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项目经理总承包篇一
在人们越来越相信法律的社会中，合同的用途越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编为大家收集的项目经理承包合同范本，希望对大家有所帮助。
甲方（发包方）：合同编号：
乙方（承包方）：签订地点:
根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、项目价格：
4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工）
5、开工日期：年月日
6、竣工日期：年月日
2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。
3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。
4、施工场地的'卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。
1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。
验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。
结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。
1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。
2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。
1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。
3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。
4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。
合同签订日期：合同签订份数：
甲方（签章）：
地址：时代x楼25楼c坐
工程部：
电话：58015295801539乙方（签章）：
地址：
身份证号：
电话：
项目经理总承包篇二
甲方：
乙方：
为明确公司、工程监理，施工队之间的责任、权力和利益，使公司的品牌，产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升，确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止，特订立此责任承包协议。
一、乙方责任承包人的资格与条件：
1、具有从事装饰工程管理两年以上的管理经验，特别是具有中大型工装装修经验。
2、具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书。
3、在社会上或在公司没有任何劣迹表现，包括违法乱纪的现象，具有以公司为家、以客户利益为重，以工人利益为己任的高尚品质。
4、具有装饰工程丰富的工作经验、沟通能力、业务知识、包括施工管理、材料知识、文化知识、识图知识、工艺制作及流程、设备、工具等知识的经验；具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作能力。
5、具有较强的施工队伍管理及带队施工的能力。
1）必须要有固定的施工技术人员，各种人员必须齐全，技术全面，还具有丰富的装饰工程施工经验。所有施工人员必须经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核。
2）各工种施工队必须严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、安全文明管理规定、检验和检测制度等，违反者公司视情节轻重进行处理。
3）乙方责任承包人，承包公司工程时，在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程维修保证金，退工程保证金时必须是施工队在公司所承建的最后一单工程结算满一年后，且无任何工程质量问题，以及无任何违法乱纪现象，经主管工程监理，工程部领导审批，上报公司办理退款手续。
二、承包方式：
1、乙方承包的装饰工程：
2、承包范围：包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用。
3、工程预算总造价：（详见甲方工程报价单）。乙方完成后，按实际完成工程量进行结算，施工过程中，经甲方和业主双方认可的工程修改报价单与本合同具有同等效力。
4、工期：按甲方与乙方商定的工期为准。
5、乙方承包人同时最多只能承包公司2项工程。
三、工程施工管理：
1、乙方必须严格遵守和执行公司装饰工程《文明施工现场管理规定》及《安全施工管理规定》两规定条例，违者按公司制度处罚，情节严重者惩罚或终止承包合同。
2、乙方必须严格按照《住宅装饰验收标准》执行，甲方将按照此标准进行严格的验收。
3、乙方对于不符合四方施工质量、施工标准、施工规范的问题，不管是工地文明、安全、卫生、防火、防水方面，还是技工手工工艺方面，凡是不合要求的，限期整改，不整改者，处以重罚，给公司造成损失的由责任承包人负责，工程结算一年内，工程出现质量问题（在公司维修保证书范围内）在业主提出一周内乙方承包人必须负责维修，否则公司安排人进行维修，并从工程维修保证金中扣除维修费。
4、乙方在责任承包工程期间，凡出现重大安全、质量责任事故，甲方不仅追究乙方经济责任，还要追究其行政责任，违反法律法规者，将移送司法机关处理，并终止责任承包合同，取消责任承包资格。
5、乙方在责任承包工程期间，凡出现媒体曝光事件，给公司名誉等受到极大的损害，甲方将终止责任承包合同，不退回工程维修保证金，还要追究其经济和行政责任。
6、所有现场施工人员必须服从公司的监督、检查、指导。对公司或业主提出的工程问题及工艺要求，如得不到落实，公司有权对施工责任承包人按规定处罚，甚至终止责任承包合同。
7、乙方责任承包人，对所负责的施工队伍所用的技术工人必须以公司员工的身份出现，如公司检查发现不了解公司的情况、文化、品牌、等方面或业主发现不是公司的技术工人，公司有权对责任承包人进行处罚，甚至终止承包合同。
8、乙方不得以任何借口、理由或形式将甲方的装饰装修工程转包给其他方，否则甲方将终止责任承包合同，不退回工程维修保证金，还要追究其经济和行政责任。
9、严禁乙方责任承包人及施工人员与他人谈及工程承包、转包、报价、设计、经济信息等原则性问题，在任何情况下，不得以第二、第三人称称呼公司，如“你们公司”“他们公司”，如出现则处以罚款。
10、乙方责任承包人及施工人员必须证件齐全及办理公伤理事故保险（公司可协助办理），费用处理；如不办理，出现的所有问题及公伤事故由责任承包人负责并承担所有费用，工人出入证和放行条由乙方责任承包人负责办理。
11、公司对乙方责任承包人所承包的工程，不再对技术工人管理进行安排。
12、乙方责任承包人不得炒单，不得私自做工程项目，不得接业主钱物，一经发现，甲方将终止责任承包合同，不退回工程保证金，还要追究经济和行政责任。
13、在施工过程中，乙方责任承包人应及时发现合同报价单中的漏项或工程量不足，及时向工程部报告并填写工程变更通知单，通知业主签字认可。
14、乙方责任承包人要会同公司工程部对所承建的装饰工程各项目进行登记、丈量，列出工程结算清单，如发现有漏项或工程量不足，甲方将以合同的价格对漏项或工程量不足进行计算工程金额，由乙方责任承包人全额赔偿，并处以100%处罚，且取消责任承包合同，没收一切保证金（公司认同或赠送的除外）。
15、乙方责任承包人所承建的装饰工程完工后，必须经公司工程部全面验收，并把验收单交给客户签字认可，否则一律不与责任承包人结算，或按不合格工程论处。
16、与客户结算完毕后，乙方责任承包人与施工队伍结算时有争议的部分，由工程部进行协调处理，此项工作完成后公司与乙方责任承包人进行结算。
17、工程预算中的折扣优惠，甲、乙双方按扣点方式共同分摊。对业主扣款事项和金额（工程质量、材料质量、安全、工期、服务等方面），则由乙方责任承包人全额承担赔偿，或根据实际情况视情节轻重，由工程部审核，报公司批准进行减、免处理。
18、所有施工人员在上班期间必须统一着公司服装，所有工程项目的管理制度、形象宣传必须统一按公司规定。
19、乙方责任承包人必须按照规定工期完成工程，否则延期按100元/天，从工程款中扣除。如业主材料不到位或工程增加可向公司申请延长工程期限。
四、收、付款方式：
1、根据先期的预算，甲方负责向业主收取预算金总额的10%作为定金。
2、乙方施工人员进场三日内，乙方应按照合同规定要求业主催交总预算金额的30%，按甲方指定的账户或指定地点及财务人员承兑。甲方在乙方水电基本完成后，付乙方总预算金的15%。
3、在乙方泥水、电工基本完成，木工进场前向业主催交总金的40%，其中甲方付给乙方总预算金中的20%。
4、在乙方木工基本结束，油漆、扇灰工程开始前，乙方向业主催交总预算的15%和增加项目的80%，并按结算总造价，甲方收取总造价的%（包括以前所收的款项，另加1%作为乙方的维修保证金）剩余部分为乙方全部所得。
五、施工材料的控制和管理：
