养成好的阅读习惯对提高语文水平非常重要。写总结时要避免主观情感的干扰，客观公正地评价自己的成绩和经验。阅读以下总结范文，您可以从中汲取一些写作灵感，为自己的总结工作提供一些新的思路和视角。
考核通告范文模板篇一
各服务管理中心：
保证三包机维修质量是各服务管理中心的最基本职责，也是对市场一线的基本保障。目前大多数中心能够按照总部要求来规范三包机的维修流程与质量，但仍有少数中心存在三包机维修过程中对定点服务商监控不严、维修质量不过关的情况。
4月18日，在总部有关人员对温州服务管理中心三包机维修结果的检查过程中，发现该中心冰箱等级机存在外观包装质量差、包装箱严重破损等情况。这些问题的存在，表现出服务中心对三包机维修质量监管不严，对维修结果的验收随意。为强调制度的执行效果、提高三包机维修质量，现将有关考核结果通报如下：
温州服务管理中心总监林坚，因新到岗，免除考核，全国通报批评;。
温州服务管理中心三包机主管吴鹏，负有监控责任，考核200元;。
要求温州服务管理中心组织定点服务商对库存三包机重新维修定级，并将维修定级后照片在5月8日前报总部三包机管理室。
以上为温州服务管理中心三包机的检查考核情况。从检查结果来看，温州服务管理中心三包机维修尚处在较粗放的形式，不能将维修工作做到精细，外观质量急需改善。请各服务管理中心引以为戒，从专业化的角度来认真、细致地落实做好三包机维修管理工作。
特此通报。
审核：陈志勤,湛国庆。
签发：甘永和。
海信科龙顾客服务部。
年4月23日。
考核通告范文模板篇二
各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：
在市委、市政府坚强领导下全市各地各部门认真贯彻党的十八届六中全会和系列重要讲话精神深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署主动适应经济新常态促进发展新跨越全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强全面完成年度目标任务为“十三五”开局打下了坚实基础。现将目标绩效考核结果予以通报(见附件)。
各地各部门要全面贯彻中央、省委经济工作会议和市第四次党代会精神牢固树立和贯彻落实新发展理念围绕“建设五彩巴中、推动五大跨越”奋斗目标保持专注发展、转型发展战略定力坚持稳中求进、创新突破着力稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险锐意进取、奋发有为为确保巴中同步全面建成小康社会、加快建成以绿色生态为核心竞争力的新兴增长极做出新的更大的贡献。
xuexila。
xxxx年xx月xx日。
考核通告范文模板篇三
考核即考试或考定核查，下面本站小编给大家带来考核通告，供大家参考!
关于开展半年工作考核的通知。
各分局，局机关各处(室)，城管治安警察大队：
根据我局下发的《20xx年度工作目标责任制考核办法》(金城执〔20xx〕16号)的要求，市局考核领导小组决定，由市局处(室)对各分局半年工作目标任务完成情况进行考核。有关事项通知如下：
一、考核时间安排。
6月下旬至7月4日。
二、考核形式及内容。
由各处(室)、城管治安警察大队根据《20xx年度工作目标责任制考核办法》要求，对各分局半年来目标任务完成情况进行对口考核(见附件1)，考核以扣分的形式体现。
为了减少考核工作对分局正常工作的影响，各分局原则上不组织汇报，各处(室)、城管治安警察大队主要采取审核日常掌握的情况和资料、分析各分局半年来工作完成情况为主，各处(室)集中到分局现场检查和查阅台帐的时间，由市局考核办视情统一安排。
三、考核要求。
1.各处(室)、城管治安警察大队要以认真、负责的态度进行考核，做到严格、客观、公正，杜绝搞“平均主义”、搞“平衡”或当“老好人”的情况发生。对于发现不属于本处(室)考核扣分事项的，应及时抄告相关处(室);对考核扣分的事项要有具体理由;对创新、特色、成效显著的工作要有考核评价。
