报了上半年交通经济运行情况，副局长从孝君通报了上半年履职尽责督促检查工作情况，局党组书记、局长舒中雄最后作了重要讲话，总结了全市交通运输系统上半年工作情况，提了三点意见。
一是勇于担当，主动作为，交通部门上半年实现时间、任务双过半。交通项目建设有序推进，项目进展完成任务超半;行业管理水平大力提升，联合治超成效显著;交通防汛救灾取得阶段性胜利，田关河高场船闸抢险处置得到市委市政府有关领导高度肯定;交通党建和干部队伍建设全面加强。
二是认清形势，直面问题，切实增强做好交通运输工作的责任感和使命感。交通系统干部职工要充分认清加快交通项目建设的重要性和必要性，进一步增强时不我待的危机感;要深刻认识行业管理存在的矛盾和问题，进一步强化履职尽责的使命担当，特别是在出租车、三轮车、农村客运车、公交车、信访维稳问题，关乎民生、百姓出行，要高度重视，拿出举措，加以解决。
三是咬定目标，克难奋进，确保全年目标任务圆满完成。要进一步加快交通基础设施建设，强化计划调度，强化协调服务，强化督办问责;要进一步深化交通内部改革，抓好投融资体制改革，交通综合执法改革，行政审批改革，城乡公交一体化改革，交通信息化改革;要进一步强化交通行业管理，强化依法管理，加强运输市场管理，持续开展路政治超工作;要进一步保障交通运输安全，落实责任，全面排查治理安全隐患，加强整改;要进一步加强廉政阳光交通建设;进一步抓好履职尽责督促检查工作，针对问题清单，逐项抓好整改落实。
招标采购会议纪要范本篇二
7月4日，云岩区召开大扶贫战略行动工作调度会,全区60余家帮扶单位及各涉农社区(镇)扶贫工作分管领导参加了会议。会议由区委办陈俊主任主持。
会上，区扶贫办汇报了近期的全区大扶贫工作情况;黔灵镇、水东社区、金惠社区3个有低收入人员的涉农社区(镇)进行交流发言，人力资源和社会保障局、商务局及棚改办、区医院也分别就开展对印江县或本区低收入户的帮扶情况进行了发言。
继后，区政府石洋副区长对全区近期的扶贫工作提出了四点要求：一是加强对扶贫工作知识、政策的学习，深入理解，全面增强大扶贫工作大局意识。二是各社区(镇)要及时掌握情况低收入人员的变化情况，达到标准的家庭要及时上报销号。三是帮扶单位要随时入户，保持与帮扶户的联系，了解家庭动态，做好精准扶贫。四是区督查督办局、区扶贫办要抓好社区(镇)、相关帮扶单位帮扶措施落实情况的督查工作。
最后，区委沈兵副书记作了重要讲话：1、正视问题，认清形势，增强工作的责任感和紧迫感.。各单位对待扶贫工作务必做到底数清楚、责任清楚、思路清楚“三个清楚”和领导到位、走访到位、帮扶到位“三个到位”。2、抓住关键，精准施策，扎实推进精准帮扶工作。一是要进一步夯实工作基础。二是要进一步理清工作思路。三是要进一步落实工作力量。四是要进一步加强工作督导。沈书记最后表示：结合今后扶贫工作开展的实际情况，区委、区政府将根据具体工作安排，召开专项调度会，对相关工作进行分析、研判和安排。
文档为doc格式。
招标采购会议纪要范本篇三
为认真贯彻落实国务院、北京市打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作领导小组文件精神，结合我区的创城工作。8月10日，副区长王弢主持召开2016年上半年“双打”工作会议，区商务委、区工商分局、区食药局等“双打”工作领导小组成员单位参加了会议。
会上，首先由区“双打”办做上半年“双打”工作情况汇报。随后，区文委、区食药局等分别就本单位上半年“双打”工作开展情况和工作经验做了交流发言。
王弢要求，一是各单位要提高认识，认真履职，充分认识到“双打”工作重要性。二是要强化协作，做好统筹协调。三是做好“两法”衔接工作。四是要强化宣传工作，加强对群众引导，形成自觉抵制假冒伪劣商品的氛围。
招标采购会议纪要范本篇四
7月5日，全国健康扶贫工作视频会议召开，我市设立分会场，副市长王月娥出席会议，各有关单位负责人参加会议。