1、乙方责任承包人工程所用的工程材料，必须按照合同书、报价单和施工图纸规定和确定的材料，包括材质、品牌、规格、性能、质量等必须达到所规定的要求，违者重罚。
2、除公司规定或同意乙方责任承包人自行采购的材料外，其它工程材料都应到公司规定的材料采购点采购，乙方责任承包人无权随意采购，违者给予重罚。
3、乙方责任承包人未经公司同意私自采购的材料，甲方不予认可，并进行100%处罚，从工程维修信誉金中扣除。
4、乙方责任承包人私自采购的材料，甲方有权将所承建的工程项目拆除，损失由责任承包人100%负责，并根据情节的轻重进行100%－500%的处罚。
5、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
6、本协议自签订之日起生效。
本合同的全部文本，甲方拥有最终解释权。
甲方：
乙方：
日期：
项目经理总承包篇三
甲方(聘用方)：
乙方(被聘方)：
因甲方工程业务需要，决定聘用乙方担任项目经理岗位(工程项目负责人)，经双方真诚友好协商，达成如下条款：
一、聘用岗位：项目经理(工程项目负责人)，工程项目根据甲方工程开工需要确定，甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。
项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理，负责现场的安全、技术、协调等等事宜。
二、聘用期限：该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。
如甲方前一个工程项目竣工，需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的，该聘用协议继续履行，甲方需提前一个月通知乙方，并征得乙方同意续签协议。
三、工作时间：乙方的工作时间形式为不固定，由甲乙双方协商确定，甲方需要乙方出场时，应提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情况不能到场，应在第一时间通知甲方。
四、聘期报酬：甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间，按每月3500元(大写：叁仟伍佰元整)人民币另行支付给乙方聘用工资，直至该岗位聘期结束。
五、支付方式：乙方每月____日左右以银行转帐方式付给乙方。
六、其它约定：
1、甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间，需乙方出场的，由甲方承担出场的差旅费及住宿费，其它费用则由乙方自行负责。
2、该岗位聘期结束后，如不再聘任乙方担任项目经理，则从次月起，甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。
七、甲方权利与义务。
1、该岗位聘用期间，甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检;有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。
2、甲方负责为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续，甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。
3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。
4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。
六、乙方权利与义务。
1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效，故意隐瞒或变相隐瞒，导致资证和印章不能使用或无效的，责任由乙方承担。
2、乙方有义务提供相应的执业资格证、执业印章等配合甲方工程招投标、承担的工程项目报建及建设施工过程中各类手续办理。
3、乙方在聘期内应积极配合甲方项目经理岗位要求的相关工作，积极配合甲方完成建造师《安全生产考核合格证书》的考取和继续教育工作。
若已经注册到其他单位，甲方需要时，乙方应当自行负责证书的调动或注销手续并给甲方使用。
八、证书及印章的保管乙方同意将《执业资格证书》、《注册建造师注册证书》、《执业信息卡》、《安全生产考核合格证书》交由甲方管理。
《执业印章》可以由乙方自行保管，但甲方需使用时乙方应作相应的配合。
九、解聘。
1、在岗位聘期内，双方不得擅自解除本协议。
如果甲乙双方在聘期内需要变更本协议的，应本着相互支持与理解的原则，另行协商。
2、有下列情况，乙方有权提前解除本协议：
(1)甲方不能按期支付工资;。
(2)甲方有其它违约行为或者损害乙方利益的行为。
3、有下列情况，甲方有权提前解除本协议：
(1)乙方不配合甲方办理工程项目建设过程的相关手续及不配合相关工作开展;。
(2)乙方有其它违约行为或者损害甲方利益的行为。
4、如甲方不再聘任乙方担任项目经理(项目负责人)岗位，则本协议失效。
双方的聘用及解聘按《一级建造师聘用协议》相关条款执行。
十、违约责任：甲乙双方违反本协议约定的，应向对方支付违约金贰万元人民币。
十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具同等效力。
未尽事宜，双方再协商解决。
十二、争议解决办法：原则上双方协商解决，协商不成时由____县人民法院裁决。
甲方(签章)：
委托代理人：
银行帐号：
电话：
乙方签章：
银行卡号：
电话：
经办人：
签订日期：________年____月____日
项目经理总承包篇四
甲方：
住所：
联系电话：
乙方：
住所：
联系电话：
依照《_____》的有关规定。甲乙双方根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。
第一条、承包内容。
乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家装工程施工任务。
第二条、承包期间。
本协议自_______年_______月_______日生效，至_______年_______月_______日终止（有效期_______年）。
第三条、派工单。
1、甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。
2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。
第四条、材料供应管理。
乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。
第五条、甲方的权利和义务。
1、有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。
2、有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。
3、有权监督乙方在工程施工中的用工制度。
4、对于乙方在施工时违反现场管理制度及发生不法行为，有权采取必要措施制止。
5、向乙方交付相关工程设计施工图。
6、负责乙方入场前的各项工程交底和协助办理物业管理的有关手续。
7、协调处理乙方与客户因装饰工程出现的问题。
第六条、乙方的义务。
1、在施工中，乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度，严格履行甲方制定的工作流程，按图施工，规范操作，安全生产，做到工程质量达标及按期完成每一项分包工程。
2、负责保护好施工工程材料和维护好成品及居室内的原有设施。
3、负责做好相关预决算工作，督促客户上交工程款及余款。
4、负责其为承接甲方工程所雇用施工人员的各项安全工作、生活管理及相关经济及法律事宜。
5、乙方保证其为承接甲方工程所雇用的施工人员符合甲方的要求，并应将工人的身份证明材料、技术资格、工资报酬等事项报公司备案。
6、在公司依本协议、派工单的约定正常向乙方支付款项的前提下，乙方不得无故拖欠、克扣为其因承接甲方工程所雇用施工人员的工资。如经发现，在该事宜未妥善解决前，公司将不再向乙方委派其他工程施工任务。
7、在本协议约定的承包期限内，乙方须无条件接受甲方指派的工程。
第七条、工程工期。
乙方应按甲方提供的客户合同中约定的工期时限完成施工任务。
第八条、工程质量。
乙方应按照施工图纸和说明要求精心组织施工，保证工程质量，符合国家和工程所在地区的相关规定。
第九条、工程验收和结算。
1、甲方在施工过程中可对工程进行分阶段验收及整体验收。甲方根据国家相关工程质量验收标准及合同约定进行技术交底和组织验收。
2、根据基本、中高级两个不同工程施工级别，甲方提取派工单中所约定工程造价款的（工程直接费）_______%-_______%作为公司管理费。
第十条、工程信誉保证金。
1、为确保工程质量，乙方在施工前向甲方一次性缴纳_______元人民币，作为工程信誉保证金。
2、双方解除本协议之日起满_______年后，乙方如无任何遗留问题，工程无返修且无客户投诉时甲方无息退还乙方交纳的工程信誉保证金。
3、乙方出现下列情形的，甲方有权扣留乙方的工程信誉保证金：
（1）因乙方在施工过程中，没有严格按照工程所在地的家庭居室装饰工程质。量验收标准进行施工，工程出现返修，给甲方造成不良影响的。