2.各分局要认真做好相关迎检工作。各分局创新、特色、执行攻坚成效显著的事项，需填写加分表(见附件2)，报市局考核办。市局考核办组织考核办成员提出审查意见报市局考核领导小组组长审定。
3.各考核结果需经市局分管领导审核，以书面形式于7月5日前报市局考核办(督查处)。市局考核办及时整理汇总，报市局考核领导小组审定后公布。
关于开展20xx年度考核工作的通知。
各党总支、直属党支部，校直各单位、各部门：
为做好我校20xx年度考核工作，根据省人力资源和社会保障厅及教育厅关于20xx年度考核工作的精神和要求，按照学校有关考核实施办法的规定，现就考核工作的有关事项通知如下：
一、考核对象及组织实施。
1.二级单位考核，由学校考核工作领导组办公室组织实施。
2.教职工个人考核，其中：辅导员考核由学工部依据辅导员考核办法单独组织实施;处级领导干部(不含担任非领导职务人员)考核由组织人事部负责;其他人员的考核由各考核单位负责组织实施。
二、考核依据。
1.二级单位考核的内容、标准、方法、程序和结果运用按照《巢湖学院二级机构年度考核办法(试行)》(院字〔20xx〕19号)的有关规定执行。
2.处级干部和其他教职工考核的内容、标准、方法、程序和结果运用分别按《巢湖学院处级领导干部年度考核办法(试行)》(院党字〔20xx〕4号)、《巢湖学院教职工年度考核办法(试行)》(院字〔20xx〕20号)的有关规定执行。
三、优秀等次。
1.教学单位位列考核前25%的为优秀，机关部门位列考核前20%的为优秀。
2.个人考核优秀等次比例控制在参加考核总人数的15%，各考核单位及各类人员优秀等次名额分配见附件一。
四、时间安排。
1.1月23—28日，总结自评。
各二级单位总结本年度主要工作和目标任务完成情况，并对照考核表进行自评打分，于1月28日上午下班前将自评报告及评分表电子稿发至人事工作邮箱：。
教职工个人撰写。
述职报告。
并填写《年度考核登记表》和《年度考核量化评分表》教学岗位人员另须填写《教师年度考核业务登记表》。处级干部的个人述职报告及评分表电子稿于1月28日上午下班前发至组织工作邮箱：。
2.1月29日—3月2日，自评公示。
将各二级单位提交的自评报告和处级干部述职报告在校园网公布。
3.3月3—11日，考评测评。
校领导、教学单位、各专项考核工作组分别对二级单位进行考评测评打分。具体安排见附件二。
组织人事部组织对处级干部测评。具体安排见附件三。
各考核单位组织所属教职工述职并进行考核测评。
4.3月12—13日，统计并上报初评考核结果。
学校领导牵头，组织纪委、组织人事部的工作人员对二级单位和处级干部的测评结果进行统计，并遵照有关回避规定。
各考核单位确定所属人员个人考核等次，并填报《20xx年度教职工年度考核结果一览表》，连同《年度考核登记表》、《年度考核量化评分表》和《教师年度考核业务登记表》一并报送组织人事部。
5.3月14—20日，考核结果审定。
学校考核工作领导组根据初评考核意见审定考核结果，并进行公示与反馈。
五、考核要求及有关事项。
1.各单位要认真组织学习考核相关文件，提高认识，统一思想，加强领导，精心组织。在考核过程中要坚持公平、公正、公开原则，并注意把握时间节点，确保20xx年度考核工作按时、按质、按量完成。
2.党建工作是重要考核指标和内容之一，各总支、二级单位及党政主要负责人在撰写。
工作总结。
和述职报告时要将党建工作开展情况及成效重点写实。
3.各单位所获荣誉或取得业绩可申请奖励加分的项目可在述职报告中重点列出，并在自评打分时填报，同时，学校将统一公布各单位及教职工个人20xx年所获荣誉，供测评打分时参考。
4.机关部门对教学单位专项考评要结合考核指标和有关工作材料认真组织并客观公正地进行评分;教学单位对机关部门测评要在党政领导班子集体评议的基础上客观公正地进行评分。
5.