会议要求，各地各部门要将思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，切实增强责任感和使命感，将实施健康扶贫工程作为打赢脱贫攻坚战的一场关键战役，坚决贯彻中央精准扶贫、精准脱贫的基本方略，因地因人施策、因病分类救治，切实提高健康扶贫的针对性和有效性。要将实施健康扶贫工程摆上重要议事日程，加强组织领导，明确责任分工，制定实施方案，大力组织实施。要加大健康扶贫投入，充分动员社会力量参与，形成健康扶贫强大合力，要创新健康扶贫途径和形式，调动地方主观能动性，发挥基层创新能力，结合实际积极探索，推动实施健康扶贫工程取得实效。
招标采购会议纪要范本篇五
与会人员：
会议主题：一期”甓蜗防工程招标策划。
会议内容。
为顺利实施一期”甓蜗防工程，需制定详细的招标计划、流程、思路以及评定标规则等，经各部门多次的充分讨论，达成以下一致意见：
1.总的原则：招标必须遵守集团有关规定，按照有关流程实施。
2.关于供方资源：采购部作为供方资源的主要推荐部门，设计部、项目部、成本部应分别推荐1～3家供方资源，并按照规定进行考察，考察结果及时汇报公司领导及各部门，经会审后确定合格单位。最终应保证有10家及以上的合格单位参与本项目投标。
同时在工程款支付上进行严格把控。
4.关于施工图纸及方案：本项目的图纸及方案必须符合国家及地方有关规范(特别是强规)，以确保顺利通过验收。发招标文件前应尽量细化和完善招标图纸，各投标单位可在规范允许范围内进行优化。
5.关于材料及设备：对于每一类材料及设备，招标前先确定3种同档次品牌，并对厂家、产地等都进行相应规定，投标人从3种品牌里自行选定1种，同时在优化方案中可另行推荐1种更高性价比的品牌。
6.关于报价方式：各投标人应提交两个报价，第一个是根据我司提供的统一方案制定的报价，第二个是根据各投标单位各自的优化方案制定的报价。同时投标单位应具体说明哪些部分进行了优化，优化前后的'报价有多少差异。
7.关于评定标原则：分别评审技术标和商务标。技术方面，在满足我司技术要求的前提下，投标人提出的合理优化建议均予采纳，并据此计算汇总最终报价;商务方面，针对报价的完整性和合理性进行2～3轮澄清，最终选择最低报价的投标人作为中标人。
8.关于工作安排：采购部作为招标的总体牵头组织部门，各职能技术部门负责本部门责任范围内的工作，并适时配合其他部门的工作。成本部应负责编制工程量清单及标底、评审商务标。设计部应负责提供招标图纸及技术要求、评审技术标，并牵头组织材料品牌的选择。
****年**月**日。
招标采购会议纪要范本篇六
甲方名称：____________________________________。
本合同于_____年_____月_____日，由_________(医疗机构名称)为甲方，_________(投标企业名称)为乙方，双方根据______年______月______日_________医疗机构药品集中招标结果，依据_________市______年医疗机构药品集中招标采购《招标议价文件》要求，经甲、乙双方协商，于______年______月______日，按以下条款和条件签署，签订此项药品购销合同：
一、药品名称、规格、剂型、包装、厂家及中标价：见附件(中标成交药品目录)。
二、合同金额：以实际发生金额结算。
三、技术资料：乙方应向甲方提供中标药品品种的有关技术资料。
四、采购范围、采购方式、交货期、交货地点及交货方式：
采购范围：甲方必须在自己定标产品中给相应的投标企业提交采购订单。
采购方式：甲方必须通过_________招采平台采购。
交货期：乙方通过_________招采平台接到甲方采购订单后，在自己承诺的供货时间内交付药品。
交货地点：______________________________________________________.交货方式：现场验收、网上记录。
五、付款方式药品到货经双方验收合格后，由甲方在_________天内按合同总价付款给乙方。
六、质量保证乙方应按合同附件(中标成交药品目录)规定药品的规格、剂型、包装、生产厂家、中标价向甲方提供中标药品。因药品的质量发生问题的，乙方应负责免费更换或退货。对于达不到使用要求者，经双方协商，可按以下办法处理：
(1)更换：由乙方承担所发生的全部费用。
(2)贬值处理：由甲乙双方协议定价。
(3)退货处理：乙方应退还甲方支付的货物款，同时应承担该货物的直接费用(运输、保险、检验、货款利息及银行手续费等)。