（2）因乙方施工质量问题造成业主向有关部门投诉的。
第十一条、安全生产。
1、甲方对乙方承包的工程做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查。
2、乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。
3、乙方雇佣的工程施工人员应当具有权利能力和行为能力，并且应具有相应工种的从业资格。
4、乙方负责在施工现场进行各项安全培训，明示各项安全制度，在现场配备灭火器材。
5、乙方自行配备_____用品及施工工具。
第十二条、现场管理。
1、甲、乙双方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场工程管理人员的监督、指导下组织施工。
2、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产的教育，爱护业主的财产和设备，并指定专人负责现场保卫工作。
3、乙方施工人员要保持相对的稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准伙同外人出入现场或住宿。
4、乙方负责办理施工人员的务工证、暂住证，并将此二证及身份证复印件交甲方备案。
5、因工程施工产生的垃圾，由乙方负责清理，并运出施工现场。
6、因一方原因造成工程无法施工时，该方应及时通知另一方，并办理工程终止手续。
第十三条、违约责任。
1、因甲方未按约完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延产生的损失由甲方负责。因乙方的责任不能按期完工或中途无故停工影响工期的，每逾期一天应付甲方总工程款_______%的逾期违约金，乙方同时应承担因延误工期给甲方造成的实际经济损失。
2、因乙方原因造成工程返修的，乙方应承担因工程返修所产生的一切费用和甲方的损失；如工程质量低劣又无法进行返工弥补的，应由乙方负责赔偿由此给甲方造成的损失。
3、在施工过程中，乙方及其雇佣人员因违反防火责任书造成的火灾事故、违反操作规程而发生的伤亡事故，乙方应承担全部的法律责任，并负责赔偿经济损失。
甲方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日。
乙方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日。
项目经理总承包篇五
甲方：
地址：
联系电话：
乙方：
身份证号码：
家庭住址：
联系电话：
甲乙双方根据《中华人民共和国_____》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限。
本协议于______年___月___日生效，至______年___月___日终止，其中试用期为______年___月___日起，______年___月___日止。
二、工作内容。
3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。
三、双方工作职责。
（一）甲方职责：
1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，并协助乙方协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。
2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。
4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。
5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。
6、甲方于每月____日支付上月工资（工资周期为每月____日-____日）。
（二）乙方职责：
1、项目全过程。
从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、_____完成建设任务。
2、协调对外关系。
代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。
3、现场指挥管理。
1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经营管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。
2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。
3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结；参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。
5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。
6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收，由于乙方原因造成的返工损失，乙方承担相应责任，5000元以内全额承担，5000元以上部分承担50%（但其总额不超过30000元）。
4、采购签约及人事权认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
5、安全责任。
1）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。
2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。对项目安全工作负直接领导责任。
3）对现场任何安全事故，承担甲方全部责任的5%。
6、严格执行上级有关规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。
四、劳动报酬。
1、乙方代表甲方对施工现场进行指挥控制，全面管理项目部各项工作，根据乙方的工作性质实行月薪制，乙方的月薪定为税后_______元；（大写）___________________________元整，薪资包含通信费、交通费、社保、加班工资，其个人所得税由公司缴纳。
2、乙方其他与工作相关的工作费用，甲方根据实际情况实报实销。
3、甲方视乙方工作完成情况，可在劳动报酬以外给予工程利润酌情奖励。
五、_____和劳动条件。
1、甲方应严格执行国家和地方有关_____的法律、法规，依法为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，保障乙方的安全和健康。
2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训；乙方应取得相应的职业资格证书，持证上岗，在工作中严格遵守安全操作规程。
3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门投诉。
4、甲方负责提供必要的工作和生活条件，满足乙方工作和生活的需要。
5、甲方原则上实行8小时工作制，每月休息两天，但可根据工程施工的特点，视具体情况调整，休假不得影响工程顺利进行。
六、劳动纪律。
1、甲方将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙方，乙方应自觉遵守甲方依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲方管理。
2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；未经甲方允许，乙方不得在其他单位_____。
3、乙方违反劳动纪律，有违法、_____行为、严重失职，营私舞弊，对甲方造成重大损害的甲方将依据公司相关规章制度，给予其相应的处罚；情节严重，甲方有权单独解除劳动合同，如有违法行为将移交司法机关。
七、劳动合同的终止、解除、续订和变更。
1、甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国_____》的规定，严格按照国家法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续。
2、本合同依法订立后，甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响本劳动合同的履行。
八、双方约定的其他事项。
1、甲方总部设置在_______________________________，乙方的工作地点由甲方指定。
3、甲方依法制定的规章制度及其他专项协议作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。
九、争议的解决。
1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。
2、协商解决不成的可直接向____________区人民法院提起诉讼。
十、其他事项。
1、本合同一式两份甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字或盖章后生效，生效后必须严格遵守.