劳动合同。
用工人员的考核由各用工部门制定具体考核办法并组织实施，考核结果报组织人事部，其中各单位优秀指标不高于15%。
6.考核工作相关表格请从学校人事工作网下载，其他有关未尽事项可参照学校20xx年度考核通知相关内容和要求进行。
特此通知。
中共巢湖学院委员会巢湖学院。
20xx年1月23日。
关于20xx年度领导班子和领导干部考核的通知。
各学校、幼儿园：
为全面、客观、公正、准确地考核各学校、幼儿园领导班子和领导干部的政治业务素质及履行职责情况，全面加强教育系统各级领导班子的管理与监督，促进教育干部创先争优，推动教育事业科学发展，根据《教育局关于20xx年度教育管理区所属中小学干部考核工作的通知》要求，现就20xx年度干部考核工作提出如下安排意见：一、考核原则坚持以科学发展观为指导，对领导班子和领导干部落实党的教育方针，深化教育教学改革，强化教育教学管理，全面推进素质教育，切实提高教育质量和办学效益等工作进行全面考核，考核坚持客观公正、注重实绩、科学评估、奖优罚劣的原则，严格程序，突出重点，力求考实、考准、考公平。二、考核范围所属各校区、幼儿园领导班子和领导干部。三、组织领导考核工作领导小组组长：副组长：成员：四、考核内容领导班子考核主要考核工作实绩、班子自身建设、领导决策水平三个方面。领导干部考核主要考核宗旨观念、素质能力、工作态度、履职成效、廉洁自律五个方面，重点考核分管工作任务和履行。
岗位职责。
情况。五、考核程序(一)召开述职述廉和民主评议会：参加会议的人员范围是：学校领导班子全体、中层干部和教职工代表。1、校长代表领导班子述职述廉，同时个人述职述廉;领导班子其他成员交书面述职。
述廉报告。
22、民主评议：大会述职述廉后，与会人员采取无记名划票方式，填写民主测评表、调查问卷领导干部民主测评“综合评价”优秀为1名(二)个别谈话：谈话对象由领导班子全体、中层干部及教职工代表组成，谈话人员不少于5人(三)组织评价：考核小组根据考核结果，结合各科室业务考核的打分结果及加分情况，进行综合分析评价，研究确定考核的结论等次六、计分办法(一)分值组成1、考核实行百分制2、领导班子考核百分制分值组成：考核组考核40分，业务工作考核30分，民主测评20分、班子述职述廉10分3、领导干部考核百分制分值组成：考核组考核50分，民主测评35分、个人述职述廉15分(二)计分办法1、考核小组依据采取听取汇报、查看资料、查阅奖牌证书、召开座谈会、走访群众、实地考察、采集数据和专项调查等方法逐项考核，逐项计分，累计相加为考核得分2、各业务科室依据结合平时考核记录，对各单位进行考核打分3、民主测评得分以总分除以参加测评人数的平均值来计分班子民主测评综合评价实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差四个档次分别按15分、10分、5分、0分计算领导干部民主测评综合评价优秀、职称、基本职称、不职称四个档次分别按30分、18分、12分、0分计算4、述职述廉得分根据述职述廉的内容和质量进行打分七、考核时间考核时间为20xx年1月8日上午八、准备资料1、各学校、幼儿园要提前做好各项考核准备，主要包括能体现完成考核目标内容的各类资料、述职述廉报告;印制由考核小组填写好3的领导班子民主测评表、领导干部民主测评表(新华25份，豆付沟12份、王庄10份，泉头10份，幼儿园10份)等;按要求召集好参加述职述廉民主评议会和群众谈话人员2、学校在岗教师花名册(供考核组抽参加述职述廉民主评议会人员)3、领导班子述职述廉报告一般控制在1500字左右，其中述廉内容不少于200字领导干部述职述廉报告一般控制在1200字左右，其中述廉内容不少于100字九、未尽事宜，另行通知。
20xx年1月5日。
考核通告范文模板篇四
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面本站小编给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!