如在使用过程中发生质量问题，乙方在接到甲方通知后_________小时内到达甲方现场。
在质保期内，乙方应对货物出现的质量及安全问题负责处理解决。
七、药品验收乙方交货前应按出厂规定的检验方法，对产品做出检验。其记录附在质量证明书内，作为甲方收货验收和使用的技术条件依据。但有关质量、规格、批号、产地、数量或重量的检验不应视为最终检验。乙方检验的结果应随药品交甲方。
八、违约责任甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方偿付货物款总值的百分之_________的违约金。甲方逾期验收，或逾期支付货物款的，甲方向乙方每日偿付货款总额万分之五的滞纳金。
乙方所交的药品品种、规格、技术参数、质量不符合合同的规定标准的，甲方有权拒收货物。
乙方在五个工作日内不能送货到甲方时，乙方向甲方每日偿付货款应送货款万分之五的违约金。
九、不可抗力事件处理在执行合同期限内，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，则合同履行期间可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。
不可抗力事件发生后，应立即通知对方及金药商务网络有限责任公司，并寄送有关权威机构出具的证明。
不可抗力事件延续_________天以上的`，双方应通过友好协商，并通过监督领导小组的审核后，确定是否继续履行合同。
十、仲裁双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决，如协商不成;按合同事先约定条款，向招标经办方和监督领导小组提交仲裁或向合同签订地人民法院起诉。
十一、合同生效及其它合同经双方授权代表签字并加盖单位公章后生效。
乙方投标文件的内容及其澄清内容构成本合同不可分割的一部分，如果投标文件或澄清的内容与本合同条款不符，以本合同的条款为主。
合同执行中，如需修改和补充合同内容，由双方协商，并在监督领导小组同意下，另签署书面修改补充协议作为主合同不可分割的一部分。
本合同有效期为_____年(_____个月，合同_________未满的药品除外)，从_____年____月____日至_____年_____月_____日。
本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，_________招采平台一份。
法人代表(签字)：_________法人代表(签字)：__________。
委托代理人(签字)：_______委托代理人(签字)：________。
招标采购会议纪要范本篇七
采购人:xx。
采购代理机构:xx。
地址:哈尔滨市南岗xx。
项目负责人:史旭升电话:xx。
首次公告日期:20xx年11月4日
黑龙江省政府采购中心于20xx年11月24日下午14时对黑龙江省商业职工医院医疗器械采购及服务项目组织了标前答疑会，共有哈尔滨天林科技有限公司等六家供应商参加了此会议，现就会议中供应商提出的两项问题给予解答并进行网上公示。
1、供应商提出:第5包:计算机放射成象设备(cr)选配相机目前市场上只有两家生产厂家能够满足文件需求。经用户单位对技术参数进行论证，解答如下:。
(1)可以选配有三家厂家生产:索尼、富士、艾克发。
(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，减少片子损耗，避免私收费、人情检查。
2、用户单位因笔误，将第2包24小时动态心电(holter):电子闪光卡记录盒因笔误由5个改为2个盒子。
黑龙江省政府采购中心。
20xx年11月24日。
招标采购会议纪要范本篇八
8月9日，联网收费中心召开半年工作会，传达贯彻20全省交通运输工作半年形势分析暨履职尽责督促检查工作推进会及高管局半年工作会精神，总结经验，分析形势，部署工作，确保年度目标任务全面完成。