2、如甲方违约的承担2万元违约金给乙方，如乙方违约的，扣除保证金2万元作违约金给甲方。如乙方中途停工、合同反悔、中途无故联系不上的，甲方将视为乙方违约并放弃前期所做工程的一切费用及保证金2万元作为赔偿甲方的损失，如乙方尚欠工人工资及材料款的由乙方自己支付并自行承担一切损失及费用。
甲方：（签章）。
______年___月___日。
乙方：（签名）。
______年___月___日。
项目经理总承包篇六
本授权委托书声明：我__________系__________建设集团有限公司的`法定代表人，现委托__________为我公司代理人，担任_______________工程项目经理。以本公司的名义负责该项目的生产经营活动。该同志在此项目实施过程中所签署的一切文件和处理与之相有关的一切事务，我均予以承认。
时间：自开工之日起至_____年_____月_____日止。
代理人无权再委托。
特此委托。
法人代表（签字）：________________
代理人（签字）：________________
_____年_____月_____日
项目经理总承包篇七
在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方面。
1合同管理，满足合同要求
项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面或隐含的内容，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项，为顺利实施合同打下坚实的基础。克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作，项目经理只忙于完成具体组织设计事务。
2与业主/分承包商/设备制造商/材料供应商等外部各有关方的联络和协调
项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切重大事项。项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益，与他们建立良好的关系。有一点需要强调：不要错误地高估客户对你职责和工作程序的了解程度，客户可能不完全了解你所从事的职业职责范围。你应该向客户解释哪些是你的份内工作，哪些不是。
3满足业主及项目的特殊要求
一个项目的成功与否很大程度上取决于业主是否满意。因此成功的项目经理往往是在保证工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。
4项目进度、费用、质量控制
项目进度、费用和质量是项目的三大目标。为了实现项目三大目标，项目经理必须适时做出项目管理决策，制订项目工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果基准(bcws)，对项目进度和费用实施情况的赢得值(bcwp)和实耗值(acwp)进行定期检查，实行有效控制。
对于涉及到多个专业部室的综合技术方案，项目经理必须组织协调、申请评审并最终确定一个能够兼顾各部门意见，且整体最优的技术方案。
6项目实施全过程的管理
项目经理管理工作始终贯穿于整个合同项目的实施过程中。这就要求工程公司必须推行项目经理负责制，并建立一系列规章制度保证项目经理负责制的顺利实现。责、权、利的协调一致则是项目经理负责制落到实处根本保证。
项目初始阶段是项目的重要阶段，在本阶段项目经理对项目实施工作进行全面规划和统筹安排，使项目各项工作按计划协调发展。
1研究、熟悉合同文件
工程项目从询价、报价、谈判到签约过程中，内容和条件都会发生一些变化，项目经理要组织已经明确的项目组成员仔细阅读项目合同全部文件，深入研究掌握合同内容。根据总包合同内容，研究确定项目管理组织机构和运行方式，根据合同任务范围和性质确定项目组规模、人员编制和参加专业;根据合同计价方式确定费用估算方法;根据合同规定确定业主参与程度和有关协调事项。通过对合同研究，制定执行合同策略、重点及注意事项以及潜在风险的可能性，采取必要预防和合理转移风险措施。
2组织好与业主开工会议(kickofmeeting)
业主开工会议是工程公司和业主进一步明确双方职责和范围及工程公司工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用标准及项目进度计划，确定双方联系渠道和协调事项。本次会议讨论有关事项均与项目费用、进度、质量紧密相关。对于固定总价合同，会议任何一项决定均会影响项目的费用、进度、质量，会议成功与否决定项目是否处在有序管理状态和工程公司能否获得合理效益。
3确定项目工作分解结构(wbs)和组织分解结构(obs)
项目经理根据开工会议与业主确定大项工作分解结构，结合工程公司标准工作分解结构进行剪裁，落实专业责任分工，实施项目矩阵管理。项目经理要配合项目管理部做好项目组组建，对项目组的组成人员项目经理有推荐权。组建项目组要使设计经理、施工经理、采购经理、开车经理、专业负责人、审核人等在能力、经验、群体意识、合作精神、语言能力等方面做到优势互补。让项目参加人员明白项目组是一个集体，虽然大家来自不同专业部室，要顾全大局，提倡团队精神。
4编制好项目计划
项目计划是项目经理对项目工作的总体构思和安排，确定项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法，提出对合同研究后执行意见，项目在技术和商务方面的可靠性和风险，以及项目进度、费用、质量、材料控制原则和方法，是项目管理工作的'指导文件。
5编制开工报告，组织好项目开工会议
项目开工会议由项目管理部负责人主持，项目经理做开工报告。项目开工会议是项目经理说明项目的任务、内容、目标、实施原则、质量计划、项目近期工作计划安排及其他有关事项。会前项目经理要按规定编制开工报告，并经公司有关部门审核批准。
6发表项目设计数据和开展工艺设计
必须重视项目设计基础数据完整性、准确性和有效性审查，确保设计输入准确无误。
7发表项目协调程序
项目协调程序是对合同条款中尚未具体化内容做出具体规定，项目协调程序经业主审核后是项目实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。
8审核、确定初期控制投资估算
项目经理主要审核确定各工作包费用控制标准，合理选用不可预见费，以确保整个工程项目费用在控制范围内。
9做好初步项目进度计划
项目初步进度计划是项目设计、采购、施工、开车计划编制的依据，是编制设计、采购、施工、开车计划的指导性文件，项目进度计划是否合理对项目目标实现起关键作用。
10审核确定设计、采购、施工、开车、质量和财务计划
设计是工程公司主体和优势，设计所产生的文件是项目实施后续几个阶段(采购、施工、开车)的依据。因此对设计计划审核主要考虑设计、采购、施工合理交叉，将采购纳入设计程序，设计工作的范围、原则和标准等。对采购计划审核主要考虑采购工作原则、标准、资金运作和到货时间。一方面关键设备到货时间是项目进程的重要里程碑。另一方面，设备材料到货降低了工程公司风险。对施工计划审核主要是施工工作范围、目标、工程公司与施工分包商关系。对开车计划的审核主要是开车中工程公司的任务、开车的指导原则和方法，工程公司与业主、专利商、制造厂和施工分包单位的分工。对质量计划审核主要是在保证合同规定工程质量的前提下，合理采用设计、制造和施工标准规范、控制工程造价。对财务计划的审核主要考虑项目财务资金管理、工程款结算。
项目实施阶段包括工程设计、设备材料采购供应和施工安装，延续时间长，需要投入大量人力、物资和资金，是项目建设主体阶段，项目经理应抓好下面几方面工作。
1合同管理
工程总包合同是项目经理工作最重要的依据。合同管理的重点是合同履行中的管理和合同纠纷管理，要严格按照合同条款认真作好总包合同履行中的组织和管理工作，当争议纠纷出现时，应从整体、全局利益目标出发，作好合同管理工作，尽可能采取平等协商的方法解决合同纠纷。项目经理要组织研究和审定重大分包合同，加强对分包合同的管理，以确保总包合同任务完成。
由于设备材料费用在整个项目造价中所占比重较大，搞好采购招标对降低整个工程项目的造价非常重要。不仅要对货物本身价格进行选择比较，还要综合分析一系列与价格有关其他方面因素，根据市场价格、浮动趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和进货批量，根据资金周转有效利用、汇率和利率情况，选择合理付款方式。
项目在施工阶段能否顺利完成任务，施工队伍的选择往往是成败的关键。施工分包合同要明确分包范围、设备材料供应、质量标准、合同价款、工程款支付、竣工验收和缺陷责任期等。一定要选择素质比较高，重视工程质量，易于管理，顾全大局的施工分包商，只有这样，施工阶段的总包任务才能保证顺利完成。
2项目重大变更管理
在项目实施工程中，对原定任务、范围、技术要求、工程进度、质量和费用一成不变情况是很少的。项目经理的重要工作就是要管理好项目的重大变更，尽量减少项目重大变更发生，对必须的变更也要认真从项目进度和费用角度综合考虑，按规定程序进行管理和控制，避免打乱项目的正常程序。