各部室、各基层单位：
公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：
一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果。
1.各部室负责人。
优秀：
良好：
2.各部室班子其他成员。
优秀：
良好：
二、基层单位班子成员20xx年度考核结果。
1.基层单位负责人。
优秀：
良好：
2.基层单位班子其他成员。
优秀：
良好：
三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)。
特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果。
20xx年4月25日。
按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：
20xx年2月10日。
各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：
20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。现将20xx年度目标绩效考核结果予以通报(见附件)。
20xx年，各地各部门要全面贯彻中央、省委经济工作会议和市第四次党代会精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，围绕“建设五彩巴中、推动五大跨越”奋斗目标，保持专注发展、转型发展战略定力，坚持稳中求进、创新突破，着力稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，锐意进取、奋发有为，为确保巴中同步全面建成小康社会、加快建成以绿色生态为核心竞争力的新兴增长极做出新的更大的贡献。
x年xx月xx日。
考核通告范文模板篇五
公司各单位：
从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导。
致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
(一)、职能部门：
1、建一流资料;。
2、20xx年工作评价考核标准;。
3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况。
2、20xx年工作评价考核标准。
3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位。
1、建一流资料;。
2、20xx年工作评价考核标准;。
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
特此通知。
x年xx月xx日。
考核通告范文模板篇六
各党总支、直属党支部，校直各单位、各部门：
为做好我校20xx年度考核工作，根据省人力资源和社会保障厅及教育厅关于20xx年度考核工作的精神和要求，按照学校有关考核实施办法的规定，现就考核工作的有关事项通知如下：
一、考核对象及组织实施。
1.二级单位考核，由学校考核工作领导组办公室组织实施。
2.教职工个人考核，其中：辅导员考核由学工部依据辅导员考核办法单独组织实施;处级领导干部(不含担任非领导职务人员)考核由组织人事部负责;其他人员的考核由各考核单位负责组织实施。
二、考核依据。
1.二级单位考核的内容、标准、方法、程序和结果运用按照《巢湖学院二级机构年度考核办法(试行)》(院字〔20xx〕19号)的有关规定执行。
2.处级干部和其他教职工考核的内容、标准、方法、程序和结果运用分别按《巢湖学院处级领导干部年度考核办法(试行)》(院党字〔20xx〕4号)、《巢湖学院教职工年度考核办法(试行)》(院字〔20xx〕20号)的有关规定执行。
三、优秀等次。
1.教学单位位列考核前25%的为优秀，机关部门位列考核前20%的为优秀。
2.个人考核优秀等次比例控制在参加考核总人数的15%，各考核单位及各类人员优秀等次名额分配见附件一。
四、时间安排。
1.1月23—28日，总结自评。
各二级单位总结本年度主要工作和目标任务完成情况，并对照考核表进行自评打分，于1月28日上午下班前将自评报告及评分表电子稿发至人事工作邮箱：。
教职工个人撰写述职报告，并填写《年度考核登记表》和《年度考核量化评分表》，教学岗位人员另须填写《教师年度考核业务登记表》。处级干部的个人述职报告及评分表电子稿于1月28日上午下班前发至组织工作邮箱：。
2.1月29日—3月2日，自评公示。
将各二级单位提交的自评报告和处级干部述职报告在校园网公布。
3.3月3—11日，考评测评。
校领导、教学单位、各专项考核工作组分别对二级单位进行考评测评打分。具体安排见附件二。
组织人事部组织对处级干部测评。具体安排见附件三。
各考核单位组织所属教职工述职并进行考核测评。
4.3月12—13日，统计并上报初评考核结果。
学校领导牵头，组织纪委、组织人事部的工作人员对二级单位和处级干部的测评结果进行统计，并遵照有关回避规定。
各考核单位确定所属人员个人考核等次，并填报《20xx年度教职工年度考核结果一览表》，连同《年度考核登记表》、《年度考核量化评分表》和《教师年度考核业务登记表》一并报送组织人事部。
5.3月14—20日，考核结果审定。
学校考核工作领导组根据初评考核意见审定考核结果，并进行公示与反馈。
五、考核要求及有关事项。
1.各单位要认真组织学习考核相关文件，提高认识，统一思想，加强领导，精心组织。在考核过程中要坚持公平、公正、公开原则，并注意把握时间节点，确保20xx年度考核工作按时、按质、按量完成。