中心负责人在工作报告中指出，年是“十三五”规划的开局之年。上半年，联网收费中心立足服务宗旨不改变、紧扣目标任务不放松、坚持创新发展不动摇、加强作风建设和党的建设不懈怠，开拓创新、攻坚突破，工作成效可圈可点：最突出的成效是圆满交出“两降两惠三免”成绩单，最显著的亮点是高速公路联网数据应用管理平台、联网收费设备监测平台进入试运行，最鲜明的特色是基本建成“互联网+”高速公路出行服务平台，两个热线与微信平台实现有效融合，最成功的'拓展是当枝一级公路金沙收费站率先建成etc车道、高速etc的运用领域进一步拓展，最可贵的经验是逐步树立和初步形成了“路网”、“全网”、“联网”思维，通过资源整合实现了联网管理和服务效能的大提升。最积极的探索是成功试点pos机刷卡缴纳通行费，最尽责的履职是积极履行数据服务职能，最有力的保障是联网维管费计提标准获批延续，最大的政绩是成功调整设立中心党委、设立6个党支部，选举产生了第二届团支部。
针对下半年工作，林浩强调，下半年中心围绕发展目标，要继续深入改革，加快发展步伐，砥砺前行。一是全面布设pos机，充分应用现代化电子支付方式改善高速公路收费服务方式，适应“互联网+”时代的社会发展进步。二是加速推进精确计费+路网智能监控，适应“营改增”和加强路网管控需要。三是加快推进联网运行信息资源整合与共享。四是全面加快发展etc用户并扩展应用领域。五是探索构建“大出行、大服务、大信息”的“互联网+”高速公路公众出行信息服务。六是加紧做好《湖北省高速公路联网收费管理办法》立法。七是不断提升综合行政管理效能。八是坚持从严治党，持续抓好党建各项工作。
中心全体工作人员参加了会议。
招标采购会议纪要范本篇九
为总结盘点山东分公司上半年各项工作，并对下半年工作进行部署，208月3日-4日，农银人寿山东分公司召开半年工作会议，全省b类以上干部参加会议。
会上，分公司总经理韩玉斌做了题为《珍惜荣誉夯实基础防范风险开源节流》的工作报告。在报告中，韩玉斌首先为大家总结山东分公司年上半年的工作情况，对公司各条线取得的成绩表示肯定，并对大家的辛勤付出表示感谢。
接着，韩玉斌为大家总结和分析了上半年工作中存在的问题和不足，要求大家一是强化基础，提升个险营销管理幅度;二是积极转型，打造行司双方银保业务深度融合新局面;三是深挖资源，加强机构团险队伍建设;四是重点追踪，加强续期团队营销开拓、客户服务能力;五是完善机制，走精细化的运营管理之路;六是强化成本控制，各机构统一思想，做好开源节流;七是合规经营，不断完善风险防范体系;八是多措并举，加强人力资源基础管理。
最后，韩玉斌表示，没有完美的个人，只有完美的团队，山东分公司之所以取得现在的成绩，是因为拥有团结、和谐的团队文化，不断总结得失，不断夯实文化建设的结果，勉励大家在前进的路上，不忘初心，永葆积极、健康的精神状态，继续保持勤奋、拼搏、永争第一的精神，遵循重基础、重合规、看长远的经营理念，为公司做大做强贡献力量。
为切实做好下半年各项工作，会上，分公司副总经理王洪涛、副总经理王玉琨、总经理助理崔媛、总监胡玲、内控合规部经理张延青还分别做了银保、个险、后援、团险及合规工作报告，对下半年具体工作做了重点强调。
此次会议的召开，公司全员进一步明晰了下半年工作的方向。
招标采购会议纪要范本篇十
一、项目简介：
1.主持人：
2.监督机构代表：
3.评标委员会：
主任：
成员：
5.工作人员：
6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)。
三、评标方法和标准:。
根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标。
投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选人(详见评分标准)。
四、开标记录和评标情况说明:。
1.开标时间：
2.开标地点：
3.根据大同县项目采购招标。
文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。
五、评标结果和评标委员会的授标建议:。
1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)。
2.评标委员会建议：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
3.评标委员会及监督机构代表签字：
评委主任：
监督机构代表：
年月日评委：