3设计管理
设计工作对项目费用控制、进度控制和工程质量起决定作用，在项目实施全工程起主导作用。
全面搞清业主要求，做好设计数据及工程统一规定
让全体设计人员明确设计对采购、施工、开车以及最终工程公司经济效益的重要性。推行限额设计，费用工程师将建设投资分解到各专业各主项，设计人员设计不能突破分解的指标，设计人员与费用工程师和采购经理要密切配合，注意所选用产品不仅能满足工艺要求，同时应考虑到产品的价格因素。在设计过程中，各专业要对设计方案反复讨论比较，选择既能满足设计要求，又要节省费用的最优设计方案。严格按照设计进度进行设计工作，避免因设计环节影响整个工程建设进度，在满足设计进度的同时，尽量减少设计原因造成的施工返工。
工程设计方案合理与否直接影响设备材料采购和施工费用高低。此问题也是制约工程项目进度、影响费用控制的大问题，项目经理要亲自抓工程设计方案。
4采购管理
对于石油化工装置，设备材料费用约占项目总投资的50%～60%，搞好设备材料采购工作，对节约项目投资起重要作用。设备材料交货进度直接影响项目的建设进度，设备材料到货是工程公司资金最大的回笼;设备材料质量直接影响项目的费用和进度，并将决定项目建成后连续、稳定和安全运转。将采购纳入设计程序，是国际工程公司项目管理的普遍做法。
要对公司过去总承包及工程设计项目中，经过实践证实产品质量、企业信誉和售后服务最佳的供货厂商作为合格供货厂商名单提交业主考核批准。
重视中间监造和阶段检验中间监造和阶段检验对保证设备质量非常重要
特别是要对非标设备和动设备加强检验力度，以保证供货商按照设计图纸及有关标准进行制造。在监造过程中，要求检验人员对每台设备材质、性能指标都要严格检验，只有这样，才能将问题解决在出厂前，避免产品运到施工现场后，尽管问题很小，由于现场手段有限而延误工期。
一般总包合同中对关键设备均有供货期限，如果超过供货期限，将有数量非常可观的罚款规定。根据项目总体进度计划的要求，按照动设备、静设备、仪表、电气、配管等大项分别制定采购计划，对关键设备(如反应器、塔、锅炉等)制定单项采购进度计划，安排专人进行质量及进度管理，定期组织人员到制造厂进行进度检查，提前发现问题。
做好直接费用的估算工作，逐项分解费用控制指标，定好标底，货比三家，不得任意突破。认真确认采购裕量，避免过剩或大量补充订购。
5施工管理
编制好施工三月滚动计划，严格工程质量管理
要求施工分包商依据三月滚动计划编制三周滚动计划，以三周滚动计划保证三月滚动计划的按期完成。在保证安全和质量的前提下，组织深度交叉施工，从而争取时间和缩短工期，做好各项工作的衔接，避免停工、窝工损失或不必要赶工费用。严格工程质量管理，减少返工浪费。例如大型设备吊装可在土建(结构)施工高潮时穿插进行。所有防腐工作可和安装工程交错或平行作业。
为了保证工期，在土建高峰时期就积极创造条件促使施工分包商开始管道预制准备，在现场还不具备安装条件的情况下，开始管道工厂化预制，特别是高压管道、夹套管预制深度如能达70%以上，这样既保证了质量，又减少了安装作业时间，使施工分包商人员、机具得到充分利用，从而保证了工期要求。
在hse管理和文明施工方面，国际工程总承包项目业主都有一套hse管理手册，这套制度较国内施工安全规程要求更严格，同时，业主是要强行执行的。按照这套制度规定，安全工程师对现场施工安全装备、安全用电、高空作业、脚手架、吊装工作、施工设备、动火作业、现场保卫、文明施工、衣着条规、紧急情况、职业保健卫生、周围环境等做出了详尽的规定。国内绝大部分工程公司对hse管理和文明施工都比较欠缺。
6项目费用/进度管理和控制
项目经理必须采用费用/进度综合控制技术，以获得合理的最佳效益为目标。项目经理要抓好执行效果测量基准的建立，执行效果测量基准是运用赢得值原理进行费用/进度综合控制最重要的一个步骤，及时审查费用及进度执行情况，必要时调整制定新的执行效果测量基准。
(四)项目结束阶段工作
项目结束阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段，中间交接、投料试车、考核验收是本阶段的重要工作。项目经理应主要抓好以下几方面工作。
1中间交接
组织办理好工程机械竣工后的中间交接，将建成工程移交给业主负责保管、使用和维护是工程公司完成总承包合同主体内容的重要标志。一般工程项目机械竣工后硬件的交付没有什么问题，主要是软件(竣工图纸和交工资料)交付存在较多问题，项目经理要高度重视软件整理交付工作，确保工程项目按时机械竣工。
2投料试车和考核验收
考核验收是否成功和工程公司经济效益密切相关，同时也影响合同项目验收证书的签署。项目经理主要抓好确定投料试车组织、审定试车方案、操作手册和培训服务计划，千方百计确保投料试车一次成功。通过工程项目装置考核验收是项目目标实现的最终体现，也是工程公司项目建设工作结束的标志，项目经理主要是监督检查考核验收程序、考核验收计算方法是否符合合同或合同所指标准的规定。目前国内大多数epc总承包工程公司完成机械竣工后，一般由业主组织实施联动试车和化工投料试车。
3项目关闭
项目化工投料试车成功以后，对外项目经理要及时组织工程结算，对内及时组织项目组的主要成员，认真总结工作中成功的经验、存在问题和今后工作中需要注意的事项等，为工程公司改善项目管理和提高总承包效益积累经验。
(五)几点经验
社会对项目经理的知识结构、能力和素质的要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。实践证明，纯工程技术人员是不能胜任项目经理工作的。项目经理是一种复合型的具备项目管理关键技能的高智能专门管理人才。
1工作方法
项目经理的工作方法因人而异，根据本人经验总结为：了解自己的工作——先计划好工作——主动而非被动采取预防性措施——了解工作的危险性和不可预见性——时刻检查进度、质量、安全和费用事项——遵守安全和质量法规——随时向主管汇报和请示工作——虚心听取意见不断改进工作。
2现场争端解决
项目进展任何时候都不会一帆风顺，施工现场经常出现各种争端，根据本人多年现场经验：在出现问题保持冷静、立即报告情况;坚持不停地寻求变通解决办法;多沟通;记录并拍照;尽力同其他有关方协商解决争端;如果直接谈判失败，再请第三方调解。
3与客户沟通
很多客户有着丰富项目管理经验，而且，很多项目还有其他各方面专家的参与及合作，项目经理必须磨练交流技巧，学会财务管理、签订合同、索赔谈判和保险管理。尽管项目经理不一定要完美无缺，但应维持并达到职业专业标准水平。
通过有关项目实践证明，在epc工程总承包项目执行过程中，项目经理如能按照以上所述的原则和方法进行工作，就一定能够圆满完成合同规定的项目建设任务，使业主满意，同时为工程公司赢得良好信誉和合理效益。
项目经理总承包篇八
兹委托我公司________________为清华大学主楼项目的项目经理，代表本公司负责处理本项目承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，并承诺该项目经理在本项目实施期间将不再承担其他项目任务，如有违约，按物业管理合同承担违约责任。
投标人：________________物业管理（北京）有限公司
法人代表或其授权人：________________
项目经理：________________
日期：_____年_____月_____日
项目经理总承包篇九
为搞好安全生产，提高职工自我保护意识，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，积极有效地预防和控制各类事故的发生，特与职工签订此安全生产协议书。
一、时间。
年月日至年月日止。
二、安全责任目标。
杜绝重大责任亡人事故、火灾、交通事故、刑事案件及有政治影响事件的发生。
三、安全责任内容。
1、遵守施工现场各项安全生产管理规定，服从管理人员的指挥。
2、不违规作业，严格执行技术交底。
3、进入施工现场戴好安全帽、系好下颌带，两米以上高处作业系好安全带。
4、不私自乱拉乱接电线，不随便动用机械设备、电气设备等。
5、不从高处往下扔工具、材料和建筑用过的废料，不在高处打闹。
6、不在施工区域吸烟，酒后不参加施工作业。
7、在有害作业场所作业时，按规定着职业防护用品，并爱护防护用品及设备。
单位负责人：
项目经理总承包篇十
发包方：（以下简称甲方）。
承包方：(以下简称乙方）。
任关系，经双方协商同意订下此合同。
一、承包形式：
主要是以包工、包辅材劳务承包为主，部分其它费用包干形式。
二、钢筋班承包内容。
1、工作内容：凡结构、建筑图纸内以及砌体的构造柱、拉接筋、过梁筋、腰梁筋、圈梁筋、屋面筋等的全部工作至主体工程(包括砌体)验收完毕为准。
即：钢筋的放样、制作、绑扎，(不分钢筋大小)马凳铁、支撑架制作、安装，竖焊、间隙焊、竖焊以及间隙焊完毕后模板内焊渣等杂物的清理，自用架子的搭拆、进出场钢筋的上下车、堆码、收捡、露出墙面、地面钢筋处理、多余箍筋及弯曲钢筋的调直、塔吊基础钢筋制、绑，加工房和施工现场的清扫、清理等文明施工工作。最后检查钢筋扫描出现质量问题费用承包方负责。