2.党建工作是重要考核指标和内容之一，各总支、二级单位及党政主要负责人在撰写工作总结和述职报告时要将党建工作开展情况及成效重点写实。
3.各单位所获荣誉或取得业绩可申请奖励加分的项目可在述职报告中重点列出，并在自评打分时填报，同时，学校将统一公布各单位及教职工个人20xx年所获荣誉，供测评打分时参考。
4.机关部门对教学单位专项考评要结合考核指标和有关工作材料认真组织并客观公正地进行评分;教学单位对机关部门测评要在党政领导班子集体评议的基础上客观公正地进行评分。
5.劳动合同用工人员的考核由各用工部门制定具体考核办法并组织实施，考核结果报组织人事部，其中各单位优秀指标不高于15%。
6.考核工作相关表格请从学校人事工作网下载，其他有关未尽事项可参照学校20xx年度考核通知相关内容和要求进行。
特此通知。
中共巢湖学院委员会巢湖学院。
20xx年1月23日。
考核通告范文模板篇七
（一）根据《四川省高等教育招生考试委员会四川省教育厅关于确定2022年我省高等教育自学考试面向社会开考专业主考学校的通知》（川招考委〔2022〕46号）规定，物流管理（专科）等12个面向社会开考专业主考学校进行调整（详见附件2），自2023年上半年（23.1次）起，调整后的主考学校对所承担的专业履行主考学校工作职责，相关考生应与调整后的主考学校取得联系，以便完成有关事宜。
（二）主考学校是实践性环节考核与毕业论文（设计）答辩工作的责任主体，负责报考审核及组织实施工作，考生若对审核结果或考核成绩有疑问请及时与主考学校联系。
四川省教育考试院。
2022年11月15日。
附件1。
附件2。
四川省高等教育自学考试物流管理（专科）等12个面向社会开考专业主考学校调整一览表。
考核通告范文模板篇八
第一步：考生登录高等教育自学考试管理信息系统（以下简称管理系统）考生端（网址：https：//），提交实践性环节考核或毕业论文（设计）答辩的报考申请。
社会型考生若注册专业非拟申请毕业专业的，可在管理系统的报考界面先选择拟申请毕业的专业再选择报考课程后提交；应用型考生只能以注册专业报考。
特别提示：毕业论文（设计）答辩报考应选择课程代码后再保存提交，否则报考不成功。
第二步：考生应按照所申请专业对应的主考学校官方网站发布的通告完成缴费（是否收费以各主考学校实际规定执行）。
第三步：主考学校审核通过的，则视为报考成功（社会型专业主考学校咨询电话详见附件1）。
第四步：考生报考成功后，按各主考学校官方网站发布的通知在规定时间内完成实践环节考核或毕业论文（设计）答辩。
三、报考资格。
考核通告范文模板篇九
人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核，下面本站小编给大家带来绩效考核通告范文，供大家参考!
公司各单位：
从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导。
致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
(一)、职能部门：
1、建一流资料;。
2、20xx年工作评价考核标准;。
3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况。
2、20xx年工作评价考核标准。
3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位。
1、建一流资料;。
2、20xx年工作评价考核标准;。
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
特此通知。
x年xx月xx日。
针对5月6号罢工事件经公司研究杜绝类似事件发生，特作出以下考核：
1、刘俊飞作为一名优秀的老员工在处理事情上未能起到好的带头作用，特考核50元。
2、崔飞翔平时工作认真，但是在这件事情上。处理方式欠缺，影响其他员工情绪。特考核50元。
3、闫富岗在这件事情上不听领导劝阻。经公司研究决定考核100元，予以辞退。
4、贾海涛负有不可推卸的领导责任，特考核100元，特此警告。
5、韩彦利在这件事情上附有一定的责任，看其平时工作良好，这次予以警告。
20xx年x月x日。
区属各单位，各街、镇：
近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xxx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
年3月18日。
考核通告范文模板篇十
按照大连化物所党支部工作考核办法的规定，日前，所党委采取量化考核与民主测评相结合的方式，对全所基层党支部的工作进行了全面考核，考核结果如下：
获得考核优秀的党支部是：
十一室、一室、五室、人事处、办公室、普瑞特公司、天邦公司、凯华公司、南山退休职工党支部。
获得考核良好的党支部是：
十五室、二室、十八室、七室、九室、八室、三室、信息中心、科技质保、研究生、综合管理处、东方公司、智鑫公司、新源公司、圣迈公司、科纳公司、二站退休职工(一)、一二九街退休职工、离休干部(二)、二站退休职工(二)、离休(一)党支部。
其他党支部考核成绩为合格。
十二室党支部下半年新成立，不参加本年度工作考核。
考核通告范文模板篇十一
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的'奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别：