2、机械工具及辅材内容：垫块制、安，全部钢筋制作、绑扎等机械及工具。焊接机械、电焊机、切割机、断筋钳、电焊条、切割片、扎丝、二及电箱以外的各种电缆线、电器照明灯具等等均由承包方自备。
3、工伤事故：在5000元内的工伤事故由承包方自己负责，超过5000元按国家规定，经项目解决后余下费用，双方各自承担部分责任，承担比例为：发包方负责65%，承包方负责35%。万一出现工伤事故，承包方自己先垫付医疗费用.立即报告发包方,超过24小时自行负责，凭医药发票按合同规定到发包方报销解决，并主动与发包方经办人一起处理好善后事宜，如不主动处理善后工作承包负责65%，发包方只负责35%费用。项目要求的“五统一”标志费用及各种防护工具、护具均由承包方承担。
三.承包单价。
1、劳务承包单价：地下室按设计从基础筏板至地下室顶板按()，地下室顶板以上按设计建筑面积每平方米()元，不发生一个计时工。
2、其它费用单价：均在劳务承包单价内。
四、工期要求，质量标准。
1、工期要求：承包方所承担每个阶段的工作任务，都必须根据该工程项目所制定的工期计划进行，按该工程项目部规定的工作任务和工作时间不折不扣的完成。否则，总包单位对劳务项目的罚款，全由承包方全部承担。
2、质量标准：本工程必须达到市质监站一次验收为“优质”结构工程：若达不到“优质工程”标准所发生的一切费用均由承包方负责，该工程项目部所扣多少费用或处罚均由承包方全部承担。
五、工程量结算，付款方法。
1、工程量结算：工程量以施工图为准，并按国家规定结算规范进行结算，在劳务队计时工(普工60元/天，技工85元/天)计算。
2、付款方式：发包单位严格按该工程项目所定的付款时间给承包付款。即：地下室至结构7层顶板完成开始支付完成工程量的80%，之后按总包单位付款时间付月进度完成工程量的80%进行支付，余款20%在合同工作内容全部完成并验收后6个月内付清。
六、安全生产及文明施工。
1、安全生产：
(1)承包方人员必须按安全生产的有关规定，规范进行操作每道工序。
(2)承包方所有成员必须佩戴好安全防护品，并要符合公司及项目规定的要求，违者罚款由承包方自己负责。
(3)承包方进场人员必须年满18—55岁的男性工人，并按政府的相关规定及公司项目规定，必须^v^，否则造成的所费用和有关处罚由承包放承担。
(4)进入场地不佩戴安全帽或不佩戴工作牌和酒后作业，穿拖鞋上班，一经发现马上赶出施工现场，被给予罚款，200元一次。高空作业，未系安全带者罚款200元。在施工现场大小便者罚款200元，打架斗殴，聚众闹事双方给予重处，双方各处罚20xx-5000元。
2、文明施工。
(1)标准：市“标准化”工地。
(2)承包方必须对自己的组员按文明施工条规范要求对员工进行教育：
a、生活区各班组应保持室内整齐、卫生、无异味等。
b、各班组人员不能赤身、穿拖鞋等进入施工现场。
c、各班组人员不能在楼层内随意大、小便。
凡是承包方本人或组员未能按照文明施工规范执行，有关单位管理人员和发包方管理人员均可对其进行罚款与处罚。
(3)承包方的施工场面做到，工完场清，对自己所用材料进行收检，分类堆码。如不符合要求，有关单位和项目部给出的罚款均由承包方负责。
七、其他约定条款。
1、承包方工人进场后应办理有关部门规定的有关证件，并承担其费用，发包方在承包方总工资中扣除5‰作为^v^等手续费用，发包方负责办理。
2、承包方人员在施工中必须按《安全生产法》及有关部门制定的操作规范执行，违章操作造成的工伤事故自行承担一切责任，如是项目管理不善造成的事故，由发包方协助承包方按国家有关规定进行解决。
3、承包方中途无理停工、撤走工人，造成工程停工，工期损失及一切费用均由承包方承担，余下的20%的工资，承包方自愿放弃，不结帐不计发工资给承包方，作为后继人员工资的补贴及其他损失费用支付。
4、承包方本人及人员不管在项目内外造成的打架斗殴等，违反治安秩序造成的伤亡费用及罚款均由承包方自己承担。
5、钢材损耗率为1%，超出部分班组负责费用。图纸变更总和钢筋3吨内承包方负责费用，超出3吨由发包方承担费用。
6、承包方向发包方交质保金()万元，工程验收达到“优质工程”一次退还，如隐蔽验收时，发现有质量问题受到处罚及发生其它费用在质保金中扣除。
7、承包单价实行一次包断，不管含量高低双方都不增加或减少单价。
8、工人生活费由发包方借饭票给承包方，工人零用钱由承包方自己解决。
9、承包方必须指派至少一名现场管理人员，指派的现场管理人员必须符合以下几点要求：
(1)对所作业的分项工程具有高度的责任心，并且有强烈的质量意识。
(2)必须服从发包方管理人员的安排及指挥。
(3)能够与其它分项班组以及发包方管理人员进行密切的配合与协调。
(4)能够完全、合理的指挥及安排其班组工人进行有序作业。
(5)具有较强的管理水平以及专业知识。对于不符合要求的管理人员发包方有权要求承包方更换现场管理人员。
10、承包方本人或班组人员如在作业过程中不服从管理人员的安排与指挥、质量不符合要求(是否符合要求由监理单位、施工单位、发包方共同评定)，承包方必须在发包方要求的时间内自行退场，发包方不再另行支付除完成工程量以外的任何费用。并且扣留所完成工程量费用的20%工资，作为后继人员工资的补贴及其它损失费用。
11、承包方雇用的工人年龄超过55岁(含55岁)以上及未满16周岁的人员发生工伤事故的费用，由承包方负责70%，发包方负责30%费用。
八、合同未尽事宜，经双方另行协商后列入补充条款;本合同一式二份，经双方签字生效，并具法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目经理总承包篇十一
甲方（全称）：____________________________（以下简称甲方）。
乙方（全称）：____________________________（以下简称乙方）。
依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程（以下简称本工程）项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。
1、工程名称：____________________________。
2、工程地点：____________________________。
3、施工依据：
1）本工程的中标通知书；
2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；
3）经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料；
工程范围：由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。
开工日期：____________
竣工日期：____________
合同工期总日历天数_____________天。
工程质量标准：按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。
1、项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。
2、由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。
3、按质按量按期完成本合同约定的施工任务。
4、完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理；
1、承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇；
2、承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费；
4、做好施工成本的测算工作，确保达到35%的纯利润标准；
2、工程竣工办理完竣工验收手续，甲方再提取20%的管理费给乙方；
工程竣工，审计完毕后，扣除施工阶段、养护期间及结算过程中的施工成本、费用开支，本工程的纯利润应达到35%的标准。
5、当达到60%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按4%的标准计提管理费；
6、如纯利润率不足30%时，则以最终审计结果为基数，按2%的标准计提管理费；
7、如纯利润率不足25%时，则以最终审计结果为基数，按1.5%的标准计提管理费；
1、甲方责任。
2）提供施工现场地下管网资料，并作好交验记录；
3）协助乙方处理各种关系；
5）组织、协调业主方、监理方办理有关本工程的签证资料；
6）按本合同约定支付管理费；
2、乙方责任。
1）应服从业主方的统一部署和总体安排；
2）按业主方的要求提供施工组织设计和施工进度计划；
4）接受业主方、监理方、甲方的指导和监督，精心组织施工。严格按相关技术规范和设计标准施工，确保工程质量和工程进度，确保安全生产和文明施工。
6）按有关合同约定及时编制竣工资料及结算资料。
3、甲方应按本合同的约定足额、及时的向乙方支付项目经理部管理费，如甲方未按时支付前述管理费的，应按照银行同期利率的两倍支付给乙方利息，时间从本合同约定支付前述工程价款的期限期满第二天算起。
4、如双方发生争议且经协商未能达成一致意见时，可申请仲裁机构仲裁，仍不能达成一致时，可向人民法院提起诉讼。
1、本合同自甲乙双方签字后生效；
2、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份；
项目经理总承包篇十二
根据《^v^合同法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平原则，甲、乙双方就本工程外墙涂料施工的劳务人工费事宜，达成本合同条款如下，双方共同遵照执行。
第一条工程概况。
(一)工程名称：
(二)工程地点：
(三)工程内容：外墙腻子、涂料滚涂全部施工。
(四)结算方式：以实际涂刷面积计算。
(五)承包方式：包工包料。
第二条质量标准。
符合国家质量验收标准，并满足工程部、现场监理人员对质量的要求。
第三条合同预算工程量及合同预算金额：
本合同预算工程量及合同预算金额按发包方提供的图纸及相关资料计算，工程面积按实际涂刷面积的工程量计算：
第四条施工条件。
发包方有义务无偿提供给承包方施工现场，通水通电，并提供施工人员的住宿和一些施工设备，如发包方未能及时提供以上施工条件，造成承包方损失及工期延期，由发包方负责，涂装施工前由承包方对前一道工序进行交底检查验收，对不合格的工序承包方可拒绝进行下道工序施工。
第五条施工人员：
承包方组织专业的涂装施工队伍，人员数量应能满足工程进度的要求，保证工程质量，服从业主单位，监理单位及甲方的管理，接受对其施工质量安全的监督。
第六条工程验收：
工程结束后由甲方向工程部申请报验，由工程部负责组织相关人员进行验收。
第七条工程变更。
若工程变更，均需发包方下达书面工程变更通知，由此引起的工程变更，按实际发生的工程量计算，发包方必须在工程变更通知单下达后三日内为每一项工程变更签定工程变更结算单，作为结算依据，工期相应顺延。
第八条工程结算。
工程量按实际施工的工程量计算，并在工程验收合格后半年内累计结清。
第九条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，合同履行完成自动终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目经理总承包篇十三
本授权委托书声明：我王德系中得建设集团有限公司的法定代表人，现授权委托中得建设集团有限公司的`张列虎为我梅岭壹号花园洋房及别墅工程的项目经理，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的所有内容。代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别：男年龄：38岁。
身份证号码：4222222职务：项目经理投标人：中得建设集团有限公司（盖章）。
法定代表人：（签字并盖章）。
授权委托日期：年月日
法人身份证复印件项目身份证经理复印件。
项目经理总承包篇十四
___有限公司承包的，由设计师：________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。
1、工程名称：___。
2、结构形式：___。
3、建筑面积：___。
4、工期时间：___。
装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》（含补充合同）及该工程预算等内容为准。
1、包工包料。
2、包清工。
3、部分包工部分材料。
4、仅限工程管理部分，提取总造价_____%、材料公司配送。
1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。
2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。
3、由于其它原因或不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。
1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。
2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。
3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。
1、执行《中华人民共和国安全生产法》和行业《建筑装饰施工安全检查标准》、《安全操作规程》等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。
2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。
1、甲乙双方协商制定：______________________________。
2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用（按双方协商定）。
1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的《施工合同》及补充合同和协议书的执行。
2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。
3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。
4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。
5、负责办理有关工程手续。
6、提供同客户签定的《施工合同》及施工补充合同1份。
7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。
1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的《施工合同》及补充合同和协议内容，并承担《施工合同》与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。
2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。
3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组成人员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。
4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。（报公司备案一份）。
5、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。
6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的`经济损失和法律责任。
7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。
8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。
9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。（报公司备案一份）。
10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。
11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。
12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。
13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。
14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。（必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责）。
15、上述1—14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。
1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。
2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。
3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。