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核通告模板。
考核通告范文模板篇十二
各分局，局机关各处(室)，城管治安警察大队：
根据我局下发的《20xx年度工作目标责任制考核办法》(金城执〔20xx〕16号)的要求，市局考核领导小组决定，由市局处(室)对各分局半年工作目标任务完成情况进行考核。有关事项通知如下：
一、考核时间安排。
6月下旬至7月4日。
二、考核形式及内容。
由各处(室)、城管治安警察大队根据《20xx年度工作目标责任制考核办法》要求，对各分局半年来目标任务完成情况进行对口考核(见附件1)，考核以扣分的形式体现。
为了减少考核工作对分局正常工作的影响，各分局原则上不组织汇报，各处(室)、城管治安警察大队主要采取审核日常掌握的情况和资料、分析各分局半年来工作完成情况为主，各处(室)集中到分局现场检查和查阅台帐的时间，由市局考核办视情统一安排。
三、考核要求。
1.各处(室)、城管治安警察大队要以认真、负责的态度进行考核，做到严格、客观、公正，杜绝搞“平均主义”、搞“平衡”或当“老好人”的情况发生。对于发现不属于本处(室)考核扣分事项的，应及时抄告相关处(室);对考核扣分的事项要有具体理由;对创新、特色、成效显著的工作要有考核评价。
2.各分局要认真做好相关迎检工作。各分局创新、特色、执行攻坚成效显著的事项，需填写加分表(见附件2)，报市局考核办。市局考核办组织考核办成员提出审查意见报市局考核领导小组组长审定。
3.各考核结果需经市局分管领导审核，以书面形式于7月5日前报市局考核办(督查处)。市局考核办及时整理汇总，报市局考核领导小组审定后公布。
考核通告范文模板篇十三
各分局，局机关各处(室)，城管治安警察大队：
根据我局下发的《2011年度工作目标责任制考核办法》(金城执〔2011〕16号)的要求，市局考核领导小组决定，由市局处(室)对各分局半年工作目标任务完成情况进行考核。有关事项通知如下：
6月下旬至7月4日。
由各处(室)、城管治安警察大队根据《2011年度工作目标责任制考核办法》要求，对各分局半年来目标任务完成情况进行对口考核(见附件1)，考核以扣分的形式体现。
为了减少考核工作对分局正常工作的影响，各分局原则上不组织汇报，各处(室)、城管治安警察大队主要采取审核日常掌握的情况和资料、分析各分局半年来工作完成情况为主，各处(室)集中到分局现场检查和查阅台帐的时间，由市局考核办视情统一安排。
三、考核要求。
1.各处(室)、城管治安警察大队要以认真、负责的态度进行考核，做到严格、客观、公正，杜绝搞“平均主义”、搞“平衡”或当“老好人”的情况发生。对于发现不属于本处(室)考核扣分事项的，应及时抄告相关处(室);对考核扣分的事项要有具体理由;对创新、特色、成效显著的工作要有考核评价。
2.各分局要认真做好相关迎检工作。各分局创新、特色、执行攻坚成效显著的事项，需填写加分表(见附件2)，报市局考核办。市局考核办组织考核办成员提出审查意见报市局考核领导小组组长审定。
3.各考核结果需经市局分管领导审核，以书面形式于7月5日前报市局考核办(督查处)。市局考核办及时整理汇总，报市局考核领导小组审定后公布。
考核通告范文模板篇十四
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面本站小编给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!
按照文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：
20xx年2月10日。
中心各处室、所属单位：
按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求，20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关情况通报如下：
一、优秀等次处室名单(排名不分先后)。
人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。
二、合格等次处室名单(排名不分先后)。
办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。
20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。我们也清醒地看到，在开展绩效考核工作中，也还存在一些缺点和不足。20xx年，将根据省绩效办的要求，在认真总结20xx年工作的基础上，进一步提高思想认识，改进考核办法，完善指标体系，加强平时督查，细化台帐登记，使绩效考核更加科学合理，激励和约束效果更加明显。
特此通报。
xx省人民政府发展研究中心。
年2月14日。
各部室、各基层单位：
公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：
一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果。
1.各部室负责人。
优秀：
良好：
2.各部室班子其他成员。
优秀：
良好：
二、基层单位班子成员20xx年度考核结果。
1.基层单位负责人。
优秀：
良好：
2.基层单位班子其他成员。
优秀：
良好：
三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)。
特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果。
20xx年4月25日。