4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。
5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。
1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。
2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。
3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻近单位谅解。
4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。
5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。
6、乙方自负各种安全防护的措施费用。
7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。
8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。
9、安全事故后果及费用由乙方承担。
1、乙方应按甲方与客户签订的《施工合同》或协议认真学习，全面履行的原则。
2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。
3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。
4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学习甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。
5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。
6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。
7、合同履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。
8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。
9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。
1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。
2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以____________元以上____________元以下罚款。
3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。
4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。
5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方____________元以上___元以下的罚款。
6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。
7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。
1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。
2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。
3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。
5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。
6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。
7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________。
法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
项目经理总承包篇十五
株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方）
工程项目承包人 （简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守：
一、工程项目承包人： 身份证号： 住址：
二、工程项目名称： 工程造价估算 万元。
三、工程建设方：
四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。
五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。
六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。
七、承包指标
理费，管理费包含营业税等税金。
2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。
3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。
八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。
九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。
十、承包管理
1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。
2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。
十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。
a：甲方责任：
1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。
2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。
3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。
4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。
5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。
b：乙方责任：
1、自觉遵纪守法，严格按国家建筑法规和公司的规章制度对外合法经营。服从甲方统一管理，接受甲方监督、指导。
2、乙方负责提交工程款的 %材料发票（发票符合工程所用材料发票）和 %工资表给公司财务做帐。若不能交足，甲方将在付给乙方的工程款中扣收因未交发票产生利润的25%的`所得税。如工程量增加按上述原则执行。
3、配合建设方办理好工程各种报建手续并负责缴纳各种报建费用，负责做好对建设单位来工地检查的接待工作。
4、乙方不能做有损于甲方形象、利益、信誉的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理费和有关费用，不能以公司的名义对外进行欺诈、赊欠材料、拖欠人工工资，不能搞不正当竞争等违法行为。如有以上行为，甲方有权提出终止承包协议，并对乙方处以5-10万元的经济处罚。
5、乙方必须按合同约定垫付工程前期备料款或工程款的垫付资金，如因乙方垫付资金不到位，影响工程进度，违反与建设单位的合同约定，所造成的法律责任和经济责任全部由乙方负责，甲方概不垫付和不承担责任。
概不负责。如未第一时间通知甲方，甲方将对乙方进行5000~10000元的处罚。（如甲方技术工程师不能与乙方很好的协调，不负责任，给乙方带来不必要的损失，乙方有权向甲方提出更换人员）。
7、该工程的工程款进入公司统一帐号，乙方要接受公司的财务管理和监督。
d：违约责任：
1、乙方有损公司形象、利益、信誉所赊欠材料款及拖欠人工工资的情况下，按实际发生额 %收违约金，并承担民事责任。甲方有权终止承包协议。
2、由于国家政策改变和甲方机构调整变更可终止本协议。
3、甲乙双方无论任何一方有违约行为，将按[合同法]的有关规定执行。
此协议一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签章生效。
甲 方： 乙 方：
负责人： 负责人：
联系电话： 联系电话：
签订日期： 年 月 日
